အေတြးအေခၚပိုင္း ညွိနွိုင္းၾကသူမ်ား Creative Myanmar Criticisms

  • Home
  • Myanmar
  • Yangon
  • အေတြးအေခၚပိုင္း ညွိနွိုင္းၾကသူမ်ား Creative Myanmar Criticisms

အေတြးအေခၚပိုင္း ညွိနွိုင္းၾကသူမ်ား Creative Myanmar Criticisms အေတြးအေခၚပိုင္း ညွိနွိုင္းၾကသူမ်ား

“တစ်ဆင့်ပြီး တစ်ဆင့် ဆောက်တည်ပါ”ပထမဆုံး ဝန်ခံလိုတာက အောက်က ပုံဟာ ဗုဒ္ဓတရားတော်တွေကို လေ့လာနာယူရင်း ကျွန်တော့်ဟာ ကျွန်တော...
15/05/2022

“တစ်ဆင့်ပြီး တစ်ဆင့် ဆောက်တည်ပါ”

ပထမဆုံး ဝန်ခံလိုတာက အောက်က ပုံဟာ ဗုဒ္ဓတရားတော်တွေကို လေ့လာနာယူရင်း ကျွန်တော့်ဟာ ကျွန်တော် နားလည်သလို ဖန်တီးထားတာသာ ဖြစ်တယ် ဆိုတာပါပဲ။

ဗုဒ္ဓဘာသာလို့ ပြောလိုက်ရင် စိတ်ညစ်စရာ ကောင်းတယ်၊ နေ့စဉ်ဘဝမှာ အသုံးချဖို့ အလှမ်းဝေးလွန်းတယ် စသဖြင့် ထင်တတ်ကြပါတယ်။ တရားဆိုလည်း အသက်ကြီးမှ အားထုတ်သင့်တဲ့ ကိစ္စပေါ့လေ။ ဘဝဆိုတာ ဆင်းရဲတယ် (ဒုက္ခ)၊ မတည်မြဲဘူး (အနိစ္စ)၊ သူ့သဘော သူဆောင်နေတာ (အနတ္တ) စသဖြင့် ဟောထားတော့ အဲ့လို မြင်ကြတာလည်း မဆန်းဘူးပေါ့။

သို့သော် တကယ်တမ်းကျ ဗုဒ္ဓက အဲ့ဒါတွေကိုပဲ ဟောခဲ့တာ မဟုတ်ဘူး။ ကျွန်တော်တို့ ဟောပြောတဲ့အခါ ၉ တန်း၊ ၁၀ တန်းအရွယ်ဆို တစ်မျိုး၊ တက္ကသိုလ် ကျောင်းသူ ကျောင်းသားဆို တစ်မျိုး၊ လုပ်ငန်းခွင် ဝင်နေတဲ့သူတွေဆို တစ်မျိုး ဟောပြောကြသလိုပဲ၊ ဗုဒ္ဓရဲ့ တရားတော်တွေကလည်း အဆင့်ဆင့် ရှိတယ်။ လူတစ်ယောက်အနေနဲ့ ဘယ်လိုနေရ ထိုင်ရမယ် ဆိုတာကအစ ဟောခဲ့တာတွေ အများကြီး။ သို့သော် ခုနကလို အနိစ္စ၊ ဒုက္ခ၊ အနတ္တတို့၊ သစ္စာ ၄ ပါးတို့ကို အသားပေးပြီး ဟောပြောတာမျိုးပဲ အကြားများတဲ့အခါ အထင်မှားကုန်ကြတာ။

နောက်ပြီး အဲ့လို အဆင့်ဆင့် တည်ဆောက်ရတဲ့ သဘောကို နားမလည်တော့ တချို့ကျတော့လည်း တလွဲသဘောပေါက်ပြီး လူကြားကောင်းအောင် လျှောက်ပြောကြတာပေါ့။ ဥပမာ သေရင်လည်း ထားခဲ့ရတာပဲ ဆိုပြီး ကိုယ့်ဘ၀ တိုးတက်မြင့်မားအောင် မကြိုးစားကြတာမျိုး၊ အခု တော်လှန်ရေးဆိုလည်း ကိုယ်နဲ့ မဆိုင်သလို နေနေကြတယ်၊ ပြီးတော့မှ ဘယ်အရာမှမှ အစိုးမရတာလေ ဆိုပြီး အနတ္တ ဘာညာနဲ့ ပြောရော။

ဟုတ်ပြီ၊ တကယ်သာ အဲ့လို အနိစ္စ၊ အနတ္တတွေကို သဘောပေါက်နေတာ သေချာတယ်ဆို ကိုယ် အခု စီးနေတဲ့ ကားလေးကို ရောင်းပြီး မရှိဆင်းရဲသားတွေကို လှူလိုက်ပါလား။ ဘယ်အရာမှ အစိုးမရဘူးဆို ကိုယ့်သားသမီး နေထိုင်မကောင်း ဖြစ်ရင် အရာရာ သူ့သဘော သူဆောင်မှာပဲ ဆိုပြီး ဘာမှ ဆေးမကုပေးဘဲ ဒီအတိုင်း ထိုင်ကြည့်နေမလား။ ဘယ်နေလိမ့်မလဲ။ သေကာမှ သေရော၊ အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင်တော့ ကြိုးစားကုပေးမှာပဲ။

တကယ်ကတော့ အနိစ္စ၊ ဒုက္ခ၊ အနတ္တ ဆိုတာတွေကို တကယ်သဘောပေါက် ကျင့်သုံးနေတာ မဟုတ်ဘဲ ကိုယ့်ရဲ့ အတ္တတွေ၊ တာဝန်မဲ့တာတွေ၊ မကြိုးစားချင်တာတွေကို ဘာသာရေး ခုတုံးလုပ်ပြီး စိတ်အာသာဖြေနေကြတာပဲ။ ကိုယ့်ကိုယ်ကိုယ် လိမ်နေကြတာပဲ။

ဒီတော့ အဆင့်ဆင့် သွားဖို့ လိုမယ်လို့ မြင်မိတယ်။ ဒါဆို ဟုတ်ပြီ။ တစ်ချက်ချင်း ကြည့်ရအောင်။

◾၁။ လူကောင်း ဖြစ်ဖို့

တစ်နည်းအားဖြင့် လူကောင်း ဆိုတာ ကိုယ့်ကြောင့် မျက်ရည်ကျရတဲ့သူ မရှိသလောက် နည်းတာမျိုးကို ဆိုလိုတာ။ အနည်းဆုံးတော့ ပျော်ရသူ အရေအတွက်ဟာ ငိုရတဲ့သူထက်တော့ ပိုများရမယ်ပေါ့။

ဗုဒ္ဓဘာသာဝင်တွေ အခြေခံအားဖြင့် ဆောက်တည်ရတဲ့ ၅ ပါးသီလ ဆိုတာ တကယ်တော့ သူများကို ဒုက္ခမပေးမိအောင်၊ သူတစ်ပါး မျက်ရည်ပေါက်ကြီးငယ် မကျအောင် စောင့်ထိန်းရတာပဲ။ ကိုယ့်တိုးတက်ရာ တိုးတက်ကြောင်းအတွက်က ဒီလောက်ကြီး အကျိုးမရှိဘူး။ ဒါကြောင့် ၅ ပါးသီလကို မဟာဒါနလို့လည်း ဟောတာ။

အဲဒါကိုမှ ထပ်ချဲ့လိုက်ရင် ဒုစရိုက်တရား ၁၀ ပါး ဆိုပြီး ဖြစ်လာတယ်။ ၅ ပါးသီလအပြင် ဣသာ၊ မစ္ဆရိယလို စိတ်နဲ့ ပတ်သက်တာတွေပါ ပါလာပြီ။ ကိုယ့်ရဲ့ လုပ်ရပ်၊ အပြော၊ အကြံအစည် (ကာယကံ၊ ဝစီကံ၊ မနောကံ) ၃ ခုလုံးမှာ မကောင်းတာတွေ မလုပ်မိ၊ မပြောမိ၊ မတွေးမိအောင် စောင့်ထိန်းရတာ။ ဒါဆို အခြေခံ အကျဆုံးအနေနဲ့ လူကောင်း ဖြစ်သွားပြီလို့ ပြောလို့ ရနိုင်တယ်ပေါ့။

◾၂။ ပြည့်စုံကြွယ်ဝဖို့

လူဆိုတာ မဟုတ်တာ မလုပ်ရုံနဲ့တင် မပြီးဘူး။ ဟုတ်တာတွေလည်း လုပ်ဖို့ လိုအပ်တယ်။ အများကို ဒုက္ခမပေးရုံတင်မကဘူး၊ ကိုယ့်ဘ၀ တိုးတက်မြင့်မားအောင်လည်း ကြိုးစားဖို့ လိုပါတယ်။

အူမ တောင့်မှ သီလ စောင့်နိုင်မယ် ဆိုတဲ့ စကားသည် အတိုင်းအတာတစ်ခုထိ မှန်တယ်လို့ မြင်တယ်။ အူမ တောင့်လျက်နဲ့ သီလ မစောင့်နိုင်သူတွေ ရှိသလို၊ အူမ မတောင့်ဘဲနဲ့ စောင့်နေတဲ့သူတွေလည်း ရှိတယ်။ သို့သော် အဲဒါတွေသည် ဟိုဘက်စွန်း၊ ဒီဘက်စွန်း။ အများစုကတော့ အလယ်မှာပဲ ရှိတာ။

စဉ်းစားကြည့်လေ။ လူဆိုတာ ငတ်လာပြီဆိုရင် ခိုးမိနိုင်တာပဲ။ လုမိနိုင်တာပဲ။ ကိုယ့်ရှင်သန်ရပ်တည်ရေးက နံပါတ် ၁ ဖြစ်လာရင် ကျန်တာကို သိပ်မစဉ်းစားနိုင်တော့ဘူး။ ဒါကြောင့် တစ်သက်လုံး လူကောင်းဖြစ်သွားဖို့ဆို ဘဝက ပြည့်စုံအဆင်ပြေမှ ရမယ်။

နောက်ပြီး အခု Mindfulness ဆိုပြီး ပြောနေ၊ သင်နေတဲ့သူ အများစုဆိုလည်း ကြည့်လိုက်။ ယေဘုယျအားဖြင့် ဘဝတွေ အဆင်ပြေနေကြတာ တွေ့ရလိမ့်မယ်။ အိမ်ထောင်ရေး အဆင်မပြေတာတို့၊ ကလေး နေမကောင်းတာတို့ ဒါလေးတွေတော့ ရှိမှာပေါ့။ Overall ခြုံကြည့်လိုက်ရင်တော့ အဆင်ပြေနေကြတယ်။ ဒါကြောင့်လည်း စိတ်ငြိမ်းချမ်းဖို့ ကိစ္စတွေကို လုပ်နေနိုင်တာပေါ့။

