ACM Consultants Sarl

13/02/2026

02/02/2026

La chaîne de preuves , fondement de la crédibilité financière des ONG
Toute mise en œuvre conforme du financement repose sur une chaîne continue de preuves. Chaque maillon renforce la solidité du précédent. Si un seul maillon manque, l’ensemble du système devient fragile.
La première étape est la preuve de besoin. Elle démontre pourquoi une activité ou un achat est nécessaire pour atteindre les objectifs du projet. Elle repose sur des notes de justification, des termes de référence, des plans d’action et des budgets validés. Sans cette preuve, toute dépense peut être interprétée comme arbitraire.
La deuxième étape est la preuve de décision. Elle établit que l’engagement de la dépense a été autorisé selon les règles internes. Elle repose sur des validations formelles, des signatures et des procès-verbaux. En son absence, la gestion devient personnelle et non institutionnelle.
La troisième étape est la preuve de conformité. Elle démontre que les procédures ont été respectées. Elle s’appuie sur les consultations de fournisseurs, les appels d’offres, les grilles d’évaluation et les rapports d’attribution. Sans conformité, l’ONG s’expose à des sanctions contractuelles.
La quatrième étape est la preuve de livraison. Elle atteste que les biens ou services ont réellement été reçus. Elle comprend les bons de livraison, les procès-verbaux de réception et les rapports de contrôle qualité. Sans elle, le risque de fraude est élevé.
La cinquième étape est la preuve de paiement. Elle garantit la traçabilité financière. Elle repose sur les relevés bancaires, les ordres de virement, les reçus et les pièces comptables. Sans traçabilité, la transparence est remise en cause.
La sixième étape est la preuve d’usage. Elle montre que les ressources ont effectivement été utilisées dans le cadre du projet. Elle inclut les inventaires, les rapports terrain, les photos, les fiches d’affectation et les registres. Sans cette preuve, le soupçon de détournement apparaît.
La septième étape est la preuve de résultat. Elle démontre l’impact réel de l’investissement. Elle repose sur les livrables techniques, les indicateurs de performance, les rapports narratifs et les évaluations. Sans résultat documenté, l’impact reste théorique.
Beaucoup d’ONG travaillent sérieusement sur le terrain mais négligent leur système de gestion. Elles accumulent les activités sans structurer les preuves. Elles dépendent de quelques personnes clés. Elles stockent leurs documents de manière informelle. Elles improvisent lors des audits.
À court terme, cela peut fonctionner ;
À moyen terme, cela fragilise l’organisation ;
À long terme, cela conduit à la perte des financements.
Les bailleurs privilégient désormais les ONG capables de démontrer leur fiabilité institutionnelle, indépendamment des individus.
Les ONG qui réussissent durablement ont compris que la rigueur financière est un levier stratégique. Elles investissent dans leurs systèmes internes. Elles standardisent leurs procédures. Elles digitalisent leurs archives. Elles forment leurs équipes. Elles automatisent la production des justificatifs.
Elles ne subissent plus les audits ;
Elles les maîtrisent ;
Elles ne craignent plus les contrôles ;
Elles les anticipent.
Cette maturité organisationnelle se traduit par une meilleure attractivité auprès des bailleurs, un accès élargi aux appels à projets et une stabilité financière renforcée.
Si votre organisation fonctionne encore sans manuel financier clair, sans circuit de validation formalisé, sans système d’archivage fiable et sans tableau de bord budgétaire, alors elle repose sur des bases fragiles.
Même si les projets avancent ;
Même si les partenaires sont satisfaits ;
Même si les résultats sont visibles.
La solidité institutionnelle ne se mesure pas à court terme. Elle se construit méthodiquement.
La mise en place d’une chaîne de preuves complète n’est pas un luxe. C’est une condition de survie organisationnelle.
Agir aujourd’hui, c’est :
Structurer vos procédures administratives, comptables et financières ;
Sécuriser vos financements ;
Réduire vos risques d’audit ;
Renforcer votre crédibilité ;
Préparer votre croissance .
Ne laissez pas votre ONG dépendre de l’improvisation.
Passez à l’action
Commencez par un diagnostic de vos pratiques financières.
Évaluez votre système de preuves.
Identifiez vos failles.
Renforcez vos capacités internes.
Mettez en place des outils adaptés.
Contactez-nous en message privé ;
Demandez votre audit organisationnel et institutionnel gratuit ;
Lancez votre programme de professionnalisation.

