31/10/2024
В июне 2022 года к нам поступил запрос от руководителя швейного производства на стратегический план развития.
Надо сказать, что человек оказался весьма деловым и целеустремлённым. Будучи в прошлом спортсменом он сколотил приличное состояние и решил вложить часть своих сбережений в швейное производство. Алексей, именно так звали нашего героя выкупил часть пустующих помещений бывшей фабрики и принимая непосредственное участие в отделочных работах, как говорится своими руками сделал новый, швейный цех, склад, цех раскроя, душевые, столовую, кабинет и комнату отдыха. Было закуплено оборудование для полного швейного цикла.
Самое сложное позади..
Осталось набрать швей, брать заказы и подсчитывать заслуженные барыши.
Не тут- то было.. Не учёл самого главного сокрушается Алексей. Швей попросту нет! Работа.ru, hh, Авито - пусто. Отозвались пятеро и это из города миллионника!
Крупные заказы с таким количеством работников брать было бессмысленно, потому как рентабельность предприятия могла превратится в убытки.
Где взять швей? Вопрос стоял очень остро! Профессиональные училища перестали существовать, рынок заполонили юристы, айтишники и менеджеры. Токарь слесарь и швея стали не модными профессиями. Все хотят быть блогерами. Наш герой предпринял очень интересное решение- поехал по районным архивам с надеждой отыскать учащихся последних выпусков по профильному образованию. Результаты тоже не принесли успехов. Многие уехали, кто-то брал заказы на дом и предложение Алексея было просто неинтересным.
Наш герой не сдавался! Появилась мысль привезти рабочих из Бангладеш, качество пошива у этих мастеров было всегда на высоте. Однако при расчётах на содержание и оформление иностранных специалистов с уплатой налогов получалось что вся эта затея не принесёт никакой прибыли, а одни лишь проблемы. Последняя попытка в поиске швей наконец-то принесла свои плоды. Бывшие заключённые из исправительно трудовых колоний. Это конечно не Adidas из Бангладеша, но для маспошива спецовок для Лукойла или Газпрома или охранных агентств в принципе пойдёт.
Успешно сорвав сроки и завалив первый, крупный заказ Алексей оплатил неустойку заказчику. И оказался на «качелях» по понятиям с контингентом, который стал выражать недовольство, никто не считал себя виноватым, многие начали требовать обещанные деньги хотя в итоге сами не оправдали оказанного им высокого доверия.По факту не хватило опыта.
Мы посоветовали директору швейного производства взять штат инженера-технолога и художника модельера и организовать на базе швейного производства учебный центр с проживанием. А штатные единицы посадить на оклад +KPI.
Как я сам до этого не догадался восклицал Алексей я полгода потратил на поиски работников на свое швейное производство, а решение было на самом видном месте.
Специалисты бюро Гравет взяли на себя организацию по найму нужных специалистов на швейное производство и организацию на его базе учебного центра. Спустя полгода предприятие стало приносить ощутимую прибыль.
Дорогие друзья! Прежде чем начинать какой-либо бизнес. Следует просчитать возможные и невозможные риски, провести маркетинговые исследования рынка, прописать стратегический план развития компании и только после этого приступать собственно говоря к делу.
