Conseils ,Mediation ;Formation

Conseils ,Mediation ;Formation Expertise Conseil formation en relations professionnelles et gestion des ressoures humaines

La norme ISO 26000 est le référentiel international définissant la responsabilité sociétale des entreprises (RSE) et org...
09/02/2026

La norme ISO 26000 est le référentiel international définissant la responsabilité sociétale des entreprises (RSE) et organisations. Publiée en 2010, elle fournit des lignes directrices pour intégrer le développement durable, l'éthique et le respect des parties prenantes dans les décisions, sans faire l'objet de certification. Elle couvre 7 questions centrales.
Points clés sur l'ISO 26000 :
Objectif : Contribuer au développement durable, à la santé et au bien-être de la société en agissant de manière éthique et transparente.
Non certifiable : Contrairement à l'ISO 9001 (qualité) ou ISO 14001 (environnement), l'ISO 26000 propose des recommandations et non des exigences obligatoires, interdisant une certification formelle.
7 Questions Centrales : La gouvernance de l'organisation, les droits de l'homme, les relations et conditions de travail, l'environnement, la loyauté des pratiques, les questions relatives aux consommateurs, et les communautés locales....( suivre en cliquant sur le lien )

Pourquoi la médiation La médiation permet  aux parties de confier à un tiers le soin de les assister dans la gestion de ...
24/11/2020

Pourquoi la médiation
La médiation permet aux parties de confier à un tiers le soin de les assister dans la gestion de leurs conflits afin de leur permettre de dégager elles-mêmes un accord. La médiation tend notamment à la possibilité de maintenir des relations entre les parties et constitue une solution qui se veut constructive tout en étant tournée vers l’avenir.
La médiation contribue à l’avènement d’une nouvelle culture où les justiciables, apprenant à ce prendre en charge, participent eux-mêmes à la résolution du conflit qui les oppose, plutôt que de les déléguer à des instances judiciaires de façon à dégager, à partir de relations négatives, des nouvelles orientations positives.

مكتب الوساطة والاستشارة والتكوينبطاقة تعريفيةتقديم حيث إن  تمكين  مختلف الفئات الاجتماعية من ثمار النمو الاقتصادي والاجت...
22/11/2020

