Адизес Бизнес Консалтинг

Name: Адизес Бизнес Консалтинг
Address: Moscow, RU
Telephone: 74952121961

Home
Russia
Moscow
Адизес Бизнес Консалтинг

Contact information, map and directions, contact form, opening hours, services, ratings, photos, videos and announcements from Адизес Бизнес Консалтинг, Consulting Agency, Moscow.

Официальный аккаунт «Адѝзес Бизнес Консалтинг» (экс-офис Института Адѝзеса / Adizes Institute) — консалтинговой компании, работающей с управляющими командами. С 2011 г. нашими клиентами в РФ стали 500+ компаний. ❗️Страница носит информационный характер. Институт Адизеса (AdizesInstitute, USA) – это международная консалтинговая организация,входящая в десятку лучших консалтинговых компаний мира по рейтингу Leadership Excellence.

Осуществляемые Институтом Адизеса программы организационных изменений основаны на методологии, разработанной основателем Института Адизеса профессором Ицхаком Адизесом (Ichak Adizes) и на протяжении 35 лет успешно применяющейся для трансформации организаций по всему миру.

Профессор Адизес является ведущим мировым экспертом в области менеджмента. Он удостоен звания почетного доктора в 15 университетах, и является членом Международной Академии Менеджмента. Профессор Адизес является автором 11 книг по менеджменту, переведенных на 26 языков, включая русский. Его работа «Жизненный цикл корпорации» признана одной из лучших книг по менеджменту, написанных за последние два десятилетия.

Клиентами Института Адизеса являются как молодые компании, так и компании, входящие в список Fortune 100. Институт Адизеса имеет успешный опыт работы как в сфере бизнеса – более 2000 компаний в 52 странах, среди которых BankofAmerica, Coca-ColaFoods, Shell , SanDisk, так и с общественными организациями и правительствами ряда стран, таких как Бразилии, Мексики, Израиля, Швеции, Сербии.

Уникальный набор инструментов Методологии Адизеса позволяет внедрять необходимые организации изменения без деструктивных конфликтов, гарантируя высокую эффективность внедрения решений, и выводит компанию на стадию Расцвета, что позволяет компании стать лидером своего рынка и удерживать свои позиции.

07/08/2026

Кому нужны «джуны»: почему закрытый вход в ИТ дороже, чем экономия на нем | Денис Еремеев × iXBT

В последние частно слышно, что ИТ-компании массово отказываются от разработчиков-«джунов» из-за внедрения ИИ.

📋Наш консультант Денис Еремеев в колонке на iXBT объясняет, справедливо ли такое объяснение, что сейчас происходит на рынке труда в ИТ, чем это грозит — и какие выводы следует извлечь бизнесу.

Дефицит настоящий, но он весь — на верхних этажах. Вакансий, куда берут без опыта, к началу года осталось около 10%: вход в профессию для начинающих постепенно закрывается,— объясняет Денис.

Дискуссия о проблемах с кадрами обычно касается ИИ. Этот аргумент удобен: технология виновата, вопросов больше нет. Но реальные наблюдения за рынком показывают, что «джуны» подорожали и без всякого ИИ: выросли страховые взносы для ИТ-компаний, и начинающие вместе с младшими «мидлами» стали для бизнеса дороже.

Отсюда — и фильтры найма жестче, и испытательный срок, растянутый до полугода (уже не редкость предложения вроде «3 месяца в стажерах без зарплаты, а там посмотрим»). Добавьте к этой ситуации общее сжатие рынка: вакансий примерно на треть меньше, чем год назад. Добавьте оценку Outlines Tech, что на типовых позициях ИИ срезает бюджет на 30–50%.

Главная мысль:

Со стороны вопрос «Берем или не берем джунов?» выглядит вопросом HR-бюджета. По сути, это решение о том, из кого будет состоять компания через несколько лет — и такое решение нельзя принимать внизу бизнеса. Либо первое лицо (собственник или СЕО) делает этот выбор осознанно, либо через два-три года объясняет акционерам, почему разработка стоит вдвое дороже, чем у конкурента, который в трудный год «джунов», как мы не разогнал.
Читайте полный текст колонки на сайте:
🔗 https://ixbt.pro/articles/2026/08/07/426875-komu-nuzny-dzuny-pocemu-zakrytyi-vxod-v-it-doroze-cem-ekonomiia-na-nem.html

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

В последние месяцы я часто слышу, что ИТ-компании массово отказываются от «джунов» из-за внедрения ИИ. В этой статье я постараюсь объяснить: справедливо ли такое об....