ဒီတော့ ကိုယ့်ဘ၀ တိုးတက်မြင့်မားဖို့သည် ပထမ ရည်ရွယ်ချက်ဖြစ်တဲ့ လူကောင်းဖြစ်ဖို့ကိုလည်း အထောက်အပံ့ ပေးသလို၊ ပိုအဆင့်မြင့်လာမဲ့ စိတ်အေးချမ်းဖို့အတွက်ပါ အရေးကြီးတယ်လို့ ပြောနိုင်ပါတယ်။

ဒါဆို ဗုဒ္ဓက ဘာတွေ ဟောခဲ့သလဲ။ ပစ္စည်းဥစ္စာ ကြွယ်ဝချမ်းသာဖို့အတွက် သမ္ပဒါတရား ၄ ပါး လိုအပ်တယ်တဲ့။

• လုံ့လဝီရိယနဲ့ ကြိုးစားအားထုတ်ပါတဲ့။ အင်္ဂလိပ်လို ပြောရရင် Hard work ပေါ့။
• ဝင်ငွေများပြီး ထွက်ငွေနည်းအောင် လုပ်ပါတဲ့။ အဲဒါ Financial management ပေါ့။
• မိတ်ဆွေအပေါင်းအသင်း ရှိဖို့ လိုတယ်တဲ့။ Networking ပေါ့။ Mentoring ပေါ့။
• ရရှိပြီးတဲ့ ဥစ္စာပစ္စည်းတွေကို ကောင်းကောင်းမွန်မွန် စီမံခန့်ခွဲပါတဲ့။ Saving လုပ်ပေါ့။ စိတ်ချရတဲ့နေရာတွေမှာ ရင်းနှီးမြုပ်နှံ Investment လုပ်ပေါ့။

ခုခေတ်မှာ ပြောနေကြတဲ့ အချက်တွေချည်းပဲ။ ဒါတွေအကုန် ဗုဒ္ဓတရားထဲမှာ ရှိတယ်။

အဓိပတိ ပစ္စယော တဲ့။ ကိစ္စတွေ ပြီးမြောက်အောင်မြင်စေဖို့ ကျေးဇူးပြုနိုင်တဲ့ အချက် ၄ ချက်။ ဒါတွေရှိရင် ဘယ်အရာမဆို အောင်မြင်နိုင်တယ်ပေါ့ဗျာ။ ခုခေတ် ပြောနေကြတဲ့ If there’s a will, there is a way ဆိုတာ ဆန္ဒာဓိပတိပေါ့။ စိတ်ဓါတ်က အရေးကြီးတယ်၊ ပညာက အရေးကြီးတယ်၊ ဝီရိယက အရေးကြီးတယ် ပြောနေကြတာတွေသည်လည်း အဓိပတိ ပစ္စည်းပဲ။

နွေဦးတော်လှန်ရေး အောင်မြင်ဖို့ ဘာလိုလဲ။ ဒီ ၄ ချက်ပဲလေ။ စစ်အာဏာရှင်ကို ကျဆုံးစေလိုတဲ့ ပြင်းပြတဲ့ စိတ်ဆန္ဒ၊ ပိုင်းခြားဆင်ခြင်နိုင်တဲ့ ဉာဏ်ပညာ၊ ကိုယ့်အခန်းကဏ္ဍအလိုက် ကြိုးစားအားထုတ်နေကြတာ၊ ဘာတွေ ဘယ်လိုကြုံကြုံ အားလျော့မသွားတဲ့ စိတ်ဓါတ်၊ ဒါတွေသာ ပေါင်းစည်းထားကြည့်။ ဘယ်လောက် အမြစ်တွယ်နေတဲ့ အာဏာရှင်ပဲ ဖြစ်စေဦးတော့၊ တောင့်မခံနိုင်စေရဘူး။

ဆိုတော့ ဒီလို ကိုယ့်ဘ၀ တိုးတက်ရေး၊ စွမ်းဆောင်အောင်မြင်နိုင်ရေးအတွက် ဟောထားတာတွေလည်း အများကြီးပဲ။ ဒါတွေကို လက်တွေ့ အသုံးချနိုင်ဖို့ လိုမယ်။

◾၃။ အများအကျိုး သယ်ပိုးဖို့

ဘယ်သူ့မှလည်း ဒုက္ခမပေးဘူး။ ကိုယ့်ဘဝကလည်း မြင့်မားလာပြီ ဆိုတဲ့အခါ နောက်တစ်ဆင့်အနေနဲ့ အများအကျိုးပါ လုပ်ဖို့ လိုလာမယ်။

ဥစ္စာဓနတွေ ရှာဖွေပြီးရင် ကိုယ့်အတွက် သုံးပါတဲ့။ ကိုယ်ဖြစ်တည်တဲ့ မိသားစု၊ ကိုယ်ဆောက်တည်တဲ့ မိသားစု၊ ဆွေမျိုး၊ အသိမိတ်ဆွေတွေကို စောင့်ရှောက်ပါတဲ့။ လိုအပ်နေသူတွေကို လှူပါ၊ တန်းပါတဲ့။ နောက်ဆုံး၊ နိုင်ငံသားတာဝန်ဖြစ်တဲ့ အခွန်ဘဏ္ဍာတွေ ဆက်သပါတဲ့။ အဲဒီအထိ ဟောထားတာ။

ဒါ ပရဟိတ လုပ်တာမျိုးထိ မဟုတ်သေးဘူးနော်။ လူတစ်ယောက်အနေနဲ့၊ ဖခင်၊ မိခင်၊ သားသမီးတစ်ယောက်၊ နိုင်ငံသားတစ်ယောက်အနေနဲ့ ယူရမဲ့ တာဝန်တွေ ယူဖို့ကိုပဲ ဟောသေးတာ။ အခုကာလအတွက် ပြောရရင်လည်း CDM လုပ်မယ်၊ NUG ဆီ အခွန်ဆောင်မယ်၊ တော်လှန်ရေးကို နိုင်သလောက် ထောက်ပံ့မယ် ဆိုတာတွေသည် နိုင်ငံသားတာဝန် ယူနေတာပဲ ဖြစ်တယ်။

နာရေးကူညီမှုအသင်းတို့၊ သက်ကြီးရွယ်အို စောင့်ရှောက်ရေးတို့လို ပရဟိတတွေက ကိုယ်လုပ်နိုင်ရင် လုပ်နိုင်သလောက် ထပ်ပြီးတော့မှ လုပ်သွား။ ကနဦးအနေနဲ့တော့ တာဝန်ကျေဖို့ လိုမယ်ပေါ့။

◾၄။ စိတ်အေးချမ်းဖို့

လူကောင်းဖြစ်တိုင်း၊ ပြည့်စုံချမ်းသာနေတိုင်း၊ အများအတွက် အလုပ်လုပ်တိုင်း စိတ်အေးချမ်းနေရတာတော့ မဟုတ်ဘူး။ ခုကာလကိုပဲ ကြည့်။ ပြည်သူဘက်က ရပ်တည်သူတွေမှာ ဘယ်လောက်တောင် ပူလောင်နေရသလဲ။

ဆိုတော့ ဒီအဆင့်ထိ ရောက်ဖို့ကျ စိတ်အထားတတ်ဖို့ လိုလာမယ်။ စိတ်ရဲ့ သဘာဝတွေကို သိဖို့ လိုလာမယ်။ တရားထိုင်ခြင်းလို လက်တွေ့ လုပ်ဆောင်ရတာတွေ ရှိလာမယ်။

လူတွေက ပဌာန်းဆို ရွတ်ရ၊ ပူဇော်ရတာပဲလို့ ထင်တယ်။ ပဋိစ္စသမုပ္ပါဒ်တို့၊ သစ္စာ ၄ ပါးတို့၊ မဂ္ဂင် ၈ ပါးတို့ဆို လန့်လန့်သွားကြတယ်။ ကိုယ်တိုင်လည်း ထင်ဖူး၊ လန့်ဖူးပါတယ်။ တကယ်က အဲဒါတွေသည် စိတ်ရဲ့ အကြောင်းကို ဟောထားတာပဲ။

ကျွန်တော်တို့ စိတ်ဆင်းရဲနေ၊ စိတ်ပူလောင်နေကြရတာဟာ ဘာကြောင့်လဲ။ တဏှာဆိုတဲ့ အစွဲအလမ်းကြောင့်ပဲ။ “ရန်ကုန်မှာ ကား ၅ စီး၊ မန္တလေးမှာ တိုက် ၅ လုံး၊ တစ်ခုမှ လှည့်မကြည့်ဘူး၊ ဘာဖြစ်လို့လဲ၊ ငါ့ဟာမှ မဟုတ်တာ” ဆိုတဲ့ ပြက်လုံးလိုပဲ။ လူဆိုတာ ကိုယ် မပိုင်တာ၊ ကိုယ် မခင်တွယ်တာအတွက် ဘယ်သူမှ မပူလောင်ဘူး။ မပူဆွေးဘူး။ ဒါကြောင့် နိဗ္ဗာန်တွေ၊ သံသရာတွေ ခဏထားလိုက်။ လက်ရှိဘဝမှာ ပျော်ချင်တယ်၊ အေးချမ်းချင်တယ်ဆို စွဲလမ်းမှုကို လျှော့ချရမယ်။ စွဲလမ်းမှုနဲ့ စိတ်ပျော်ရွှင်မှုသည် ပြောင်းပြန်အချိုးကျတယ်။

ဒါန လုပ်ခိုင်းတယ် ဆိုရင်လည်း ကြည့်လိုက်။ အနိမ့်ဆုံးအဆင့်က တူသောအကျိုးပေးဖို့၊ ဒါမှ ဒီဘ၀ လုပ်ငန်းကိုင်ငန်းတွေ အောင်မြင်မယ်၊ နောင်ဘဝလည်း ချမ်းချမ်းသာသာ နေရမယ်။ မင်းတို့တွေ ကပ်စေးကုတ်မနေနဲ့။ လှူကြ။ လှူတယ်ဆိုတာ ဘဏ်မှာ ငွေအပ်သလိုပဲ။ မင်းတို့ သံသရာမှာ နောင်တစ်ချိန်ကျ ပြန်ခံစားရမှာ။ ဒီလိုအကျိုးစီးပွားလေးနဲ့ ချိတ်ပြီး စည်းရုံးတယ်ပေါ့။

အဲ့ထက် အဆင့်မြင့်လာတော့ အများအတွက် ဦးစားပေးပြီး လှူဖို့ ဆိုပြီး ဖြစ်လာတယ်။ ပြောင်ဝင်းနေပြီးသား ဘုရားမှာ ကုသိုလ်ရချင်စိတ်နဲ့ ရွှေသင်္ကန်းကပ်မဲ့အစား ထမင်းငတ်နေတဲ့ ကလေးတစ်ယောက်ကို ထမင်းကျွေးလိုက်ပါပေါ့။