30/01/2026

Entreprendre, ce n’est pas écrire un business plan et le suivre aveuglément !
C’est créer, tester, échouer vite, apprendre, s’adapter, recommencer.
Le marché ne respecte jamais vos prévisions ;
Les clients ne lisent pas vos tableaux Excel ;
La réalité décide, pas vos hypothèses.
Les entrepreneurs qui réussissent ne sont pas les meilleurs planificateurs,
mais les meilleurs apprenants.
Passez du papier au terrain ;
Du plan à l’action ;
De la certitude à l’agilité.

03/12/2025

COMPRENDRE LA CORRUPTION, C’EST LE PREMIER PAS POUR LA COMBATTRE.

Et lorsqu’elle touche les corridors de transport, c’est toute l’économie régionale qui en subit les conséquences.
C’est avec cette conviction qu’USAID, à travers le Mali Justice Project, a fait confiance à ACM Consultants pour une mission essentielle :
réaliser l’étude sur la perception de la corruption sur les corridors de transport de la région de Sikasso.
Une étude au cœur des flux économiques, de la mobilité commerciale et des enjeux de gouvernance.
Pourquoi cette étude était stratégique ?
Sikasso est l’un des principaux carrefours commerciaux du Mali, un point de passage vital entre :
• le Mali et la Côte d’Ivoire ;
• le Mali et le Burkina Faso ;
• les zones de production agricole et les marchés urbains
Mais sur ces corridors, les transporteurs, commerçants et acteurs logistiques signalent souvent :
➡ des paiements informels ;
➡ des pratiques de harcèlement ;
➡ des barrières non officielles ;
➡ des comportements abusifs de certains agents.
Ces perceptions, qu’elles soient fondées ou amplifiées par les expériences individuelles, influencent directement :
• la compétitivité des entreprises
• le coût du transport
• la circulation des produits agricoles
• la confiance dans les institutions
USAID voulait une photographie précise, objective et contextualisée.
Comment nous avons conduit l’étude
Pour produire des résultats fiables, ACM Consultants a mobilisé une démarche méthodologique rigoureuse :
 Collecte de données auprès des transporteurs, chauffeurs, commerçants et syndicats ;
 Entretiens qualitatifs avec forces de sécurité, autorités locales, organisations professionnelles ;
 Observation directe sur les axes stratégiques ;
 Analyse contextuelle des points de contrôle ;
 Cartographie des risques et zones sensibles ;
 Analyse comparative avec les normes nationales et les pratiques attendues ;
 Recommandations opérationnelles pour réduire les pratiques abusives
L’objectif : aller au-delà des rumeurs et documenter précisément les réalités du terrain.
Les résultats : une base solide pour réformer les corridors
Grâce à cette étude :
• les zones les plus problématiques sont désormais identifiées,
• les pratiques perçues comme les plus corruptives ont été clairement documentées,
• les transporteurs ont pu exprimer leurs difficultés,
• et les recommandations fournissent des pistes concrètes pour rétablir la transparence.
Cette analyse constitue aujourd’hui un outil clé pour améliorer la gouvernance des corridors,
renforcer la confiance,
et réduire les coûts pour les opérateurs économiques.

Besoin d’une étude ou d’un diagnostic pour mieux comprendre vos risques institutionnels ou opérationnels ?
ACM Consultants est spécialisé dans :
• les études anticorruption ;
• l’analyse des risques ;
• les diagnostics institutionnels ;
• les évaluations de perception ;
• et les enquêtes stratégiques.
Contact : [email protected]

28/11/2025

QUAND ON DONNE A UN JEUNE LES BONS OUTILS, ON NE CHANGE PAS SEULEMENT SON AVENIR… ON TRANSFORME TOUT UN TERRITOIRE.
C’est cette conviction qui a conduit le PROCEJ (Projet de Développement des Compétences et Emploi des Jeunes) à faire confiance à ACM Consultants pour une mission à fort impact :
la formation de 300 jeunes en entrepreneuriat, couvrant toutes les étapes essentielles :
idéation, business model, MVP, go-to-market et formalisation.
Un chantier ambitieux, structurant, et résolument tourné vers la création d’emplois durables.

