Kgfパートナー

Kgfパートナー 中小企業は判断の強みは判断の迅速性と一体感。社員の人数や歴史を重ねると強みが弱みに変わる兆候が出ることもあります。
そこに中小企業病が潜みます。
お気軽に愚痴をお話し下さい。
問診(相談)は無料です。

巳年のかに座のB型。両親ともにB型で好奇心旺盛。B型のスリザリン。

仕事:中小企業向け経営コンサルタント、生涯現役に向けた資産形成事業ほか

住まい:千葉県

生まれ:島根県安来市

趣味:食べ歩き、食レポ(Google Local Guideレベル9)、ソロキャンプ、御朱印、

特徴:175cm、65kgのスリムなのに、この年齢になっても大食い、2kg程度はまだ楽勝。
「男は黙って大盛り」が信条。

【経歴】
幼少時に父親の転勤で出生の島根県から茨城県へ。

高校時代は、少林寺拳法の道場に入った後、僅か半年で茨城県代表となる。スポーツ万能。

明治大学法学部に入学。工業所有権法ゼミを専攻。
大学時代の長期休みは電気工事のアルバイトで過ごし学費を捻出。学生時代に株式投資も。
大学卒業後、大手証券会社に入社。バブル崩壊し、職場の殺伐とした空気、希望配属地でなかったこともあり、B型の血が騒ぎ

、大学時代の工業所有権法ゼミ、アルバイトの電気工事の経験が活かせる未上場だがその道では知る人ぞ知る知財に特色のある大手電設資材メーカーに転職。

いきなり営業企画部に配属され、以後、企画畑を30年余り歩む。
経営者からの特命業務も多く、営業企画、商品企画、マーケッティングは勿論のこと、業務改善、管理会計、新規事業開拓、基幹システムのERP化、DX化のプロジェクトリーダー等、多岐に渡る業務の主管となり、成功に導く。

母親の別居介護を抱える中、勤務先の経営方針の変化もあり、長い企画経験を活かし経営コンサルタントとして独立。
経営方針、人材育成に悩む中小企業の社長に寄り添う伴走型のコンサルとして活躍中。
自ら学び試した各種理論、フレームワークの知識を教えるのではなく、問題、課題の一つひとつの解決に向け、従業員の力の最大に発揮を目指す全員参加型の経営を目指し、三現主義を基盤にコンサルを行っています。

更に仕事柄、著名な経営コンサルタントと出会い、その方から紹介を受けた中小企業の経営者、個人事業主向けの生涯現役を目標としたサブビジネスのつなぎもしています。

第三者にグチを漏らすだけでも解決することは多くあります。雑談の中にヒントになることもあります。先ずグチでもお聞かせ下さい。

【考え方の基本】
守破離
先ず基本を身に着けることが、イレギュラーに応用が出来る様になり、応用に自信がつけば新たな創造に繋がる。
作用には必ず反作用があります。多くの失敗は反作用を想定していません。守破離を回転させるには反作用を読む、つまり、後の先、先の先の仮説を立て行動する。
個人の生き方だけでなく、会社の経営の基本も同じと考えています。

【思い】
多くの中堅・中小企業の取引先と付き合う中、経営改善は必要だが何から手をつけていいかのジレンマに陥っている企業を多く見てきました。
経営者は経営改善の意思を持たれていますが、現場が動かない、現場どころか幹部まで愚痴を言い出す、直ぐに片づけねばならない問題が山積み等から経営改善着手を先送りした結果、更に次々と問題が発生し改善の時間が無くなっている状況を生み、負のスパイラルに陥っていることに悩む経営者を多々見てきました。ジレンマから脱出し、未来志向の成長ステージへと、社長が遠い将来と思っていた夢を実現へ伴走します。

【お繋ぎ頂きたい方】
中小企業経営者の方
ロータリークラブ等、地域貢献にも参加されている方
異業種交流会などを運営されている方
ネットワークで組織を作られている方

九十九里ファームのワンコインTKG食べ放題。たまには爆食いしたくなってコッコへ。なんてたって新鮮な九十九里ファームの玉子がけご飯をワンコインで食べ放題なのだ。店の入口にある食券機で食べ放題500円をチョイス。販売店を兼ねた店奥のカウンターで...
13/04/2024

