Elowenta

Strona internetowa

Elowenta Pomagamy firmom odzyskać czas i koncentrację. Zaczynamy od Twojego kalendarza.
👉 Sprawdź koszt spotkań: https://elowenta.com/kalkulator-kosztu-spotkania/

Awans ogłoszony. Gratulacje złożone. A nowy lider pyta: „Co właściwie mogę teraz zrobić sam?” To zwykle znak, że firma p...
23/09/2026

Awans ogłoszony. Gratulacje złożone. A nowy lider pyta: „Co właściwie mogę teraz zrobić sam?”
To zwykle znak, że firma przygotowała decyzję o awansie, ale nie przygotowała samej zmiany.

W projektach często używamy zamiennie pojęć: project manager i project leader. A to nie jest to samo.Pierwsza rola skupi...
02/04/2026

W projektach często używamy zamiennie pojęć: project manager i project leader. A to nie jest to samo.

Pierwsza rola skupia się na strukturze projektu: harmonogramie, budżecie, zakresie i monitorowaniu postępów. To daje kontrolę i porządek.

Druga dotyczy ludzi, ich motywacji, współpracy i zrozumienia celu. To ona decyduje, czy zespół naprawdę chce dowieźć projekt.

W pracy z firmami często widać, co się dzieje, gdy brakuje jednej z tych perspektyw.
Bez zarządzania projekt traci kontrolę.
Bez przywództwa spada zaangażowanie i pojawiają się napięcia.

Jak to wygląda u Was, na co jest dziś większy nacisk?

Czy w projekcie bardziej potrzebny jest manager czy lider?Na pierwszy rzut oka te role są bardzo podobne. Obie osoby pra...
31/03/2026

Czy w projekcie bardziej potrzebny jest manager czy lider?

Na pierwszy rzut oka te role są bardzo podobne. Obie osoby pracują z zespołem i odpowiadają za postęp projektu.

Różnica pojawia się dopiero w tym, na czym skupiona jest uwaga.

Manager pilnuje zakresu, terminów i budżetu.
Lider dba o ludzi, ich zaangażowanie i zrozumienie wspólnego celu.

W pracy z firmami często widać sytuacje, w których projekt jest dobrze zaplanowany – zadania są rozpisane, proces działa, wszystko wygląda poprawnie. A mimo to coś nie idzie tak, jak powinno.

Często brakuje jednego elementu: poczucia sensu po stronie zespołu.

Jak zauważył Jim Highsmith: „Większość projektów jest nadmiernie zarządzana, a niedostatecznie prowadzona.”

Bo projektów nie dowozi się tylko procesem.
Dowozi się je zespołem, który rozumie, po co wykonuje swoją pracę.

Jak to wygląda u Was – gdzie dziś idzie więcej energii: w kontrolę czy w prowadzenie zespołu?

W wielu projektach sprint zaczyna się rozjeżdżać w połowie - mimo że na początku wszystko było dobrze zaplanowane.Zakres...
26/03/2026

W wielu projektach sprint zaczyna się rozjeżdżać w połowie - mimo że na początku wszystko było dobrze zaplanowane.

Zakres ustalony, priorytety jasne, estymacje zrobione.
I wtedy pojawia się nowy pomysł.

To nie jest jeszcze problem. Problem zaczyna się w momencie, gdy każda taka zmiana trafia od razu do realizacji.

Zespół przestaje pracować według planu i zaczyna reagować na to, co pojawia się na bieżąco. Sprint traci stabilność, a tempo pracy spada.

W pracy z firmami technologicznymi często widać, że skuteczne zespoły nie próbują zatrzymać zmian. Wprowadzają dla nich prosty proces: najpierw trafiają do backlogu, potem są analizowane, a dopiero na końcu zapada decyzja, kiedy je wdrożyć.

To nie blokowanie pomysłów.
To sposób, żeby mimo zmian zachować przewidywalność pracy.

Jak u Was wygląda moment pojawienia się „pilnej zmiany” w trakcie sprintu?

