スマイルスター株式会社

スマイルスター株式会社 採用に強くなる組織作りをご支援する会社|社長の代わりに本気で叱る合宿研修「SURVIVE」を運営|人事戦略コンサルティング|採用から人材育成、定着、組織改革までトータルサポート

20/11/2023

【これをしている上司は舐められる】
先日、「〇〇店長って人がいるのですが、スタッフからナメられていて、マネジメントも店舗売上もイマイチなんですよね。本人としては、常に店長として威厳を出すために怖い表情を意識しているそうなんですが•••何か良いアドバイスないですかね?」

というご質問を幹部の方から頂きました。

結論、わざと怖い表情でいるからだと思います笑(そもそも、強さを表情で出そうとすること自体未熟です)

ニコニコした方が得することが多いのは皆さんも知っているはずですが、上司はどうしても怖い顔をしがちですよね。

しかし、これは逆です。

そんな表情でいれば、賢い人には虚勢だとバレますし、バレないとしても周囲を萎縮させパフォーマンスを低下させるなど何も良いことはありません。

上司はとにかく微笑みを意識してください。

なぜか?

人は微笑んでいる人に対して、

「強さ」を感じるのです。

そんな研究を行ったのが、スタンフォード大学のブライアン・ナットソン氏。

彼が行ったのは・・・

微笑んだ顔

恐怖の顔

不快な顔

悲しい顔

無表情の顔

これらの5つの表情を相手に見せて、マイナス3点からプラス3点までで、「親しみやすさ」と、「強さ」の印象を訪ねました。

結果、微笑んだ顔が「親しみ」の得点が高かったのはもちろんのこと、「強さ」の得点もかなり高かったことが分かっています。

つまり、微笑みは相手に「親しみ」を感じさせるだけでなく、「強さ」も感じさせるのですから上司はニコニコしていた方が良いわけです。

そもそも、店長は強くある必要があるのか?
店長としての強さとはなんぞや?
という議論にもなりそうですけどね。

最後に、

その昔、フーシェというフランス革命期に活躍し、誰からも一目置かれる存在だった政治家がいたのですが、そのフーシェはどんなに檄した時も、静かな微笑みを持ち合わせていたそうです。

信頼され、一目置かれていたのも微笑みがあったからかもしれませんね。

上司たるもの、自然に内から滲み出るような微笑みを持てるように、日頃から「自分教育」を怠らないことですね。

【ビッグ⚪︎ーターに学ぶ なぜ、社員は不正を犯すのか】今、渦中にあるビッグ⚪︎ーターのコンプラ問題。上司の圧力で不正をしてしまった従業員はもちろん、自分の給料を上げたいという理由から不正をした人が数%いるのも事実です。(調査報告書による)そ...
07/08/2023

【ビッグ⚪︎ーターに学ぶ なぜ、社員は不正を犯すのか】
今、渦中にあるビッグ⚪︎ーターのコンプラ問題。
上司の圧力で不正をしてしまった従業員はもちろん、自分の給料を上げたいという理由から不正をした人が数%いるのも事実です。(調査報告書による)

そもそも人はなぜ不正を犯してしまうのか。
これから経営者含む上層部、人事担当者は絶対知っておかなければいけない内容をお伝えします。

「不正のトライアングル」という理論をご存知ですか?

この理論は米国の犯罪学者 ドナルド・R・クレッシー 氏が犯罪者への調査を通じて導き出した要素を、W・スティーブ・アルブレヒト博士が図式化したものです。

この「不正のトライアングル」の3つの要素は以下の通りです。

①「機会」
例:現金や商品がなくなっても、誰も気にしない(発覚しない)

②「動機 」
例:個人的な金銭上の問題やノルマに対するプレッシャー、自己重要感へのこだわり

③「正当化」
例:一時的に借りるだけ/報酬不足分の回収

不正はこれら3つの「不正リスク」が揃ったときに発生すると考えられています。

規模が大きくなればなるほど、このコンプライアンスシステムの整備(管理、内部通報システム)はもちろん、経営者や上層部の道徳的なリーダーシップと、社員一人一人に対しての道徳的教育、組織全体のコミュニケーションによる信頼関係が重要です。

