Aida Chivu

Call Website Contact the business

Aida Chivu Human Resources, People Architect, Company Structure, Professional Life Mentor We will look and find together the best professional direction.

I am here for those who want to make things different, to be different and want more. For those that tried everything and want today to move forward but not in the same way. Sunt aici pentru cei care vor sa faca lucrurile altfel, diferit de marea majoritate. Pentru ca le-au incercat pe toate si acum vor sa mearga mai departe. Vom cauta si vom gasi impreuna directia potrivita pentru viata profesionala.

01/10/2026

Despre joburile part time sau posibilitatea de a-ți suplimenta veniturile se vorbește astăzi la modul constructiv. Curând însă, nu va mai fi neapărat o oportunitate ci mai degrabă va deveni o soluție pentru supraviețuire care va atrage și consecințe. Epuizarea, burnout-ul, lipsa de concentrare și de eficiență, își vor pune amprenta atât pe angajați cat și pe angajatori.
Ce se întâmplă de fapt cu piața muncii și încotro ne îndreptăm cu o viteză amețitoare, ar trebui să fie subiect prioritar al companiilor, în toamna acestui an. Așa cm facem analize financiare, așa trebuie să facem și o analiză a oamenilor pe care îi avem din perspectiva responsabilităților și a eficienței.

https://www.facebook.com/share/v/1HsUMhhL62/?mibextid=wwXIfr

Atunci când ne bate gândul la un reshape, adică să lucrăm mai mult hibrid sau chiar remote, să luăm în calcul și un sist...
08/07/2026

Atunci când ne bate gândul la un reshape, adică să lucrăm mai mult hibrid sau chiar remote, să luăm în calcul și un sistem de gestionare a activității oamenilor, ca suport pentru manageri. Iar acesta să poată fi integrat în structura și specificul nostru.
Altfel, o să vedem că la noi ceva nu merge, fără să realizăm că fără un sistem de acest gen, conceptul e bun, dar nu e și simplu, decât în teorie și în capul nostru.

"Când vine omul cu drag la job, deși e luni?" Când știe că are cu cine lucra și mai are și un manager care îi...
06/07/2026

"Când vine omul cu drag la job, deși e luni?"
Când știe că are cu cine lucra și mai are și un manager care îi vorbește frumos, îl apreciază și îl îndrumă când o ia pe arătură.
Pentru că da, trebuie să existe un echilibru. Nimeni nu spune că tu trebuie să vii la job, ca la o întâlnire cu prietenii, ești acolo să realizezi ceva.
Dar, nici nu o poți face doar de teama facturilor de-acasă. Pentru că la final de lună, în ziua de salariu, povestești la o cafea, cm ai fost "la farmacia tei și ai lăsat vreo 1000 de lei pe suplimente."

Câți dintre managerii de azi sunt conștienți că rezultatele lor sunt (și) munca unor oameni care au ales la un moment da...
09/06/2026

Câți dintre managerii de azi sunt conștienți că rezultatele lor sunt (și) munca unor oameni care au ales la un moment dat să nu fie în față, care nu și-au dorit să se facă remarcați, ci mai degrabă își doresc să își facă treaba bine, au grijă să nu se oprească fluxul pentru nimeni. Treaba lor este să ofere altora, dar și organizației tot ce trebuie pentru funcționarea acesteia.
Ce le lipsește acestor oameni? Un echilibru între "apreciere" și "nemulțumire", între "motivare" și "demotivare". Vor să își vadă managerii, nu doar când ceva nu merge, ci și când e totul normal, în zilele obișnuite, când toți spun că "e o zi normală, nimic neobișnuit". Pentru că asta li se datorează lor, celor care fac "normalul" într-o companie.
Este important să ai omul potrivit la locul potrivit, iar asta se întâmplă acolo unde oamenii lucrează cu chef și cu glumele la ei. Acolo unde sunt chipuri abătute și stresate, trebuie făcut ceva până nu se așterne de tot tăcerea.

Că vremurile se schimbă nu se mai îndoiește nimeni, dar în ce mod ne pregătim pentru schimbare, ne va ajuta să avem mai ...
02/06/2026

Că vremurile se schimbă nu se mai îndoiește nimeni, dar în ce mod ne pregătim pentru schimbare, ne va ajuta să avem mai multă claritate după și va face diferența între business-uri care (doar) vor supraviețui și cele care vor avea succes/profit, pe termen lung.
1. Responsabilitățile, competențele și abilitățile oamenilor din companie sunt cele pentru care au fost angajați inițial sau sunt cele de care este nevoie acum?
2. Procedurile interne reflectă realitatea (așa cm e ea) sau idealul pe care cu toții ni l-am dorit?
3. AI-ul pe care vrem să îl punem în loc, va fi rentabil și atunci când va da rateuri și va trebui să refacă cineva în locul lui?
Înainte de a acționa, hai să vedem ce și cm analizăm, astfel încât, să avem grijă de tot ce s-a construit până la acest moment.

