Desde Lo Invisible

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30/05/2026

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30/05/2026

ยฟ๐—Ÿ๐—ฎ ๐˜€๐—ฒ๐—ด๐˜‚๐—ฟ๐—ถ๐—ฑ๐—ฎ๐—ฑ ๐—ฝ๐˜€๐—ถ๐—ฐ๐—ผ๐—นรณ๐—ด๐—ถ๐—ฐ๐—ฎ en un equipo se puede medir?

ยกSรญ, aunque es un reto! Para obtener resultados mรกs realistas y precisos necesitamos complementar las encuestas de pulso con la observaciรณn estructurada de โ€œindicadores de pertenenciaโ€, lo que Daniel Coyle llama belonging cues. ๐Ÿ‘€

Muchas seรฑales de seguridad psicolรณgica no son explรญcitas ni deliberadas.

Son microcomportamientos automรกticos que nuestro cerebro social procesa constantemente para evaluar cรณmo anda nuestra ๐˜€๐—ฒ๐—ด๐˜‚๐—ฟ๐—ถ๐—ฑ๐—ฎ๐—ฑ, inclusiรณn y pertenencia.

Normalmente la seguridad psicolรณgica se mide desde la auto-percepciรณn declarada:
โ€œยฟEs seguro hablar aquรญ?โ€
โ€œยฟPuedo equivocarme sin pagar un costo social?โ€

Y esto, en contextos donde la organizaciรณn se define como una โ€œgran familia felizโ€, puede arrojar una versiรณn endulzada de la realidad y por eso vale la pena observar tambiรฉn patrones reales de interacciรณn.

Aquรญ es donde aparecen los belonging cues.

He visto equipos describir a su lรญder como โ€œmuy abiertoโ€โ€ฆ

Y las observaciones muestran que: solo hablan dos personas, lรญder + favorito que piensa igual, la participaciรณn es asimรฉtrica, hay poca exploraciรณn antes de converger y hay nula invitaciรณn al desacuerdo. La idea que aparece al inicio se sobreexplica y aparecen los que apoyan y ya no hay lugar para opinar diferente.

ยฟTe suena?

He visto esto en equipos con lรญderes sobresalientes o nefastos, en equipos de alto y bajo desempeรฑo.

Significa que todavรญa hay espacio para construir contextos de mayor seguridad psicolรณgica, colaboraciรณn y valentรญa interpersonal.

Porque la cultura puede erosionarse facilmente a travรฉs de seรฑales conductuales pequeรฑas, repetidas y muchas veces inconscientes.

ยฟPor quรฉ vale la pena observar y trabajar sobre estas seรฑales?

Porque sรญ mueven la aguja.

En Desde Lo Invisible lo vemos constantemente en sesiones con equipos: cuando las personas perciben que pueden participar sin ponerse en riesgo social, aumenta la colaboraciรณn, la creatividad y la disposiciรณn a experimentar.

Y las investigaciones muestran que los equipos con alta seguridad psicolรณgica muestran un ๐Ÿฑ๐Ÿต % mรกs innovaciรณn, mayor disposiciรณn al riesgo inteligente y mรกs experimentaciรณn.

La colaboraciรณn creativa necesita esta base donde cada persona perciba โ€”a nivel social y conductualโ€” que pensar distinto no la pone en riesgo.

Te comparto en esta imagen algunas seรฑales de pertenencia que vale la pena observar dentro del equipo.

ยฟQuรฉ seรฑales te han hecho sentir seguridad psicolรณgica dentro de un equipo?

Es viernes. Y tus patas lo saben. ๐Ÿ˜Si llegaste hasta aquรญ arrastrando proyectos, pendientes, decisiones, urgencias y uno...
30/05/2026

Es viernes. Y tus patas lo saben. ๐Ÿ˜

Si llegaste hasta aquรญ arrastrando proyectos, pendientes, decisiones, urgencias y uno que otro drama de pasillo. ๐Ÿ˜…

Vale la pena preguntarte:

ยฟQuรฉ estรกs cargando solo que podrรญas resolver en equipo?

Hablamos mucho de colaboraciรณn. Y, sin embargo, seguimos convencidos de que podemos con todo.

