ペイサー

11/07/2025

ペイサーのサイト、プチリニューアルしました。
https://pacer.co.jp/
① 個人向けコーチング
② 経営者向けコーチング
③ 法人向けコーチング
④ 1on1ミーティングトレーニング
マネジメント力を高め組織が前に進むように、
マネジャー、エグゼクティブ、経営者にコーチングを提供しています。どうぞお立ち寄りください
https://pacer.co.jp/coaching/onlinecoaching/

コーチング、1on1ミーティングならペイサーへ。コーチングと企業向けの1on1ミーティング導入研修を提供しています。コーチングは何がいいのか？ 1on1ミーティング経営、事業の何の役に立つのか？ 価値や効果、メリットに....

05/06/2022

TKC全国税理士会の顧客向け情報誌
「戦略経営者」2022年6月号 ／ 13.8万部発行
に1on1ミーティングの記事が掲載されました。
https://www.tkc.jp/cc/senkei/backnumber/202206/
★特集2：リーダーのための“傾聴力”
★あなたの会社の「1on1」が機能しない理由

★株式会社ペイサー代表取締役社長　大和直紀
記事は見られませんので必要な方はこちらまで。
[email protected]

総論 ／ 三菱総合研究所　主席研究員　宮崎俊哉 　コロナ後は「持続可能な地域経営」がキーワード

26/04/2022

ペイサーにあらたにコーチが増えました。CPCCを取得された酒井雅弘さん、元リクルートの取締役です。ありのままを受け入れてくれる「愛のコーチ」を自認。経営者はもちろんシニア・ミドルマネジメントの方、セカンドキャリアを考えている方へのコーチングにぴったりです。（↓/sakai/こちらをクリックください）

エグゼクティブコーチングならペイサー。コーチはリクルート出身者。組織開発、人材育成、キャリア開発のプロが経営の悩みを解消するコーチングを提供します。エグゼクティブコーチングとは何か。マネジメント、リー...

24/11/2021

弊社パートナーの由井 俊哉が書籍『 部下が自ら成長し、チームが回り出す1on1戦術 』を発刊しました。1部上場大手企業を中心に導入実績は100社を超える第一人者が「1on1ミーティング」の効果、ノウハウやスキル、落とし穴のすべてをまとめた一冊です。

部下が自ら成長し、チームが回り出す1on1戦術 100社に導入してわかったマネジャーのための「対話の技術」

24/03/2021

前日のClubhouseでは「人を動かすコーチング＆デザイン」と題して、1on1ミーティングや人を動かすデザインのあり方など、さまざまな意見をかわしました。
コーチングでは、内発的動機付けや自己肯定感の持ち方について、マネジメントの観点から、また、リクルートの職場事例を用いてお話をさせていただきました。飛び入りで、ナッジ理論の観点から学説者からの貴重な意見を頂いたり、クリエイティブディレクターこびやま氏の、「人を気持ちよく動かす」新たな視点を頂くことができました。
コーチングとデザイン、一見、遠い概念と思っていましたが、話していくうちに共通の見え方があったのは新しい発見。デザインの本質は、「無自覚のうちに心地よく動いてしまう」ことにあり、パーソナルコーチングに近いものだとあらためての感触です。

13/03/2021

「人を動かすコーチング＆デザイン」本日19:00－Clubhouseでトークします。コーチング、行動変容、デザイン、をキーワードに、人の行動が変わるきっかけや仕掛けをコーチングとデザインの視点で語り合い。クリエイティブ・カンパニーLoftwork Inc.、気鋭のクリエイティブディレクター：こびやま氏との対談。

Saturday, March 13 at 7:00pm JST with Ryo Kobiyama, Naoki Yamato. 「行動変容」「コーチング」「デザイン」をキーワードに人の行動が生まれる・変わるキッカケや仕掛けをコーチング視点とデザイン視点からざっくばらんに話します。

07/02/2021

マネジメントとは何か、正しい経営とは何か。
そこを考えるだけでもとてつもなく難しものです。

「マネジメント」の定義は人によってざまざまで、
人の管理と言ったり、組織のリーダー的役割、目標を管理する人とか、モチベーションを高める人とか。。。。

でも、その「マネジメント」を知っているだけでは、
人や組織は動かない。チームの中で、誰が、いつまでに、何を、どうするのかをいくら決めても、思った高い成果は出てこない現状。
一体どうしてなのか。

人のこと、組織のこと。
では「どうすれば人は動くのか」
逆に「なぜ動こうとしないのか」。
評価？給与？動機付け？
単純にそれだけではなさそうです。

このあたりにヒントが隠れているのかもしれません。

13/02/2019

「自分がありたい姿に向かって、
自分がやりたいことをやっていく」。

誰しも、そんな自分になりたくて、
いつかはきっと実現できるだろうと、
その時が来るのをひたすら待ち続ける。

ただ、その時はいっこうに現れない。
むしろ、「やりたいこと」は、今は遠くの彼方。
もはや、「ありたい自分」なんて、期待すらしない。

仕事では、
「これもあれもやらないといけない」
「業績を出すのは最低限の責任だ」と、
自分で自分を「そういうものだ」と決めつけている。
目の前にあるのはいつも
「MUST（＝やらなければならないこと）」ばかり。

MUSTはもちろん大事。否定はしない。
でもそのMUST。
誰かが自分に強制しているの？
自分で勝手にMUSTにしていない？
（「えっ？」）

経営者の方も、事業責任者の方も、部長もマネジャーも、
みんなMUSTにはまってしまっているかもね。
自分が自分でないようにしているのは、もはや自分？

いつもの霧の中に自分から、入り込んでいる。

「ちょっと待てよ」。

そもそも、
「じぶんは、何をやりたかったの？」。
「何のために生きているの？」
（大それたことでもなく、問うてみる）

今、その仕事、本当にやらないといけない？　
やりたい？

自分に問うてみる。

MUSTばかりじゃつまらない。

自分にとっての「WILL」を
どこかに忘れていないだろうか。

02/01/2019

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コーチング　ペイサー

「エグゼクティブコーチング」と
「1on1ミーティング」

マネジメント、リーダーシップを手に入れる。
ありたい自分に気付く。自分を創造する

コーチングとは、自らのありたい姿、やりたい自己実現や目的達成を、自発的にできるようにコーチが１on1ミーティングで支援していくことです。コーチングは、リーダーシップ、マネジメント強化、人材育成の本質がいっ...

02/01/2019

2019年がスタートしましたね。

日々に忙殺される経営者やエグゼクティブ、マネジャーのみなさん。

一度立ち止まって冷静に事業・組織を見つめてみませんか。
せめて月に１回は、まだ自分が認知していないことに気付くこと。
経営を一段上げるにはもっと必要だと感じています。

「本当はこの先どうしたいのか。事業は何から手をつけたいか。
　今、何に引っかかっているのか。」

ポジションが上がる分だけ複雑、難化していくテーマ。
霧の中のもやもやは、いつも頭の中をぐるぐる回り立ち往生。
自問で答えに決して辿りつかないようなことに埋もれてしまう。

自分を俯瞰し、自己認知してすっきりクリアにする。
その先に、動いて変化していく「自分」をあらためて創り出すこと。

前に進むと、今まで見えなかった世界が必ず見えてくる。
そこにいる自分、周りの人、社会との接点。
笑顔と感動もきっと見えてくるはず。

さて、この一年、どういう自分にしますか。
コーチング　ペイサー
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