株式会社dazzly

14/12/2024

【Podcast配信100回記念＆公式LINEアカウント開設のお知らせ】

Podcast番組「DX時代の勝ちに行く組織マネジメント」が、まもなく配信100回を迎えます！

この番組では、未来を見据えた人材育成と組織マネジメントの在り方をお伝えしています。プロジェクトマネジメント20年の経験で培った”勝ちに行く”マネジメントの極意を、事例を交えながら配信中です。

これまで取り扱ったテーマは多岐に渡り、DX時代に求められるリーダーシップやプロジェクトマネジメントの基本、多様性の時代におけるコミュニケーションなど、ビジネスに役立つ情報が満載です。

100回配信を記念してキャンペーンも実施しておりますので、ぜひチェックしてください！

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配信100回記念で、番組サマリ資料プレゼント中！
これからの時代をリードする、勝ちに行く秘訣が詰まっています。

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※なお公式LINEでは、お役立ち情報を定期配信中
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株式会社dazzlyでは、「歓びある未来を共に切り拓く」の理念のもと、IT・DX事業特化型の組織コンサルティングで、組織改善・人材育成・事業成長支援をしています。 不確実性の高いこれからの時代を生き抜くため、企業の....

01/11/2023

(株)dazzly代表取締役の筒井です。

この度YouTubeにて、「指導者TV」をスタートしました。
https://youtu.be/ebNQI9IIo6c?si=1sibAqk6iH21up26

この番組は、ビジネス・スポーツ界の指導者をお招きし、指導者の本質を探る、
「指導者の、指導者による、指導者のため」の番組です。

”時代を超える指導者の原則”として、後世に遺すべき指導者の原則を、
組織開発のスペシャリスト・経営者に伴走する指導者である竹内直人氏と一緒に、インタビュー形式でお届けします。

竹内さんは、これまでに約250社と延べ20万人をサポートしてきた、真のプロフェッショナルです。
普段はあまり公に姿を見せない方ですが、
今回の番組のコンセプトに賛同して、快諾いただきました。

竹内さんとさまざまな分野の指導者が、どのような共演を見せてくれるのか、
私自身も楽しみで仕方がありません。

細く長く続けられるよう努めて参りますので、
ご支援のほど、何卒よろしくお願い申し上げます。

変化が激しく、過去の成功例が通用しない「正解がない時代」。指導者にも、これまでの常識や成功事例を捨てることが求められます。これからの時代の指導者の在り方とは？を、指導歴30年のコーチが徹底解説します。◆....

08/09/2023

(株)dazzly代表取締役の筒井です。

今後定期開催していく予定でもありますが、
プロジェクトマネジメントセミナーのご案内です。

"プロジェクト型での仕事が増えている"と言われていますが、
その背景には、VUCAと呼ばれる先が読めない経済環境において、環境変化に柔軟に対応することが求められる、という側面があります。

とはいえ、

・グループや組織が異なる人たちと、
・さらに言えば、会社が異なる人たちと、
・利害が対立する関係性であることを踏まえつつ、
・様々な曖昧さや不確実性に対峙し、共通の目的・ゴールに向かう

というのは、そう容易いことではありません。
また、それらの足並みを揃えたからと言って、上手く進むものでもありません。

では、このような状況では、どういったマネジメントが必要になるのでしょうか？

本セミナーでは、これからの時代に求められる『共創力』を軸とし、
『プロジェクトを成功に導くため』のマネジメントとは？をお伝えします。

弊社で実施している『共創型プロジェクトマネジメント基礎講座』のダイジェスト版セミナーにもなっておりますので、
ご興味のある方おりましたら、是非ご参加お待ちしております。

プロジェクトマネジメントの必要性が、声高に叫ばれるようになった昨今。その背景には、プロセス管理を重視する旧来型のプロジェクトマネジメントでは、変化が早く不確実性の高いこれからの時代... powered by Peatix : More t...

