Personalo pokyčiai

19/11/2025

Jau rytoj pirmasis iš trijų seminarų apie verslo pradžios iššūkius. Kiek ir kaip nuo žmogaus įsitikinimų, asmeninių savybių priklauso ar jo svajonė virs realybe ar ne? Po savaitės apie turimus resursus ir savo verslo pristatymą pasauliui. O gruodžio pradžioje tikslų siekimo metodas, kuris leidžia pasiekti rezultatų, nepamirštant savo poilsio, asmeninio gyvenimo poreikių.

🎯 Turi verslo idėją, bet nežinai, nuo ko pradėti? Pradėk nuo savęs!

🚀 Praktinių mokymų ciklas „Pažink. Sustiprink. Veik.“ – tai tavo šansas išsigryninti verslo idėją, atrasti savo stiprybes ir žengti žingsnį nuosavo verslo link.

💡 lapkričio 20, 26 ir gruodžio 9 d.
⏱️ 14:00–16:00
📍 Vilniaus g. 88, Šiauliai (Šiaulių prekybos, pramonės ir amatų rūmai)

🎓 Mokymus ves Ernesta Laurinavičienė – vadovų ugdymo specialistė (tarptautinė ICC koučerė), lektorė ir įpročių formavimo trenerė.

🆓 Mokymai NEMOKAMI, pirmenybė teikiama jaunimui nuo 18 iki 29 m.
Reikalinga išankstinė registracija (vietų skaičius ribotas): https://forms.office.com/Pages/ResponsePage.aspx?id=kRCbWFnXvU6Fkz4_zlyceZp0eTZkL6RAiQOKwmhWolhUQVJTNEVYMFpEM1FQOEQ0MzRYUTFCUUE1VS4u

Mokymai organizuojami įgyvendinant Šiaulių miesto savivaldybės jaunimo verslumo skatinimo programą

15/04/2025

Jei nesinori daryti kokio nors svarbaus darbo, neleiskite įsismarakuti vidiniam kritikui su priekaištais, verčiau paklauskite savęs: „O ką aš noriu daryti vietoje to? Kas man dabar svarbiau?“

🧡 Tai padės sužinoti apie save naujų dalykų, lūkesčių, poreikių ir vertybių.

06/09/2023

Ilgai laukti vadovų koučingo mokymai. Daugiau žinių ir pasitikėjimo taikant koučingo įrankius - toks tikslas💪

05/07/2023

Kaip pokalbio metu suprasti ar tinka kandidatas?

Galiu tai padaryti išgirdusi atsakymą į vieną klausimą.

💥 Štai jis: „Įsivaizduokite, kad jums buvo paskirta užduotis, o jos vykdymo eigoje iškilo trukdžių. Papasakokite apie tai. Jei nepakanka informacijos situacijai užbaigti, sugalvokite ją.”

Viskas. Lieka klausytis.

Girdžiu tavo klausimus: „O jeigu gyvenimo aprašymas šaunus? O jei rekomendacijos puikios? Ir saves pristatymas be priekaištų?”

Jau keletą kartų kandidatas buvo tobulas kaip balionas🎈, tačiau atsakydamas į superklausimą - subliuško. Ilgiau nei metus nedirbome nei vienu atveju.

📌 Pavyzdys? Prašau.

Į laisvą verslo analitiko vietą atėjo vienos didelės finansinės institucijos darbuotoja. Gyvenimo aprašymas –🍭 saldainis: sąrašas įgyvendintų proceso optimizavimo projektų, sutaupytos keturženklės eurų sumos, padėkos raštai🎉.

Jos atsakymas: „Negaliu laiku pateikti ... dokumentų, nes užsakovo atsakingi darbuotojai nesusisiekia ir vilkina patvirtinimą“.

Norint sužinoti, kokie darbuotojai, kaip sutarta buvo su jais komunikuoti ir pan., teko užduoti papildomų klausimų. Kiekvienam iš jų buvo pateiktas nuoseklus kokybiškas atsakymas.

