Lunes 9am - 5pm Martes 9am - 5pm Miércoles 9am - 5pm Jueves 9am - 5pm Viernes 9am - 5pm

Consultoría en Excelencia Organizacional

Name: Consultoría en Excelencia Organizacional
Address: Querétaro Centro, MX
Telephone: +524422728233

Casa
Mexico
Querétaro Centro
Consultoría en Excelencia Organizacional

Servicios de Consultoría en Excelencia Organizacional: Análisis, Evaluación, Diagnóstico, y Diseño Organizacional, Liderazgo, Coaching, Equipos de Trabajo

27/02/2026

📢 ATENCIÓN AMIGOS DE PUEBLA: En el marco de nuestro 10 Aniversario nos complace de manera especial la apertura de nuestra oficina en Puebla. Tenemos una convicción muy clara para las organizaciones de Cadena de Suministro y Manufactureras de gran escala: la excelencia organizacional y operacional no es un proyecto — es una capacidad organizacional instalada.

En operaciones globales observamos con frecuencia estrategias sólidas, tecnologías avanzadas e indicadores bien definidos. Sin embargo, muchas organizaciones siguen enfrentando variabilidad en la ejecución, dependencia excesiva de la presión directiva e iniciativas de mejora que no logran sostenerse en el tiempo.
En nuestra experiencia, rara vez se trata de un problema técnico. Generalmente es un tema estructural: alineación, disciplina de liderazgo y consistencia en la ejecución a través de los distintos niveles de gestión.

En “Consultoría en Excelencia Organizacional” trabajamos con organizaciones nacionales e internacionales para fortalecer su capacidad interna de ejecutar estrategia con disciplina — no agregando complejidad, sino alineando comportamientos de liderazgo, foco operativo y sistemas de gestión del desempeño.

Nuestro enfoque se concentra en tres dimensiones:
• Alineación ejecutiva en torno a prioridades estratégicas no negociables
• Desarrollo de capacidades de liderazgo operativo en sus diferentes niveles
• Sistemas estructurados de ejecución que reduzcan variabilidad e incrementen la responsabilidad

El objetivo no es simplemente implementar una metodología particular, es asegurar que la organización pueda sostener resultados sin depender de intervención constante de la alta dirección.

Si fortalecer la consistencia en la ejecución y la disciplina de liderazgo es actualmente una prioridad estratégica para tu organización, estaremos encantados de agendar una breve conversación exploratoria para comprender mejor su contexto y determinar si una intervención estructurada podría aportar valor.
En caso de estar interesados, favor de contactar directamente a la Lic. Lorena Gutiérrez Peña a su correo: [email protected] o WhatsApp: 442 219 8563
¡Saludos!

24/02/2026

Estimada Red: Hoy quiero compartirles una decisión que para mí tiene un significado muy especial. ¡Estamos abriendo nuestra oficina de "Consultoría en Excelencia Organizacional" en Puebla!

No es solo una expansión geográfica, es una apuesta por una región que representa disciplina industrial, talento técnico y una cultura manufacturera de alto nivel.

He tenido la oportunidad de trabajar con organizaciones extraordinarias que demuestran que la verdadera ventaja competitiva no está únicamente en la tecnología, sino en la capacidad de liderazgo y ejecución sostenida.

Creo firmemente que la excelencia organizacional y operacional no es un proyecto, es una mentalidad instalada en la organización.

Puebla y Tlaxcala concentran empresas que están enfrentando retos complejos: presión en márgenes, exigencias globales, desarrollo de liderazgo en mandos medios, y la necesidad de sostener resultados más allá de certificaciones o iniciativas temporales.

Nuestra presencia en la región busca acompañar precisamente a quienes quieren construir capacidades duraderas.

