Agnieszka Bender - HR Konsultant

Agnieszka Bender - HR Konsultant Wspieram firmy w tworzeniu programów do lepszego zarządzania potencjałem ludzkim. Moje motto: „ludzie tworzą organizację, wszystko dla ludzi i nic bez nich”.

Moje ponad 20-letnie doświadczenie zdobyłam w pracy w międzynarodowych organizacjach, w wielu aspektach HR, takich jak budowanie strategii HRowej dla organizacji, wsparcie kadry zarządzającej, tworzenie zaangażowanych zespołów, programy transformacyjne i restrukturyzacyjne, prawo pracy, zarządzanie relacjami pracowników, zarządzanie programami talentowymi i karierowymi, zarządzanie jakością pracy

pracowników w organizacji. Przez ponad połowę swojego doświadczenia pracowałam w roli HR Business Partnera. Współtworzyłam i rozwijałam firmę z zarządem, jak również wspierałam kilkudziesięciu-osobową kadrą managerską w najbardziej wyzwaniowych sytuacjach HRowych. Pełniłam również funkcję HR Managera, zarządzając wszystkimi obszarami HR w organizacji (rekrutacja i onboarding, administracja personalna, płace, szkolenia i rozwój, HR Business Partnering), odpowiadając za kilkudziesięcio-osobowy zespół ekspertów. W ramach pracy zawodowej tworzyłam i wdrażałam unikalne rozwiązania dla firmy, w odpowiedzi na jej aktualne potrzeby, np. program mentoringowy dla kadry zarządzającej, programy budujące zaangażowanie pracowników, programy do zarządzania i rozwoju talentów, eventy, wydarzenia i inicjatywy podnoszące poziom satysfakcji i dobrostan pracowników. Przez całe życie zawodowe nieustannie się rozwijam i dokształcam, biorąc udział w szkoleniach, webinarach, konferencjach. Jestem aktywnym członkiem kilku stowarzyszeń HR, co daje mi możliwość poszerzania wiedzy i wymiany doświadczeń w branży, jak również podążania za aktualnymi trendami w obszarze HR. Ukończyłam szereg szkoleń rozwijających kompetencje interpersonalne, doradcze i managerskie. Zdobyłam certyfikację w metodologiach: coachingowej PLineU, Assessment/Development Center, Thomas PPA, coaching kariery i jobcoaching, projektowanie kariery. W ramach współpracy z Polskim Stowarzyszeniem Zarządzania Kadrami jestem od kilku edycji mentorem HR. Słowa charakteryzujące mój styl pracy: zaangażowanie, jakość, odpowiedzialność, efektywność, inicjatywa, kreatywność.

Byliście kiedyś w Opolu? Właśnie wracam z tego pięknego miasta, które również inspiruje do działania. Miałam przyjemność...
24/05/2026

Byliście kiedyś w Opolu?

Właśnie wracam z tego pięknego miasta, które również inspiruje do działania. Miałam przyjemność pracować z dyrektorami i kierownikami urzędów pracy z regionu opolskiego nad tematem zmieniającego się rynku pracy, wyzwań, które przed nimi stoją, oraz nad tym, jak jeszcze skuteczniej współpracować z lokalnym biznesem. Rozmawialiśmy też o skutecznym zarządzaniu zmianą, bo dotyka ono dziś każdej organizacji, również publicznej.

Jestem pod ogromnym wrażeniem efektów wypracowanych podczas warsztatów, ale najbardziej mnie poruszyła ich ogromna chęć działania. W czasach gdy rynek zmienia się w tak szybkim tempie, taka postawa jest po prostu konieczna.

Rynek wymaga dziś działań szybkich i celowanych, wdrażanych zwinnie i dających konkretne rezultaty.

I uważam, że najlepsze rezultaty osiągniemy tylko dzięki współpracy na różnych płaszczyznach. W Krakowie już to obserwuję, gdzie przy jednym stole siadają przedsiębiorcy, urząd miasta, urzędy pracy i uczelnie. Tylko takie podejście pozwoli nam osiągnąć lepsze rezultaty niż działanie w pojedynkę.

Regularnie śledzę dane publikowane przez Adama Biernata - Dyrektora Grodzkiego Urzędu Pracy w Krakowie, ale żeby one były naprawdę wartościowe i rzeczywiste, muszą powstawać wspólnie z biznesem.

