Kremleva Project

Kremleva Project Коуч команд и руководителей,
фасилитатор групповых встреч

Взрослый человек обучается не так же, как ребенок Ребенку сказали, что небо синее, и ребенок принял инфо, что оно синее ...
19/09/2023

Взрослый человек обучается не так же, как ребенок

Ребенку сказали, что небо синее, и ребенок принял инфо, что оно синее и получил за это оценку, не сильно понимая, как это пригодится дальше. Это педагогика.

Взрослому сказали, что небо синее, а он … Погодите-ка, синее или голубое? А ночью? А зачем верить, что оно синее? Как это знание мне пригодится? И кто вообще решил, что оно синее? Это андрагогика.

Термин появился в 1833 году, когда Александр Капп заметил, что у взрослых и детей есть существенные различия в том, как они обучаются. Я люблю напоминать заказчикам об этом, когда меня брифуют на какой-нибудь тренинг, потому что в конченом итоге это повлияет на результат работы, и на мою репутацию в конечном итоге.

Среди прочих пунктов, отличающих педагогику от андрагогики (в сети легко найти их) есть два наиболее важных для корпоративного обучения:

- чтобы начать учиться, а не просиживать штаны участнику тренинга нужна мотивация в получении этих знаний. И как понятно из примера выше, просто так поверить на слово, что ему надо, он просто не сможет. Каждому важен свой личный мотив.

- в обучении взрослых важно встроить прошлый опыт в контекст так, чтобы с одной стороны дать проявить уникальность, а с другой – не утопить все обучение в пене прошлых переживаний.

И эти два критерия делают мою работу поистине удивительной. С одной стороны в ней много подготовки и предварительного исследования, с другой – полная импровизация в моменте проведения.

Работа с командой - место для творчества Вчера в Уфе вела стратегическую сессию для филиала желтой нефтяной компании. Эт...
01/09/2023

Работа с командой - место для творчества

Вчера в Уфе вела стратегическую сессию для филиала желтой нефтяной компании.
Это была необычная сессия, потому что организована была для молодых специалистов компании и мы не столько стратегировали, сколько с нуля создавали новый комитет.

Поскольку ребята молодые, есть своя специфика. Они быстро теряют фокус и не любят сидеть, поэтому пришлось поизобретать всякие активности и добавить в сессию творчества.
Люблю такое 💛

Недавно я проходила отбор в один крупный банк (тоже кстати желтый 🤪) и меня перед показательной демо-сессий спросили: за что я люблю командный коучинг?

А вот за это и люблю. За творчество. За место для креатива. За возможность менять все на ходу и отходить от плана. На кончиках пальцев чувствовать участников и реагировать на их запрос. Чистая режиссура.

Во внезапном месте меня настигла моя страсть к придумаванию. Согласитесь?

Питер, давайте встречаться? Еду 9го сентября в Санкт-Петербург, где выступаю в проекте "Осознанная карьера» с темой о ли...
05/08/2023

Питер, давайте встречаться?

Еду 9го сентября в Санкт-Петербург, где выступаю в проекте "Осознанная карьера» с темой о личном бренде лидера.

Общая тема - "Адаптация к изменениям», а в позиционировании лидера ох как много сейчас иначе. На встрече и будем об этом говорить.

Программа всего события очень крутая. Будут и эксперты, и мастер-классы, и индивидуальные консультации, и игры, и нетворкинг.

Жду вас 9 сентября с 10:30 до 18:00 в Точке Кипения
Участие - бесплатное

Оставляю ссылку на регистрацию в первом комментарии

Готовьте летом не только сани, но и стратегию на будущий год!Выездная двухдневная, однодневная в офисе или пул встреч он...
21/07/2023

Готовьте летом не только сани, но и стратегию на будущий год!

Выездная двухдневная, однодневная в офисе или пул встреч онлайн под ваши задачи в командообразующем формате и под контролем сертфицированных коучей. До конца лета за половину цены.

