21/01/2024
あなたは
「業績を上げ、経営を安定化させる」ことの最大のポイントは
何だと思いますか？
”人材育成”に始まり、”人材育成”に終わる。
これに尽きる、と考えています。
そんなの当たり前じゃないか！と思われるかもしれませんが、
実際にご相談に来られる方の多くは
・機械、システム、ITを導入した生産性の向上
・広告宣伝費に多くのお金をかけた集客
このようなことに力を入れて、人材育成については
「わかってるけどやらない」という方が多いと感じています。
なぜわかっているのにやらないのか？
それは、人を雇用して育てることの効果がはっきりわからない、
期待できるかどうかわからないという感情になりやすいからではないでしょうか？
この課題に取り組む時にも自信もなかったし、
本当に辛いなと思ったこともありました。
例えば機械であれば、導入することで1時間に1個作っていたものを
3個作れる、というような明確な指標がわかります。
広告の場合も、広告費を投入したらお客様がどれくらい集まるのかある程度予測が可能です。
しかし、人を育てるということは
なかなか効果が見えなかったり、
イレギュラーなことが多すぎて計測できない、
なのでなかなか着手しにくいのではないのでしょうか。
「わかっているのにやらない」という理由が
もう1つあるのですが…
そちらは次回ご紹介します。
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人材育成を基盤とした
「社長不在でも行列ができる経営」のための
実行支援と仕組み化
株式会社かのん【マネジメント・コーチング】
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