Wat zijn de openingstijden?

Maandag 09:00 - 17:00 Dinsdag 09:00 - 17:00 Woensdag 09:00 - 12:00 Donderdag 09:00 - 17:00 Vrijdag 09:00 - 17:00

Angelique Piternella - Share Business Management

Startpagina
Nederland
Uden
Angelique Piternella - Share Business Management

Mentor, coach & Neuroencoding specialist voor Integrators, COO's & DGA/CEO's
Integrator recruitment

17/05/2026

Leuk bericht van Managementboek.nl : Nooit meer managen is opgenomen op de pagina: 𝐃𝐞𝐥𝐞𝐠𝐚𝐭𝐢𝐞: 𝐭𝐚𝐤𝐞𝐧 𝐥𝐨𝐬𝐥𝐚𝐭𝐞𝐧 𝐚𝐥𝐬 𝐥𝐞𝐢𝐝𝐞𝐫𝐬𝐜𝐡𝐚𝐩𝐬𝐯𝐚𝐚𝐫𝐝𝐢𝐠𝐡𝐞𝐢𝐝.
.
Delegeren klinkt makkelijk maar er zitten vaak ook een aantal angsten onder wat loslaten moeilijk maakt.
.
Ik ben net terug uit Amerika na weer een inspirerend bezoek aan mijn mentor Joseph McClendon . Hij is ultimate performance specialist, heeft een aantal bedrijven, een stevige visie, doet wat hij moet doen en bemoeit zich niet met allerlei operationele zaken.
Hij is een mooi voorbeeld van o.a. extreem goed delegeren en extreem goed voor zichzelf zorgen.
Van hem ik leer ik deze angsten snel boven water halen en hoe visionaire leiders, integrators en COO’s messcherpe focus kunnen houden op waar ze naartoe willen zodat ze sneller betere resultaten kunnen halen.
𝐓𝐚𝐤𝐞𝐧 é𝐧 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐫𝐨𝐥𝐞 𝐥𝐨𝐬𝐥𝐚𝐭𝐞𝐧 𝐢𝐬 𝐞𝐞𝐧 𝐥𝐞𝐢𝐝𝐞𝐫𝐬𝐜𝐡𝐚𝐩𝐬𝐯𝐚𝐚𝐫𝐝𝐢𝐠𝐡𝐞𝐢𝐝.
https://www.managementboek.nl/trefwoord/delegatie

12/05/2026

In stand houden of richting geven?
“Ik voel constant die operationele verantwoordelijkheid waardoor ik weinig ruimte heb voor de uitvoering van de strategie van het bedrijf. Ik stel mezelf regelmatig de vraag: waar voeg ik nou eigenlijk de meeste waarde toe?”
Dat vertelde een COO die ruim 5 jaar bij een mooi bedrijf werkt en die voelt dat er iets anders nodig is om écht impact te maken en het bedrijf vooruit te bewegen.
Ze is klaar met dingen draaiende houden en het altijd druk hebben. Ze wil niet meer alleen maar bezig zijn met in stand houden, ze wil richting geven.
Misschien is dit ook voor jou herkenbaar.
Het probleem zit vaak niet in inzet of competentie.
Het probleem is het ontbreken van de power om juist die focus te kunnen houden op de strategie van het bedrijf, de stip op de horizon, de lange termijn.
1 van de rollen van een COO is die van integrator.
Wanneer heb jij voor het laatst écht stilgestaan bij waar jij in de rol van integrator de meeste waarde toevoegt?
.
Ik heb de checklist 'In stand houden of richting geven' voor je gemaakt die je als leidraad bij het beantwoorden van deze vraag kunt gebruiken. Je kunt deze gratis downloaden via https://sharebusinessmanagement.nl/checklist-in-stand-richting/

