ブレイクスルー・ソリューション株式会社

23/09/2025

今日のじぃ散歩　250924@川和富士⛲️

おはようございます
今日は綺麗に富士山を見ることができました

8時過ぎに都内に出かけます
嬉しいことにスケジュールがいっぱいです

思い切って捨てれば、入ってくるものがある
あと数日で弊社も16年目に突入します
公私ともに期するものがあり、後日、こちらでお示しいたします

Hope you have a great day everyone❗️

22/04/2025

4月16日（水）に業務委託契約を結んでいるジャイロ総合コンサルティング株式会社で録画撮りをしていただきました。
簡単な打ち合わせ後、一発の無修正ノーカットでの収録です。
（最初は飛ばしてもらって3分7秒くらいからが本番です）
感想やご意見、お問合せをお待ちしております。

中小企業経営者や起業家の皆さん、必見です！今すぐ使える経営成功術！ ラグビー精神から学ぶ組織マネジメントと人材育成を伝えるプロ添田 信也氏　とKDDI出身でMBA保有の鈴木タカノリ氏（マーケティング・クレーム対応...

07/01/2025

経営者・人事・研修担当の方へ

【育児・介護休業法改正（2025年4月1日〜）】

既にご存知かもしれませんが、
今回の改正により従業員への周知や研修が義務化となります。

負荷と思わず、プラスの視点で対処していきましょう。
・従業員の働き方の見直し
・業務改善による生産性の維持向上
などによって休業や休暇を与える前提で
施策や戦略を考えていこうではありませんか。

ブレイクスルー・ソリューションは
対象となるミドルのための研修や施策のお手伝いができます。
もちろん介護離職予防研修もセットで行えます。

どうかお気軽にお問い合わせください。

以下、ご参考

■事業主に以下の措置義務。
・介護に直面した労働者が申出をした場合に、両立支援制度等に関する情報の個別周知・意向確認
・介護に直面する前の早い段階（40歳等）の両立支援制度等に関する情報提供
※併せて介護保険制度についての周知も望ましい（指針）
・研修や相談窓口の設置等の雇用環境の整備
※介護休業制度の目的（介護の体制を構築するために一定期間休業するもの）の理解促進を図る観点から、事業主による個別周知等を行う際には、その制度目的を踏まえることが望ましい（指針）。
■介護期の働き方について、労働者がテレワークを選択できるよう事業主に努力義務。
■介護休暇の勤続６か月未満の労働者の労使協定除外の仕組みは廃止する。

06/01/2025

新年明けましておめでとうございます。

弊社も本日を始業日として活動してまいります。

従来から取り組んでいるテーマの「ミドルやシニアの活性化」については、それだけを単独に考えるのではなく、むしろそれ以外の周辺の課題も同時に巻き込んで進めるべきと考えております。

今年は活動量を増やし、よりたくさんの皆様の組織の繁栄につながるようにお支援をさせていただければと思います。

今年もご指導ご鞭撻のほど宜しくお願い申し上げます。

2025年1月6日
ブレイクスルー・ソリューション株式会社
添田　信也

19/02/2023

ビジネスマネジャー検定試験公式テキスト（4th edition）
マネジャーとして必要な知識が網羅されています。
これをベースに御社のマネジメントマニュアルを作りませんか？
ぜひお問い合わせください。

30/12/2022

備忘録 22-12-31

窮すれば則ち変ず、変ずれば則ち通ず

――窮則変、変則通

『易経』

事態がどん詰まりの状態までに状態にまで進むと、そこで必ず情勢の変化が起こり、そこからまた新しい展開が始まる、というのだ。『易経』によれば、これが人間世界を貫く不変の法則だという。たしかにそうであるにちがいない。

われわれの処世でもっとも気になるのは、窮したとき、つまりどん詰まりの状態に陥ったときの生き方だ。相当な人物でも、ここで取り乱したり、ヤケを起こしたりし手を進退を誤ることが少なくない。『易経』のことばを信ずるなら、そんなときこそ、あわてないで情勢の変化を待てばよいのだ。

ただし、指をくわえてただ待つのではない。『易経』のことばを借りれば、「君子は器を身に蔵し、時を待ちて動く」なのである。つまり、能力（器）を磨き、それを身に蓄えながら満を持しているのだ。

こういう待ち方をすると、必ずや情勢の変化に応じて新しい展望を開くことができるにちがいない。

以上、「中国古典一日一言」（守屋洋）より

今日も一日顔晴りましょう。

29/12/2022

備忘録 22-12-30

歓楽極まって哀情多し

――歓楽極兮、哀情多し

『古文真宝』

漢の武帝の「秋風辞（しゅうふうじ）」と題する詩の一節。もう少し引用すると、

歓楽極まって哀情多し
少壮幾何（いくばく）ぞ
老いを奈何（いか）にせん

とある。武帝は漢代の全盛期の皇帝である。しようと思えば何でもできる立場にあり、その楽しみ方も豪奢をきわめたて違いない。しかし、そのかれですら、楽しみのかげにしのびよる「哀情」をいかんともできなかった。これが人生というものかもしれない。われわれの楽しみ方など、武帝のそれに遠く及ばない。だが、「歓楽極まって」、という思いはまったく同じである。座も乱れて廃盤狼藉の騒ぎになると、楽しみどころか、索莫（さくばく）たる思いがつのってくる。

