Роман Дусенко

19/08/2025

🚀 ВНИМАНИЕ: Уже на этой неделе эксклюзивный прямой эфир с одним из создателей YotaPhone!

Говорим о том, как делать технологичные продукты мирового уровня в России

📅 Дата: 21 августа (четверг)
⏰ Время: 19:30 (по Москве)
🎙 Ведущий: Роман Дусенко — консультант, психолог, экс-банкир. Разбирает бизнес-стратегии и психологию принятия решений.
💡 Гость: Антон Тарасенко — человек-легенда. Экс-CTO Yota Devices, со-изобретатель первого в мире смартфона с двумя экранами, основатель студии DNA Team (ВТБ, Касперский, Aviasales, Эрмитаж).

На эфире разберем по косточкам:

✔️ Создание иконы: Как рождался YotaPhone — самый необычный российский гаджет, покоривший мир.
✔️ Работа с гигантами: Секреты сотрудничества с ВТБ, «Лабораторией Касперского» и Aviasales. Как попасть в их число подрядчиков?
✔️ Запуск своих сервисов: Честно о взлетах и падениях с CoActivity и LookLink.
✔️ Менторство: Как технологическому предпринимателю не наступить на грабли и решать сложные операционные задачи

🔗 Подключайтесь к эфиру по ссылке: https://t.me/DuLinksBot

12/03/2024

Сын

Важнейшая часть персональной стратегии. Сыну 17 лет.

Что чувствую я: сколько еще впереди!
Что чувствует он: что там впереди?

Разница потенциалов выражений создает энергию воспитания и взаимодействия отца и сына.

Мой друг сказал: цель мужчины - стать дедом. Распаковывая формулу, вижу пять составляющих:
1. Мужчине - понять свои ценности
2. Выбрать предназначение - путь
3. Найти достойную женщину - создать семью
4. Родить детей - взять ответственность
5. Воспитать детей - привить ценности

И вот, ты - дед! Но если ты как отец, не заложил в детей ценности, не смог ввиду своего эгоизма, и тупости слышать их, навязывая лишь свою точку зрения, то повзрослев дети выпорхнут, и ни они, и уж тем более не их дети, не захотят общаться с тобой. И дедом ты стал лишь фактически.

Просто, да не у всех получается.

Хороший ли я отец? Самооценка дело субъективное. Встречая мужчин, слышал отношение к воспитанию: у меня работа, вместо того, чтобы каждый день по чуть-чуть, лучше один раз в неделю но по полной.

Жил так же. Потом заметил, сыну уже 6, дочке 2. Если не изменить жизнь, не увижу как вырастут. В 2013 ушел с найма. Жил с детьми. Но через 15 лет развод. Сын принял решение жить со мной. Сейчас у нас полноценная семья. Каждый день по чуть-чуть.

Воспитание сына - пример отца:
⁃ не всегда ты прав, или способен совершать мужские поступки.
⁃ признание ошибок и путь их исправления
⁃ порядок в доме
⁃ умение обслуживать потребности
⁃ уход за телом.
⁃ здоровые привычки, и … вредные
⁃ отношения с женщиной

Всё это и есть воспитание, бок о бок, ежедневное общение. С конфликтами и ссорами. С наказанием и осознанием. С прощением. С совместным досугом. Но главное, проговаривание позиции и её аргументация.

Вчера посмотрели видео снятое год назад, в нём Егор рассказывал о чём поговорим через год, какие цели себе ставит на 23 год. Практически все исполнилось!

Включил камеру и задал сыну тот же вопрос: о чем поговорим через год?

Посмотрим, что исполнится в этом году его взрослой жизни.

24/02/2024

Мужской коучинг

Для мужчины важны цели, для женщин – спокойствие. Мужской коучинг, это не беседа приличных мужчин. Это разговор по душам, с матом, все как есть, как говориться «без трусов», то есть как в бане, голые. Когда скрывать нечего, да и не нужно.

