22/08/2026
Senior Management အနေနဲ့ Recruitment ကို “လူခန့်တဲ့ Process” လောက်ပဲ မမြင်သင့်ပါဘူး။
Humanitarian Organization တစ်ခုမှာ Senior Management တာဝန်ယူလာတဲ့အခါ Policy Maker စစ်စစ် မဟုတ်ရင်တောင် Policy ပိုင်းမှာ ပါဝင်ရတတ်ပါတယ်။
Recruitment Process တွေမှာလည်း တာဝန်ယူရတဲ့အပိုင်းတွေ ရှိလာပါတယ်။
Humanitarian work မှာတော့
Humanity
Neutrality
Impartiality
Independence
ဆိုတဲ့ Principles တွေကို အနည်းနဲ့အများ လက်ကိုင်ထားပြီး ဆုံးဖြတ်ချက်ချရပါတယ်။
Recruitment မှာလည်း အဖွဲ့အစည်းရဲ့ လက်ရှိလိုအပ်ချက်နဲ့ ကိုက်ညီပြီး အလုပ်ကို တကယ်လုပ်နိုင်မယ့်သူကို ရွေးချယ်ဖို့ အရေးကြီးပါတယ်။
ဒါပေမယ့် လက်တွေ့မှာတော့ အမြဲတမ်း ရိုးရှင်းမနေပါဘူး။
တစ်ခါတလေ အရေးပေါ် Recruitment ဖြစ်လို့ Process အပြည့်အဝ လုပ်ဖို့ အချိန်မရတာရှိပါတယ်။
တစ်ခါတလေ Candidate ရဲ့ Communication Skill ကောင်းတာ၊ Interview မှာ ကိုယ့်ကိုယ်ကို Confidence ရှိရှိ ပြောနိုင်တာတွေက Technical Competency ထက် ပိုပြီး ထင်ရှားသွားနိုင်ပါတယ်။
တစ်ခါတလေ Reference Check နဲ့ Background Verification တွေကိုလည်း အပြည့်အဝ လုပ်ဖို့ အခက်အခဲရှိနိုင်ပါတယ်။
လူတစ်ယောက်ကို ခန့်လိုက်တာက ပြဿနာမဟုတ်ပါဘူး။
အဲဒီလူကို ခန့်ပြီးတဲ့နောက် သူ့ရဲ့ Professionalism, Integrity, Confidentiality နဲ့ Behaviour က Organization အတွက် Risk ဖြစ်လာတဲ့အခါ က စပြီး Management အတွက် ခက်ခဲလာတာပါ။
အထူးသဖြင့် Humanitarian Organization တွေမှာ Confidential Information တွေ၊ Beneficiary Information တွေ၊ Internal Cases တွေ၊ Sensitive Organizational Information တွေကို ကိုင်တွယ်ရတာများပါတယ်။
ဒါကြောင့် ဝန်ထမ်းတစ်ယောက်နဲ့ အလုပ်ခွဲခွာရတဲ့အခြေအနေမျိုးမှာတောင်—
Confidentiality နဲ့ Professional Conduct က အဆုံးမသတ်သွားပါဘူး။
အလုပ်ခွဲခွာပြီးနောက် Confidential Information ကို မသင့်လျော်တဲ့နည်းလမ်းနဲ့ ပြင်ပမှာ ထုတ်ဖော်တာမျိုး ဖြစ်လာရင် Organization ရဲ့ Reputation တင်မကဘဲ Legal, Operational နဲ့ Safeguarding Risks တွေပါ ဖြစ်လာနိုင်ပါတယ်။
ဒါကြောင့် ကျွန်တော့်အမြင်မှာ—
Recruitment ဟာ HR ရဲ့ အလုပ်တစ်ခုတည်း မဟုတ်ပါဘူး။
Senior Management အနေနဲ့ Recruitment ကို
“ဒီလူက ဒီအလုပ်လုပ်နိုင်မလား?”
ဆိုတာတင်မကဘဲ—
“ဒီလူကို Organization ထဲ ထည့်လိုက်တဲ့အခါ ဘယ်လို Value တွေ ရလာမလဲ?”
“ဘယ်လို Risks တွေ ရှိနိုင်လဲ?”
“ဒီလူရဲ့ Professionalism နဲ့ Integrity က Organization ရဲ့ Values တွေနဲ့ ကိုက်ညီရဲ့လား?”
ဆိုတာတွေကိုပါ စဉ်းစားသင့်ပါတယ်။
ကျွန်တော် သင်ယူခဲ့တာက—
"Recruitment is not only about finding the right person for the job.
It is also about managing the risk that comes with the person you hire."
လူတစ်ယောက်ကို ခန့်လိုက်တာဟာ Vacancy တစ်ခုကို ဖြည့်လိုက်တာထက် ပိုပါတယ်။
Organization ရဲ့ Culture, Reputation နဲ့ Risk ကိုပါ အဲဒီဆုံးဖြတ်ချက်ထဲ ထည့်သွင်းလိုက်တာ ဖြစ်ပါတယ်။
ဒါကြောင့် Senior Management အနေနဲ့ Recruitment Decision တစ်ခုကို Strategic Decision တစ်ခုအနေနဲ့ မြင်ဖို့လိုတယ်လို့ ကျွန်တော် ယုံကြည်ပါတယ်။
—
Dr. Ye Yint
