CymbiaCoaching

Website Contact the business

CymbiaCoaching Sharing insightful ideas from an international coach to empower individuals to achieve their goals.

Poți avea un employer brand foarte bun și o realitate organizațională care spune altceva.Marți, la conferința de Employe...
08/10/2026

Poți avea un employer brand foarte bun și o realitate organizațională care spune altceva.

Marți, la conferința de Employer Branding, câteva date din studiul eJobs mi-au atras atenția:

📌 83% dintre angajații chestionați spun că imaginea externă a companiei nu reflectă experiența lor.

📌 19% se simt aproape de colaps, în timp ce 44% dintre angajatorii chestionați nu identifică burnout în organizațiile lor.

În panelul moderat de Badea, Tătaru a vorbit despre încrederea construită prin acțiuni concrete, iar Stroe despre manager ca ambasador al echipei.

Teme pe care le întâlnesc frecvent și în coachingul cu antreprenori și manageri.

Felicitări, Badea, și echipei eJobs pentru studiu și Stela Toderascu pentru eveniment!

M-am bucurat să schimb câteva idei cu Bogdan și să-i revăd pe mihaideacu și Stere.

Mulțumesc pentru conversații și poze!

Cât de bine cunosc liderii realitatea pe care o trăiesc oamenii din echipele lor?

06/10/2026

Trei proiecte deschise, niciunul închis. Tu încă vezi oportunități. Echipa începe să vadă trei priorități.

E un tipar pe care îl întâlnesc des la lideri. Apare o idee nouă, pare relevantă și proiectul începe. Apoi apare următoarea.

Pentru lider, ritmul poate fi firesc. Poate ține mai multe direcții în minte, vede legăturile dintre ele și știe de ce fiecare pare importantă.

Pentru echipă, costul arată altfel.
Fiecare proiect nou mută oameni și atenție de la cel anterior. Prioritățile se schimbă înainte să apuce să producă rezultate. Oamenii ajung să facă puțin din toate și devine tot mai greu să știe ce trebuie dus până la capăt.

După un timp apare și o adaptare mai subtilă: implicarea scade. De ce să investești complet într-o direcție, dacă experiența îți spune că peste o lună s-ar putea să fie alta?

Aici apare costul real: organizația devine foarte bună la a începe și tot mai slabă la a termina.
În coaching văd frecvent diferența dintre cele două perspective. Din interior, reflexul poate fi trăit ca energie, viteză și capacitatea de a vedea oportunități. Din echipă, poate fi perceput ca schimbare continuă de direcție.

Cu asta lucrăm și în PERFORM: să observi reflexul suficient de devreme încât să poți decide dacă următoarea idee trebuie deschisă acum sau doar păstrată pentru mai târziu.

Câte proiecte ai deschis luna asta? Câte ai închis?

05/10/2026

Cel care conduce e partea din sistem cu cea mai mare influență asupra restului. Reflexele lui din ședințe sunt regulile echipei, chiar dacă nu le-a spus nimeni.
Pe reflexele astea lucrăm în PERFORM, din 22 octombrie. Link în bio.



Ai o echipă bună care livrează sub cât ar putea. Ai schimbat procese, oameni, obiective. Un singur lucru a rămas neschim...
05/10/2026

Ai o echipă bună care livrează sub cât ar putea. Ai schimbat procese, oameni, obiective. Un singur lucru a rămas neschimbat.

Situația o aud des de la manageri, în forme diferite. Oamenii sunt competenți, fiecare pe rolul lui. Împreună, rezultatele sunt sub așteptări.

Ai clarificat responsabilitățile. Ai schimbat ședințele. Ai adus un om nou. Ai pus KPI. Pentru o perioadă lucrurile par să meargă mai bine, apoi apar din nou aceleași probleme.

La un moment dat, merită să te uiți și la felul în care conduci echipa în fiecare zi.

Ce se întâmplă când cineva greșește? Cât de repede intervii când o decizie nu merge în direcția în care ai fi mers tu? Ce faci când cineva vine cu o idee încă neclară? Cât timp lași echipa să caute un răspuns înainte să îl dai tu?

Din astfel de momente, oamenii învață câtă autonomie au, cât își permit să încerce, ce spun cu voce tare și ce preferă să păstreze pentru ei.

Nu există o procedură pentru asta. Se întâmplă în zeci de interacțiuni mici, repetate suficient de des încât echipa ajunge să se adapteze la ele.

De aceea, când ai schimbat procese, roluri și oameni, iar rezultatul rămâne aproape în același loc, merită să te uiți și la propriile reflexe de leadership.

Uneori, acolo găsești ceva ce n-ai pus până acum pe lista lucrurilor de schimbat.

Ce ai schimbat deja în echipă fără să obții rezultatul pe care îl așteptai?