Silny lider to nie ten, który zna odpowiedź na każde pytanie.W pracy z zespołami często widać to w momentach presji. Poj...
24/03/2026

Silny lider to nie ten, który zna odpowiedź na każde pytanie.

W pracy z zespołami często widać to w momentach presji. Pojawia się problem, sytuacja jest niejasna, a decyzje trzeba podjąć szybko.

W takich chwilach zespół nie oczekuje perfekcji ani gotowych odpowiedzi na wszystko. Szuka czegoś innego.

Stabilności, jasności i kierunku.

Jeśli lider potrafi zachować spokój i uporządkować sytuację, zespół zaczyna działać podobnie. Jeśli pojawia się chaos, bardzo szybko przenosi się on dalej.

Dlatego skuteczne przywództwo w praktyce to nie tylko wiedza i doświadczenie. To umiejętność utrzymania jasności myślenia wtedy, gdy sytuacja staje się trudna.

Jak to wygląda u Was? Co najbardziej pomaga zespołowi w momentach presji?

Jedna z najbardziej niedocenianych kompetencji lidera to wpływ bez formalnej władzy.W wielu projektach osoby koordynując...
19/03/2026

Jedna z najbardziej niedocenianych kompetencji lidera to wpływ bez formalnej władzy.

W wielu projektach osoby koordynujące pracę zespołu nie są przełożonymi wszystkich jego członków. A mimo to muszą podejmować decyzje, łączyć działania różnych osób i budować zaangażowanie.

W praktyce widać wtedy jedną rzecz: autorytet lidera rzadko wynika z samej hierarchii.

Najczęściej powstaje z trzech elementów – wiarygodności, kompetencji i spójności w działaniu. Zespoły naturalnie podążają za osobami, które dotrzymują słowa, rozumieją kontekst decyzji i komunikują się jasno.

Trochę jak w nawigacji – nie podążamy za tym, kto mówi najgłośniej. Podążamy za tym, kto naprawdę zna drogę.

Jakie zachowania liderów w Twoim doświadczeniu najbardziej budują zaufanie w zespole?

W pracy projektowej presja jest czymś naturalnym.Terminy się zbliżają, pojawiają się nowe priorytety, a problemy wyskaku...
17/03/2026

W pracy projektowej presja jest czymś naturalnym.

Terminy się zbliżają, pojawiają się nowe priorytety, a problemy wyskakują w najmniej oczekiwanym momencie. I właśnie wtedy najlepiej widać styl przywództwa.

Pracując z firmami technologicznymi często obserwujemy, że w takich sytuacjach szczególnie ważne stają się trzy kompetencje.

Pierwsza to odporność psychiczna – zdolność zatrzymania się i spokojnego przeanalizowania sytuacji, zamiast reagowania emocją.

Druga to czytanie ludzi. Projekty to nie tylko zadania, ale też emocje, napięcia i sygnały, które pojawiają się w zespole.

Trzecia to przygotowanie na nieoczekiwane. Doświadczeni liderzy regularnie zadają pytanie: „co może pójść nie tak?” i przygotowują scenariusze zanim pojawi się problem.

W rzeczywistości projektowej rzadko wygrywa ten, kto ma idealny plan.
Częściej wygrywa ten, kto potrafi szybciej dostosować się do sytuacji.

Która z tych kompetencji Twoim zdaniem jest dziś najtrudniejsza dla liderów?

W wielu firmach technologicznych kryzys projektu wygląda podobnie.Pojawia się problem.Terminy zaczynają gonić.Na Slacku ...
11/03/2026

W wielu firmach technologicznych kryzys projektu wygląda podobnie.

Pojawia się problem.
Terminy zaczynają gonić.
Na Slacku pojawia się napięcie.

I wtedy w zespole dzieje się coś ciekawego.

Ludzie przestają patrzeć na zadania, a zaczynają patrzeć na lidera.

Bo w takich momentach zespół sprawdza jedną rzecz:
czy pojawia się spokój i próba zrozumienia sytuacji, czy raczej nerwowe szukanie winnych.