مكتب الوساطة والاستشارة والتكوين
بطاقة تعريفية
تقديم
حيث إن تمكين مختلف الفئات الاجتماعية من ثمار النمو الاقتصادي والاجتماعي وتقليص الفوارق المجالية يرتبط ارتباطا وثيقا بتحقيق نسب كافية من ذلك النمو و بإنتاج مزيد من الثروة ،
وحيث أن هذا الإنتاج يرتبط ارتباطا بالرقي بالموارد البشرية وكفاياتها المعرفية والتقنية والسلوكية ومهارتها الحياتية بما ينعكس إيجابا على الإنتاجية والمر دودية ويؤهل اقتصادنا الوطني للمنافسة
وبالنظر إلى أن أزمة جائحة كورونا وتداعياتها على الاقتصاد العالمي والوطني قد ترتبت وستترتب عنها لها تداعيات على استقرار العلاقات المهنية و على السلم الاجتماعي واستقرار العلاقات المهنية ، بما يضيف من شأنه أن يضيف عائقا آخر في وجه التنمية الاقتصادية والاجتماعية ويمس بمنافسة المقاولة والاقتصاد الوطني عامة .
فإنه أصبح من المستعجل أن ينخرط الفاعلون الاقتصاديون والشركاء الاجتماعيون في مسلسل لإعادة تشكيل ثقافة اجتماعية جديدة ، والإسهام في بناء "إبستمي " ( نموذح معرفي وثقافي جديد يتجاوز النموذج القديم ، نموذج قائم على التمكين لقيم االعمل والالتزام والقيام بالواجب وأداء الحقوق ، ولقيم الشراكة ويؤسس لعلاقة جدية بين أرباب العمل والطبقة الشغيلة ، عبر التأسيس لميثاق اجتماعي مستدام ، يقوم على حوار اجتماعي مسؤول صادق ومنتج ، وعبر مقاربة هادفة إلى وضع آلبات من شأنها بناء تواقف مستمر- من أجل مواجهة التحديات المشتركة التي تواجه الطرفين
وحيث إن ذلك لا يتحقق إلا ضمن مناخ أعمال يستند على استقرار العلاقات المهنية وقيانها على معادلة رابح -رابح
فإن إطلاق مسلسل لبناء تلك الثقافة ، والاستثمار في العنصر البشري من خلال التكوين والتكوين المستمر ،هو السبيل للارتقاء بقدرات الموارد البشرية للمقاولة ، مع انخراط الجميع في تشخيص الفرص والإمكانيات والتقييم المشترك للصعوبات خاصة في ظل التداعيات الاقتصادية والاجتماعية للجائحة ، وبالأخص تقييم موضوعي لصعوبات المقاولة من جهة واستحضار وضعية الهشاشة الاجتماعية للشغيلة المترتبة عنها ، وإعادة التفكير في إعادة تنظيم أنماط العمل وأساليبه ، وقضاءاته بما يسهم في رفع نسبة المردودية ، ويحقق الشروط اللازمة والصحة والسلامة ، واحترام معايير العمل اللائق والمعايير الأساسية للملاءمة الاجتماعية
إن ذلك كله يستدعي مواكبة من قبل خبراء في مجال قانون الشغل والقوانين المؤطرة للحماية الاجتماعية وصعوبات المقاولة والتكوين والتكوين المستمر
كما يستدعي مواكبة في مجال الوساطة الاجتماعية بما يمكن من استباق النزاعات الاجتماعية وتأمين السلم الاجتماعي داخل المقاولة وتأسيس ثقافة جديدة قائمة على معادلة رابح رابح
كما تستدعي مقاربة استباقية لتفادي النزاعات الاجتماعية وتامين السلم الاجتماعي واستقرار العلاقات المهنية واستمرارا في التكوين ومصاحبة للفاعلين الاقتصاديين والاجتماعيين من أجل ربح رهان الإقلاع الاقتصادي والاجتماعي
وهي المهام التي انتدب مكتب الوساطة والاستشارة والتكوين نفسها للإسهام في الاطلاع بها ومصاحبة الفاعلين المعنيين في التغلب عليها من خلال الوساطة وتقديم الخبرة والاستشارة والمرافقة في التكوين والتكوين المستمر
رؤيتنا :
مقاولة مواطنة مستقرة ومنتجة ومنافسة ومسؤولة اجتماعيا ، وخدمة عمومية ذات جودة
رسالتتا
علاقات مهنية مستقرة داخل مقاو لة مواطنة مسئولة اجتماعيا
عمل لائق داخل مقاولة آمنة من المخاطر المهنية
إدارة حديثة من أجل خدمة عمومية ذات جودة
تكوين وتكوين مستمر من أجل موارد بشرية كفأة ومستجيبة لمنطلبات عالم شغل في تحول متواصل
قيمنا
المشاركة
نلتزم بمقاربة تشاركية تمكن شركاءنا أن يكونوا متابعين لمختلف مهامنا في مختلف مراحل تنفيذ مشاريعهم
الجودة :
نلتزم بالعمل وفق مبادئ الجدية والالتزام المهني مع الحرص على احترام مواعيد تنفيذ التزاماتنا
يلتزم خبراؤنا باحترام الخصوصية او السر المهني لجميع المعطيات الخاصة بشركائنا

الأخلاقيات المهنية :
سيضع شركاؤنا بين أيدينا عددا من المعطيات خلال مرحلة تشخيص الوضعية سنقوم بإعداد حلاصات وتقارير تركيبية ، نحن واعون بمسؤولياتنا في مجال الأخلاق المهنية
قاعدة أخلاقنا المهنية حفظ السر المهني

التضامن :
يشتغل فريقنا وفقا لالتزام اجتماعي يهدف إلى الانخراط وتقاسم مختلف السلوكات الإيجابية في مجال العمل ـ، وتطوير التجارب والقيام بالمهام على الوجه المطلوب

الشفافية :
الشفافية والمسؤولية تتطلب منا ومن زبائنا الدقة والصدق والشفافية في نقديم المعطيات والتصريحات
الشفافية والمسؤولية الاجتماعية تفرض الملاءمة الاجتماعية للمقاولة واحترام العمل اللائق وعلاقة رابح رابح

