Not Yet as / Utvikling av fremtidens regnskapsbyrå

18/12/2025

Å jobbe med rådgivning er ikke et prosjekt (definert start og slutt) - Det er kontinuerlig utvikling

For å oppnå det, vil det være nødvendig å bygge et system rundt rådgivning. På den måten kan man over tid måle utviklingen. Ikke nødvendigvis på selve sluttresultatet men mer på arbeidsprosessene.
Hva slags system har du i dag for å utvikle deres rådgivnings tjenester?

09/12/2025

Rådgivnings trening bør ikke være et statisk kurs.

Vel det kan det være i enkelte tilfeller. Men etter min erfaring er de fleste regnskapskontorer litt unike. Da tenker jeg på størrelse, motivasjon, erfaring og ambisjonsnivå.

Her er ni oppdagelser jeg har gjort over flere år:

1. Man bør designe treningen basert på de ovennevnte parametrene

2. Man bør trene de som virkelig har lyst å bli gode rådgivere

3. Det å finne den riktige motivasjonen for rådgivning er mer komplekst enn man tror.

4. De fleste overvurderer hva de kan oppnå på kort tid, men undervurderer hva man kan oppnå over lengre tid.

5. Lederene må mye mer på banen i rådigningsarbeidet. Unngå "dette fikser dere"

6. Det ligger mange underliggende sannheter i hodet ditt som er svært begrensende for utviklingen

7. Jobb med færre ting av gangen.

8. Husk å måle fremgang MEN på de riktige parametrene

9. Husk å rigge kontoret for rådgivning. De fleste trenger å justere/endre egen forretnings modell

Hvilke utfordringer har du møtt på med tanke på rådgivnings arbeidet?

03/12/2025

🚨 Teknologi frigjør tid, men dreper lønnsomheten hos mange byråer
Her er HVORFOR.

Kjære Regnskapsleder,
Vi har alle fått det samme løftet: Automatisering og AI skal frigjøre tid. Og det er sant! Teknologien fungerer. Problemet er ikke teknologien – problemet er planen for den frigjorte tiden.
Jeg kaller det Hamsterhjul-effekten 2.0:

Du har lykkes med å automatisere 20% av timene. Gratulerer! Men hva skjer deretter? I stedet for å bruke de frigjorte timene på strategisk utvikling eller verdifull rådgivning, fyller du ubevisst på med flere nye lavmargin-kunder for å "rettferdiggjøre" de ansattes tid.

Resultatet er kortsiktig vekst, men langsiktig selvsabotasje:
Større byrå, samme margin: Volumet øker, men prisen per kunde er for lav. Du får en stor, men tynn forretningsmodell.

Slitasje og Turnover: Medarbeiderne blir sittende fast i nye runder med bilagsføring og standardoppgaver, og de får ikke de spennende, verdifulle oppgavene de ønsker. Dette fører til demotivasjon og at nøkkelpersoner slutter.

Du taper i Splitt-effekten: De byråene som lykkes i dag, bruker frigjort tid på kompetanseutvikling og levering av høyverdi-tjenester. De jobber mindre, tjener mer, og er mer attraktive arbeidsgivere OG oppleves som mer verdifulle hos kundene.
🔥 Tiden du frigjør er ditt viktigste strategiske kapital.

Hvis du ikke har en aktiv plan for denne tiden, styrer du byrået mot den nedadgående spiralen: Slitasje → Turnover → Mer fokus på rekruttering → Mindre fokus på utvikling.

Spørsmål til deg som leder:
Hvor mange av timene frigjort av automasjon det siste året har gått til proaktiv kundeutvikling?

Hvilket system bruker du for å sikre at dine ansatte ser seg selv som sparringspartnere – ikke bare time-tellere?

Hva slags strategi har du med tanke på antall kunder versus hva du leverer til kundene, størrelsen på kundene etc. Er du villig til å la byrået være mindre i antall kunder, men større i verdi og lønnsomhet?

