VILOR 融資教育

29/05/2026

同樣是找投資者拿錢，為什麼有些企業估值特別高？很多時候，差別就在“品牌” 💰

如果今天是 OpenAI 旗下的 ChatGPT 找你投資，
跟一家沒人聽過的公司相比，
你會更相信哪一家？

投資者投的，不只是產品。
更是市場信任感與未來想像空間 🚀
品牌越強，估值往往越容易往上跳。

很多企業做了很多年，
卻一直融不到資金，
問題可能不是產品，而是品牌還沒被市場記住。

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27/05/2026

點擊影片，看看台灣學員上完課後怎麼說 👇
米米科技 創辦人 Jimmy，原本經營二手機買賣，幫客人把舊手機出租給別人。📱

當初報名 VILOR，
就是因為想把公司擴大，
卻不知道該怎麼擴展。

Jimmy 分享，
上了課程後才發現：
很多自己沒想到的問題，
VILOR 都提前幫他們想到，
甚至教他們怎麼解決。💡

以前，他們只想到把手機買斷再賣出去。
現在則轉變成「出租模式」，
不只可以持續創造收益，
還能再次利用資源、減少電子垃圾。♻️

課程也讓他更明白：
企業該怎麼合理分配股權，
才能走得更長遠。📈

Jimmy 也提到，
台灣人上 VILOR 課程完全不會困難，
因為 Kenny 老師講解得非常仔細。✨

想讓企業找到新的成長模式？
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27/05/2026

你是不是也有這種情況？產品越做越多，客戶越來越雜，每天很忙，業績卻始終卡著上不去。

Mr. Bur 一開始只專注做一個產品：牙科車針。
只用 1 年時間，
就成為馬來西亞牙科車針第一品牌 🚀
全馬 65% 牙醫診所都跟他拿貨。

後來他也想過做更多產品。
但 Vilor 只問了他一句：
「你想做世界級企業，還是只是本地企業？」
最後他選擇只專注一個產品。

結果進軍泰國後，短短 2 個月就開始盈利，
接著一路擴展到印尼、新加坡、越南、韓國、日本 等等其他西方国家🌍

很多企業做不起來，
不是因為市場不夠大，
而是定位不夠清楚。

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25/05/2026

身為老闆，你一定懂這種壓力。每天忙營運、帶團隊、跑業務，明明市場有機會，客戶也有需求，但公司總是在「差一筆資金」的地方停住。

想擴張，不敢擴。
想請人，又怕現金流撐不住。

很多時候不是能力不夠，而是沒有資源把企業推上下一個階段。

有位老闆之前融資 NT500萬，
卻還被投資者嫌「太貴」💸
他當時很挫折，因為公司其實一直有在賺錢。
後來才發現，問題不是企業沒價值，
而是公司做太多事情，定位不清楚，
投資者根本看不懂核心優勢。

經過 Vilor 協助重新調整企業定位後，
他不只成功融資 NT1000萬，
甚至開始有投資者主動詢問：「還有機會參與嗎？」🚀

很多企業其實都有潛力，
只是缺少一套讓市場與投資者看懂價值的方法。

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歡迎點擊連結，免費了解企業如何透過定位與股權融資放大價值 👇

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22/05/2026

點擊影片，看看台灣學員上完課後怎麼說 👇
佐敦國際汽車美容集團 創始人余國艇，目標是打造台灣第一間上市上櫃的汽車美容企業。🔥

目前品牌在台灣已有 2 間分店，
包括大型旗艦店，
馬來西亞柔佛古來也已有據點。📈

余國艇老師分享，
接觸 VILOR 後，
Kenny 老師讓他真正理解了西方的資本思維，
以及企業如何更永續、更有效率地發展。💡

他也提到，
台灣超過 9 成都是中小企業，
很多老闆都想把企業做大，
卻缺乏正確的資金模式與方向。

而 Kenny 老師教的融資方式，
是台灣企業真正可以落實與執行的。✨

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22/05/2026

你有沒有看過這種情況？公司剛創業時，大家一起熬夜、一起拼命。因為相信團隊，你很快就把股權分出去。

那時候覺得：
「沒關係，以後一起做大就好。」

結果幾年後，公司開始成長了。
真正每天衝在前面的人還是你。

新的市場、新的挑戰，
都是你在扛。

但以前一起創業的人，
有些早就跟不上公司發展。

開會聽不懂、能力接不上，
卻還是拿著大量股份 💸

真正有能力的新人才想加入時，
你卻發現：
已經沒有股權可以給了。

最後變成：
做最多的人最累，
貢獻最少的人卻拿最多 😮‍💨
股權不是分感情，
而是決定企業未來能走多遠。

📌 免費線上課程，帶你了解股權分配真正的關鍵，點擊連結報名 👇

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20/05/2026

你有沒有想過這種畫面？公司終於開始賺錢了，你每天最早到公司、最晚離開。壓力你扛，客戶你跑，團隊你帶。結果分錢的時候，真正拿最多股份的人，卻是那個早就沒在做事的人 💸

