jack & puck

jack & puck Als je blijft doen wat je altijd deed, krijg je wat je altijd kreeg. Wij inspireren ondernemers om het meeste uit zichzelf en uit hun onderneming te halen.

Samen werken we aan jouw onderneming!

๐—๐—ฒ ๐—ผ๐—ป๐—ฑ๐—ฒ๐—ฟ๐—ป๐—ฒ๐—บ๐—ถ๐—ป๐—ด ๐—ฑ๐—ผ๐—ผ๐—ฟ๐—ด๐—ฒ๐˜ƒ๐—ฒ๐—ป ๐—ป๐—ฎ๐—ฎ๐—ฟ ๐—ฒ๐—ฒ๐—ป ๐—ป๐—ถ๐—ฒ๐˜‚๐˜„๐—ฒ ๐—ด๐—ฒ๐—ป๐—ฒ๐—ฟ๐—ฎ๐˜๐—ถ๐—ฒ, ๐—บ๐—ฒ๐—ฑ๐—ฒ๐˜„๐—ฒ๐—ฟ๐—ธ๐—ฒ๐—ฟ ๐—ผ๐—ณ ๐—ฐ๐—ผ๐—บ๐—ฝ๐—ฎ๐—ด๐—ป๐—ผ๐—ป... ๐˜„๐—ฎ๐˜ ๐—ธ๐—ผ๐—บ๐˜ ๐—ฑ๐—ฎ๐—ฎ๐—ฟ๐—ฏ๐—ถ๐—ท ๐—ธ๐—ถ๐—ท๐—ธ๐—ฒ๐—ป? ๐Ÿ””Het (deels) ove...
27/08/2024

๐—๐—ฒ ๐—ผ๐—ป๐—ฑ๐—ฒ๐—ฟ๐—ป๐—ฒ๐—บ๐—ถ๐—ป๐—ด ๐—ฑ๐—ผ๐—ผ๐—ฟ๐—ด๐—ฒ๐˜ƒ๐—ฒ๐—ป ๐—ป๐—ฎ๐—ฎ๐—ฟ ๐—ฒ๐—ฒ๐—ป ๐—ป๐—ถ๐—ฒ๐˜‚๐˜„๐—ฒ ๐—ด๐—ฒ๐—ป๐—ฒ๐—ฟ๐—ฎ๐˜๐—ถ๐—ฒ, ๐—บ๐—ฒ๐—ฑ๐—ฒ๐˜„๐—ฒ๐—ฟ๐—ธ๐—ฒ๐—ฟ ๐—ผ๐—ณ ๐—ฐ๐—ผ๐—บ๐—ฝ๐—ฎ๐—ด๐—ป๐—ผ๐—ป... ๐˜„๐—ฎ๐˜ ๐—ธ๐—ผ๐—บ๐˜ ๐—ฑ๐—ฎ๐—ฎ๐—ฟ๐—ฏ๐—ถ๐—ท ๐—ธ๐—ถ๐—ท๐—ธ๐—ฒ๐—ป? ๐Ÿ””

Het (deels) overdragen van je onderneming is boven een financiรซle ook een emotionele en organisatorische aangelegenheid.

๐—•๐—ฒ๐—ด๐—ฒ๐—น๐—ฒ๐—ถ๐—ฑ๐—ถ๐—ป๐—ด ๐˜ƒ๐—ผ๐—ผ๐—ฟ ๐—ฏ๐—ฒ๐—ถ๐—ฑ๐—ฒ ๐—ฝ๐—ฎ๐—ฟ๐˜๐—ถ๐—ท๐—ฒ๐—ป ๐Ÿ”’
Een overdracht naar een bedrijfsleider, compagnon of volgende generatie behoeft een goede begeleiding voor zowel de koper als verkoper. Alle belangen moeten zorgvuldig worden afgewogen waarbij het belang van een gezonde en toekomstbestendige onderneming altijd op 1 staat. Loslaten en vertrouwen geven, maar wel op een manier die bij beide partijen past.

Juist doordat wij in koppels werken - jong en ietsje minder jong ๐Ÿ˜‰ - begrijpen wij de belangen van beide partijen waardoor we ook echt een objectieve rol kunnen aannemen en alle belangen zorgvuldig worden meegenomen, maar waarin we wel zorgen voor ๐˜ƒ๐—ผ๐—ผ๐—ฟ๐˜๐—ด๐—ฎ๐—ป๐—ด.

Vragen zoals...
Is de volgende generatie wel echt geschikt om de onderneming over te nemen? Wat past bij beide partijen? Wat zijn ieders verwachtingen, voorwaarden en tijdlijn? Op welke manier blijft de ondernemer betrokken en wanneer mag de volgende generatie dan รฉcht een eigen koers gaan varen? Hoe gaat alles er praktisch uitzien? Wat gaat er straks allemaal veranderen en hoe pak je dat aan?

Zijn degenen waarbij ๐—ฒ๐—ฒ๐—ป ๐—ผ๐—ฏ๐—ท๐—ฒ๐—ฐ๐˜๐—ถ๐—ฒ๐˜ƒ๐—ฒ, ๐—ผ๐—ป๐—ฎ๐—ณ๐—ต๐—ฎ๐—ป๐—ธ๐—ฒ๐—น๐—ถ๐—ท๐—ธ๐—ฒ ๐—ฒ๐—ป ๐—ฑ๐—ฎ๐—ฎ๐—ฑ๐—ธ๐—ฟ๐—ฎ๐—ฐ๐—ต๐˜๐—ถ๐—ด๐—ฒ ๐˜€๐—ฝ๐—ฎ๐—ฟ๐—ฟ๐—ถ๐—ป๐—ด๐—ฝ๐—ฎ๐—ฟ๐˜๐—ป๐—ฒ๐—ฟ van pas komt. Juist de informele aspecten blijken maar al te vaak de valkuilen in een bedrijfsoverdracht te zijn.

Maar al te vaak blijven de lastige zaken onbesproken en wringen er persoonlijke of zakelijke verschillen. ๐—๐˜‚๐—ถ๐˜€๐˜ ๐˜„๐—ฎ๐—ป๐—ป๐—ฒ๐—ฒ๐—ฟ ๐—ท๐—ฒ ๐—ป๐—ฎ๐—ฎ๐˜€๐˜ ๐—ธ๐—ผ๐—ฝ๐—ฒ๐—ฟ ๐—ฒ๐—ป ๐˜ƒ๐—ฒ๐—ฟ๐—ธ๐—ผ๐—ฝ๐—ฒ๐—ฟ ๐—ผ๐—ผ๐—ธ ๐—ป๐—ผ๐—ด ๐—ฒ๐—ฒ๐—ป๐˜€ ๐˜ƒ๐—ฎ๐—ฑ๐—ฒ๐—ฟ ๐—ฒ๐—ป ๐˜‡๐—ผ๐—ผ๐—ป, ๐—ฏ๐—ฟ๐—ผ๐—ฒ๐—ฟ๐˜€, ๐—ฐ๐—ผ๐—น๐—น๐—ฒ๐—ด๐—ฎ'๐˜€ ๐—ผ๐—ณ ๐˜ƒ๐—ฟ๐—ถ๐—ฒ๐—ป๐—ฑ๐—ฒ๐—ป ๐—ฏ๐—ฒ๐—ป๐˜ is het belangrijk om het รฉchte gesprek met elkaar te voeren en alles op tafel te laten komen.

Je wilt namelijk dat dit proces in het juiste tempo verloopt en bovenal dat beide partijen met een goed gevoel de volgende stap zetten!

Voor veel van jullie is de tijd van het jaar weer aangebroken: 2, 3 of misschien wel 4 weken lang los van de zaak. Tijd ...
25/07/2024

Voor veel van jullie is de tijd van het jaar weer aangebroken: 2, 3 of misschien wel 4 weken lang los van de zaak. Tijd om te ontspannen, af te schakelen en nieuwe energie op te doen. Tijd voor het gezin, voor elkaar en voor jezelf: ๐˜ƒ๐—ฒ๐—ฟ๐—ด๐—ฒ๐—ฒ๐˜ ๐—ท๐—ฒ๐˜‡๐—ฒ๐—น๐—ณ ๐˜ƒ๐—ผ๐—ผ๐—ฟ๐—ฎ๐—น ๐—ป๐—ถ๐—ฒ๐˜ ๐—บ๐—ฒ๐—ฒ ๐˜๐—ฒ ๐—ป๐—ฒ๐—บ๐—ฒ๐—ป ๐—ฑ๐—ฒ๐˜‡๐—ฒ ๐˜ƒ๐—ฎ๐—ธ๐—ฎ๐—ป๐˜๐—ถ๐—ฒ (een mooie quote van Omdenken!).

Sommigen van ons kropen naar de vakantie toe en anderen keken er gewoon ontzettend naar uit. De laatste loodjes voor de bouwvak kunnen zwaar wegen. Misschien was je er echt aan toe, of misschien viel dat dit jaar wel mee. Hoe je er ook ingaat: werk alle losse eindjes nog even weg, zet je out of office aan en ga vanaf nu vooral heel veel genieten.