နောက်ဆုံးအဆင့်ကျမှ အစွဲတွေ လျှော့ဖို့ ဆိုပြီး ဟောတယ်။ လှူတယ်ဆိုတာ အစွဲအလမ်းကို ဖြတ်ပြီးမှ လှူနိုင်တာလေ။ တစ်နည်းအားဖြင့် ကိုယ့်စိတ်ကို အစွဲအလမ်းတွေ၊ တပ်မက်တာတွေ နည်းလာအောင် လေ့ကျင့်ပေးတာပဲ။ ဒါကြောင့်လည်း အလှူလုပ်ပြီးရင် ဘုန်းဘုန်းတွေက တိုင်ပေးတာ။ ဤဒါနကောင်းမှုသည် နိဗ္ဗာန်ရောက်ကြောင်း အထောက်အပံ့ ဖြစ်ပါစေ ဆိုပြီး။

သဘောက ဒီလူကတော့ အလှူတွေ လုပ်တယ်ဟေ့ ဆိုပြီး တစ်စုံတစ်ယောက်က လှမ်းခေါ်လိုက်လို့ နိဗ္ဗာန်ရောက်သွားမှာ မဟုတ်ဘူး။ ဆုတောင်းတိုင်းလည်း ရတာ မဟုတ်ဘူး။ နိဗ္ဗာန် ဆိုတာ တဏှာကို ဖြတ်တောက်ပြီးမှ ရနိုင်တာမို့၊ ဒီလိုတွေ လှူရင်း လှူရင်းနဲ့မှ စိတ်က အလေ့အကျင့်တွေ ရပြီး နောက်ဆုံးအဆင့်ကို တက်သွားနိုင်မယ် ဆိုတဲ့ သဘော။

ကိုယ်က နောက်ဘ၀ ချမ်းချမ်းသာသာ နေရဖို့ ရည်ရွယ်ချက်နဲ့ လှူနေရင်တော့ အဲဒါ လိုက်မဆိုလည်း ရတယ်။ လိုက်ဆိုနေလို့လည်း ဘာမှ မထူးဘူး။ အလှူလုပ်လို့ လူကောင်းတော့ ဖြစ်မယ်။ ကိုယ့်ရဲ့ နေ့စဉ်ဘဝကတော့ မအေးချမ်းနိုင်ဘူးပေါ့။ ပစ္စည်းဥစ္စာတွေ ပျက်ဆီးဆုံးရှုံးရတဲ့အခါမျိုးမှာ အရူးမီးဝိုင်း ဖြစ်နေလိမ့်မယ်။

သီလဆိုရင်လည်း ၅ ပါးသီလသည် အပေါ်မှာ ပြောခဲ့သလို သူတစ်ပါးကို ဒုက္ခမပေးမိအောင် စောင့်ထိန်းရတာ။ ၈ ပါးသီလကျ ကိုယ့်စိတ် အေးချမ်းဖို့ ဖြစ်သွားပြီ။ တပ်မက်တာတွေကို လျှော့ချရတာပေါ့။ နေ့လွဲညစာ မစားခြင်းဖြင့် အစား (အရသာ) တပ်မက်မှုကို လျှော့ချတယ်။ အလှမပြင်၊ မှန်မကြည့်ခြင်းဖြင့် ကိုယ့်ကိုယ်ကိုယ် တပ်မက်မှုကို လျှော့ချတယ်။ အဆင်း၊ အသံတွေကို မတပ်မက်အောင် ရုပ်ရှင် မကြည့်ခိုင်းဘူး။ ဂီတ နားမထောင်ခိုင်းဘူး။ ဘုရားခေတ်ကတော့ မပေါ်သေးလို့ မပါပေမဲ့ ဒီခေတ်လိုဆို ဆိုရှယ်မီဒီယာတွေပါ ပါမယ်ပေါ့။ နောက် အထိအတွေ့ကို မတပ်မက်အောင် အိပ်ရာကအစ ရိုးရှင်းစွာ အိပ်စက်ရမယ် ဆိုပြီး ဖြစ်လာတယ်။ ဒီနေ့ခေတ် ရေပန်းစားလာတဲ့ Minimalism ဘဝနေထိုင်မှုဟာ အဲဒါပဲ။ တပ်မက်စရာတွေကို လျှော့ချပြီး တတ်နိုင်သမျှ ရိုးရိုးရှင်းရှင်း နေတာ။

ဒါကြောင့် ၈ ပါးသီလ ယူပြီးရင်လည်း ဘုန်းဘုန်းတွေက ဆိုခိုင်းပြန်တာပေ့ါ။ ဤသီလကုသိုလ်သည် နိဗ္ဗာန်ရောက်ကြောင်း အထောက်အပံ့ ဖြစ်ပါစေ ဆိုပြီး။ စွဲလမ်းမှုတွေ နည်းလာ၊ နည်းလာရင်းကမှ နောက်ဆုံး ရည်မှန်းချက်ဖြစ်တဲ့ နိဗ္ဗာန်ဆီကို သွားနိုင်ဖို့ပေါ့။ ၅ ပါးသီလသပ်သပ်နဲ့ကတော့ အထောက်အပံ့ ဖြစ်ဖို့ မလွယ်သေးဘူး။

ဒါန၊ သီလ၊ ဘာဝနာ ဆိုတာ အဲဒါပါ။ ခုလိုရည်ရွယ်ချက်နဲ့ ဒါန၊ သီလတွေ လုပ်ထားပြီးမှ ဘာဝနာ အားထုတ်ဖို့ ဖြစ်နိုင်လိမ့်မယ်။

သီလ၊ သမာဓိ၊ ပညာ ဆိုလည်း ဒီသဘောပဲ။ သီလရှိမှ သမာဓိ ရမယ်။ သမာဓိရမှ ဝိပဿနာ ဉာဏ်အလင်း ပွင့်မယ်။ မဟုတ်တာ လုပ်ထားသူဟာ ဘယ်လောက်ပဲ လူကြားကောင်းအောင် ပြောနေပါစေ၊ သူ့ဟာသူတော့ သိနေတဲ့အတွက် စိတ်က မတည်ငြိမ်ဘူး။ ဆောက်တည်ရာ မရဘူး။ ဒါကြောင့် ကြိုက်သလောက် တရားစခန်းဝင်၊ သမာဓိ မတည်နိုင်ဘူး။ တရား မရနိုင်ဘူး။

ပြောရရင်တော့ ကိုယ့်ရဲ့ နေ့စဉ်ဘဝမှာ စိတ်အေးချမ်းမှု ရှိအောင် ကြိုးစားခြင်း၊ တဏှာဆိုတဲ့ အစွဲအလမ်းတွေကို တတ်နိုင်သမျှ လျှော့ချခြင်း ဆိုတဲ့ အဆင့် ၄ ကို ရောက်ပြီးမှ နောက်ဆုံး နိဗ္ဗာန်ဆိုတဲ့ အဆင့်ကို သွားနိုင်လိမ့်မယ်ပေါ့။

◾အဆင့်ဆင့် သွားကြဖို့

ပွင့်ပွင့်လင်းလင်း ပြောရရင် နိဗ္ဗာန်တို့၊ သံသရာတို့၊ ရှေ့ဘ၀ နောက်ဘဝတို့ ဆိုတာက ယုံကြည်မှုကို အခြေခံပြီး ပြောနေကြတာပါ။ ဘုရားကို ယုံတယ်။ ယုံတဲ့အတွက် ဒါတွေ ရှိလိမ့်မယ်လို့ လက်ခံထားကြတယ်။ တကယ်ကျ သက်သေပြရ ခက်ပါတယ်။ မရှိနိုင်ပါဘူး လာငြင်းရင်လည်း ဘာမှ ပြန်ဖြေစရာ မရှိဘူး။

သို့သော် အောက်က အဆင့် ၄ ဆင့် လုပ်နိုင်ရင်ကိုပဲ ကိုယ်ဟာ လူဖြစ်ရကျိုးနပ်မယ်။ ကိုယ့်ပတ်ဝန်းကျင်အတွက် တန်ဖိုးရှိတဲ့ လူတစ်ယောက်ဖြစ်မယ်။ နေ့စဉ်နေ့တိုင်းကို စိတ်နှလုံး အေးချမ်းစွာနဲ့ ဖြတ်သန်းနိုင်ပါလိမ့်မယ်။

ဒါကြောင့် ဗုဒ္ဓတရားတော်တွေကို လေ့လာတဲ့အခါမှာ အဆင့်ဆင့် ရှိတာကို နားလည်သဘောပေါက်ဖို့ လိုမယ်။ အဲဒီလိုပဲ၊ ကိုယ့်ကိုယ်ကိုယ် ဗုဒ္ဓဘာသာဝင်အဖြစ် ခံယူကျင့်သုံးတဲ့နေရာမှာလည်း အဆင့်ဆင့် ဆောက်တည်ဖို့ လိုမယ်။ လူကြားကောင်းအောင်ဖြစ်စေ၊ ကိုယ့်ရဲ့ တာဝန်မဲ့မှုတွေ၊ မကြိုးစားချင်တာတွေအတွက် ကာဗာ လုပ်ချင်လို့ဖြစ်စေ အနိစ္စ၊ ဒုက္ခ၊ အနတ္တ ဆိုတဲ့ စကားလုံးတွေကို လွယ်လွယ်မပြောကြစေချင်ဘူး။

အရင်ဆုံး စိတ်ကောင်းနှလုံးကောင်းထား။ ဘဝတိုးတက်မြင့်မားဖို့ ကြိုးစားအားထုတ်။ လူ့တာဝန် ကျေအောင်လုပ်၊ အများကို အကျိုးပြု။ ကိုယ့်စိတ်ကို အေးချမ်းအောင် ထား။ ဒါမှသာ နိဗ္ဗာန်အတွက် အထောက်အပံ့ ပေးမှာ ဖြစ်သလို၊ နိဗ္ဗာန်ကို မလိုချင်ပါဘူး ဆိုခဲ့ရင်လည်း လက်ရှိမှာတင် အဆင့်အတန်းမြင့်တဲ့ ဘဝတစ်ခုကို ပိုင်ဆိုင်နိုင်မှာ ဖြစ်ပါတယ်။

ဒေါက်တာ ဖြိုးသီဟ
၂၀.၁၀.၂၀၂၁

(ဒီ​ဆောင်းပါးက "ဗုဒ္ဓအလိုကျ Minimalism" စာအုပ်ထဲမှာလည်း ပါပါတယ်။ မဖတ်ရ​သေးရသူ​တွေ ဖတ်ရ​အောင် ကဆုန်လပြည့်​နေ့မှာ ပြန်တင်လိုက်တာ ဖြစ်ပါတယ်။ ကိုယ့်ကိုယ်ကိုယ် တစ်ဆင့်ပြီးတစ်ဆင့် ​ဆောက်တည်ရင်း ဗုဒ္ဓအဆုံးအမများနဲ့အညီ ကျင့်ကြံ​နေထိုင်နိုင်ကြပါ​စေခင်ဗျာ။)

