InVette Holding Group

  • Home
  • InVette Holding Group

InVette Holding Group 🟢 Pomagamy producentom i e-commercom rosnąć szybciej i sprzedawać więcej 🟢 InVette Holding Group Sp. z o.o.

sp.k. - to agencja marketingowa działająca na rynku od 2011 roku. Posiadamy bogate doświadczenie w tworzeniu aplikacji takich jak: strony internetowe, wraz z ich pozycjonowaniem (zaczynając od prostych wizytówek, poprzez witryny firm, aż po rozbudowane portale), sklepy internetowe, czy też systemy zarządzania treścią (CMS). Wykorzystywanie nowoczesnych technologii, wraz z PHP, XHTML, CSS, JavaScri

pt i wielu innych sprawia, że tworzone przez naszą agencję projekty są dopracowane w każdym detalu. Prowadzimy również kampanie w social media oraz kampanie reklamowe - Facebook Ads, Instagram Ads, Twitter Ads, Linkedin Ads czy Google Ads.

90% marek komunikuje się wyłącznie z klientami gotowymi do zakupu tu i teraz.Tymczasem w większości branż tylko 3–10% ry...
18/02/2026

90% marek komunikuje się wyłącznie z klientami gotowymi do zakupu tu i teraz.
Tymczasem w większości branż tylko 3–10% rynku jest na etapie zakupu. Pozostali są na wcześniejszych etapach: szukają inspiracji, zdobywają wiedzę, porównują opcje.

Jeśli Twoja komunikacja koncentruje się tylko na sprzedaży „teraz”, tracisz klientów, zanim dojrzewają do decyzji. Oddajesz ich konkurencji, która była obecna wcześniej i budowała relację.

Przykład: producent mebli premium (wartość zamówienia 10–20 tys. zł).
Proces decyzyjny klienta trwał 2–3 lata. Po uporządkowaniu komunikacji i wprowadzeniu spójnego przekazu na każdym etapie ścieżki zakupowej: +100% wzrost sprzedaży e-commerce w 6 miesięcy.
Ten sam produkt. Te same wydatki. Inna komunikacja. Inne wyniki.

Jeśli inwestujesz w marketing, a sprzedaż nie rośnie proporcjonalnie, warto sprawdzić, czy problemem nie jest brak spójnego systemu komunikacji.

Napisz do nas, a pokażemy, jak zwiększyć Twój zwrot z działań!

12/02/2026

Masz lepszy produkt niż konkurencja. A to oni rosną szybciej.
Bo Ty mówisz o technologii, innowacji i składzie.

Klient chce wiedzieć jedno: jaki efekt zobaczę i co się w moim życiu zmieni.
Synthagen miał przełomowe peptydy. 2 mln przychodu i sufit, którego nie dało się przebić.

Zmiana nie dotyczyła produktu, tylko narracji.
Zamiast mówić o peptydach, zaczęliśmy mówić o konkretnych efektach, które dają.
Zamiast kolejnej marki kosmetycznej, zbudowaliśmy twórcę kategorii.
Zamiast przypadkowych influencerów, postawiliśmy na branżowych ekspertów.

Efekt? 15 mln w 24 miesiące. 20 krajów. Lider segmentu.
Napisz, jaki problem realnie rozwiązujesz. Pokażę Ci, jak przełożyć go na język, który sprzedaje.

12/02/2026

Masz rozpoznawalną twarz marki. Ludzie kojarzą. Lajki są. Zasięgi rosną.
A sprzedaż? Stoi.
Bo twarz bez systemu dotarcia to strzał w ciemno.
Postujesz wszędzie. Ale czy widzą właściwi ludzie? We właściwym momencie? Z właściwym przekazem?
Uwaga przypadkowych ludzi nic ci nie daje.

Janda. Twarz którą wszyscy znają. Kosmetyki premium. Zasięgi ogromne. Sprzedaż nie szła.
Problem nie był w twarzy. Problem był w tym komu ta twarz mówi i co mówi.