很多中小企業一開始創業時，
為了留住團隊、講義氣，
很快就把股權分出去。

但公司做大後才發現，
以前覺得厲害的人，已經跟不上企業成長。

真正有能力的人想加入時，
你卻已經沒有股權可以給。

最後變成：
做最多的人最累，
貢獻最少的人卻拿最多。

股權不是分感情，
而是決定公司未來怎麼走。

📌 不想等公司做起來後才後悔？
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13/02/2026

明明有訂單、有客戶，為什麼「現金流」永遠這麼緊？這不是你不夠努力，而是方法錯了。這篇文，送給一直卡在「現金流吃緊」的你。
🡇
快過年了。

員工們在討論，下班後要去哪裡買年貨。
聽著聽著，我好像回到了兩年前，
為了公司「過年錢」而無助的，那幾個夜晚。
那陣子，我經常一個人留在辦公室到深夜。

員工都以為，我在算獎金，
因為他們知道，公司過去一年的表現其實不錯。

家人也以為，我在趕訂單，
因為過年前，向來都是公司最忙的時候。

但員工的期待、家人的理解背後，
是我說不出口的焦慮。

=》 欠供應商的款要清；
=》 長期支持的幾位大客戶要送禮；
=》 租金、水電、薪水、貸款；

這些每個月固定要付的，一樣都少不了。
錢一直出。

對公司來說，過年更像是一場大出血。
原本就緊張的現金流，繃得更緊，
好像隨時會斷。

我的心弦也是如此。
但我不敢說。

🡇

很多個夜深人靜的時候，
我盯著帳面，一直問自己：為什麼？

明明有訂單、有客戶，也有進帳，
為什麼 10年來，現金流永遠這麼緊？

到底是哪個環節出了問題？

10年來，分店開了一間又一間，
但每一次擴張，
幾乎都是用「抽乾現有現金流」來換。

貨越囤越多，資金全壓在庫存上，
但客戶的錢，卻常常沒辦法即時回來。

有時候我看著那些貨，心裡只剩一個念頭：
它們一點都不值錢。
因為它們不是現金，救不了我。

🡇

為了撐住公司，我只能不斷向銀行借錢周轉。
因為公司長期有利潤，借款其實不難；
真正難的是，每個月都要還。

幾乎每一次，才剛到月初，
我腦袋就開始轉：「月底的錢，到底在哪裡？」

我試過很多方法，想解決現金流問題，如

✅ 進更多貨，拉高利潤；
✅ 砍掉各種開銷，想降低成本。

短期看起來有效，
但過一陣子，
現金流還是回到原點。

那種感覺很挫折，
好像怎麼努力，都只是原地踏步。

🡇

有一天，我在社群上看到一則貼文，
說可以教中小企業，
透過「外部資源」，為企業助力。

老實說，一開始我是抗拒的。

我一直以為，那不過是換個說法的「借錢」；
甚至心裡還閃過一個念頭：
不會是騙人的吧？
但那時候的我，真的已經沒有退路了。

🡇

聽了幾次免費的分享，慢慢理解之後我才發現，
其實是我長期以來的認知，
把自己困住了。

原來，我不是不夠努力，
而是一直用最傳統的方式在「硬撐」。

更讓我意外的是，我發現
原來有這麼多中小企業老闆，
跟我一模一樣：
遇到同樣的問題，
承受同樣的壓力，
卻也一樣不敢說。

甚至，有些公司的規模比我還大。

🡇

第一次，我把整間公司拆開來看：
🔸真正帶來【80%利潤】的 20%產品是什麽？
🔸這門生意，值不值得被看好？
🔸未來3年，要往哪裡走？
🔸不只是為了對外說服別人，也是為了對自己誠實。