Суть мужского коучинга в этом и заключается, всю правду на стол. Женщина коуч не сможет дать мужчине «мужской» коучинг. Она даст женскую интерпретацию мужского поведения, тоже очень ценную. Но понять мужчину может только мужчина.

Давно знаем друг друга, и давно не было сессии. Откровенность 100%. Все хорошо, а чего-то не хватает. Все атрибуты материального мира – «в ажуре». Атрибуты поддержки мужского самолюбия – в норме, и регулярно. Одиноко. Кризис целей. Попытка идти туда, где нет пути. Активность только в агрессии. Пустота начинает поглощать. Ощущение, что занимаюсь хернёй. Работа не драйвит. Друзья далеко, новых не подпускаю. Ну денег заработаю, а будущего как бы и нет…
Куда дальше идти?
Куда развиваться?

Тянет к простым решениям, чтобы вновь нагрузили заботами, нарисовались бытовые сложности, вот тогда появятся цели и энергия их решать. Решишь эти, возникнут другие, и вновь как белка в колесе. Вот тогда все нормализуется. Тогда можно «е*ашить»! Вот она нормальная жизнь.

Нет! Стоп. Это не жизнь. Это рабство, решение задач других людей, это цели взаймы. Отдавать придется жизнью. Через время «пустота» вернется и высосет всю оставшуюся энергию, и «клал ты тогда на все эти поставленные перед тобой проблемы и вопросы». Тебя там нет. Нет счастья. А счастье в зависимости от чужих целей - не счастье. Безволие и безответственность перед самим собой.

Есть состояния (роли), в которых хорошо, в которых в своей тарелке, ты там и есть – ТЫ! Вали туда, там рост, там СВОБОДА. Там ТВОИ цели. Оттуда смотри на остальной мир, и если по тебе цели других, бери, не по душе, не бери. Становишься априори счастливым. Сам, вне зависимости от других. Твоё счастье – ты.

И тогда ты услышишь: ты молодец!

21/02/2024

Мужской коучинг

Для мужчины важны цели, для женщин – спокойствие. Мужской коучинг, это не беседа приличных мужчин. Это разговор по душам, с матом, все как есть, как говориться «без трусов», то есть как в бане, голые. Когда скрывать нечего, да и не нужно.

Суть мужского коучинга в этом и заключается, всю правду на стол. Женщина коуч не сможет дать мужчине «мужской» коучинг. Она даст женскую интерпретацию мужского поведения, тоже очень ценную. Но понять мужчину может только мужчина.

Давно знаем друг друга, и давно не было сессии. Откровенность 100%. Все хорошо, а чего-то не хватает. Все атрибуты материального мира – «в ажуре». Атрибуты поддержки мужского самолюбия – в норме, и регулярно. Одиноко. Кризис целей. Попытка идти туда, где нет пути. Активность только в агрессии. Пустота начинает поглощать. Ощущение, что занимаюсь хернёй. Работа не драйвит. Друзья далеко, новых не подпускаю. Ну денег заработаю, а будущего как бы и нет…
Куда дальше идти?
Куда развиваться?

Тянет к простым решениям, чтобы вновь нагрузили заботами, нарисовались бытовые сложности, вот тогда появятся цели и энергия их решать. Решишь эти, возникнут другие, и вновь как белка в колесе. Вот тогда все нормализуется. Тогда можно «е*ашить»! Вот она нормальная жизнь.

Нет! Стоп. Это не жизнь. Это рабство, решение задач других людей, это цели взаймы. Отдавать придется жизнью. Через время «пустота» вернется и высосет всю оставшуюся энергию, и «клал ты тогда на все эти поставленные перед тобой проблемы и вопросы». Тебя там нет. Нет счастья. А счастье в зависимости от чужих целей - не счастье. Безволие и безответственность перед самим собой.