21/05/2026

Timpul liber este "motivaționalul"cel mai negociat de către angajați în ultima vreme. Încărcarea de la job, cu sarcini care se adună, nu scad, presiunea companiilor de a rezista pe piață în aceste vremuri, au dus la nevoia acută de a găsi timp pentru odihnă și încărcare, "cât să mai poți un pic".
Reorganizarea internă nu înseamnă să dăm afară 2 oameni și să-i dăm supraviețuitorului rămas, să facă și treaba lor.
Înseamnă: analiză, reorganizare de activitate, responsabilități și obiective.
Concluzia e simplă: ori facem asta, ori vin concediile medicale cu diagnostic de burnout. Iar pierderile sunt mult mai mari, de ambele părți.

E suficient să deschizi social media și găsești invariabil ceva despre subiectul “transparență salarială”. Realist vorbi...
04/05/2026

E suficient să deschizi social media și găsești invariabil ceva despre subiectul “transparență salarială”.
Realist vorbind, sunt câțiva ani de când piața se confruntă cu această presiune, în care candidații vor să știe pe ce bani vin să se angajeze, la fel cm angajații aud la țigară că un coleg proaspăt intrat în companie, are un salariu mai mare decât au ei, care au ceva vechime. Și vor să știe de ce sau care e de fapt, salariul pe postul respectiv.
În companii, toată lumea luptă cu fenomenul informațiilor aflate pe surse, care ocolește orice regulă de confidențialitate existentă.
Dar totul pleacă de la lipsa de transparență în comunicare.
Un secret la nivel organizațional, nu face altceva decât să dea voie la speculații, pe care nu le putem stopa oricâte reguli am impune.
Iar transparența salarială - contează cm o abordăm. Și, desigur, cm o comunicăm. Iar acum avem și oportunitatea de a o face diferit.
Te invit la o discuție pe acest subiect, joi 7 mai, între orele 16.00 și 18.00. Detalii, în privat.

De ceva vreme aud în jurul meu vorbindu-se despre comoditate. Despre puterea lui “ce să faci, e peste tot la fel” sau “u...
21/03/2026

De ceva vreme aud în jurul meu vorbindu-se despre comoditate. Despre puterea lui “ce să faci, e peste tot la fel” sau “unde să mă duc, tu nu vezi ce se întâmplă?!”… Și lista continuă. Dar în egală măsură apar și nemulțumirile: “nimeni nu vede cât muncesc”, e una din frazele cele mai des întâlnite.
Hai să învățăm să ne evaluăm corect munca și efortul depus. Fără orgoliu sau teamă. Ci cu focus pe noi, dar și pe cei din jur. Individualismul mai devreme sau mai târziu ne va face rău. Pentru că în vremuri incerte este foarte important să nu fim singuri, să nu facem singuri și să susținem puterea echipei.
www.aidachivu.com

Unul din cele mai valoroase lucruri pe care le poate aduce un specialist este informarea/ comunicarea făcută cu responsa...
22/12/2025

Unul din cele mai valoroase lucruri pe care le poate aduce un specialist este informarea/ comunicarea făcută cu responsabilitate.
Nu există rețete care să ne învețe cm să lucrăm cu oamenii, cm sá ne pregatim pentru neprevăzut sau cm să facem față unor eșecuri.
Sunt ultimele zile din an și parcă uşor, uşor, lucrurile se relaxează. Ne gândim la ce-a fost, iar unii mai facem câte ceva pentru că încă nu ne vine să credem că putem opri alarma de la ceas. Ce e musai să luăm cu noi și în vacanță?
Autenticitatea și echilibrul. Și minim o doză de grijă sau “păsare”. Să ne pese real și pe bune. De tot și toate. ☘️

Se pare ca 2026 vine în forță și cu forță. Unii aleg să intre în panică, alții să se pregătească și alții să trateze cu ...
12/12/2025

Se pare ca 2026 vine în forță și cu forță. Unii aleg să intre în panică, alții să se pregătească și alții să trateze cu indiferență. Nu, nu este despre cine are abordarea cea mai bună. Este despre a încerca să privim cu realism totul. Și să nu uităm că indiferent de criză, AI sau alți balauri, întodeauna va fi nevoie de oameni buni și implicați. Să ne întoarcem la baza lucrurilor: Cine sunt? Ce știu să fac foarte bine? Și mai ales: Ce vreau?!

Address

Bucuresti, Sector 1
Sector

Opening Hours

Monday 08:00 - 18:00
Tuesday 08:00 - 18:00
Wednesday 08:00 - 18:00
Thursday 08:00 - 18:00
Friday 08:00 - 18:00

Telephone

+40724355310

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Aida Chivu posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to Aida Chivu:

Shortcuts

Share

Category