九十九里ファームのワンコインTKG食べ放題。
たまには爆食いしたくなってコッコへ。
なんてたって新鮮な九十九里ファームの玉子がけご飯をワンコインで食べ放題なのだ。
店の入口にある食券機で食べ放題500円をチョイス。
販売店を兼ねた店奥のカウンターで食券を差し出す。ご飯、みそ汁、総菜が提供される。総菜は鳥そぼろ、玉子焼き、漬物。
ご飯は大きめの丼。小食の方は一杯でも多い量。ごはんとみそ汁、総菜を受け取り、玉子をまず3個。
たまご専用醤油、関東風だし醤油、関西風だし醤油の3種類が楽しめる。
玉子を割る。大きさはSサイズかな。黄身、白身の弾力が新鮮さを物語る。玉子3個を溶きご飯へ。
先ずはたまご専用醤油から。卵を楽しむために醤油は控え目。黄身の美味さをストレートに楽しむ。
ご飯をお代わりして関東風。またお代わりして関西風。
個人的には玉子の美味さがストレートに伝わるたまご専用醤油が好み。
最後に醤油をかけ鳥そぼろをぶっかけ、混ぜませしてもう一杯。
ご飯4杯×玉子3個=12個。腹パン。
そりゃそうだ。どんぶり飯4杯に玉子12個も食べれば。満腹満足。
最後に玉子、プリンを買い求めて店を出る。ごちそう様でした。

たまご屋さんコッコ
千葉県香取郡多古町喜多大谷台413-44
https://99-farm.com/cocco/

これぞ最強最凶の漢の勝丼!青のりのかかった武骨な極厚の勝丼。以前にRettyに投稿したら瞬く間に人気店になっていしまい、その後、訪問するも車を停められず諦める事、数度。たまたま近くまで行ったので覗いてみらたら空きスペース。駐車場と言っても店...
11/04/2024

これぞ最強最凶の漢の勝丼!
青のりのかかった武骨な極厚の勝丼。
以前にRettyに投稿したら瞬く間に人気店になっていしまい、その後、訪問するも車を停められず諦める事、数度。
たまたま近くまで行ったので覗いてみらたら空きスペース。
駐車場と言っても店前の空き地に数台なので難易度は高い。
当然、頼むのは勝丼1100円。以前より若干、値上げしたかな。
田舎の一軒家食堂だが、建物は比較的新しい。女性の店員さんが元気良く好感がもてる。
ドーンと勝丼が運ばれる。これです。青のりがたっぷり、そして玉ねぎは粗切り。
肉を持ち上げる。変わっていない。見て下さい。この厚さ。この厚さでも柔らかい。タレは甘めだが青のり、玉ねぎとのバランスがいい。カツ丼ではなく勝丼の名前に恥じない。旨いな〜。
近くに練習場を持つプロゴルファーの中島常幸プロもご用達。
大盛り店の多い成田北部、神崎地区の食堂の中でも特筆すべき名店。
ごちそう様でした。

弓田食堂
〒289-0103千葉県成田市高172-1

佐倉藩総鎮守麻賀多神社に初詣で。月詣での御朱印は”運気龍昇”令和六年が良い年となりますように。本年も宜しくお願いします。
02/01/2024

佐倉藩総鎮守麻賀多神社に初詣で。
月詣での御朱印は
”運気龍昇”
令和六年が良い年となりますように。
本年も宜しくお願いします。

10/11/2023

謎の「井上香織」
皆さんも「井上香織」という女性から友達リクエストを受けた経験があるのでは?
削除しても何度もリクエストが来るので検索した結果、100人も同性同名、しかもプロフ写真が同じも多数。
僕は繋がる勇気はないけど、何人の井上香織と繋がれるか競ったら面白そう😝

