Roger Evangelista - Retail

Roger Evangelista - Retail Ayudo a empresarios y directivos a tomar mejores decisiones sobre sus espacios comerciales para hacerlos más rentables.

Retail • Salud • Centros Comerciales • Instituciones Públicas • Ferias sectoriales
Comparto análisis y casos de negocios

05/08/2026

No todos los productos existen para generar rentabilidad. Algunos generan tráfico, otros construyen marca y otros son los que realmente dejan margen.

Ese fue uno de los cambios de perspectiva que más transformó mi forma de analizar los negocios.

El problema no es tener productos con poco margen.

El problema es evaluar todos los productos con el mismo criterio.

Cuando entiendes el papel estratégico que cumple cada producto, empiezas a tomar decisiones muy distintas sobre categorías, surtido y rentabilidad.

Porque la rentabilidad de un espacio físico no depende únicamente del margen de cada producto.

Depende de cómo todos trabajan juntos para hacer más rentable el negocio.

¿Qué productos de tu empresa cumplen un rol mucho más importante que el margen que generan?

31/07/2026

Como maximizar la rentabilidad de las inversiones en el diseño de espacios comerciales en el sector de la Salud y Bienestar

Informes al +51 941 446 892

27/07/2026

Hace unos días, en una reunión con un cliente, una pregunta cambió por completo la conversación.

Hasta ese momento hablábamos de promociones, precios y ventas.

Pero bastó preguntarnos por qué un cliente elegiría visitar ese lugar y no otro para darnos cuenta de que el verdadero reto era distinto.

Cada vez estoy más convencido de que las empresas no solo compiten por los productos que venden.

También compiten por convertirse en el mejor lugar para resolver la necesidad con la que el cliente salió de su casa.

Cuando cambias esa pregunta, empiezan a aparecer oportunidades que antes pasaban desapercibidas.

¿Lo habías visto así?

26/07/2026

No tener claro, o usar criterios equivocados para tomar decisiones basados en costos, puede llevarte a muchos errores

26/07/2026

Todos conocemos, en teoría, la diferencia entre costo y precio.

El problema no suele ser ese.

El problema aparece cuando, en una reunión, usamos una palabra por otra y terminamos analizando el problema equivocado.

Las palabras no solo sirven para comunicarnos. También determinan cómo pensamos y qué decisiones tomamos.

En dirección, la precisión no es un detalle.

Es una ventaja competitiva.



23/07/2026

¿Un hard discount compitiendo dentro del mismo centro comercial que un supermercado?

Eso es justamente lo que analizaba un artículo que leí hace unos días sobre D1, una de las principales cadenas de hard discount de Colombia.

Lo interesante es que esta situación es poco habitual. Normalmente estos formatos no compiten puerta a puerta. Cada uno suele operar en ubicaciones distintas y con propuestas de valor diferentes.

Pero cuando ambos comparten el mismo centro comercial, surge una pregunta muy interesante:

¿Ahora los hard discount competirán directamente con los supermercados?

Mientras leía el artículo, pensé que la verdadera discusión quizá no es esa.

Creo que la próxima gran competencia en el retail ya no será entre formatos comerciales. Será entre las distintas ocasiones de compra que cada espacio físico decida resolver.

Desde mi perspectiva, veremos tres grandes propuestas de valor.

La primera es la eficiencia. Formatos como Mass, 3A o D1 buscan resolver una misión muy clara: comprar rápido, cerca y al mejor precio.

La segunda es la experiencia. Aquí encontramos supermercados que buscan diferenciarse por su surtido, productos frescos, gastronomía y una experiencia de compra más atractiva.

Y la tercera es la comunidad. Casos como Eataly o incluso algunas Apple Store, donde las personas no van únicamente a comprar; también van a aprender, participar en actividades y sentirse parte de una comunidad.

Si esta hipótesis es correcta, la pregunta dejará de ser:

¿Quién ganará, el hard discount o el supermercado?

Y pasará a ser:

¿Qué ocasión de compra resolverá mejor cada uno?

Porque, al final, los espacios físicos competirán cada vez menos por vender productos y cada vez más por ofrecer una razón clara para ser visitados.

¿Lo habías visto así?

19/07/2026

Cuando hablamos de activos, casi siempre pensamos en edificios, maquinaria o inventarios.

Pero existen otros que rara vez aparecen en un balance y que pueden tener un enorme impacto en la rentabilidad del negocio.

📍 La ubicación.

👣 El flujo de clientes.

🤝 La confianza de la marca.

⏱️ El tiempo de permanencia.

📊 La información sobre tus clientes.

Aprender a identificar y gestionar estos activos puede abrir oportunidades de crecimiento sin necesidad de ampliar el local o realizar grandes inversiones.

La próxima vez que analices tu negocio, no solo preguntes qué activos tienes. Pregúntate cuáles de ellos aún no estás aprovechando.

¿Lo habías visto así?





17/07/2026

¿Puede el diseño de un espacio mejorar la rentabilidad de una clínica?

La respuesta va mucho más allá de la estética.

En el retail aprendimos que un espacio puede influir en el comportamiento de las personas, fortalecer una marca, atraer más tráfico y generar nuevas oportunidades de valor.

Entonces, ¿por qué esa misma lógica no podría aplicarse a clínicas, centros médicos, hospitales y espacios de bienestar?

Junto a la arquitecta Fiorella Milla-León hemos desarrollado una Sesión Estratégica donde unimos la inteligencia del retail con el diseño corporativo para mostrar una nueva forma de entender los espacios de salud.

Hablaremos de tendencias, casos reales y herramientas para transformar el diseño en un activo estratégico.

📅 13 de agosto
📍 Miraflores
👥 Cupos limitados

Si lideras una clínica, un centro médico, un espacio de bienestar o participas en decisiones sobre infraestructura de salud, esta sesión ha sido diseñada para ti.

08/07/2026

Cuando una empresa evalúa un centro comercial, suele concentrarse en el alquiler, el tamaño del local o su ubicación.

Pero existe otra variable que puede tener un impacto mucho mayor en sus resultados: cómo se genera y se distribuye el tráfico dentro del proyecto.

El tráfico no es un hecho fortuito. Es uno de los activos más valiosos que administra un operador de centros comerciales y una de las variables que más puede influir en el éxito de sus locatarios.

Muchas veces no fracasa el local. Fracasa la decisión de dónde ubicarlo.

¿Lo habías visto así?


06/07/2026

Cuando todo es KPI…

Nada termina siendo realmente prioritario.

¿Cuántos KPI tiene realmente tu empresa?

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