Detectorul de fum din bucătărie pornește aproape de fiecare dată când se arde pâinea în prăjitor. În ani de zile n-a sem...
04/10/2026

Detectorul de fum din bucătărie pornește aproape de fiecare dată când se arde pâinea în prăjitor. În ani de zile n-a semnalat niciun incendiu, doar felii arse.

Pare prost reglat. A fost reglat intenționat așa.

Randolph Nesse, unul dintre fondatorii medicinei evoluționiste, a numit asta principiul detectorului de fum. Când o alarmă falsă te costă câteva secunde de enervare, iar un incendiu ratat te costă casa, pragul optim e jos. Un detector bun dă multe alarme false.

Nesse a folosit același principiu pentru a explica frica, durerea și anxietatea. Pentru strămoșii noștri, a fugi degeaba costa puțin. A nu fugi când trebuia putea costa totul. Mintea a moștenit un prag sensibil.

Emailul de trei rânduri de la 8:10. Un client nemulțumit. O cifră sub plan. O întrebare incomodă în ședință.

Alarma sună.

Și uneori, deși nu există niciun incendiu, continuăm restul zilei ca și cm ar exista.

Aici apare costul în business. Din deciziile pe care le luăm cât timp alarma continuă să sune.

Răspundem mai defensiv. Controlăm mai mult. Ascultăm mai puțin. Amânăm o decizie. Ducem reacția dintr-o conversație în următoarea.

Detectorul nu trebuie scos.

Dar putem învăța să verificăm dacă, atunci când sună, chiar arde ceva.

02/10/2026

A aparut .romania de octombrie, cu articolul meu despre reflexele cu care conducem azi si de unde vin.

Cu ele lucram in programul PERFORM.
Link in BIO!

Cinci comportamente, cinci oameni diferiți, un singur mecanism.Fiecare dintre reflexele astea a fost, la un moment dat, ...
01/10/2026

Cinci comportamente, cinci oameni diferiți, un singur mecanism.

Fiecare dintre reflexele astea a fost, la un moment dat, cel mai bun răspuns la o situație reală. Problema nu e reflexul. E că nu verifică niciodată dacă situația care l-a creat mai există.

Care dintre cele cinci pornește primul la tine? Scrie-mi numărul.

Când percepem ceva ca amenințător, atenția se îngustează. Te aperi, cauți explicații, repeți conversația în minte.Și rea...
30/09/2026

Când percepem ceva ca amenințător, atenția se îngustează. Te aperi, cauți explicații, repeți conversația în minte.

Și reacția poate continua mult după ce ai închis mesajul.

Antrenamentul mental înseamnă și să observi mai repede momentul în care mintea rămâne prinsă acolo și să-ți redirecționezi atenția.

Nu poți elimina emailurile proaste.

Poți reduce cât timp îți țin mintea ocupată.

Cu astfel de mecanisme lucrăm și în PERFORM, programul meu de 7 săptămâni bazat pe metodologia Positive Intelligence.

Cât timp ți-a luat ultima dată să revii?

Un email prost la 8:10 nu costa zece minute. Costă fiecare sedinta de după, la care ai venit cu el in cap.Daca pui costu...
29/09/2026

Un email prost la 8:10 nu costa zece minute.
Costă fiecare sedinta de după, la care ai venit cu el in cap.

Daca pui costul pe hartie, arata cam asa:

Cele zece minute in care l-ai citit si recitit. Cele doua ore in care a continuat sa ruleze in fundal, in timp ce faceai altceva. Sedinta de la 10, in care ai fost mai tăios cu cineva care n-avea nicio legatura. Decizia de la 12, luata mai defensiv decat ar fi fost cazul.

Si, poate cel mai scump, lucrurile importante pe care nu le-ai mai observat pentru ca o parte din atentia ta era inca la emailul de dimineata.

Nimic din asta nu apare intr-un raport. Dar toate au un cost.

Ce vad in coaching, la antreprenori si manageri: problema nu este doar emailul. Conteaza cat dureaza pana revii.

Unii revin in cateva minute. Altii cara conversatia pana seara.

Diferenta nu tine intotdeauna de gravitatea situatiei. Tine si de cat timp ramane activa reactia d**a ce evenimentul s-a terminat.

Iar asta se poate antrena.

Cate sedinte ai avut d**a un email pe care, mental, nu l-ai inchis?

„Cine a făcut asta?” #Poate părea o întrebare normală.Dar echipa poate reține altceva: aici, greșeala are un nume.De aic...
28/09/2026

„Cine a făcut asta?” #
Poate părea o întrebare normală.
Dar echipa poate reține altceva: aici, greșeala are un nume.
De aici apar prudența, aprobările cerute pentru orice și ideile spuse tot mai rar.
Tu vezi lipsă de inițiativă.
Ei au învățat să se protejeze.
Uneori, diferența începe cu o întrebare:
„Cine a făcut asta?”
sau
„Ce s-a întâmplat?”
CulturaOrganizational

Address

Ploiesti

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when CymbiaCoaching posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to CymbiaCoaching:

Shortcuts

Share