Zaczęliśmy od pytania: kto jest klientem i gdzie on jest? Nie wszędzie. Konkretne miejsca.
Potem co mówić na każdym etapie?
Góra lejka: edukacja. Problemy skóry, składniki. Zero sprzedaży.
Środek: kontekst. Dla kogo produkt. Jaki efekt.
Dół: oferta. Ale do kogoś kto już rozumie i ufa.
Ta sama twarz. Te same produkty. Inny system dotarcia. Sześciokrotny wzrost w 9 miesięcy.

Napisz w komentarzu w jakiej jesteś branży — powiem gdzie szukać swojej grupy.

12/02/2026

90% marek komunikuje się tak, jakby każdy odbiorca stał z kartą w ręku i czekał na przycisk „kup teraz”.
Tyle że większość ludzi wcale nie jest na tym etapie.
Najpierw pojawia się myśl: „fajnie by było”.
Potem research. Inspiracje. Zapisywanie screenów.
Później porównywanie opcji, cen, opinii.
Zakup to dopiero finał, nie początek.

Jeśli pojawiasz się dopiero wtedy, gdy ktoś jest gotowy wydać pieniądze, przegrywasz walkę o uwagę dużo wcześniej.

Przykład? Pastform sprzedaje meble w przedziale 20–30 tys. zł. Decyzja zakupowa trwa tam nawet 2–3 lata. To nie jest impulsywny klik.
Zamiast ciągle naciskać „kup teraz”, zaczęli być obecni wcześniej — na etapie marzeń i planów. Edukacja, inspiracje, pokazywanie procesu. Budowanie zaufania, zanim padnie pytanie o cenę.

Efekt? 100% wzrost sprzedaży e-commerce w pół roku.
Każdy klient przechodzi swoją drogę.

Pytanie brzmi: czy jesteś jej częścią od początku czy liczysz tylko na ostatni krok?

12/02/2026

Działasz na rynku, na którym wszyscy wyglądają tak samo?
Te same hasła. Te same zdjęcia. Te same obietnice.
Myślisz, że nie masz czym się wyróżnić.
A często prawda jest inna — masz. Tylko traktujesz to jak coś oczywistego.

Przykład?
PaDrew. Producent łóżek dziecięcych.
Rynek pełen podobnych modeli.

Usiedliśmy i zadałem jedno pytanie:
Co realnie robicie inaczej?
Odpowiedź była prosta:
materiały antyalergiczne, certyfikowane, testowane klinicznie.

Dla właściciela to standard.
Robi tak od lat.
Dla rodziców? To ogromna wartość.
40% dzieci zmaga się z alergiami.
On miał rozwiązanie. Po prostu o nim nie mówił.

Efekt?
+123% sprzedaży w 8 miesięcy.
Ten sam produkt.
Inna narracja.

Napisz w komentarzu, co produkujesz.
Sprawdźmy, czy Twoja przewaga też nie leży na wierzchu.

Wiele marek e-commerce zastanawia się, czy wdrażać model subskrypcyjny.Ale większość podchodzi do tego od złej strony.Su...
06/02/2026

Wiele marek e-commerce zastanawia się, czy wdrażać model subskrypcyjny.
Ale większość podchodzi do tego od złej strony.

Subskrypcja to nie „nowy kanał sprzedaży”.
To efekt dopasowania produktu do realnej potrzeby i rytmu konsumpcji klienta.

🟢 Jeśli klient nie ma powodu wracać regularnie – subskrypcja nie zadziała.
🟢 Jeśli produkt nie upraszcza życia – subskrypcja będzie tylko przeszkodą.
🟢 Jeśli bariera zaufania lub lojalności jest za duża – to nie ten moment.

Zanim wdrożysz subskrypcję – zadaj sobie pytanie:
Czy klient naprawdę chce w ten sposób korzystać z mojego produktu?

04/02/2026

Nie wygrywa ten, kto ma „lepszy” produkt.
Wygrywa ten, kto lepiej rozumie, dlaczego klient ma kupić właśnie jego.

👉 Konsument nie porównuje parametrów.
👉 Porównuje emocje, doświadczenie i sens wyboru.

