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11/06/2024

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祝大家端午节安康❤️
10/06/2024

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选择品牌赛道如何不踩雷❓我们经常讲企业的定位，其实是给企业定了一个模型，按照既定的路线，既定的模型往前走，这是一个组织的核心，也就是由你的起点决定了你的终点1️⃣ 市场环境-PEST分析📌整个市场的规模有多大❓最直接的用户基数有多少❓人口红...
05/01/2024

选择品牌赛道如何不踩雷❓

我们经常讲企业的定位，其实是给企业定了一个模型，按照既定的路线，既定的模型往前走，这是一个组织的核心，也就是由你的起点决定了你的终点

1️⃣ 市场环境-PEST分析
📌整个市场的规模有多大❓最直接的用户基数有多少❓人口红利及用户增长趋势❓
📌行业投融资情况，了解该领域的企业所处的阶段、融资规模
📌市场总体营收以及增长态势如何❓总体预期增长率是多少❓
📌行业盈利情况如何❓哪些产品带来最大的利润❓行业的回报能力，及其过去10年的变化情况

2️⃣ 市场规模与增长态势研究
产品的成长空间、行业回报能力和盈利空间如何❓该领域是否值得做❓能做多大❓

3️⃣ 细分市场研究
现在互联网发展非常迅速，且越来越垂直和细分，所以一定要对各个细分领域的发展空间、供需情况、竞争态势以及增长情况

4️⃣ 头部竞品分析
📌研究竞品的功能架构和产品体验，通常采用脑图的方式和产品形态研究方法。分析各头部产品分别满足了哪些需求❓明确竞品的特色功能、特色玩法和产品缺陷，还有哪些痛点没有被满足
📌研究竞品的核心数据及趋势，把握其业务逻辑和用户认知，归纳其商业模式、优劣势和关键竞争力❓通过核心数据以及数据演变趋势判断该产品逻辑的优劣势
📌研究竞品的发展历程和关键节点上线的功能和产运策略，判断竞品的产品演化、战略规划，以及未来的发展走向等
📌使用BCG矩阵方法研究不同竞品之间的竞争关系，明确不同模式的优劣势

5️⃣ 用户需求探索
我们首先要清楚知道用户是谁，在为谁做产品。所有品牌必须先要明确谁是你的用户，在为谁创造价值❓

6️⃣ 产品新机会点和产品定位
结合我们选择的市场特点和核心用户特征，公司或资方的优势，以及我们想打造的用户心智来确立产品定位

7️⃣ 产品思路阐述和论证
📌结合亮点功能和特色玩法确立产品形态 ，突出和竞品的差异化策略
📌明确前期的产运策略，用户增长怎么做，比如我们的新功能被竞品抄去如何反击等等

🔴总结
品类赛道选择是每个新品牌最惊险的第一关。太多新品牌其实从一开始就可能选错了赛道，而注定后面所有的努力都白费，假如没有投资人持续的资金支持，就会走上品牌被迫死亡之路。即便一开始选对了品类赛道，在日复一日的品牌运营当中，也往往会因为一个又一个的品类问题而惊险万分，稍有不慎，会踏错脚步，绕大弯路

#品牌体验
#品牌策略 #创业

什么才是投资人眼中的好项目❓投资人眼中的好项目是什么？👉🏻如何选择？✅顺势而为✅需求痛点✅如何选择✅优秀产品✅执行力✅可行性✅团队
05/01/2024

什么才是投资人眼中的好项目❓

投资人眼中的好项目是什么？

👉🏻如何选择？
✅顺势而为
✅需求痛点
✅如何选择
✅优秀产品
✅执行力
✅可行性
✅团队

企业3️⃣件事，管钱💰管人👩🏻‍💻管未来💹💰管钱——盈利模式（8卖）1️⃣卖什么产品——产品系列2️⃣卖产品的什么——卖点与优势3️⃣卖多少产品——销售目标4️⃣卖给谁——目标客户画像5️⃣谁去卖——团队管理6️⃣怎么卖——销售战术分解7️...
31/12/2023

企业3️⃣件事，管钱💰管人👩🏻‍💻管未来💹
💰管钱——盈利模式（8卖）
1️⃣卖什么产品——产品系列
2️⃣卖产品的什么——卖点与优势
3️⃣卖多少产品——销售目标
4️⃣卖给谁——目标客户画像
5️⃣谁去卖——团队管理
6️⃣怎么卖——销售战术分解
7️⃣在哪卖——渠道建设
8️⃣多少钱卖——成本把控、定价策略
·
👩🏻‍💻管人——管理模式（7有）
1️⃣有工作——岗位说明书
2️⃣有目标——目标与考核标准
3️⃣有计划——行动计划表
4️⃣有执行——标准化落地流程
5️⃣有成果——PK机制
6️⃣有检查——绩效体系
7️⃣有奖惩——薪酬体系
·
💹管未来——商业模式（6点）
1️⃣在哪里——企业现状分析
2️⃣是什么——企业市场定位
3️⃣有什么——资源整合能力
4️⃣缺什么——企业管理短板
5️⃣去哪里——未来发展规划
6️⃣干什么——具体执行计划

企业战略框架⚡️设立好企业战略定位，才能带领团队发展到更远
31/12/2023

企业战略框架⚡️
设立好企业战略定位，才能带领团队发展到更远

品牌的世界里，不做第一，就做唯一要成为第一或唯一，就一定要占领行业的制高点；而行业制高点就是品牌制高点，更是消费者制高点。因为品牌的本质是建立消费者的心智产权，是建立长期而稳定的消费者选择偏好。—不同行业心智资源完全不同，消费者认知的制高点...
30/12/2023

品牌的世界里，不做第一，就做唯一
要成为第一或唯一，就一定要占领行业的制高点；
而行业制高点就是品牌制高点，更是消费者制高点。
因为品牌的本质是建立消费者的心智产权，是建立长期而稳定的消费者选择偏好。
—
不同行业心智资源完全不同，消费者认知的制高点是完全不同的。
比如硅谷就是高科技产业的消费者认知制高点；
价值观就是医药产业的消费者认知制高点；
面子就是白酒产业的消费者认知制高点；
经典传承就是调味料产业的消费者认知制高点。
……
—
如果企业想打造行业第一或唯一的品牌，就要想清楚你的行业消费者认知制高点是什么，在这个点上占领消费者心智资源，在这个点上做你的第一或唯一。
#品牌
#品牌营销 #品牌设计

营销干货-品牌力的七个维度分解品牌力三个字总让人似懂非懂的力，那分解成7个维度的力，一切变得简单，7个葫芦娃还有搞不定的事情吗？
30/12/2023

营销干货-品牌力的七个维度分解
品牌力三个字总让人似懂非懂的力，
那分解成7个维度的力，
一切变得简单，
7个葫芦娃还有搞不定的事情吗？

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