Los elefantes lo saben: ๐—น๐—ฎ ๐—ฐ๐—ผ๐—น๐—ฎ๐—ฏ๐—ผ๐—ฟ๐—ฎ๐—ฐ๐—ถรณ๐—ป ๐—ป๐—ผ ๐—ฐ๐—ผ๐—ป๐˜€๐—ถ๐˜€๐˜๐—ฒ ๐—ฒ๐—ป ๐—ต๐—ฎ๐—ฐ๐—ฒ๐—ฟ ๐—บ๐—ฒ๐—ป๐—ผ๐˜€ ๐—ฒ๐˜€๐—ณ๐˜‚๐—ฒ๐—ฟ๐˜‡๐—ผ.
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La prรณxima vez que sientas que necesitas cien patas para llegar al viernes, recuerda esto:

๐—Ÿ๐—ฒ๐˜† ๐—˜๐—น๐—ฒ๐—ณ๐—ฎ๐—ป๐˜๐—ฒ ๐—ฑ๐—ฒ ๐—น๐—ฎ ๐—ฐ๐—ผ๐—น๐—ฎ๐—ฏ๐—ผ๐—ฟ๐—ฎ๐—ฐ๐—ถรณ๐—ป*:
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โœจ Lo he visto muchas veces, levantar la mano puede ser el primer paso para activar la colaboraciรณn.

*Inspirada en las prรกcticas de Art of Hosting.

Un error que veo repetirse una y otra vez en las organizaciones es este: no dan espacios ni tiempo en las agendas de su ...
30/05/2026

Un error que veo repetirse una y otra vez en las organizaciones es este: no dan espacios ni tiempo en las agendas de su gente para estimular su inteligencia creativaโ€ฆ pero, eso sรญ, la incluyen a fuerza en su programa anual para cumplir con la โ€œinnovaciรณn y mejora continuaโ€. Y entoncesโ€ฆ ยกlanzan la famosa semana de la creatividad!
Y claro, con altas expectativas de grandes aportaciones. Pero la realidad es que mandan a su gente al matadero de ideas. ๐ŸŽฏ
No los preparan previamente como un proceso creativo lo requiere. Se necesitan conocimientos bรกsicos para generar ideas de alto valor. Ademรกs, la gente requiere una orientaciรณn clara sobre en quรฉ enfocar sus propuestas, pero la mayorรญa de las veces que me ha tocado vivir esta semana la dejan abierta, sin especificar problemรกticas o retos concretos.
Y obvio, como โ€œlo que no estรก prohibido, estรก permitidoโ€, pues les llega de todo: ยกhasta propuestas para rediseรฑar los uniformes como si fuera un fashion week! ๐Ÿ’…๐Ÿ‘—
Por si fuera poco, les meten formatos sรบper tรฉcnicos para subir sus propuestas. La gente, al verlos, se empanica. En ocasiones, mejor se abstienen de compartir porque se les hace muchรญsimo trabajo o porque ni siquiera se sienten seguros de que su idea sea de valor, al no saber cรณmo evaluarla.
Antes de colgarnos la medalla, invito a los patrocinadores de estas โ€œbuenas prรกcticasโ€ a incluir un proceso de sensibilizaciรณn previo. Las ideas no se dan como palomitas de microondas. Requieren un proceso con distintas etapas, y una de las mรกs valiosas โ€”que siempre nos saltamos por la prisa de cumplirโ€” es la incubaciรณn.
Incubar es reunir informaciรณn, masticar el problema y darle tiempo al cerebro para que las ideas se asienten, maduren y llegue el momento de iluminaciรณn. ๐Ÿ’ก
Una cultura creativa empresarial lleva tiempo. Incluye hรกbitos y rituales creativos. No se trata de cumplir por cumplir ni de llenar formatos para el reporte anual; se trata de darle el tiempo necesario a la mente de los colaboradores para que gesten ideas originales, novedosas y de alto valor.
Si queremos soluciones reales, respetemos el proceso.
Al final del dรญa, las mejores ideas โ€”como los buenos pollosโ€” requieren dos cosas: tiempo de incubaciรณnโ€ฆ y un buen par de huevos. ๐Ÿฃ๐Ÿ”ฅ
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Esto es algo que desearรญamos que mรกs personas entendieran sobre la creatividad.ยฟTe has puesto a pensar que, asรญ como nos...
21/05/2026

Esto es algo que desearรญamos que mรกs personas entendieran sobre la creatividad.

ยฟTe has puesto a pensar que, asรญ como nos enseรฑaron a sumar y restar usando peras y manzanas โ€”que ya era un mรฉtodo mnemotรฉcnico originalโ€”, nos hubieran seguido desarrollando formalmente en creatividad? Nuestras preocupaciones en las organizaciones serรญan otras, definitivamente.

Cuando leรญmos a Carl Rogers decir esto, nos confrontรณ muchรญsimo:

ยซExiste creatividad en todos los individuos y solo espera las condiciones para liberarse, expresarse y desarrollarseยป.