๐—›๐—ผ๐—ฒ ๐—บ๐—ฒ๐—ฒ๐—ฟ ๐—ท๐—ฒ ๐—ธ๐˜‚๐—ป๐˜ ๐—ด๐—ฎ๐—ฎ๐—ป ๐—ผ๐—ป๐˜๐˜€๐—ฝ๐—ฎ๐—ป๐—ป๐—ฒ๐—ป, ๐—ต๐—ผ๐—ฒ ๐—ฝ๐—ฟ๐—ผ๐—ฑ๐˜‚๐—ฐ๐˜๐—ถ๐—ฒ๐˜ƒ๐—ฒ๐—ฟ ๐—ท๐—ฒ ๐˜ƒ๐—ฎ๐—ธ๐—ฎ๐—ป๐˜๐—ถ๐—ฒ ๐˜„๐—ผ๐—ฟ๐—ฑ๐˜: ๐—ฒ๐—ฒ๐—ป ๐˜„๐—ถ๐—ป-๐˜„๐—ถ๐—ป ๐˜€๐—ถ๐˜๐˜‚๐—ฎ๐˜๐—ถ๐—ฒ ๐—ฑ๐˜‚๐˜€.

Wanneer je relaxt bent (en volgens onderzoek is dit in de meeste gevallen zo rond de 8e vakantiedag) zullen er misschien wel allerlei gedachten opkomen:
๐Ÿ‘‰๐Ÿผ Reflecteren op de eerste helft van 2024
๐Ÿ‘‰๐Ÿผ Vooruitkijken naar je doelen voor de tweede helft van het jaar
๐Ÿ‘‰๐Ÿผ Nieuwe ideeรซn voor kansen en mogelijkheden
๐Ÿ‘‰๐Ÿผ Overzicht en inzicht door letterlijk afstand te nemen van je werk
๐Ÿ‘‰๐Ÿผ โ€ฆof misschien wel het hoogst haalbare: even denken aan helemaal niks

En betrap je jezelf erop dat je stiekem alweer opkijkt tegen de hectiek en het โ€˜gezeikโ€™ als je weer terug bent van vakantie? Zorg dan dat je dat de volgende keer ff anders doet. Hulp vragen is geen schande, als ondernemer moet je vooral doen waar je goed in bent. Doen wij ook ๐Ÿ˜‰

Ook wij gaan de komende 2 weken even afschakelen. Vanaf maandag 12 augustus staan we weer volledig fris en opgeladen voor jullie klaar.

Maak er een fantastische zomer van! โ˜€๏ธ๐ŸŒดโ›บ๏ธ ๐ŸŒ… โœˆ๏ธ โ›ต๏ธ

๐—ข๐—ป๐—ฑ๐—ฒ๐—ฟ๐—ป๐—ฒ๐—บ๐—ฒ๐—ฟ ๐˜‡๐—ถ๐—ท๐—ป, ๐—ป๐—ถ๐—ฒ๐˜ ๐˜ƒ๐—ผ๐—ผ๐—ฟ ๐—ถ๐—ฒ๐—ฑ๐—ฒ๐—ฟ๐—ฒ๐—ฒ๐—ป ๐˜„๐—ฒ๐—ด๐—ด๐—ฒ๐—น๐—ฒ๐—ด๐—ฑ ๐Ÿ’ก'Ondernemer worden' is voor veel ondernemers niet eens ooit een hele bewu...
11/07/2024

๐—ข๐—ป๐—ฑ๐—ฒ๐—ฟ๐—ป๐—ฒ๐—บ๐—ฒ๐—ฟ ๐˜‡๐—ถ๐—ท๐—ป, ๐—ป๐—ถ๐—ฒ๐˜ ๐˜ƒ๐—ผ๐—ผ๐—ฟ ๐—ถ๐—ฒ๐—ฑ๐—ฒ๐—ฟ๐—ฒ๐—ฒ๐—ป ๐˜„๐—ฒ๐—ด๐—ด๐—ฒ๐—น๐—ฒ๐—ด๐—ฑ ๐Ÿ’ก

'Ondernemer worden' is voor veel ondernemers niet eens ooit een hele bewuste keuze geweest. Ze waren 'gewoon' ergens heel goed in of deden iets heel graag waardoor ze ooit besloten om voor zichzelf te beginnen.

En zeker, ondernemerschap brengt heel veel ๐˜ƒ๐—ผ๐—ผ๐—ฟ๐—ฑ๐—ฒ๐—น๐—ฒ๐—ป met zich mee: in theorie kun je zelf bepalen wanneer je werkt, hoeveel je werkt, voor wie je wilt werken. De winst is voor jou en er staat vaak een hele mooie beloning tegenover. Je hebt de vrijheid om je leven en organisatie in te richten op de manier die bij jou past.

Maar... alle ondernemers zullen weten dat ondernemerschap echt niet voor iedereen is weggelegd. Tegenover alle voordelen staan bijvoorbeeld:

- alle (financiรซle) risico's die je als ondernemer loopt;
- de grote verantwoordelijkheden die erbij komen kijken;
- dat je vrijwel altijd 'aan' staat en de druk die op je schouders ligt;
- dat het bij drukte, gezeik of problemen toch echt heel vaak op jou aan zal komen;
- het moeten regelen van zaken waar je soms helemaal geen kaas van hebt gegeten;
- de soms lastige beslissingen waar je voor komt te staan en die jij moet nemen.

En bovenal: het feit dat je ๐—ฎ๐—น๐˜€ ๐—ต๐—ฒ๐˜ ๐—ฒ๐—ฟ ๐—ฒ๐—ฐ๐—ต๐˜ ๐—ผ๐—ฝ ๐—ฎ๐—ฎ๐—ป๐—ธ๐—ผ๐—บ๐˜, ๐—ท๐—ฒ ๐—ฒ๐—ฟ ๐—ฎ๐—น๐˜€ ๐—ผ๐—ป๐—ฑ๐—ฒ๐—ฟ๐—ป๐—ฒ๐—บ๐—ฒ๐—ฟ ๐˜๐—ผ๐—ฐ๐—ต ๐˜„๐—ฒ๐—น ๐—ฎ๐—น๐—น๐—ฒ๐—ฒ๐—ป ๐˜ƒ๐—ผ๐—ผ๐—ฟ ๐˜€๐˜๐—ฎ๐—ฎ๐˜. Er zijn maar weinig anderen die jouw situatie begrijpen of zich in je schoenen kunnen verplaatsen. Om bovenstaand te kunnen realiseren komen er soms echt wel zorgen en stress bij kijken.

En daarom doen wij wat we doen. Vanuit een heel groot respect voor de ondernemers die deze risico's aan durven gaan, die deze keuzes durven te maken en die deze verantwoordelijkheden kunnen en willen dragen. Of je nu een groot of klein bedrijf hebt en of je ambitie nu enorm of toch iets voorzichtiger is - wij staan iedere ondernemer bij in zijn eigen uitdagingen. Een sparringpartner, adviseur, schop onder de kont, vertrouwenspersoon of hoe je het dan ook wilt noemen: zodat je er soms toch iets minder alleen voor hoeft te staan. ๐Ÿ’ฅ

๐˜ƒ๐—ฎ๐—ป ๐—ฉ๐—ข๐—™ ๐—ป๐—ฎ๐—ฎ๐—ฟ ๐—•๐—ฉ! ๐Ÿฅ‚Vanaf 1 juli zijn wij met terugwerkende kracht per 1-1-2024 overgegaan naar een BV-structuur. Niet all...
05/07/2024

๐˜ƒ๐—ฎ๐—ป ๐—ฉ๐—ข๐—™ ๐—ป๐—ฎ๐—ฎ๐—ฟ ๐—•๐—ฉ! ๐Ÿฅ‚

Vanaf 1 juli zijn wij met terugwerkende kracht per 1-1-2024 overgegaan naar een BV-structuur. Niet alleen om fiscale redenen, maar zeker ook vanwege aansprakelijkheidsbeperkingen, risico's en de professionalisering van onze organisatie. Natuurlijk verandert er daarbij voor onze opdrachtgevers niets.

Dat we dit als dienstverlener binnen 2,5 jaar hebben bereikt, daar zijn we toch wel heel erg trots op!

Overigens zien we (helaas) vaak bij onze eigen opdrachtgevers dat ze te laat worden geadviseerd door bijvoorbeeld de accountant om deze overstap te maken. Dat betekent dat je als ondernemer op dat moment onnodig veel kosten maakt en risico's loopt. Zonde - zorg dat je de juiste mensen om je heen hebt die je op tijd adviseren rondom deze stappen.

Voor nu: proost op jack & puck B.V.!

