Orange Corners Mali

14/10/2026

𝗗é𝘃𝗲𝗹𝗼𝗽𝗽𝗲𝗿 𝘂𝗻𝗲 𝗺𝗲𝗶𝗹𝗹𝗲𝘂𝗿𝗲 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗿é𝗵𝗲𝗻𝘀𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲 𝘀𝗼𝗻 𝗺𝗮𝗿𝗰𝗵é 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗿𝗲𝗻𝗳𝗼𝗿𝗰𝗲𝗿 𝗹𝗮 𝗽𝗲𝗿𝘁𝗶𝗻𝗲𝗻𝗰𝗲 𝗱𝗲 𝘀𝗼𝗻 𝗼𝗳𝗳𝗿𝗲. 😉

Les entrepreneurs de Bamako ont participé à une session de formation consacrée au marketing, avec pour objectif de renforcer leur capacité à mieux comprendre leurs clients et à adapter leur offre à leurs besoins.

Au cours de la session, ils ont notamment appris à :
🔸 identifier et caractériser leur clientèle cible ;
🔸analyser leur offre à travers les 7P du marketing;
🔸définir leur positionnement et leur proposition de valeur ;
🔸améliorer l’expérience client avant, pendant et après l’achat ;
🔸utiliser le packaging comme un véritable outil de valorisation et de différenciation.

À travers des exercices pratiques, des échanges et une étude de cas, les participants ont pu appliquer ces notions à leurs propres activités.

Une approche pratique pour passer de la compréhension du marché à des décisions marketing plus structurées.🫰🧡

12/10/2026

Tu as reçu plusieurs retours positifs, mais c’est la seule remarque négative que tu continues à repenser ?

Bienvenue dans le biais de négativité : notre cerveau a tendance à donner plus de poids aux informations négatives qu’aux positives.

Le problème, ce n’est pas de prendre une remarque au sérieux. C’est lorsqu’une seule information finit par devenir toute l’histoire.

Une technique issue de la TCC (thérapie cognitivo-comportementale) peut aider à remettre les choses en perspective : examiner les preuves.

Quand une pensée tourne en boucle, par exemple : « J’ai complètement raté cette présentation. »

Pose-toi deux questions :
Qu’est-ce qui prouve que c’est vrai ?
Qu’est-ce qui montre que ce n’est pas toute la réalité ?

Peut-être que tu as effectivement oublié un point important.
Mais peut-être aussi que tu as bien préparé le reste, répondu aux questions et reçu de bons retours.

Le but n’est pas de transformer « J’ai raté » en « J’ai été parfait ».

C’est de passer de « tout était raté » à une lecture plus précise de ce qui s’est réellement passé.

Parfois, prendre soin de sa santé mentale, c’est aussi apprendre à ne pas laisser une seule information raconter toute l’histoire.🧡

09/10/2026

𝗩𝗼𝘂𝘀 𝗹𝗮 𝘀𝗲𝗻𝘁𝗲𝘇, 𝘃𝗼𝘂𝘀 𝗮𝘂𝘀𝘀𝗶, 𝗰𝗲𝘁𝘁𝗲 𝗳𝗿𝗮î𝗰𝗵𝗲𝘂𝗿 𝗾𝘂𝗶 𝗲́𝗺𝗮𝗻𝗲 𝗱𝗲 𝗻𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗝𝗮𝗺𝗶𝗹𝗮𝗵 ? 😊

𝗝𝗮𝗺𝗶𝗹𝗮𝗵 𝗔𝘁𝗷𝗶, alumni d’𝗢𝗿𝗮𝗻𝗴𝗲 𝗖𝗼𝗿𝗻𝗲𝗿𝘀 𝗠𝗮𝗹𝗶 – 𝗖𝗼𝗵𝗼𝗿𝘁𝗲 𝟰, aussi brillante qu'engagée; elle est la fondatrice de 𝗗𝗶𝗮𝗿𝗶𝘇, une entreprise qui transforme et commercialise le riz local sous plusieurs formes : riz étuvé, chips de riz, crevettes de riz et gâteau de riz.

Mais dans cette vidéo, Jamilah ne vient pas seulement nous parler de riz. Elle nous parle de ce qui l’anime, de ce qui la pousse à continuer et de ce qu’elle refuse de laisser au stade de simple rêve.

Une énergie communicative, une bonne dose de fraîcheur… et Jamilah, tout simplement.🫰🧡

08/10/2026

𝐐𝐮𝐞𝐥𝐪𝐮𝐞𝐬 𝐦𝐨𝐢𝐬 𝐩𝐥𝐮𝐬 𝐭ô𝐭, à 𝐁𝐚𝐦𝐚𝐤𝐨…

Le jury de sélection de la 5ᵉ cohorte rencontrait les candidats venus défendre leurs projets, leurs ambitions et les solutions qu’ils portent.

