CIO -AI

25/09/2026

u sistema dice que tienes $100,000 en inventario. El conteo físico encuentra $95,000.
¿Dónde quedaron los otros $5,000?

Esa diferencia merece atención: puede esconder pérdidas por robo, daños, caducidad o errores de registro. Identificar la causa es el primer paso para reducir la merma y proteger tu utilidad.

En Eetail, vender más es solo una parte del trabajo. También hay que cuidar lo que ya compraste.

Por eso, en este carrusel de 🎙️ Cifras que Venden abordamos qué es la merma, cómo detectarla y qué acciones tomar:

✅ Realiza conteos cíclicos por categoría.
✅ Compara el inventario físico con lo que registra tu sistema.
✅ Refuerza los controles en recepción, almacén y venta.
✅ Prioriza las categorías donde las pérdidas tienen mayor impacto.

No esperes al inventario anual para descubrir cuánto perdiste.
Un conteo oportuno puede ayudarte a corregir una falla antes de que se repita.

Desliza el carrusel y revisa tu operación con una pregunta en mente:
¿Cuándo fue la última vez que comprobaste que el inventario de tu sistema realmente estaba en tu tienda?


https://open.spotify.com/episode/3tmiOImuCOpJvgnNzk8EEq?si=940ec1a271f04b00

cifras que venden · Episode

30/10/2023

Elegir un sistema de planificación de recursos empresariales (ERP, por sus siglas en inglés) es una decisión importante para cualquier empresa, ya que afectará significativamente la eficiencia y la gestión de sus operaciones. Aquí hay algunas razones por las cuales buscar un consultor para ayudarte a seleccionar un ERP puede ser beneficioso:

Experiencia y conocimiento: Los consultores de ERP tienen experiencia en la implementación de sistemas en una variedad de industrias y tamaños de empresas. Conocen las mejores prácticas y los desafíos comunes, lo que les permite ofrecer una perspectiva experta.
Evaluación de necesidades: Un consultor de ERP puede ayudarte a comprender tus necesidades comerciales específicas y a identificar las características y funcionalidades que son más relevantes para tu empresa. Esto asegura que el sistema seleccionado se adapte a tus requerimientos.
Selección de proveedores: Los consultores de ERP pueden ayudarte a identificar proveedores de ERP confiables y adecuados para tu industria y tamaño de empresa. También pueden ayudarte a negociar contratos y obtener las mejores condiciones.
Ahorro de tiempo y recursos: La selección de un ERP puede ser un proceso largo y complicado. Un consultor puede agilizar este proceso, ahorrándote tiempo y esfuerzo al preseleccionar las opciones más adecuadas y ayudarte a tomar decisiones informadas.
Reducción de riesgos: Los consultores de ERP pueden ayudarte a evitar errores costosos al evaluar cuidadosamente tus necesidades y las capacidades de los sistemas. Esto reduce los riesgos asociados con la implementación de un ERP inadecuado.
Planificación estratégica: Un consultor puede ayudarte a desarrollar una estrategia a largo plazo para la implementación de ERP y la transformación digital de tu empresa, lo que te permitirá maximizar el retorno de tu inversión.
Personalización y adaptación: Los consultores pueden ayudarte a personalizar el ERP seleccionado para que se ajuste a las necesidades específicas de tu empresa, lo que puede ser fundamental para el éxito de la implementación.
Formación y soporte: Un consultor puede ayudarte a planificar la capacitación de tu personal y proporcionar soporte durante la implementación y la fase de post-implementación, garantizando una transición más suave.
Maximización del ROI: Un consultor puede ayudarte a identificar formas de maximizar el retorno de tu inversión en ERP al optimizar los procesos empresariales y la eficiencia operativa.
Actualización tecnológica: Los consultores de ERP están al tanto de las últimas tendencias tecnológicas y pueden ayudarte a seleccionar un sistema que esté actualizado y preparado para afrontar los desafíos futuros.
En resumen, buscar un consultor de ERP puede ser una inversión valiosa para garantizar que selecciones el sistema adecuado y lo implementes con éxito en tu empresa, maximizando así la eficiencia y el rendimiento de tus operaciones comerciales.