Agile HR

Agile HR Agile HR enthusiast helping teams adapt, collaborate, and grow in a fast-changing world.

🇯🇵Японд хүмүүс “авьяастай хүн”-д биш,систем зөв ажиллаж байгаа эсэхэд итгэдэг.Эндхийн жижиг кафе, үйлдвэр, үйлчилгээний ...
17/12/2025

🇯🇵Японд хүмүүс “авьяастай хүн”-д биш,
систем зөв ажиллаж байгаа эсэхэд итгэдэг.

Эндхийн жижиг кафе, үйлдвэр, үйлчилгээний газрууд хэн ажиллаж байгаагаас үл хамаараад, хэн амралтад гарснаас үл хамаараад, эзэн нь байхгүй байлаа ч адилхан чанартай, адилхан хурдтай, адилхан ашигтай ажиллаад байдаг.

Жишээ нь:
• Эмнэлэг
• Салон
• Кофе шоп
• Жижиг үйлдвэр
• Түгээлтийн компани

эдгээрт:
• Ажилтнууд солигдсон ч чанар унахгүй
• Алдаа давтагдахгүй
• Захирал нь байнга дэргэд нь байх шаардлагагүй

📋 Эдгээр стандартуудын энгийн жишээ:
• “Өглөө нээх заавар”
• “Гомдол ирэхэд яах вэ”
• “Алдаа гарвал яаж засах вэ”
• “Шинэ ажилтны 3 өдрийн сургалт”

бүгд цаасан дээр бичигдсэн, бүгдэд харахад тохиромжтой загвараар хананд наагдсан хэнд ч ойлгомжтой.

Харин Монголд бол:
“энэ хүний л хийдэг ажил”
“чи өөрөө л сур”
“дараа нь харж байгаад ойлгоно”гэдэг журам үйлчилдэг.

🚀 Бизнесийн боломж нь энд байна:

Японоос:
• SOP (Standard Operating Procedure)
• Kaizen (тасралтгүй сайжруулалт)
• Visual management (зураг, чеклист)
• Daily report system

гэсэн ажлын системийг
Монголын бизнесүүдэд нутагшуулаад авчихвал үнэхээр хэрэгтэй.

🤔 Бидэнд “хог” мэт санагддаг:
• журам
• дүрэм
• чеклист
• стандарт

Япончуудын хувьд бол:
👉 ашиг
👉 тогтвортой байдал
👉 урт хугацааны бизнес байдаг

Picture: Emotionally enhanced robot

Амарч сурна гэдэг ажиллахаас илүү чухал 😎
29/11/2025

Амарч сурна гэдэг ажиллахаас илүү чухал 😎

Audits don’t create chaos — poor preparation does. Stay ready, stay compliant, and audits become just another handshake....
28/11/2025

Audits don’t create chaos — poor preparation does. Stay ready, stay compliant, and audits become just another handshake.

8D Problem Solving

Эрхэм хүндэт HR мэргэжилтнүүд ээ 😊 Сүнс шиг битгий байгаачээ! (Please, don’t ghost!) 👻 Сүүлийн хэдэн өдөр идэвхтэй ажлын...
25/11/2025

Эрхэм хүндэт HR мэргэжилтнүүд ээ 😊

Сүнс шиг битгий байгаачээ! (Please, don’t ghost!) 👻

Сүүлийн хэдэн өдөр идэвхтэй ажлын ярилцлагад орлоо эндээс үзэхэд ажлын ярилцлага хийсний дараа ажил горилогчдод тэнцээгүй тухай ядаж л энгийн хариу өгдөг байх цаг нь болсон гэж бодож байна.

