19/06/2026
𝐃𝐲𝐫𝐲𝐠𝐞𝐧𝐭 𝐳𝐚𝐦𝐢𝐚𝐬𝐭 𝐬𝐨𝐥𝐢𝐬𝐭𝐲
Kogo dziś firmy szukają na kluczowe stanowiska?
W piątek - obserwacja zamiast analizy.
Przez ostatnie 20 lat liderów w firmach selekcjonowano głównie według głębokości specjalizacji. CFO miał rozumieć finanse, CTO technologię, CMO marketing, COO operacje. Im głębiej, tym lepiej.
W 2026 ten model się zmienia, wcale nie powoli.
Najnowsze raporty pokazują pewien spójny trend. Wolters Kluwer w globalnym raporcie „Future Ready CFO" (marzec 2026) używa wprost terminu „𝐨𝐫𝐜𝐡𝐞𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐨𝐫", czyli dyrygent, który koordynuje strategię, ryzyko i technologię w całym C-suite. 53% ankietowanych CFO odpowiada dziś za transformację cyfrową w swojej firmie. To rola, której w opisie stanowiska sprzed pięciu lat po prostu nie było.
Deloitte w raporcie „Finance Trends 2026" (1326 dyrektorów finansowych) dokłada do tego liczbę: 57% CFO identyfikuje się dziś jako liderzy strategii w firmie, odpowiadając za o 20% więcej obszarów niż ich mniej wpływowi koledzy. A 93% dyrektorów finansowych i technologicznych przyznaje, że integracja AI znacząco zwiększyła ich współpracę.
To samo zjawisko widać w innych rolach. CMO przestał być szefem marketingu, ale coraz częściej odpowiada za sprzedaż, doświadczenie klienta i przychody jednocześnie. CTO bez umiejętności rozmowy z biznesem nie utrzymuje się dziś w zarządzie. Granice między funkcjami zarządczymi zaczynają być płynne.
💡 Jak to się ma do polskiego, średniego biznesu?
Od średnich firm szukających dziś dyrektora finansowego, operacyjnego czy technologicznego coraz częściej otrzymujemy podobny przekaz o potrzebie menedżera, który umie połączyć obszary. Nie musi perfekcyjnie znać jednej funkcji, ale rozumieć, jak finanse wpływają na technologię, technologia na operacje, a operacje na strategię.
To, swoją drogą, jeden z mocniejszych argumentów za interim managementem. Lider, który przeszedł przez kilka firm i kilka ról, ma tę umiejętność integracji wbudowaną w doświadczenie i nie musi się jej uczyć na Twoim projekcie.
Jakiego typu lidera ostatnio szukałeś w swojej firmie - specjalisty czy integratora?