Есть состояния (роли), в которых хорошо, в которых в своей тарелке, ты там и есть – ТЫ! Вали туда, там рост, там СВОБОДА. Там ТВОИ цели. Оттуда смотри на остальной мир, и если по тебе цели других, бери, не по душе, не бери. Становишься априори счастливым. Сам, вне зависимости от других. Твоё счастье – ты.

И тогда ты услышишь, - ты молодец!

30/11/2023

Стратегические процессы: как бизнесу непрерывно двигаться к цели

Представьте, что вы едете в незнакомом городе. У вас есть карта, но вы не знаете, как пользоваться ею. Вы просто едете наугад, надеясь, что когда-нибудь попадете туда, куда вам нужно.

Это похоже на бизнес без стратегических процессов. У компании есть цели, но она не знает, как их достичь. Собственник и команда просто делают что-то, надеясь, что это сработает.

Т.е. стратегические процессы - это набор действий, которые нужны, чтобы разработать и реализовать свою стратегию.

Они включают в себя сбор информации, анализ данных, принятие решений и реализацию планов.

Вот как они работают:

Продолжение читайте в посте:

15/11/2023

Коробка с бумагами

Вчера вечером, до полуночи, я разбирал коробку со своим личными бумагами. Коробку при переезде сунул в шкаф, и недавно ее с удивлением обнаружил. Решил разберу в канун своего дня рождения.

С огромным удовольствием достал ее вчера и раскрыл. Вынимая из коробки бумажки, открытки, тетради, фотографии, я все глубже погружался в свое детство и юность.

Открыл одну из тетрадей и обнаружил в ней стихи. Все мы пишем стихи, когда молоды, к счастью, кто-то не перестает и во взрослой жизни. Перечитывая эти наивные, как мне кажется с высоты :))) моих лет строки, я пытался вспоминать эмоции и чувства, которые переживал в те времена.

Одним из главнейших моих увлечений детства помимо конечно рыбалки, была фотография. Я всегда носил фотоаппарат с собой, и эта фотография - олицетворение моего настроения. Свобода, перспективы, радость момента и счастье наполняющее мой мир, мир в котором живут люди, которых я люблю.

Здравствуй Новый год моей счастливой жизни 🫶

18/10/2023

МОЖЕШЬ ЛИ ТЫ ДЕЛАТЬ ГЛАВНОЕ?

Каждый раз, когда речь на коуч сессии заходит о больших целях и планах руководителя или компании в целом, не поверите, вне зависимости от размеров и рейтингов компаний, руководители тонут в текучке, и не могут вырваться из объятий операционки.

Я вспомнил, что в конце 2021 года записал онлайн-курс для РосГосстрахБанка, время прошло, и теперь его можно публично размещать.

Так вот, вновь проведя сегодня две сессии, столкнулся с той же самой болезнью, - нет концентрации на главном, хочется все и сразу, а эффективность снижается.

Видео курс выкладываю в моем телеграм канале, жми на ссылку, смотри, учись, расти в доходе!

