الفيصل محاسبون ومراجعون قانونيون

25/09/2026

وفقًا لمعيار IAS 7، كيف يتم تصنيف التدفقات النقدية الناتجة عن شراء وبيع الأصول طويلة الأجل؟
أ) التدفقات النقدية من الأنشطة التشغيلية.
ب) التدفقات النقدية من الأنشطة الاستثمارية. ✅
ج) التدفقات النقدية من الأنشطة التمويلية.
د) لا يتم عرضها ضمن قائمة التدفقات النقدية.
✅ الإجابة الصحيحة: ب
وفقًا لمعيار IAS 7 – قائمة التدفقات النقدية، تُصنَّف التدفقات النقدية الناتجة عن شراء وبيع الأصول طويلة الأجل والاستثمارات ضمن الأنشطة الاستثمارية.
💡 تذكّر: 🔹 الأنشطة التشغيلية: الأنشطة المرتبطة بالنشاط الرئيسي للمنشأة.
🔹 الأنشطة الاستثمارية: شراء وبيع الأصول طويلة الأجل والاستثمارات.
🔹 الأنشطة التمويلية: التغيرات في حقوق الملكية والاقتراضات.
#الفيصل #محاسبة #محاسبين #مراجعة #مراجعين #السعودية #مصر #الخليج #الرياض #جدة #دبي #أبوظبي #الكويت #قطر #عمان #البحرين

25/09/2026

وفقًا لمعيار IAS 7، كيف يتم تصنيف التدفقات النقدية الناتجة عن شراء وبيع الأصول طويلة الأجل؟
أ) التدفقات النقدية من الأنشطة التشغيلية.
ب) التدفقات النقدية من الأنشطة الاستثمارية. ✅
ج) التدفقات النقدية من الأنشطة التمويلية.
د) لا يتم عرضها ضمن قائمة التدفقات النقدية.
✅ الإجابة الصحيحة: ب
وفقًا لمعيار IAS 7 – قائمة التدفقات النقدية، تُصنَّف التدفقات النقدية الناتجة عن شراء وبيع الأصول طويلة الأجل والاستثمارات ضمن الأنشطة الاستثمارية.
💡 تذكّر:
التشغيلية: الأنشطة المرتبطة بالنشاط الرئيسي للمنشأة.
الاستثمارية: شراء وبيع الأصول طويلة الأجل والاستثمارات.
التمويلية: التغيرات في حقوق الملكية والاقتراضات.
🔖
#الفيصل #محاسبة #محاسبين #مراجعة #مراجعين #السعودية #مصر #الخليج #الرياض #جدة #دبي #أبوظبي #الكويت #قطر #عمان #البحرين

24/09/2026

وفقًا لمعيار IAS 2، كيف يتم قياس المخزون في نهاية الفترة؟
أ) بالقيمة العادلة فقط.
ب) بالتكلفة فقط.
ج) بالأقل من التكلفة وصافي القيمة القابلة للتحقق. ✅
د) بالقيمة الحالية للتدفقات النقدية المستقبلية.
الإجابة الصحيحة: ج
وفقًا لـ IAS 2، يُقاس المخزون بالأقل من التكلفة وصافي القيمة القابلة للتحقق (NRV).
NRV = سعر البيع المقدر في النشاط العادي − تكاليف الإكمال − تكاليف البيع اللازمة.
#الفيصل #محاسبة #محاسبين #مراجعة #مراجعين #السعودية #مصر #الخليج #الرياض #جدة

24/09/2026

وفقًا لمعيار IAS 1، متى يجوز عرض الالتزام ضمن الالتزامات غير المتداولة؟
أ) إذا كان للمنشأة حق في نهاية فترة التقرير لتأجيل تسوية الالتزام لمدة لا تقل عن 12 شهرًا.
ب) إذا كانت المنشأة تتوقع سداد الالتزام خلال 12 شهرًا.
ج) إذا كان الالتزام مستحقًا خلال 6 أشهر ولكن تنوي الإدارة إعادة تمويله.
د) لمجرد أن المقرض وافق شفهيًا على تمديد الأجل.
#الفيصل #محاسبة #محاسبين #مراجعة #مراجعين #السعودية #مصر #الخليج #الرياض #جدة #دبي #أبوظبي #الكويت #قطر #عمان #البحرين