مجالات تدخلنا
الوساطة
تضع كاميكوف خبرتها وتجربتها ومواكبتها للمقاولة من خلال المحالات التالية :
تشخيص واقع العلاقات المهنية داخل المقاولة
تشخيص خريطة المخاطر المهنية
التدبير الاستباقي الوقائي للنزاعات الاجتماعية
الوساطة بين الشركاء الاجتماعيين وتقريب وحهات النظر من أجل حل النزاعات الاجتماعية
المواكبة القانونية للفاعلين الاجتماعيين داخل المقاولة
المواكبة من اجل بلورة اتفاقيات اجتماعية
المواكبة في تدبير صعوبات المقاولة
الاستشارة
تضع كاميكوف خبرتها من أجل وضعها استشاراتها في المحالات التالية :
المواكبة في تنظيم الانتخابات المهنية ووضع الهيئات التمثيلية داخل المقاولة حسب المقتضيات القانونية للقانون الجاري به العمل ( لجنة المقاولة ، الممثل النقابي ـ مناديب العمال )
تقديم اجتهادات واستشارات في مجال تنفيذ مقتضيات مدونة الشغل والتدبير المهني لمقتضيات الحماية الاجتماعية
الافتحاص الاجتماعي والحصيلة المعيارية للمقاولة ( معايير العمل اللائق )
وضع وتنفيذ برامج للجودة
مواكبة المقاولة في مجال المسؤولية الاجتماعية
الاستشارة القانونية فيما يتعلق بالأنماط الحديدة للتشغيل
نشر ثقافة الصحة والسلامة
التدبير المهني للحماية الاجتماعية
الاستشارة في مجال تدبير الموارد البشرية
التدبير التوقعي للموارد والكفاءات البشرية
المصاحبة والاستشارة في مجال قانون الشغل وقانون الوظيفة العمومية
قيادة المجموعات واللجن الإدارية المساعدة في طريقة اتخاذ القرار وبناء الرؤى الاستراتيجية للمقاولات
الاستشارة والمصاحبة في بلورة وتطوير استراتيحية نمو المقاولة
الاستشارة في تدبير الموارد البشرية للمقاولة
الاستشارة في تدبير التواصل داخل المقاولة
الاستشارة في مجال معايير العمل والملاءمة الاجتماعية
الاستشارة والمواكبة في قواعد الصحة والسلامة في العمل
المصاحبة للاستثمار الوطني والأجنبي من أجل تأمين مناخ سلم اجتماعي
المصاحبة من أجل بناء حكامة جيدة للعلاقات المهنية
مصاحبة المقاولة في وضعية صعبة

التكوين والتكوين المستمر
كاميكوف تضع رهن إشارتكم خبراءها من أجل مصاحبتكم في بلورة وتفعيل مخططات للتكوين والتكوين المستمر لمواردكم البشرية وعلى الخصوص
هندسة وتنفيذ يرامح للتكوين والتكوين المستمر تتلاءم للمستخدمين والموظفين بطريقة حضورية أو عن بعد
برامج لتطوير المهارات السلوكية والحياتية
التدبير المالي والإداري ، التواصل ، دينامية الجماعة ، المردودية
هندسة وتنفيذ برامج للتكوين من أجل الإدماج وتطوير القابلية لتشغيل الشباب لفائدة المؤسسات العمومية والجماعات الترابية ولفائدة برامج التعاون الدولي بطريقة حضورية أو عن بعد
هندسة وتنفيذ برامج للتكوين والتكوين المستمر للموظفين ومستخدمي ومسؤولي الموارد البشرية للمقاولات حضوريا أو عن بعد
هندسة وتنفيذ برامج للتكوين التحويلي للمستخدمين حضوريا أو عن بعد

كاميكوف يرافق التغيير داخل المؤسسة والإدارة
كاميكوف يساند التغيير من خلال دعم استقرار المؤسسة وإنتاجيتها ودعم قدرات الموارد البشرية من خلال التكوين والتكوين المستمر
نجاح مقاولتكم ، وإجارتكم هو أهم انشغالاتنا
خبرتنا من أجل مواكبة إنتاجية المقاولة
هدفنا أن نستخدم تجاربنا وخبرتنا المكتسبة من خلال أفكار مستنبطة من التجربة
همنا الأكبر مواكبة زبنائنا في تحقيق أهدافهم التجاربة والوصول إلى مستهدفاتهم
من خلال هذه المعطيات التي لا تقدر بثمن نريد أن نوفر حلولا نوعية من أجل الرفع من مردودية
لا نجاح دون تطوير وتنمية وتقدم
لا تقدم وتنمية دون تغيير
كاميكوف تساند التغيير كاميكوف تساند النجاح