Tada pagalvojau, kad žmogui tiesiog trūksta įgūdžių „surašyti viską vienoje žinutėje, o ne kiekvieną žodį atskiroje SMS“. Maždaug po mėnesio paaiškėjo, kad ji labai aiškiai pasidalija mūsų vaidmenis ir funkcionalumą: aš – vadovė ir idėjų generatorė, ji – vykdytoja.

Kodėl taip atsitiko?

Prieš tai mergina dirbo įmonėse su vadovais, kurie buvo labai autoritariški ir visus procesus iki smulkmenų kontroliavo. Todėl jai šis derinimas buvo patogus ir organiškas. Bet ne man🤷‍♀️.

Norint suprasti kiek kandidatas atitinka lūkesčius, nebūtina 300 klausimų viktorina. Dažniausiai pakanka vieno gero. Tavo valia rinktis žemesnės brandos darbuotoją, tačiau iš karto sau įsipareigok ugdyti jo brandą ir atsakomybę.

Pasidalink komentaruose savo klausimais- perliukais. Ačiū

19/06/2023

💥Anekdotas ir klausimas pamąstymui.

Darbininkas atėjęs pas poną sako:
- Pone! Kodėl jūs man mokate tik penkis centus, o Jonui visada penkis litus?

Ponas žiūri pro langą ir sako:
- Matau, kad kažkas važiuoja keliu. O, atrodo šieną veža. Išeik ir pažiūrėk.
Darbininkas išėjo. Grįžęs sako:
- Tiesa, pone. Tikrai šienas.
- Ar žinai iš kur? Gal iš Bazinionų pievų?
- Nežinau.
- Eik ir sužinok.
Darbininkas išeina ir sugrįžęs:
- Pone! Būtent iš Bazinionų.
- Ar tai pirmo ar antro pjovimo šienas?
- Nežinau.
- Taigi eik ir sužinok!
Darbininkas išėjo. Sugrįžęs:
- Pone! Pirmojo pjovimo!
- Kokia kaina?
- Nežinau.
- Taigi eik ir sužinok.
Nuėjo žemyn. Grįžęs sako:
- Pone! Penki litai.
– Ar pigiau neparduotų?
- Nežinau.

Tuo metu įeina Jonas ir sako:
- Pone! Pro šalį vežė pirmojo pjovimo Bazilionų pievų šieną. Jie prašė po 5 litus. Suderėjau po 3 litus už vežimaitį. Įleidau juos į kiemą prie daržinės ir jie ten iškrauna šieną.

Ponas atsisuka į pirmąjį darbininką ir sako:
– Dabar supranti, kodėl tau moku 5 centus, o Jonui – 5 litus?

Klausimas – ko reikia paklausti kandidato atrankos pokalbio metu, kad iš karto suprastum apie jo brandą atlikti pavestas užduotis.
Man tereikia užduoti vieną klausimą.
Juo pasidalinsiu kitame įraše!

14/06/2023

Kokiai genčiai priklausai?

Kuo aukštesnė vadovo pozicija, tuo jis jaučiasi vienišesnis. Apie draugystės su pavaldiniais pliusus ir minusus ankstesniuose įrašuose diskutavome.

O kur rasti „savus“, suprantančius, palaikančius?

Profesiniuose klubuose, bendruomenėse, asociacijose ir pan. Šiuo metu Lietuvoje tikrai galima rasti pagal savo poreikius.