Pourquoi cette mission était cruciale pour la jeunesse malienne ?
Parce que les jeunes portent le potentiel économique le plus puissant du pays.
Mais sans accompagnement structuré, beaucoup d’idées prometteuses ne voient jamais le jour.
Pour passer du rêve au projet, puis du projet à l’entreprise, il faut :
 une méthode ;
 des compétences, un état d’esprit ;
 des outils modernes ;
 de la confiance ;
 et un accompagnement adapté aux réalités du terrain.
C’est exactement ce que nous avons apporté.
Ce que nous avons transmis aux 300 jeunes
Nous avons mobilisé une démarche pédagogique complète, orientée vers l’action :
 L’idéation : techniques pour générer des idées viables et orientées marché ;
 la business Model : construction du modèle économique ;
 le produit Minimum Viable : comment tester rapidement et à faible coût ;
 la stratégie de mise sur le marché : stratégies de lancement, acquisition client, marketing digital
 la formalisation : statut juridique, obligations, comptabilité minimale, bonnes pratiques
Tous cela à travers l’étude de leur cas réels , les ateliers collaboratifs et le coaching personnalisé pour accélérer l’exécution. L’objectif visé était de transformer des participants en entrepreneurs capables d’agir, de tester et d’avancer.
Un impact tangible pour les jeunes et leurs communautés
Grâce à cette mission :
 300 jeunes ont acquis les compétences clés pour entreprendre ;
 plusieurs MVP ont été testés sur le terrain ;
 des projets concrets ont émergé dans différents secteurs ;
 la confiance et le leadership entrepreneurial se sont renforcés ;
 et l’écosystème local bénéficie désormais d’une nouvelle génération d’innovateurs.
Former 300 jeunes, c’est planter 300 graines d’entrepreneur pour l’avenir.
Vous souhaitez former votre public cible ou concevoir un programme entrepreneurial sur mesure ?
ACM Consultants développe et anime :
 des formations en entrepreneuriat ;
 des programmes d’incubation ;
 des ateliers d’idéation ;
 des bootcamps de construction de business model ;
 et des parcours complets pour jeunes, ONG ou institutions publiques.
Contact : [email protected]

27/11/2025

BOOTCAMP ODOO Pour les ONG
Dans toutes les ONG, la même scène se répète :
un directeur demande un rapport urgent, un bailleur exige des justificatifs précis, un audit pointe des incohérences… et tout le monde s’agite.
Les équipes courent chercher des documents.
Les fichiers Excel ne correspondent pas entre eux.
Les données sont dispersées dans plusieurs systèmes.
Les workflows changent selon les équipes.
Et malgré les efforts, les réponses ne sont ni rapides, ni fiables.
Ce n’est pas un problème de volonté.
C’est un problème de système.
Alors, certaines ONG installent Odoo en espérant un miracle.
Mais Odoo n’est pas un miracle.
C’est un révélateur.
Il révèle la force ou les failles de votre organisation.
Et si votre staff n’est pas formé, Odoo ne résout rien.
Au contraire, il amplifie les problèmes.
Et si la vraie révolution pour votre ONG…
c’était d’apprendre à maîtriser votre système ?
Ce que les ONG découvrent trop t**d
Voici la vérité que beaucoup n’osent pas dire :
 Une ONG non outillée ou mal outillée en logiciel de gestion perd 40 à 60 % de son potentiel ;
 Des procédures ou des workflows mal paramétrés créent des failles financières ;
 Des utilisateurs non formés produisent des données instables et on fiables ;
 Des erreurs de saisie ou de reporting peuvent compromettre un financement ;
 Des rapports incohérents détruisent la crédibilité auprès des bailleurs.
Aujourd’hui, les bailleurs exigent :
 une traçabilité parfaite ;
 des rapports fiables ;
 des processus maîtrisés ;
 des organisations structurées.
Les ONG qui ne montent pas en compétence sont celles qui perdront demain la confiance des partenaires.
Les ONG qui investissent dans la formation sont celles qui dureront.