24/06/2017

Business မွာ အဆိုတစ္ခုရွိတယ္။
မင္းအလုပ္ထဲမွာ လုပ္ေနတာေတြကို ခနရပ္ျပီးေတာ့ မင္းအလုပ္အေပၚမွာ စတင္အလုပ္လုပ္ပါတဲ့။
English လိုဆိုရင္
“Stop working in the business and start working on the business” ေပါ့။
အလုပ္တစ္ခုကို Plan ဆြဲျပီးလုပ္တဲ့သူေတြရွိ္တယ္။ Plan မဆြဲေနေတာ့ပဲ လက္ရွိ အခြင့္အေရးေကာင္းေတြကို မိမိရရ အသံုးခ်ျပီး ထိထိေရာက္ေရာက္လက္ေတြ႕ လုပ္ေနတဲ့သူေတြလည္းရွိတယ္။ ကြာဟမူက သိပ္မသိသာပါဘူး ဒါေပမယ့္ ေရရွည္ဆိုရင္ေတာ့ သိသာသြားျပီ။ Plan တစ္ခုကို ဆြဲျပီဆိုတာနဲ႔ မင္းရဲ႕ စိတ္ထဲမွာရွိတဲ့ စိတ္ကူးစိတ္သန္းေတြကို စျပီး ေရးခ်ရေတာ့မယ္။ ျဖစ္နိုင္မျဖစ္နိုင္ မင္းကိုယ္မင္း ေမးရေတာ့မယ္။ အေသးစိတ္ျဖစ္နိုင္တဲ့ အခြင့္အလမ္းေတြ အနၱရာယ္ေတြကို ၾကိဳျပီးေတြးေတာ ဆင္ျခင္ရေတာ့မယ္။ အဲ့ဒါက အေလ့အက်င့္မရွိတဲ့သူအဖို႔ အရမ္း အခ်ိန္ကုန္မယ္။ အလုပ္ရွုပ္မယ္။ ျပီးေတာ့ ေခါင္းအရမ္းစားလိမ့္မယ္။ Plan ဆြဲတယ္ဆိုတာ ကိုယ့္ကိုယ္ကို စိန္ေခၚျပီး ကိုယ့္ရဲ႕ အေတြးေတြကို ခ်ြန္ထက္လာေအာင္ ေသြးေနတာပဲ။ မင္းက Plan မဆြဲဘဲ သြားေနမယ္ဆိုရင္ မင္းလတ္တေလာ အခြင့္အေရးေတြကို ဆုပ္ကိုင္နိင္လိမ့္မယ္၊ ဒါေပမယ့္ မင္းရဲ႕ လုပ္ငန္းမွာ ၾကီးမားတဲ့ စြန္႔စားမူၾကီးေတြ၊ အခြင့္အေရးေကာင္းေတြအတြက္ လုပ္ခ်င္ျပီဆိုရင္ ဘယ္လိုလုပ္မလဲ၊ မင္းမွာ Resource ေတြလိုလာျပီ။ တစ္ကယ္လို႕ မင္းရဲ႕ လုပ္ငန္းက ရံပံုေငြက ဒီအခြင့္အေရးအတြက္ မလံုေလာက္ဘူးဆိုရင္ မင္း က မင္းလုပ္ငန္းကို Share ေခၚျပီး Fund ရွာရေတာ့မယ္။ ဒီအတြက္ မင္းမွာ Plan လိုတယ္။ မင္းရဲ႕ ေတြ႕ၾကံဳရမယ့္ အခက္အခဲေတြကို ေျဖရွင္းဖို႔အတြက္ Guidline ေတြလိုမယ္၊ မင္းရဲ႕ ရည္မွန္းခ်က္ကိုေရာက္ဖို႔အတြက္ Policy ေတြလိုမယ္။ ဘယ္လို Procedure နဲ႔သြားရင္ အေကာင္းဆံုးလည္းဆိုတဲ့ သတ္မွတ္ခ်က္ေတြကို ဆံုးျဖတ္ထားရမယ္။ မင္းက Business ကိုေရရွည္ Run ဖို႔ မစဥ္းစားထားရင္ေတာ့ Plan မထားတာပိုေကာင္းမယ္။ သိထားဖို႔က Business မွာလုပ္ေနတဲ့ ေအာင္ျမင္ေနတဲ့ သူ ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားက Plan ဆြဲၾကဘူး၊ ဒါေပမယ့္ သူတို႔ပန္းတိုင္က ဘာလဲ၊ သူတို႔ ဘယ္လိုလုပ္မွာလဲ၊ ဘယ္လိုအရာေတြလိုအပ္သလဲဆိုတာကို ေကာင္းေကာင္းၾကီးသိၾကတယ္။

Plan ဆြဲေတာ့မယ္ဆိုရင္ မင္းအေျခခံေတြကို သိထားဖို႕လိုတယ္။
အဆင့္ ၇ဆင့္နဲ႔ စတာေပါ့…

1. STOP
မင္းက လုပ္ငန္းကို စတင္ျပီးသားျဖစ္ေနရင္မင္းရဲ႕လုပ္ငန္းကို ခနရပ္ျပီးေတာ့ လုပ္ငန္းအေပၚ အာရံုအရင္ စူးစိုက္လိုက္ပါ။ အဲ့ဒီလိုမလုပ္ခ်င္ဘူးဆိုရင္ ေအာက္က အေၾကာင္းအရင္း ၂ ခ်က္ကို အရင္ၾကည့္လိုက္ပါ။
၁။ မင္းအလုပ္မွာ အလုပ္ေတြ အရမ္းရွဳပ္ေနတယ္၊ အခ်ိန္မရွိဘူးဆိုတာ တစ္ကယ္ေတာ့မဟုတ္ပါဘူး။ မင္းက မင္းရဲ႕ အလုပ္မွာ အာရံုစိုက္နိင္ဖို႔ ပံုမွန္ အားလပ္ခ်ိန္ကို ဖန္တီးယူရမယ္။
၂။ မင္းကမင္းရဲ႕ အလုပ္ေတြကို ေအာင္ျမင္ေအာင္ Plan ဆြဲနိင္တဲ႔ တစ္ဦးတည္းေသာလူပဲ။ အားလံုးကို Technician ေတြနဲ႔ပဲ လြဲထားလို႔ မရဘူး။

မင္းရဲ႕ လုပ္ငန္းေတြကို ခနရပ္တာေတာ့ဟုတ္ပါျပီ။ ဘာကို Focus လုပ္မွာလဲ။
Focus လုပ္သင့္တာ ၄ ခ်က္ရွိတယ္။
1. People
2. Punters
3. Process
4. Profit
မွတ္ရလြယ္ေအာင္ P ေလးလံုးေပါ့။

1 People….
People ထဲမွာ ကိုယ့္လုပ္ငန္းမွာရွိတဲ့ ၀န္ထမ္းေတြ၊ ကိုယ္နဲ႔ စပ္တူ အလုပ္လုပ္ေနတဲ့ Contractor ေတြ၊ ကိုယ့္ကို ေထာက္ပံ့ေပးေနတဲ့ Supplier ေတြပါမယ္။ လုပ္ငန္းမွာ ၀န္ထမ္းေတြေပ်ာ္ရဲ႕လား၊ လုပ္ငန္းပတ္၀န္းက်င္အေျခအေန က ေက်နပ္စရာေကာင္းရဲ႕လား၊ လုပ္ငန္းျပင္ပက လြမ္းမိုးမူေတြက ဘာေတြရွိမလဲ၊ Contractor ေတြ Supplier ေတြကေရာ အဆင္ေျပေျပနဲ႔ ျဖစ္ေနရဲ႕လားဆိုတာေတြကို သိဖို႔ ၾကိဳးစားရမယ္။ ဒီအဆင့္က HR Starategy ေတြသိထားရင္ေတာ့ ပိုျပီး အဆင္ေျပမယ္။

2. Punters
အရပ္အေခၚ Customer ေပါ့။ ၂မ်ိဳးရွိတယ္ Internal Customer နဲ႔ External Customer ဆိုျပီးေတာ့။
External Customer ကေတာ့ ရွင္းပါတယ္ ကိုယ့္ဆီကေန တိုက္ရိုက္၀ယ္တဲ့ Purchaser, ကိုယ့္ Product/ Service ကို တစ္ကယ္သံုးလုိက္တဲ့ the end user, ျပန္ေရာင္းခ်င္လို႔ ကိုယ့္ဆီကေနျပန္၀ယ္တဲ႔ Merchant, ကိုယ့္ဆီကေန သူ႔ Product ကို အဆင့္ျမွင့္ရာမွာသံုးဖို႔ ျပန္၀ယ္တဲ့ Processors, ကိုယ့္ဆီကေန ၀ယ္ဖို႔ အလားအလာရွိတဲ့ Potential Customer, ျပီးေတာ့ ေနာက္ဆံုးတစ္ခုက Hidden Customer သူကက်ေတာ့ ကိုယ့္ဆီကေနလည္းမ၀ယ္ဘူး သတင္းေတြၾကည့္၊ အခ်က္အလက္ေတြၾကည့္ျပီး တစ္ျခားသူေတြသံုးလာေအာင္ တုိက္တြန္းေပးနုိင္တဲ့သူေတြပဲ။

Internal Customer က Company အတြင္းက Customer ေတြကိုေျပာတာ။ တစ္ကယ္ေတာ့ သူက ကိုယ့္ Product/ Service ကို မ၀ယ္ဘူး၊ သံုးလဲမသံုးဘူး။ ဒါေပမယ့္ သူကေနတစ္ဆင့္ External Customer ေတြကို ျပန္သြားတာဆိုေတာ့ External Customer ေတြကို ေရာင္းဖို႔ သူက အေရးပါေနတယ္။ External Customer Satisfaction ရဖို႔ Internal Customer ကို Focus လုပ္ရမယ္။

Customer ေတြကို နားလည္ျပီဆိုရင္ ဘယ္လုိ Focus လုပ္ရမလဲဆိုတာက ရွင္းပါတယ္။ Sales Performance ကို ၾကည့္လို႔ရတယ္။ ကိုယ့္ Product/ Service က Customer အတြက္အဆင္ေျပလား၊ Customer Needs, Customer Requirements ေတြက ဘာေတြလဲ၊ အဲ့ဒီ၂ခုက ဘယ္လိုခြမလဲ၊ ကိုယ္က ဘာေတြလုပ္ေပးနိုင္လဲဆိုတာကို စဥ္းစားရမယ္။

Customer Focus လုပ္ျပီးရင္ Customer Retention လုပ္ရမယ္။ ကိုယ့္ဆီကို Customer အသစ္တစ္ေယာက္ ရေအာင္ လုပ္ရင္ ကုန္တဲ႔ အခ်ိန္၊ ေငြ၊ အင္အားေတြက ရွိျပီးသား Customer ကို ထိန္းတာထက္ ၁၀ ဆပိုမ်ားတယ္။ အဲ့ဒီေတာ့ Customer Retention ကိုလည္းေကာင္းေကာင္းလုပ္နိုင္ရမယ္။