03/08/2026

Как руководителю подбирать команду | Юлия Крыленко × РБК Образование

📰 Материал РБК Про о том, как правильно подбирать команду, теперь стал доступен и бесплатно в рубрике «Образование» Школы управления РБК.

Разнообразие навыков в команде не всегда идет на пользу производственному процессу, показала в своем исследовании экономист из ВШЭ с соавторами.

Как выяснили ученые, для задач, где важен высокий средний результат и прорывы, требуются специалисты с похожим опытом и узкой специализацией, а для задач, где важно избежать провала и гарантировать минимальный уровень, — специалисты с разным опытом и широким набором навыков.

РБК опросил специалистов и выяснил, когда полезно иметь однородный состав работников, а когда — нет.

Директор направления развития и оценки «Адизес Бизнес Консалтинг» Юлия Крыленко отметила:

В исследовании разнообразие рассматривается как различие в экспертизе — то есть в том, «что люди умеют». В реальности эффективность человека на работе — это скорее многофакторная модель.
Директор по управлению человеческим капиталом «Яков и партнеры» Татьяна Шилова считает:

Важный вывод здесь в том, что разнообразие команды не является универсальным рецептом. Оно работает не само по себе, а только в связке с типом задачи, целевым результатом и управленческой моделью.
Партнер Cornerstone Ольга Ворошилова рассказала:

На деле может быть оптимален гибридный вариант — сегментировать задачи: основную рутину отдавать однородным группам, а кросс-функциональные «мозговые штурмы» и контроль качества — разнородным.

🔗Полный текст читайте в материале: https://www.rbc.ru/education/29/07/2026/6a6052549a79472fc6b5a1e5

🔤 #адизес #бизнесконсалтинг #РБК #подборперсонала

Разнообразие навыков в команде не всегда идет на пользу производственному процессу, показала в своем исследовании экономист из ВШЭ с соавторами. Когда полезно име...

27/07/2026

🦢 Как справиться с «черными лебедями»: хоррор-стратегия и другие методы | Ольга Каленченко × РБК

Российский бизнес все чаще сталкивается с «черными лебедями», но лишь 9% руководителей чувствуют себя готовыми к непредвиденным событиям. Наш директор по развитию Ольга Каленченко рассказывает, какие инструменты помогают компаниям сохранять устойчивость, когда привычные долгосрочные прогнозы перестают работать.

1️⃣ Первый подход — сценарное и адаптивное планирование. Вместо попыток угадать будущее компании учатся быстро реагировать на изменения. В этом помогает фреймворк Cynefin, который распределяет задачи по типам контекста (от понятного до хаотического), а также Rolling-прогноз — ежемесячный или ежеквартальный пересчет планов на фиксированный горизонт вперед.

Там, где rolling‑подход становится нормой, корректировка курса воспринимается спокойно: руководители привыкают к мысли, что «план слегка движется», а задача стратегии — не фиксировать цифры раз и навсегда.

2️⃣ Второй инструмент — хоррор-сценарии и регрессивное стресс-тестирование. Команда моделирует самые жесткие варианты развития событий и отматывает цепочку назад, чтобы найти уязвимости в бизнесе еще до того, как они сработают.

На последнем этапе обычно всплывают уязвимости, о которых мало думают: технологические зависимости, слабые места в структуре собственности, странности в структуре ответственности...

3️⃣ Третий важный элемент — четкие триггеры и запас прочности. Чтобы не спорить во время кризиса «нужно ли что-то делать», компании заранее прописывают количественные, операционные и стратегические сигналы, при наступлении которых автоматически запускается план Б.

При запуске новой линии бизнеса акционеры и команда на берегу договариваются: если выручка или маржа по этой линии не достигает уровня X к дате Y, запускается сценарий пересмотра — режутся затраты, перенастраивается продукт, корректируется команда.

Даже лучшая сценарная модель бесполезна без запаса времени и ресурсов. Финрезерв, гибкость издержек, диверсификация и натренированная управленческая команда — это фундамент, который позволяет вовремя перестроить курс.

🔗Читайте полный материал на сайте: https://pro.rbc.ru/demo/6a60b8619a794712ef081228

🔤 #адизес #бизнесконсалтинг #РБК #черныйлебедь

Российские предприниматели все чаще ждут «черных лебедей» — поэтому растет интерес к инструментам, которые помогают работать с неопределенностью. О том, как прим....