To często jeden z najbardziej niedocenianych elementów przywództwa.
Nie chodzi o to, żeby kontrolować wszystko. Chodzi o utrzymanie jasności myślenia, gdy robi się chaos.

Jak wygląda reakcja zespołu w Twojej firmie, gdy projekt zaczyna się sypać?

Jak prowadzić zespół po awansie, stawiać granice, rozmawiać o problemach i skutecznie egzekwować zadania?Na te i wiele i...
03/02/2026

Jak prowadzić zespół po awansie, stawiać granice, rozmawiać o problemach i skutecznie egzekwować zadania?

Na te i wiele innych pytań odpowie Michał Kuriata w ramach szkolenia online „Od kolegi do lidera” dla First Time Managerów.

Jeśli chcesz:
🟠 przestać odkładać trudne rozmowy z zespołem,
🟠 jasno stawiać granice bez psucia relacji,
🟠 delegować zadania tak, aby były realizowane zgodnie z ustaleniami,
🟠 brać odpowiedzialność jako lider, ale nie wyręczać zespołu w jego pracy,
🟠 prowadzić konkretne rozmowy 1:1 zamiast ogólnych „pogadanek”,
🟠 wiedzieć, co zrobić, gdy rozmowy i ustalenia nie przynoszą efektów,
to to szkolenie jest dla Ciebie.

W programie m.in.:
- budowanie autorytetu po awansie z zespołu,
- skuteczne delegowanie i egzekwowanie odpowiedzialności,
- trudne rozmowy bez eskalowania konfliktów,
- komunikacja i rozmowy 1:1, które kończą się ustaleniami,
- reagowanie na opór, brak zaangażowania i podważanie decyzji.

📅 17, 19, 24, 26 lutego 2026 | 10:00–12:00
🧩 4 sesje live online · 👥 max. 12 osób · 🎥 bez nagrań

👉 Szczegóły i zapisy: https://elowenta.com/szkolenia/od-kolegi-do-lidera-kurs-podstawowy/?utm_source=linkedin&utm_medium=cpc&utm_campaign=od-kolegi-do-lidera-poziom-podstawowy-post&utm_content=karuzela

Najczęstszy mit nowego lidera?„Muszę szybko nauczyć się wszystkiego”.Tymczasem w praktyce dużo ważniejsze jest coś inneg...
27/01/2026

Najczęstszy mit nowego lidera?
„Muszę szybko nauczyć się wszystkiego”.

Tymczasem w praktyce dużo ważniejsze jest coś innego:
wiedzieć, z jakiego miejsca startujesz.

Innych umiejętności potrzebuje lider, który był ekspertem.
Innych ktoś awansowany z zespołu.
Jeszcze innych osoba, która przejmuje trudną, zmęczoną grupę ludzi.

Kiedy to nazwiesz, wiele rzeczy nagle robi się prostszych.
Nie walczysz ze sobą.
Skupiasz się na tym, co naprawdę ma sens.

Na jutro jedno ćwiczenie:
– co robisz, bo „tak zawsze było”?
– gdzie brakuje Ci jasności, a nie motywacji?
– co odkładasz, bo nie wiesz, jak to zrobić dobrze?

Przywództwo zaczyna się od świadomości, nie od kontroli.

Jeśli chcesz przejść przez to w bezpiecznej, praktycznej formie –
zapraszamy na szkolenie dla nowych liderów:
https://elowenta.com/szkolenia/od-kolegi-do-lidera-kurs-podstawowy/

Adres

Gogolin

Godziny otwarcia

Poniedziałek 09:00 - 17:00
Wtorek 09:00 - 17:00
Środa 09:00 - 17:00
Czwartek 09:00 - 17:00
Piątek 09:00 - 17:00

Strona internetowa

Powiadomienia

Bądź na bieżąco: wyślemy Ci e-mail, gdy Elowenta opublikuje nowości i promocje. Twój adres e-mail nie zostanie wykorzystany do żadnego innego celu, a subskrypcję możesz anulować w dowolnym momencie.

Skróty

Udostępnij

Kategoria