當定位變得清楚，
我開始減少不必要的庫存，
把有限的資源，集中在【真正能帶來回報】的產品上。

隨著事業夥伴陸續加入，
公司的擴張，終於不用一次次歸零重來。

但對我來說，
最大的改變，其實不是數字，
而是心態上的轉變。

現在，我不再被現金流的焦慮綁住，
而是站在【外部資源】撐起的高度上，
去規劃公司的未來佈局。

該授權的，我敢放手；
該前進的方向，也更清楚。

🡇

再回頭看那些夜晚，
我仍然心有餘悸。

但我也很慶幸，
當初沒有繼續用同一種方式撐下去。

如果你現在也正處在那種狀態：
👉 表面撐得住、業務有在跑、每天都很拼，但心裡始終不踏實，

我想跟你說一句真心話：

你不一定是真的做不好，
也許，只是該換一種方法了。

——————————

多年來，VILOR 陪伴超過 2000 家企業，
一步步釐清卡關點，
找到適合自己的外部資源節奏。

我們即將舉辦一場【免費線上說明會】，幫助你厘清

✅企業現在卡住的關鍵點在哪？
✅外部資源真正能幫上忙的是哪一段？
✅如何在不亂給、不失控的前提下， 為公司打開更多可能性？

這裏點擊報名：
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説明會結束後，還會開放問答環節，

有！問！必！答！

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有些問題，
不是再撐一下就會過去，
而是該停下來，換一條新的路了。

12/02/2026

迷思破解：93.7% 老闆都以爲賣越多，賺越多，但真相原來正好相反的！

前幾天，我看到一支影片，內容真的讓我很感慨。

主角是一位開社區烘焙店的老闆，因為生意不太好，
再加上客人東講一句、西建議一句，

他就開始「加東西」來救生意：
麵包賣不好？

➤ 加鹹食
➤ 加義大利麵
➤ 加炸物
➤ 再把賣不動的麵包砍掉

聽起來超努力，對吧？

但結果卻是：
營運表現完全沒變，而他本人更累了 😮‍💨

他在影片中那種無能爲力的表情，
真的讓我印象深刻

影片後面，博主幫烘焙店重新調整方向：

✅ 把資源集中在最熱賣的明星商品
✅ 主食只留下最符合當地消費習慣的幾款
✅ 品牌定位、成本、記憶點一次拉清楚

想想你是不是也這樣👇

❏ 生意不好 → 加產品
❏ 客戶少 → 加服務
❏ 想提升收入 → 加菜單、加活動、加合作

但加到最後，
📌 成本更高
📌 庫存更滿
📌 團隊更累
📌 收入卻完全沒起色

你是不是也在這個循環裡卡住？

說到這，我就想到我們 VILOR 學員，
同時也是【Fusion 翠香園】創辦人 Alan 的故事。

創業前，他跟大多數人一樣：
不知道該做什麼，也不知道去哪找第一桶資源。

但在上了課之後，他做了兩件事：

✅ 找到自己的定位：只做牛油蛋糕
✅ 但把它做到更講究、更有質感

有人問他：「只賣一樣，不會很危險嗎？」

Alan 的做法證明：

💡 因為夠專注，不僅和供應商打好關係、客人更記得你。

品牌開始從馬來西亞北部，擴張到首都吉隆坡，
并且短短幾年，收入也大大翻倍。
而且，整個過程裏，完全沒有靠促銷！

老闆，其實你也應該問問自己：

❏ 你的招牌商品（或服務）是什麼？
❏ 為什麼客人一定要選你？
❏ 市場上，你想被記住的是什麼？
❏ 你是否有足夠的資源，敢把力氣集中在「對的方向」？

📣 如果你覺得自己做得越來越亂、越忙越累，我們很邀請你來參加我們的免費綫上分享會

我們會帶你釐清：
✅ 如何找出你的「主打價值」
✅ 如何用外部資源加速你的事業，而非壓垮你
✅ 如何吸引願意支持你的合作夥伴
✅ 如何讓事業變清楚、不再越做越累

你的生意要變好，
不是加更多東西，
而是加「清晰」。

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15/01/2026

台灣企業也能打入國際市場！

我們的學員CUSTUNING 在學會如何「募資」後，引進天使輪投資擴大美歐競爭優勢~

CUSTUNING（太京國際股份有限公司）是一家以台灣為研發與製造基地、專注於高性能電動車（EV）改裝市場的新創企業。產品涵蓋:空力套件、煞車系統、懸吊與底盤升級，目標市場以美國與歐洲為核心。不同於十