الوساطة الاجتماعيةما هي الوساطة ؟هي وسيلةٍ من الوسائل القانونيّة البديلة، والتي تستخدم في حل النزاعات ، ويتم اللجوء إليه...
22/11/2020

الوساطة الاجتماعية

ما هي الوساطة ؟
هي وسيلةٍ من الوسائل القانونيّة البديلة، والتي تستخدم في حل النزاعات ، ويتم اللجوء إليها بعد اتفاق أفراد النزاع على استخدامها للوصول إلى حلٍ مناسبٍ للنزاع، سواءً باعتمادهِ كوسيلةٍ لحل كافة أسباب النزاع،

وقد أصبحت الوساطة عاملا هاما من عوامل تصريف العدالة، ومساعدة للقضاء حيث إن من شأن الأخذ بها وتشجيعها بالعمل حل المنازعات البسيطة دون اللجوء للقضاء ،

مميزات الوساطة وأهميتها :
- عملية إرادية مرنة تسمح لأطراف النزاع التحكم في النتيجة النهائية للحوار
- الاستباقية حيث إن الوساطة عملية يتم من خالها القيام بعمل استباقي لدى الشركاء الاجتماعيين وأطراف العملية الإنتاجية بهدف تفادي وقوع نزاع كما تتوخى التدخل لدى الطرفين لتقريب وجهات نظرهما من أجل حل نزاع قائم
- تمكن من تجاوز الاحتقان والضغط الاجتماعي الذي يتسبب أحيانا في مشاكل اجتماعية واقتصادية، والذي يؤدي إلى عدم استقرار المقاولة نتيجة لإضرابات واحتجاجات واعتصامات،
- ربح الوقت في تسوية النزاعات بعيدا القضاء الرسمي ومساطره وإجراءاته الرسمية وشكلياته القانونية مع ما قد يتطلبه ذلك وقت طويل والمشاكل التي يطرحها التبليغ وتنفيذ الأحكام، إلى جانب ما يخلفه تلك الأحكام من ضغائن بين أطراف النزاع، يصبح معها استمرار علاقة الشغل متعذرا أو صعبا.
- الكلفة حيث تعتبر أقل كلفة من الناحية المادية والمعنوية على الأطراف المتنازعة سواء تعلق الأمر بسمعة المقاولة أو على مستوى ربح الوقت ، أو على مستوى المردودية في الإنتاج على اعتبار ما يخلفه التوتر أو غدم الرضا بين الطرفين من أثار على الإنتاج
كما أن من طبيعة أحكام القضاء هي أحكام نهائية فاصلة في حين تسعى الوساطة إلى تدخل ينهي النزاع ويحافظ في نفس الآن على العلاقات التعاقدية،
- تمكن من التخفيف عن القضاء من الضغط الهائل الذي يثـقل كاهله، قصد تفرغه للقضايا الهامة والكبرى، خصوصا
- تمكن من التشجيع على الاستثمار الإستراتيجي وجلب الرساميل والاستثمارات الأجنبية، وانخراط في شراكات اقتصادية تتطلب قضاء قادرا على البت في المنازعات بسرعة أكثر مما تتطلبها المنازعات العادية.
- نتائجها أيا من الطرفين في التقيد إلا بالتزامه بها ورضاه بنتائجها حيث من الممكن رفضها بعد اقتراحها على أطرافِ النزاع.بل من الممكن استبدالها بنتائج أخرى وتحديد الموافقة عليها،