22/07/2026

Искусственный интеллект в бизнесе: почему трансформация начинается с первого лица | Денис Еремеев × Бизнес-секреты

🤖 Сотни тысяч компаний пытаются внедрить нейросети, но истинная трансформация часто остается недостижимой. Наш консультант Денис Еремеев рассказал Т-Бизнес секретам, почему так происходит и какова должна быть роль первого лица в процессе.

Основная ошибка — делегировать всю ИИ-стратегию IT-отделу или линейным сотрудникам. Без прямого участия руководства нейросети застревают в мелкой рутине.

Пока CEO воспринимает ИИ как «ещё одну цифровую штуку», которую можно делегировать ИТ‑отделу или маркетологам, компания обречена оставаться на «первом уровне зрелости», то есть на уровне красивых презентаций, генерации текстов и картинок.
При этом рынок уже переходит от простых помощников к автономным системам, способным закрывать сложные бизнес-процессы. Чтобы совершить этот сдвиг, первому лицу необходимо лично развивать ИИ-грамотность.

Топ‑менеджер или владелец не обязан быть программистом, но обязан понимать технологию достаточно, чтобы задавать правильные вопросы и принимать верные стратегические решения.
Успешную ИИ‑трансформацию не стоит воспринимать как очередной технологический проект: она всегда начинается с первого лица компании. Лидер, который не боится признавать пробелы в знаниях и лично вовлекается в процесс, выводит бизнес на новый уровень.

Если собственник не понимает, как работает ИИ, или боится его, компания застрянет на этапе «цифровых игрушек», теряя возможность обрести конкурентные преимущества.
🔗Читайте полный материал на сайте: https://secrets.tbank.ru/blogi-kompanij/kak-vnedryat-ii-v-kompanii/

🔤 #адизес #бизнесконсалтинг #бизнессекреты #ии #управлениебизнесом

Что важно знать предпринимателю, почему проекты проваливаются и как получить реальный бизнес-результат — разбирает эксперт Института Адизеса Денис Еремеев

16/07/2026

Почему компании не торопятся увольнять неэффективных сотрудников? | Юлия Крыленко × Lenta ru

На российском рынке труда сложилась противоречивая ситуация.

🔹 С одной стороны, наблюдается большой дефицит синих воротничков. По словам главы Банка России Эльвиры Набиуллиной, в России нехватку линейного персонала в таком масштабе еще не фиксировали.

🔹 С другой стороны, компании подвергаются критике ЦБ из-за того, что преувеличенно сильно держатся за сотрудников: в ряде компаний производство и спрос стали ниже, а сокращения кадров не произошло.

«Лента.ру» постаралась разобраться и опросила специалистов.

Директор направления развития и оценки «Адизес Бизнес Консалтинг» Юлия Крыленко раскказала:

Бизнес в России несколько лет находился в условиях постоянного дефицита специалистов, и осторожное отношение к увольнениям связано именно с этим.
Также дело может быть в отсутствии полноценной системы управления:
У руководителей бизнеса может не быть четкого понимания, для чего существует та или иная должность, как измерять продуктивность и каким образом от нее зависит система вознаграждения.— пояснила Юлия.

🔗Читайте полный материал на сайте: https://lenta.news/articles/2026/07/11/work/amp/

🔤 #адизес #бизнесконсалтинг #лента

Несмотря на тот факт, что в ряде сфер на российском рынке труда вновь доминирует работодатель, компании не спешат сокращать персонал. Зачастую руководители бизнес....

15/07/2026

Как дефицит бензина влияет на бизнес? | Алексей Комков в эфире РБК ТВ

📰 Бензиновый кризис сильнее всего затрагивает сельское хозяйство и туризм, особенно автомобильный — рассказал наш консультант Алексей Комков как приглашенный эксперт в эфире программы «ДЕНЬ» на РБК ТВ.

Одна из рекомендаций, которую мы доводим до наших клиентов, — это перестройка маршрутов таким образом, чтобы, чтобы заезжать в места, где бензин всё-таки есть в наличии. Вторая — это сборные грузы, которые сильно помогают сократить издержки,— рассказал Алексей.

По словам Алексея, его клиент, занимающийся газовыми заправками на СПГ, в последние недели отмечает рост числа заправляющегося транспорта. Конечно, переоборудование автопарка под газ — процесс небыстрый, но это направление, которое Алексей рекомендует рассмотреть как перспективное. Учитывая, что сегодня неясно, когда закончится топливный кризис, будут ли восстановлены все мощности, газовые заправки — это «хороший долгосрочный демпфер».