22/09/2026

#الفيصل #محاسبة #المحاسبة #المحاسبين #مراجعة

17/09/2026

تنمية قدرات الموظفين
الموظف هو أحد أهم أصول المؤسسة، وتنمية قدراته ليست تكلفة، بل استثمار حقيقي في الإنسان ينعكس على جودة الأداء واستدامة النجاح.
1️⃣ تحديد المهارات والاحتياجات
• تقييم مستوى الموظف.
• تحديد فجوات المهارات.
• وضع أهداف تطوير واضحة.
2️⃣ التدريب والتعلم المستمر
• دورات تدريبية متخصصة.
• ورش عمل تطبيقية.
• تشجيع التعلم الذاتي والمستمر.
3️⃣ التوجيه ونقل الخبرات
• الاستفادة من أصحاب الخبرة.
• مشاركة المعرفة والتجارب.
• تقديم التوجيه والدعم المستمر.
4️⃣ التفويض وتمكين الموظف
• تفويض مهام جديدة.
• منحه صلاحيات مناسبة.
• إشراكه في اتخاذ القرارات.
5️⃣ التغذية الراجعة والتقييم
• تقييم الأداء بشكل دوري.
• تحديد نقاط القوة.
• معالجة نقاط التحسين.
6️⃣ التحفيز وبناء الثقة
• تقدير الإنجازات.
• تشجيع المبادرات والأفكار.
• بناء الثقة والاستقلالية.
الخلاصة:
نمِّ قدرات موظفيك اليوم، لتبني فريقًا أقوى ومؤسسة أكثر نجاحًا غدًا.
الفيصل | محاسبون ومراجعون قانونيون
#الفيصل #القيادة

17/09/2026

دور القائد في تطوير الموظفين
القائد الحقيقي لا يكتفي بإنجاز المهام، بل يصنع فريقًا قادرًا على النجاح والنمو والاستمرار. فنجاح المؤسسة يبدأ من الاستثمار في الإنسان، وتطوير مهارات الموظفين، وبناء الثقة والاعتماد على الذات.
🔹 1️⃣ تحديد الاحتياجات
• تقييم الفجوات في المهارات.
• تحديد مسارات التطوير المناسبة.
• التركيز على الأهداف المستقبلية.
🔹 2️⃣ التمكين والمشاركة
• إشراك الموظف في اتخاذ القرارات.
• منحه الصلاحيات المناسبة.
• تعزيز الشعور بالمسؤولية.
🔹 3️⃣ التوجيه والإرشاد
• تقديم الدعم والمساندة.
• مشاركة الخبرات والتجارب.
• توجيه الموظف نحو النجاح.
🔹 4️⃣ توفير فرص التعلم
• تشجيع حضور الدورات التدريبية.
• توفير فرص التعلم العملي.
• تمكين الموظف من اكتساب مهارات جديدة.
🔹 5️⃣ تقديم التغذية الراجعة
• مساندة نقاط القوة.
• معالجة نقاط التحسين.
• تقديم ملاحظات بناءة ومستمرّة.
🔹 6️⃣ بناء الثقة والاستقلالية
• تفويض المهام المناسبة.
• منح مساحة لاتخاذ القرار.
• تحفيز الاعتماد على الذات.
القائد الناجح لا يصنع موظفًا يعتمد عليه فقط… بل يصنع إنسانًا قادرًا على التطور وتحمل المسؤولية وصناعة المستقبل.
الفيصل | محاسبون ومراجعون قانونيون
تطوير الموظفين استثمار في الإنسان، وبناء لقدرات المؤسسة للمستقبل.
#الفيصل #القيادة #النجاح

17/09/2026