Progressive Flow Japan

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TOC(制約理論)をベースにした経営コンサルティングファームです。ビジネス小説『ザ・ゴール』は全世界で1,000万人以上の読者を魅了し、TOC(制約理論)を広く世に伝える役割を果たしました。にもかかわらず、TOCの真髄は十分理解・実行されていないのが現状です。現場に精通した経験豊富なプログレッシブ・フロー・ジャパン(PFJ)のコンサルタントは顧客と共にとことん取り組みます。PFJはこの反対意見や懸念を封じ込めるのではなく、むしろ成果を素早く継続的に得るための「肝」としてお客様と解決策を創りあげます。

【変革を楽しむと流れは変わる  #2】「戦略」(strategy)という軍事用語が経営マネジメントや組織論に持ち込まれたきっかけのひとつは 、 1962年に アルフレッド・チャンドラーが発表した著作   「組織は戦略に従う」(原題『Stra...
19/04/2026

【変革を楽しむと流れは変わる #2】
「戦略」(strategy)という軍事用語が経営マネジメントや組織論に持ち込まれたきっかけのひとつは 、 1962年に アルフレッド・チャンドラーが発表した著作 「組織は戦略に従う」(原題『Strategy and Structure』(戦略と組織))といわれています 。

そういえば日本でも1980年代から90年代にかけて企業戦士という呼び方や「24時間、戦えますか」といったキャッチフレーズが流行したことがありました。

一方、近年ではビジネス活動を「冒険」と捉えたり、未知なる課題を解決するゲーム的な要素と遊び心を取り入れたりする動きも。

「シビアなビジネスの世界でけしからん」と思われるかもしれないですが勝ち負けよりも、三方よしや利他の考え方に親しむ文化には通じるものがありそうです。
さて、正解が見えづらい時代をサバイブするための鍵を今回もコラムの中で探ります。

詳しくはこちら→https://progressive-flow.co.jp/toc-pfj-knowledges/understanding-resistance-to-change-2/

【変革を楽しむと流れは変わる  #1】AI、IoT、ロボット、それらを連携したスマートファクトリーなど、ものづくりの進展が近年注目されています。ものづくりの、「もの」は「物」だけでなく「者」すなわち人を表すことはかねがねいわれますが、そこに...
05/04/2026

【変革を楽しむと流れは変わる #1】

AI、IoT、ロボット、それらを連携したスマートファクトリーなど、ものづくりの進展が近年注目されています。

ものづくりの、「もの」は「物」だけでなく「者」すなわち人を表すことはかねがねいわれますが、そこに携わる人々が働きやすさ、働きがいを感じ、挑戦を楽しむ環境をいかに作れるかが大切ではないでしょうか 。

他の業種でも活用・展開できるアプローチを皆さんと考えます。

詳しくはこちら→https://progressive-flow.co.jp/toc-pfj-knowledges/understanding-resistance-to-change/

住所

恵比寿南3-1-1-6F
Shibuya-ku, Tokyo
1500022

営業時間

月曜日 09:00 - 18:00
火曜日 09:00 - 18:00
水曜日 09:00 - 18:00
木曜日 09:00 - 18:00
金曜日 09:00 - 18:00

電話番号

+81344052626

ウェブサイト

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