20/03/2026

🦅 True leadership always begins with the inner person. - John C. Maxwell
Heb jij de moed om jezelf te zijn?
.
De power hebben om de strategische executiekracht in het bedrijf hoog te kunnen blijven houden én een leiderschapsteam te kunnen aansturen vraagt naast laserfocus, de benodigde skills en besturingssystemen iets anders:
Authenticiteit.
De moed om jezelf te zijn.
Altijd. Overal.
Ook als niemand kijkt.
.
En ik bedoel niet het oppervlakkige in je kracht staan maar
‘Wie moet je als integrator zijn om dat op hoog strategisch level te kunnen?”
Dat vraagt wéten wie je wil zijn en daar bloedeerlijk over zijn.
En dan de acties doen (of afleren) om dat te kunnen.
.
Gisteren werd dit door trainer Sandra nog eens benadrukt tijdens de live trainingdag Natuurlijk leiderschap van de post hbo registeropleiding Integrator.
Zij nam de deelnemers mee in de wetten van de natuur en wat wij kunnen leren van de manier waarop roofvogels, paarden en wolven samenwerken en hoe daarin hun authenticiteit een belangrijke rol speelt.
.
We praten nogal makkelijk over leiderschap, maar wie moet je zijn om een MT zonder trekken en duwen te kunnen leiden van een ja-en-amen-club naar een sterk leiderschapsteam.
.
De deelnemers werden o.a. meegenomen in coming together versus working together:
Collectieve power & accountability
Opereren als 1 leiderschapseenheid.
Strategisch.
Weg van operationele ditjes en datjes.
Weg van met z’n allen staren naar een dasboard.
Gezamenlijke besluitvorming
Gezamenlijke doelen
Onderlinge afhankelijkheid
Ego’s aan de kant
Actieve samenwerking in strategische vraagstukken
En hoe je de technieken die roofvogels, paarden en wolven hanteren daarin kunt meenemen.
Dát is wat working together vraagt.
Om anderen te kunnen leiden, moet je ook als integrator éérst jezelf kunnen leiden en menen wat je zegt tegen jezelf en tegen anderen.
Meen jij niet wat jij zegt?
Roofvogels zien dat meteen.
Dan komen ze niet naar je toe vliegen tot ze jouw commitment krijgen en jij gaat doen wat je zegt.
De integrators hebben gisteren o.l.v. trainer Sandra met haar roofvogels mogen trainen.
In de zon en op het prachtige terrein van Landgoed Huize Bergen waar het personeel ook dit keer weer zeer goed voor ons gezorgd heeft.
Het was weer een geslaagde dag met voor de deelnemers mooie nieuwe invalshoeken om mee te nemen.

17/03/2026

One size fits all werkt niet.
Niet bij visionaire leiders.
Niet bij integrators.
Niet bij mensen.
*
Waar je voor moet waken als je het strategisch managen uit handen wil geven, is zoeken naar een integrator in plaats van DE ideale integrator.
Iemand die past bij de visie van het bedrijf, de visionaire leider, het leiderschapsteam, de medewerkers, de klanten, alles.
*
Je wil geen middelmatigheid.
Want dan krijg je een veilige, vlakke, voorspelbare professional.
Iemand die zelf veel te veel in de operatie blijft hangen of die in een paar sessies de rol wil vervullen.
*
Geen leider.
Geen bouwer.
Geen TOP integrator die iets in beweging zet.
Geen TOP integrator die impact maakt.
*
Een TOP register integrator brengt nogal wat mee in een bedrijf.
Niet alleen strategische executiekracht, laserfocus als een adelaar, bepaalde instrumenten en allerlei dingen om de rol goed te kunnen vervullen.
*
Ze brengen meer mee.
Ervaring.
Lef.
Eigen manieren van kijken, handelen, bouwen, botsen en oplossen.
*
Dat is hun waarde.
Niet gestroomlijnd.
Niet standaard.
Niet te kopiëren.
*
De vraag is dus niet:
“Waar vind ik die perfecte integrator die in elke organisatie past?”
*
De vraag is:
“Welke unieke integrator past bij míjn organisatie, míjn cultuur, míjn ambitie?”
*
Uniek is een strategie.
*
Ben je nog niet toe aan een fulltime COO maar ben je klaar met het zelf managen van allerlei strategische taken die je niet kwijt kunt aan je MT?
Of ben jij de persoon die vanuit jouw unieke zelf de rol van TOP register integrator wil vervullen?

Let's talk.
Neem gerust contact op via https://sharebusinessmanagement.nl/
Uniek is een strategie. 🦅

13/03/2026

Halfzachte MT besluiten

“Wij stemmen het volgende week nog even af?”