Ilse Daniรซls ๐—ผ๐˜ƒ๐—ฒ๐—ฟ ๐—ฑ๐—ฒ ๐˜€๐—ฎ๐—บ๐—ฒ๐—ป๐˜„๐—ฒ๐—ฟ๐—ธ๐—ถ๐—ป๐—ด ๐—บ๐—ฒ๐˜ jack & puckโšก๏ธbinnen het leiderschapsprogramma & onze strategietrajecten'๐˜๐˜ฐ๐˜ฐ๐˜ณ ๐˜ฎ๐˜ช๐˜ซ ๐˜ธ...
04/07/2024

Ilse Daniรซls ๐—ผ๐˜ƒ๐—ฒ๐—ฟ ๐—ฑ๐—ฒ ๐˜€๐—ฎ๐—บ๐—ฒ๐—ป๐˜„๐—ฒ๐—ฟ๐—ธ๐—ถ๐—ป๐—ด ๐—บ๐—ฒ๐˜ jack & puckโšก๏ธ
binnen het leiderschapsprogramma & onze strategietrajecten

'๐˜๐˜ฐ๐˜ฐ๐˜ณ ๐˜ฎ๐˜ช๐˜ซ ๐˜ธ๐˜ข๐˜ด ๐˜ฉ๐˜ฆ๐˜ต ๐˜ฅ๐˜ถ๐˜ช๐˜ฅ๐˜ฆ๐˜ญ๐˜ช๐˜ซ๐˜ฌ ๐˜ธ๐˜ข๐˜ข๐˜ณ ๐˜ช๐˜ฌ ๐˜ฑ๐˜ฆ๐˜ณ๐˜ด๐˜ฐ๐˜ฐ๐˜ฏ๐˜ญ๐˜ช๐˜ซ๐˜ฌ ๐˜ฆ๐˜ฏ ๐˜ป๐˜ข๐˜ฌ๐˜ฆ๐˜ญ๐˜ช๐˜ซ๐˜ฌ ๐˜ฏ๐˜ข๐˜ข๐˜ณ๐˜ต๐˜ฐ๐˜ฆ ๐˜ธ๐˜ช๐˜ญ๐˜ฅ๐˜ฆ, ๐˜ฎ๐˜ข๐˜ข๐˜ณ ๐˜ต๐˜ฆ๐˜จ๐˜ฆ๐˜ญ๐˜ช๐˜ซ๐˜ฌ๐˜ฆ๐˜ณ๐˜ต๐˜ช๐˜ซ๐˜ฅ ๐˜ธ๐˜ข๐˜ณ๐˜ฆ๐˜ฏ ๐˜ฆ๐˜ณ ๐˜ฃ๐˜ฆ๐˜ฑ๐˜ข๐˜ข๐˜ญ๐˜ฅ๐˜ฆ ๐˜ป๐˜ข๐˜ฌ๐˜ฆ๐˜ฏ ๐˜ฅ๐˜ช๐˜ฆ ๐˜ฎ๐˜ฆ ๐˜ฎ๐˜ข๐˜ข๐˜ณ ๐˜ช๐˜ฏ ๐˜ฅ๐˜ฆ ๐˜ธ๐˜ฆ๐˜จ ๐˜ฃ๐˜ญ๐˜ฆ๐˜ท๐˜ฆ๐˜ฏ ๐˜ป๐˜ช๐˜ต๐˜ต๐˜ฆ๐˜ฏ ๐˜ฐ๐˜ฎ ๐˜ฅ๐˜ฆ ๐˜ท๐˜ฐ๐˜ญ๐˜จ๐˜ฆ๐˜ฏ๐˜ฅ๐˜ฆ ๐˜ด๐˜ต๐˜ข๐˜ฑ ๐˜ต๐˜ฆ ๐˜ฎ๐˜ข๐˜ฌ๐˜ฆ๐˜ฏ ๐˜ข๐˜ญ๐˜ด ๐˜ฐ๐˜ฏ๐˜ฅ๐˜ฆ๐˜ณ๐˜ฏ๐˜ฆ๐˜ฎ๐˜ฆ๐˜ณ. ๐˜ž๐˜ฆ ๐˜ฉ๐˜ฆ๐˜ฃ๐˜ฃ๐˜ฆ๐˜ฏ ๐˜ฆ๐˜ฆ๐˜ฏ ๐˜ข๐˜ข๐˜ฏ๐˜ต๐˜ข๐˜ญ ๐˜ฉ๐˜ฆ๐˜ฆ๐˜ญ ๐˜ฎ๐˜ฐ๐˜ฐ๐˜ช๐˜ฆ ๐˜ฃ๐˜ช๐˜ซ๐˜ฆ๐˜ฆ๐˜ฏ๐˜ฌ๐˜ฐ๐˜ฎ๐˜ด๐˜ต๐˜ฆ๐˜ฏ ๐˜จ๐˜ฆ๐˜ฉ๐˜ข๐˜ฅ: ๐˜ฎ๐˜ฆ๐˜ต ๐˜ฏ๐˜ข๐˜ฎ๐˜ฆ ๐˜ฅ๐˜ฆ ๐˜ฐ๐˜ณ๐˜จ๐˜ข๐˜ฏ๐˜ช๐˜ด๐˜ข๐˜ต๐˜ช๐˜ฆ๐˜ฐ๐˜ฑ๐˜ด๐˜ต๐˜ฆ๐˜ญ๐˜ญ๐˜ช๐˜ฏ๐˜จ๐˜ฆ๐˜ฏ ๐˜ธ๐˜ข๐˜ณ๐˜ฆ๐˜ฏ ๐˜ท๐˜ฐ๐˜ฐ๐˜ณ ๐˜ฎ๐˜ช๐˜ซ ๐˜ฆ๐˜ค๐˜ฉ๐˜ต ๐˜ฆ๐˜ฆ๐˜ฏ ๐˜ฆ๐˜บ๐˜ฆ-๐˜ฐ๐˜ฑ๐˜ฆ๐˜ฏ๐˜ฆ๐˜ณ ๐˜ฐ๐˜ฎ ๐˜ต๐˜ฆ ๐˜ป๐˜ช๐˜ฆ๐˜ฏ ๐˜ฐ๐˜ฑ ๐˜ธ๐˜ฆ๐˜ญ๐˜ฌ๐˜ฆ ๐˜ฎ๐˜ข๐˜ฏ๐˜ช๐˜ฆ๐˜ณ ๐˜ช๐˜ฌ ๐˜ฎ๐˜ช๐˜ซ๐˜ฏ ๐˜ณ๐˜ฐ๐˜ญ ๐˜ช๐˜ฏ ๐˜ฅ๐˜ฆ ๐˜ฐ๐˜ณ๐˜จ๐˜ข๐˜ฏ๐˜ช๐˜ด๐˜ข๐˜ต๐˜ช๐˜ฆ ๐˜ฉ๐˜ฆ๐˜ต ๐˜ฃ๐˜ฆ๐˜ด๐˜ต๐˜ฆ ๐˜ธ๐˜ช๐˜ญ ๐˜ฆ๐˜ฏ ๐˜ฌ๐˜ข๐˜ฏ ๐˜ช๐˜ฏ๐˜ท๐˜ถ๐˜ญ๐˜ญ๐˜ฆ๐˜ฏ. ๐˜๐˜ฆ๐˜ต ๐˜ธ๐˜ฆ๐˜ณ๐˜ฅ ๐˜ท๐˜ฐ๐˜ฐ๐˜ณ ๐˜ฎ๐˜ช๐˜ซ ๐˜ฅ๐˜ถ๐˜ช๐˜ฅ๐˜ฆ๐˜ญ๐˜ช๐˜ซ๐˜ฌ ๐˜ธ๐˜ฆ๐˜ญ๐˜ฌ๐˜ฆ ๐˜ฃ๐˜ข๐˜ญ๐˜ข๐˜ฏ๐˜ด ๐˜ฉ๐˜ฆ๐˜ต ๐˜ฃ๐˜ฆ๐˜ด๐˜ต๐˜ฆ ๐˜ฃ๐˜ช๐˜ซ ๐˜ฎ๐˜ฆ ๐˜ฑ๐˜ข๐˜ด๐˜ต ๐˜ฆ๐˜ฏ ๐˜ฅ๐˜ข๐˜ข๐˜ณ๐˜ฐ๐˜ฎ ๐˜ฌ๐˜ฐ๐˜ฏ ๐˜ช๐˜ฌ ๐˜ฅ๐˜ถ๐˜ช๐˜ฅ๐˜ฆ๐˜ญ๐˜ช๐˜ซ๐˜ฌ๐˜ฆ ๐˜ฌ๐˜ฆ๐˜ถ๐˜ป๐˜ฆ๐˜ด ๐˜จ๐˜ข๐˜ข๐˜ฏ ๐˜ฎ๐˜ข๐˜ฌ๐˜ฆ๐˜ฏ ๐˜ต๐˜ถ๐˜ด๐˜ด๐˜ฆ๐˜ฏ ๐˜ฃ๐˜ฆ๐˜ป๐˜ช๐˜จ ๐˜ป๐˜ช๐˜ซ๐˜ฏ ๐˜ฎ๐˜ฆ๐˜ต ๐˜ฅ๐˜ฆ ๐˜ป๐˜ข๐˜ฌ๐˜ฆ๐˜ฏ ๐˜ฅ๐˜ช๐˜ฆ ๐˜ด๐˜ฑ๐˜ฆ๐˜ญ๐˜ฆ๐˜ฏ ๐˜ช๐˜ฏ ๐˜ฉ๐˜ฆ๐˜ต โ€˜๐˜ฉ๐˜ช๐˜ฆ๐˜ณ ๐˜ฆ๐˜ฏ ๐˜ฏ๐˜ถโ€™, ๐˜ฅ๐˜ฆ ๐˜ฐ๐˜ฑ๐˜ฆ๐˜ณ๐˜ข๐˜ต๐˜ช๐˜ฆ, ๐˜ฆ๐˜ฏ ๐˜ฃ๐˜ฆ๐˜ป๐˜ช๐˜จ ๐˜ป๐˜ช๐˜ซ๐˜ฏ ๐˜ฎ๐˜ฆ๐˜ต ๐˜ฅ๐˜ฆ ๐˜ท๐˜ช๐˜ด๐˜ช๐˜ฆ ๐˜ฆ๐˜ฏ ๐˜ต๐˜ฐ๐˜ฆ๐˜ฌ๐˜ฐ๐˜ฎ๐˜ด๐˜ต ๐˜ท๐˜ข๐˜ฏ ๐˜ฅ๐˜ฆ ๐˜ฐ๐˜ณ๐˜จ๐˜ข๐˜ฏ๐˜ช๐˜ด๐˜ข๐˜ต๐˜ช๐˜ฆ. ๐˜ก๐˜ฐ ๐˜ฉ๐˜ฆ๐˜ฃ ๐˜ช๐˜ฌ ๐˜ช๐˜ฏ๐˜ฎ๐˜ช๐˜ฅ๐˜ฅ๐˜ฆ๐˜ญ๐˜ด ๐˜ฆ๐˜ฆ๐˜ฏ ๐˜ฐ๐˜ฑ๐˜ฆ๐˜ณ๐˜ข๐˜ต๐˜ช๐˜ฐ๐˜ฏ๐˜ฆ๐˜ฆ๐˜ญ ๐˜ฎ๐˜ข๐˜ฏ๐˜ข๐˜จ๐˜ฆ๐˜ณ ๐˜ข๐˜ข๐˜ฏ๐˜จ๐˜ฆ๐˜ด๐˜ต๐˜ฆ๐˜ญ๐˜ฅ ๐˜ธ๐˜ข๐˜ข๐˜ณ๐˜ฅ๐˜ฐ๐˜ฐ๐˜ณ ๐˜ช๐˜ฌ ๐˜ฃ๐˜ฆ๐˜ฑ๐˜ข๐˜ข๐˜ญ๐˜ฅ๐˜ฆ ๐˜ป๐˜ข๐˜ฌ๐˜ฆ๐˜ฏ ๐˜ท๐˜ฐ๐˜ญ๐˜ญ๐˜ฆ๐˜ฅ๐˜ช๐˜จ ๐˜ญ๐˜ฐ๐˜ด ๐˜ฃ๐˜ฆ๐˜ฏ ๐˜จ๐˜ข๐˜ข๐˜ฏ ๐˜ญ๐˜ข๐˜ต๐˜ฆ๐˜ฏ.

