Wat zijn de openingstijden?

Maandag 09:00 - 17:00 Dinsdag 09:00 - 17:00 Woensdag 09:00 - 12:00 Donderdag 09:00 - 17:00 Vrijdag 09:00 - 17:00

Angelique Piternella - Share Business Management

Startpagina
Nederland
Uden
Angelique Piternella - Share Business Management

Mentor, coach & Neuroencoding specialist voor Integrators, COO's & DGA/CEO's
Integrator recruitment

10/08/2026

𝗘𝗲𝗻 𝗴𝗿𝗼𝗼𝘁 𝗽𝗿𝗼𝗯𝗹𝗲𝗲𝗺 𝗵𝗶𝗲𝗿 𝗶𝗻 𝗡𝗲𝗱𝗲𝗿𝗹𝗮𝗻𝗱 𝗶𝘀 𝗱𝗮𝘁 𝗱𝗲 𝗽𝗲𝗿𝘀𝗼𝗼𝗻 𝗻𝗮𝗮𝘀𝘁 𝗱𝗲 𝗖𝗘𝗢 𝘃𝗮𝗻 𝗲𝗲𝗻 𝗴𝗿𝗼𝗲𝗶𝗲𝗻𝗱 𝗠𝗞𝗕-𝗯𝗲𝗱𝗿𝗶𝗷𝗳 𝗻𝗶𝗲𝘁 𝘀𝘁𝗲𝗿𝗸 𝗴𝗲𝗻𝗼𝗲𝗴 𝗶𝘀.
.
Vaak is de visionaire CEO de bottleneck in het bedrijf.
Maar helaas ook heel vaak is dat ook de persoon naast die CEO.
De persoon die het managementteam moet aansturen maar niet sterk genoeg is tijdens de MT-vergaderingen.
De persoon die zich bezig moet houden met strategisch managen om naar de stip op de horizon te komen, maar die vooral bezig is met operationele brandjes blussen.
Ken je de documentaire The last Dance?
Ik weet niet of deze nog te zien is op Netflix maar een aanrader. Het gaat over de succesvolle carrière van Michael Jordan bij de Chicago Bulls.
Zijn rechterhand Scottie Pippen zorgde ervoor dat Michael recht op het doel af kon gaan.
Elk bedrijf heeft een Scottie Pippen nodig. Lees hier waarom:
https://managementboek.nl./magazine/interview/20910/angelique-piternella-elk-bedrijf-heeft-een-scottie-pippen-nodig

24/07/2026

𝑨𝒍𝒔 𝒂𝒍𝒍𝒆𝒔 𝒑𝒓𝒊𝒐𝒓𝒊𝒕𝒆𝒊𝒕 𝒉𝒆𝒆𝒇𝒕, 𝒅𝒂𝒏 𝒉𝒆𝒆𝒇𝒕 𝒆𝒓 𝒏𝒊𝒌𝒔 𝒑𝒓𝒊𝒐𝒓𝒊𝒕𝒆𝒊𝒕.
Vaak wordt dezelfde fout gemaakt.
Alles is belangrijk.
Alles moet vandaag.
Nieuwe kansen.
Nieuwe projecten.
Nieuwe problemen.
Totdat niemand meer weet wat er nou echt belangrijk is.
Herkenbaar?

Focus is versnelling.

22/07/2026

"In het begin moest ik erg wennen aan het feit dat ik heel veel dingen niet meer zelf hoefde te doen. Ik was snel gewend aan taken loslaten, maar de controle loslaten vond ik lastiger. Maar dat gaat goed nu. Ik moet zeggen dat ik nog nooit zo relaxed op vakantie ben geweest. Saskia merkt de rust in mij en ik heb geen minuut de neiging gehad om mijn e-mailbox in te duiken of mijn telefoon te checken.
Wat ik ook prettig vind, is dat jij mij echt snapt. Het lijkt wel of je in mijn hoofd kunt kijken en het is voor mij fijn dat ik gewoon tegen jou aan kan ratelen en dat jij dan weet waar ik het over heb.
Ik ben echt blij dat jij het aansturen van het leiderschapsteam meteen hebt overgenomen. En ook nog op een hele fijne manier voor iedereen. De manier waarop we vergaderen is compleet anders, maar heel waardevol. We nemen sneller goede besluiten en houden focus.
En ik vind het ook fijn dat we allebei heel goed aanvoelen wanneer het tijd is voor een gesprek en dat we daar dan ook allebei tijd voor maken. Zo is er altijd helderheid en daar houd ik van. De dingen die snel en goed door jou worden opgepakt, geven mij heel veel rust."
Een fragment uit mijn boek Nooit meer managen.
Dit verhaal gaat over Dennis die de samenwerking is aangegaan met integrator Tessa. In het boek lees je hoe de samenwerking tussen een visionaire CEO en een integrator er uit kan zien.
Nooit meer managen is te bestellen via https://sharebusinessmanagement.nl/boek/

Heb jij de Strategische Regiebewaker Scan gedaan dan kun je een gratis exemplaar van het boek ontvangen.