Kokia nauda dalyvauti vadovių (vadovų) bendruomenėse:
💥 patirties ir žinių dalinimasis: gali dalintis savo patirtimi, išmoktomis pamokomis, gerąja praktika ir iššūkiais, su kuriais susiduri. Tai leidžia kitiems vadovams mokytis iš kitų sėkmių ir klaidų bei greičiau spręsti problemas
💥 problemų sprendimas: gali pasidalyti su kolegomis iššūkiais ar problemomis, su kuriais susiduri savo organizacijose ir gauti konstruktyvių pastebėjimų iš kitų vadovų, kurie gali turėti įvairių požiūrių ir idėjų
💥 verslo plėtra: gali sutikti ir bendrauti su kitais kolegomis iš tos pačios srities. Gali sutikti kitų verslo plėtrai reikalingų sričių atstovų. Tai leidžia megzti naujus verslo ryšius, sužinoti naujas verslo galimybes ir užmegzti ilgalaikius partnerystės santykius
💥 kompetencijų auginimas: gali padėti vadovams plėtoti savo lyderystės įgūdžius, įgyti naujų žinių, kompetencijų. Bendruomenėje gali būti organizuojami mokymai, seminarai ar konferencijos, skirti vadovų profesiniam tobulėjimui
💥 motyvacija ir palaikymas: gali rasti kitų narių palaikymą, supratimą ir įkvėpimą. Jie gali dalintis savo patirtimis, susijusiomis ne tik su darbo aplinka, o ir asmeniniais rūpesčiais, gauti emocinę paramą iš bendraminčių

Daug metų kaifavau priklausydama PVPA (personalo profesionalų genčiai, šiuo metu pasyviau). O šiuo metu esu ŠPPAR narė bei moterų verslo tinklo prie ŠPPAR narė. Ir vėl kaifuoju 😊

Nuotrauka su šiaulietėmis Lietuvos verslo moterų tinklas renginyje. Šventėme jau 15 metų sukaktį.
O tu kokios profesinės bendruomenės veikloje dalyvauji? Kokiai genčiai priklausai?

07/06/2023

Kaip draugauti darbe – ne Hamleto klausimas ir vis tik..

Diskutuojant su vadovais apie draugystę su pavaldiniais (ankstesnis įrašas) nuomonės susiveda į du galimus scenarijus.

❌️ Nedraugauti.
Tai yra, bendraujame darbe, išlaikome šilumą ir dalį neformalumo, tačiau nepereikime į asmeninę teritoriją.

Sveikinti su vaiko gimtadieniu – taip. Sėdėti virtuvėje aptarinėti kivirčą su vyru – ne.

Svarbi pasitikėjimo atmosfera:
- rodyti nuoširdų susidomėjimą pavaldiniais,
- priimant sprendimus atsižvelgti į jų poziciją,
- stengtis maksimaliai išnaudoti jų talentus.

❎️Draugauti, tik nustatyti taisykles ir ribas.
Laiku atskiriame ir perjungiame režimus: „draugai“ ir „kolegos“.

Pagrindinis veiksnys priimant sprendimą „draugauti / nedraugauti“, mano nuomone, emocinė branda.

Emociškai subrendę žmonės atskiria darbo ir draugystės vaidmenimis, nemanipuliuoja asmeniniais santykiais veiklose, sugeba konfliktus palikti už biuro durų.

Kad būtų ramiau, galima „draugystės“ atveju nusistatyti taisykles. Mano rekomenduojamos karuselėje.

05/06/2023

Abipusė parama ar priežastis manipuliacijai?

Pokalbiuose apie draugystę su pavaldiniais nuomonės dažniausiai išsiskiria: vieni dalijasi šauniais rezultatais, kiti dalinasi apie sutartas taisykles, dar kiti papasakoja nesėkmių istorijas.

Sutik, draugystės idėja labai viliojanti. Vaizduotėje iškyla vaizdai, kaip kartu ilsitės ir draugaujate šeimomis. O darbe pagaliau gali atsisakyti kontrolės, pasitikėti vienas kitu ir apskritai ...

Bet ar tikrai taip bus?

Vienoje svarstyklių pusėje – akivaizdūs pliusai:
🔹 šilti santykiai
🔹 abipusis supratimas ir aiškūs lūkesčiai
🔹 abipusis susidomėjimas ir dėmesys kitų nuomonei
🔹pagalba sunkiose situacijose.

Žodžiu, lengva ofiso kasdienybė ir perdegimo prevencija.