Jeśli produkty są podobne, decyduje:
• jasny fokus – dla kogo to jest,
• historia, która tłumaczy po co ten produkt istnieje,
• doświadczenie zakupu – od pierwszego kontaktu po moment użycia,
• spójność: to, co obiecujesz, musi zgadzać się z tym, co klient dostaje.

💡 Klient nie chce „kolejnego produktu”.
Chce pewności, że dokonuje właściwego wyboru.

🎧 W całym odcinku rozkładamy to na czynniki pierwsze –
dlaczego przy podobnych produktach jedne marki rosną, a inne znikają.

👉 Obejrzyj całość: https://youtu.be/KgL60gMQ7Tg

W dzisiejszym świecie jakość stała się oczywistością.Każda marka tak o sobie mówi.A prawdziwe pytanie brzmi: co klient f...
03/02/2026

W dzisiejszym świecie jakość stała się oczywistością.
Każda marka tak o sobie mówi.
A prawdziwe pytanie brzmi: co klient faktycznie z tego ma?

🟢 Jakość musi być zdefiniowana
Dla jednego klienta to szybka dostawa.
Dla innego – trwałość produktu.
Dla kolejnego – świetna obsługa po zakupie.
Jeśli mówisz ogólnie, klient nie wie, dlaczego to ma znaczenie właśnie dla niego.

🟢 Perfekcjonizm zabija sprzedaż
Miesiące dopracowywania produktu zamiast wypuszczenia MVP i zebrania feedbacku z rynku to częsty błąd.
Rynek weryfikuje szybciej i taniej niż wewnętrzne założenia.

🟢 Cena jest sygnałem jakości
Efekt „placebo jakości” działa.
Jeśli pricing i wizerunek nie są spójne, klient sam uzna, że produkt nie jest wart uwagi – niezależnie od tego, jak dobry jest w środku.

🟢 Opakowanie i ekspozycja sprzedają pierwsze wrażenie
Zanim klient oceni produkt, oceni wygląd, detale i doświadczenie zakupu.
Pierwsze sekundy decydują, czy w ogóle da Ci szansę.

Zamiast powtarzać „wysoka jakość”, pokaż konkretnie, czym ta jakość jest w Twoim przypadku i dlaczego ma znaczenie dla klienta.

👉 Twoje zadanie na dziś:
Przejrzyj stronę i materiały marketingowe.
Jeśli wszędzie widzisz „najwyższa jakość” – zamień to na coś, co realnie przekłada się na wartość, doświadczenie lub spokój klienta.

https://youtu.be/wOATpLVwSVY?si=qpaz3tXfJxzW6Ww7

Jednym z najczęstszych błędów founderów jest przekonanie, że im bardziej dopasowany produkt, tym większy potencjał wzros...
29/01/2026

Jednym z najczęstszych błędów founderów jest przekonanie, że im bardziej dopasowany produkt, tym większy potencjał wzrostu.
W praktyce bywa dokładnie odwrotnie.

Na wczesnym etapie biznes często zaczyna się od pełnej personalizacji:
– indywidualne potrzeby klientów,
– różne warianty produktu,
– ręczne procesy.

Skalowanie wymaga:
standaryzacji oferty,
ograniczenia liczby wariantów,
procesów, które da się powtarzać i automatyzować.

Paradoksalnie, upraszczając produkt, często:
zwiększasz dostępność dla większej grupy klientów,
obniżasz koszty operacyjne,
poprawiasz jakość i przewidywalność doświadczenia.

Drugim ważnym elementem jest dopasowanie modelu biznesowego do realnego sposobu korzystania z produktu.
Jeśli konsumpcja jest powtarzalna i cykliczna, naturalnym kierunkiem staje się model subskrypcyjny – nie jako „growth hack”, ale logiczne następstwo potrzeb klienta.

📈 Wniosek:
Skalowanie nie polega na robieniu więcej.
Polega na robieniu mniej rzeczy, ale lepiej zaprojektowanych pod wzrost.

To jedna z tych lekcji, które odróżniają biznes rzemieślniczy od biznesu, który może urosnąć do dużej skali.