Среди сфер, наименее пострадавших от дефицита, Алексей назвал сервисный бизнес (например, IT-сферу). Но совсем не затронутых кризисом областей бизнеса, по его мнению, в России примерно 1-2%.

Смотреть выпуск целиком:
📺 https://tv.rbc.ru/archive/den/6a54cedd2ae5968915451081

🔤 #адизес #бизнесконсалтинг #РБК #бензин #нпз #Экономика

Программа ДЕНЬ на РБК. Смотреть выпуск за 13 июля 2026. ДЕНЬ. Выпуск от 13.07.2026, часть 4 - подробности в передаче ДЕНЬ онлайн на РБК-ТВ.

13/07/2026

«На пределе возможного»: как дефицит топлива влияет на малый и средний бизнес I Алексей Комков × Forbes Russia

🔳 Forbes пригласил экспертов, чтобы выяснить, как дефицит бензина скажется на разных отраслях бизнеса.

Наш консультант Алексей Комков рассказал, что последствия ощутят прежде всего компании в сферах перевозок, доставки, сервисных выездных услуг, строительства, сельского хозяйства, дистрибуции и снабжении HoReCa.
Напрямую проблемы с бензином могут коснуться 10–15% из 6,9 млн субъектов МСБ.— уточняет Алексей.

Основатель аналитического агентства INFOLine Иван Федяков поделился, что в логистике чаще используется дизельное топливо, что снижает критичность текущей ситуации для МСБ. Однако в числе пострадавших Иван отмечает ресторанный и туристический бизнесы — в связи с тем, что клиенты попросту могут не доехать до них.

Руслан Анасов, основатель бренда одежды «Телодвижения», однако, говорит, что проблемы с дизельным топливом тоже есть:
«В некоторых регионах заправить фуру можно на 30–100 л раз в три, шесть, 12 или 24 часа, перед этим простояв в очереди»

🔗Об этих и других факторах читайте в полном материале: https://www.forbes.ru/svoi-biznes/564630-na-predele-vozmoznogo-kak-deficit-topliva-vliaet-na-malyj-i-srednij-biznes

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг #бензин

📇 Наша страница VK

Рост цен на бензин и ограничение на отпуск топлива ударит по 35% малых и средних компаний, говорят эксперты Forbes. Напрямую ситуация влияет на доставку и логистику, но ....

10/07/2026

Почему наследники отказываются принимать бизнес — и как это исправить | Антон Толмаков × Бизнес-секреты

Недавно школа управления «Сколково» опубликовала исследование о феномене уклонения от лидерства (Reluctance to Lead, RTL) со стороны наследников российских компаний.

Основатели компаний, созданных в 1990‑е — начале 2000‑х, сегодня находятся в возрасте 60–70 лет. При этом более 70% из них не имеют формализованного плана передачи власти

😎 Наш консультант Антон Толмаков рассказал об этом и предложил пути решения в колонке на Т-Бизнес-секретах:

Главная рекомендация для владельцев бизнеса здесь такая: превратить преемственность из стихийного перехода в осознанный институциональный процесс — через создание функционирующего совета директоров, легализацию сомнения как части лидерской работы и поэтапную архитектуру транзита с горизонтом 2–5 лет. Все остальные модели без этих предусловий деградируют в «полномочия без власти».— рассказывает Антон.
🔗 Читать статью целиком: https://secrets.tbank.ru/blogi-kompanij/nasledniki-otkazyvayutsya-prinimat-biznes/

🔤 #адизес #бизнесконсалтинг

Как передать бизнес детям по наследству правильно, как готовить преемников бизнеса и кем заменить директора — Антон Толмаков из «Адизес Бизнес Консалтинг»

02/07/2026

🗣 Wildberries&Russ купил «Еаптеку» — что это значит для бизнеса? I Алексей Комков × Агентство Бизнес Новостей

🍒 Сделка с «Еаптекой» позволит Wildberries изменить расстановку сил в фармрознице — отмечает наш консультант Алексей Комков в материале для АБН.

Этот ход меняет торговую модель маркетплейса и знаменует переход от классической модели интернет-торговли к многоотраслевой цифровой экосистеме.

«Несмотря на оборот свыше 30 млрд рублей, убыток компании в 2024–2025 годах держался на уровне 4 млрд рублей в год, а темпы роста стагнировали. В условиях жесткой ДКП и сигналов ЦБ о возможном повышении ставки самостоятельное финансирование такого проекта становится токсичным для акционера.