『菜根譚』も、「世の中の楽しみごとは、たいていそんなものだ。どうしてほどほどでやめておかないのか」と戒めている。楽しみに溺れてはならないということだ。

以上、「中国古典一日一言」（守屋洋）より

今日も一日顔晴りましょう。

28/12/2022

備忘録 22-12-29

徳に順う者は昌え、徳に逆らう者は亡ぶ

――順徳者昌、逆徳者亡

『漢書』

漢の劉邦が項羽の覇権に挑戦し、洛陽のあたりまで軍を進めたときのことである。そのあたりの董公（とうこう）と呼ばれる長老が面会を求め、このことばを引いて、大義名分を明らかにし道義の上でも優位に立つことを進言したといわれる。「徳」はこの場合、道義あるいは道理と理解すると、わかりやすい。

董公はこのとき「臣（しん）聞く」と言ってこのことばを引用している。それを見ると、このことばもまた諺のように流布していたのかもしれない。それは社会の実態であったというよりは、人々の願いのようなものであったろう。

現代がそうであるように、いつの時代でも良からぬ輩が幅を利かし、悪が栄えているように見える。まっとうに生きている者は、それを見て、このようなことばを心の中でつぶやきながら、自分を納得させてきたに違いない。しかしそれは長い眼でみると、単なる願望ではなく、歴史的な事実であったのである。

以上、「中国古典一日一言」（守屋洋）より

今日も一日顔晴りましょう。

27/12/2022

備忘録 22-12-28

断じて敢行すれば鬼神もこれを避く

――断而敢行、鬼神避之

『史記』

秦の始皇帝が巡幸先で急死したときのことである。遺詔（いしょう）によって長男の扶蘇（ふそ）が後継者に指名されていたが、宦官（かんがん）の趙高（ちょうこう）は扶蘇を殺して次男の胡亥（こがい）を立てようと考えた。凡庸な胡亥を操縦して自分が実権を握ろうという腹だ。このとき趙高が渋る胡亥におどしをかけた強談判のなかに表題のことばが出てくるのだ。

「小を顧みて大を忘るれば、後必ず害あり。狐疑（こぎ）猶予すれば、後必ず悔いあり。 断じて敢行すれば、鬼神もこれを避け、後成功あり、願わくは子これを遂げよ」

こういって趙高は胡亥に決断を迫ったのだった。ふつう「断じて行なえば鬼神もこれを避く」で通用しているこのことば、元をただせば、宮廷の陰謀事件が背景にあったのである。

一般的に言って、何か大きな仕事を手がけるとき、こういった意気込みに燃えるのはいい。しかし、それはあくまでも心のなかにしまっておいて 外に表わさないのが、スマートな生き方というものではないか。

以上、「中国古典一日一言」（守屋洋）より

今日も一日顔晴りましょう。

26/12/2022

備忘録 22-12-27

疾風に勁草（けいそう）を知る

――疾風知勁草

『後漢書』

「勁草」とは強い草である。風のおだやかな日には、強い草も弱い草も区別がつかない。だが、ひとたび疾風が吹き荒れると、弱い草は地べたに這いつくばってしまうが、強い草は叩かれても叩かれても、頭を上げてまっすぐに立とうとする。疾風の吹き荒れる日にこそ、勁草の真価が発揮されるのだ。

人間もそれと同じこと、平穏無事な日々には、強い人間も弱い人間も、見分けがつかない。困難や逆境に出会ったときに、はじめてその人間の真価が発揮されるのだ。「疾風に勁草を知る」とは、こういう意味に他ならない。

詩人も、「人間（じんかん）、行路難し」と嘆いているように、人生には困難や逆境がつきものだ。そこでくじけたのでは、なんにもならない。そんなときこそ、頭を上げ、背筋をしゃんと伸ばして歩きたい。疾風に耐える勁草の姿を見習いたいものである。

以上、「中国古典一日一言」（守屋洋）より

今日も一日顔晴りましょう。

25/12/2022

備忘録 22-12-26

ただ有道者のみ能（よ）く患（わざわい）をいまだ形（あらわ）れざるに備う

――惟有道者、能備患於未形也

『管子』

「有道者」とは、すばらしい徳と能力をもった人物である。この場合は立派な指導者といった意味。そういう人物であってこそ、はじめて禍を未然に防ぐことができるのだという。その理由として『管子』は、つぎの二点をあげている。

一、時宜（じぎ）を得た対策を立てるので、常に大事に至らない。
一、公平無私構な態度で臨むので、広く部下の支持を集めることができる。

その逆はこうである。「指導者が優柔不断であれば、その政策は常に後手を引く。物欲ばかり旺盛なら、人心をつかめない。無能な人間を信頼したのでは、心ある部下から見限られてしまう」

これでは、禍を未然に防ぐことはできないのだという。現代でも、当てはまる部分が多い。

リーダーたる者、組織の安泰を図ろうとするなら、まず、みずからの徳と能力を磨け、 ということだ。

以上、「中国古典一日一言」（守屋洋）より

今日も一日顔晴りましょう。

いよいよ2022年もラストウィーク、今週も宜しくお願いいたします。