Cieszę się, że mogę być częścią inicjatyw, które realnie wpływają na rynek pracy i są tak bliskie mojemu sercu.

Dlaczego ludzie odchodzą z organizacji?Z moich doświadczeń wynika, że ludzie zwykle odchodzą z powodu konkretnych osób, ...
23/05/2026

Dlaczego ludzie odchodzą z organizacji?

Z moich doświadczeń wynika, że ludzie zwykle odchodzą z powodu konkretnych osób, sytuacji czy doświadczeń, które zbyt długo się gromadziły i nie widać było szansy na zmianę.

Przez lata prowadzenia exit interview doświadczyłam różnych sytuacji, niektóre rozmowy były krótkie konkretne, inne osoby w ogóle nie chciały się dzielić powodami odejścia, jeszcze inne były skłonne zostać w organizacji mimo chaosu, konfliktów czy nawet przeciążenia.

Ale myślę, że ludzie nie zostają w miejscach, w których:
➡️ ich potrzeby są ignorowane
➡️ ich wartość jest umniejszana
➡️ nie są słuchani lub słyszeni

Zawsze twierdziłam i zdania nie zmieniam, że to, jak organizacja wita swoich pracowników i jak ich żegna, mówi o niej więcej niż jakikolwiek gotowy program employer brandingowy.

Pierwsze wrażenie buduje zaufanie, ostatnie ujawnia prawdę o firmie.

Uważam, że naprawdę warto badać powody odejść pracowników, bo jest to realny feedback o kulturze, liderach, komunikacji i procesach w organizacji.

Dlatego często pytam organizacje, z którymi pracuję lub podczas szkoleń:
➡️ Czy naprawdę badacie to, dlaczego ludzie odchodzą?
➡️ W jaki sposób zbieracie te dane?
➡️ Jakie wnioski wyciągacie?
➡️ Jakie działania wdrażacie na podstawie przeprowadzonych analiz?

Nie traktujmy exit interview jako kolejny proces do odhaczenia, podejdźmy do tego mądrze, kompleksowo, wdrażając konkretne działania. W dłuższej perspektywie znacznie bardziej opłacalne jest utrzymywanie dobrych pracowników w organizacji niż ciągłe rekrutowanie nowych.

Fot

Rzadko byłam pytana, jak się czuję…Zwykle w swojej pracy działam, daję radę, uśmiecham się. Kto mnie zna ten wie, że rac...
18/05/2026

Rzadko byłam pytana, jak się czuję…

Zwykle w swojej pracy działam, daję radę, uśmiecham się. Kto mnie zna ten wie, że raczej nie ma dla mnie rzeczy niemożliwych.

Patrząc na rolę HRBP myślę, że:
- prowadzimy rozmowy, które mogą zmienić czyjeś życie
- Wspieramy liderów w ich najtrudniejszych momentach
- Sluchamy historii, które zostają z nami na długo w pamięci
- Jesteśmy proszeni o natychmiastową gotowość
A na końcu, to wszystko co zbieramy, co przeżywamy, czego doświadczamy, zostaje w środku.

Pamiętam moment, w którym pierwszy raz poczułam, że emocjonalny ciężar roli był dla mnie zbyt duży. Nie dlatego, że jestem słaba. Dlatego, że mój poziom empatii, zaangażowania i wrażliwości jest dość wysoki, czasem może za wysoki…

I często nie mamy przestrzeni, w której bezpiecznie możemy zrzucić ten ciężar. A to w mojej ocenie daje naprawdę dużo, zderzyć myśli, popatrzeć na sytuację z innej perspektywy, po prostu pobyć.

Uważam, że wsparcie emocjonalne w takiej roli, z tak dużym zakresem odpowiedzialności, z tak szerokim wachlarzem sytuacji, jest po prostu koniecznością.

Dla mnie rola HRBP jest niezwykła, łączy analizy procesowe, budowanie rozwiązań, reagowanie na wyzwania, rozmowy na różnym szczeblu, ale przede wszystkim jest dbaniem o człowieka w organizacji.

HR wspiera organizację, ale często sam też potrzebuje wsparcia.