La vérité : Odoo n’est pas un logiciel.
C’est un langage. Un langage que votre staff doit parler couramment. Un langage qui permet de :
 suivre les dépenses en temps réel ;
 sécuriser les fonds ;
 automatiser les rapports bailleurs ;
 centraliser et coordonner les données les départements ;
 éviter les erreurs humaines ;
 renforcer l’intégrité et la transparence ;
 rendre l’audit beaucoup plus simple ;
 piloter la performance avec précision.
Mais ce langage, votre équipe ne l’apprend pas seule. C’est pour cela que nous avons créé le Bootcamp Odoo ONG.
Le Bootcamp Odoo ONG : L’Expérience qui Transforme une Organisation en 5 Jours
Ce Bootcamp n’est pas une formation classique.
C’est un accélérateur de maturité organisationnelle.
Pendant 5 jours intenses, votre staff va :
 Maîtriser les modules essentiels des ONG : Finance – Projets – Achats – RH – Logistique – Stocks – Reporting – Suivi bailleurs
Des cas réels, des workflows réels, des erreurs réelles… et les bonnes pratiques pour les corriger ;
 Comprendre ce que les bailleurs veulent réellement : Les standards opérationnels exigés par EU – USAID – UNICEF – PNUD – Banque Mondiale – ONG internationales
Avec un objectif clair :
produire des données qui rendent les bailleurs confiants.
 Créer une cohérence entre tous les départements : Finances, projets, MEAL, RH, logistique, direction… ;
Tous formés, tous alignés, tous synchronisés. Parce que la performance est collective.
 Apprendre à éviter les erreurs qui coûtent cher : Erreurs de saisie, workflows mal paramétrés, justificatifs non attachés, confusions entre projets… Nous les éliminons avant qu’elles n’apparaissent.
 Devenir autonome
 Moins de dépendance aux consultants externes et aux éditeurs de logiciels ;
 Plus de maîtrise interne de l’outils de gestion ;
 Plus de contrôle sur votre budget ;
 Plus d’assurance.
Ce que votre ONG gagne immédiatement
Fiabilité des données : Des rapports propres, cohérents, vérifiables.
Performance opérationnelle : Un staff qui sait quoi faire, comment le faire, et pourquoi.
Crédibilité renforcée auprès des bailleurs : Des audits facilités, des financements sécurisés.
Réduction des risques institutionnels : Moins d’erreurs, moins de corrections, moins de stress.
Pilotage professionnel : Des décisions basées sur des données fiables.
Une organisation plus forte, plus agile, plus durable.
Les ONG qui réussiront demain sont celles qui maîtrisent leur système aujourd’hui.
Si votre ONG veut :
 gagner en transparence ;
 professionnaliser ses équipes ;
 sécuriser ses financements ;
 renforcer sa gouvernance ;
 et devenir une organisation modèle pour les bailleurs…
alors ce Bootcamp est votre prochain grand pas.
Ne laissez pas votre système décider pour vous.
Décidez de devenir une ONG plus forte.
ACM Consultants SARL — Nous formons des équipes. Nous transformons des organisations.

27/11/2025

Pourquoi les ONG doivent investir dans les Activités Génératrices de Revenus — et pourquoi elles doivent se faire accompagner par des experts qui connaissent leurs réalités
Je vais être franc : le modèle classique de financement des ONG arrive en fin de cycle. Les bailleurs réduisent leurs enveloppes, les exigences augmentent, la compétition s’intensifie, et les ONG qui dépendent uniquement des subventions sont aujourd’hui parmi les organisations les plus vulnérables.
Dans mes missions de structuration organisationnelle, que ce soit auprès de petites ONG locales ou de grandes organisations nationales, j’ai observé une vérité simple :
les ONG qui n’ont pas diversifié leurs sources de revenus sont les premières à entrer en crise ;
Pas par manque de compétence;
Pas par manque de pertinence de la mission , des objectifs et de l’impact visé ;
Mais parce qu’elles n’ont pas construit leur autonomie financière.
Et c’est précisément pour cela que la transition vers les Activités Génératrices de Revenus (AGR) et l’entrepreneuriat social n’est plus un choix.
C’est une urgence stratégique.

1. Les ONG ne peuvent plus vivre au rythme des financements qui s’arrêtent du jour au lendemain
Dans la pratique, voici ce que beaucoup d’ONG vivent :
• fin subite d’un financement clé ;
• mise au chômage technique de plusieurs agents ;
• interruption des activités sur le terrain ;
• perte de crédibilité auprès des bénéficiaires ;
• impossibilité de maintenir la structure interne ;
• fragilisation de tous les acquis institutionnels.
Ce n’est pas une question de bonne volonté. C’est une question de modèle économique insuffisant.
Et ce que nous disons à ACM Consultants, c’est ceci : un modèle qui dépend entièrement des bailleurs est un modèle à risque élevé.

