Figuer Consulting Group

Figuer Consulting Group Apoyamos a la pequeña y mediana Empresa en la administración de su capital Humano. El rol de los Recuros Humanos en la empresa es ser un agente de cambio.

Sabemos que el empresario de hoy no cuenta con el presupuesto para tener un profesional que lo ayude administrar a su clase trabajadora. Nuestra firma sabe que el manejar diferentes situaciones todos los días no es tarea fácil. Es por eso que nosotros como recurso externo te ayudamos a atraer,retener y desarollar a tus empleados. Las funciones que se realizan son de servicios. Sabemos que cuand

o se tiene en mente el establecer un negocio se toman en cuenta varios factores pero casi nunca se le presta atención a como vamos a tratar a las personas que trabajaran con nosotros. Establecer normas de conducta, descripciones de puesto, hacer evaluaciones de desempeño y mantener a los empleados comprometidos con la empresa es solo una parte clave en el éxito de tu empresa.

02/09/2026

🚫 5 formas de detener los rumores en el trabajo.

1. No alimentes el rumor.
Si alguien viene a contarte algo de otro empleado, no participes ni lo compartas. Pregunta: “¿Esto es información que debemos manejar por el canal oficial?”
2.Habla directamente con la persona involucrada.
Evita que los empleados hablen de un compañero con todo el mundo menos con la persona que corresponde.
3.Establece una regla clara.
Deja establecido que los rumores, comentarios malintencionados y hablar a espaldas de compañeros no son una forma aceptable de comunicación.
4.Comunica los cambios importantes.
Muchas veces el rumor nace porque la información oficial no llega a tiempo. Si hay cambios, explícalos antes de que otros llenen los espacios con suposiciones.
5. No permitas que el supervisor sea parte del bochinche
✅️El líder debe ser ejemplo. Si el supervisor comenta sobre empleados, el equipo entenderá que está bien hacerlo.
Investiga cuando el rumor pueda afectar a alguien
📢Si el comentario es sobre acoso, discrimen, amenazas, desempeño o conducta inapropiada, no lo trates simplemente como “bochinche”. Hay que evaluar la situación formalmente.

💡 Una frase poderosa para los empleados:
“Si tienes un problema con alguien, háblalo con la persona correcta. No lo conviertas en un tema para toda la empresa.

¿QUÉ HAGO CON ESTE EMPLEADO?*Hablemos de disciplina, conflictos y despidos*Será un espacio práctico para hablar claro so...
02/09/2026

¿QUÉ HAGO CON ESTE EMPLEADO?
*Hablemos de disciplina, conflictos y despidos*

Será un espacio práctico para hablar claro sobre esas situaciones que muchas veces nos llevan a preguntarnos:

*¿Lo oriento? ¿Lo disciplino? ¿Le doy otra oportunidad? ¿Cómo documento lo ocurrido? ¿Cuándo es momento de tomar una decisión diferente?*

Durante el taller estaremos abordando herramientas y estrategias para manejar estas situaciones con mayor estructura, criterio y seguridad.

¿Qué aprenderás?

• Cómo identificar si estás ante un problema de desempeño, conducta o actitud.
• Cuándo orientar, cuándo disciplinar y cuándo tomar otras medidas.
• Cómo manejar conversaciones difíciles con empleados.
• Estrategias para manejar conflictos en el lugar de trabajo.
• Cómo documentar situaciones y medidas disciplinarias.
• Errores comunes que pueden complicar una acción disciplinaria.
• Cómo establecer expectativas y dar seguimiento a las oportunidades de mejora.
• Qué considerar antes de tomar la decisión de terminar una relación laboral.
• Cómo mantener firmeza sin deteriorar innecesariamente el ambiente de trabajo.

*Porque no todos los problemas de empleados se resuelven con un despido… pero tampoco todos se resuelven con otra oportunidad.*

🎟️ Reserva tu espacio

*Opción 1 – Eventbrite*
https://www.eventbrite.com/e/que-hago-con-este-empleado-tickets-1999388774647

*Opción 2 – ATH Móvil
📞787-367-4884

30/08/2026

Poderoso, feliz domingo 👇

27/08/2026

📢¿Qué es una suspensión disciplinaria?

Es cuando el patrono separa temporalmente al empleado de su trabajo como medida disciplinaria, normalmente sin paga.

