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Hernan R. Rocha - Estrategia & Liderazgo

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Ciudad del Este
Hernan R. Rocha - Estrategia & Liderazgo

Liderazgo | Estrategia Diversas circunstancias, internas y externas, hacen de las organizaciones ambientes complejos. LinkedIn: Hernan R. Rocha

Hernan R.

Es posible recuperar la simplicidad (y dejar la complejidad limitada a aquello que no pueda dejar de serlo). De ésto se trata nuestro trabajo, y de encontrar soluciones que mejoren los resultados que se vienen logrando. Rocha: Ejecutivo generalista, MBA (UCEMA, Argentina), con más de 20 años de trayectoria en el liderazgo de empresas, organizaciones, áreas y proyectos, planificación estratégica, p

lanes comerciales, evaluación de riesgos y creación de sistemas saludables de control interno, implementación de cambios culturales, creación de culturas innovadoras. Trabajó en una variedad de negocios localizados en más de 20 países, dedicados al agro y la alimentación, en una empresa multinacional y en otras empresas pequeñas y medianas, de otros rubros. Experiencia de 14 años fuera de su país, en otros cuatro países. Experiencia de 4 años en consultoría empresarial y capacitación. Orientado a las personas y al logro de objetivos, resiliente, optimista y determinado, tiene habilidades de facilitación y maneja los idiomas portugués e inglés.

24/02/2023

Es quien crea el entusiasmo, o el desgano.
Es quien crea compromiso, o lo destruye.

Y de ello, depende nada mas ni nada menos que el DESEMPEÑO, del que dependen los RESULTADOS.

¿Que tienen que ver el jefe, con las emociones y con lo que la gente hace / deja de hacer? ¡Todo!

Por ello que "LIDERAR" es una HABILIDAD, que se aprende y desarrolla.
Y no tiene nada que ver con lo que diga el organigrama, ni el recibo de sueldo.
Y lleva mucho trabajo, es cierto.

👉🏻 Estoy releyendo el libro citado, un gran estudio y análisis hecho por esos grandes investigadores y autores; y me pareció que vale la pena compartir, y comentar, algunas de sus frases mas resonantes. Aquí, una más.

23/02/2023

¿Quien es el principal responsable de cómo está el clima laboral? Sí, de quien tiene la responsabilidad de conducir.

RRHH podrá implementar acciones con impacto. Pero quien conduce tendrá mayor impacto, dependiendo de sus comportamientos. ¿Acaso no hay grandes empresas, con jefes olvidables?

Ahí, es donde RRHH puede y, a mi gusto, debería actuar claramente: monitorear que el estilo de conducción sea compatible con los valores de la empresa y actuar cuando haya desvíos. Gran causa de pérdida de talentos cuando eso no sucede.

El clima laboral y el compromiso, son cuestiones que directamente interpelan directamente a quienes conducen los equipos. Sostener que es un tema de "RRHH", es sacar la pelota de la cancha.

👉🏻 Estoy releyendo el libro citado, un gran estudio y análisis hecho por esos grandes investigadores y autores; y me pareció que vale la pena compartir algunas de sus frases mas resonantes. Aquí, una más.

23/02/2023

¡Muchas gracias equipo Petersen de Asunción, San Lorenzo, Mariano Roque Alonzo y Ñemby! ¡Juntamos ganas, le pusimos mucho ritmo, y nos divertimos y aprendimos! ¡Agradecido! ¡Nos vemos pronto nuevamente!

22/02/2023

So pena de simplificar demasiado, algunos comportamientos observables en los lugares de trabajo:
👉🏻 Si el jefe está en la reunión, muchos esperan a que sea el jefe quien hable primero;
👉🏻 Jefe feliz, equipo y ambiente feliz;
👉🏻 Jefe llega con "cara cerrada", pocos hablan ese día...

✔️ Hecho 1: las emociones son contagiosas.
✔️ Hecho 2: el jefe pone el "condimento mas fuerte" en el clima organizacional.

➡️ Consecuencia: el "clima" depende mayormente de los comportamientos del jefe, o sea, de lo que haga, diga, cómo lo haga, cómo lo diga, de lo que deje de hacer y de lo elija no hablar. ➡️ Con todo ello, podrá llevar a su equipo a brillar en el cielo, o la oscuridad del subsuelo. De ello, ¡dependerá el DESEMPEÑO... y los RESULTADOS!

👉🏻 Estoy releyendo el libro citado, un gran estudio y análisis hecho por esos grandes investigadores y autores; y me pareció que vale la pena compartir algunas de sus frases mas resonantes. Aquí, una más.

21/02/2023

Qué buena onda el equipo de Petersen, en Ciudad del Este! ¡Muchas gracias por todo, la bienvenida, las historias, todo! ¡Volvemos a vernos pronto!