Quisiera pedirte un gran favor, si conoces líderes en Puebla o Tlaxcala que estén trabajando en estos desafíos, agradeceré mucho nos puedas compartir los contactos que tengas o referirnos con ellos. La oficina estará a cargo de la Lic. Lorena Gutiérrez Peña y sus datos de contacto son: [email protected] o por WhatsApp al 442 219 8563, o si prefieres, también los puedes compartir conmigo en mensaje privado

Les agradezco de antemano su apoyo de siempre

17/02/2026

Un placer estar de regreso este año con mis amigos de Wella Planta Mariscala para facilitar el "Taller de Comunicación Asertiva para un 1:1 Efectivo". Gran participación de todos, enhorabuena!!!

04/02/2026

Es para nosotros una gran satisfacción darle la bienvenida a un nuevo Cliente. Muchas gracias Granmark por su confianza !!!

03/02/2026

Queremos dar la más cordial bienvenida a la Lic. Lorena Gutiérrez Peña como nuestra nueva Gerente Jr. en "Consultoría en Excelencia Organizacional" para la Zona Centro Oriente (Puebla y Tlaxcala). Le deseamos mucho éxito en esta nueva aventura profesional !!!

14/01/2026

Continuando con los aprendizajes que hemos tenido en los últimos años, en Consultoría en Excelencia Organizacional hemos estado trabajando con diversos Programas, entre otros, el de “Desarrollo de Liderazgo”, que les permitan mejorar su cultura organizacional, al mismo tiempo que sus resultados de negocio. En base a nuestra experiencia, hemos encontrado al día de hoy estos resultados que compartimos con ustedes
En base a nuestra experiencia de 10 años, hemos encontrado al día de hoy estos resultados y aprendizajes que compartimos ahora con ustedes:
* 2 de cada 3 empresas presentan oportunidades significativas en Factores Clave de Liderazgo, de acuerdo con las evaluaciones realizadas por los mismos reportes directos de los líderes de dichas organizaciones.
* En una escala del 1 al 5, los 4 factores de Liderazgo con mayores áreas de oportunidad son: Congruencia (3.10), Ambiente de Trabajo Generado (3.25), Priorización (3.46) y Sentido de Pertenencia de sus Colaboradores (3.50)
* Los 3 Factores con mayor fortaleza, aunque no se encuentran aún en circunstancias óptimas son: Comunicación (3.85), Maestría Técnica (3.89) y Ejecución/Previsión (3.97)
En cuanto a su Tipología de la Personalidad:
* El 42.96% tienen una personalidad tipo ESTJ (Supervisor)
* El 22.29% tienen una personalidad tipo ISTJ (Inspector)
* El 8.57% tienen una personalidad tipo ENTJ (Mariscal de Campo)
* El 6.93% tienen una personalidad tipo ESFJ (Proveedor)
En relación a sus Estilos de Liderazgo:
* El 75.01% tienen un estilo Tradicionalista (SJ)
* El 14.31% tienen un estilo Visionario (NT)
* El 5.52% tienen un estilo Diplomático (SP)
* El 5.16% tienen un estilo Catalizador (NF)
Y en el tema de Estilos de Pensamiento:
* El 27.49% tienen un estilo Interpersonal
* El 27.15% tienen un estilo Secuencial
* El 26.98% tienen un estilo Analítico
* El 18.38% tienen un estilo Imaginativo
Si quieren saber más a profundidad en relación a todos estos aprendizajes en materia de Liderazgo, los invito a leer más a través del siguiente link:
https://excelenciaorganizacional.com/index.php/articulos/programa-de-desarrollo-de-liderazgo-aprendizajes/