๐˜๐˜ฆ๐˜ต ๐˜ฎ๐˜ฆ๐˜ฆ๐˜ด๐˜ต ๐˜ฃ๐˜ช๐˜ซ๐˜ป๐˜ฐ๐˜ฏ๐˜ฅ๐˜ฆ๐˜ณ๐˜ฆ ๐˜ธ๐˜ข๐˜ด ๐˜ท๐˜ฐ๐˜ฐ๐˜ณ ๐˜ฎ๐˜ช๐˜ซ ๐˜ฅ๐˜ฆ ๐˜ณ๐˜ฆ๐˜ช๐˜ด ๐˜ฏ๐˜ข๐˜ข๐˜ณ ๐˜ฅ๐˜ฆ ๐˜š๐˜ข๐˜ฉ๐˜ข๐˜ณ๐˜ข ๐˜ช๐˜ฏ ๐˜”๐˜ข๐˜ณ๐˜ฐ๐˜ฌ๐˜ฌ๐˜ฐ. ๐˜๐˜ฌ ๐˜ฃ๐˜ฆ๐˜ฏ ๐˜ฎ๐˜ฆ๐˜ต ๐˜ฎ๐˜ช๐˜ซ๐˜ฏ ๐˜ฏ๐˜ฆ๐˜ถ๐˜ด ๐˜ฐ๐˜ฑ ๐˜ฅ๐˜ฆ ๐˜ง๐˜ฆ๐˜ช๐˜ต๐˜ฆ๐˜ฏ ๐˜จ๐˜ฆ๐˜ฅ๐˜ณ๐˜ถ๐˜ฌ๐˜ต ๐˜ฆ๐˜ฏ ๐˜ฅ๐˜ข๐˜ต ๐˜ฉ๐˜ฆ๐˜ฆ๐˜ง๐˜ต ๐˜ท๐˜ฐ๐˜ฐ๐˜ณ ๐˜ฎ๐˜ช๐˜ซ ๐˜ฆ๐˜ค๐˜ฉ๐˜ต ๐˜ฆ๐˜ฆ๐˜ฏ ๐˜ฅ๐˜ฐ๐˜ฐ๐˜ณ๐˜ฃ๐˜ณ๐˜ข๐˜ข๐˜ฌ ๐˜ฐ๐˜ฑ๐˜จ๐˜ฆ๐˜ญ๐˜ฆ๐˜ท๐˜ฆ๐˜ณ๐˜ฅ. ๐˜๐˜ฌ ๐˜ฃ๐˜ฆ๐˜ฏ ๐˜ด๐˜ถ๐˜ฑ๐˜ฆ๐˜ณ ๐˜ต๐˜ณ๐˜ฐ๐˜ต๐˜ด ๐˜ฐ๐˜ฑ ๐˜ฎ๐˜ฆ๐˜ป๐˜ฆ๐˜ญ๐˜ง ๐˜ฆ๐˜ฏ ๐˜ฌ๐˜ช๐˜ซ๐˜ฌ ๐˜ฉ๐˜ฆ๐˜ฆ๐˜ญ ๐˜ง๐˜ช๐˜ซ๐˜ฏ ๐˜ต๐˜ฆ๐˜ณ๐˜ถ๐˜จ ๐˜ฐ๐˜ฑ ๐˜ฉ๐˜ฆ๐˜ต ๐˜ฑ๐˜ณ๐˜ฐ๐˜จ๐˜ณ๐˜ข๐˜ฎ๐˜ฎ๐˜ข. ๐˜๐˜ฆ๐˜ต ๐˜ธ๐˜ข๐˜ด ๐˜ฆ๐˜ฆ๐˜ฏ ๐˜ฐ๐˜ฏ๐˜ต๐˜ป๐˜ฆ๐˜ต๐˜ต๐˜ฆ๐˜ฏ๐˜ฅ ๐˜จ๐˜ข๐˜ท๐˜ฆ ๐˜ฆ๐˜ณ๐˜ท๐˜ข๐˜ณ๐˜ช๐˜ฏ๐˜จ ๐˜ธ๐˜ข๐˜ข๐˜ณ๐˜ช๐˜ฏ ๐˜ช๐˜ฌ ๐˜ฑ๐˜ฆ๐˜ณ๐˜ด๐˜ฐ๐˜ฐ๐˜ฏ๐˜ญ๐˜ช๐˜ซ๐˜ฌ ๐˜ฃ๐˜ฆ๐˜ฏ ๐˜จ๐˜ฆ๐˜จ๐˜ณ๐˜ฐ๐˜ฆ๐˜ช๐˜ฅ ๐˜ฆ๐˜ฏ ๐˜ธ๐˜ข๐˜ข๐˜ณ๐˜ฃ๐˜ช๐˜ซ ๐˜ช๐˜ฌ ๐˜ข๐˜ญ๐˜ญ๐˜ฆ ๐˜ป๐˜ข๐˜ฌ๐˜ฆ๐˜ฏ ๐˜ฐ๐˜ฐ๐˜ฌ ๐˜ฅ๐˜ช๐˜ณ๐˜ฆ๐˜ค๐˜ต ๐˜ฉ๐˜ฆ๐˜ฃ ๐˜ฌ๐˜ถ๐˜ฏ๐˜ฏ๐˜ฆ๐˜ฏ ๐˜ต๐˜ฐ๐˜ฆ๐˜ฑ๐˜ข๐˜ด๐˜ด๐˜ฆ๐˜ฏ ๐˜ช๐˜ฏ ๐˜ฎ๐˜ช๐˜ซ๐˜ฏ ๐˜ฃ๐˜ฆ๐˜ฅ๐˜ณ๐˜ช๐˜ซ๐˜ง.'