شروط الوساطة:
• توفر إرادة جماعية من أجل تقريب وجهات النظر
• وجود طرف ثالث يتميز بالكفاءة ويتوفر على الخبرة والقدرة على الاستماع خبرة قانونية في مجال قانون الشغل وتدبير العلاقات الاجتماعية وقدرة مهنية ومنهجية تمكنه من المساعدة في تقريب وجهات النظر بين الأطراف المتنازعة وإيجاد حل يرضى عنه الجميع ، المهنية ،
• الحياد من جهة الوسيط والكتمان والاستقلالية مما يجعله أهلا لثقة الطرفين
• المصداقية والنزاهة وعدم الانحياز لأي طرف ، والضمير المهني الذي يمكنه من أداء مهمته بعيدا عن أي إغراء أو تحيز لأي سبب من الأسباب

خلاصة : الوساطة : والصلح خير ، خصمان رابحان ، الصلح سيد الأحكام ،

كاميكوف : مكتب الوساطة والاستشارة يضع رهن إشارتكم خبرته من أجل المعالجة الاستتبافية للنزاعات ، من أجل بناء علاقات مهنية مستقرة ومنتجة قائمة على أساس علاقة رابح -رايح

22/11/2020

معيار الآيزو 26000 للمسؤولية المجتمعية
تقديم
يوضح معيار ISO 26000 التوصيات الدولية المتعلقة بإضفاء المزيد من المسؤولية الاجتماعية على المؤسسات. فهو يساعد على صياغة استراتيجية طويلة الأجل للمسؤولية الاجتماعية وكيفية تطبيقها مهما كانت طبيعة العمل. كما يدعم معيار ISO 26000 المؤسسات في التعامل مع جميع القضايا بداية من طريقة ممارسة الأعمال ووصولاً إلى السياسات البيئية والتنمية المستدامة للمجتمعات

أولا : ما هي المسؤولية الاجتماعية للشركات والمقاولات؟
أصبحت المسؤولية الاجتماعية للشركات أحد أهم العوامل المستخدمة لقياس أداء مؤسسات وهو الأمر الذي يسري على جميع قطاع العمل. فالمسؤولية المجتمعية اليوم تندرج تحت قائمة الواجبات القانونية والطوعية التي يجب على المؤسسات مراعاتها أثناء أداء أعمالها، فعلى جميع المؤسسات مراعاة الآثار الناتجة عن أعمالها على البيئة والمجتمع، وعليها وضع الاستراتيجة المناسبة التي تساهم في استمرارية التطوير وتحسين التفاعل مع العملاء والمحافظة على القيم الأخلاقية.

ثانيا : تعريف مواصفة الايزو 26000
" مواصفة عالمية تقدم الإرشادات العامة للمبادئ الأساسية للمسؤولية الاجتماعية والمواضيع والقضايا المرتبطة بها، كما أنها تتطرق للوسائل التي تمكن المنظمات من إدخال مفهوم المسؤولية الاجتماعية ضمن إطار الاستراتجيات والآليات والممارسات والعمليات بها، وبما أن هذه المبادئ والتوجيهات لن تكون متساوية في الاستخدام، فإن المسؤولية تقع على المؤسسات في تحديد ما يهمها منها وتنفيذها بالتساوي والتعاون مع شركائها. وقد ترغب بعض المؤسسات الحكومية في استخدام هذه المواصفة إلا أنها لا تستهدف أو تغير من واجبات الحكومات. وهي مواصفة اختيارية ولا يعمل بها لأغراض الترخيص والمطابقة أو التشريع أو لإبرام أي عقود لأي صفقات كما أنها لا تقصد أن تكون من العوائق غير الجمركية للتجارة أو أن تغير من الوضع القانوني للشركات، ولذلك فإنها لا تكون مستندا قانونيا لأي إجراءات قضائية دفاعا أو اتهاما على أي مستوى محلى أو عالمي أو غيرها،

ثالثا : المبادئ التي تنبني عليها مواصفة الإيزو 26000
1- المساءلة: كونها مسؤولة عن القرارات والأنشطة وآثارها على المجتمع والاقتصاد والبيئة.
2- . الشفافية: الانفتاح حول القرارات والأنشطة التي تؤثر على المجتمع والبيئة.
3- السلوك الأخلاقي: وفقا للمبادئ المقبولة للعمل الصائب أو حسن السيرة والسلوك
4- . احترام مصلحة أصحاب الأعمال: الاحترام، والنظر والاستجابة لمصالح مساهميها
5- . احترام سيادة القانون: إلزامي
6- احترام المعايير الدولية للسلوك
7- . احترام حقوق الإنسان