11/01/2026

Es para nosotros en Consultoría en Excelencia Organizacional una gran satisfacción anunciar que Philip Morris México ha sido seleccionada como la Ganadora al "Premio a la Excelencia Organizacional 2025", premio que cada inicio de año otorgamos en Consultoría en Excelencia Organizacional a quienes se destacaron por sus esfuerzos en el Desarrollo Organizacional durante el año anterior.
La facilitación de entrenamientos complementarios para sus “Line Coordinators” de Planta Guadalajara, la realización de “Focus Groups” en su Corporativo para entender más a fondo sus fortalezas y áreas de mejora, y la facilitación de la “Sesión de Planeación Estratégica” para su Equipo de MRP, les permitió incrementar sus capacidades individuales y profesionales en diversos temas de Liderazgo, Trabajo en Equipo, Planeación Estratégica y Satisfacción Laboral.
Queremos agradecer nuevamente su confianza en nuestra capacidad para la facilitación de estos Proyectos Organizacionales y desearles que continúen con más logros en este 2026.
¡Muchas Felicidades Philip Morris México!

09/01/2026

En Consultoría en Excelencia Organizacional hemos estado trabajando y apoyando a nuestros clientes en los últimos años con diversos Programas, entre otros, el de “Desarrollo de Equipos de Trabajo Altamente Efectivos”, que les permitan mejorar su cultura organizacional, al mismo tiempo que sus resultados de negocio.
En base a nuestra experiencia de 10 años, hemos encontrado al día de hoy estos resultados y aprendizajes que compartimos con ustedes:
La Efectividad promedio de los equipos ha sido de 6.71/10, muy por debajo del objetivo mínimo deseado de 8.0/10
Tan sólo un 11.65% de los equipos tienen una calificación igual o superior al 8.0/10 pero están por debajo al 9.0/10. Este pequeño porcentaje de equipos ya pueden ser considerados como Equipos Efectivos, sin embargo, es hasta que alcanzan una calificación por arriba del 9.0/10 que es cuando ya podemos considerarlos Altamente Efectivos.
Un 17.47% de los equipos tuvieron una calificación por debajo del 6.0/10. Estos equipos sin duda presentan graves problemas en la mayor parte de los elementos del modelo (si no es que en todos) y, en consecuencia, sus resultados de negocio son muy pobres, además de los problemas asociados al trabajo entre sus integrantes y el mal ambiente de trabajo que se genera.
Esto se puede interpretar como que la gran mayoría de los equipos de trabajo en las organizaciones, no están preparados para hacer frente a los retos que tienen actualmente ni para los del futuro próximo, generando con esto un desgaste organizacional mayúsculo en sus actividades del día a día.
Los 3 elementos del modelo con mayores áreas de oportunidad son: Sistemas (6.18), Comunicación (6.45) y Relaciones Interpersonales (6.73).
En las evaluaciones iniciales realizadas por los integrantes de los equipos, de 42 aspectos específicos evaluados, aquellos que obtuvieron las calificaciones más bajas fueron:
* El equipo tiene suficientes recursos para hacer su trabajo (gente, tiempo, dinero, herramientas, etc.) (5.74)
* El equipo tiene un proceso efectivo de “On-boarding” para nuevos miembros para integrarlos al Equipo rápidamente. (5.83)
* El equipo tiene un proceso efectivo de Reconocimiento y Celebración de resultados. (5.85)
* Las juntas del equipo son bien planeadas y ejecutadas de manera efectiva. (6.09)
* El equipo posee sistemas bien definidos para resolver sus problemas, tomar decisiones y establecer prioridades. (6.10)
* Conozco bien a los demás miembros del Equipo: sus necesidades, gustos, preocupaciones, fortalezas y áreas de mejora. (6.30)
* Las diferencias de opinión y los conflictos se resuelven abierta y constructivamente. (6.31)
* Siento que mis ideas, opiniones y sugerencias son escuchadas de forma equitativa antes de que las decisiones sean tomadas. (6.36)
* La interacción entre los miembros del equipo es abierta, clara y honesta. (6.37)
* El equipo tiene un proceso de Evaluación de resultados, su Seguimiento y Control (6.41)
Los otros 3 elementos presentan ligeramente mejores resultados, aunque no se encuentran aún en circunstancias óptimas: Roles (6.85), Liderazgo (6.97) y Dirección (7.07)
Los invito a leer más en relación a estos aprendizajes a través del siguiente link:
https://excelenciaorganizacional.com/index.php/articulos/desarrollo-de-equipos-altamente-efectivos/