2. Les AGR et l’entrepreneuriat social ne sont pas une dérive commerciale : ce sont des instruments de souveraineté
Beaucoup d’ONG hésitent encore parce qu’elles pensent que générer des revenus est contraire à leur mission sociale . C’est faux ! Les AGR, lorsqu’elles sont bien conçues :
• financent les frais de fonctionnement de base ;
• stabilisent les équipes ;
• renforcent la capacité à répondre rapidement aux crises ;
• protègent l’organisation contre les ruptures de financement ;
• améliorent la crédibilité auprès des bailleurs ;
• augmentent l’impact social.
En réalité, les AGR sont une armure.
Elles donnent aux ONG un niveau d’indépendance qu’aucun financement externe ne peut garantir.

3. Le problème : la plupart des ONG n’ont ni les outils, ni l’expérience pour lancer des AGR solides
Dans nos missions, nous avons identifié les mêmes obstacles, partout :
• AGR lancées sans étude de marché ;
• projets pensés sans les bénéficiaires ;
• absence de modèle économique viable ;
• prix mal définis ;
• ressources humaines non préparées ;
• confusion entre gestion de projet et gestion d’entreprise ;
• absence de suivi de rentabilité ;
• inadequation de stratégie et des outils de pilotage financier.
Résultat :
les AGR échouent, alors qu’elles auraient pu devenir des moteurs de durabilité.
C’est ici qu’un cabinet spécialisé, connaissant les ONG, les bailleurs, les réalités du terrain et les mécanismes du social business, devient indispensable.

4. La nouvelle approche : design centré sur l’humain + entrepreneuriat social + gestion agile
Chez ACM Consultants, nous voyons les AGR non pas comme une “activité annexe”, mais comme une unité stratégique intégrée, construite selon trois piliers pratiques :
a) Design centré sur l’humain
Pour éviter les AGR déconnectées des besoins réels . Nous co-créons les solutions avec :
les bénéficiaires, les équipes terrain, les partenaires locaux, les usagers potentiels.
b) Modèle d’entrepreneuriat social
Chaque AGR doit :
• répondre à un vrai besoin non pris en charge par le marché et générer des revenus stables ;
• produire un impact mesurable ;
• être gérée comme une mini-entreprise sociale ;
• financer une partie des missions sociales de l’ONG.
c) Gestion agile
Un AGR ne doit pas être un projet rigide. Il doit être testé, prototypé, ajusté, amélioré, consolidé.
C’est ce mélange qui réduit les risques d’échec et augmente la rentabilité sociale ET financière.

5. Pourquoi les ONG doivent se faire accompagner — et pourquoi ACM Consultants est un partenaire stratégique
Lancer des AGR viables n’est pas simple.
Cela nécessite :
• une compréhension précise des ONG ;
• une expertise financière solide ;
• des compétences en gestion de projet et en business model ;
• une connaissance des réalités sociales locales ;
• un pilotage technique et stratégique ;
• des outils de gestion professionnelle ;
• une capacité à harmoniser “impact social” et “viabilité économique”.
C’est exactement ce que nous faisons.
Nous aidons les ONG à passer du modèle de dépendance au modèle d’organisation souveraine.
Car une ONG souveraine :
• choisit ses priorités en fonction des besoins réels de ces bénéficiaires ;
• structure son avenir en tant qu’organisation libre de ces choix au plan éthique ;
• sécurise ses équipes contre une carrière ponctué de période de chômage faute de financement ,
• définit et finance son impact en fonction des vrais enjeux de son territoire,
• reste debout même quand les financements externes se déplacent.

Ma conclusion :
Les ONG ne peuvent plus se contenter d’attendre les financements.
Elles doivent construire leur autonomie.
Les AGR et l’entrepreneuriat social sont le chemin le plus sûr vers la durabilité.
Et surtout :
Une ONG qui se dote d’un modèle économique hybride devient maître de son destin — et non plus dépendante de la volatilité des bailleurs.
ACM Consultants accompagne les ONG à franchir ce cap stratégique, avec sérieux, expertise, outils et une compréhension profonde du terrain.

