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Apoyamos a la pequeña y mediana Empresa en la administración de su capital Humano. El rol de los Recuros Humanos en la empresa es ser un agente de cambio.

Sabemos que el empresario de hoy no cuenta con el presupuesto para tener un profesional que lo ayude administrar a su clase trabajadora. Nuestra firma sabe que el manejar diferentes situaciones todos los días no es tarea fácil. Es por eso que nosotros como recurso externo te ayudamos a atraer,retener y desarollar a tus empleados. Las funciones que se realizan son de servicios. Sabemos que cuando se tiene en mente el establecer un negocio se toman en cuenta varios factores pero casi nunca se le presta atención a como vamos a tratar a las personas que trabajaran con nosotros. Establecer normas de conducta, descripciones de puesto, hacer evaluaciones de desempeño y mantener a los empleados comprometidos con la empresa es solo una parte clave en el éxito de tu empresa.

17/10/2026

✅️4 errores que debes evitar como supervisor si tienes empleados con problemas de ausentismo.

Tomen Nota 📝

1.Amenazar antes de escuchar: puedes pasar por alto una situación que requiere atención.

2.Decir “siempre faltas”: utiliza fechas y registros verificables.

3.Compararlo con otros empleados: enfócate en su asistencia y sus responsabilidades.

4.Ignorar el problema: la falta de seguimiento puede afectar al resto del equipo y crear inconsistencias en la aplicación de las políticas.

Importante en Puerto Rico: antes de imponer medidas disciplinarias, verifica si las ausencias están protegidas por alguna licencia o ley aplicable, si existe una solicitud de acomodo razonable o si hay otra circunstancia que requiera evaluación. No toda ausencia puede tratarse de la misma manera.

Si no sabes manejar este tipo de problema no dejes de llamar 📞787-367-4884 WhatsApp

13/10/2026

¿Sabes que hacer ante una pelea entre empleados en tu lugar de trabajo.

11/10/2026

¡Algo estas haciendo mal como supervisor!!

10/10/2026

Bendecido Sábado 🙌

09/10/2026

🗣7 señales de que tienes un empleado desmotivado y no te lo dice.

1. Hace solo lo necesario. Cumple con lo mínimo y ya no demuestra interés en hacer más.

2. Ya no aporta ideas. Antes sugería mejoras; ahora prefiere quedarse callado.

3. Se aleja de sus compañeros. Participa menos y evita compartir con el equipo.

4. Perdió la iniciativa. Hay que recordarle constantemente lo que tiene que hacer.

5. Su actitud cambió. Antes se mostraba alegre y dispuesto; ahora parece indiferente.

6. Dejó de interesarse por crecer. Ya no pregunta por oportunidades ni muestra interés en aprender.

7. Hace su trabajo, pero sin entusiasmo. Cumple con sus tareas, pero ya no demuestra el mismo compromiso.

📝Tener esa conversación dificil debería de ser una prioridad con este tipo de empleado.

Figuer Consulting Group

08/10/2026

Cuidado con lo que dice El contrato 🤔

08/10/2026

“El problema no es tu empleado, es tu supervisor.”

✅️Si el supervisor no da instrucciones claras, el empleado no sabe exactamente qué hacer.
✅️Si no corrige a tiempo, los errores se repiten.
✅️Si permite conductas incorrectas, el empleado entiende que están permitidas.
✅️Si no da seguimiento, las tareas quedan incompletas.
✅️Si trata a cada empleado de manera diferente, crea conflictos y resentimiento.
✅️Si solo aparece cuando algo sale mal, está reaccionando en lugar de supervisar.
✅️Si el supervisor no sabe manejar conversaciones difíciles, los problemas crecen.

👉 Antes de decir “tengo un empleado problemático”, pregúntate: “¿Lo estoy supervisando correctamente?”

Un buen supervisor no solo señala el problema: enseña, corrige, da seguimiento y establece expectativas.

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03/10/2026

¿Y si mañana tu empleado, supervisor o líder te reporta una queja de Acoso laboral, Hostigamiento o Violencia?

¿Tu equipo sabe qué hacer, a quién acudir y cómo actuar?

📢No esperes a tener una situación seria para educar a tus empleados y supervisores.

📞 Llama o escríbenos para cotización:
787-367-4884, escríbenos [email protected]

03/10/2026

Ayer escuche una Historia de terror 😭con este tema.Por eso hoy les comparto datos importantes.

La Ley 379 establece, entre otras cosas, cuándo debe disfrutarse el periodo de alimentos y qué ocurre si el patrono permite que el empleado trabaje durante ese periodo.

🚨 5 errores comunes con el periodo de almuerzo

❌ Pensar que el empleado puede trabajar más de 5 horas corridas sin almuerzo.
La ley establece que el periodo de alimentos debe comenzar no antes de concluir la segunda hora ni después de comenzar la sexta hora consecutiva de trabajo.

❌ Decir "tienes una hora de almuerzo", pero permitir que siga trabajando.
Si el empleado está contestando clientes, haciendo tareas o trabajando durante ese periodo, puede existir obligación de compensarlo por ese tiempo.

❌ Reducir el almuerzo a 30 minutos sin acuerdo escrito
Para reducir el periodo de alimentos a 30 minutos debe existir una estipulación escrita entre patrono y empleado.

❌ No establecer claramente el horario del periodo de alimentos.
El patrono debe notificar por escrito las horas de comienzo y terminación del trabajo y del periodo destinado a tomar alimentos.

❌ Pensar que todos los empleados que trabajan largas jornadas solo tienen derecho a un periodo de alimentos
Cuando la jornada excede de 10 horas, generalmente corresponde un segundo periodo de alimentos, aunque existen excepciones cuando la jornada no excede de 12 horas y se cumplen los requisitos establecidos.

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02/10/2026

¿Qué es una cultura de trabajo?

La cultura de trabajo es “cómo se hacen las cosas aquí”.
Es la manera en que dueños, líderes y empleados se comportan, se comunican y trabajan día a día.

Incluye:
🤝 Cómo tratamos a los empleados y compañeros.
🗣️ Cómo nos comunicamos y resolvemos los problemas.
⏰ Qué importancia le damos a la puntualidad y responsabilidad.
📋 Cómo se cumplen las reglas y procesos.
👩‍💼 Cómo los supervisores manejan a su equipo.
⚖️ Qué comportamientos se permiten y cuáles se corrigen.
⭐ Qué valores realmente se practican en el negocio.

Ejemplo sencillo:
Si en un negocio se permite llegar tarde, hablarle mal a los compañeros y no cumplir con las reglas, esa también es parte de su cultura, aunque no esté escrito en ningún manual.
👉 La cultura no es lo que dices que quieres en tu negocio. Es lo que permites, corriges y reconoces todos los días.

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