Оставьте заявку и получите бесплатную диагностическую консультацию

Приглашаю вас на IV онлайн-конференцию Quorum “Управление личными и корпоративными знаниями”, которая пройдет 3-5 октябр...
17/07/2023

Приглашаю вас на IV онлайн-конференцию Quorum “Управление личными и корпоративными знаниями”, которая пройдет 3-5 октября

Будем обсуждать старого доброго самозванца. Ну и я буду не я, если мы не коснемся темы командообразования 😎Поделюсь наблюдениями, как он влияет на командных дух.

http://km.quorumconference.ru/

Зачем бизнесу регулярно проводить стратегические сессии? Ну для стратегии. Для чего же еще? Все так. При хорошей модерац...
09/07/2023

Зачем бизнесу регулярно проводить стратегические сессии?
Ну для стратегии. Для чего же еще?

Все так. При хорошей модерации может появится даже не один, а до 5 стратегических сценариев. Но! И это не все.

Ниже несколько неочевидных бенефитов, которые может принести стратегическая сессия.

⏺ Люди не только создадут стратегию, но и договорятся, как будут ее исполнять.
⏺ У команды появится возможность обсудить точки напряжения и скрытые конфликты, а они сильно жрут энергию в коллективе.
⏺ Сотрудники расширяют свое видение за счет альтернативных точек зрения коллег
⏺ Есть эффект командообразования, ведь коллеги проводят много времени в плотном контакте друг с другом
⏺ Лучше узнают друг друга за счет работы в непривычном ракурсе, а значит – выстраивают более теплые связи
⏺ Понимают свои зоны роста, которые стоит подрастить

И все это, - как шутит один мой коллега - за одну месячную зарплату генерального директора производства. Самый серьезный аргумент, да?

Точечные меры по работе с командой - как лист подорожника, приложенный к ранеПоходила по граблям, спасибо, достаточно. Н...
16/04/2023

Точечные меры по работе с командой - как лист подорожника, приложенный к ране

Походила по граблям, спасибо, достаточно. На «поработайте с их умением решать конфликт, а другое всё не надо» больше не куплюсь.
Только комплексное изменение ВСЕЙ системы может дать результат. Точка.

Много сейчас общаюсь с бизнесом, очень тесно контактирую с HRами, сотрудничаю с издательством Актион в рамках проекта «Директор по развитию». И вижу, что итоги командной сессии реально корпоративная культура съедает на завтрак, после индивидуального коучинга лидер все еще не может вовлечь в свои идеи команду, а тренинги (даже в очень практическом подходе) утопают в инфошуме.

«Точечно» в лучшем случае не сработает, а может и навредить.

Я решила больше не предлагать инструменты, потому что эффективность они и правду дают минимальную. Теперь буду сразу готовить программу изменений, в которую войдут и тренинги, и лаборатории, и разные виды коучинга, и сопроводительный менторинг, и опросники.
Чтобы работа велась на разных уровнях и приводила к изменениям.

По большому счету бизнесу что Коучинг, что табуретка - важно, что будет по итогу. Но! желательно, чтобы было много разных форматов. Но недолгих и неутомительных. И чтобы все в одном окне. 😂

Спрос рождает предложение. Будем рожать.

До конца апреля продолжаю беседы с бизнесом, чтобы сформулировать несколько таких программ. Если вашей команде нужны перемены, стучите в директ - скооперируемся на небольшое интервью. Вам это помоет четче сформулировать потребность, а мне - получить еще один срез рынка.

Никаких изменений не произойдет в команде, пока изменений не захочет ее лидерНа этом можно было бы и закончить.Но все же...
31/03/2023

Никаких изменений не произойдет в команде, пока изменений не захочет ее лидер

На этом можно было бы и закончить.

Но все же хочется отдельно сказать про это лидерское «хочу»

Когда я пишу захотеть, это значит захотеть честно. Захотеть собой прежде всего. Потому что например, можно сколько угодно учить команду делегированию и стонать, что команда несамостоятельная, но если лидер боится ошибок команды или живет в убеждении, что только он знает как правильно, то никакого нормального делегирования не случится.

Или еще ситуация. В компании хаос и ба**ак. Все от него стонут. Лидер тоже. Но любая стратегия и попытка внедрить систему съедается корпоративной культурой на завтрак. Знаете почему? Потому что лидеру нужен этот хаос. Он закрывает какую-то важную задачу для лидера. Дает ощущение нужности, или развивает зоны ответственности, или помогает избегать непопулярных решений. Там много чего может быть. Пока он с этим не разберется, будет хаос.