Dette er valgene som skiller fremtidens regnskapsbyrå fra fortidens.
Del dine tanker: Hva er den største utfordringen du har med å konvertere frigjort tid til strategisk merverdi?

06/11/2024

Mange regnskapsbyrå blir mindre og mindre bærekraftige😱

Jeg synes det har skjedd noe drastisk, spesielt de siste to tre årene. Jeg opplever forskjellene i bransjen som større enn noen gang. Jeg kan ikke huske sist å ha registrert så mange kontorer som driver så lite bærekraftig.

Jeg baserer utsagnet mitt på følgende:
For mange eiere/ledere/nøkkelpersoner jobber alt for mye. Dette er forøvrig ikke noe nytt men effekten eller konsekvensen av det er annerledes nå enn tidligere
Samtidig er lønnsomheten alt for lav hos mange. Om man ser oå utviklingen til mange av de, har lønnsomheten sakte men sikkert blitt spist opp de siste årene. Naturligvis ikke hos alle. Man finner de i motsatt ende også... De bobber mindre enn før og har voksende lønnsomhet.

Det som forundrer meg er at såpass mange velger strategien med å krumme nakken, for deretter jobbere fortere, hardere og mer. Det tror jeg er en svært uheldig strategi.

Hva tror du er årsaken til at såpass mange driver så lite hensiktsmessig?

31/10/2024

Regnskapskontoret trodde de gikk i pluss, men.....

Denne diskusjonen har jeg opplevd i flere kjeder samt frittstående regnskapskontorer.

Noen områder i landet opererer med en annen (helt ned til null) arbeidsgiver avgift. I tillegg benyttes ulike systemleverandører. Flere av disse gir en såkalt kickback til regnskapskontoret. Disse beløpene kan i mange tilfeller være betydelige!

Spesielt i en kjede var det ett kontor som lå på topp når det gjaldt lønnsomhet. Men når man justerte for lik arbeidsgiveravgift, og i tillegg fjernet kickback, da gikk de faktisk dundrende minus!
Vedkommende daglig leder mente man ikke kunne regne slik. Vel........

Jeg er ikke så opptatt av selve tallene, men heller hvordan man forholder seg til informasjonen og forståelsen rundt disse tallene.

Man kan enten ignorere det og tenke vi går i pluss og alt annet er uinteressant. Eller kan man tenke: "Dette var interessant. Slik har jeg ikke tenkt på det før. Dette betyr at vi på sett og vis blir subsidiert. Dette utgjør kanskje en risiko for oss. Dette har jeg lyst å gjøre noe med. Jeg ønsker vi skal forbedre oss slik at vi ikke er avhengig av verken kickback eller redusert arbeidsgiveravgift"

Hva tenker du om dette caset? Bør man bli provosert eller motivert?

19/09/2024

Noen tanker rundt rekruttering i bransjen. Jeg opplever store utfordringer på mange kontorer og jeg tror man i mange tilfeller kun ser symptomene og ikke rotårsakene.

Mange regnskapsbyråer mener det er store utfordringer med rekruttering. Spesielt i jakten på dyktige statsautoriserte.

09/09/2024

Mer uenighet i ledelsen enn tidligere🤔

De siste årene har jeg opplevd flere tilfeller av uenighet i ledelsen. Det kan være i ledergruppen, styret eller blant eierne. Som oftest er jo dette i tillegg de samme personene i disse rollene.

Jeg tror uenighetene kan være et resultat av et større behov for endring.
Noen i organisasjonen ser dette kanskje tydeligere enn andre.

Disse uenighetene ser jeg ofte ikke blir håndtert på en hensiktsmessig måte. Dette kan i mange tilfeller medføre at problemene eskalerer og at dette spres nedover i organisasjonen. Dette opplever jeg ofte skjer ubevisst og øker over tid.

28/08/2024

Han ble tilbudt 1.2 millioner i lønn som regnskapsfører!

Ja du leste riktig. Et regnskapskontor hadde i en lengre tid mistet flere dyktige medarbeidere. Da den tredje i rekken leverte oppsigelsen i slutten av måneden begynte panikken å bre seg.

I et desperat forsøk i å få medarbeideren til å bli, ble han tilbudt 1,2 millioner i årslønn. Han valgte takke nei og gikk likevel til en konkurrent i nærheten.

Da jeg spurte daglig leder om hva hun tenkte om dette, sa hun;

"Jeg har ikke klart å bygge en bedrift med spennende nok arbeidsoppgaver og en positiv kultur. Folk begynner å bli dritt lei, og det samme gjør jeg"

Eksemplet er ikke unik i sitt slag og jeg har det siste året fått høre om flere tilfeller av ekstreme lønninger som blir tilbudt.

Jeg opplever at lønn er viktig, den skal være konkurransedyktig. DET er en forutsetning, men arbeidskulturen, hva selskapet står for, hva skal vi EGENTLIG jobbe med, utviklings mulighetene og arbeidstrykket over tid er minst like viktig.

Mange regnskapsbyråer forsøker å lokke med høyere og høyere lønn. På toppen av det hele er det utfordringer med lønnsomheten til kontoret. Det er en dårlig og lite bærekraftig kombinasjon!

Hva opplever du er det viktigste som skal til for å tiltrekke og beholde dyktige medarbeidere?

23/08/2024

Regnskapskontoret går på autopilot, på godt og vondt!

Fremdeles er det mange kontorer som opplever at årsoppgjørsarbeidet tar mesteparten av tiden og fokus første halvår.

Her er noen beteaktninger rundt dette.

11/10/2023

Vi kunne ha reddet kunden fra konkurs!

Denne uttalelsen har jeg hørt mange ganger fra en rekke regnskapsførere. Det er like sterkt hver gang jeg opplever nok en slik historie.

"Om vi hadde tatt tak i tingene tidligere, VET jeg vi kunne reddet dem".

Dette er jo kraftfulle erkjennelser og veldig verdifull erfaring.

Kunne dette skjedd på ditt regnskapskontor?

03/10/2023

𝐑𝐞𝐠𝐧𝐬𝐤𝐚𝐩𝐬𝐛𝐫𝐚𝐧𝐬𝐣𝐞𝐧 𝐒𝐩𝐫𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫 𝐅𝐫𝐞𝐦𝐨𝐯𝐞𝐫. 𝐊𝐥𝐚𝐫𝐞𝐫 𝐃𝐢𝐭𝐭 𝐁𝐲𝐫å Å 𝐇𝐨𝐥𝐝𝐞 𝐓𝐫𝐢𝐭𝐭? 🚀

De dagene er omme da regnskaps bransjen kunne se endringer komme i sakte film, gi seg tid til å tilpasse seg, og fortsatt forvente suksess. I dagens digitale tidsalder er vi vitne til en revolusjonerende endring som skjer med en hastighet som tidligere var utenkelig.

Teknologiske fremskritt, økt etterspørsel etter spesialiserte tjenester, og kundenes forventning om umiddelbarhet har ført til en eksplosjon i hvordan regnskapsfirmaer opererer. Mange byråer finner seg nå i en kritisk posisjon - de som ikke klarer å tilpasse seg blir fort etterlatt i støvet.

Men hva betyr dette egentlig for ditt byrå?

𝑳𝒆𝒅𝒆𝒓𝒔𝒌𝒂𝒑 𝒆𝒓 𝑵ø𝒌𝒌𝒆𝒍𝒆𝒏: Dagens regnskapsledere må være mer enn bare faglig dyktige; de må være visjonære, motiverende, og klare for kontinuerlig læring.

𝑭𝒐𝒓𝒓𝒆𝒕𝒏𝒊𝒏𝒈𝒔𝒖𝒕𝒗𝒊𝒌𝒍𝒊𝒏𝒈 𝒆𝒓 𝑰𝒌𝒌𝒆 𝑽𝒂𝒍𝒈𝒇𝒓𝒊𝒕𝒕: Det er ikke nok å bare tilby standardtjenester. Kundene søker rådgivere som kan gi strategisk innsikt, tilpasse seg og være proaktive.

𝑰𝒏𝒏𝒐𝒗𝒂𝒔𝒋𝒐𝒏 𝒆𝒓 𝑳𝒊𝒗𝒔𝒗𝒊𝒌𝒕𝒊𝒈: Dette er tiden for å utforske nye verktøy, teknologier og tjenester som kan sette ditt byrå foran i kappløpet.

Spørsmålet er, er ditt byrå klar for denne sprinten? Det er ikke for sent å omfavne endringene og sikre at firmaet ditt ikke bare overlever, men trives i denne hurtig utviklende bransjen.
Investering i riktig opplæring, teknologi, og mindset vil øke sannsynligheten for at ditt regnskapsbyrå er her for det lange løp.

Gjør deg klar og sett i gang, Fremtiden venter ikke.

28/09/2023

𝗘𝗿 𝗥𝗲𝗴𝗻𝘀𝗸𝗮𝗽𝘀𝗯𝘆𝗿å𝗲𝘁 𝗗𝗶𝘁𝘁 𝗜 𝗙𝗲𝗿𝗱 𝗠𝗲𝗱 Å 𝗚å 𝗨𝘁 𝗣å 𝗗𝗮𝘁𝗼?

Jeg tipper de aller fleste vil si nei...

Regnskapsbransjen står i møte med en tidsalder preget av digital transformasjon. Dette landskapet er rikt på muligheter for de som velger å spille på lag med teknologien og viser villighet til å tilpasse seg. God ledelse er helt avgjørende, og det er essensielt å revurdere eksisterende forretningsmodeller for å lykkes i denne nye æraen.

Muligheter med Teknologi
De som omfavner teknologien vil oppleve en ny verden av muligheter. Kunstig intelligens og avanserte analyseverktøy gir dyptgående innsikt og nøyaktige prognoser som kan hjelpe bedrifter med å navigere i det økonomiske landskap og således gjøre bedre vurderinger og forhåpentligvis ta enda bedre beslutninger.
Disse fremskrittene bør muliggjøre høyere produktivitet, effektivitet og presisjon i arbeidet. Men kanskje aller mest, gi rom for mer verdiskapende arbeid opp mot kundene

Endringsvilje
I denne teknologidrevne samfunnet er det viktigere enn noensinne å være endrings villig. De som er åpne for endring og villige til å lære og tilpasse seg, ha et growth mindset som vi ofte kaller det. Vil trolig bli vesentlig mer bærekraftige, mens de som er motvillige vil streve mer og mer. Dette ser vi allerede.

Det er helt nødvendig å ha et åpent sinn og være proaktiv i å utforske og adoptere ny teknologi.

Ledelsens Rolle
God ledelse er en kritisk faktor i denne omstillingen. Ledere bør inspirere og utvikle organisasjonen til å omfavne ny teknologi og arbeidsmetoder. Dette krever et helhetlig syn på organisasjonen og en forståelse for hvordan teknologi kan integreres på tvers av ulike funksjoner. Dette vil dessverre ta lenger tid enn det man kanskje skulle tro.

Revidering av Forretningsmodeller:
Som følge av den pågående teknologiske revolusjonen, må regnskapsbyråer være villige til å revurdere og justere deres forretningsmodeller. Dette bør i stor grad inkludere å tilby nye tjenester, som konsulent- og rådgivningstjenester, som kan tilføre mer verdi til kundene og skape nye inntektsstrømmer.

Konklusjon
Fremtiden for regnskapsbransjen er lys for de som er villige til å omfavne endring og utnytte mulighetene som ligger i teknologien. Det er essensielt å være endrings villig, å ha en sterk ledelse, og å revurdere forretningsmodeller for å sikre relevans og suksess i de kommende årene. Ved å spille på lag med teknologien, kan regnskapsbyråer trives og bringe ekstraordinær verdi til sine kunder i denne dynamiske tidsalderen.