Jeśli jesteś w momencie, w którym potrzebujesz z kimś pogadać - zapraszam, pogadajmy.

Fot

Tu mnie jeszcze nie było 😁Dzwoni pewnego dnia i mówi: „Szukam praktyka, który poprowadzi warsztaty dla moich studentów ...
21/04/2026

Tu mnie jeszcze nie było 😁

Dzwoni pewnego dnia i mówi: „Szukam praktyka, który poprowadzi warsztaty dla moich studentów Zarządzania, o praktycznym podejściu do rozwoju pracowników.”

No więc, jak to zwykle u mnie, zanim zapytałam o szczegóły, już się zgodziłam😁 I tak powstał warsztat „Kariera i rozwój w cyklu życia pracownika w organizacji”

Rozmawialiśmy o całym cyklu od rekrutacji po odejście z podkreśleniem tego, co jest ważne na każdym etapie, jaka jest rola managera, jakie są dobre praktyki, jakimi narzędziami dysponujemy.

A co dziś słyszymy o rynku pracy: reskilling, zmiany organizacyjne, redefinicja ról, nowe oczekiwania pracowników. Co jak wiadomo wymusza na pracodawcach nowego podejścia i zmiany utartych schematów.

Na koniec warsztatów zadałam studentom pytanie: Kto jest odpowiedzialny za rozwój pracownika?

Moim zdaniem - każdy sam bierze odpowiedzialność za siebie. Firma może i powinna tworzyć przestrzeń, programy, wspierać, inspirować… ale nikt nie zrobi za nas kroku, którego sami nie chcemy zrobić.

Jeśli ten temat jest Ci bliski lub potrzebujesz podobnego warsztatu - daj znać.

10/04/2026

Rozpoczęcie współpracy z nowym klientem to dla mnie moment totalnej ekscytacji, maksymalnej uważności i wzajemnej otwartości.

Każda organizacja ma swoją historię, wypracowane praktyki i wyzwania, a moim zadaniem jest słuchać, dopytywać i dopasowywać działania tak, żeby po prostu miały sens.

W mojej codziennej pracy trzymam się kilku zasad:

📝 Poznajmy się, zanim zaczniemy wdrażać długoterminowe działania.
📝 Ustalmy wspólne oczekiwania, żebyśmy zmierzali w jednym kierunku.
📝 Komunikujmy się otwarcie i na bieżąco.
📝 Sprawdzajmy co dziala, a jak pojawi się potrzeba to zmieniajmy kierunek.

Wierzę ogromnie, że najlepsze efekty pojawiają się wtedy, gdy wspólnie siadamy do stołu i ustalamy kierunek działania.

Każda nowa współpraca przypomina mi, że HR to nie tylko procesy, regulaminy i narzędzia, ale przede wszystkim ludzie, relacje i codzienna praca, która ma realny wpływ na organizację.

Do nowych projektów podchodzę z otwartością, energią i założeniem, że chcę wnieść jak najwięcej i jak najlepiej.

I choć praca z ludźmi towarzyszy mi od ponad 20 lat to wciąż niezmiennie dostarcza mi sporej dawki satysfakcji😁

A jak jest u Was? Podzielcie się doświadczeniami 🙂

Fot.

I tak… kończy się moja historia.Po tym doświadczeniu myślę jednak, że to nie była jednorazowa przygoda.Kilka miesięcy sp...
16/02/2026

I tak… kończy się moja historia.

Po tym doświadczeniu myślę jednak, że to nie była jednorazowa przygoda.

Kilka miesięcy spotkań ze studentami, rozmów, ćwiczeń, burzliwych dyskusji, a czasem ciszy. A finalnie prezentacje projektów przygotowanych przez studentów, które powiem szczerze, że zrobiły na mnie ogromne wrażenie. Projekty niezwykle zróżnicowane, przygotowane z zaangażowaniem i naprawdę wysoką jakością.

To były moje pierwsze zajęcia semestralne w roli prowadzącej i nie powiem, obawiałam się jak to wyjdzie, jak się przygotować, jak pracować na zajęciach.