Ажлын байрны төлөө горилогч хүн дунджаар дараах хэмжээний цаг, хүч зарцуулдаг:
- Ажил хайхад 2–3 цаг
- CV, cover letter бэлдэж илгээхэд 15–30 минут
- Дуудлага хүлээхэд 2–4 хоног (заримдаа бүр долоо хоног)
- Ярилцлагад бэлдэхэд 2–4 цаг
- Ярилцлагад ирж, буцахад 1–3 цаг (дунджаар )
- Сэтгэл зүй – үнэлшгүй
Энэ бүгдэд зарцуулсан цаг, хүч, зориулалтын эцэст HR-ийн зүгээс ирэх хариу нь.... 👻 , Гэхдээ хариу бичихэд 1–3 минут л хангалттай. (бэлэн template байвал бүүр хурдан )
Тэнцээгүй бол ядаж л:
Таны ярилцлага амжилттай болсонд баярлалаа. Гэвч энэ удаагийн сонгон шалгаруулалтад бид өөр горилогчийг сонгохоор шийдлээ. Таны цаашдын замд амжилт хүсье!
Эсвэл илүү нээлттэй байдлаар:
Тантай ярилцсандаа баяртай байна. Таны туршлага, ур чадвар маш сонирхолтой байсан ч энэ удаа бид илүү тодорхой салбарын туршлагатай, өөр ур чадвартай бла бла бла.... профайлтай горилогчийг сонголоо. Гэсэн ч таны CV-г манайд хадгалахаар болсон тул ирээдүйд тохирох боломж гарвал заавал холбогдох болно. Гэх мэт

Хариу өгөх нь:
- Горилогчийн цаг, хүч, сэтгэл зүйг хүндэтгэсэн үйлдэл
- Танай компанийн брэндийн нэр хүндэд эергээр нөлөөлнө
- Хүний нөөцийн мэргэжилтний мэргэжлийн соёл, ёс зүйн илэрхийлэл
- Ирээдүйд тухайн хүн танай компанид дахин өргөдөл гаргах магадлалыг нэмэгдүүлнэ (хүмүүс “хариу өгдөг” компанид илүү дуртай байдаг шүү дээ)

Тиймээс: Please don’t ghost 👻 , Feedback

Баярлалаа, уншсан танд болон хариу өгөх шийдвэр гаргах бүх HR-д гүн талархал илэрхийлье ❤️ мөн амжилт хүсье. 👍

Via Linkedln: Munkhbat Bayarsaikhan

Өөрийгөө удирдах (Self-regulation)Өөрийгөө удирдах гэдэг нь өөрийн сэтгэл хөдлөл, түүнээс үүдсэн импульс, зан авирыг хян...
22/11/2025

Өөрийгөө удирдах (Self-regulation)
Өөрийгөө удирдах гэдэг нь өөрийн сэтгэл хөдлөл, түүнээс үүдсэн импульс, зан авирыг хянах, зохицуулах чадвар юм. Энэ нь стресстэй нөхцөл байдалд ч тайван байж, бодлогогүй шийдвэр гаргахаас зайлсхийх, өөрчлөлтөд дасан зохицох чадварыг агуулдаг.

Хүний нөөц гэж хэн бэ гэдгийг тодорхойлсон хатуухан хошигнол байна. Орчуулбал:ХН нь удирдлага болон ажилтнуудын зүгээс а...
20/11/2025

Хүний нөөц гэж хэн бэ гэдгийг тодорхойлсон хатуухан хошигнол байна. Орчуулбал:

ХН нь удирдлага болон ажилтнуудын зүгээс адилхан шүүмжлэл хүлээдэг.
Хэрэв ХН зардал хэмнэх гэж хичээвэл ажилтнуудын зүгээс дарамт ирнэ.
Хэрэв ажилтнуудын гүйцэтгэлийг үнэлэхийг сануулбал шууд удирдлагуудаас эсэргүүцэл ирнэ.
Гэсэн хэдий ч тэд толгойгоо өргөн, үүрэгт ажлаа үргэлжлүүлж байдаг.
Тэд бол өнөө цагийн баатрууд билээ.