3 Process…
People နဲ႔ Punters ကို Focus လုုပ္ျပီးရင္ ေနာက္ထပ္ သိရမွာက Process ပဲ။ ကိုယ့္ရဲ႕ Product/ Service ကို ဘယ္လို Process ေတြနဲ႔ လုပ္လို႔ရမလဲ၊ option ဘယ္ေလာက္မ်ားမ်ားရွိလဲ၊ Process တစ္ခုခ်င္းစီရဲ႕ အားသာခ်က္ေတြ၊ အားနည္းခ်က္ေတြ၊ ျပိဳင္ဘက္ Company ေတြက သံုးေနတဲ့ Process ေတြ ကို သိထားရမယ္။ ကိုယ့္လုပ္ငန္းကို Supply Chain Process သံုးလို႔ ရနိင္လား၊ တစ္ျခားအေကာင္းဆံုး Process ေတြရွိေသးလား စဥ္းစား။ ျပီးေတာ့ ကိုယ့္ျပိဳင္ဘက္ေတြက ၇၀ % ေလာက္က Process တစ္မ်ိဳးတည္းကို အေျခခံျပီးသံုးေနတာဆိုရင္ အဲ့ဒီ process ရဲ႕ အားနည္းခ်က္ေနရာကိုၾကည့္ျပီးေတာ့ ေစ်းကြက္မွာ customer ရဲ႕ လိုအပ္ခ်က္ေတြကို တြက္လို႔ရသြားျပီ။ Process ကို ၾကည့္ရင္ ပထမ productivity ကိုစဥ္းစားရမယ္။ ကိုယ့္ရဲ႕ လုပ္ငန္းက productivity ဘယ္ေလာက္ရွိလဲ၊ ျပီးေတာ့ ေစ်းကြက္မွာ လိုအပ္ေနတဲ့ ပမာဏက ဘယ္ေလာက္လဲ၊ ေကာင္းသင့္သေလာက္ေကာင္းရဲ႕လား ဆိုတာကို စဥ္းစား။ ဒုတိယက input နဲ႔ output မွ်ရဲ႕လားဆိုတာကိုၾကည့္၊ resource (အခ်ိန္၊ လူ၊ ေငြ၊ စက္ပစၥည္း၊ နည္းပညာ၊ စြမ္းအင္) ဘယ္ေလာက္သံုးထားလဲ၊ သံုးတာနဲ႔ ကာမိရဲ႕လား၊ ဘယ္လိုလုပ္ရင္ပိုထိေရာက္မလဲ စဥ္းစား။ အဲ့ဒါလုပ္ဖို႔ဆို လုပ္ငန္းရဲ႕ law of diminishing returns ကို သိထားရမယ္။ law of diminishing return ဆိုတာ resource ေတြကုိ ထိထိေရာက္ေရာက္သံုးနိုင္ေအာင္ လုပ္ထားတဲ့ နည္းလမ္းပဲ။ ဥပမာဆိုရင္ သစ္ပင္ခုတ္တဲ့လုပ္ငန္းမွာ အလုပ္ပိုျပီးေအာင္ အလုပ္သမားေတြ အမ်ားၾကီးသံုးသလိုေပါ့၊ အလုပ္သမားေတြပိုျပီးထည့္လုိက္တိုင္း productivity တိုးလာတယ္။ အဲ့ဒီေတာ့ အမ်ားၾကီးထည့္လုိက္တယ္။ ဘာျဖစ္မလဲ government policy အရ သစ္ပင္ခုတ္တဲ့ အေရအတြက္ကို limit လုပ္ထားတာေတြရွိမယ္၊ သစ္ေတြသယ္ဖို႔ ကားမလံုေလာက္တာေတြရွိမယ္၊ customer ေတြမွာ သစ္ေတြ မ်ားမ်ား၀ယ္လုိ႔ရလာတဲ့အတြက္ သစ္ေစ်းက်သြားတာေတြရွိမယ္ အဲ့ဒီလို တားျမစ္သလိုျဖစ္ေနတဲ့ ဥပေဒသကို law of diminishing return လို႔ေခၚတယ္။
တတိယ error rate ကိုၾကည့္ရမယ္။ ကိုယ့္လုပ္ငန္းမွာ ဘယ္လို error ေတြရွိသလဲ၊ ဘယ္ error က လုပ္ငန္းမွာ အထိခိုက္ဆံုးလဲ၊ ထိခိုက္တဲ့အပိုင္းက profit လား၊ reputation လား၊ ဘယ္လိုျပင္ဆင္ရမလဲ၊ အဲ့ဒါေတြကိုၾကည့္ျပီးရင္ အဲ့ဒီ error ေတြကို ထိန္းဖို႔အတြက္ လုပ္ငန္းနဲ႔ အကိုက္ညီဆံုး quality audit system ကို ထားေပးရမယ္။
ေနာက္ဆံုး customer ရဲ႕ လိုအပ္ခ်က္ေတြကိုက္ညီထားလား၊ customer ရဲ႕ complain ေတြကိုၾကည့္၊ ဘယ္လိုျပင္ဆင္ေပးမလဲစဥ္းစား၊ ျပင္ဆင္လုိ႔မရေတာ့ဘူးဆိုရင္ ဘယ္လိုကိုင္တြယ္မလဲဆိုတာကို စဥ္းစား။ တစ္ခုသိရမွာက customer လက္ထဲေရာက္ျပီးမွ တစ္ခုခုျဖစ္တယ္ဆိုရင္ external failure cost ျဖစ္သြားျပီ၊ အဲ့ဒါက internal failure cost ထက္ ၃ဆ ပိုကုန္က်တယ္။ အဲ့ဒီလုိခနခန ျဖစ္ေနမယ္ဆိုရင္ Process ကို ေျပာင္းဖို႔ အခ်ိန္က်ျပီလို႔သာမွတ္။

4 Profit…
ကဲ.. ေနာက္ဆံုး business ရဲ႕ လူၾကိဳက္အမ်ားဆံုး အပိုင္းကိုေရာက္လာျပီ။ Focus လုပ္ရမွာေတာ့ လြယ္ပါတယ္။ income vs expenses, error rates နဲ႔ return on investment ၃ ခုပဲေပါ့ ေလာေလာဆယ္ေတာ့။ income and expenses ဆိုတာကို focus လုပ္ရင္ basic cost ၂ မ်ိဳးကို အရင္သိထားရမယ္။ fixed cost နဲ႔ variable cost ပဲ။ fixed cost ဆိုတာက လုပ္ငန္းမွာ လည္ပတ္မူအားေကာင္းတာ၊ မေကာင္းတာနဲ႔ မဆိုင္ဘဲ ပံုမွန္ကုန္က်တဲ့ စရိတ္ကိုေျပာတာ၊ ဥပမာ ၀န္ထမ္္းလစာ နဲ႔ ရံုးခန္းငွားစရိတ္ လိုေပါ့။ variable cost ဆိုတာက လုပ္ငန္းလည္ပတ္ေလေလ ပိုကုန္က်ေလေလ ျဖစ္တဲ့ ကုန္က်စရိတ္ကိုေျပာတာ၊ ဥပမာ ကုန္ၾကမ္းပစၥည္းဖိုး၊ မီတာခ၊ လုပ္သားစရိတ္ေတြေပါ့။ ဒီ၂ခုကို ခြဲသိထားျပီဆိုရင္ economics of bulk ဆိုတဲ့ ေဖာက္သည္ကို ေပးရင္ ဘာေၾကာင့္ ေစ်းေလွ်ာ့တာလဲဆို တာ (ပိုျပီးေတာ့ ေရာင္းရတဲ့အတြက္ Variable costs ျမင့္လာတယ္၊ အဲ့ဒီအခ်ိန္မွာ fixed cost နိမ့္သြားတယ္၊ အဲ့ဒီေတာ့ unit price လည္းနိမ့္သြားတာေပါ့)၊ ျပီးေတာ့ ကုန္က်စရိတ္နဲ႔ ပက္သက္ျပီး ေရြးခ်ယ္စရာေတြရွိရင္ ဒီ cost ၂ခု ခြဲထားတဲ့အတြက္ ပိုထိထိေရာက္ေရာက္ေရြးလို႕ရသြားမယ္။ ဥပမာ စက္တစ္ခုကို ၀ယ္တဲ့အခါမွာ break-even point analysis ကို သံုးသလိုေပါ့၊ ပထမစက္က ေစ်းၾကီးတယ္၊ run ရင္ ေစ်းသက္သာတယ္ (ေျပာရရင္ asset မ်ားျပီး operating cost နည္းတယ္ေပါ့)။ ဒုတိယ တစ္စက္က ေျပာင္းျပန္ပဲ ေစ်းသက္သာျပီး run ရင္ေစ်းၾကီးတယ္။ ဘယ္စက္ကို၀ယ္မလဲ။ စဥ္းစားရခက္သြားျပီ။ ဒီေတာ့ break-even point ကိုစဥ္းစားလုိက္တယ္။ စက္၂ခုစလုံုးကို သံုးျပီးေတာ့ run တဲ့အခါမွာ ဘယ္စက္က product ဘယ္ေလာက္ထုတ္ျပီးတဲ့အခါ အရင္းေက်မလဲဆိုတာကိုေပါ့။ အဲ့ဒီလိုတြက္လိုက္တဲ့အခါ ကိုယ့္လုပ္ငန္းရဲ႕ တြင္က်ယ္မူအေပၚမူတည္ျပီး အဆင္ေျပတဲ့စက္ကို ေရြးလုိ႔ရသြားမယ္။
Equation က: break even unit = (fixed costs)/(selling price-variable cost per unit)
ျပီးေတာ့ လုပ္ငန္းၾကီေတြလုပ္မယ္ဆိုရင္ fixed cost ကို အနည္းဆံုးျဖစ္ေအာင္ထားတာေကာင္းတယ္။ ဘာေၾကာင့္လဲဆိုေတာ့ ေငြေၾကးေဖာင္းပြတာေတြ၊ စီးပြားေရးစနစ္ပ်က္တာေတြျဖစ္လာတဲ့အခါမွာ အဲ့ဒီလို fixed cost အနည္းဆံုးထားတဲ့ company က variable costs ကို ေလ်ာ့ျပီးေတာ့ ေနာက္ဆံုးအထိေတာင့္ခံလို႔ရတယ္။ fixed costs ထက္စာရင္ variable costs က အမ်ားၾကီး ပိုျပီး ေလ်ွာ့လို႔လြယ္တယ္ေလ။ fixed costs ေတြမ်ားေနရင္ အဲ့ဒီလိုအခ်ိန္မွာ Customer ကမရွိ၊ Fixed cost က ပံုမွန္ကုန္ဆိုေတာ့ အဲ့ဒီလုပ္ငန္းက လံုး၀ရပ္သြားေရာ။ ကမာၻ႕စီးပြားပ်က္ကပ္မွာ company ေတြအားလုံုးနီးပါး အဲ့ဒီလိုရပ္ကုန္ၾကတာပဲ။ Survive ျဖစ္ခ်င္ရင္ ဒါေတြကိုၾကိဳေလ့လာထား။
ျပီးေတာ့ company ေတြရဲ႕ထံုးစံက အက်ဥ္းအက်ပ္ထဲကို ေရာက္ေနျပီဆိုရင္ variable cost ကိုေလ်ွာ့ခ်လိုက္တယ္၊ ဘာျဖစ္လဲဆိုေတာ့ balance sheet မွာ variable expense ေတြ ေလ်ွာ့သြားရင္ သူတို႔အတြက္ share ေခၚ/ေရာင္းလို႔ေကာင္းသြားတယ္၊ လုပ္ငန္းကို အေျခအေနေကာင္းခ်င္ေယာင္ေဆာင္လုိ႔ရသြားတယ္။ ဒါေပမယ့္ ျပသနာက balance sheet ေပၚမွာ expense ေလ်ာ့သြားတဲ့အတြက္ profit တိုးလာတယ္။ အက်ိဳးဆက္က အခြန္ ပိုေဆာင္ရတာေပါ့။
ျပီးရင္ ဘယ္လို error ေတြအေပၚမွာ ဘယ္ေလာက္ကုန္က်ခဲ့ျပီလဲ Focus လုပ္ရမယ္။
ေနာက္ဆံုး return on investment အေပၚမွာ Focus လုပ္။ အဲ့ဒီမွာ marketing တို႔ advertising တို႕ကို လုပ္တဲ့အခါမွာ အေျခအေနဘယ္ေလာက္ေကာင္းလာလဲ၊ sale rate ျမင့္သြားလား၊ ျပီးေတာ့ ေနာက္ ဘယ္လိုအရာေတြက budget ဘယ္ေလာက္သံုးသင့္လဲကို analysis လုပ္။

