Wat zijn de openingstijden?

Maandag 09:00 - 17:00 Dinsdag 09:00 - 17:00 Woensdag 09:00 - 12:00 Donderdag 09:00 - 17:00 Vrijdag 09:00 - 17:00

Angelique Piternella - Share Business Management

Startpagina
Nederland
Uden
Angelique Piternella - Share Business Management

Mentor, coach & Neuroencoding specialist voor Integrators, COO's & DGA/CEO's
Integrator recruitment

21/10/2026

𝐃𝐞 𝐦𝐞𝐞𝐬𝐭 𝐰𝐚𝐚𝐫𝐝𝐞𝐯𝐨𝐥𝐥𝐞 𝐠𝐞𝐬𝐩𝐫𝐞𝐤𝐤𝐞𝐧 𝐳𝐢𝐣𝐧 𝐧𝐢𝐞𝐭 𝐝𝐞 𝐠𝐞𝐬𝐩𝐫𝐞𝐤𝐤𝐞𝐧 𝐝𝐢𝐞 𝐣𝐞 𝐛𝐞𝐯𝐞𝐬𝐭𝐢𝐠𝐢𝐧𝐠 𝐠𝐞𝐯𝐞𝐧.
Voor mij zijn het de gesprekken die je nét ongemakkelijk genoeg maken om anders naar iets te kijken.
Naar mezelf en de keuzes die ik maak, maar ook naar de patronen die zo gewoon zijn geworden dat ik ze zelf niet meer zie.
Soms helpt het om de blik van een buitenstaander te zoeken die ver genoeg van jezelf afstaat om dingen te zien die je zelf over het hoofd ziet.
Want groei begint vaak waar je eigen blinde vlekken eindigen.
.
Daarom heb ik een nieuwe coach. Iemand die me helpt om niet alleen te kijken naar wat ik doe, maar ook naar de mensen om me heen en de waarde van de relaties die ik door de jaren heen heb opgebouwd en onderweg opbouw.

Here we go!

28/09/2026

Hoezo gebrek aan tijd? De waarheid is dat de waan van de dag belangrijker wordt gemaakt dan de strategie van het bedrijf.

Veel CEO’s zeggen door tijdgebrek niet toe te komen aan hun eigen werk: de koers van het bedrijf.
Maar tijd is meestal niet het probleem als je er bloedeerlijk naar kijkt.

Het échte probleem is vaak dat de operationele urgentie belangrijker wordt gemaakt dan de strategische prioriteit.

Problemen krijgen aandacht.
Brandjes worden geblust.
Vergaderingen worden gepland.
En voor je het weet is de week voorbij.

De vraag is niet: Heb ik genoeg tijd?
De vraag is: Waar besteed ik mijn tijd aan?

21/09/2026

De kwaliteit van het managementteam zie je niet terug in de besluiten, maar in de uitvoering ervan.

Omdat veel managementteams meer bezig zijn met het oplossen van problemen, besteden ze ook veel tijd aan het nemen van besluiten.

Maar een besluit is pas echt waardevol als het ook écht wordt uitgevoerd. Vaak is er geen gebrek aan strategie, plannen en de uiteindelijk genomen besluiten. Het probleem is de executie ervan.

Een register integrator zorgt ervoor dat het niet stopt bij besluitvorming.
Hij of zij is getraind op het hooghouden van de executiekracht op dagelijkse basis en helpt het managementteam groeien van een groepje managers naar een leiderschapsteam dat gezamenlijk verantwoordelijk is voor de uitvoering van de strategie.
Samen zorgen zij ervoor dat de genomen besluiten niet op de actielijst blijven staan maar ook echt worden uitgevoerd.

17/09/2026

De meeste managementteams zijn meer bezig met het oplossen van problemen, dan met het voorkomen ervan.

Dat is waarom dezelfde problemen steeds weer op de agenda staan.

Vergadering na vergadering worden oplossingen besproken voor problemen die eigenlijk al opgelost hadden moeten zijn.

Een register integrator kijkt er anders naar:

Niet vanuit de vraag: hoe lossen we dit probleem op?
Maar: Waarom ontstaat dit probleem steeds opnieuw? Waar ontbreekt een afspraak, proces, eigenaarschap of een besluit waardoor er steeds hetzelfde gesprek is gevoerd?

Een register integrator denkt minder in brandjes blussen en meer in preventieplannen. Niet aan harder werken aan de gevolgen, maar structureel werken aan de oorzaak.

De beste problemen zijn de problemen die nooit meer terugkomen.

14/09/2026

Waarom lukt het niet de strategie van het bedrijf goed uit te voeren?”
Het grootste probleem in strategische executie zit niet in het bedrijf, maar aan de vergadertafel.

Veel managementteams denken dat ze strategisch bezig zijn, terwijl ze vooral operationele problemen bespreken. Problemen van vandaag krijgen alle aandacht, terwijl niemand nog verantwoordelijkheid neemt over de koers van het bedrijf.

Vergaderingen duren lang en strategische issues komen niet of te weinig aan bod. Strategische agendapunten schuiven vlot door naar de volgende vergadering en besluiten worden uitgesteld.

