GYVAS RYŠYS

GYVAS RYŠYS Kad su žmonėmis dirbtume žmoniškai.

Mokymai, konsultacijos, strateginių sesijų ir konferencijų moderavimas, pranešimai/paskaitos bei tyrimai su psichosocialinės pagalbos specialistais.

20/05/2026

KOMANDŲ HIBRIDINIO DARBO GĖRIS

Nuotolinis darbas, nuotoliniai susirinkimai tapo norma. Nutiko tikrai gerų dalykų.

Pirma - globaliai išsisklaidžiusios komandos geba derintis ir bendradarbiauti, net jeigu tai reiškia susirinkimus, vykstančius po 20-tos val (kad galėtų prisijungti esantys kitoje laiko juostoje).

Antra - išmokstame surašyti dalykus, kuriuos anksčiau sakydavome. Slack žinučių ir el. laiškų kiekis išaugo (statistika: nuotolinės komandos narys gauna vidutiniškai 117 laiškų ir 153 teams arba 93 slack žinutes per dieną) ir sutrumpėjo laikas juos peržiūrint (iki minutės vienam laiškui), bet daugiau užrašytų dalykų reiškia galimybę atrasti, kas svarbu, neužduodant pasikartojančių klausimų. Naujam žmogui lengviau savarankiškai atkasti dokumentaciją (kai kuriais atvejais - įrašytą susirinkimą ar paskaitą). Mažėja dalykų, apie kuriuos būtina pasikalbėti: susirinkimai tampa labiau fokusuoti, aiškesnės paskirties. Be to, nereikia laukti susirinkimo, kad galėtume judėti su darbais, nes informacija visada po ranka (apie tai jau gimė terminas - asinchroninis derinimasis).

Trečia - toks (hibridinis) komandos darbas reikalauja maksimalaus aiškumo: mokomės nepabėgti iš susitikimo, kol nėra sprendimo, neapibrėžti artimiausi žingsniai ir neįvardyti darbų šeimininkai.

Kokių hibridinio/nuotolinio darbo privalumų matote jūs?

, ,

teams-at-ease.net

13/05/2026

Didesni, sunkiau įveikiami tikslai veda prie geresnių komandos rezultatų.

*yra papildomų sąlygų :) kad taip ir būtų. Kokių? Turit minčių?

(reaguokit, arba laukit tęsinio)

,

teams-at-ease.net

08/05/2026

„Remote“ vienišumas

Nuotolinės komandos vadovai dalijasi rūpesčiais.
Per pastaruosius metus du žmonės išėjo iš tos pozicijos. Ateina trečias. „Ką darysit, kad neišeitų?“ - klausiu vadovų. „Nepaleisiu“, - sako vienas. „Kasdien kalbėsimės, stebėsiu, ką padaro, duosiu užduotis.“ „Paleisiu plaukti, - sako kitas, kuris ir bus atsakingas už naujo žmogaus įvedimą. - Duosiu užduotis, paaiškinsiu ir nesicackinsiu, tegu dirba.“

Nuskambėjo prieštaringai, bet supratau, kad jie suderinę strategiją. Klausantis galvoje sukosi esminis klausimas: kaip žinoti, kas vyksta su žmogumi, kol jis įeidinėja į darbus ir įmonę? Žinoti daugiau, negu jis pasako per nuotolinį susitikimą, žinutę ar laišką. Žinoti, kaip jaučiasi, į ką ir kaip reaguoja, ar labai įsitempia, kai darbai nevyksta, kaip buvo numatyta, ir panašiai. Pamatyti, kas vyksta su žmogumi, o ne tik su darbais.

Nuotoliu sunku pamatyti žmogų. Kaip jūs tą darote?

,

teams-at-ease.net

23/04/2026

Tyrimai vėl ir vėl rodo, kad 4-6 žmonių dydžio komandos yra optimalios daugumai intelektinio darbo užduočių. Viršijus 7-9 narių skaičių, koordinavimo poreikis labai užaštrėja, o individuali komandos narių atsakomybė krenta. Tačiau organizacijos dažnai kuria 12-20 žmonių komandas (ir didesnes), nes tai "atrodo labiau įtraukiančiai" arba todėl, kad supainioja komandą su skyriumi.

,

teams-at-ease.net

05/04/2026

Gražių Velykų!

teams-at-ease.net

02/04/2026

ABEJOTI, KAD PASITIKĖTUME? „ONLINE“ - TIKRAI TAIP.