09/06/2023

(株)dazzly代表取締役の筒井です。

『プロジェクトマネジメント』というものに携わり20年ほど経ちました。
私にとっては、常に身近にあるものであり、ずっと追及していると言っても過言ではないものになりつつあります。

とはいえ、『プロジェクトマネジメント』という言葉自体は、
特に日本において、ITやシステム開発の現場では馴染みがあるものの、そうでない方々にとっては少し縁遠い言葉だったのかもしれません。
※実際、「何をしているのか？」「なぜ必要なのか？」を問われる機会は、非常に多いです。

ひと言で表現すれば、『プロジェクトを成功に導くため』に必要なものになりますが、
時代の変化と共に、求められるマネジメントの在り方も変わってきています。

また、今後あらゆる仕事の進め方がプロジェクト型になる、とも言われる昨今、
改めて、どのようなプロジェクトマネジメントが必要になるのでしょうか？
そして、それを担うプロジェクトマネージャーは、何に注力すれば良いのでしょうか？

そこで今回は、これからの時代に求められる『共創力』を軸とし、
弊社事業内容のど真ん中である『プロジェクトマネジメント』について、セミナーを開催します。

PM育成についても触れる内容となっておりますので、ご興味のある方おりましたら、是非ご参加お待ちしております。

プロジェクトマネジメントの必要性が、声高に叫ばれるようになった昨今。その背景には、プロセス管理を重視する旧来型のプロジェクトマネジメントでは、変化が早く不確実性の高いこれからの時代... powered by Peatix : More t...

25/04/2023

(株)dazzly代表取締役の筒井です。

新年度を迎え、1ヶ月が経とうとしています。
今年は、入社式の様子がニュースでも取り沙汰されていましたが、
いわゆる「Z世代」と呼ばれる年代の社会人が増えてきています。

生まれた時から、インターネットやスマートフォンなどが身近にあり、
「デジタルネイティブ世代」とも呼ばれますが、
"従来の世代とは大きく異なる価値観を持っていること"が特徴とされています。

この世代とどう対峙すれば良いのか？
「大きく異なる価値観」をどう扱えば良いのか？

戸惑いの声は非常に多く聞かれますし、取扱説明書なるものも出回っていますが、
必要以上に身構えすぎてはいないでしょうか？
また、当事者である本人たちは、一体どう感じているのでしょうか？
実際のところ、当事者不在の議論になっていませんか？

という状況を鑑み、今回は、
Z世代を抱える上司専門家として活動されている江原さんをお迎えし、セミナーを開催します。

「大きく異なる価値観」とはどういうことなのか？
従来の"若手"とは、何が同じで何が違うのか？
何が従来通りのままで良くて、何を変えなければならないのか？

「等身大のZ世代」を、Z世代と紐解きながら、
これからの時代に必要なマネジメントの指針を見つけられる、充実した2時間。

有料セミナーとはなりますが、
「Z世代の解体新書」を持ち帰っていただける内容となっておりますので、
皆さまのご参加、ぜひお待ちしております。

人口減少時代に突入している現在、若手世代＝Z世代のマネジメントの在り方が問われ続けています。「Z世代のマネジメントは難しい」と、半数以上の企業が回答しているアンケート結果もあるほど... powered by Peatix : More than ...

04/04/2023

(株)dazzly代表取締役の筒井です。

4月に入り、少し慌ただしく、
また、気持ち新たに臨まれている方が多いと思います。

そして、コロナ渦もようやく落ち着きを見せ、
ただし、働き方への価値観はガラッと変わった今、
今後の対応に悩まれている企業も多いのではないでしょうか？

テレワーク、それに伴うITツール導入・環境整備など含めて、
世の中の状況がアップデートされている今、
これまでの”オフィス”の概念を再定義し、
それに合わせたマネジメントが必要になってくると考えています。

そこで、オフィス戦略/活用の専門家である島津さんをお迎えし、セミナーを開催します。
オフィス含めたインフラ環境のトレンドや、今後のマネジメントの在り方など、
これからの時代を勝ち抜く秘訣を、対談形式でお伝えします。

皆さまのご参加、ぜひお待ちしております。

「人的資本経営」の重要性が叫ばれる中、その指標の一つである「従業員エンゲージメント」は、企業成長において欠かせないものでありながら、どのように向上させたら良いのか、悩まれている方も... powered by Peatix : More t...

18/03/2023

(株)dazzly代表取締役の筒井です。

2/1より、Podcast番組「DX時代の勝ちに行く組織マネジメント」をスタートしました。
先日、番組がピックアップされていたようで、大変うれしい限りです。

この番組は、プロジェクトマネジメント20年の経験で培った”勝ちに行く”マネジメントの極意を、事例を交えながら配信しています。
特に、経営者や事業責任者が思うDX推進に対しての勘違い、
デジタルとの向き合い方、変革に向けて必要な要素など、
専門用語の解説を交えながら、より分かりやすく身近に感じていただけるよう、お届けしています。

なぜ、デジタルと組織変革とのダブルテーマなのか？

それは、DX＝デジタルトランスフォーメーションの意味する通りですが、
日本のDXの現状と課題について、
2月にIPAが公開した「DX白書2023」では、以下のように表現されています。