“Wij zijn nog steeds bezig met het vaststellen van de doelen voor het eerste kwartaal”.

“Het loopt behoorlijk stroef als het gaat over besluiten nemen”

“Er worden besluiten genomen, maar die veranderen ook weer heel snel”.

We zitten al in de laatste maand van het eerste kwartaal van 2026 en je wil niet weten hoe vaak ik deze zinnen in de afgelopen weken heb gehoord.

Oorzaken:
Er worden halfzachte MT besluiten genomen. Besluiten die binnen een mum van tijd weer teruggedraaid worden omdat het eigenlijk toch niet zo’n goede besluiten waren.

Er wordt veel te lang en te vaak vergaderd over een te nemen besluit en het onderwerp verhuist mee naar de volgende meeting en de volgende...

Er is niemand binnen het MT die knopen durft door te hakken.

Er is niet genoeg executie-power.

Wat wij onze register integrators leren om halfzachte MT-besluiten te voorkomen:
1. Ruim op tijd te starten met de voorbereiding op een nieuw jaar of nieuw kwartaal. Het vraagt een stevig staaltje vooruitplannen en vooruitwerken. Net zoals het moment dat de kerstartikelen in de uitverkoop gaan en tegelijkertijd de paaseitjes al in de supermarkt liggen.

2. Durven prioriteren en dus vaak ‘nee’ of ‘nee, nu’ niet te zeggen

3. Werken met een hulpmiddel waarmee je náást de gestructureerde meetings, de leden van het leiderschapsteam meekrijgt in een methode waarmee iedereen zich goed kan voorbereiden op elke meeting en waardoor ze sneller krachtige besluiten kunnen nemen aan het eind van elke meeting.

4. Leiderschap en een goede positionering binnen het leiderschapsteam en ervoor zorgen dat het geen meeting van de ja-en-amen-club wordt.

Q2 staat voor de deur, Q1 is bijna op.
Wil je leren hoe je de strategische executie power in het bedrijf hoog kunt houden waardoor halfzachte besluiten verleden tijd worden? Check gerust even op https://sharebusinessmanagement.nl/integrator-opleiding/

17/02/2026

Je hoeft niet altijd aan te staan om de discipline te ontwikkelen om dagelijks te doen wat nodig is om te komen waar je wil komen én juist te laten wat niks te maken heeft met wat je wil bereiken.
1 van de elementen van strategische executiekracht.
*
Ik nam er een podcastaflevering over op. Aflevering #80 is te beluisteren via Spotify, Apple podcast en via https://sharebusinessmanagement.nl/podcast/

12/01/2026

Veel visies komen nooit verder dan een mooie PowerPoint.
Een visie, een strakke strategie en een plan hebben is niet het moeilijkste.
De uitvoering ervan wél.
Thema’s zoals de strategische inzet van AI, Personeel, cybersecurity en duurzaamheid staan hoog op de prioriteitenlijst binnen het MKB.
Het goed kunnen oppakken van deze thema’s vanuit de visie van het bedrijf vraagt om een stevig staaltje strategische executie-kracht.
Plannen bedenken is mooi, de executie daarvan is beter.
Niet met pieken vol gas gaan.
Maar executie met laserfocus.
Elke dag.
Sturen en bijsturen.
Benieuwd hoe scherp jouw organisatie stuurt?
➡️ Test jouw strategische executie-kracht: https://sharebusinessmanagement.nl/

05/12/2025

Aan de slag met je jaarplan? Dit is waarom je dit boek eerst moet lezen:
"Elke ondernemer die zijn/haar bedrijf wil laten groeien zou dit boek moeten lezen. Het is zo ontnuchterend eenvoudig geschreven dat iedere ondernemer zichzelf kan herkennen en vervolgens zelf de keuze heeft om te gaan doen wat je leuk vindt en vooral waar je goed in bent.
Eindelijk een goed leesbaar Nederlands boek waarin de ondernemer DGA centraal staat en op praktische wijze de meerwaarde van een Integrator uitgelegd wordt.
Elke partner van de gedreven ondernemer zou dit boek hem/haar cadeau moeten doen. Om vervolgens ook zelf te lezen hoe "Nooit meer managen" toegepast kan worden. Want bij een succesvolle onderneming is er rust en ruimte op de werkvloer maar ook ontspanning thuis.
Elke manager zou dit boek moeten lezen om het direct daarna als cadeau weg te geven aan zijn/haar werkgever. Vrijwel iedereen wil onderdeel zijn van een goed en geolied lopende succesvolle organisatie. Waarbij jij successen kan behalen en jij doet waar je goed in bent. Dit boek geeft je een voorzet om dat te bereiken".
Te verkrijgen via https://sharebusinessmanagement.nl/boek/ managementboek of van Duuren management.