ပထမအဆင့္ကေတာ႔ ဒီေလာက္ပါပဲ။

စိတ္ဖိစီးမႈေတြေၾကာင့္ သင္ဟာဘယ္အခ်ိန္ေတြမွာ ေကာင္းက်ိဳးေတြ သင္ခံစားရႏိုင္မလဲ...==========================================...
14/04/2017

စိတ္ဖိစီးမႈေတြေၾကာင့္ သင္ဟာဘယ္အခ်ိန္ေတြမွာ ေကာင္းက်ိဳးေတြ သင္ခံစားရႏိုင္မလဲ...

==========================
==========================

ေျပးလိုက္၊ လႊားလိုက္၊ ပုန္းကြယ္လိုက္ လုပ္ႏိုင္ေပမယ့္ ဘယ္ေတာ့မွ မလြတ္ေျမာက္ႏိုင္တဲ့အရာေတြ ရွိေနပါတယ္။ စဥ္းစားၾကည့္ေလ မနက္မိုးလင္းတာနဲ႔ ဒီေန႔ ဘယ္အလုပ္ေတြကို အၿပီးသတ္လုပ္ရမယ္ဆိုတာမ်ိဳး၊ ဒါမွမဟုတ္လည္း လက္ကိုင္ဖုန္းအသစ္လဲဖုိ႔ ပိုက္ဆံရွာရမယ့္ ကိစၥမ်ိဳး စတာေတြနဲ႔ သင့္ရဲ႕စိတ္ဟာ အရာရာေၾကာင့္ အၿမဲပူပန္ေနၾကရတာပါပဲ။ ဖိစီးမႈေတြလည္း ရွိေနရတာပါပဲ။ ဒါေပမယ့္ ဒီစိတ္ဖိစီးမႈေတြေၾကာင့္ သင့္ဘ၀မွာ ေကာင္းက်ိဳးတစ္ခ်ိဳ႕ကိုလည္း ခံစားႏိုင္ပါတယ္။ အဲ့ဒါေတြကေတာ့

၁။GYM ကစားတဲ့အခါ ျဖစ္လာတဲ့ စိတ္ဖိစီးမႈ

ကိုယ္လက္လႈပ္ရွားမႈတစ္ခုခု လုပ္တဲ့အခါ၊ ဒါမွမဟုတ္ GYM ကစားတဲ့အခါ သင့္စိတ္ထဲမွာ ရွိေနတဲ့ စိတ္ဖိစီးမႈေတြေၾကာင့္ သင္ဟာ ပိုကစားပါလိမ့္မယ္။ ဒီလိုအခ်ိန္မွာ ရရွိလာမယ့္ အေျဖဟာ သင့္အတြက္ ေကာင္းက်ိဳးေတြပဲေပါ့။ ဒီ စိတ္ဖိစီးမႈေၾကာင့္ ခႏၶာကိုယ္မွာ six-pack ခပ္ျမန္ျမန္ ျဖစ္မလာရင္ ႀကိဳက္သလိုေျပာ။

၂။အလုပ္ခြင္က စိတ္ဖိစီးမႈ

ေအာင္ျမင္တဲ့လူတုိင္းအား တြန္းအားေတြ၊ စိတ္ဖိစီးမႈေတြဒဏ္ကို ခံခဲ့ရတာခ်ည္းပါပဲ။ ကိုယ့္မွာၿပိဳင္ဘက္ေတြ ရွိလာရင္ သူတုိ႔ကို ဘယ္လိုအႏိုင္ပိုင္းရမလဲဆိုတဲ့ စိတ္ဖိစီးမႈေတြကို ေက်ာ္လြန္ႀကိဳးစားႏိုင္မွ ေအာင္ျမင္မႈဆိုတာကို ရရွိမွာပါ။ အလုပ္ပင္ပန္းၿပီး စိတ္ဖိစီးမႈေတြ ရွိေနတာကိုက သင္ဟာအလုပ္မွာ ေပါ့ေပါ့ေနတတ္တဲ့သူမဟုတ္ဘူး၊ တာ၀န္ယူတတ္တဲ့သူဆိုတာ ထင္ရွားေနပါတယ္။ ဒီအခ်က္ကို ကိုယ့္ေဘးက လူေတြကလည္း သတိျပဳမိမွာပါ။ ဒီဖိစီးမႈေၾကာင့္ သင္ဟာလုပ္ရည္ကိုင္ရည္ ပိုရွိလာမယ္၊ အထက္အရာရွိရဲ႕ သတိျပဳျခင္းကိုလည္း ခံလာရမွာပါ။

၃။ၿပိဳင္ပြဲေၾကာင့္ ခံစားရတဲ့ စိတ္ဖိစီးမႈ

ဘယ္အရာကမွ အလြန္အကၽြံဆိုရင္ မေကာင္းေတာ့ပါဘူး။ သင္ဟာ သင့္ၿပိဳင္ရမယ့္ ၿပိဳင္ပြဲေၾကာင့္ စိတ္ဖိစီးမႈခံစားေနရတာ သဘာ၀က်ပါတယ္။ အလြန္အကၽြြံ စိတ္ပူတာမ်ိဳး မဟုတ္ပဲ သာမာန္ စိတ္ဖိစီးမႈျဖစ္တာဆုိရင္ သင္ဟာ အားထုတ္မႈပိုင္းမွာ ျမင့္မားလာပါလိမ့္မယ္။ ၿပိဳင္ဘက္ေတြကေပးတဲ့ ဖိစီးမႈေၾကာင့္လည္း သင္ဟာ အႏိုင္ရသြားတာမ်ိဳးေတြ ႀကံဳေတြ႕ရပါလိမ့္မယ္။

၄။ေနအိမ္မွာ ခံစားရတဲ့ စိတ္ဖိစီးမႈ

အခ်က္ (၃)မွာ ေျပာခ့ဲသလိုပါပဲ။ စိတ္ဖိစီးမႈကို အလြန္အက်ဴ းခံစားေနရတာမ်ိဳး မဟုတ္ပဲ ခံစားသင့္သေလာက္သာ ခံစားေနရတာဆိုရင္ ဒါဟာ ေကာင္းတယ္လို႔ေတာင္ ဆိုႏိုင္ပါတယ္။ သင္စိတ္ဖိစီးတဲ့အခါ သင့္ခႏၶာကိုယ္ကေန ေဟာ္မုန္းေတြ ထုတ္လႊတ္ေပးပါတယ္။ ဒီအခ်က္ျပတာေတြဟာ ဦးေႏွာက္ကပို႔လႊတ္လိုက္တာ ျဖစ္တဲ့အတြက္ သင့္ရဲ႕မွတ္ဥာဏ္ကို ပိုမုိျမင့္မားေစပါတယ္။

၅။စာသင္ခန္းထဲမွာ ခံစားရတဲ့ စိတ္ဖိစီးမႈ

မနက္ျဖန္၊ သန္ဘက္ခါ စာေမးပြဲေျဖရေတာ့မယ္။ ခုထိ စာတစ္လံုးမွ မရေသးတာေၾကာင့္ စာသင္ခန္းထဲ ဖိစီးမႈဒဏ္ေတြ အလူးအလဲ ခံစားေနရတာမ်ိဳးကေတာ့ သင့္အတြက္ ေကာင္းက်ိဳးရွိခ်င္မွ ရွိပါလိမ့္မယ္။ ဒါေပမယ့္ စာသင္ခန္းထဲမွာ စာေလ့လာရင္း ရရွိလာတဲ့ ဖိစီးမႈကေတာ့ လံုး၀ဖိစီးမႈမရွိတဲ့သူေတြထက္စာရင္ သင့္ဟာ ပိုမိုေတာက္ပတဲ့ အနာဂတ္ကို ပိုင္ဆိုင္ႏိုင္လိမ့္မယ္ဆိုတာ ႀကိဳတင္ေဟာကိန္းထုတ္ထားသလိုပါပဲ။

Ref:mensxp

လက္ရွိ သင္ၾကားေရးစနစ္ ဖ်က္သင့္ပါသလား====================================တစ္ေန႔က ကြၽန္ေတာ္တို႔ စကား၀ိုင္းတြင္ “လက္ရွိသင္ၾ...
13/04/2017

လက္ရွိ သင္ၾကားေရးစနစ္ ဖ်က္သင့္ပါသလား

==================
==================

တစ္ေန႔က ကြၽန္ေတာ္တို႔ စကား၀ိုင္းတြင္ “လက္ရွိသင္ၾကားေရးစနစ္ ဖ်က္သင့္ပါသလား” ဆိုတဲ့ ေခါင္းစဥ္ကို တင္လိုက္ပါတယ္။

ဒီအခါ ၀ိုင္းထဲမွ ဆရာကံက ေမးပါတယ္။

“ကြၽန္ေတာ္ အပါအ၀င္ ပညာေရး စနစ္သစ္ေတြ အမ်ားႀကီးကို ေက်ာ္ျဖတ္ခဲ့ရပါတယ္ ဆရာညိဳ။ ပညာေရးစနစ္ေတြ ေပၚလာတိုင္း ကေလးေတြ ဒုကၡေရာက္သလို မိဘေတြလည္း ဒုကၡေရာက္တယ္။ ဆရာက လက္ရွိ သင္ၾကားေရးစနစ္ ဖ်က္သင့္တယ္လို႔ ထင္ေနတာ ဘာေၾကာင့္လဲ”