Des échanges, des questions, des choix parfois difficiles… et surtout, un aperçu de la diversité des projets qui composent cette nouvelle cohorte. 😉

05/10/2026

Bon…on ne juge personne. 👀

Mais on veut quand même savoir : Des clients fidèles ou 20 millions ? 😂🧡

On te lit en commentaire ! 🙃

02/10/2026

𝗚𝗿𝗮𝗻𝗱𝗶𝗿 𝗲𝗻𝘀𝗲𝗺𝗯𝗹𝗲, 𝗮𝗽𝗽𝗿𝗲𝗻𝗱𝗿𝗲 𝗱𝗲𝘀 𝗮𝘂𝘁𝗿𝗲𝘀, 𝗮𝘃𝗮𝗻𝗰𝗲𝗿 𝗽𝗹𝘂𝘀 𝗹𝗼𝗶𝗻. 🧡

Les lauréats d’Orange Corners Mali se sont retrouvés autour d’un 𝗮𝘁𝗲𝗹𝗶𝗲𝗿 𝗱𝗲 𝗰𝗼𝗱𝗲́𝘃𝗲𝗹𝗼𝗽𝗽𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁, un espace pensé pour prendre du recul, partager leurs expériences et réfléchir collectivement aux défis rencontrés dans leurs parcours entrepreneuriaux.

Parce que l’entrepreneuriat ne se construit pas seul, le codéveloppement permet de transformer les 𝗲𝘅𝗽𝗲́𝗿𝗶𝗲𝗻𝗰𝗲𝘀 𝗶𝗻𝗱𝗶𝘃𝗶𝗱𝘂𝗲𝗹𝗹𝗲𝘀 𝗲𝗻 𝗮𝗽𝗽𝗿𝗲𝗻𝘁𝗶𝘀𝘀𝗮𝗴𝗲𝘀 𝗰𝗼𝗹𝗹𝗲𝗰𝘁𝗶𝗳𝘀 : une problématique posée, des regards croisés, des expériences partagées et, surtout, de nouvelles pistes pour avancer.

𝗔𝘂-𝗱𝗲𝗹𝗮̀ 𝗱𝗲𝘀 𝗽𝗿𝗼𝗷𝗲𝘁𝘀, 𝗰’𝗲𝘀𝘁 𝗮𝘂𝘀𝘀𝗶 𝘂𝗻𝗲 𝗰𝗼𝗺𝗺𝘂𝗻𝗮𝘂𝘁𝗲́ 𝗾𝘂𝗶 𝘀𝗲 𝗰𝗼𝗻𝘀𝘁𝗿𝘂𝗶𝘁. 🫰

28/09/2026

Vous le saviez, ça ? 👀

Parfois, on sait déjà ce qu'il faudrait regarder.

Les chiffres qu'on n'a pas envie de vérifier.
La conversation qu'on continue de repousser.
Le retour client qu'on préfère ne pas demander.
Le problème dont on espère qu'il finira par disparaître tout seul.

Pourtant, éviter un problème peut soulager sur le moment… mais ne le fait pas disparaître.

Si vous vous reconnaissez là-dedans, essayez ceci :

1. Nommez précisément ce que vous évitez.
Ne vous dites pas : « mes finances me stressent », mais : « je n'ai pas regardé ma trésorerie depuis trois semaines ».

2. Réduisez le problème à la prochaine action.
Vous n'avez pas besoin de régler toute votre trésorerie aujourd'hui. Commencez par ouvrir vos chiffres.

3. Fixez un moment précis pour le faire.
Plus t**d devient facilement jamais. Décidez : demain à 10 h, je m'en occupe pendant 30 minutes.

Parfois, le plus difficile n'est pas de résoudre le problème.
C'est simplement d'arrêter de le contourner. 🥹🧡

25/09/2026

𝗘𝘁 𝘀𝗶 𝘁𝗿𝗮𝗻𝘀𝗽𝗼𝗿𝘁𝗲𝗿, 𝗰’𝗲́𝘁𝗮𝗶𝘁 𝗮𝘂𝘀𝘀𝗶 𝗰𝗿𝗲́𝗲𝗿 𝗱𝗲𝘀 𝗼𝗽𝗽𝗼𝗿𝘁𝘂𝗻𝗶𝘁𝗲́𝘀 ?