20/11/2025

Сүүлийн үед уншсан номуудаас Trillion Dollar Coach санаанд тод үлджээ.
Google, Apple, Amazon-ийн лидерүүдийг чиглүүлсэн Билл Кэмпбеллийн философи үнэхээр энгийн мөртлөө агуу юм.
Надад хамгийн гүн үлдсэн 5 ойлголтоо хуваалцъя.

1️⃣ Лидер байх хамгийн том нууц бол ХҮМҮҮСЭЭ ХАЙРЛАХ

Билл технологийн шилдгүүдийг менежментийн онолд суралцах биш, харин “хүмүүсээ хайрла”хэмээн дасгалжуулсан байдаг.

2️⃣ Фийдбэк бол хайрласан үйлдэл

Шүүмжлүүлэхээс болгоомжилдог хүн биш,
харин өсөх боломжоо мэдэхийг хүсдэг хүн л хүчтэй лидер болж өсдөг.

3️⃣ Багийн доторх энерги — стратегиас ч хүчтэй

Билл Google-ийн CEO-д “Та нарын амжилтын нууц багийн энерги” гэж хэлсэн байдаг.

4️⃣ Зорилго, фокус тодорхой байвал хурд өөрөө бий болдог

Баг юу хийх ёстойгоо мэдэхгүй байхад лидер нь ямар ч сайн байсан нэмэргүй.
Билл байнга: “Юунд төвлөрөх вэ, юуг яг одоо хийхээ болих вэ?” гэж асууж чиглүүлдэг байжээ.

5️⃣ Сайн лидер бол дасгалжуулагч

Лидер хүн заавал бүх зүйлийг мэддэг байх албагүй.
Харин хүнээ зөв чиглүүлж, зорилгод нь хүрэхэд тусалдаг coach байх ёстой.

✨ Дүгнэлт

Энэ номын хамгийн том сургамж нь:
👉 Хүмүүсээ хайрла
👉 Итгэлцлийг бий болго
👉 Шулуун шударга фийдбэк өг
👉 Зорилгоо тодорхой байлга

18/11/2025

Байгууллагын хамгийн чухал хөрөнгө юу вэ? — ХҮМҮҮС.
Тиймээс зөв хүнээ зөв өртгөөр, зөв аргаар сонгох нь стратегийн ач холбогдолтой.

SHRM-ийн (дэлхийн хамгийн том HR нийгэмлэг) сүүлийн судалгаагаар:

Нэг ажилтан авах дундаж өртөг — $4,700

Гэхдээ энэ нь зөвхөн шууд зардал юм.
Ихэнх байгууллага дараах далд зардлыг тооцдоггүй:
• Менежерүүдийн ярилцлага болон сонгон шалгаруулалт хийхэд зарцуулсан цаг
• HR багийн бодит цагийн зардал
• Шинэ ажилтны дадлагажих хугацааны бүтээмжийн алдагдал

Эдгээрийг тооцвол нэг хүнийг авах бодит өртөг нь тухайн албан тушаалын 3–4 сарын цалинтай тэнцдэг.

Өөрөөр хэлбэл, сарын 2.5 сая ₮ цалинтай ажилтан авахад байгууллагад
~7.5 сая – 10 сая төгрөгийн зардал гарч байна гэсэн үг юм.