06/08/2023

中小企業は殆どがオーナー企業
日本の企業の99.7%が中小企業。その殆どがオーナー企業。
オーナー企業には様々な強みがあります。
・意思決定が速い
・一体感が強い
・大胆な戦略が取れる
など、長所も多くあります。
成功したオーナー企業は数々です。
社長が社員を信頼出来なくなる悪循環が中小企業病
社長は会社経営、重要な事に集中したい、通常業務は管理職、現場に任せたいと思うものです。
しかし、現実的には「任せたくても任せられない」とのジレンマを抱える経営者が殆どです。ジレンマを抱えている経営者は、経営も、管理も、現場も長けている三刀流のスーパープレイヤーが特徴です。
社員より社長の方が優れている業務も多くあり、具体的な指示を出してしまいます。当然です。しかし、この事が社員自らが考える力を奪ってしまいます。社員も社長に指示を聞いた方が楽となっていきます。
更に現場が見えなくなってしまっていると、社長の指示(現状に対しての付加を求める)が従業員の負荷となりミスを誘発した結果、更に現場に権限を渡せなくなり、社長が現場に入り込まねばなり、一生懸命に現場に指示すればするほど、任せらない、任せないから育たないの悪循環から抜け出さなくなります。この状況を中小企業病と呼んでいます。
中小企業の基本は守破離の経営
守破離の経営とは、武道や芸術などの修行における三段階の過程を表す言葉をビジネスに応用した経営手法です。守とは、師や先人の教えや型を忠実に守ることです。破とは、型にとらわれずに自分なりの工夫や創意を加えることです。離とは、型や教えを超えて自由自在に技を操ることです。
守破離の経営は、社長が組織のビジョンや目標を明確に伝え、現場のメンバーには自由裁量と責任を与えることで、柔軟かつ迅速な対応ができるようにする経営手法です 。
中小企業は社長も社員も一人何役もこなさなければならない
中小企業は社長を含め社員も一人何役もこなさなければなりません。同一事象が再現される率も低く、大企業の様に全ての業務をマニュアル化したり標準化することはムダになる場合も多いのです。ムリに標準化を進めると社員の反発も大きくなりムラの原因となります。中小企業には、その場、その場での判断しなければならない状況も多いのです。
ISO9001を導入したら不良率が上がったということの相談を受けますが、典型的な例です。
守破離の経営はミッションコマンド型の経営と同じ
守破離の経営を実践するには、以下のようなポイントが重要です。
リーダーは、組織のビジョンや目標を明確に伝えるとともに、現場のメンバーに対して信頼と尊重を示す。
現場のメンバーは、リーダーの意図や組織の目標を理解し、自ら考えて判断し、行動する。
リーダーと現場のメンバーは、情報やフィードバックを積極的に共有し、コミュニケーションを密にする。
リーダーは、現場のメンバーの成果や貢献を評価し、適切なフィードバックや支援を行う。
守破離の経営は、現場のメンバーが自主的に創造性や能力を発揮できるようにすることで、組織全体のパフォーマンスやイノベーションを高めることができます。しかし、守破離の経営を成功させるには、社長と現場のメンバーがお互いに信頼し合い、協力し合う必要があります。また、社長は、現場のメンバーに適切な裁量と責任を与えることで、彼らが自分の仕事に誇りややりがいを持てるようにすることも大切です。
ミッションコマンド型の経営とほぼ同じですが、ミッションという言葉を使わないのには理由があります。
ミッションって何?使う場面で日本語の意味が異なる
多くの経営コンサルタントは、ミッション、ビジョン、バリューの説明から行います。中小企業診断士のテキストもその流れです。ここに疑問を感じます。
ミッションは大切です。でも日本語に訳すと色々な意味があります。通常のシーンでは「使命」「役割」「任務」、ビジネスシーンにおいては、「会社が成し遂げたい目標」「会社が果たすべき使命」「社会における会社の存在意義」と種々の意味があります。使うシーン、立場によって意味が変わってしまいます。
社長から社員への伝えるミッションは「任務」です。会社として社会に発するのは「会社の存在意義」です。会社の存在意義を伝えても社員は理解不能です。社員へは不明確な伝達となってしまます。
更に3年程度のサイクルで立案する中期計画も作っていない(つまり中期ビジョンが明確になっていない)会社が長期の「会社が成し遂げたい目標」を考えることが出来るでしょうか?だから多くの経営コンサルタントはミッションから考えましょうと提案しますが、全くムダです。そんな実現性が低いことを考える暇があったら明確な中期計画、中期ビジョンを作り社員と共有し、社員の任務を明確にする方が先です。だから、私はミッションという言葉は使いません。
守破離の実行はPDCAサイクルとOODAループを組み合わせる
PDCAサイクルは、Plan(計画)・Do(実行)・Check(評価)・Act(改善)の順にサイクルを一方向に回すことで、業務や品質の改善を目指す方法です。
OODAループは、Observe(観察)・Orient(状況判断)・Decide(意思決定)・Act(実行)の順にループを回すことで、変化が激しく先が読めない状況においても素早く適切な判断と実行を行う方法です。
PDCAサイクルは前例やデータがある程度揃っており、計画を立てやすい場合には非常に有効です。守破離では守の段階は、学んで身に着ける期間ですのでPDCAサイクルが適切です。
一方のOODAループは、先が読めない状況において非常に有効です。中小企業は、その場その場で判断しなければならない業務も多いので守を卒業した破の段階からOODAループに切り替えます。
しかし、ここで間違ってしまうのは、個人の業績は優秀だが役職者にしたら駄目だったケースです。スーパー営業マンを管理職にしたら期待した成果が出ない例です。このケースでは、担当業務は破の段階としてOODAループを認め、管理は守の段階としてPDCAサイクルを行わせ管理の基本を身に着けさせるべきです。何が足りていないから差がついているかを明確にしてくことで欠点の自覚と人事評価の納得性が高まります。
そして担当業務も破、管理業務も破となれば離として離の段階に到達。つまり社長が権限を委譲出来る人材が登場します。
PDCAサイクルで基本を身につけ、OODAループで自律(自ら考え行動)への訓練を行い、業務面、管理面の両方が揃えば権限を大幅に委譲し、委譲が会社の成長につながる。中小企業病を克服し成長サイクルへと導くものが守破離の経営です。
相談は無料
コミュニケーションの活性化では中小企業病は治癒しません。コミュニケーションは単なる手段、指標のひとつです。
相談相手がいない方はお気軽にご相談下さい。先ず愚痴って下さい。愚痴の中から病巣を特定し最適な治療法を提案します。

住所

千葉県
Sakura-shi, Chiba
2850045

電話番号

+81434002701

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