ကိုကံဟာ ကြၽန္ေတာ္နဲ႔ အသက္မတိမ္းမယိမ္းျဖစ္ေတာ့ သူလည္း ကြၽန္ေတာ့္လိုပဲ ပညာေရးစနစ္ မ်ားစြာကို ျမင္ဖူး ေတြ႕ဖူး ၾကံဳဖူးသူ ျဖစ္ပါလိမ့္မယ္။ သူ႔ေမးခြန္းကို မေျဖႏိုင္ေသးမီမွာ သူ ကြၽန္ေတာ့္ကို ေမးခြန္း ထပ္ေမးျပန္တယ္။

“လက္ရွိ ပညာေရးစနစ္နဲ႔ သင္ေနတာကို ေက်ာင္းသားေတြ မတတ္ဘူးလို႔ ဆရာညိဳ ယူဆပါသလား”

“မတတ္ပါဘူး။ ဂုဏ္ထူးေတြ ရေပမယ့္ မတတ္ပါဘူး။ သူတို႔ဟာ ၾကက္တူေရြး စာအံသလိုပဲ စာအံၿပီး စာေမးပြဲေတြ ေအာင္ၾကတယ္။ သူတို႔တစ္ေတြ က်ဴရွင္ယူတယ္။ စာေမးပြဲအတြက္ ေလ့က်င့္တယ္။ သူတို႔ ပစ္မွတ္ (Target) ဟာ စာေမးပြဲ ရမွတ္မ်ားဖို႔ပဲ”

“ဒီေတာ့ ကြၽန္ေတာ္ေမးမယ္ ဆရာညိဳ၊ ခုလို စာက်က္တယ္၊ က်ဴရွင္ယူတယ္၊ ဂိုက္ေတြနဲ႔ သင္တာေတာင္ မတတ္ရင္ စာမက်က္ က်ဴရွင္မယူ ဂိုက္မထားရင္ ဒီကေလးေတြ ပိုၿပီး စာမတတ္ဘူး ျဖစ္ေနမွာေပါ့”

“ဒါဆို ဆိုင္လား မဆိုင္လားေတာ့ မသိဘူး။ ကၽြန္ေတာ္စတီဗင္ကိုေဗးေျပာတဲ့ ပံုျပင္ေလးတစ္ခု ေျပာျပမယ္ေနာ္”

“ေျပာပါ”

“လူႏွစ္ေယာက္ဟာ ေတာအုပ္တစ္ခုထဲမွာ သစ္ပင္တစ္ပင္စီကို လွဲဖို႔ ႀကိဳးပမ္းေနတာကို သူေတြ႕သတဲ့။ ဒီေတာ့ သူဟာ သူတို႔ႏွစ္ေယာက္ လုပ္ပံုကိုင္ပံုကို အကဲခတ္တာေပါ့။ ပထမ သစ္ပင္ခုတ္သူက အကိုင္းတစ္ခုၿပီးတစ္ခု ခုတ္ႏိုင္သတဲ့။ ဒါေပမဲ့ သူဟာ အပင္ေအာက္ ခဏခဏ ဆင္းၿပီး သူရဲ႕ပုဆိန္ကို မၾကာခဏ ေသြးတာကို ေတြ႕ရသတဲ့။

ဒုတိယ လူက်ေတာ့ သစ္ပင္ကို သဲသဲမဲမဲ ခုတ္တယ္။ သစ္ကိုင္းေတြကို ပထမလူေလာက္ မခုတ္ႏိုင္ဘူးတဲ့။ ဒါနဲ႔ စတီဗင္ကိုေဗးဟာ ဒုတိယ လူနားကို သြားၿပီး ခင္ဗ်ားပုဆိန္ တုံးေနတယ္။ ခဏနားၿပီး ပုဆိန္ေသြးပါလားလို႔ ေျပာမိတယ္။ အဲဒီအခါ ဒုတိယလူက ပုဆိန္ေသြးဖို႔ အခ်ိန္မရွိပါဘူး။ ခု မနားတမ္းခုတ္ေနတာေတာင္ ဒီအကိုင္းေတြဟာ မျပတ္ႏိုင္ဘူးလို႔ ျပန္ေျပာလိုက္ေလသတဲ့”

“ခင္ဗ်ားေျပာသလိုဆိုရင္ ကေလးေတြအတြက္ ပုဆိန္ေသြးတဲ့အခ်ိန္ လိုတာေပါ့ေနာ္”

“ဒါေပါ့။ ကေလးျဖစ္ျဖစ္ လူႀကီးျဖစ္ျဖစ္ ကစားခုန္ ကစားလုပ္ဖို႔လိုတဲ့ ေလ့က်င္ခန္းေတြ လုပ္ဖို႔ အခ်ိန္ေတြ လိုတယ္။ ဒီလို မလုပ္ႏိုင္ရင္ သူတို႔ ဦးေႏွာက္ေတြ ဖြံ႕ၿဖိဳးမႈနည္းသတဲ့”

“ေလ့က်င့္ခန္းနဲ႔ ဦးေႏွာက္ဖြံ႕ၿဖိဳးမႈ တကယ္တမ္း ဆက္စပ္ေနတယ္ဆိုရင္ ေဘာလံုးကစားတဲ့ သူေတြ ေျပးခုန္ပစ္ ခ်န္ပီယံေတြဟာ လူေတာ္ေတြပဲေပါ့”

“ခင္ဗ်ားက စကားကပ္ေျပာတာကိုး။ တကယ္ေတာ့ အဲဒီ ထူးခြၽန္တဲ့ အားကစားသမားေတြဟာ လူေတာ္ေတြပါပဲ။ ဒါေပမဲ့ သူတို႔ဟာ ေက်ာင္းမွာ စာဖတ္ဖို႔ အခ်ိန္ေတြ နည္းေနတတ္ၾကတယ္။ စတီဗင္ကိုေဗးေျပာသလို ဆိုရင္ သူတို႔ဟာ ပုဆိန္ေသြးတာ မ်ားသြားတယ္နဲ႔ တူတယ္၊ ဟဲဟဲ”

“ကေလးေတြအတြက္ ကစားတဲ့ အခ်ိန္ေတြ နည္းသြားတာ အမွန္ပဲ၊ သူတို႔အတြက္ ေက်ာင္းကျပန္ရင္ က်ဴရွင္ ညဘက္ဂိုက္ စသျဖင့္ အားလပ္ခ်ိန္ေတြ အင္မတန္ နည္းေနတယ္။ အခ်ိဳ႕က်ေတာ့လည္း အားကစားလုပ္ဖို႔ အေလ့အက်င့္ မရွိဘူး။ ဘာလုပ္ၾကရမယ္ ဆိုတာကို မသိေတာ့ဘူး”

“ကြၽန္ေတာ္ အၾကံျပဳခ်င္တာက ရန္ကုန္လို ေနရာမ်ိဳးမွာ စက္ဘီးလမ္းေတြ လုပ္ေပးဖို႔ လိုတယ္။ ရန္ကုန္ၿမိဳ႕လယ္ကို အသြားအျပန္ လုပ္တဲ့ သူေတြရဲ႕ ခရီးဟာ တစ္ေၾကာင္းကို ၁၀ မိုင္ထက္ မပိုပါဘူး။ စက္ဘီးနဲ႔ဆိုရင္ နာရီ၀က္ေလာက္ပဲ လိုအပ္တယ္။ စက္ဘီးနဲ႔စီးၿပီး တက္ႏိုင္တဲ့ အေရအတြက္ဟာ ဘတ္စ္ကားစီးသူေတြရဲ႕ သံုးပံုတစ္ပံုေတာ့ အနည္းဆံုး ရွိႏိုင္တယ္။ ဒီေတာ့ ဘတ္စ္ကားလည္း ေခ်ာင္သြားမယ္။ ယာဥ္ပိတ္ဆို႔မႈလည္း နည္းသြားမယ္”

“သူတို႔ ဒီလို စက္ဘီးစီးတဲ့ ေလ့က်င့္ခန္းက မျပင္းထန္လြန္းဘူးလား”

“မျပင္းလွပါဘူး။ သိပ္ေ၀းရင္ေတာ့ ၿမိဳ႕ပတ္ရထား ဘူတာေတြကို စက္ဘီးနဲ႔ လာေစၿပီး ရထားစီးလို႔ရေအာင္ လုပ္ထားေပးႏိုင္တာပဲ။ ဂ်ပန္ဆို ဒီလို လုပ္ၾကတာပဲ၊ ဂ်ပန္က စက္ဘီးကို ပလက္ေဖာင္းေပၚ စီးလို႔ရေအာင္ ဖန္တီးေပးထားတယ္”

“ဆရာညိဳက ပညာေရးကေန စက္ဘီးဘက္ကို ေရာက္သြားတယ္”

“ကြၽန္ေတာ္က ပညာေရး စနစ္ေၾကာင့္ ကေလးေတြ ေလ့က်င္ခန္းေတြ မလုပ္ႏိုင္ဘဲ ဉာဏ္ရည္ထက္ျမက္မႈ ရသင့္သေလာက္ မရတဲ့အေၾကာင္း ေျပာတာပါ။ ဒီပညာေရးစနစ္ကို ေသေသခ်ာခ်ာ ေလ့လာဖို႔ လိုတယ္”

“စာေမးပြဲ စနစ္ကို ေျပာင္းဖို႔ လိုသလား”

“ကြၽန္ေတာ္တို႔ ပညာေရး စနစ္မွာ အေကာင္းဆံုး တစ္ခုကေတာ့ ‘၁၀ တန္း စာေမးပြဲ’ စနစ္ ျဖစ္တယ္လို႔ ယူဆတယ္။ ဘာေၾကာင့္လဲဆိုေတာ့ ပညာေရးစနစ္ေတြ ေျပာင္းေပမယ့္လည္း ၁၀ တန္းစာေမးပြဲကို စနစ္တက် ေမးခြန္းထုတ္ၿပီး စနစ္တက် စစ္ေဆးခဲ့တာကေတာ့ မေျပာင္းဘူးဗ်၊ ႏွစ္ေပါင္း ၆၀ ေက်ာ္မက ၾကာၿပီျဖစ္တယ္”

“ကြၽန္ေတာ္တို႔ ငယ္ငယ္က London Metric ဆိုေသာ စာေမးပြဲရွိတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တို႔ ေတာသားေတြ အတြက္ေတာ့ အလွမ္းေ၀းပါတယ္”

“ယေန႔ အဲဒီ London Metric စာေမးပြဲဟာ GEC ဆိုတဲ့ အမည္နဲ႔ ေျဖေနတဲ့ စာေမးပြဲေပါ့”

“တကယ္တမ္း စာေမးပြဲစနစ္ထက္ ေမးခြန္းပံုစံကိုေတာ့ နည္းနည္းေျပာင္းဖို႔ လိုတာေပါ့။ ေက်ာင္းသားေတြ ေတြးေခၚေျမာ္ျမင္တတ္မွ ေျဖလို႔ရတဲ့ ေမးခြန္းေတြ ေမးေပးဖို႔ လိုတာေပါ့၊ ခက္ေတာ့ခက္တယ္”