Inmiddels is Ilse voor ons hรฉt voorbeeld van hoe het als ondernemer ook kan: zij is inmiddels volledig misbaar in de operatie van Market-it, heeft de juiste mensen op de juiste plek staan รฉn er ligt een helder plan voor de toekomst om aan een nog succesvollere organisatie te gaan bouwen. ๐——๐—ผ๐—ผ๐—ฟ ๐—ฑ๐—ฒ ๐˜€๐˜๐—ฎ๐—ฝ๐—ฝ๐—ฒ๐—ป ๐˜๐—ฒ ๐—บ๐—ฎ๐—ธ๐—ฒ๐—ป ๐—ฑ๐—ถ๐—ฒ ๐—ป๐—ผ๐—ฑ๐—ถ๐—ด ๐˜„๐—ฎ๐—ฟ๐—ฒ๐—ป, ๐˜€๐˜๐—ฎ๐—ฎ๐˜ ๐—ฒ๐—ฟ ๐—ฒ๐—ฒ๐—ป ๐—ฎ๐—ป๐—ฑ๐—ฒ๐—ฟ๐—ฒ ๐—œ๐—น๐˜€๐—ฒ ๐—ฒ๐—ป ๐—ฒ๐—ฒ๐—ป ๐—ฐ๐—ผ๐—บ๐—ฝ๐—น๐—ฒ๐—ฒ๐˜ ๐—ฎ๐—ป๐—ฑ๐—ฒ๐—ฟ๐—ฒ ๐—ผ๐—ฟ๐—ด๐—ฎ๐—ป๐—ถ๐˜€๐—ฎ๐˜๐—ถ๐—ฒ ๐˜๐—ฒ๐—ป ๐—ผ๐—ฝ๐˜‡๐—ถ๐—ฐ๐—ต๐˜๐—ฒ ๐˜ƒ๐—ฎ๐—ป ๐Ÿญ,๐Ÿฑ ๐—ท๐—ฎ๐—ฎ๐—ฟ ๐—ด๐—ฒ๐—น๐—ฒ๐—ฑ๐—ฒ๐—ป. ๐— ๐—ฒ๐˜ ๐˜ƒ๐—ฒ๐—ฒ๐—น ๐—บ๐—ฒ๐—ฒ๐—ฟ ๐˜€๐˜‚๐—ฐ๐—ฐ๐—ฒ๐˜€, ๐—ฝ๐—น๐—ฒ๐˜‡๐—ถ๐—ฒ๐—ฟ ๐—ฒ๐—ป ๐—ฟ๐˜‚๐˜€๐˜.

Dus ja, het kan zeker anders. Ook bij jou. Wedden? ๐Ÿ”ฅ

๐—ข๐—ป๐—ฑ๐—ฒ๐—ฟ๐—ป๐—ฒ๐—บ๐—ฒ๐—ฟ, ๐—ฏ๐—ฒ๐—ป ๐—ท๐—ถ๐—ท ๐—ฑ๐—ฒ ๐—ฏ๐—ฒ๐˜€๐˜๐—ฒ ๐˜€๐—ฝ๐—ฒ๐—น๐—ฒ๐—ฟ ๐—ผ๐—ณ ๐—ฐ๐—ผ๐—ฎ๐—ฐ๐—ต ๐˜ƒ๐—ฎ๐—ป ๐—ท๐—ผ๐˜‚๐˜„ ๐˜๐—ฒ๐—ฎ๐—บ? โšฝ๏ธAls ondernemer begin je vaak als vakman. Iets waar je heel...
20/06/2024

๐—ข๐—ป๐—ฑ๐—ฒ๐—ฟ๐—ป๐—ฒ๐—บ๐—ฒ๐—ฟ, ๐—ฏ๐—ฒ๐—ป ๐—ท๐—ถ๐—ท ๐—ฑ๐—ฒ ๐—ฏ๐—ฒ๐˜€๐˜๐—ฒ ๐˜€๐—ฝ๐—ฒ๐—น๐—ฒ๐—ฟ ๐—ผ๐—ณ ๐—ฐ๐—ผ๐—ฎ๐—ฐ๐—ต ๐˜ƒ๐—ฎ๐—ป ๐—ท๐—ผ๐˜‚๐˜„ ๐˜๐—ฒ๐—ฎ๐—บ? โšฝ๏ธ

Als ondernemer begin je vaak als vakman. Iets waar je heel goed in bent en waar je passie ligt. Dankzij jouw ondernemerschap breidt die passie zich langzaam maar zeker uit tot een heel bedrijf. Vervolgens is er een manager nodig om die organisatie in goede banen te leiden.

En al die jaren later... ben jij dan nog steeds de beste vakman (speler) van jouw team, of coach je het team als ondernemer of manager naar het hoogste niveau?

De meeste voetbalcoaches zijn overigens helemaal niet de beste speler op het veld. Uitzonderlijk zelfs, als ze dat wel zijn.

Begrijp ons niet verkeerd: ๐˜‡๐—ผ๐˜„๐—ฒ๐—น ๐—ฑ๐—ฒ ๐—ฏ๐—ฒ๐˜€๐˜๐—ฒ ๐˜€๐—ฝ๐—ฒ๐—น๐—ฒ๐—ฟ ๐—ฎ๐—น๐˜€ ๐—ฑ๐—ฒ ๐—ฐ๐—ผ๐—ฎ๐—ฐ๐—ต ๐˜‡๐—ถ๐—ท๐—ป ๐—ฒ๐˜€๐˜€๐—ฒ๐—ป๐˜๐—ถ๐—ฒ๐—ฒ๐—น ๐˜ƒ๐—ผ๐—ผ๐—ฟ ๐—ฑ๐—ฒ ๐˜„๐—ถ๐—ป๐˜€๐˜!๐Ÿ†

Juist daarom is het belangrijk stil te staan bij de rol die jij hierin inneemt en de rol die je graag zou willen (of moeten) innemen. Wil je nog steeds de beste speler zijn, of wordt het tijd jouw kennis over te dragen naar het team? En ben jij wel de juiste coach die het team nodig heeft? En als je de coach bent, ben je dan bezig met de juiste zaken, zoals strategie, de toekomst van jouw organisatie en je spelers in hun kracht zetten?

Beide rollen moeten worden ingevuld, hoe groot of klein je organisatie ook is. Ieder antwoord is goed: we kennen genoeg ondernemers die de beste vakman van hun team zijn, en de leiding aan een manager hebben overgedragen. Ook andersom komt voor. Bepaal dus heel bewust welke rol jij wilt pakken, hoe je die het beste kunt invullen, en welke rol je beter kunt overdragen om jouw team naar de overwinning te helpen.

Laten we er in ieder geval vanuit gaan dat Koeman voor morgen de juiste strategie heeft gekozen! Wat denk jij? ๐Ÿ‡ณ๐Ÿ‡ฑ ๐ŸŸ 

๐—›๐—ผ๐—ฒ ๐—ผ๐—ป๐˜‡๐—ฒ ๐—ธ๐—น๐—ฎ๐—ป๐˜๐—ฒ๐—ป ๐—ฑ๐—ฒ ๐—ถ๐—ป๐˜ƒ๐—ฒ๐˜€๐˜๐—ฒ๐—ฟ๐—ถ๐—ป๐—ด ๐—ถ๐—ป ๐—ผ๐—ป๐˜€ ๐—ฏ๐—ถ๐—ป๐—ป๐—ฒ๐—ป ๐Ÿญ ๐—ท๐—ฎ๐—ฎ๐—ฟ ๐˜๐—ฒ๐—ฟ๐˜‚๐—ด๐˜ƒ๐—ฒ๐—ฟ๐—ฑ๐—ถ๐—ฒ๐—ป๐—ฒ๐—ป ๐Ÿ’ฐ Een bedrijfsadviseur รญs niet duur. Dat komt omdat ...
19/06/2024

๐—›๐—ผ๐—ฒ ๐—ผ๐—ป๐˜‡๐—ฒ ๐—ธ๐—น๐—ฎ๐—ป๐˜๐—ฒ๐—ป ๐—ฑ๐—ฒ ๐—ถ๐—ป๐˜ƒ๐—ฒ๐˜€๐˜๐—ฒ๐—ฟ๐—ถ๐—ป๐—ด ๐—ถ๐—ป ๐—ผ๐—ป๐˜€ ๐—ฏ๐—ถ๐—ป๐—ป๐—ฒ๐—ป ๐Ÿญ ๐—ท๐—ฎ๐—ฎ๐—ฟ ๐˜๐—ฒ๐—ฟ๐˜‚๐—ด๐˜ƒ๐—ฒ๐—ฟ๐—ฑ๐—ถ๐—ฒ๐—ป๐—ฒ๐—ป ๐Ÿ’ฐ

Een bedrijfsadviseur รญs niet duur. Dat komt omdat je er vรฉรฉl meer uithaalt dan de investering die je erin doet.

Onze focus is ALTIJD dat jij als ondernemer jouw investering terugverdient. Anders beginnen we niet eens aan een traject. En niet alleen terugverdienen, maar er zijn gevallen bij waarbij de ROI van onze begeleiding x10 (of zelfs nog meer) is!

Zo zijn onze klanten:
- door een sessie van รฉรฉn dagdeel op jaarbasis >โ‚ฌ200k EXTRA ๐˜„๐—ถ๐—ป๐˜€๐˜ gaan draaien, door een paar simpele aanpassingen door te voeren;
- gaan werken wanneer het hรฉn uitkomt in plaats van wanneer de zaak het van ze vraagt, waardoor ze eindelijk hun droomhuis konden gaan bouwen of een reis van meerdere maanden konden gaan maken;
- na jarenlange verliezen weer volop winstgevend door de stappen te durven zetten die nodig waren om een omslag te maken;
- weer ๐—บ๐—ฒ๐˜ ๐—ฝ๐—น๐—ฒ๐˜‡๐—ถ๐—ฒ๐—ฟ naar hun werk aan het gaan รฉn weer met energie thuiskomen.