https://t.me/TolkoVpered

02/10/2023

В новый мир со старыми правилами: принцип №1 в диагностике твоего бизнеса
⠀
С какими сложностями сталкивается компания и ее владелец? На первом месте стоит проблема, когда собственник продолжает делать то, что раньше давало результаты, но сейчас перестало работать.
⠀
Особенность такого управления - перегруженность операционными процессами. Все решения от простых до стратегических принимает сам. Команда – исполнители получают точные инструкции: иди туда – сделай то. В результате у сотрудников атрофируется самостоятельность, так как придет хозяин и все перерешает.
⠀
Что касается финансовых показателей, то бизнес – заложник владельца, и физически не может вырасти.
⠀
Имеет ли задача решение?
В ходе многолетней работы с реальным бизнесом я разработал собственную методологию, благодаря которой предприниматели:
- выходят на доход от х2
- передают полномочия
- обретают смысл работы
- понимают свои ценности и цели
- становятся счастливыми
- получают удовольствие
⠀
Методологию раскрою завтра на эфире в телеграмм-канале, пока расскажу об основном принципе.
⠀
Принцип №1 – предприниматель должен захотеть понять, что его жалобы на команду, рентабельность или падение продаж, которые он пытается самостоятельно решить, не являются причинами, — это следствие. Причины мешающие росту лежат в области его личности, поэтому они и не осознаются им как проблемы.
⠀
Принцип №1 – осознание владельцем реальных причин
⠀
Я даю возможность взглянуть на свой бизнес сверху, помогаю увидеть общую картину, показываю нарушенную взаимосвязь между ценностями и целями бизнеса. Увидеть это невозможно в одиночку. Именно поэтому, работа начинается с понимания самого себя, формированием своей личной стратегии. Выстраивание своего стиля жизни.
⠀
Приглашаю тебя завтра, 03 октября 2023 г., на мой эфир в 19:30 по московскому времени в телеграмм-канале https://t.me/TolkoVpered
⠀
Для того, чтобы эфир получился максимально полезным для тебя:
- напиши, что тебя интересует?
- есть вопросы, на которые хочешь услышать ответы?
- хочешь, чтобы твой бизнес я разобрал в прямом эфире, напиши мне в личку
⠀
До встречи!

02/10/2023

В новый мир со старыми правилами: принцип №1 в диагностике твоего бизнеса

В предыдущем посте я рассказал тебе о наиболее характерных сложностях, с которыми сталкивается компания и ее владелец. На первом месте по количеству запросов стоит проблема, когда собственник продолжает делать то, что раньше давало результаты, но сейчас перестало работать.

Особенностью такого стиля управления является 200% и более погруженность владельца во все операционные процессы. Все решения от самых простых до стратегических принимает он сам. Команда – исполнители получающие точные инструкции в формате: иди туда – сделай то. В результате такого управления у сотрудников полностью атрофируется самостоятельность, так как все равно придет хозяин и все перерешает.

Что касается финансовых показателей, то бизнес – заложник владельца, и физически не может вырасти, если сам предприниматель не растет ни в знаниях, ни в управлении своим капиталом.

Имеет ли данная задача решение?
В ходе своей многолетней практики работы с реальным бизнесом я разработал собственную методологию, благодаря которой предприниматели:
- выходят на доход от х2 до х10,
- учатся и передают полномочия по решению операционных задач команде,
- обретают смысл работы, через понимание своих ценностей и целей,
- становятся счастливыми,
- получают удовольствие от того, чем занимаются.

Эту методологию я раскрою завтра на прямом эфире в моём телеграмм-канале, https://t.me/TolkoVpered

Принцип №1
Предприниматель должен сам захотеть увидеть и понять, что жалобы на команду, снижение рентабельности или падение продаж, которые он декларирует и пытается самостоятельно решить, на самом деле не являются причинами.

Без этого главного критерия, собственного желания человека любой консультант бессилен.

Только в этом случае, владелец сможет осознать, что эти проблемы всего лишь следствие. Причины же мешающие росту компании, это совершенно другие задачи и лежат они в области личности владельца, поэтому они и не осознаются человеком, как проблемы без помощи коуча или консультанта.

Поэтому принцип №1 – осознание владельцем реальных причин проблем в бизнесе.

Я даю владельцу возможность взглянуть на свой бизнес сверху, помогаю увидеть общую картину, показываю нарушенные взаимосвязи между его личными ценностями и целями бизнеса.
Увидеть это невозможно в одиночку.

Именно поэтому, моя работа с предпринимателем начинается с понимания им самого себя, формированием своей личной стратегии, ценностей и целей. Выстраивание своего созидательного стиля жизни.