21/02/2023

¿Cómo se manejan a sí mismos?
▶️ ¿Cómo se autoregulan en situaciones difíciles / problemas, que podrían disparar su enojo/ira, desmoronar su optimismo, perder su motivación?
▶️ ¿Cómo se mantienen adaptables ante cambios imprevistos?
▶️ ¿Cómo regulan su impulsividad en situaciones de emergencia o presión?
▶️ ¿Cómo mantienen su disciplina cuando las cosas se complican o la procrastinación llama?..

¿Cómo manejan sus relaciones?
▶️ ¿Cuanto esfuerzo colocan en enteder las perspectivas de los demás?
▶️ ... ¿en interesarse por sus problemas?
▶️ ... ¿en empatizar y ser comprensivos?
▶️ ... ¿en ayudar a otros a procesar los cambios?
▶️ ... ¿en proveer guía en situaciones difíciles?
▶️ ... ¿en resolver conflictos?
▶️ ... ¿en colaborar?..

La "inteligencia emocional", es una habilidad que se puede aprender y desarrollar ("hay que recablearse" dicen estos mismos autores).

👉🏻 Estoy releyendo el libro citado, un gran estudio y análisis hecho por esos grandes investigadores y autores; y me pareció que vale la pena compartir algunas de sus frases mas resonantes. Aquí, una más.

20/02/2023

"Disonancia" me me representa como chirrido, como algo "desafinado", incluso, alguna vez asocié esta palabra a la música de la famosa escena de la película "Psicosis", en el baño... ¡la tenés seguro en tu memoria!

Es el efecto que sientes cuando te vas de tu trabajo agotado / agobiado / agitado / perturbado por cosas que el jefe dijo o hizo, directo con vos, o con otros también incluso...

En lugar de conducirte por un camino virtuoso del desempeño, te lleva a pensar ¡que de ahí quisieras salir corriendo!

👉🏻 Estoy releyendo el libro citado, un gran estudio y análisis hecho por esos grandes investigadores y autores; y me pareció que vale la pena compartir algunas de sus frases mas resonantes. Aquí, una más.

19/02/2023

Dicen y hacen cosas que se quedan "RESONANDO" en la mente de su equipo: se prolongan, como un eco, perduran…

Es por esto, justamente, que un "líder", es tal, si lo es para la persona que lo considera como tal (¡parece un trabalenguas!)

Por oposición, nadie es "líder" porque lo diga el organigrama o su recibo de sueldo.

¿Cómo impulsar las emociones de manera positiva? Para ello, podemos desarrollar nuestra inteligencia emocional, habilidad que, según los mismos autores, se puede aprender y mejorar ("hay que recablearse" sostienen).

👉🏻 Estoy releyendo el libro citado, un gran estudio y análisis hecho por esos grandes investigadores y autores; y me pareció que vale la pena compartir algunas de sus frases mas resonantes. Aquí, una más.

18/02/2023

¿Y quien puede hacer eso?
De base: si un gerente/supervisor no está entusiasmado con su trabajo, ¿por qué lo estaría entonces su equipo?

El entusiasmo será una energia contagiante, como otras emociones positivas.

Los mismos autores, sostienen que la habilidad de "resonar" en la mente de los colaboradores, a través de emociones positivas, es algo que podemos desarrollar siendo emocionalmente inteligentes.

👉🏻 Estoy releyendo el libro citado, un gran estudio y análisis hecho por esos grandes investigadores y autores; y me pareció que vale la pena compartir algunas de sus frases mas resonantes. Aquí, una más.

15/02/2023

"Quiero ser mas estratégico... ¿qué hago?" suelen preguntarme algunos gerentes y supervisores... Aquí te dejo la punta del ovillo, con 3 habilidades que pueden ayudar en ello.

¡Mucho éxito!

11/02/2023

¡Una linda mañana de trabajo con el equipo de colaboradores de Hecker Frías Consultores Asociados, de Puerto Madryn, Arg!

¡Ellos allá todos juntos en una sala, y yo por otro lugar... pero eso no molestó para sostener una super conversación, estrechar las relaciones y confiar unos en otros!

¡Muchas gracias por todo! ¡Y, nuevamente, un gusto haber trabajado con Ustedes! ¡Que vuelva a repetirse! 💪🏻

07/02/2023

¿Quién, si no, más que quien conduce?
> Sea que te inspire / entusiasme / desafíe, en un extremo.
> Sea que te maltrate / atormente / acose, en el otro.
> Y todo lo que puede suceder en el medio...

Nadie mas en un grupo, puede influir tanto en las emociones, como quien lo conduce.

Por eso, es que es tan relevante para el liderazgo, desarrollar la habilidad de "inteligencia emocional": la gestión positiva de las emociones propias y las del equipo. Es una habilidad aprendible, desarrollable.

👉🏻 Estoy releyendo el libro citado, un gran estudio y análisis hecho por esos grandes investigadores y autores; y me pareció que vale la pena compartir algunas de sus frases mas resonantes. Aquí, una más.

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