27/11/2025

QUAND UNE ORGANISATION VEUT GAGNER EN TRANSPARENCE, EN RIGUEUR ET EN PERFORMANCE… TOUT COMMENCE PAR LA MONTEE EN COMPETENCES DE SES EQUIPES.
C’est dans cette dynamique que l’Association Malienne pour la Protection et la Promotion de la Famille (AMPPF) a fait confiance à ACM Consultants pour une mission stratégique :
la formation en audit interne et en contrôle de gestion du personnel de l’antenne nationale et des antennes régionales.
Une étape clé pour renforcer la gouvernance interne et assurer une gestion saine, responsable et professionnelle.
Pourquoi cette mission était cruciale pour l’AMPPF ?
L’AMPPF intervient dans un domaine essentiel :
la santé, la protection et l’autonomisation des familles et des communautés.
Pour mener ces missions avec efficacité, il faut :
 des mécanismes de contrôle interne solides ;
 une gestion rigoureuse des ressources ;
 des équipes capables d’identifier les risques ;
 et des antennes régionales alignées sur les standards nationaux.
Sans cela, impossible d’assurer une gouvernance transparente ou d’optimiser l’impact des programmes.
Ce que nous avons apporté au personnel de l’AMPPF
Nous avons conçu une formation complète, pratique et adaptée aux réalités du terrain, couvrant :
 Les fondamentaux de l’audit interne, selon les standards internationaux ;
 La cartographie des risques et les techniques d’évaluation ;
 Les outils de contrôle interne : procédures, matrices, contrôles clés ;
 L’analyse financière et budgétaire ;
 Le contrôle de gestion appliqué aux ONG ;
 La planification et le suivi des activités ;
 Des études de cas réels adaptées au fonctionnement de l’AMPPF ;
 Des ateliers pratiques pour renforcer l’autonomie des participants
Un programme orienté résultats, conçu pour permettre aux équipes de maîtriser immédiatement les outils essentiels.
Un impact concret pour l’organisation
Grâce à cette mission :
 les antennes régionales ont gagné en autonomie et en rigueur ;
• la transparence financière s’est renforcée ;
• les risques organisationnels sont mieux gérés ;
• et la gouvernance interne a gagné en crédibilité.
Former le personnel, c’est renforcer toute l’organisation.
C’est garantir que chaque franc investi profite réellement aux bénéficiaires et aux communautés.
Vous souhaitez renforcer vos systèmes de gestion, professionnaliser vos équipes ou structurer vos mécanismes de contrôle ?
ACM Consultants vous accompagne dans :
 l’audit interne ;
• le contrôle de gestion ;
• la structuration des procédures ;
• le renforcement des capacités ;
• et la gouvernance organisationnelle.
Contact : [email protected]

27/11/2025

FORMER UN JEUNE, CE N’EST PAS SEULEMENT LUI TRANSMETTRE UN SAVOIR. C’EST OUVRIR LE CHAMP DES POSSIBLES. C’EST LUI DONNER UNE PLACE. C’EST TRANSFORMER UNE TRAJECTOIRE.
C’est dans cette vision que le PNUD a fait confiance à ACM Consultants pour une mission d’une ampleur exceptionnelle :
la formation de 360 jeunes issus des 9 régions administratives du Mali,
sur l’entrepreneuriat, le leadership, l’Approche 3X6 et la méthode KAIZEN.
Une mission au cœur de l’inclusion économique, de l’autonomisation et du renouveau social.