رابعا : مزايا وفوائد العمل وفقاً للمعيار الدولي للمسؤولية المجتمعية آيزو 26000
1-تصميم وبناء استراتيجية للمقاولة في مجال المسؤولية الاجتماعية .
2. تعزيز الطبيعة المواطنة والمسؤولة للمقاولة في احترام الالتزامات الاجتماعية والبيئية
3- كسب انخراط العاملين وجعلهم شركاء في مشروع المقاولة
4-تعزيزمنافسة المقاولة من خلال الرفع من المردودية والإنتاجية
5-كسب ثقة ومصداقية أعلى كمؤسسة مسؤولة اجتماعياً.
6- تعزيز الولوجية إلى الأسواق التي تحترم قواعد المنشأ وتقفى المسؤولية المجتمعية في المنتوجات la traçabilité sociétale )

________________________________________
كاميكوف يصاحبك في تفعيل مقتضيات المسؤولية الاجتماعية لمقاولتك؟
بحكم توفر كاميكوف على نخبة من الخبراء في معايير العمل الدولي وعددا من الأطر التي راكمت خبرة طويلة في ميدان العمل ومراقبة تطبيق قوانينه ومراقبة تطبيق قوانين الحماية الاجتماعية ، فإن كاميطوف سيرافقكم على تفعيل مقتضيات نظام المسؤولية الاجتماعية إيزو 26000 ، والحصول على اعتراف دولي بذلك من قبل المؤسسات المختصة
- التدقيق الداخلي وافتحاص نظام الجودة والملاءمة الاجتماعية في مؤسستكم ومدى تقدمها في الالتزام بالمعايير الموجودة فحسب،
- تقديم تقارير تشخص مجالات القوة والفرص
- التدقيق الداخلي: القيام بالتكوين المناسب للالتزام بمعايير الجودة الاجتماعية والإرتقاء بها.

https://www.ilo.org/skills/Whatsnew/WCMS_740848/lang--fr/index.htm
25/04/2020

https://www.ilo.org/skills/Whatsnew/WCMS_740848/lang--fr/index.htm

Accueil OITA propos de l'OIT Le fonctionnement de l'OITDépartements et bureaux Département des politiques de l'emploiUnités et programmesService des compétences et de l'employabilité (SKILLS)Enquête de l’OIT-UNESCO auprès des prestataires d’EFTP, des décideurs politiques ... Enquête Enq...

02/03/2020

9 exercices pour doper sa concentration
Nicolas Dugay, DG corporate chez Booster Academy