Y ยฟa poco no piensas como nosotros lo hicimos: por quรฉ nos tardamos tanto en saber esto? ยฟCuรกntos de nosotros no nos hubiรฉramos menospreciado menos, y cuรกntas de nuestras buenas ideas no se hubieran ido a la basura, por creer que no รฉramos "el tipo creativo"?

Hoy que lees esto, te invitamos a hacerlo un desafรญo: promuรฉvelo en ti y en tu equipo. La creatividad se puede desarrollar en cualquier momento de tu vida. Ademรกs, quien se propone maximizar esta habilidad encuentra un mayor sentido en lo que hace, vive mรกs integrado y, por ende, es mรกs feliz.

Asรญ que, la prรณxima vez que te caches diciendo que no eres creativo, recuerda: si tienes ombligo, eres creativo.

๐Ÿš€ Entรฉrate de nuestro prรณximo Sprint Creativo: ๐Ÿ‘‰ https://lnkd.in/e28R_zxp

Si Sigmund Freud analizara hoy a los chatbots de Inteligencia Artificial, su diagnรณstico serรญa:"Sufren de un severo comp...
20/05/2026

Si Sigmund Freud analizara hoy a los chatbots de Inteligencia Artificial, su diagnรณstico serรญa:
"Sufren de un severo complejo de complacencia, alucinaciones recurrentes y una incapacidad patolรณgica para decir 'no sรฉ'." ๐Ÿ˜๐Ÿ“„

Feliz dรญa a los Psicรณlogos que nos escuchan sin juzgarnos y nos ayudan a ver que la mayorรญa de las respuestas estรกn en nosotros mismos y las que no estรกn, a un prompt de distancia.

Enseรฑar es una manera de AMAR el futuro.Un pequeรฑo acto de rebeldรญa en tiempos donde todo quiere ser rรกpido, inmediato y...
15/05/2026

Enseรฑar es una manera de AMAR el futuro.

Un pequeรฑo acto de rebeldรญa en tiempos donde todo quiere ser rรกpido, inmediato y desechable.

Cuando alguien se compromete intencionalmente con el crecimiento del otro, aunque no siempre sea visible a los ojos, el corazรณn lo reconoce.

Gracias, maestras y maestros,
por seguir en este camino que evoluciona junto con ustedes,
con sus talentos, su entrega, su curiosidadโ€ฆ
y esa paciencia infinita
(que claramente no venรญa instalada de fรกbrica ๐Ÿ˜…)

Hoy los celebramos ๐Ÿค

ยฟNuestra inteligencia humanamente creativa estรก en riesgo? #๐—–๐—ข๐—ก๐—™๐—œ๐—ฅ๐— ๐—”๐—ก ๐—ค๐—จ๐—˜ ๐—Ÿ๐—” ๐—œ๐—” ๐—”๐—จ๐— ๐—˜๐—ก๐—ง๐—” ๐—ก๐—จ๐—˜๐—ฆ๐—ง๐—ฅ๐—” ๐—–๐—ฅ๐—˜๐—”๐—ง๐—œ๐—ฉ๐—œ๐——๐—”๐——.๐—ฃ๐—ข๐—ฆ๐—ง๐——๐—”๐—ง๐—”: ยก๐—Ÿ...
07/05/2026

ยฟNuestra inteligencia humanamente creativa estรก en riesgo?

#๐—–๐—ข๐—ก๐—™๐—œ๐—ฅ๐— ๐—”๐—ก ๐—ค๐—จ๐—˜ ๐—Ÿ๐—” ๐—œ๐—” ๐—”๐—จ๐— ๐—˜๐—ก๐—ง๐—” ๐—ก๐—จ๐—˜๐—ฆ๐—ง๐—ฅ๐—” ๐—–๐—ฅ๐—˜๐—”๐—ง๐—œ๐—ฉ๐—œ๐——๐—”๐——.
๐—ฃ๐—ข๐—ฆ๐—ง๐——๐—”๐—ง๐—”: ยก๐—Ÿ๐—˜ฬ๐—˜๐—Ÿ๐—ข ๐—›๐—”๐—ฆ๐—ง๐—” ๐—˜๐—Ÿ ๐—™๐—œ๐—ก๐—”๐—Ÿ!

De acuerdo con MIT Sloan School of Management:
solo el 26% de las personas reporta mejoras reales al usar IA en tareas creativas.

