DP Hotel Solutions

12/10/2026

08/10/2026

A maioria dos hotéis pensa que crescer é ter mais quartos ou fazer obras. Mas, muitas vezes, a maior oportunidade já está construída — só está à espera de uma ideia e de intenção.

Um espaço só precisa de duas coisas para ganhar vida: um motivo e um público. E cada momento que ali acontece torna-se uma história que o hóspede leva consigo e conta a outros.

Qual é o espaço do seu hotel com mais potencial por explorar? Conte-me nos comentários 👇

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05/10/2026

05/10/2026

Pode ter o quarto cheio de pequenos mimos, o robe mais macio, o welcome drink perfeito. Mas, semanas depois, não é disso que o seu hóspede se lembra.

Lembra-se de como foi recebido. De quem o tratou pelo nome. Da sensação de se sentir em casa, longe de casa.

É esse sentimento que o faz voltar — e que o faz recomendar o seu hotel a outros, sem você ter de pedir.

A hospitalidade não se mede pela quantidade de coisas que oferece. Mede-se pelo que f**a no hóspede muito depois do check-out.

E criar essa experiência — a que faz o hóspede voltar e recomendar — é também algo em que o ajudo.

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01/10/2026

Tem site, motor de reservas e preço mais baixo do que a Booking... e mesmo assim as reservas diretas não aparecem?

O que quase ninguém diz é que a reserva direta não se ganha com ferramentas.

Ganha-se com relação. Um hóspede reserva direto quando se sente próximo, reconhecido e confiante — e isso constrói-se com quem já conhece e com quem ainda nem chegou.

Tratar cada hóspede como alguém que quer ver voltar, e o preço deixa de ser o motivo da escolha. Passa a ser o seu hotel.

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28/09/2026

Dois hotéis com a mesma faturação podem ter lucros muito diferentes no fim do mês.

A diferença muitas vezes não está no preço nem na ocupação — está em quem controla as reservas. Quanto mais depende das OTA, mais do seu resultado desaparece em comissões.

Neste exemplo, o hotel que aposta no canal direto f**a com quase 70.000€/ano a mais. A mesma receita, o mesmo esforço na operação.

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24/09/2026

Passo os meus dias dentro de hotéis dos outros. E, quase sem querer, apanhei-me várias vezes a pensar: "se este hotel fosse meu, o que é que eu fazia?"

A verdade é que a maior parte dos problemas que vejo não são falta de trabalho — é falta de ordem. Hotéis cheios de gente esforçada, a dar tudo, mas a começar pelo fim: a fazer campanhas antes de conhecer os números, a baixar preços antes de perceber a margem, a stressar com a época baixa quando já é tarde para a preparar.

Se o hotel fosse meu, não ia fazer nada de extraordinário. Ia só fazer as coisas pela ordem certa. Primeiro entender, depois decidir. É quase sempre isto que separa um hotel cheio de um hotel rentável — e são duas coisas bem diferentes.

Não é preciso talento nem sorte. É método.

Se é dono ou diretor de um hotel e sente que anda a fazer tudo ao contrário, vamos pôr as coisas por ordem juntos.

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21/09/2026

Há uma conta que quase nenhum hoteleiro tem à mão: quanto lhe sobra, de verdade, de cada reserva.

Toda a gente sabe o preço a que vende. Mas entre esse preço e o que f**a no bolso há um caminho cheio de custos — e a comissão da Booking é só o primeiro a morder.

E há ainda o outro lado, que este carrossel não chega a mostrar: o quarto vazio também custa. A luz, os salários, o crédito, os seguros… tudo isso corre na mesma, esteja o quarto ocupado ou não.

É por isto que "encher o hotel" e "ter um hotel rentável" são duas coisas diferentes.

Já vi hotéis cheios o ano todo a ganhar pouquíssimo — e outros, mais tranquilos, a fechar o mês muito melhor. A diferença nunca é a sorte. É conhecer os números.

Quando finalmente vê estas contas preto no branco, muita coisa muda: deixa de baixar o preço por medo e começa a decidir com base no que realmente lhe sobra.

A primeira sessão é gratuita. Se nunca fez esta conta, é o melhor sítio para começarmos.

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17/09/2026

As reservas são cada vez mais last minute.

Muita gente decide em cima da hora, às vezes no próprio dia. E isso mexe com a cabeça de quem gere um hotel.

Olha para o calendário quase vazio a três dias do fim de semana e vem logo o pensamento: "este mês vai correr mal".

Mas espere. Um calendário vazio hoje pode ser completamente normal — depende de uma coisa que muita gente nunca chegou a medir: quando é que as reservas costumam mesmo entrar no seu hotel.

É a chamada janela de reserva. E quando a conhece, a leitura do calendário muda por completo:

Sabe se o ritmo desta semana está acima ou abaixo do ano passado. Percebe se é uma quebra a sério ou só o padrão do costume a repetir-se. E, sobretudo, deixa de tomar decisões por medo.

Porque a diferença entre quem entra em pânico e quem f**a calmo raramente é sorte. É ter os números à frente.

Se calhar o seu calendário não está vazio. Está só a seguir o ritmo de sempre — e ainda ninguém lho mostrou.

Se precisa de ajuda para analisar isto e muito mais, marque uma chamada de diagnósitico gratuita

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