Kita vertus, yra didelių trūkumų:
🔸nelygiaverčiai santykiai kolektyve, jei vadovas draugauja tik su keletu: vieniems „viršūnėlės“, kitiems „šankelės“
🔸 tvyros šališkumo aromatas, net jei vadovas bandys užglostyti nesutarimus
🔸 asmeninio bendravimo problemų įtaka darbiniams santykiams, nes net geriausi draugai kartais susikivirčija
🔸draugystė nesuderinama su nepopuliariais vadovo sprendimais, griežtomis priemonėmis ir kitais neromantiškais vadovo gyvenimo epizodai
🔸kognityvinis disonansas: draugystė yra lygybė, o vadovo a priori aukštesnis statusas ir pavaldumo reikalavimas
🔸dar vienas kognityvinis disonansas: skirtingų karjeros lygių draugai turi skirtingas privilegijas ir atlyginimo lygius

Svarstyklės svyruoja, įtampa didėja.

Ką pasirinkti, norint dirbti efektyviai ir neprivesti savęs iki nervinio akies trukčiojimo?

Pamėk👍 šią paskyrą ir jau ryt temos tęsinys.

O tu turi kuo papildyti vadovo ir pavaldinių draugystės pliusų ir minusų sąrašą?

04/06/2023

"Sava tarp savų" konferencija - verslių moterų bendrystės rezultatas. Gera būti bendruomenės dalimi.

31/05/2023

Kaip netrukdyti darbuotojo atostogų metu? Iššūkis?

Sutikite, sunku pilnai atsijungti ir gerai pailsėti, kai vos ne kasdien nervingai griebi telefoną.

O mums reikia, kad žmonės grįžtų į darbą žvalūs, įdegę ir kupini energijos?

Kaip vertinga komandai organizuoti darbų perdavimą atostogų atveju?

💥Kad viskas būtų aišku, labai naudinga sudaryti pavadavimo matricą, kurioje nurodyta, kas ką pavaduoja ir kokiais klausimais darbuotojo nebuvimo darbe metu.

❗️Pavadavimo anomalija - kai visas atostogaujančiojo krūvis tenka tam, kuris nespėjo išsisukti... O darbai suskirstyti į temas ir paskirstomi tarp kolegų komandoje – kitas reikalas.

Pavyzdžiui, jei darbuotojas administruoja mokymų biudžetą, organizuoja darbuotojų atrankas ir rengia medžiagą mėnesio ataskaitoms, per jo atostogas kiekvieną iš užduočių gali atlikti skirtingi kolegos.

Sudarant atostogų grafiką iš anksto pasitikrinama ar bus darbe matricoje nurodyti pavaduojantys darbuotojai.

💥Kai padalinyje vyksta kas savaitiniai darbų aptarimai, komanda žino visas užduotis, todėl darbų perėmimas nereikalauja pernelyg didelių pastangų.

💥2-3 dienų trukmės atostogoms, perdavimas vyksta paprasčiau, na o visavertės atostogos (netrumpesnės nei dvi savaitės) reikalauja detalesnio perdavimo organizavimo. Likus kelioms dienoms iki atostogų, darbuotojas:
🔹 įtraukia pavaduojantį kolegą į susirašinėjimą,
🔹kviečia jį į svarbiausius susitikimus,
🔹 įspėja kolegas iš kitų skyrių apie savo atostogų laiką ir į ką kreiptis kokiais klausimais.

💥Dieną prieš atostogas susėda vadovas, darbuotojas su pavaduojančiais asmenimis, aptariama, kritiškiausi, svarbiausi būsimi įvykiai: susitikimai, dokumentų parengimai, klientų darbų būsena ir kiti įvykiai.

Po atostogų daroma taip pat, tik priešinga kryptimi.

💥💥Naudingas šalutinis tokio proceso poveikis - normalus kraujo spaudimas, sužinojus apie dekretines atostogas, nedarbingumo periodus ar darbuotojui pateikus prašymą dėl atleidimo iš darbo. Neapleidžiama nei viena užduotis!

Kaip ruošiesi atostogoms?🏄‍♀️ Dažnai pasitaiko, kad darbuotojus trukdai paplūdimyje ar ekskursijoje?🚵

O tau leidžia ramiai pailsėti?