Pourquoi cette mission était essentielle ?
Parce que le Mali est un pays jeune. Et un pays jeune a besoin d’opportunités, de compétences et de confiance.
Mais entreprendre — ou même croire en sa capacité à entreprendre — nécessite :
• des outils ;
• des méthodes ;
• de l’accompagnement ;
• du leadership ;
• et un état d’esprit orienté solutions.
Cette mission a permis d’apporter tout cela, et bien plus encore, à 360 jeunes déterminés.
Ce que nous avons transmis aux participants
Pour accompagner ces jeunes, nous avons mobilisé une démarche pédagogique complète, vivante et adaptée aux réalités locales :
 Entrepreneuriat pratique : idée, test, business model, marché, ventes ;
 Leadership transformationnel pour développer confiance, communication et influence ;
 L’Approche 3X6 du PNUD :
– inclusion économique
– cash for work
– accompagnement entrepreneurial
 La méthode KAIZEN : amélioration continue, discipline, productivité ;
 Ateliers collaboratifs, simulations, mises en situation, études de cas ;
 Coaching personnalisé par petits groupes.
Chaque module a été pensé pour être utile, concret, opérationnel — un vrai levier pour lancer ou consolider un projet.
Un impact réel sur le terrain
Grâce à cette mission :
 360 jeunes disposent désormais d’outils et de méthodes concrets pour entreprendre ;
 les capacités de leadership ont été renforcées ;
 des idées de projets sont nées, clarifiées et validées ;
 les participants peuvent contribuer activement au développement économique de leurs régions ;
 et un réseau dynamique de jeunes leaders locaux a vu le jour.
Former 360 jeunes, c’est renforcer 360 familles, 360 communautés, 360 territoires.
Vous souhaitez former vos bénéficiaires, renforcer vos programmes jeunesse ou accompagner vos incubés ?
ACM Consultants vous accompagne dans :
• la conception et animation de programmes de formation ;
• le développement entrepreneurial ;
• les approches de leadership ;
• l’autonomisation économique ;
• et l’ingénierie de programmes pour la jeunesse.
Contact : [email protected]

25/11/2025

DERRIERE CHAQUE PETITE UNITE DE TRANSFORMATION, IL Y A DES FEMMES. DES HISTOIRES. DES FAMILLES. DES REVES. ET SOUVENT… UN POTENTIEL EXTRAORDINAIRE QUI NE DEMANDE QU’A ETRE REVELE.
C’est dans cette dynamique que ONU Femmes a fait confiance à ACM Consultants pour une mission profondément humaine et structurelle :
le diagnostic et l’accompagnement de 14 unités de transformation agroalimentaires féminines à Bamako et Kati.
Un travail au cœur même de l’autonomisation économique et du leadership féminin.
Pourquoi cette mission était essentielle ?
Parce que ces unités féminines ne sont pas seulement des activités économiques :
 ce sont des sources de revenus ;
 des espaces de valorisation ;
 des moyens d’émancipation ;
 et de véritables leviers de réduction de la pauvreté.
Mais comme beaucoup d’initiatives informelles, elles sont confrontées à des défis structurels :
 organisation interne fragile ;
 outils de gestion insuffisants ;
 normes de qualité non maîtrisées ;
 faible accès aux marchés ;
 manque de formation technique ;
 difficultés d’accès aux financements.
L’intervention d’ACM Consultants visait à transformer ces réalités, étape par étape.
Ce que nous avons réalisé sur le terrain
Pour accompagner ces 14 unités, nous avons mobilisé une démarche complète, pragmatique et humaine :
Diagnostic technique et organisationnel : production, gestion, hygiène, installations et équipements ;
Évaluation des capacités entrepreneuriales et managériales ;
Analyse des filières agroalimentaires locales
Accompagnement personnalisé pour améliorer :
– la gestion administrative , comptable et financière
– la qualité des produits
– le branding (l’emballage, l’étiquetage et messages marketing)
– les processus de production
Formation au leadership féminin et à la gestion d’entreprise
Développement de plans d’amélioration adaptés à chaque unité
Conseils pour l’accès au financement et aux marchés locaux
Une intervention centrée sur la montée en compétences, l’autonomie, et la performance économique des entrepreneures.
Un impact concret et mesurable
Grâce à cette mission :
 les femmes ont renforcé leurs capacités techniques et entrepreneuriales ;
 les unités sont devenues plus structurées et plus compétitives ;
 la qualité des produits s’est améliorée ;
 les revenus ont été mieux sécurisés ;
 et l’autonomisation économique a pris une nouvelle dimension.
Accompagner ces unités, c’est contribuer à bâtir un tissu économique local porté par les femmes, durable, compétitif et résilient.
Vous souhaitez renforcer vos programmes d’autonomisation ou structurer vos initiatives économiques ?
ACM Consultants vous accompagne dans :
 le diagnostic organisationnel ;
 la montée en compétences des coopératives féminines ;
 la gestion de projets communautaires ;
 le développement entrepreneurial ;
 et l’appui à l’autonomisation économique des femmes.
Contact : [email protected]