𝗙𝗶𝗹𝗶𝗳𝗶𝗻𝗴 𝗞𝗮𝗻𝘁𝗲́, alumni d’𝗢𝗿𝗮𝗻𝗴𝗲 𝗖𝗼𝗿𝗻𝗲𝗿𝘀 𝗠𝗮𝗹𝗶 – 𝗖𝗼𝗵𝗼𝗿𝘁𝗲 𝟰, est le promoteur de 𝗖𝟯𝗦𝗜𝗥𝗜 𝗧𝗥𝗔𝗡𝗦, une entreprise de transport qui mise sur les moto-tricycles pour accompagner les personnes, leurs biens, mais aussi les élèves et étudiants entre leur domicile et leur établissement.

Une solution pensée pour répondre aux besoins du quotidien, avec une ambition qui dépasse le simple déplacement.

𝗙𝗶𝗹𝗶𝗳𝗶𝗻𝗴 𝗮 𝗾𝘂𝗲𝗹𝗾𝘂𝗲 𝗰𝗵𝗼𝘀𝗲𝘀 𝗮̀ 𝗻𝗼𝘂𝘀 𝗱𝗶𝗿𝗲. 👀

21/09/2026

16/09/2026

𝗠𝗶𝗲𝘂𝘅 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗿𝗲𝗻𝗱𝗿𝗲 𝘀𝗲𝘀 𝗰𝗼𝘂̂𝘁𝘀, 𝗺𝗶𝗲𝘂𝘅 𝗽𝗹𝗮𝗻𝗶𝗳𝗶𝗲𝗿 𝗲𝘁 𝗺𝗶𝗲𝘂𝘅 𝗽𝗶𝗹𝗼𝘁𝗲𝗿 𝘀𝗼𝗻 𝗮𝗰𝘁𝗶𝘃𝗶𝘁𝗲́. 🤝

𝗟𝗲𝘀 𝟭𝗲𝗿 𝗲𝘁 𝟮 𝘀𝗲𝗽𝘁𝗲𝗺𝗯𝗿𝗲 𝟮𝟬𝟮𝟲, les entrepreneurs de la 𝗖𝗼𝗵𝗼𝗿𝘁𝗲 𝟬𝟱 𝗱’𝗢𝗿𝗮𝗻𝗴𝗲 𝗖𝗼𝗿𝗻𝗲𝗿𝘀 𝗕𝗮𝗺𝗮𝗸𝗼 ont pris part à une formation dédiée au 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗿𝗼̂𝗹𝗲 𝗱𝗲 𝗴𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼𝗻.

À travers une approche participative, des échanges, des exercices et des cas pratiques, ils ont exploré plusieurs leviers essentiels à la bonne gestion d’une entreprise : 𝗹𝗮 𝗴𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲𝘀 𝗰𝗼𝘂̂𝘁𝘀, 𝗹𝗲 𝗰𝗮𝗹𝗰𝘂𝗹 𝗲𝘁 𝗹’𝗮𝗻𝗮𝗹𝘆𝘀𝗲 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗿𝗲𝗻𝘁𝗮𝗯𝗶𝗹𝗶𝘁𝗲́, ainsi que 𝗹𝗮 𝗴𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗯𝘂𝗱𝗴𝗲́𝘁𝗮𝗶𝗿𝗲.

L’objectif : permettre aux participants de mieux 𝗺𝗮𝗶̂𝘁𝗿𝗶𝘀𝗲𝗿 𝗹𝗲𝘂𝗿𝘀 𝗰𝗼𝘂̂𝘁𝘀, 𝗲́𝗹𝗮𝗯𝗼𝗿𝗲𝗿 𝗲𝘁 𝘀𝘂𝗶𝘃𝗿𝗲 𝗹𝗲𝘂𝗿𝘀 𝗯𝘂𝗱𝗴𝗲𝘁𝘀, 𝗮𝗻𝗮𝗹𝘆𝘀𝗲𝗿 𝗹𝗮 𝗿𝗲𝗻𝘁𝗮𝗯𝗶𝗹𝗶𝘁𝗲́ 𝗱𝗲 𝗹𝗲𝘂𝗿𝘀 𝗮𝗰𝘁𝗶𝘃𝗶𝘁𝗲́𝘀 et intégrer davantage la 𝗴𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲𝘀 𝗿𝗶𝘀𝗾𝘂𝗲𝘀 dans leur pilotage quotidien.

𝗗𝗲𝘂𝘅 𝗱𝗲𝗺𝗶-𝗷𝗼𝘂𝗿𝗻𝗲́𝗲𝘀 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝘁𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗲𝗿 𝗹𝗲𝘀 𝗰𝗵𝗶𝗳𝗳𝗿𝗲𝘀 𝗲𝗻 𝘃𝗲́𝗿𝗶𝘁𝗮𝗯𝗹𝗲𝘀 𝗼𝘂𝘁𝗶𝗹𝘀 𝗱’𝗮𝗶𝗱𝗲 𝗮̀ 𝗹𝗮 𝗱𝗲́𝗰𝗶𝘀𝗶𝗼𝗻.