Dus hoe kunnen we die terugverdientijd garanderen?
1. Zowel de klant als wijzelf hebben ๐Ÿญ๐Ÿฌ๐Ÿฌ% ๐—ฐ๐—ผ๐—บ๐—บ๐—ถ๐˜๐—บ๐—ฒ๐—ป๐˜ om de gestelde doelen (privรฉ of zakelijk) te gaan bereiken. We halen er alles uit en doen er alles aan om het traject te laten slagen. Volledige inzet.
2. Zowel de klant als wijzelf durven te investeren. In afspraken, in gesprekken, met ons en met hun medewerkers. Er wordt TIJD gemaakt en GELD uitgegeven buiten de waan van de dag. ๐˜„๐—ฒ ๐—ฑ๐—ผ๐—ฒ๐—ป ๐˜„๐—ฎ๐˜ ๐—ป๐—ผ๐—ฑ๐—ถ๐—ด ๐—ถ๐˜€!
3. De klant is open om stappen te maken buiten zijn/haar ๐—ฐ๐—ผ๐—บ๐—ณ๐—ผ๐—ฟ๐˜๐˜‡๐—ผ๐—ป๐—ฒ en heeft het vertrouwen dat dit hem/haar verder gaat brengen. Als je deed wat je altijd deed, krijg je wat je altijd kreeg. Verandering is spannend, maar je maakt de stap wel.

Niet alles is in geld uit te drukken, maar de investering die je ons doet verdien je altijd terug wanneer je daar zelf de stappen voor durft te zetten die nodig zijn. Of dat nu in tijd, geld, plezier, rust of succes is. ๐Ÿ”ฅ

Benieuwd voor welke ROI we met bij jou kunnen gaan zorgen?

Stuur ons een berichtje of bel even! Dan gaan we het daar eens goed over hebben. โ˜Ž๏ธ๐Ÿ“ฒ

Ben jij de ๐˜ƒ๐—ฎ๐—ธ๐—บ๐—ฎ๐—ป, ๐—บ๐—ฎ๐—ป๐—ฎ๐—ด๐—ฒ๐—ฟ ๐—ผ๐—ณ ๐—ผ๐—ป๐—ฑ๐—ฒ๐—ฟ๐—ป๐—ฒ๐—บ๐—ฒ๐—ฟ in jouw organisatie?(of alledrie?) โŒ›๏ธwww.jackenpuck.nlinfo@jackenpuck.nl
14/06/2024

Ben jij de ๐˜ƒ๐—ฎ๐—ธ๐—บ๐—ฎ๐—ป, ๐—บ๐—ฎ๐—ป๐—ฎ๐—ด๐—ฒ๐—ฟ ๐—ผ๐—ณ ๐—ผ๐—ป๐—ฑ๐—ฒ๐—ฟ๐—ป๐—ฒ๐—บ๐—ฒ๐—ฟ in jouw organisatie?
(of alledrie?)

โŒ›๏ธ

www.jackenpuck.nl
[email protected]

๐—›๐—˜๐—ง ๐—ข๐—ก๐——๐—˜๐—ฅ๐—ก๐—˜๐— ๐—˜๐—ฅ๐—ฆ๐—ง๐—˜๐—ฆ๐—ง๐—”๐— ๐—˜๐—ก๐—ง: ๐—ต๐—ฒ๐—ฏ ๐—ถ๐—ธ ๐—ฎ๐—น๐—น๐—ฒ๐˜€ ๐—ด๐—ผ๐—ฒ๐—ฑ ๐—ด๐—ฒ๐—ฟ๐—ฒ๐—ด๐—ฒ๐—น๐—ฑ? Een samenwerking tussen jack & puck & DuisenburghAfgelopen donderd...
11/06/2024

๐—›๐—˜๐—ง ๐—ข๐—ก๐——๐—˜๐—ฅ๐—ก๐—˜๐— ๐—˜๐—ฅ๐—ฆ๐—ง๐—˜๐—ฆ๐—ง๐—”๐— ๐—˜๐—ก๐—ง: ๐—ต๐—ฒ๐—ฏ ๐—ถ๐—ธ ๐—ฎ๐—น๐—น๐—ฒ๐˜€ ๐—ด๐—ผ๐—ฒ๐—ฑ ๐—ด๐—ฒ๐—ฟ๐—ฒ๐—ด๐—ฒ๐—น๐—ฑ?
Een samenwerking tussen jack & puck & Duisenburgh

Afgelopen donderdag 6 juni hebben wij een succesvol evenement georganiseerd voor een selectie van onze klanten en die van Duisenburgh met als thema: is jouw bedrijf ook wel echt je pensioen? ๐Ÿ’ฐ

Nadenken over de toekomst en 'wat als'-situaties is over het algemeen niet de hobby van de meeste ondernemers. Toch is het belangrijk om te weten wat het betekent om je ondernemerstestament goed geregeld te hebben of om (een deel van) je onderneming ooit te verkopen. ๐—ฆ๐˜๐—ฒ๐—ฟ๐—ธ๐—ฒ๐—ฟ ๐—ป๐—ผ๐—ด: ๐—ฑ๐—ผ๐—ฒ ๐—ท๐—ฒ ๐—ฑ๐—ถ๐˜ ๐—ป๐—ถ๐—ฒ๐˜ (๐—ผ๐—ฝ ๐˜๐—ถ๐—ท๐—ฑ) ๐—ฑ๐—ฎ๐—ป ๐—ธ๐˜‚๐—ป ๐—ท๐—ถ๐—ท, ๐—ท๐—ฒ ๐—ด๐—ฒ๐˜‡๐—ถ๐—ป ๐—ฒ๐—ป ๐—ท๐—ฒ ๐—บ๐—ฒ๐—ฑ๐—ฒ๐˜„๐—ฒ๐—ฟ๐—ธ๐—ฒ๐—ฟ๐˜€ ๐—น๐—ฎ๐˜๐—ฒ๐—ฟ ๐˜ƒ๐—ผ๐—ผ๐—ฟ ๐˜ƒ๐—ฒ๐—ฟ๐˜ƒ๐—ฒ๐—น๐—ฒ๐—ป๐—ฑ๐—ฒ ๐˜ƒ๐—ฒ๐—ฟ๐—ฟ๐—ฎ๐˜€๐˜€๐—ถ๐—ป๐—ด๐—ฒ๐—ป ๐—ธ๐—ผ๐—บ๐—ฒ๐—ป ๐˜๐—ฒ ๐˜€๐˜๐—ฎ๐—ฎ๐—ป.

Wij zijn daarom een samenwerking aangegaan om onze klanten zo goed mogelijk te informeren over de betekenis, mogelijkheden en eerste stappen rondom deze thema's. Door te weten wat je onderneming ongeveer waard is en wat de mogelijkheden zijn, kun je nu al voorsorteren op de toekomst, hoe ver weg die voor je gevoel dan ook nog ligt.

Tijdens deze sessie kregen ondernemers o.a. antwoord op de volgende vragen:
๐Ÿ‘‰๐Ÿป Wat gebeurt er als ik er morgen niet meer ben en het niet goed geregeld heb?
๐Ÿ‘‰๐Ÿป Wat is mijn onderneming ongeveer waard en hoe kan ik die waarde verhogen?
๐Ÿ‘‰๐Ÿป Welke risico's en inzichten zijn hiervoor belangrijk, voor mezelf en mijn gezin?
๐Ÿ‘‰๐Ÿป Wat zijn manieren om mijn onderneming ooit te verkopen en is dat wel nodig?
๐Ÿ‘‰๐Ÿป Wanneer en hoe zet ik daarvoor de eerste stappen?

De zaken goed regelen begint bij stilstaan bij wat je zelf (later) graag zou willen. Met een flinke opkomst, veel interactie en nieuwe informatie kunnen we stellen dat het een zeer succesvolle editie was. Mede dankzij Robert Verberne, Barry Jansen & Barbet Verhalle is iedereen met veel nieuwe informatie en concrete handvaten naar huis gegaan.