02/12/2025

“Hoe blijf je boven de rode lijn? Da’s misschien wel het aller moeilijkste dat er is”, vertelde ik bij de start van de nieuwe rondes van de Integrator opleiding.
*
Ik hoef de deelnemers niet te leren hoe ze operationele brandjes moeten blussen. Daar zijn ze knalgoed in. Zo goed, dat ze maar weinig of geen tijd hebben voor strategisch management.
*
Tijdens de start dag van de opleiding laat ik integrators en COO’s meteen zien dat het lijntje tussen strategisch management en operationeel management flinterdun is. Ik laat ze ook meteen zien dat de gereedschapskist vol tools die ze tot hun beschikking hebben en die ervoor zorgen dat ze strategisch met het bedrijf bezig kunnen zijn, niet genoeg is.
*
In de sheet met het verschil tussen strategisch management en operationeel managent, die ik niet alleen tijdens de opleiding laat zien, maar ook tijdens sessies met visionaire leiders, is de rode lijn heel erg dik en dominant rood.
*
Hoe blijf je boven de rode lijn? Is de centrale vraag waar integrators en COO’s mee aan de slag gaan.
*
Wij vonden het interessant om in de afgelopen jaren te onderzoeken waarom het zo lastig is om meer tijd te besteden aan strategisch management, met name als je een gereedschapskist tot je beschikking hebt.
*
Vakmanschap is meesterschap.
*
Iemand een hamer geven maakt die persoon nog geen timmerman.
Een gereedschapskist vol met tools voor integrators en COO’s maakt niet dat je de strategische executiekracht in een bedrijf ook hoog kunt houden en boven de rode lijn kunt komen.
*
Wil je een strategische ‘sixpack’ houden, dan moet je trainen.
Dagelijks.
*
Wij geven integrators en COO’s pijlers, bouwstenen en instrumenten om de strategische executie-kracht te verhogen én hoog te kunnen blijven houden.
*
Voor hen zijn november en december, de maanden van het maken van nieuwe jaarplannen, zooooo tof.
Zij weten nu al dat ze over een jaar minimaal 80% van de gestelde strategische doelen behaald hebben.
*
Zij zijn niet bezig met de vraag: hoe maak ik meer tijd voor strategisch management?
Zij verheugen zich nu al om aan de slag te gaan met de vragen:
*Hoe behalen we volgend jaar minimaal 90% van de doelen?
*Hoe blijf ik strategisch fit?
*
Hoe hoog is jouw strategische executie-kracht? Test het via https://integratorexcellence.scoreapp.com/

27/11/2025

Er staat weer een nieuwe podcastaflevering online. Ik praat met Karel van Vugt over de SLIM subsidie, speciaal voor MKB-bedrijven die ervan overtuigd zijn dat ontwikkeling van mensen belangrijk is. Om medewerkers gelukkig te maken, om ze te laten groeien & om ze te behouden.
*
Aflevering #79 van de Angelique Piternella podcast is te beluisteren via Spotify, Apple podcast en via https://sharebusinessmanagement.nl/podcast/

Adres

Uden

Openingstijden

Maandag	09:00 - 17:00
Dinsdag	09:00 - 17:00
Woensdag	09:00 - 12:00
Donderdag	09:00 - 17:00
Vrijdag	09:00 - 17:00

Website

http://www.sharebusinessmanagement.nl/

Meldingen

Wees de eerste die het weet en laat ons u een e-mail sturen wanneer Angelique Piternella - Share Business Management nieuws en promoties plaatst. Uw e-mailadres wordt niet voor andere doeleinden gebruikt en u kunt zich op elk gewenst moment afmelden.