W ramach przedmiotu ‚Lider HR - wielopoziomowe przywództwo’ zagłębiliśmy się w tematy, które wg mnie są naprawdę ważne:
⭐️ samoświadomość, samoregulacja i zasoby,
⭐️ budowanie zaangażowania,
⭐️ wywieranie wpływu,
⭐️ inteligencja emocjonalna,
⭐️ wystąpienia publiczne,
⭐️ rozwiązywanie problemów.

Nasze spotkania opierały się głównie na dyskusji, wymianie perspektyw, pomysłów i doświadczeń. I oczywiście ćwiczenia, bo uważam, że teoria jest ważna ale to praktyka czyni mistrza.

Miałam ogromne szczęście trafić na grupę, która była:
⭐ zaangażowana,
⭐ świadoma,
⭐ ciekawa,
⭐ aktywna,
⭐ i gotowa inspirować siebie nawzajem.

Dlatego tej grupie mówię dziękuję za wspólny czas i do zobaczenia! Bo kto wie, może jeszcze spotkamy się na zawodowych szlakach. Świat HR jest mniejszy niż nam się wydaje😉

Podziękowania również dla i dla Anna Dereń za opiekę 🙂

A co przede mną??? We’ll see 😁

Wystarczyło jedno popołudnie, kilka kubków kawy i dawka czegoś słodkiego…🙂 Tak powstał piękny scenariusz wyjątkowego szk...
13/02/2026

Wystarczyło jedno popołudnie, kilka kubków kawy i dawka czegoś słodkiego…🙂

Tak powstał piękny scenariusz wyjątkowego szkolenia, który stworzyłyśmy wspólnie z i specjalnie na zbliżający się Dzień Kobiet.

Nasz warsztat „Odkryj swoje piękno” to trzy elementy, które łączą się w jedną spójną, kobiecą całość:
🎨 Część artystyczna - uczestniczki malują własny obraz i zabierają go ze sobą.
💡 Część rozwojowa - krótki warsztat wzmacniający mocne strony i odkrywający to, co w każdej z nas najpiękniejsze.
📸 Część fotograficzna - unikalna sesja zdjęciowa w trakcie warsztatów, uchwycająca piękno tworzenia.

Mamy ogromną przyjemność prowadzić ten warsztat dla kilku firm i organizacji, i już nie możemy się doczekać pierwszych spotkań.

A Wam jak się podoba takie połączenie sztuki, rozwoju i fotografii w towarzystwie kobiecej energii?

Gram po raz drugi dla !Dziś jest szczególny dzień, w całym kraju roi się od czerwonych serduszek i wspaniałych wolontar...
25/01/2026

Gram po raz drugi dla !

Dziś jest szczególny dzień, w całym kraju roi się od czerwonych serduszek i wspaniałych wolontariuszy, dających swój prywatny czas, żeby pomóc dzieciakom.

W natłoku codziennych zadań i obowiązków, chcę Wam nieśmiało przypomnieć o mojej aukcji, którą wystawiłam dla WOŚP - to 1h konsultacja HR, dedykowana:
❤️ managerom/liderom/kierownikom
❤️ HRowcom
❤️ osobom indywidualnym, chcącym przegadać jakiś karierowy aspekt

To już moja druga edycja udziału w tej akcji i na pewno nie ostatnia. Wspieranie WOŚP stało się dla mnie piękną tradycją, którą chcę kontynuować co roku.

Jeśli macie ochotę dorzucić swoją cegiełkę i jednocześnie skorzystać z z rozmowy ze mną (np. przy dobrej kawie w Krakowie) zapraszam serdecznie do licytacji.
👉 https://allegro.pl/oferta/indywidualne-konsultacje-hr-18218156576

Zeszłoroczną aukcję wylicytowała managerka, z którą pracowałam przez wiele lat. Był to dla mnie niezwykły dowód uznania i wzruszenie, że chciała właśnie ze mną i że walczyła o wygraną do ostatniej minuty.

Gram dla WOŚP do końca świata i o jeden dzień dłużej ❤️

Adres

Kraków

Strona Internetowa

Ostrzeżenia

Bądź na bieżąco i daj nam wysłać e-mail, gdy Agnieszka Bender - HR Konsultant umieści wiadomości i promocje. Twój adres e-mail nie zostanie wykorzystany do żadnego innego celu i możesz zrezygnować z subskrypcji w dowolnym momencie.

Skróty

Udostępnij

Kategoria