Приглашаю тебя на мой эфир завтра, 03 октября 2023 г. в 19:30 по московскому времени в телеграмм-канале https://t.me/TolkoVpered

Для того, чтобы эфир получился максимально полезным для тебя:
- напиши в комментарии что тебя интересует и что ты хотел бы узнать?
- возможно у тебя есть вопросы, на которые ты хочешь услышать ответы?
- может ты хочешь, чтобы именно твой бизнес я разобрал в прямом эфире, то напиши мне об этом заранее в личку, я обсужу с тобой как это сделать лучше всего!

27/09/2023

Всё ли у тебя хорошо в бизнесе?

Давайте знакомиться - Роман Дусенко. Профессиональный руководитель, бизнес-консультант и коуч.

Я знаю, как навести порядок в бизнесе, через внедрение системы управления. Моя специализация - всё, что связано с менеджментом, от целей до человека, то есть как сама система управления в компании, начиная от стратегии и ценностей корпоративной культуры до оргструктуры, корпоративного управления и управленческих компетенций руководителей.
⠀
Факты обо мне:
Мой опыт насчитывает 30 лет управления, первую компанию я открыл в 1993 году. До этого я занимался предпринимательством, и в общем мой бизнес опыт насчитывает 10 лет, он закончился в 2001 году, начав работать в банковской сфере, а в 2013 закончив, уйдя с должности Председатель Правления банка, последние 10 лет, я занимаюсь бизнес – консультированием.
⠀
Моя миссия оказывать влияние на российский бизнес, фокусируя собственников и руководителей на понимание своих целей и ценностей, и формирование целей и ценностей компании на их взаимосвязи. Это напрямую влияет на создание эффективной команды, рост эффективности, а как следствие и прибыли.
⠀
Например, собственник говорит, мне страшно отпустить от себя функции и страшно отдать полномочия. Или, что есть проблема признать, что что-то не так, так как команда всегда виртуозно объясняют почему нет, но не предлагают, как решить проблемы…
⠀
За годы работы накопилось много описаний задач и проблем в системе управления, главное, что в большинство проблем, как ни странно, это проблемы в восприятии собственником своей жизни и как следствие своего бизнеса.
⠀
Простой, но действенный алгоритм, который я применяю: ценности владельца – его личные амбиции и цели – стратегия компании – план действий – ежедневное оперативное управление.
⠀
Результат такой работы:
- Собственник понимает, что он хочет и видит куда вести бизнес и на какие финансовые показатели ориентироваться.
- Директору или топ руководителям понятна стратегия, обозначена цель, сформирован план ее достижения
- Команде видно направление, куда бежать и какие цели достигать.
Когда всем понятно, что и как делать, результатом становится – эффективный и прибыльный бизнес.
⠀
Где можно узнать подробнее о том, что я делаю?
В моем телеграмм канале. Я пишу там про то, как быстро найти зоны роста и выйти на новый уровень, через собственное развитие, построение системы управления бизнесом и формирования команд.

Переходи по ссылке и подписывайся https://t.me/TolkoVpered

25/09/2023

Цель. Моя цель.

Понедельник вечер, самое время расслабиться и помечтать …

Посмотри мини мастер - класс по целеполаганию

Цели и целеполагание #‎ТолькоВперед‬Приветствую Вас, меня зовут Роман Дусенко❗Я – профессиональный руководитель, имеющий большой практический опыт управления....

25/09/2023

МЕНЕДЖМЕНТ В БЕЛОМ ХАЛАТЕ
По следам моего вчерашнего выступления на КЭМ Next 2023 Dr. Ilya Fridman
⠀
Ресторан. За столиком сидят двое. В жизни – товарищи. В работе: один в белом халате, -владелец частной медицинской клиники, второй в костюме, - консультант