20/07/2026

“𝟱𝟲% 𝒗𝒂𝒏 𝒅𝒆 𝑪𝑶𝑶’𝒔 𝒈𝒆𝒆𝒇𝒕 𝒂𝒂𝒏 𝒅𝒂𝒕 𝒔𝒕𝒓𝒂𝒕𝒆𝒈𝒊𝒔𝒄𝒉𝒆 𝒃𝒆𝒔𝒍𝒖𝒊𝒕𝒆𝒏 𝒏𝒊𝒆𝒕 𝒈𝒐𝒆𝒅 𝒘𝒐𝒓𝒅𝒆𝒏 𝒅𝒐𝒐𝒓𝒗𝒆𝒓𝒕𝒂𝒂𝒍𝒅 𝒏𝒂𝒂𝒓 𝒅𝒆 𝒘𝒆𝒓𝒌𝒗𝒍𝒐𝒆𝒓.”

Ik las deze opvallende conclusie uit een onderzoek dat vorige maand is gedaan onder COO’s.

Veel bedrijven hebben niet echt een strategieprobleem.

Veel bedrijven hebben een flinke uitdaging op het gebied van strategische executie.

We weten vaak heus wel waar we naartoe willen. De echte uitdaging zit in het vertalen van die ambitie naar gedrag, keuzes en prioriteiten op dagelijkse basis.

Dat is precies waarom de rol van integrator zo belangrijk is.

1 van de rollen van een COO is die van integrator.

Strategische executie komt niet vanzelf.
Het vraagt om verbinding tussen strategie en uitvoering. Tussen de visionaire leider van het bedrijf en het leiderschapsteam. Tussen het leiderschapsteam en de werkvloer. Tussen de verschillende afdelingen met verschillende doelstellingen. En tussen verandering en gezonde groei.

Het onderzoek liet zien dat COO’s steeds meer tijd besteden aan verandering, terwijl tegelijkertijd de doorvertaling naar de organisatie een uitdaging blijft.

Voor mij bevestigt dat één ding:
De waarde van een integrator en een COO zit niet alleen in het realiseren van resultaten, maar juist in het hooghouden van de strategische executiekracht. Zodat de strategie op basis van de visie van het bedrijf ook écht wordt.
.
Strategie bepaalt de richting.
Strategische executie bepaalt of je er ook écht komt.
Daarom geloof ik dat het belangrijk is dat je weet vanuit welke natuurlijke stijl je strategische executie aanstuurt.

Ben je van nature een verbinder, een bouwer of misschien wel een bewaker?
Met de Strategische Regiebewaker Scan krijg je inzicht in jouw dominante stijl en ontdek je waar jouw kracht én ontwikkelkansen liggen.

Nieuwsgierig naar jouw profiel? Start hier de scan: https://sharebusinessmanagement.nl/strategische-regiebewaker-scan/

14/07/2026

𝐎𝐧𝐭𝐝𝐞𝐤 𝐣𝐨𝐮𝐰 𝐧𝐚𝐭𝐮𝐮𝐫𝐥𝐢𝐣𝐤𝐞 𝐫𝐞𝐠𝐢𝐞𝐬𝐭𝐢𝐣𝐥 - Gratis scan

Strategische plannen maken is één ding, maar ze succesvol uitvoeren is vaak een veel grotere uitdaging.
Herken je dat de dagelijkse operationele brandjes soms alle aandacht opeisen, waardoor strategische besluiten verwateren?

Of dat het managementteam moeite heeft om de juiste focus en ritme vast te houden?
Iedere leider heeft zijn eigen aanpak om strategische doelen te realiseren, van structuur aanbrengen tot het aanjagen van teams.
Benieuwd waar jouw kracht ligt en hoe je deze optimaal kunt inzetten?
Ontdek jouw natuurlijke regiestijl via de Strategische regiebewaker scan:
https://sharebusinessmanagement.nl/strategische-regiebewaker-scan/

03/07/2026

Denk jij ook vaak:
“Als ik dit weekend even doorwerk, ben ik eindelijk bij.”