Поэтому как как рыба с головы, так и компания с лидера. И здесь недостаточно просто решить менять все, надо начать с личных выгод и захотеть их изменить.

Поэтому часто командный коучинг начинается с персональной работы с лидером. Или не начинается) Тогда лидер говорит, что командный коучинг - не работающий инструмент и идет страдать (закрывать свою потребность) дальше.

Как увидеть зоны роста команды за два-три часа? Причем чтобы говорили они об этом не из головы, а из места, где болит. Н...
15/03/2023

Как увидеть зоны роста команды за два-три часа?

Причем чтобы говорили они об этом не из головы, а из места, где болит. На обычной беседе никто же не сознается, что в команде нет поддержки, сотрудники критикуют, а руководитель вконец улетел и не общается с командой.

В декабре у меня появилась гипотеза, что это можно сделать через формат кино-тренинга. Сам формат не новый, его часто используют и коучи, и психологи. Но как часть сессии или тренинга. Я же подумала, что просмотр кино может стать диагностикой состояния команды.

Эксперимент я предложила компании AVON. А ну че мелочиться-то?
К концу января мы проведи его в разных дивизионах. Оказалось, очень эффективно и информативно. Отзывы есть в хайлайт.

Во-первых, подгружается важный командный «материал», который вот так просто не увидеть. Плюс - у компании есть возможность понять, как вообще работает командный коучинг. И решить, ваш это инструмент или нет.
Выгода есть и у команды - они чувствуют сплочение и разрядку после НЕпротокольных разговоров в офисе.

Продолжительность формата: 2ч в онлайн, 3ч в офлайн
Стоимость номинальная. Подготовка не требуется.
Больше деталей в карусели и по запросу в Direct.

Считайте это таким вот бизнес-трипваейром
Ворнинг: есть опасность, что ваша жизнь перестанет быть прежней

Его мнение - субъективно. Простите, а ваше?Субъективно - это психика каждого из нас. Как отпечатки пальцев, не бывает по...
23/02/2023

Его мнение - субъективно. Простите, а ваше?

Субъективно - это психика каждого из нас. Как отпечатки пальцев, не бывает похожей. Воспитание, прошлый опыт, личные убеждения - все это создает калейдоскоп, которого нет больше в мире.

Субъективен взгляд на самые простые вещи.
Вот возьмем яблоко. Назовите три об этом фрукте.

В карусели мои три. Совпали? вряд ли!

А теперь представим, что это не яблоко, а взаимоотношения в команде. Один имел ввиду это, второй сказал то, третий услышал еще что-то. Если даже с яблоком так все неоднозначно, то как привести к общему знаменателю какой-то бизнес-процесс.

Субъективно так и останется, но разные картины мира получится привести к знаменателю. А начинается эта математика дробей с хорошего разговора у костра.

Я считаю, что тренинги больше не эффективны. В их классическом исполнении и понимании. Время требует более авторских под...
12/02/2023

Я считаю, что тренинги больше не эффективны. В их классическом исполнении и понимании.

Время требует более авторских подходов. И более кастомизированных.

Оставив за скобками Цикл колба и тренд на самопознание. Возьмем самых обычных людей, сотрудников.

Им придут и скажут - делай раз, два и три. Ну наверное, если это инструкция по изготовлению втулки, то сработает. А если речь про те самые мягкие навыки. Вот только сегодня в сообществе T&D видела 4 запроса про навык выступлений и развитие ЭИ.

Ну вот придет тренер. Даст список, который украсит выступление. В нем обязательно будет такой: нужна цепляющая шутка.

А у сотрудника чувстово юмора примерно 0. Он, кончено, может зазубрить шутку, но скажет ли он ее смешно?

В итоге полезный навык, но не применимый конкретным человеком. А тренинг по шуткам юмора классный, но я до сих пор смеюсь после слова “лопата”.

Все же нужно быть честными в том, что одни и те же скрипты не работают на разных людей. И будет правильно найти сильные стороны человека-лопаты, чтобы на презентации он уже не шутил невпопад, а например, сражал всех своей забористой аналитикой.

Задача классного руководителя - понять, кому шутить, а кому сражать аналитикой. А не учить всех под одну гребенку.

Address

Moscow

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Kremleva Project posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to Kremleva Project:

Share