- Ну ты как, спрашивает тот, что в костюме
- Да норм, - устало отвечает тот, что в халате.
- Бизнес, идет?
- Идет конечно, кручусь. Пациенты. Врачи. Бестолковый директор.
- У тебя есть директор?
- Да, конечно, есть. У всех есть. Исполнительный директор.
- Что тогда такой усталый? Он же все решает?
- Да как он может все решать, ага. Он решает исполняет функции.
- Тогда он НЕ исполнительный директор, судя по всему, это просто завхоз.
- Как так, вдруг оживился сидящий в халате?
- Ведь он директор. Кем он управляет? А решения кто принимает? Организует весь процесс, не врачебный?
- Я все организую и с врачами я разговариваю.
- Так получается директор это ты?
- Ну да
- Главврач - это ты?
- Ну да
- Собственник и инвестор, это тоже ты, с улыбкой проговорил в костюме.
- Получается…
- Зачем тебе директор, ведь ты не передаешь управление директору?
- А если он мне все ухудшит? Я точно знаю, как развивать, а он откуда знает?
- Знаешь?! Так скажи и поставь задачу, почему все тащишь сам?
И тут пошел поток сознания человека в халате:
- остаться без клиники?
- чтобы он все сломал?
- возьмешь себе такого директора, а он все разрушит!
- деньги выведет!
- клиентов перепродаст!
- врачей хороших разгонит, а плохих возьмет!
- посижу я под пальмой, а потом вернусь к разрушенном корыту…
- нет мне такой директор не нужен!

Директор всегда ниже!

- А профи есть на рынке, не унимался в костюме.
- Профи? Откуда? На нашем рынке нет экспертизы и управленцев, готовых управлять бизнесом.
- А если есть?
- А если есть они стоят заоблачных денег
- Ну а как у других?
- У других? На нашем рынке 90% клиник созданы врачом. Старые создавались от нищеты, врач понимал, что может больше. Но он был профи, и у него были свои клиенты. Начинал принимать сам, клиентская база росла, Он уже не справлялся, брал с аренду следующий кабинет, искал соратников, нанимал первых врачей уже к себе и сам платил им зарплаты. Сначала тех, кто по его профилю. Потом тех, кто смежники, но его пациенту они все равно нужны, и если пациент не потратит деньги у него потратит а другом месте. Пациенты стали хотеть ходить на прием в красивые клиники… Диалектический путь. Сейчас все по-другому: я не имею опыта, к меня нет клиентской базы, но я хочу клинику, -просто покупаю франшизу.

Оставим их продолжать свой диалог.

ДВЕ ВОЛНЫ
Врачебное дело и менеджмент, это два разных потока создания ценности. Они не противоречат друг другу, не конкурируют за власть и влияние. Они дополняют друг друга, это как две волны, в зеркальном отражении, соединяются и расходятся. Вновь соединяются и вновь расходятся. Но идут вместе или от одного источника, или от разных.

Идут, а одно направление и достигают своего получателя. Виды волн:
⁃ Волна – одна: я и врач и менеджер
⁃ Волны две: я врач директор + мой зам менеджер или Я владелец + директор менеджер
⠀
ОТКЛОНЕНИЯ:
⁃ Разная частота волн
⁃ Один передатчик исправен, другой барахлит
⁃ Оба сломались
⠀
Цель внедрения регулярного менеджмента в клинике:
⁃ Высвобождение врача-владельца от не профильной работы
⁃ Создание системы управления
⁃ Создание системы финансового планирования и учета
⁃ Создание культуры и системы управления людьми
⁃ Формирование и управление системой продаж и сервиса
⠀
Задачи владельца относительно бизнеса:
⁃ Оставить все как есть
- Продажа бизнеса
⁃ Наследование
⁃ Пассивный инвестор
⠀
Проблемы владельца, утонувшего в операционном управлении:
⁃ Не ценят свое время
⁃ Не умеют управлять
⁃ Не умеют контролировать
⁃ Не хотят делегировать
⁃ Смешивают понятия - управлять бизнесом и быть главным врачом.

Решения не лежат на поверхности, а находятся в сознании владельца, лишь ему выбирать то, что хочет он, есть лишь ограничения – рынок и конкуренция, а так же наличие ресурсов поддерживать то, как есть сейчас.