23/02/2021
Реализация проекта осуществлялась в период с сентября по ноябрь 2021 года.
В рамках проекта первично были созданы рабочие группы по ключевым продуктовым направлениям СБЕ. В рамках групп была собрана и проанализирована информация относительно потребителей и конкурентов, которая далее была использована в рамках стратегической сессии.
В рамках трехдневной стратегической сессии:
А) Были актуализированы Миссия и Стратегическое Видение СБЕ;
Б) Идентифицированы ключевые тренды внешней среды и проведен анализ возможностей и угроз с выработкой соответствующих инициатив;
В) Определены стратегические цели по каждому направлению и в процессе анализа зафиксированы ключевые факторы успеха;
Г) Проведен анализ клиентов и конкурентный анализ и сформированы соответствующие инициативы.
В продолжение сессии был проведен анализ результатов оценки системы управления СБЕ и выделены инициативы по организационному развитию.
На выходе был сформирован общий план инициатив.
Стратегия была успешно защищена перед Советом Директоров Группы Компаний "Стандартпарк", который отметил высокий уровень глубины и качества проработки стратегии.
Реализация проекта осуществлялась в период с сентября по ноябрь 2021 года. В рамках проекта первично были созданы рабочие группы по ключевым продуктовым направлени....