Spoiler
Je bent nooit bij.

Het probleem is niet je to-do lijst.
Het echte probleem is dat jij nog steeds het opvangnet bent van je bedrijf.
Elke beslissing, elke vraag, elke uitzondering komt uiteindelijk bij jou terecht.
Geen wonder dat je hoofd vol zit en je amper ruimte hebt om na te denken.
Geen wonder dat het bedrijf afhankelijk blijft van jou.
Groeit ontstaat niet door méér doen.
Groei ontstaat door anders organiseren.
In Nooit meer managen lees je hoe je dat doet. https://sharebusinessmanagement.nl/boek/

17/05/2026

Leuk bericht van Managementboek.nl : Nooit meer managen is opgenomen op de pagina: 𝐃𝐞𝐥𝐞𝐠𝐚𝐭𝐢𝐞: 𝐭𝐚𝐤𝐞𝐧 𝐥𝐨𝐬𝐥𝐚𝐭𝐞𝐧 𝐚𝐥𝐬 𝐥𝐞𝐢𝐝𝐞𝐫𝐬𝐜𝐡𝐚𝐩𝐬𝐯𝐚𝐚𝐫𝐝𝐢𝐠𝐡𝐞𝐢𝐝.
.
Delegeren klinkt makkelijk maar er zitten vaak ook een aantal angsten onder wat loslaten moeilijk maakt.
.
Ik ben net terug uit Amerika na weer een inspirerend bezoek aan mijn mentor Joseph McClendon . Hij is ultimate performance specialist, heeft een aantal bedrijven, een stevige visie, doet wat hij moet doen en bemoeit zich niet met allerlei operationele zaken.
Hij is een mooi voorbeeld van o.a. extreem goed delegeren en extreem goed voor zichzelf zorgen.
Van hem ik leer ik deze angsten snel boven water halen en hoe visionaire leiders, integrators en COO’s messcherpe focus kunnen houden op waar ze naartoe willen zodat ze sneller betere resultaten kunnen halen.
𝐓𝐚𝐤𝐞𝐧 é𝐧 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐫𝐨𝐥𝐞 𝐥𝐨𝐬𝐥𝐚𝐭𝐞𝐧 𝐢𝐬 𝐞𝐞𝐧 𝐥𝐞𝐢𝐝𝐞𝐫𝐬𝐜𝐡𝐚𝐩𝐬𝐯𝐚𝐚𝐫𝐝𝐢𝐠𝐡𝐞𝐢𝐝.
https://www.managementboek.nl/trefwoord/delegatie

12/05/2026

In stand houden of richting geven?
“Ik voel constant die operationele verantwoordelijkheid waardoor ik weinig ruimte heb voor de uitvoering van de strategie van het bedrijf. Ik stel mezelf regelmatig de vraag: waar voeg ik nou eigenlijk de meeste waarde toe?”
Dat vertelde een COO die ruim 5 jaar bij een mooi bedrijf werkt en die voelt dat er iets anders nodig is om écht impact te maken en het bedrijf vooruit te bewegen.
Ze is klaar met dingen draaiende houden en het altijd druk hebben. Ze wil niet meer alleen maar bezig zijn met in stand houden, ze wil richting geven.
Misschien is dit ook voor jou herkenbaar.
Het probleem zit vaak niet in inzet of competentie.
Het probleem is het ontbreken van de power om juist die focus te kunnen houden op de strategie van het bedrijf, de stip op de horizon, de lange termijn.
1 van de rollen van een COO is die van integrator.
Wanneer heb jij voor het laatst écht stilgestaan bij waar jij in de rol van integrator de meeste waarde toevoegt?
.
Ik heb de checklist 'In stand houden of richting geven' voor je gemaakt die je als leidraad bij het beantwoorden van deze vraag kunt gebruiken. Je kunt deze gratis downloaden via https://sharebusinessmanagement.nl/checklist-in-stand-richting/

Adres

Uden

Openingstijden

Maandag	09:00 - 17:00
Dinsdag	09:00 - 17:00
Woensdag	09:00 - 12:00
Donderdag	09:00 - 17:00
Vrijdag	09:00 - 17:00

Website

http://www.sharebusinessmanagement.nl/

Meldingen

Wees de eerste die het weet en laat ons u een e-mail sturen wanneer Angelique Piternella - Share Business Management nieuws en promoties plaatst. Uw e-mailadres wordt niet voor andere doeleinden gebruikt en u kunt zich op elk gewenst moment afmelden.