Сделка позволяет Репику выйти в кэш и передать логистическую головную боль мощному партнеру. При этом, не продавая актив целиком, он сохраняет шанс кратно увеличить стоимость своей оставшейся доли на базе инфраструктуры Wildberries»— поделился Алексей.

Подробнее о выгодах такой синергии и роли сделки в стратегическом партнерстве WB и ВТБ читайте в материале:

🔗 https://abn.agency/2026/07/01/aleksej-komkov-sdelka-s-eaptekoj-pozvolit-wildberries-izmenit-rasstanovku-sil-v-farmroznicze/

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг #Еаптека #АБН

Покупка группой РВБ (объединенная компания Wildberries&Russ) онлайн-аптеки «Еаптека» знаменует переход маркетплейса от классической модели интернет-торговли к многоотра...

26/06/2026

Какие хобби у российских бизнесменов: «Москвичка» об увлечениях «ЛидеровХо»

На «Москвичке» вышел эксклюзивный материал о том, как проводят свободное время российские предприниматели и топ-менеджеры. Для материала мы совместно с TREND опросили на прошлом выезде «ЛидеровХо» больше 150 первых лиц российских компаний.

И вот что мы узнали:

🏌️‍♂️ Многие участники занимаются «статусными» видами спорта: горными лыжами (19 %), гольфом (11 %), яхтенным спортом (8 %), коллекционируют сигары (8 %), занимаются виноделием (6 %).

Как признается Мэри Гукасян (Kraft Heinz), исторически гольф действительно ассоциировался с определенным социальным статусом:

«Но мой опыт говорит о том, что сегодня это гораздо более разнообразное сообщество. Среди игроков есть предприниматели, руководители, врачи, молодые специалисты, люди самых разных профессий и взглядов.
Мне кажется, ценность гольфа не в том, что он подчеркивает статус, а в том, что он объединяет людей вокруг общих принципов: уважения, честности, самодисциплины и постоянного развития. А это качества, которые важны не только в спорте, но и в жизни»

🏀 Необычно, что среди увлечений почти отсутствуют командные виды спорта (футбол, баскетбол, хоккей). Но президент ФНЛ Наиль Измайлов не согласен, что среди бизнесменов непопулярен командный спорт:
«Скорее, он вытесняется дефицитом времени и избытком личной ответственности, которую люди и так несут каждый день».

🖼 Среди опрошенных выделяется группа, назвавшая сразу несколько увлечений из области искусства, разительно несхожих с остальными: «коллекционирование современного искусства и живописи», «выставки и музеи», «классическая литература», «наивное искусство» и т. п.

Мы назвали таких «гуманитариями»; один из них — петербургский бизнесмен, основатель крупнейшего дистрибьютора техники giper fm Максим Плаксин — руководит просветительским сообществом популяризаторов науки «ВСмысле», а предсовдир робототехнической компании TECHNORED Марина Флямер коллекционирует наивное искусство как часть подхода «Созидательного разрушения» (Creative Disruption) по Йозеру Шумпетеру.

🇳🇬 Экс-СЕО завода «Уралхиммаш» Тамара Кобаладзе рассказала изданию, как всерьез увлеклась африканским регионом: из рабочего задания это увлечение превратилось в хобби.

🎤 Директор нашей HR-практики Юлия Крыленко подытожила итоги исследования так:
«Ответы показали, что для многих российских бизнесменов увлечение — это не отдых от бизнеса, а следующий бизнес, еще не осознанный как таковой. Теннис, горные лыжи, индивидуальный спорт — это спорт, где ты отвечаешь за результат сам. Здесь нет команды, за которую можно спрятаться. Любопытно, что в ответах почти нет “классического” отдыха. Судя по описаниям, это скорее разведка: что-то посмотреть, найти, познакомиться, собрать идеи и модели. Не столько туризм, сколько исследование нового.

Складывается ощущение, что многие руководители не столько отдыхают, сколько меняют декорации: работа заканчивается, а привычный способ жить и управлять остается»

Читать статью целиком:
https://moskvichka.ru/article/events/tihaya-li-roskosh-issleduem-privychki-rossijskih-predprinimatelej

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

Вокруг «успешного образа жизни» с каждым годом все больше спекуляций. Каким спортом реально занимаются российские «форбсы» и СЕО? «Адизес Бизнес Консалтинг» спец....

Address

Moscow

Telephone

74952121961

Website

http://adizes.ru/

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Адизес Бизнес Консалтинг posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to Адизес Бизнес Консалтинг: