Hva er åpningstidene?

Mandag 08:00 - 17:00 Tirsdag 08:00 - 17:00 Onsdag 08:00 - 17:00 Torsdag 08:00 - 17:00 Fredag 08:00 - 17:00

Sam Sorodi

Hjem
Norge
Lillestrøm
Sam Sorodi

🎯Får ned sykefraværet og løser personalsakene – før du trenger en advokat, og før du trenger en psykolog. Jeg jatter ikke med– og du får løsninger som fungerer.

Rådgivning | Kurs | Foredrag | Coaching I Ekspertbistand Jeg bistår deg med sykefravær- og personalarbeidet – fra A til Å. Meg kontakter du før du trenger en advokat og før du trenger en psykolog. Jeg jobber forebyggende ved å holde kurs og foredrag, og operativt/hand on i enkeltsaker. Da som sparringspartner, som arbeidsgivers representant og også som midlertidig HR / leder. Jeg er ofte inne i sykefraværs saker som ekspert gjennom Nav tiltaket Ekspertbistand. Her får også arbeidsgiver refundert hele eller deler av kostnadene for tiltaket. Kundene mine bruker meg fordi de vet at jeg sier ifra når noe bør gjøres annerledes. For å sitere hvordan en god kunde presenterte meg for sine ledere; ‘Kunnskapsrik og zero bullsh*t konsulent’. Verdiene mine er redelig, rettferdig, tydelig og modig. Verdiene ligger i bunn for det jeg gjør, og det gjør at du kan sove godt, selv under og etter krevende prosesser.

☕ Sett gjerne på kaffen (med litt melk), så tar vi en uformell og konfidensiell prat. Hvis ikke du bare ringer – da fikser jeg kaffen selv, men like fullt uformell og konfidensielt 😊

Vi snakkes
Sam Sorodi

[email protected]
95246312

15/09/2026

At virksomheten går godt, er jeg ikke så opptatt av å vise. Likevel vil du kunne se tegn, om du ser nøye etter. Hils på Betty. Det nye familiemedlemmet på 500 liter.

Har du fulgt meg en stund, vet du at jeg har noen hobbyer i tillegg til å løse sykefravær- og personalsaker, og å holde kurs.

Kompostering, og i særdeleshet av den varme sorten er tingen.

Den store prøven er om man klarer å holde komposteringen i gang vinterstid. Tilfredstillelsen er høy når jeg ser at bingen holder plussgrader selv når det er tosifret minus utenfor.

Har du fulgt meg over tid, spør du deg kanskje hva som skjedde med Sebastian på 250 liter?

Han måtte dessverre videre, men jeg trøster meg med at han lever videre hos en annen familie, på en gård.

At virksomheten går godt er naturlig, for det er egentlig veldig likt godt sykefraværsarbeid.

Lavt sykefravær er et resultat av godt nærværsarbeid over tid.

God business er et resultat av å gjøre det du kan, på best mulig måte.

Og du, dersom du egentlig hadde lyst å høre om druene, så vet du at det innlegget er like rundt hjørnet. For nå er det snart høsting.

🤔Hva gjør du bortsett fra det du gjør på denne plattformen?

10/09/2026

Med lav risiko for å bli avslørt pynter selskaper seg med flottere og flottere ord, gjerne ord som er inn i tiden.

Norsk Folkehjelp ble nylig presentert med den ultimate testen.

De kunne bøyd av og gått på akkord med sine verdier, men valgte heller å stå rakrygget opp for sine verdier.

Det kostet dem 400 millioner kroner i årlige inntekter og rundt 1700 stillinger.

Kanskje den tøffeste situasjonen en organisasjon og en leder kan havne i, men det er når slike avgjørelser blir tatt at man vet hva en organisasjon faktisk står for.

Norsk Folkehjelp, med Raymond Johansen i spissen, er en av få organisasjoner i Norge i dag som fortsatt står for andre verdier enn kun verdiene i banken.

Bli med og vis at du støtter organisasjoner som står for andre verdier enn de som kan kjøpes for penger.

Send et valgfritt beløp til:
Vipps: #10145
Vis at du støtter organisasjoner som står for sine verdier.

I en verden der så mange er Adidass, vær Norsk Folkehjelp.

🤔Når så du sist en organisasjon handle i tråd med sine verdier?

07/09/2026

650 000 nordmenn sliter med ensomhet. Hjemmekontorordningen som skjøt fart etter pandemien, kan trolig ha forsterket dette. 14,5 % av voksne i Norge kjenner sterkt på ensomhet.

Skeive rapporterer dobbelt så høy ensomhet som heterofile. Kvinner som bor alene er overrepresentert, og de som allerede står utenfor arbeidslivet rapporterer lavere livskvalitet enn resten av befolkningen.

SSB begynte å måle ensomhet da Norge stengte ned i mars 2020: 12,1 %. Ett år senere: 15,5 %.

Fem år etter pandemien ligger vi fortsatt godt over pre pandeminivået.
Ensomhet og lav sosial støtte henger sammen med økt risiko for psykiske lidelser som angst og depresjon, og det går begge veier.

Ensomhet gjør deg sykere, å være syk gjør deg mer ensom.

Jobben og det fellesskapet som følger av denne er for mange det eneste stedet noen faktisk legger merke til om de er der eller ikke.

Så kommer hjemmekontordebatten. Pandemien viste oss hva som skjer når nettverket brått forsvinner.

Jeg tar (fortsatt) ikke stilling til om ordningen er bra eller ikke. Det trenger jeg ikke, fordi jeg jobber mer i forkant av slike beslutninger ved å holde kurs om nærvær- og sykefraværsoppfølging, og i etterkant ved at jeg kobles på for å håndtere sykefravær- og personalsakene som kan oppstå.

🤔Mulig noen ‘produserer’ best på hjemmekontor, men er vi enig i at det eneste jobben er godt for er produksjon?

04/09/2026

Har du deg selv å takke for innskrenkninger på hjemmekontorordningen? Villig til å godta kravet som åpner opp for at du fritt kan jobbe hjemmefra?

En forklaring på begrensninger på hjemmekontorordningen kan være at lederen din er en kontrollsyk narsissist som ikke stoler på deg.

Den forklaringen finnes helt sikkert der ute, men er nok langt fra den eneste forklaringen.

La oss for dette eksemplet forestille oss at det var den eneste forklaringen. At du har en leder som egentlig bare bryr seg om å levere gode tall oppover i systemet, for mer -lønn, -anerkjennelse eller for å klatre oppover.

For denne lederen ville ikke det at du sitter på hjemmekontor være et problem, for den vil per definisjon egentlig bare være opptatt av seg selv.

Problemet er manglende målbarhet. Altså at det ikke er mulig å vite om du 'produserer'.

🤔Ville du i dette tilfellet gått med på at alt du leverer skal kunne måles, mot at du får styre hjemmekontorordningen selv?

Jeg tar (fortsatt) ikke stilling til om ordningen er bra eller ikke. Det trenger jeg ikke, fordi når jeg kobles på for bistå partene i konflikter, prøver jeg å se på mulige løsninger på lavest mulig nivå.

Selv om jeg aller helst skulle sett at partene jobbet forebyggende ved å heller ta kontakt for kursene om nærvær- og sykefraværsoppfølging eller konflikthåndtering.

Men kanskje har du kravet for å beholde ordningen her, bare at lederen din ikke våger å si det, fordi den er redd for å bli stemplet som en kontrollsyk narsissist.

02/09/2026

Tror lederen din at du sluntrer unna på hjemmekontoret? Da har du sannsynligvis større problemer enn begrensninger på hjemmekontorordningen.

Ledere som automatisk kobler 'produksjon' til fysisk tilstedeværelse, kan være preget av et menneske- og ledelsessyn som passer bedre på et fabrikkgulv enn i dagens arbeidsliv.

Med det tankesettet følger som regel noen andre ledelsestanker som er langt verre enn begrensninger på hjemmekontor.

Se etter disse tegnene:

- Lederen din motiverer deg først og fremst med lønn. Enten ved å love lønnsøkning, eller ved å holde den igjen.

- Lederen din tar det som en selvfølge at du tar på deg oppgaver langt utover stillingen din, fordi "vi er en familie som bretter opp ermene når det skorter".

- Første gang du hører fra lederen din er når du er sykmeldt, og samtalen handler kun om når du er tilbake.

- Fraser som ‘ingen er uerstattelige’ eller ‘det er frivillig å jobbe her’ sitter løst.

- Goder strammes inn for alle, fordi 2 av 200 misbrukte disse.

Jeg tar (fortsatt) ikke stilling til om ordningen er bra eller ikke. Det trenger jeg ikke, fordi jeg jobber forebyggende med å påvirke holdninger ved å holde kurs om nærvær- og sykefraværsoppfølging.

Og ved å håndtere konkrete konflikter, sykefravær- og personalsaker når de oppstår.

Begrensninger på hjemmekontor er altså ikke nødvendigvis det verste som kan skje.

Det kan være kanarifuglen i gruven.

🤔Kanskje skal fokuset flyttes fra hjemmekontor Vs kontorkontor, og over til å snakke høyt om generell ledelsesfilosofi på arbeidsplassen?

26/08/2026

Arbeidsgiver strammer inn hjemmekontorordningen, og plutselig dukker det opp stadig flere legeerklæringer med ett bestemt formål.

Det finurligste jeg ser i personal- og sykefravær saker: legeerklæringer som forklarer hvorfor akkurat denne arbeidstakeren må ha hjemmekontor.

Og helt tilfeldig, akkurat de og de dagene.

Oftere mandager og fredager enn tirsdager og onsdager.

Hjemmekontor forklares med at man får gjort unna husarbeidet, får bedre tid til henting og levering av barn etc.

Så tar jeg (fortsatt) ikke stilling til om ordningen er bra eller ikke. Det er en luksus jeg har som ikke leder andre enn meg selv (selv om det er mer enn nok).

Jeg jobber mer i forkant av slike beslutninger ved å holde kurs om nærvær- og sykefraværsoppfølging, og i etterkant ved at jeg kobles på for å håndtere sykefravær- og personalsakene som kan oppstå.

I dette innlegget er jeg mer interessert i dette:

Det sies at man trenger hjemmekontor for å "rekke" livet.

🤔Er det fordi vi har et samfunn der vi jobber for mange timer?

🤔Eller er det fordi vi pakker mer inn i livet enn det som faktisk lar seg gjennomføre?

🤔Og helt til slutt; er det da hjemmekontor som er svaret på disse utfordringene, eller er det symptomlindring?

24/08/2026

Sjelden et mer betent tema. En stor aktør har nettopp innført strengere regler for hjemmekontor. Det får konsekvenser for langt flere enn kun egne ansatte.

Er det en ting jeg har sett, er det arbeidsgivere som nesten teller på knappene før de kan stramme inn bruk av hjemmekontor.

Kjære arbeidsgiver, nå har du sjansen.

Jeg tar ikke i når jeg sier at over halvparten av sakene jeg bistår i, i bunn handler nettopp om bruk av hjemmekontor og konsekvenser som følge av det.

Det er duket for en hektisk høst og vinter for en som jobber med sykefravær-, personal- og konflikthåndtering.

🤔Vil det overraske deg om flere arbeidsgivere nå følger etter?

21/08/2026

Er du leder eller HR med personal- og sykefraværssaker du skulle 'ta over sommeren'? Da har jeg 2 dårlige og 2 gode nyheter til deg. Den dårlige først:

Vi er nå i august. ‘over sommeren’ er nå.

Jeg vet… det gikk jaggu fort.

Sakene har ikke blitt borte. Det betyr at du nå må i gang med det du dytta foran deg før sommeren.

Men nå kommer den første gode nyheten:

Ingen krise om du fortsatt ønsker å utsette sakene. Du må bare holde ut til november. Da kan dere alltid lene dere på frasen: ‘Vi tar det over nyttår’

Så den siste dårlige nyheten:

I januar vil du sitte igjen med den samme dårlige følelse som nå, men da har sakene vokst seg enda større og kostet virksomheten både mer tid, ressurser og mye mer penger.

Jeg lovet deg to gode nyheter. Den siste får du her.

Første utsettelsen til over sommer’n får vi ikke gjort noe med nå, men du har fortsatt god tid til å unngå å måtte bruke frasen ‘vi tar det over nyttår’.

Kontakt meg for kurset som gir deg og dere god nærvær- og sykefraværsoppfølging.

Eller spør meg hvordan jeg kan bistå dere i håndtering av konkrete sykefravær-, personalsaker og konflikter.

Enten direkte bistand i enkeltsaker, eller indirekte gjennom leder / HR.

Høsten er mørk og kald, and the winter is coming, men håpet er altså en kopp kaffe (med litt melk) unna.

🤔Hva tror du ledere og HR flest vil gå for? Over nyttår? Eller over en kopp kaffe (med litt melk i)?

18/08/2026

Endelig er 'ferien' over. Skolene og barnehagene åpner igjen. Kall det gjerne 'ferie', men det er den eneste jobben i Norge uten arbeidstidsbestemmelser, uten pauser, uten rett til å logge av.

Døgnkontinuerlig turnus, ubetalt, uten tillitsvalgte og uten lovregulering.

Og jaggu har du heller hverken egenmeldingsdager eller sykmelding å gå på heller.

Så spør folk hvordan ferien har vært, og vi er på'n med hvor deilig det har vært.

For det er kanskje ikke stuerent å si at ferien sliter deg ut.

Så unner man seg en pause når kidsa får sitte på skjerm. Men å sette en grense for hvor lenge den pausen varer, krever overskudd. Overskudd som fire uker med døgnkontinuerlig turnus har spist opp.

Vet ikke med deg, men takk gud for at 'ferien' er over.

Endelig tar samfunnet ansvar for å tømme de utømmelige energilagrene.

Jeg løper gjerne fra kurslokale til kurslokale og snakker om nærvær og sykefraværsoppfølging, så lenge jeg vet det er ett helt år til neste ‘ferie’.

🤔Er det bare meg, eller burde AML også gjelde for foreldre?

11/08/2026

Kanskje er det med deg som det er med krabben. Du vet du burde gi slipp, men du holder ut lenger enn det som er godt for deg.

Instinktet og investeringen blir viktigere enn selvivaretagelsen, selv om det koster den livet.

Sunk cost fallacy

Jeg har allerede investert så mye tid eller penger. Jeg kan ikke slutte nå. Det blir bedre snart. Jeg har jo kommet så langt.

Så du holder fast. I jobben, i rollen, i teamet eller med lederen som tapper deg.

Ikke fordi det fortsatt lønner seg, men fordi du føler du allerede har investert så mye.

Og mens du holder fast, nærmer det uunngåelige seg dag for dag, og år for år.

Utbrenthet er sjelden en plutselig hendelse. Det er det som skjer når du holder fast lenge etter at det sluttet å lønne seg, fordi å slippe taket føles som et nederlag.

Hva vil de andre tenke eller si om meg om jeg skulle gi slipp?

Ingen kaller krabben sterk fordi den holder fast. Ingen kommer til å kalle deg sterk når utbrentheten treffer.

Blomster på døra to til fire uker etter at sykemeldingen er et faktum, kanskje en sms i ny og ned, men så ruller ting videre som om du aldri var der.

Styrke er ikke å holde ut for enhver pris. Styrke er å vite når du må slippe agnet mens du fortsatt kan, og før det er for sent.

🤔Hva tror du er grunnen til at vi velger å holde fast eller å holde ut lenger enn det som er bra for oss?

Adresse

Lillestrøm

Åpningstider

Mandag	08:00 - 17:00
Tirsdag	08:00 - 17:00
Onsdag	08:00 - 17:00
Torsdag	08:00 - 17:00
Fredag	08:00 - 17:00

Nettsted

http://www.samsorodi.no/

Varslinger

Vær den første som vet og la oss sende deg en e-post når Sam Sorodi legger inn nyheter og kampanjer. Din e-postadresse vil ikke bli brukt til noe annet formål, og du kan når som helst melde deg av.