Zo ging dat ook in de vergaderingen van het managementteam van een bedrijf in machineonderdelen. De CEO vertelde dat hij zelf ook makkelijk meeging in allerlei operationele issues en voor hij het wist was de tijd al om en ging iedereen weer terug naar de waan van de dag.

Op een gegeven moment realiseerde hij zicht dat hij vooral het bedrijf aan het managen was en veel te weinig bezig was met het strategisch leiden ervan. Daarom besloot hij te gaan werken met een register integrator die ervoor zorgde dat het MT zich ging richten op strategie, besluitvorming en gezamenlijke verantwoordelijkheid.

Resultaat:
De visie van de CEO is nu pas écht helder voor de overige leden.
Van samen werken naar samenwerken.
Managers die zich niet meer alleen maar verantwoordelijk voelen voor hun eigen afdeling, maar ook voor de realisatie van de strategie van het bedrijf.
Efficiënte en effectieve vergaderingen waarin strategische vraagstukken aan bod komen en krachtige besluiten worden genomen.
Goede vertaling van de strategie naar de uitvoering.

Het grootste probleem in strategische executie zit niet in het bedrijf, maar aan de vergadertafel.

10/08/2026

𝗘𝗲𝗻 𝗴𝗿𝗼𝗼𝘁 𝗽𝗿𝗼𝗯𝗹𝗲𝗲𝗺 𝗵𝗶𝗲𝗿 𝗶𝗻 𝗡𝗲𝗱𝗲𝗿𝗹𝗮𝗻𝗱 𝗶𝘀 𝗱𝗮𝘁 𝗱𝗲 𝗽𝗲𝗿𝘀𝗼𝗼𝗻 𝗻𝗮𝗮𝘀𝘁 𝗱𝗲 𝗖𝗘𝗢 𝘃𝗮𝗻 𝗲𝗲𝗻 𝗴𝗿𝗼𝗲𝗶𝗲𝗻𝗱 𝗠𝗞𝗕-𝗯𝗲𝗱𝗿𝗶𝗷𝗳 𝗻𝗶𝗲𝘁 𝘀𝘁𝗲𝗿𝗸 𝗴𝗲𝗻𝗼𝗲𝗴 𝗶𝘀.
.
Vaak is de visionaire CEO de bottleneck in het bedrijf.
Maar helaas ook heel vaak is dat ook de persoon naast die CEO.
De persoon die het managementteam moet aansturen maar niet sterk genoeg is tijdens de MT-vergaderingen.
De persoon die zich bezig moet houden met strategisch managen om naar de stip op de horizon te komen, maar die vooral bezig is met operationele brandjes blussen.
Ken je de documentaire The last Dance?
Ik weet niet of deze nog te zien is op Netflix maar een aanrader. Het gaat over de succesvolle carrière van Michael Jordan bij de Chicago Bulls.
Zijn rechterhand Scottie Pippen zorgde ervoor dat Michael recht op het doel af kon gaan.
Elk bedrijf heeft een Scottie Pippen nodig. Lees hier waarom:
https://managementboek.nl./magazine/interview/20910/angelique-piternella-elk-bedrijf-heeft-een-scottie-pippen-nodig

24/07/2026

𝑨𝒍𝒔 𝒂𝒍𝒍𝒆𝒔 𝒑𝒓𝒊𝒐𝒓𝒊𝒕𝒆𝒊𝒕 𝒉𝒆𝒆𝒇𝒕, 𝒅𝒂𝒏 𝒉𝒆𝒆𝒇𝒕 𝒆𝒓 𝒏𝒊𝒌𝒔 𝒑𝒓𝒊𝒐𝒓𝒊𝒕𝒆𝒊𝒕.
Vaak wordt dezelfde fout gemaakt.
Alles is belangrijk.
Alles moet vandaag.
Nieuwe kansen.
Nieuwe projecten.
Nieuwe problemen.
Totdat niemand meer weet wat er nou echt belangrijk is.
Herkenbaar?

Focus is versnelling.

22/07/2026

"In het begin moest ik erg wennen aan het feit dat ik heel veel dingen niet meer zelf hoefde te doen. Ik was snel gewend aan taken loslaten, maar de controle loslaten vond ik lastiger. Maar dat gaat goed nu. Ik moet zeggen dat ik nog nooit zo relaxed op vakantie ben geweest. Saskia merkt de rust in mij en ik heb geen minuut de neiging gehad om mijn e-mailbox in te duiken of mijn telefoon te checken.
Wat ik ook prettig vind, is dat jij mij echt snapt. Het lijkt wel of je in mijn hoofd kunt kijken en het is voor mij fijn dat ik gewoon tegen jou aan kan ratelen en dat jij dan weet waar ik het over heb.
Ik ben echt blij dat jij het aansturen van het leiderschapsteam meteen hebt overgenomen. En ook nog op een hele fijne manier voor iedereen. De manier waarop we vergaderen is compleet anders, maar heel waardevol. We nemen sneller goede besluiten en houden focus.
En ik vind het ook fijn dat we allebei heel goed aanvoelen wanneer het tijd is voor een gesprek en dat we daar dan ook allebei tijd voor maken. Zo is er altijd helderheid en daar houd ik van. De dingen die snel en goed door jou worden opgepakt, geven mij heel veel rust."
Een fragment uit mijn boek Nooit meer managen.
Dit verhaal gaat over Dennis die de samenwerking is aangegaan met integrator Tessa. In het boek lees je hoe de samenwerking tussen een visionaire CEO en een integrator er uit kan zien.
Nooit meer managen is te bestellen via https://sharebusinessmanagement.nl/boek/

Heb jij de Strategische Regiebewaker Scan gedaan dan kun je een gratis exemplaar van het boek ontvangen.