๐Ÿ’ก ๐—ญ๐—ผ๐˜‚ ๐—ท๐—ถ๐—ท ๐—ฎ๐—น๐˜€ ๐—ผ๐—ป๐—ฑ๐—ฒ๐—ฟ๐—ป๐—ฒ๐—บ๐—ฒ๐—ฟ ๐—ผ๐—ผ๐—ธ ๐—บ๐—ฒ๐—ฒ๐—ฟ ๐—ฏ๐—ฒ๐˜‡๐—ถ๐—ด ๐—บ๐—ผ๐—ฒ๐˜๐—ฒ๐—ป ๐˜‡๐—ถ๐—ท๐—ป ๐—บ๐—ฒ๐˜ ๐—ฑ๐—ฒ๐˜‡๐—ฒ ๐˜๐—ต๐—ฒ๐—บ๐—ฎ'๐˜€ ๐—ฒ๐—ป ๐—ธ๐˜‚๐—ป ๐—ท๐—ฒ ๐˜„๐—ฒ๐—น ๐˜„๐—ฎ๐˜ ๐—ต๐—ฎ๐—ป๐—ฑ๐˜ƒ๐—ฎ๐˜๐—ฒ๐—ป ๐—ด๐—ฒ๐—ฏ๐—ฟ๐˜‚๐—ถ๐—ธ๐—ฒ๐—ป? ๐—Ÿ๐—ฎ๐—ฎ๐˜ ๐—ต๐—ฒ๐˜ ๐—ผ๐—ป๐˜€ ๐˜„๐—ฒ๐˜๐—ฒ๐—ป, ๐—ฑ๐—ฎ๐—ป ๐—ต๐—ผ๐˜‚๐—ฑ๐—ฒ๐—ป ๐˜„๐—ฒ ๐—ท๐—ฒ ๐—ผ๐—ฝ ๐—ฑ๐—ฒ ๐—ต๐—ผ๐—ผ๐—ด๐˜๐—ฒ ๐˜ƒ๐—ฎ๐—ป ๐—ฒ๐—ฒ๐—ป ๐—ฒ๐˜ƒ๐—ฒ๐—ป๐˜๐˜‚๐—ฒ๐—น๐—ฒ ๐˜ƒ๐—ผ๐—น๐—ด๐—ฒ๐—ป๐—ฑ๐—ฒ ๐—ฒ๐—ฑ๐—ถ๐˜๐—ถ๐—ฒ.

๐—ž๐—˜๐—ฅ๐—ก๐—ช๐—”๐—”๐—ฅ๐——๐—˜๐—กContainerbegrippen of rode draad? โš–๏ธWij geloven zeker in kernwaarden, mits ze op de juiste manier worden bepa...
30/05/2024

๐—ž๐—˜๐—ฅ๐—ก๐—ช๐—”๐—”๐—ฅ๐——๐—˜๐—ก
Containerbegrippen of rode draad? โš–๏ธ

Wij geloven zeker in kernwaarden, mits ze op de juiste manier worden bepaald en ingezet. Met kernwaarden definieer je:

- hoe je wilt dat er met elkaar wordt omgegaan, binnen en buiten de organisatie
- wat succes in jullie organisatie betekent
- waar de organisatie voor staat en naar streeft

Daarnaast helpen kernwaarden in het bepalen van wat 'normaal' is in jullie organisatie en heb je daarmee een stuk minder regels en personeelshandboeken nodig. Het wordt direct helder wie wel en niet in het team past en met welke klanten jullie wel en niet werken.

Tegelijkertijd zijn kernwaarden vaak containerbegrippen: 'afspraak is afspraak', 'betrokkenheid', 'plezier'โ€ฆ en die woorden zeggen precies niks. Met enkel woorden zul je niemand meekrijgen om de kernwaarden daadwerkelijk na te leven.

Wanneer werken kernwaarden dan wel?
๐Ÿญ. ๐—”๐—น๐˜€ ๐—ท๐—ฒ ๐˜‡๐—ฒ ๐˜€๐—ฎ๐—บ๐—ฒ๐—ป ๐—บ๐—ฒ๐˜ ๐—ต๐—ฒ๐˜ ๐˜๐—ฒ๐—ฎ๐—บ ๐—น๐—ฎ๐—ฑ๐—ถ๐—ป๐—ด ๐—ด๐—ฒ๐—ฒ๐—ณ๐˜
Wat bedoelen jรบllie nu precies met 'plezier' of 'passie'? Wat betekent dat voor jullie wel en vooral: wat betekent het niet? Het is essentieel dat kernwaarden een betekenis hebben voor iedere rol en functie: wat bedoelen we er in de praktijk nu eigenlijk mee? Door dit samen met het team te doen creรซer je teambuilding en tegelijkertijd draagvlak.

๐Ÿฎ. ๐—”๐—น๐˜€ ๐—ท๐—ฒ ๐˜‡๐—ฒ๐—น๐—ณ ๐—ต๐—ฒ๐˜ ๐—ด๐—ผ๐—ฒ๐—ฑ๐—ฒ ๐˜ƒ๐—ผ๐—ผ๐—ฟ๐—ฏ๐—ฒ๐—ฒ๐—น๐—ฑ ๐˜‚๐—ถ๐˜๐—ฑ๐—ฟ๐—ฎ๐—ฎ๐—ด๐˜
Zorg dat je als ondernemer zelf de kernwaarden ook nastreeft. En belangrijker nog: spreek medewerkers actief aan op het wel en niet naleven van de kernwaarden. Een expliciet compliment bij het goede voorbeeld, een aanspreekcultuur bij het tegenovergestelde.

๐Ÿฏ. ๐—œ๐—ป๐˜๐—ฒ๐—ด๐—ฟ๐—ฒ๐—ฒ๐—ฟ ๐˜‡๐—ฒ
Last but not least: integreer de kernwaarden in de praktijk. Neem ze mee in sollicitatiegesprekken. En is de manier waarop een klant met jullie omgaat niet passend bij jullie kernwaarden? Neem afscheid. Neem de kernwaarden ook mee in functioneringsgesprekken en processen.

Kortom: alleen wanneer de kernwaarden concreet zijn, รฉcht belangrijk worden gemaakt en er daadwerkelijk naar wordt gehandeld, hebben ze daadwerkelijk waarde. ๐Ÿ”ฅ

๐—ช๐—ฎ๐˜ ๐—ต๐—ฒ๐—ฏ๐—ฏ๐—ฒ๐—ป ๐—ท๐—ผ๐˜‚๐˜„ ๐—บ๐—ฒ๐—ฑ๐—ฒ๐˜„๐—ฒ๐—ฟ๐—ธ๐—ฒ๐—ฟ๐˜€ ๐˜ƒ๐—ฎ๐—ป ๐—ท๐—ผ๐˜‚ ๐—ป๐—ผ๐—ฑ๐—ถ๐—ด? ๐Ÿ’กDat hebben wij onderzocht! Ieder traject start voor ons namelijk met het ler...
22/05/2024

๐—ช๐—ฎ๐˜ ๐—ต๐—ฒ๐—ฏ๐—ฏ๐—ฒ๐—ป ๐—ท๐—ผ๐˜‚๐˜„ ๐—บ๐—ฒ๐—ฑ๐—ฒ๐˜„๐—ฒ๐—ฟ๐—ธ๐—ฒ๐—ฟ๐˜€ ๐˜ƒ๐—ฎ๐—ป ๐—ท๐—ผ๐˜‚ ๐—ป๐—ผ๐—ฑ๐—ถ๐—ด? ๐Ÿ’ก

Dat hebben wij onderzocht! Ieder traject start voor ons namelijk met het leren kennen van de organisatie รฉn de mensen in de organisatie. Voordat we een strategietraject beginnen zijn we voornamelijk in gesprek met de ondernemer zelf: we horen zijn/haar kant van het verhaal, waar hij/zij tegenaan loopt en welke uitdagingen er liggen.

Vervolgens beginnen wij het strategietraject altijd door juist ook de kant van medewerkers in beeld te brengen.

๐—ช๐—ฒ ๐˜€๐—ฝ๐—ฟ๐—ฒ๐—ธ๐—ฒ๐—ป ๐˜ƒ๐—ฟ๐—ถ๐—ท๐˜„๐—ฒ๐—น ๐—ฎ๐—น๐—น๐—ฒ ๐—ฝ๐—ฒ๐—ฟ๐˜€๐—ผ๐—ป๐—ฒ๐—ป ๐—ถ๐—ป ๐—ฑ๐—ฒ ๐—ผ๐—ฟ๐—ด๐—ฎ๐—ป๐—ถ๐˜€๐—ฎ๐˜๐—ถ๐—ฒ ๐—ฑ๐—ผ๐—ผ๐—ฟ ๐—ฑ๐—ฎ๐—ฎ๐—ฑ๐˜„๐—ฒ๐—ฟ๐—ธ๐—ฒ๐—น๐—ถ๐—ท๐—ธ ๐—บ๐—ฒ๐—ฒ ๐˜๐—ฒ ๐—น๐—ผ๐—ฝ๐—ฒ๐—ป: zo brengen we de processen en personen in kaart. We achterhalen waar zij tegenaan lopen en wat ze graag anders zouden willen zien. Bovenal vragen we wat zij van de ondernemer nodig hebben, en of ze dat ook daadwerkelijk krijgen. Zo komen we tot een compleet verhaal vanuit beide perspectieven.