07/01/2026

¿Cuál es el porcentaje de rotación de tu organización?
Si tienes un índice ANUAL menor al 10%, ¡Muchas Felicidades! Están haciendo un gran trabajo.
Si se encuentra entre el 15 y el 30%, ¡Cuidado! Esto ya representa una pérdida considerable de capital humano y debería de ser atendida de manera puntual a la mayor brevedad posible.
Pero si tienes una tasa superior al 40%, tienes ya un problema grave que requerirá de acciones concretas inmediatas que permitan sanear la organización antes de que sea demasiado tarde.
Estos son algunos datos preocupantes con relación a la Rotación Laboral en México:
• La rotación laboral cuesta hasta 1.1 billones de pesos al año - APLI
• Alrededor de 23 millones de mexicanos abandonan o cambian de trabajo al año (40% de la Población Económicamente Activa) - APLI
• La rotación laboral en México es la tercera causa que más afecta al mercado laboral mexicano, después de la informalidad y los bajos salarios – AMECH
• El índice de rotación laboral promedio en México es del 17%, la tasa de rotación más alta de Latinoamérica - AMEDIRH
• Una de cada 3 empresas sufre de altos niveles de rotación laboral – AMEDIRH
• 7 de cada 10 trabajadores en México asegura que su intención es cambiar de empleo – OCC
• Sólo 4 de 10 colaboradores han percibido una mejora en sus condiciones laborales mientras que 3 de 10 afirman que su situación laboral empeoró en los últimos años – OCC
• El índice promedio de Satisfacción Laboral es de 71/100. Los factores evaluados más bajos son: Reconocimiento y Recompensa (58.2)., Liderazgo de la Planta /Unidad (62.9), Guía y Coaching (63.8) y Crecimiento y Desarrollo (64.1) – Consultoría en Excelencia Organizacional
Son varios los factores que influyen en este perjudicial fenómeno, por lo que los invitamos a leer este artículo, donde compartiremos cuáles son las principales causas que hemos encontrado en los últimos años al realizar nuestras sesiones de Evaluación y Diagnóstico Organizacional en México.
Los 4 Jinetes del Apocalipsis Organizacional Mexicano | Excelencia Organizacional: https://excelenciaorganizacional.com/index.php/articulos/los-4-jinetes-del-apocalipsis-organizacional-mexicano/
Si requieres de alguna asesoría en este tema, te invito a que nos contactes y con gusto podremos apoyarles en esta importante tarea.

06/01/2026

¡Aún estás a tiempo! Estamos iniciando un nuevo año y si no pudiste hacerlo a finales del año pasado, ahora tienes la mejor oportunidad para iniciar tu Proceso de Planeación Estratégica 2026 para tu Organización o Negocio. Los invito a que lean este pequeño artículo que nos habla de un método muy exitoso surgido en Japón hace varios años conocido como "Hoshin Kanri". Nos reiteramos a sus órdenes para cualquier soporte en este sentido o cualquier otro en materia de Excelencia Organizacional y Operacional.
http://excelenciaorganizacional.com/index.php/articulos/planeacion-estrategica-del-negocio-hoshin-kanri/