結局のところ
「教える側の育成」「教わる側の育成」が欠かせないのです。

しかし、これらの「育成」には隠れた危険性があります。

組織において人材育成に関わる人材は新人以外です。

つまり、育成に関わる人材の数は圧倒的に多いということになります。

にも関わらず・・・

ほとんどの場合は上司や先輩のそれぞれの「常識」「道徳観」「感覚」「経験」で育成しようとします。

人材育成理論を体系的、かつ様々な学術などによるエビデンスに基づいて学んでいる経営者、人事担当者は数%もいないでしょう。

しかし、そうは言っても何から何を学べば良いのかという悩みもあるかと思います。

そこで、その悩みを解消するために書かれた「経営者、教育担当者なら知っておきたい最高の人事戦略マニュアル」(全268ページ)のPDFデータを無料でお渡しします。

本資料は人材確保から離職防止策、社員の動かし方、組織の動かし方、従業員満足度の上げ方について、私の経験や主観的な意見はもちろん、様々な学術、論文、研究データを基に、出し惜しみなく書かれています。

ぜひ、御社の発展のためにもお受け取りください。

個別に対応させて頂きます。
コメントお待ちしています。

※8月8日(火)までにさせて頂きます。

#不正のトライアングル
#社員教育
#コンプライアンス
#リーダー
#リーダーシップ
#人材育成
#組織マネジメント

【ビッグ⚪︎ーターに学ぶ なぜ、社員は不正を犯すのか】今、渦中にあるビッグ⚪︎ーターのコンプラ問題。上司の圧力で不正をしてしまった従業員はもちろん、自分の給料を上げたいという理由から不正をした人が数%いるのも事実です。(調査報告書による)そ...
07/08/2023

【ビッグ⚪︎ーターに学ぶ なぜ、社員は不正を犯すのか】
今、渦中にあるビッグ⚪︎ーターのコンプラ問題。
上司の圧力で不正をしてしまった従業員はもちろん、自分の給料を上げたいという理由から不正をした人が数%いるのも事実です。(調査報告書による)

そもそも人はなぜ不正を犯してしまうのか。
これから経営者含む上層部、人事担当者は絶対知っておかなければいけない内容をお伝えします。

「不正のトライアングル」という理論をご存知ですか?

この理論は米国の犯罪学者 ドナルド・R・クレッシー 氏が犯罪者への調査を通じて導き出した要素を、W・スティーブ・アルブレヒト博士が図式化したものです。

この「不正のトライアングル」の3つの要素は以下の通りです。

①「機会」
例:現金や商品がなくなっても、誰も気にしない(発覚しない)

②「動機 」
例:個人的な金銭上の問題やノルマに対するプレッシャー、自己重要感へのこだわり

③「正当化」
例:一時的に借りるだけ/報酬不足分の回収

不正はこれら3つの「不正リスク」が揃ったときに発生すると考えられています。

規模が大きくなればなるほど、このコンプライアンスシステムの整備(管理、内部通報システム)はもちろん、経営者や上層部の道徳的なリーダーシップと、社員一人一人に対しての道徳的教育、組織全体のコミュニケーションによる信頼関係が重要です。

結局のところ
「教える側の育成」「教わる側の育成」が欠かせないのです。

しかし、これらの「育成」には隠れた危険性があります。

組織において人材育成に関わる人材は新人以外です。

つまり、育成に関わる人材の数は圧倒的に多いということになります。

にも関わらず・・・

ほとんどの場合は上司や先輩のそれぞれの「常識」「道徳観」「感覚」「経験」で育成しようとします。

人材育成理論を体系的、かつ様々な学術などによるエビデンスに基づいて学んでいる経営者、人事担当者は数%もいないでしょう。

しかし、そうは言っても何から何を学べば良いのかという悩みもあるかと思います。

そこで、その悩みを解消するために書かれた「経営者、教育担当者なら知っておきたい最高の人事戦略マニュアル」(全268ページ)のPDFデータを無料でお渡しします。

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※8月8日(火)までにさせて頂きます。

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 #価値観 #固定概念 #脳科学 #人材育成 #チーム #チームビルディング #スマイルスター株式会社
24/09/2022

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03/09/2022

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01/09/2022

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31/08/2022

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25/08/2022

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25/08/2022

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17/08/2022

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住所

東京都新宿区新宿6-28/10
Shinjuku-ku, Tokyo

営業時間

月曜日 09:00 - 20:00
火曜日 09:00 - 20:00
水曜日 09:00 - 20:00
木曜日 09:00 - 20:00
金曜日 09:00 - 20:00
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