28/01/2026

Ten odcinek to konkretna rozmowa o tym, dlaczego automatyzacja nie działa bez fundamentów, czemu dane potrafią bardziej zaszkodzić niż pomóc i dlaczego dziś wygrywają firmy, które rozumieją co mierzą, a nie tylko ile wydają.

👉 Obejrzyj całość: https://youtu.be/sE-YPpiy31A?si=3egSvx7Dd06mMGgt

Najczęstszy błąd polega na rekrutowaniu kompetencji oderwanych od kontekstu.Do firmy na etapie MVP trafiają ludzie od sk...
26/01/2026

Najczęstszy błąd polega na rekrutowaniu kompetencji oderwanych od kontekstu.
Do firmy na etapie MVP trafiają ludzie od skalowania. Do małych organizacji – osoby przyzwyczajone do korporacyjnych struktur.
Efekt? Świetne CV, brak efektów i szybkie rozczarowanie po obu stronach.

💡 Kluczowa zasada:
Nie ma „dobrego kandydata” w oderwaniu od etapu rozwoju firmy.
Są tylko kandydaci dobrze albo źle dopasowani do aktualnych potrzeb biznesowych.

Co to oznacza w praktyce?

🔹 Etap MVP / wczesny rozwój
Potrzebujesz ludzi wszechstronnych, elastycznych, gotowych na chaos i testowanie.
„Szwajcarskie scyzoryki”, a nie wąskich specjalistów.

🔹 Etap porządkowania i wzrostu
Tu zaczyna się sens specjalizacji.
Potrzebne są osoby, które robiły podobne rzeczy w podobnym kontekście – nie „ładne nazwiska”.

🔹 Etap skalowania
Liczy się analityka, optymalizacja, poprawa procesów.
Nie kreatywność dla kreatywności, tylko umiejętność wyciskania więcej z tego, co już działa.

🔹 Etap ekspansji
Znów wraca potrzeba inicjatywy, odwagi i zdolności adaptacji.
Nowe rynki ≠ kopiowanie starych schematów.

Więcej o tym, jak dopasowywać ludzi do etapu rozwoju firmy, uniknąć kosztownych błędów rekrutacyjnych i budować zespół, który realnie dowozi wyniki, usłyszysz w odcinku: https://www.youtube.com/watch?v=z9fQBkX1ryk

Jeszcze kilka lat temu przewagę budowało się na jakości produktu, estetyce i dobrej historii marki.Dziś to już za mało, ...
22/01/2026

Jeszcze kilka lat temu przewagę budowało się na jakości produktu, estetyce i dobrej historii marki.
Dziś to już za mało, bo klienci funkcjonują w zupełnie innym środowisku zakupowym.

Co naprawdę decyduje o sprzedaży?

🔹 Doświadczenie zakupu
Klient ocenia markę przez pryzmat całego procesu: szybkości, prostoty i poczucia kontroli.
Każde niejasne info, dodatkowy krok czy opóźnienie obniża zaufanie.

🔹 Spójność obietnicy
Jeśli marka komunikuje się jako premium, ale zakup jest skomplikowany albo obsługa kuleje – obietnica się rozpada. Premium dziś to konsekwencja operacyjna, nie tylko komunikacyjna.

🔹 Kontekst i nawyki klienta
Klienci nie porównują marek w próżni. Porównują je do doświadczeń, które znają na co dzień – szybkich, prostych i bezwysiłkowych.

🔹 Różne kanały = różne zasady gry
To, co działa w e-commerce, nie zawsze zadziała w retailu czy na marketplace. Każdy kanał wymaga osobnego podejścia, procesów i oczekiwań wobec klienta.

W 2026 roku sprzedaż wygrywa się nie opowieścią o produkcie, ale tym, jak łatwo i pewnie klient może go kupić.
Marki, które tego nie zrozumieją, nie przegrają z konkurencją – przegrają z nawykami klientów.

Address


Opening Hours

Monday 08:30 - 16:30
Tuesday 08:30 - 16:30
Wednesday 08:30 - 16:30
Thursday 08:30 - 16:30
Friday 08:30 - 16:30

Telephone

+48537348490

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when InVette Holding Group posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to InVette Holding Group:

Shortcuts

  • Want your business to be the top-listed Business?

Share