『進み始めた「デジタル」、進まない「トランスフォーメーション」』

DX推進に関わる立場として、これほど言い得て妙な表現はないと痛感しております。

変革が進まない背景には、根深い事情も様々潜んでいると思われますが、
これからの時代を生き抜くためには、本質的なDXが必要不可欠です。
その一助となれるようお伝えしていきますので、
興味のあるテーマがありましたら、ぜひお聴きいただければ幸いです。

▼掲載ツールのリンクになります。

・Apple Podcast
https://podcasts.apple.com/jp/podcast/id1668766735

・Spotify
https://open.spotify.com/show/1h4dJIjxACyEwvSWWGpami

・Amazon music
https://music.amazon.co.jp/podcasts/fa84ac08-2a14-4101-912a-e4dd0b8cd8e7

15/02/2023

(株)dazzly代表取締役の筒井です。

皆さまのご支援のおかげで、
先日2/1に、法人設立1周年を迎えることができました。
この場を借りて、心より感謝申し上げます。

ようやく、ご報告など諸々の準備が整いましたので、
本日はそのお話ができたらと思います。

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「弊社の事業をどうお伝えするのが良いのだろう？」

ここ数ヶ月間、改めてずっと考えていました。
"IT事業・DX推進特化型の組織コンサルティング"ではあるものの、
それはつまり、どういうことなのか？

たどり着いたのは、

"強い"プロジェクトチームと組織をつくるコンサルティング

でした。

"強い"の定義は、人によって様々と思いますが、
不確実性が高く、変化が激しく、正解がないこれからの時代、
『グループではなくチームで、分業ではなく共創すること』
だと考えています。

これまで、
ビジネスアナリシス領域と
チームビルディング・ステークホルダーとのコミュニケーション領域を
得意とするプロジェクトマネージャーとして、
20年、大小問わず60以上のITプロジェクト・事業/プロダクト開発に関わってきましたが、

様々な縦割り意識・多様な価値観があることを前提とした上で、
縦割りの構造に横串を刺してシナジー効果を生み、
最大限に人を活かし、チーム全体で成果を上げること、

それ以外にプロジェクトの成功法則はない、そう思っています。

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現場には、目指すべきゴールや目的がブレる要素で溢れています。

・経営戦略、事業戦略、IT戦略に一貫性がない
・経営層、ミドル層、現場担当者のギャップが埋まらない
・価値観の異なる様々なステークホルダーがいる
・各世代や担う役割、部門によって目標が異なる
etc‥

挙げたらキリはないですが、それを踏まえて、
どう未来をつくっていくか？
どう"強い"プロジェクトチームと組織をつくっていくか？

これからもそこに向き合い、尽力していきたいと思っています。

・会社変革するプロジェクトチームを立ち上げたい
・事業やプロジェクト推進する人材を育てたい
・現場が回るように仕組み化したい、IT活用したい

という経営者、事業責任者、人事責任者の方がおりましたら、
ささやかですが、添付の通りキャンペーンも実施しておりますので、
ぜひ一度、ご相談ください。

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▼弊社へのお問い合わせについて

メール、もしくはお問い合わせフォームよりご連絡ください。
※1～2営業日以内に返信させていただきます。

・メール：[email protected]
・問い合わせフォーム：https://dazzly.jp/contact/

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▼弊社からのお知らせ

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株式会社dazzly
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10/02/2023

初めまして、株式会社dazzly代表取締役の筒井です。
弊社は、プロジェクトマネジメント20年の経験を通じ、
IT・DX事業特化型の組織コンサルティングで、組織改善・人材育成・事業成長支援をしております。

「DX」という言葉も普及し、推進企業も多くなっていますが、
ビジネス変革できるリーダー、ないしはビジネスパートナーが不足していると、6割前後の企業が回答しています。

そんな企業様に、
プロジェクト推進＆組織課題の同時解決アプローチによる自走組織創出サービス「MAWARU™」を提供しております。

ひと言で「IT」「DX」と言っても、それに纏わる経営課題・組織課題は企業ごとに様々です。
よって、局面ごとに解決すべき課題も異なります。

弊社は、企業の局面ごとの"回る力点"にフォーカスし、伴走支援で下記統括的なサポートを実施します。
・経営/事業としての目指すべきゴールの明確化・プロセスデザイン
・共創チームビルディング、自律型組織への変革支援
・人材開発、育成（プロジェクトマネージャー、DX推進人材）
・IT戦略立案、プロジェクト/プロダクトマネジメント支援

今後、弊社の活動状況などを随時アップデートしていきます。
どうぞよろしくお願いいたします。