๐Ÿ‘‰๐Ÿผ Wanneer we al die observaties samen pakken, ๐˜๐—ผ๐—ฝ ๐Ÿฐ ๐˜‚๐—ถ๐˜ ๐˜ƒ๐—ฎ๐—ป ๐˜‡๐—ฎ๐—ธ๐—ฒ๐—ป ๐—ฑ๐—ถ๐—ฒ ๐—บ๐—ฒ๐—ฑ๐—ฒ๐˜„๐—ฒ๐—ฟ๐—ธ๐—ฒ๐—ฟ๐˜€ ๐—ป๐—ผ๐—ฑ๐—ถ๐—ด ๐—ต๐—ฒ๐—ฏ๐—ฏ๐—ฒ๐—ป ๐˜ƒ๐—ฎ๐—ป ๐—ฑ๐—ฒ ๐—ผ๐—ป๐—ฑ๐—ฒ๐—ฟ๐—ป๐—ฒ๐—บ๐—ฒ๐—ฟ:

1. Het geven van persoonlijke aandacht
2. Optimisme en enthousiasme
3. Duidelijke communicatie en zakelijkheid
4. Actief leiding geven en medewerkers ontwikkelen

Opvallend is dat operationele zaken hierin niet terugkomen: er is echt geen medewerker die verlangt dat de ondernemer vooral meewerkt in de organisatie. Juist werken รกรกn de organisatie, door bezig te zijn met oprechte aandacht, strategie en het geven van leiding aan de onderneming is waar medewerkers behoefte aan hebben.

Is dit ook wat jij je medewerkers biedt en voornamelijk mee bezig bent?

๐—ข๐—ณ ๐—ฏ๐—ฒ๐˜๐—ฟ๐—ฎ๐—ฝ ๐—ท๐—ฒ ๐—ท๐—ฒ๐˜‡๐—ฒ๐—น๐—ณ ๐—ฒ๐—ฟ๐—ผ๐—ฝ ๐—ฑ๐—ฎ๐˜ ๐—ท๐—ฒ ๐˜ƒ๐—ผ๐—ผ๐—ฟ๐—ป๐—ฎ๐—บ๐—ฒ๐—น๐—ถ๐—ท๐—ธ ๐—ฏ๐—ฟ๐—ฎ๐—ป๐—ฑ๐—ท๐—ฒ๐˜€ ๐—ฏ๐—น๐—ถ๐—ท๐—ณ๐˜ ๐—ฏ๐—น๐˜‚๐˜€๐˜€๐—ฒ๐—ป ๐—ฒ๐—ป ๐—ฑ๐—ผ๐—ผ๐—ฟ ๐—ฑ๐—ฒ ๐˜„๐—ฎ๐—ฎ๐—ป ๐˜ƒ๐—ฎ๐—ป ๐—ฑ๐—ฒ ๐—ฑ๐—ฎ๐—ด ๐˜„๐—ผ๐—ฟ๐—ฑ๐˜ ๐—ด๐—ฒ๐—น๐—ฒ๐—ฒ๐—ณ๐—ฑ? ๐Ÿšฉ

Door in die cirkel te blijven rennen, help je uiteindelijk niemand. Jouw bedrijf รฉn jouw mensen hebben iets anders nodig om succesvol te zijn. Iets waar jij waarschijnlijk nog veel gelukkiger van gaat worden ook.

Neem contact met ons op als je hier een sparringpartner voor nodig hebt! ๐Ÿ“ž๐Ÿ“ฒ

๐——๐—ถ๐˜ ๐˜„๐—ฎ๐˜€ ๐—ฒ๐—ฑ๐—ถ๐˜๐—ถ๐—ฒ ๐Ÿญ ๐˜ƒ๐—ฎ๐—ป ๐—ต๐—ฒ๐˜ ๐—ง๐—ฎ๐—ธ๐—ฒ ๐—ฌ๐—ผ๐˜‚๐—ฟ ๐—Ÿ๐—ฒ๐—ฎ๐—ฑ-๐—น๐—ฒ๐—ถ๐—ฑ๐—ฒ๐—ฟ๐˜€๐—ฐ๐—ต๐—ฎ๐—ฝ๐˜€๐—ฝ๐—ฟ๐—ผ๐—ด๐—ฟ๐—ฎ๐—บ๐—บ๐—ฎ. ๐Ÿ”ฅ๐Ÿ’ฅWat een fantastische inzichten en keuzes heeft het onze...
14/05/2024

๐——๐—ถ๐˜ ๐˜„๐—ฎ๐˜€ ๐—ฒ๐—ฑ๐—ถ๐˜๐—ถ๐—ฒ ๐Ÿญ ๐˜ƒ๐—ฎ๐—ป ๐—ต๐—ฒ๐˜ ๐—ง๐—ฎ๐—ธ๐—ฒ ๐—ฌ๐—ผ๐˜‚๐—ฟ ๐—Ÿ๐—ฒ๐—ฎ๐—ฑ-๐—น๐—ฒ๐—ถ๐—ฑ๐—ฒ๐—ฟ๐˜€๐—ฐ๐—ต๐—ฎ๐—ฝ๐˜€๐—ฝ๐—ฟ๐—ผ๐—ด๐—ฟ๐—ฎ๐—บ๐—บ๐—ฎ. ๐Ÿ”ฅ๐Ÿ’ฅ
Wat een fantastische inzichten en keuzes heeft het onze deelnemers gebracht!

9 maanden hebben we met een geweldige groep ondernemers een bijzondere zakelijke en persoonlijke reis doorgemaakt.

๐——๐—ผ๐—ฒ๐—น: ๐˜„๐—ฒ๐˜๐—ฒ๐—ป ๐˜„๐—ฎ๐˜ ๐—ท๐—ฒ ๐—ฒ๐—ฐ๐—ต๐˜ ๐˜„๐—ถ๐—น๐˜ ๐—ฒ๐—ป ๐—ฑ๐—ฎ๐˜ ๐—ผ๐—ผ๐—ธ ๐—ฒ๐—ฐ๐—ต๐˜ ๐—ด๐—ฎ๐—ฎ๐—ป ๐—ฑ๐—ผ๐—ฒ๐—ป ๐ŸŽฏ
Eigenlijk gaat alles goed. Je onderneming draait stabiel, iedereen doet z'n ding, thuis loopt het inmiddels best wel op rolletjes. Met voornamelijk jouw onderbuikgevoel heb je het als ondernemer al ver geschopt. Naast een gevoel van trots knaagt er toch iets aan je, een gevoel dat je eigenlijk niet helemaal op je plek zit. Het gevoel dat er meer in zit en je andere keuzes moet gaan maken.

Maar, wanneer tijd besteden aan jouw persoonlijke ontwikkeling of zakelijke strategie komt er niet van. Je voelt je schuldig of maakt er geen tijd voor. Iets blijft knagen.

Het is tijd om zelf weer de lead te pakken. Over je eigen leven, onderneming en mensen om je heen. Het is tijd om de zaken aan te pakken op een manier die bij jou past. Om te groeien als ondernemer en als mens, moet je buiten je comfortzone. Wij helpen je om erachter te komen wie je echt bent, wat het is dat je echt wilt en hoe je dat kunt invullen.

Een aantal grepen uit ๐—ฑ๐—ฒ ๐—ฏ๐—ฒ๐—ต๐—ฎ๐—ฎ๐—น๐—ฑ๐—ฒ ๐—ฟ๐—ฒ๐˜€๐˜‚๐—น๐˜๐—ฎ๐˜๐—ฒ๐—ป ๐˜ƒ๐—ฎ๐—ป ๐—ผ๐—ป๐˜‡๐—ฒ ๐—ฑ๐—ฒ๐—ฒ๐—น๐—ป๐—ฒ๐—บ๐—ฒ๐—ฟ๐˜€:
- eindelijk weer het gevoel met plezier te ondernemen en naar het werk te gaan
- na lange tijd durven maken van fundamentele zakelijke keuzes
- meer lichamelijke en mentale rust, meer grip en minder stress
- leren loslaten en nieuwe wegen/processen durven te bewandelen
- een veel betere werk-privรฉ balans en er thuis meer รฉcht zijn
- een organisatie die zonder jouw aanwezigheid kรกn functioneren

Stuk voor stuk hebben onze deelnemers Ilse Daniรซls, Robert Geenen, Edwin Markhorst, Martijn Buijtels en Willem de Leeuw enorme zakelijke en persoonlijke stappen gezet: wij zijn super trots op deze geweldige groep ondernemers.

๐Ÿ‘‰๐Ÿผ ๐—๐—”! ๐—ก๐—ฎ๐˜๐˜‚๐˜‚๐—ฟ๐—น๐—ถ๐—ท๐—ธ ๐—ธ๐—ผ๐—บ๐˜ ๐—ฒ๐—ฟ ๐—ฒ๐—ฒ๐—ป ๐Ÿฎ๐—ฒ ๐—ฒ๐—ฑ๐—ถ๐˜๐—ถ๐—ฒ. Deze starten we in het najaar.
Wil je meer informatie? Neem dan contact met ons op, we vertellen je graag vrijblijvend meer over dit levensveranderende leiderschapsprogramma.

Do you dare to take your lead?

Adres

Industrieweg 2C
Bladel
5531AD

Meldingen

Wees de eerste die het weet en laat ons u een e-mail sturen wanneer jack & puck nieuws en promoties plaatst. Uw e-mailadres wordt niet voor andere doeleinden gebruikt en u kunt zich op elk gewenst moment afmelden.

Contact

Stuur een bericht naar jack & puck:

Delen