La idea es corregir una conducta, no simplemente sacar al empleado del lugar de trabajo.
Ejemplos de suspensiones
1. Suspensión de 1 día
Empleado llega tarde repetidamente, ya recibió advertencia verbal y escrita y vuelve a incumplir.
➡️ Se puede imponer 1 día de suspensión sin paga, si la política de la empresa lo contempla.
2. Suspensión de 3 días
Empleado falta al respeto a su supervisor utilizando palabras ofensivas, luego de haber sido advertido anteriormente por conducta inapropiada.
➡️ Investigación + oportunidad para explicar su versión + suspensión de 3 días.
3. Suspensión de 5 días
Empleado abandona su puesto sin autorización y esto afecta la operación del negocio.
➡️ Si se confirma la conducta y existe historial disciplinario, podría imponerse una suspensión mayor.
4. Suspensión de 10 días
Empleado tiene varias violaciones al reglamento y ya ha recibido amonestaciones anteriores.
➡️ Una suspensión de 10 días puede utilizarse como una medida más severa antes de considerar la terminación, dependiendo de la política y las circunstancias.
5. Suspensión más extensa
Para una conducta grave, el patrono podría considerar una suspensión considerablemente mayor si su reglamento y las circunstancias lo permiten. Pero no recomiendo simplemente escribir “suspensión de 90 días” como si fuera un derecho automático del patrono.

⚠️ Algo bien importante
La disciplina debe ser progresiva y consistente.
Por ejemplo:
Primera violación → advertencia
Segunda → amonestación escrita
Tercera → suspensión
Cuarta → suspensión más severa o terminación
Pero no siempre tiene que comenzar con una advertencia. Una conducta grave puede justificar una medida disciplinaria severa desde el primer incidente.

Además, antes de suspender, es recomendable investigar los hechos, documentar la situación, escuchar al empleado y verificar que no exista una razón protegida por ley.
Figuer Consulting Group

Evita problemas a largo plazo por desconocimiento Figuer Consulting Group
26/08/2026

Evita problemas a largo plazo por desconocimiento Figuer Consulting Group

25/08/2026

Cannabis Medicinal🤔 ¿Cómo lo manejo con mis empleados?

25/08/2026

Hoy martes te explico sobre la licencia para servir como jurado está contemplada en la Ley Núm. 281 de 27 de septiembre de 2003, Ley del Servicio de Jurado, según enmendada.

Si es empleado de una empresa privada y recibe una citación oficial para servir como jurado, tiene derecho a:

1.Hasta 15 días laborables de licencia con paga por parte del patrono.
2. Estos días son una licencia especial para servicio de jurado, no deben descontarse de sus vacaciones ni de su licencia por enfermedad durante esos primeros 15 días.
3. Si el servicio como jurado excede los 15 días laborables, el tiempo adicional puede cargarse a la licencia de vacaciones, según lo establecido por la ley. No corresponde cargarlo a enfermedad o funeral.

📢El patrono debe evitar cualquier acción adversa contra el empleado por cumplir con su deber como jurado. La ley reconoce protección al empleado por cumplir con esta obligación ciudadana.

📌 Importante para Recursos Humanos
El empleado debe presentar al patrono la citación o evidencia oficial de su servicio como jurado y la documentación que corresponda para justificar las ausencias.

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20/08/2026

En tu vida😬 has dado una amonestación escrita, hoy te digo como redactarlo.

Tarde productiva 💡con el equipo de líderes de Kingfisher Air Services.El verdadero lider📢✅️Inspira✅️Motiva✅️ComunicaLide...
19/08/2026

Tarde productiva 💡con el equipo de líderes de
Kingfisher Air Services.

El verdadero lider📢
✅️Inspira
✅️Motiva
✅️Comunica

Liderar requiere empatía y la certeza de saber que es más que dar instrucciones a un equipo de trabajo.

Agradecida 🙌 con cada puerta que se abre.

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19/08/2026

5 MITOS SOBRE QUIÉN NECESITA UN CONSULTOR DE RECURSOS HUMANOS

❌ Mito #1: “Solo las empresas grandes necesitan RH.”
✅ Realidad: Una empresa pequeña también puede tener problemas laborales y necesita prevenirlos.

❌ Mito #2: “Si tengo pocas personas, yo mismo puedo manejar todo.”
✅ Realidad: El tamaño de la empresa no elimina las responsabilidades laborales.

❌ Mito #3: “Solo necesito un consultor cuando tengo un problema.”
✅ Realidad: Un buen consultor también te ayuda a prevenir problemas antes de que ocurran.

❌ Mito #4: “Contratar un consultor de RH es gastar dinero.”
✅ Realidad: Muchas veces es una inversión que puede evitar errores, conflictos y costos mayores.

❌ Mito #5: “RH es solamente contratar y despedir empleados.”
✅ Realidad: RH también incluye políticas, disciplina, evaluaciones, comunicación, liderazgo y cumplimiento laboral.

💡 No esperes a tener un problema con un empleado para comenzar a organizar tu departamento de Recursos Humanos.

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