05/01/2026

¡Feliz Día de Reyes!
La Rosca de Reyes es una de las celebraciones más populares en México, por lo que te compartimos una serie de datos sobre esta tradicional conmemoración, una tradición con tintes religiosos que se da en ocasión de la fiesta de la Epifanía del Señor.
Todo comenzó con los romanos durante sus festejos al dios Saturno. Estos tenían la tradición de colocar una moneda o un dulce dentro de otro dulce como forma de juego. El que encontraba “el tesoro”, se convertía en rey por un día.
Tiempo después, con la llegada e influencia del cristianismo, este juego tomó un valor más simbólico y religioso. La Rosca de Reyes nos recuerda el pasaje bíblico en el que los Reyes Magos van en la búsqueda del Rey de los judíos, nacido en Belén, para poder adorarlo.
El origen de la Rosca en sí se encuentra en Europa, donde la tarta o pastel han formado parte de la alimentación de la época navideña en muchas regiones, como en Italia con el Panettone, Francia, Bélgica y España, entre otros.
En Francia, por ejemplo, en el siglo XVI se introdujo la costumbre de comer un pastel en forma octogonal con una semilla o almendra escondida, pero cuando se indicó que quien recibía la semilla debería hacer un compromiso o preparar una fiesta, la gente optó por comérsela disimuladamente sin decir nada. Esto hizo que se cambiar la semilla por algún otro objeto no comestible.
Así se escondieron dentro del pan anillos e incluso pequeñas imágenes de porcelana del Niño Jesús.
En España se le dio al pan la forma de una corona que se ofrece al Niño Jesús reconociéndolo como rey de Reyes. Los fragmentos multicolores de fruta cristalizada representan las joyas.
La rosca fue redonda en sus inicios pero por el gran número de invitados se tuvo que hacer más grande y el espacio de los hornos pasteleros modificó su forma y la convirtió en una corona oval.
Los misioneros que llegaron a nuestro país incorporaron la rosca en la celebración del 6 de enero.
La rosca de Reyes representa para los cristianos el círculo infinito del amor de Dios, que no tiene ni principio ni fin. Las frutas secas y cristalizadas que adornan el pan simbolizan las joyas de la corona de los Reyes Magos, y estas, a su vez, representan el amor, la paz y la felicidad. El muñequito escondido en la rosca refleja los tiempos en los que la Sagrada Familia tuvo que huir a Egipto y ocultar al Mesías para protegerlo del cruel Herodes.
El cuchillo con el que se parte la rosca también tiene su valor simbólico: este representa el peligro en el que se encontraba el Niño Jesús.
La tradición mexicana afirma que quien encuentra al Niño Jesús tiene un gran corazón y una gran generosidad y, por lo tanto, debe ofrecer la típica tamalada el Día de la Candelaria.
Otros datos sobre la ‘Rosca de Reyes’: un día de tradición y sabor:
1. A México la tradición llegó en el siglo XVI para conmemorar la festividad cristiana conocida como la Adoración de los Reyes Magos.
2. Existen diversas variedades de este pan en el mundo: en Estados Unidos se llama King´s Cake, en Bélgica y Francia, se le conoce como Canadá francófona y en Suiza Gâteau de Rois.
3. Los ingredientes más comunes para preparar la Rosca de Reyes son: harina de trigo, huevo, azúcar, mantequilla, sal, ralladura de naranja y fruta cristalizada.
4. Los agricultores mexicanos destacan en la producción de estos ingredientes. México produce más de 3 millones 200 mil toneladas de trigo grano; 4 millones 736 mil toneladas de naranja; 2 millones 660 mil toneladas de limón; y 9 millones 466 mil toneladas de higo.
5. Nuestro país también produce 28 millones 452 mil toneladas de cacao y 27 millones 228 mil toneladas de maíz grano. Estos cultivos sirven para la preparación de chocolate o atole, bebidas que suelen acompañar a la Rosca de Reyes.

Dirección

Querétaro Centro

Horario de Apertura

Lunes	9am - 5pm
Martes	9am - 5pm
Miércoles	9am - 5pm
Jueves	9am - 5pm
Viernes	9am - 5pm

Teléfono

+524422728233

Página web

http://www.excelenciaorganizacional.com/

Notificaciones

Sé el primero en enterarse y déjanos enviarle un correo electrónico cuando Consultoría en Excelencia Organizacional publique noticias y promociones. Su dirección de correo electrónico no se utilizará para ningún otro fin, y puede darse de baja en cualquier momento.