20/07/2026

“𝟱𝟲% 𝒗𝒂𝒏 𝒅𝒆 𝑪𝑶𝑶’𝒔 𝒈𝒆𝒆𝒇𝒕 𝒂𝒂𝒏 𝒅𝒂𝒕 𝒔𝒕𝒓𝒂𝒕𝒆𝒈𝒊𝒔𝒄𝒉𝒆 𝒃𝒆𝒔𝒍𝒖𝒊𝒕𝒆𝒏 𝒏𝒊𝒆𝒕 𝒈𝒐𝒆𝒅 𝒘𝒐𝒓𝒅𝒆𝒏 𝒅𝒐𝒐𝒓𝒗𝒆𝒓𝒕𝒂𝒂𝒍𝒅 𝒏𝒂𝒂𝒓 𝒅𝒆 𝒘𝒆𝒓𝒌𝒗𝒍𝒐𝒆𝒓.”

Ik las deze opvallende conclusie uit een onderzoek dat vorige maand is gedaan onder COO’s.

Veel bedrijven hebben niet echt een strategieprobleem.

Veel bedrijven hebben een flinke uitdaging op het gebied van strategische executie.

We weten vaak heus wel waar we naartoe willen. De echte uitdaging zit in het vertalen van die ambitie naar gedrag, keuzes en prioriteiten op dagelijkse basis.

Dat is precies waarom de rol van integrator zo belangrijk is.

1 van de rollen van een COO is die van integrator.

Strategische executie komt niet vanzelf.
Het vraagt om verbinding tussen strategie en uitvoering. Tussen de visionaire leider van het bedrijf en het leiderschapsteam. Tussen het leiderschapsteam en de werkvloer. Tussen de verschillende afdelingen met verschillende doelstellingen. En tussen verandering en gezonde groei.

Het onderzoek liet zien dat COO’s steeds meer tijd besteden aan verandering, terwijl tegelijkertijd de doorvertaling naar de organisatie een uitdaging blijft.

Voor mij bevestigt dat één ding:
De waarde van een integrator en een COO zit niet alleen in het realiseren van resultaten, maar juist in het hooghouden van de strategische executiekracht. Zodat de strategie op basis van de visie van het bedrijf ook écht wordt.
.
Strategie bepaalt de richting.
Strategische executie bepaalt of je er ook écht komt.
Daarom geloof ik dat het belangrijk is dat je weet vanuit welke natuurlijke stijl je strategische executie aanstuurt.

Ben je van nature een verbinder, een bouwer of misschien wel een bewaker?
Met de Strategische Regiebewaker Scan krijg je inzicht in jouw dominante stijl en ontdek je waar jouw kracht én ontwikkelkansen liggen.

Nieuwsgierig naar jouw profiel? Start hier de scan: https://sharebusinessmanagement.nl/strategische-regiebewaker-scan/

14/07/2026

𝐎𝐧𝐭𝐝𝐞𝐤 𝐣𝐨𝐮𝐰 𝐧𝐚𝐭𝐮𝐮𝐫𝐥𝐢𝐣𝐤𝐞 𝐫𝐞𝐠𝐢𝐞𝐬𝐭𝐢𝐣𝐥 - Gratis scan

Strategische plannen maken is één ding, maar ze succesvol uitvoeren is vaak een veel grotere uitdaging.
Herken je dat de dagelijkse operationele brandjes soms alle aandacht opeisen, waardoor strategische besluiten verwateren?

Of dat het managementteam moeite heeft om de juiste focus en ritme vast te houden?
Iedere leider heeft zijn eigen aanpak om strategische doelen te realiseren, van structuur aanbrengen tot het aanjagen van teams.
Benieuwd waar jouw kracht ligt en hoe je deze optimaal kunt inzetten?
Ontdek jouw natuurlijke regiestijl via de Strategische regiebewaker scan:
https://sharebusinessmanagement.nl/strategische-regiebewaker-scan/

Adres

Uden

Openingstijden

Maandag	09:00 - 17:00
Dinsdag	09:00 - 17:00
Woensdag	09:00 - 12:00
Donderdag	09:00 - 17:00
Vrijdag	09:00 - 17:00

Website

http://www.sharebusinessmanagement.nl/

Meldingen

Wees de eerste die het weet en laat ons u een e-mail sturen wanneer Angelique Piternella - Share Business Management nieuws en promoties plaatst. Uw e-mailadres wordt niet voor andere doeleinden gebruikt en u kunt zich op elk gewenst moment afmelden.