๐Ÿง  ๐—Ÿ๐—ฎ ๐˜ƒ๐—ฎ๐—ฟ๐—ถ๐—ฎ๐—ฏ๐—น๐—ฒ ๐—พ๐˜‚๐—ฒ ๐—บ๐—ฎ๐—ฟ๐—ฐ๐—ฎ ๐—น๐—ฎ ๐—ฑ๐—ถ๐—ณ๐—ฒ๐—ฟ๐—ฒ๐—ป๐—ฐ๐—ถ๐—ฎ: es la ๐—บ๐—ฒ๐˜๐—ฎ๐—ฐ๐—ผ๐—ด๐—ป๐—ถ๐—ฐ๐—ถ๐—ผฬ๐—ป
Las personas usando la IA que fueron mejor evaluadas en su nivel de creatividad fueron las que: hacen mejores preguntas, identifican lo que no saben, cuestionan las respuestas, en definitiva, usan la herramienta sin delegarle el control de sus ideas.

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Los equipos que estรกn sacando ventaja a la IA combinan:
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โ€ข ๐—ต๐—ฒ๐—ฟ๐—ฟ๐—ฎ๐—บ๐—ถ๐—ฒ๐—ป๐˜๐—ฎ๐˜€ ๐—ฑ๐—ฒ ๐—œ๐—”
โ€ข ๐—ฒ๐˜€๐˜๐—ถฬ๐—บ๐˜‚๐—น๐—ผ๐˜€ ๐—ณ๐˜‚๐—ฒ๐—ฟ๐—ฎ ๐—ฑ๐—ฒ ๐—น๐—ฎ ๐—ฝ๐—ฎ๐—ป๐˜๐—ฎ๐—น๐—น๐—ฎ

โš ๏ธ Sin embargo, lo que mรกs vemos en las organizaciones es el uso de IA como si fuera un โ€œplug & playโ€, como atajo de redacciรณn rรกpida o como un simple buscador.

๐Ÿ˜ En Desde Lo Invisible somos conscientes de esto y por eso usamos un micro-proceso para convertir la IA en nuestra mejor aliada.

Te lo compartimos en esta infografรญa by DLI+E3+IA.

๐Ÿ‘ ยกSi este tema te interesa, guรกrdalo y compรกrtelo!

colaboraciรณn

๐Ÿšจ Atenciรณn Monterrey y Saltillo ๐ŸšจยกTenemos esta oportunidad de encontrarnos gracias al apoyo de la  Latam Speakers Associ...
27/04/2024

๐Ÿšจ Atenciรณn Monterrey y Saltillo ๐Ÿšจ

ยกTenemos esta oportunidad de encontrarnos gracias al apoyo de la Latam Speakers Association, el Club Ejecutivo de Mty y SerWork de Saltillo!

ยกEstamos vibrando alto con esta posibilidad de vernos en persona e inspirarnos!

ยฟQuieres potenciar tu liderazgo impulsando el talento de tu equipo?๐Ÿš€๐Ÿ’ผ

Entonces no te pierdas esta oportunidad de escuchar y participar de 4 conferencias para descubrir cรณmo impulsar tu liderazgo, colaboraciรณn, creatividad y negociaciรณn.

Te invitamos a registrarte de forma GRATUITA para asistir a โ€œ4 Speakers, Una Visiรณnโ€๐ŸŒŸ

๐Ÿ”—Link de registroย en bio โ˜๏ธโ˜๏ธ

๐Ÿ“Monterrey y Saltillo

๐Ÿ“†22 de mayo 2024

โฌ†Mรกs detalles del evento en las imรกgenes de la publicaciรณn, CUPO LIMITADO

ยกReserva tu lugar y dรฉjate sorprender por las nuevas ideas y perspectivas que compartiremos!๐Ÿ’ช

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Con un gusto enorme les comparto mi primera colaboraciรณn con la revista DESPERTANDO MENTES MEXICANAS.Es momento de dar u...
16/02/2024

Con un gusto enorme les comparto mi primera colaboraciรณn con la revista DESPERTANDO MENTES MEXICANAS.
Es momento de dar un giro y desarrollar una mirada ecolรณgica en relaciรณn con nuestros quehaceres. En este articulo invito al lector a realizar un ejercicio de planeaciรณn ecolรณgica que consiste en:
Plasmar grรกficamente su contexto actual:
๐ŸŒŸ Nuevos proyectos y metas (siembra)
๐ŸŒฑ Proyectos en fase inicial (nacimiento)
๐Ÿ Proyectos e iniciativas que estรกn por terminar (madurez)
โŒ Proyectos que deben abandonarse porque no generan valor (destrucciรณn creativa)
Recordemos:
โœจ Escribir sobre nuestro pasado nos ayuda a identificar obstรกculos que nos frenaron.
๐Ÿ”„ Antes de agregar cosas nuevas, reflexionemos sobre lo que ya hemos logrado.
๐Ÿ—‘๏ธ Para incluir, a veces es necesario destruir creativamente para que emerjan nuevas propuestas.
https://lnkd.in/gZpQapzC

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