“ကြၽန္ေတာ္တို႔ ေယဘုယ်အျမင္နဲ႔ ၾကည့္ရေအာင္။ ေက်ာင္းသားေတြ စာနားမလည္ဘူးဆိုတာ ဘာေၾကာင့္လဲ။ ဒါကို စဥ္းစားၾကည့္ရေအာင္”

“အင္မတန္ နည္းတဲ့ လူနည္းစုကလြဲရင္ စာမတတ္ၾကတာ ေသခ်ာတယ္”

“ဒီလိုျဖစ္ရတာဟာ စာကို အလြတ္က်က္ခိုင္းလို႔ ျဖစ္ရတယ္လို႔ ပထမအခ်က္ အေနနဲ႔ ယူဆတယ္။ ဒုတိယ အခ်က္ကေတာ့ ဘာသာစကားပါပဲ၊ သိပၸံဘာသာရပ္ေတြကို အဂၤလိပ္လို သင္တယ္။ သင္တဲ့လူလည္း အဂၤလိပ္လို မတတ္ဘူး။ အသင္ခံရတဲ့သူလည္း အဂၤလိပ္လို မတတ္ၾကဘူး။ ဒီေတာ့ သူတို႔ဟာ ဘာသာရပ္ သေဘာတရားကို မငုံမိဘူး။ ဒီအတြက္ အေတြးအေခၚေတြပါ နိမ့္က်သြားတာပါပဲ၊ အလြတ္ရမွ အမွတ္ရမွာကိုး”

“ဆရာက ႐ူပေဗဒ၊ ဓာတုေဗဒ၊ သခ်ၤာ၊ ဇီ၀ေဗဒ စတာေတြကို ျမန္မာလို သင္ေစခ်င္တာေပါ့ ဟုတ္လား” ကြၽန္ေတာ္ ေခါင္းညိတ္ျပပါတယ္။

“ဒါဆိုဆရာ၊ ကြၽန္ေတာ္တို႔ အဂၤလိပ္လို ဒီေလာက္သင္ေနတာေတာင္ ေက်ာင္းသားေတြဟာ အဂၤလိပ္လို မတတ္ဘူးေလ။ ျမန္မာလို ဘာသာရပ္တိုင္း သင္မယ္ဆိုရင္ ကြၽန္ေတာ္တို႔ ႏိုင္ငံတကာကို ဘယ္လိုတိုးေတာ့မလဲ”

“ဒီမွာ ကိုကံ၊ ဂ်ပန္ျပည္မွာ ဂ်ပန္လို သင္တယ္။ တ႐ုတ္ျပည္မွာ တ႐ုတ္လို သင္တယ္။ ကိုရီးယားမွာလည္း ကိုရီးယားလိုပဲ သင္တယ္။ အဲဒီႏိုင္ငံေတြဟာ ကမၻာမွာ ၀င္ဆံ့ေနတာပဲ။ တ႐ုတ္တို႔ ဂ်ပန္တို႔ ကိုးရီးယားတို႔က တကၠသိုလ္ေတြမွာလည္း ၉၉ ရာခိုင္ႏႈန္းဟာ မိခင္ ဘာသာစကားနဲ႔ သင္တာပဲ၊ သူတို႔ဆီက သုေတသနေတြဟာလည္း ကမၻာေက်ာ္တယ္”

“ခင္ဗ်ားေျပာေတာ့လည္း ဟုတ္သလိုလိုပဲ”

“အဂၤလိပ္စာဆိုတာ ဘာသာစကားပါ။ သူ႔ကို ခိုင္းႏြားလို သံုးဖို႔ ေလ့လာဖို႔ေတာ့ လိုပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ ကိုးကြယ္ဖို႔ မဟုတ္ဘူးလို႔ ဆရာႀကီး တက္တိုးက ေျပာခဲ့ပါတယ္။ ခင္ဗ်ား စဥ္းစားၾကည့္ေလ၊ အဂၤလန္မွာ ေျမာင္းတူးတဲ့လုပ္သား မရွိဘူးလား၊ လယ္ယာလုပ္တဲ့ အလုပ္သမား မရွိဘူးလား”

“ရွိတာေပါ့ ဆရာညိဳ၊ ေအာက္ေျခ လူတန္းစားေတြဆိုတာ ႏိုင္ငံတိုင္းမွာ ရွိတယ္”

“သူတို႔ဟာ အဂၤလိပ္စကား ေရေရလည္လည္ တတ္တယ္။ အဂၤလိပ္စာလည္း တတ္တာပဲ၊ သူတို႔ဟာ ပညာရွင္ ျဖစ္လာတာမွ မဟုတ္တာပဲ။ ကြန္ျဖဴးစီးယပ္ဟာ တ႐ုတ္လိုပဲ တတ္ပါတယ္။ ခုေခတ္ တ႐ုတ္သမၼတ ရွီက်င့္ဖ်င္လည္း ေဒၚနယ္ထရန္႔နဲ႔ စကားေျပာတဲ့အခါ စကားျပန္ လိုတာပဲ၊ ႏိုင္ငံျခား ဘာသာစကားဆိုတာ ဘာသာတစ္ရပ္လိုပါပဲ။ သူ႔ကို တတ္သူေတြ ရွိသလို မတတ္သူလည္း ရွိပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ ဒါကို ေရးႀကီးခြင့္က်ယ္ မလုပ္သင့္ဘူးလို႔ ကြၽန္ေတာ္ထင္တယ္။ ကြၽန္ေတာ့္ ယူဆခ်က္ ေနာက္တစ္ခ်က္ ေျပာျပမယ္။ ကြၽန္ေတာ္ သုေတသန တိတိက်က်က မလုပ္ထားပါဘူး။ ဒါေပမဲ့ ဦးေန၀င္း အာဏာသိမ္းၿပီးတဲ့ေနာက္ ၁၉၆၄ ခုႏွစ္မွာ စနစ္သစ္ပညာေရး စတယ္။ အဲဒီအခ်ိန္မွာ ဘာသာစံု ျမန္မာလို သင္တယ္။ တကၠသိုလ္မွာ ျမန္မာလို သင္ရတယ္။ ၁၀ တန္းလည္း ျမန္မာလိုပါပဲ”

“ဟုတ္ကဲ့ ကြၽန္ေတာ္ မွတ္မိပါတယ္”

“အဲဒီ အခ်ိန္မွာ ေဆးတကၠသိုလ္တို႔ အင္ဂ်င္နီယာ တကၠသိုလ္တို႔ကို တက္ခ်င္ရင္ အမွတ္မ်ားဖို႔ လိုတယ္။ ဒါေပမဲ့ လူတိုင္း က်ဴရွင္ မယူၾကပါဘူး။ ယူတဲ့လူ နည္းနည္းပါးပါးေတာ့ ရွိတယ္။ အဂၤလိပ္စာညံ့ရင္ အဂၤလိပ္စာ၊ သခ်ၤာညံ့ရင္ သခ်ၤာ စသျဖင့္ က်ဴရွင္နည္းနည္းပါးပါး ယူတာေလာက္ ရွိတယ္။ နယ္ေတြမွာ က်ဴရွင္ေတြ အင္မတန္ နည္းတယ္။ ညေက်ာင္းကေနေအာင္ၿပီး ဆရာ၀န္ျဖစ္သြားသူေတြ အမ်ားႀကီး ရွိပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ ၁၉၈၄ ခုႏွစ္မွာ ဘာသာစံု အဂၤလိပ္လို သင္ရမယ္ စလိုက္ေရာ လူတိုင္းလိုလို က်ဴရွင္ယူလာရေတာ့တယ္”

“ဘာျဖစ္လို႔လဲ”

“သင္ေပးတဲ့သူလည္း ေသေသခ်ာခ်ာ မတတ္ဘူး။ သင္ယူတဲ့သူလည္း နားမလည္ဘူး။ ဒီေတာ့ အကူအညီ ရွာၾကရတာေပါ့။ ဒီဘက္ေခတ္ က်ဴရွင္ျပႆနာစတာ ဒီအတြက္ေၾကာင့္ပဲလို႔ ကြၽန္ေတာ္ယူဆတယ္”

“ကြၽန္ေတာ္တို႔ ဘာလုပ္ရမလဲ”

“ျမန္မာလို ဘာသာစံု သင္လို႔ရေအာင္ ႀကိဳးစားေပါ့၊ စာအုပ္ေတြကို ဘာသာျပန္မယ္။ ေက်ာင္းက ဆရာဆရာမေတြ ေတာ္ပါတယ္။ ျမန္မာလိုသာဆိုရင္ တတ္ေအာင္ သင္ေပးႏိုင္တယ္။ အဓိပၸာယ္ တိတိက်က် သေဘာေပါက္တဲ့သူေတြ မ်ားလာမယ္။ ကိုယ္တိုင္ေလ့လာသူေတြ ေပၚထြက္လာဖို႔လိုတယ္။ ခုေခတ္ စာမဖတ္ၾကတာလည္း ဒီအခ်က္ဟာ တစ္ခ်က္ အပါအ၀င္ျဖစ္တယ္။ ေက်ာင္းသားေတြဟာ စာကုိ အလြတ္က်က္ေနရေတာ့ စာဖတ္ခ်ိန္ မရဘူးေပါ့”

“ေက်ာင္းကထြက္တဲ့ အခါေရာ”

“ဒီေလာက္က်က္ရတဲ့ စာေတြဆိုၿပီး စာကို မုန္းေတာ့တာပဲေပါ့”

နိဂံုး
■ က်ဴရွင္ေတြ မရွိေစခ်င္ရင္ (နည္းလာေစခ်င္ရင္)
■ ေက်ာင္းသားေတြ စာတတ္ေစခ်င္ရင္
■ လူေတာ္မ်ား ထြက္လာေစခ်င္ရင္

သင္ၾကားတဲ့ “မီဒီယံ” ကို ျမန္မာဘာသာ အျဖစ္သာ ေျပာင္းလိုက္ပါ။ (ခ်က္ခ်င္း မေျပာင္းလည္း လြတ္လပ္ေရးရကာစ ကာလလို ေမးခြန္းကို အဂၤလိပ္ျမန္မာ ႏွစ္ဘာသာနဲ႔ ေပးၿပီး ႀကိဳက္ရာဘာသာစကားနဲ႔ ေျဖႏိုင္ဖို႔ စီမံပါ)

ဒီအခါ အနာဂတ္မွာ အားကစားသမားေကာင္း မ်ားစြာလည္း ေပၚထြက္လာမယ္။

က်န္းမာၿပီး ဉာဏ္ပညာထက္ျမက္တဲ့ ကေလးမ်ားလည္း ေပၚထြက္လာမွာ ဆိုတာကုိ အေလးအနက္ ယံုၾကည္ပါတယ္။

Writer:
ေဒါက္တာခင္ေမာင္ညိဳ

Address

Yangon

Telephone

959789626261

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when အေတြးအေခၚပိုင္း ညွိနွိုင္းၾကသူမ်ား Creative Myanmar Criticisms posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Share

Category