Vienas iš įdomių pastebėtų paradoksų virtualiose komandose - komandoje turi būti pradinis nepasitikėjimas, kad gimtų pagrįstas pasitikėjimas.

Kalbama apie tokias praktikas, kaip
„trumpas pavadys“: nedidelių žingsnių įsipareigojimai, greitas atsiskaitymas vienas kitam (kol suprasim, kiek galime pasitikėti vieni kitais);
„vietininkas“: kiekvienoje atskiresnėje fizinėje vietoje turėti vieną patyrusį žmogų, prižiūrintį kitų komandos narių darbą;
kiek įmanoma mažinti pasikliovimą vieni kitų gerais norais ir sąmoningumu apibrėžiant užduotis kuo tiksliau, aiškiau ir pagrįsčiau;
reguliarios ir dažnos kontrolės/atskaitomybės ritualai (dažni „čekinai“, savaitės darbų ir rezultatų aptarimai komandoje, porose su vadovu ar subkomandos vadovu).

Visos šios praktikos ypač svarbios, kol virtuali komanda įsibėgėja, kol dar komandos nariai ir vadovai nejaučia, nepažįsta vieni kitų.

Skamba kaip nepatogus ir perdėtas įtarumas?

, ,
teams-at-ease.net

20/03/2026

KAIP GYVENA JŪSŲ KOMANDA?
Gerai, su mūsų komanda viskas gerai.
O kam tada jums komandiškumo sesija?
Kad būtų dar geriau (juokiasi).
Tai kas nors vistiek rūpi? Apie tai, kaip sekasi dirbti komandoje?
Ne, nu, taigi visada norisi kad būtų geriau.

O kas kad būtų geriau?
Gal kad daugiau reikalų žmonės išspręstų tiesiai, tarpusavyje. Kad mažiau vyktų aplinkui, per vadovą.
Taip. Kas dar?
Dar kartais yra jausmas, kad susirinkimai užklimpsta ne į temą. Nervuoja.
Kas dar?
…

Tokiuose pokalbiuose kartais beveik fiziškai pajuntu, kaip pramušame pradinės gynybos šarvą ir pradedame kalbėti apie tai, kas svarbu.

, ,

teams-at-ease.net

17/03/2026

Ar domitės, kas jūsų komandos narius laiko čia? Kas jiems svarbu, kas „kabina“, kas džiugina?
Ar geriau palaukti, kol pasakys, kad išeina ir tuomet pasikalbėti atvirai? Pasidaryti „exit interview“.

, ,

teams-at-ease.net

13/03/2026

„Kas tavo tiesioginėje komandoje?“ - klausiu įmonės vadovo. Susimąsto. Dėl kai kurių žmonių nėra apsisprendęs.

Gali būti, kad kartais nėra svarbu tiksliai apsibrėžti - tuomet, kai nėra bendrų iššūkių, kai visi tiesiog daro savo darbą, kai nereikia apjungti jėgų.

Bet jeigu norisi, kad žmonės prisiimtų atsakomybę už bendrą reikalą, šeimininkiškai žiūrėtų ne tik į savo darbo „darželį“, bet ir į bendrą lauką (visą organizaciją), svarbu, kad jie žinotų ir patirtų, kad priklauso vadovų komandai.

, ,

teams-at-ease.net

07/03/2026

KADA PRASIDEDA TIKRAS DARBAS KOMANDOJE?

Mus pakvietė padėti komandai pradėti dirbti.
Komanda buvo surinkta nekasdieniam projektui, turėjo daug laisvės kūrybai ir didelį palaikymą iš aukščiausios vadovybės. Susirinkdavo, padiskutuodavo, išsakydavo nuomones ir, susirinkimo laikui pasibaigus, išsiskirstydavo. „Mes čia visi protingi, iškalbingi ir pilni idėjų, – pasakojo mums kviesdami, – tik toliau kalbų niekaip nenueinam.“ Jie tikėjosi, kad mes padėsime žmonėms išsikalbėti ir tada jie pagaliau ims klausytis.

Tai, kas išryškėjo dirbant, buvo nesaugumas. Žmonės niekaip nesiliovė kalbėti, nes nebuvo tikri dėl savo vietos komandoje, netikėjo, kad bus išgirsti.

Kai pasijuto saugesni ir atsipalaidavo, darbas prasidėjo.

, ,

teams-at-ease.net

Address

Kaunas
47163

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when GYVAS RYŠYS posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to GYVAS RYŠYS:

Shortcuts

Share

Category