Soucis familiaux, urgences, peur de l'échec... Impossible de se concentrer. Et pourtant, il vous faut boucler ce dossier ardu, préparer cet entretien délicat. Comment faire le vide dans sa tête et mobiliser ses neurones et son énergie?
Téléphones portables et réseaux sociaux sont devenus ses pires ennemis. La concentration, c'est cette faculté à mobiliser toutes ses facultés mentales et physiques sur un sujet ou sur une action. Or notre cerveau, sujet de sollicitations permanentes, ne peut en traiter qu'une seule à la fois de façon optimale. Il s'agit donc de monopoliser son attention en se libérant des émotions parasites. Comment ? Notamment en exerçant vos cinq sens. Question d'entraînement. Par cette pratique, vous améliorerez également vos performances, explique Nicolas Dugay, DGA corporate chez Booster Academy. Voici neuf exercices à effectuer avant et pendant le travail.
1. Se focaliser sur sa respiration
Assis ou debout, le dos bien calé sur le siège ou bien campé sur vos deux jambes, inspirez puis expirez à votre rythme normal dix fois de suite, en restant attentif à votre souffle. Vous ramènerez votre état émotionnel au point mort.
2. Fixer un objet, rien que cet objet
Isolé dans votre bureau ou en patientant avant un entretien, obligez-vous à "zoomer" sur un objet, neutre de préférence (pas la photo d'un proche ni un souvenir de vacances), comme un stylo, un téléphone, une chaise... Et ceci pendant une minute. Ce qui est long ! Scrutez tous les détails, les contours, la couleur, la texture, l'odeur, et interdisez-vous de penser à autre chose.
3. Fixer l'objet... puis ses alentours
Comme précédemment, regardez un seul objet mais sans vous y attarder. Fixer-le 20 secondes, pas plus, puis élargissez la focale, examinez ce qui l'environne, le mur, la table sur lequel il repose, la plante verte à côté etc. Cette gymnastique est efficace en préambule de tout travail créatif. Vous disposez ainsi votre esprit à aller au delà d'un point précis et à fureter dans des recoins inattendus qui faciliteront les associations d'idées, l'innovation.
4. Écouter de la musique
Pour les personnes sensibles aux sons, aux vois, il s'agit là d'une aide intéressante. Il y a deux façons de l'utiliser.
• 1/ Écoutez un morceau ou une chanson qui vous mettra dans l'état émotionnel adéquat avec la situation. Si vous allez effectuer un recadrage doux avec un collaborateur, choisissez un concerto. Si vous devez remporter un contrat avec un acheteur buté, préférez le rock.
• 2/ Isolez pendant votre écoute chacun des instruments - piano, guitare, batterie - les uns après les autres. Votre attention s'en trouvera aiguisée.
5. Compter dans sa tête
7x2=14 ; 7x3=21 ; 7x4=28... Rappelez-vous vos tables de multiplication, faites du calcul mental, soustraction, division, séries logiques de chiffres. C'est une vraie bonne méthode car le cerveau est alors accaparé par cette activité. Seuls des gestes mécaniques et répétitifs sont réalisables concomitamment : pédaler sur un vélo, nager, faire des pompes. Autre avantage, l'exercice est à durée élastique selon son humeur.
6. Ralentir ses gestes
Fabriquez-vous une bulle de concentration "ouverte". C'est à dire non fermée au monde, sous peine de vivre la moindre question comme une agression. Avant un entretien capital à 10 heures ou la rédaction d'un rapport sensible, levez-vous le matin en prenant votre temps : habillez-vous lentement, profitez de la do**he, accordez-vous une demi heure pour le petit déjeuner et non 15 minutes, marchez lentement, etc. Vous entrez alors dans la phase suivante, les sens aux aguets, en ayant économisé votre énergie.
7. Repérer son "style attentionnel"
Le chercheur Robert Nideffer, féru de psychologie du sport, a observé que l'attention de l'athlète fonctionne en deux dimensions : l'étendue (large ou étroite suivant si elle est focalisée sur une seule ou plusieurs informations) et la direction (interne ou externe selon qu'elle est centrée sur les pensées et sensations ou sur un événement ou un objet extérieur).
Soit quatre préférences possibles. Exemple pour un footballeur: 1/ Étroit-interne : je répète mentalement un penalty. 2/ Étroit-large : je visualise cinq passes sur un terrain. 3/ Externe-étroit : je visualise le but. 4/ Externe-large : je visualise tout le terrain.
À chacun son inclination. Mieux vaut le savoir afin de perfectionner son entrainement.
8. Visualiser le déroulé de l'action
Cette technique utilisée par les sportifs avant la compétition fonctionne bien avant une prise de parole en public, une négociation ou un dossier complexe. Il s'agit de répéter trois ou quatre fois la scène mentalement, en temps réel et en visualisant tous les détails (décor, ambiance, micro ou autre outil) et toutes les étapes jusqu'au succès final.
Un dirigeant craignait ainsi de se retrouver déstabilisé lors d'une assemblée par des critiques de ses pairs sur sa politique sociale et environnementale. Il a visionné le film dans sa tête et a pu élaborer des répliques. Le jour "J", au moment tant redouté, il a su s'affirmer en restant dans son sujet.
9. Trouver son "switch" et l'activer
Identifiez au cours du petit film mental décrit précédemment (ou bien en explorant votre passé) un stimulus sensoriel qui vous connecte à des souvenirs liés au succès. Une sorte d'interrupteur "off"/"on", appelé "switch" par les coachs sportifs, qui apaise et déclenche illico une énergie positive et une concentration maximum.

02/03/2020

Address

30 ;App 8 Rue Moulay Ahmed Loukili Hassan Rabat
Rabat

Opening Hours

Tuesday 09:00 - 17:00
Thursday 09:00 - 17:00
Saturday 09:00 - 17:00

Telephone

+212661121315

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Conseils ,Mediation ;Formation posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to Conseils ,Mediation ;Formation:

Share