18/11/2025

Ажилтны тогтвор суурьшил өнөөдөр захирлууд, HR-уудын стратегийн асуудал болж байна.
Ажлаас гарсан 234,000 ажилтны “exit interview”-г судалсан Work Institute-ийн дүнгээс дараах зүйл тодорхой харагджээ 👇
• 🧭 Ажлаас гарсан ажилтнуудын 40% нь ажлынхаа эхний жилдээ гардаг
• ⏳ Тэдний хагас нь ажилд орсон өдрөөс 100 хоногийн дотор гардаг
• 🕓 Цагийн ажилчдын 50% нь 120 хоногийн дотор гардаг
• Wynhurst Group судалгаагаар бүр 22% нь эхний 45 хоногт, 4% нь эхний өдөр л гардаг.
Гэхдээ хамгийн сонирхолтой нь:
Гарсан хүмүүсийн ердөө 10% нь л цалинг шалтгаан болгож хэлдэг.
Харин 90% нь цалинтай огт холбоогүй — дараах 9 шалтгааны улмаас гардаг байна:
1. Карьерын боломжгүй байдал – 22.3%
2. Ажлын стресс, сургалт, эрх мэдэл – 10.9%
3. Гэр бүл, эрүүл мэндийн шалтгаан – 10.7%
4. Ажил-амьдралын тэнцвэргүй байдал – 10.5%
5. Нийт урамшуулал, урамшууллын систем – 9.5%
6. Байрлал, нүүлт шилжилт – 9.4%
7. Менежерийн зан байдал, харилцаа – 8.1%
8. Байгууллагын соёл, орчин, үнэ цэн – 7%
9. Тэтгэвэрт гаралт – 6.3%

Гурван гол мессеж:
1. Эхний 100 хоног бол алтан үе. Энэ хугацаанд ажилтныг компанид тогтоох систем, харилцаа, соёлоо бүрдүүл.
2. Цалин биш, соёл тогтоодог. Ажилтныг урамшуулж, хөгжүүлж, сонсох соёлыг эхлүүл.
3. Retention бол ROI. Нэг хүнийг алдах бүрт шинэ хүнийг авах өртөг дунджаар тухайн хүний жилийн цалингийн 30–50%-тай тэнцдэг.

LEGO-ийн “Хүн төвтэй байгууллагын соёл” -ын бидэнд өгч буй 8 сургамжLEGO дэлхий даяар 25,000 гаруй ажилтантай бөгөөд ажи...
17/11/2025

LEGO-ийн “Хүн төвтэй байгууллагын соёл” -ын бидэнд өгч буй 8 сургамж

LEGO дэлхий даяар 25,000 гаруй ажилтантай бөгөөд ажил олгогчийн хүмүүстээ өгдөг амлалт нь “Succeed Together”.

🧱 LEGO-ийн Employee journey буюу ажилтны туршлагын 8 үе шатанд дараах зүйлс хийгддэг.
1. Сонгон шалгаруулалт:
Хүмүүсийн сонирхол, үнэ цэнийг таньж мэдэх жинхэнэ яриа, бүтээлч LEGO сорилт.
2. Ажлын санал тавих:
Шинэ ажилтанд CEO-ийн хувийн захидал, LEGO тоглоом, бэлэгтэй хайрцаг илгээдэг.
3. Ажил эхлэхээс өмнөх бэлтгэл:
“Brick Mate” хэмээх дотно хамтрагч томилж, анхны өдрөөс өмнө холболт үүсгэнэ.
4. Эхний өдөр: Шинэ ажилтнууд бодит LEGO угсралт хийж “бүтээлч байдлыг” мэдэрдэг.
5. Соёлд дасах үе: “Leadership Playground” тоглоомын талбайн метафор — хаана ч, хэн ч удирдагч байж болно.
6. Амжилтыг тэмдэглэх: Амжилт бүрийг бүтээлч байдлаар тэмдэглэдэг (жишээ нь: ягаан LEGO бялуу 🎂).
7. Хөгжил ба суралцах: Жил бүрийн “Play Day” дэлхийн бүх ажилтнуудын цэвэр тоглоомын өдөр!
8. Элч төлөөлөгч болох: LEGO-гийн ажилтнууд, төгсөгчид хүртэл брэндийн элч болж, брэндийнхээ талаар бахархал дүүрэн ярьдаг.

Амралтын өдрийн мэнд😎✨
16/11/2025

Амралтын өдрийн мэнд😎✨

😎😎
16/11/2025

😎😎

Address

Mongolian
Ulaanbaatar
11000

Opening Hours

Monday 09:00 - 17:00
Tuesday 09:00 - 17:00
Wednesday 09:00 - 17:00
Thursday 09:00 - 17:00
Friday 09:00 - 17:00

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Agile HR posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Share