Quick-Job Работа и Персонал

Quick-Job Работа и Персонал Самые актуальные вакансии здесь

Quick-job. – это, новый в сфере интернет-рекрутмента, который ориентирован в первую очередь на соискателей, которые только начинают строить свою карьеру и на молодых людей которым необходима краткосрочная или разовая работа.На нашем портале можно в два клика найти себе хорошую работу у проверенных работодателей. Мы хотим, что бы Quick-job стал для вас правой рукой. Пусть наша компания будет для вас ориентиром быстроты и качества.
Ваш Quick-job.ru

Шесть признаков нездоровых отношений с коллегамиКак вы можете понять, что ваши отношения с коллегами или боссом стали на...
28/02/2017

Шесть признаков нездоровых отношений с коллегами

Как вы можете понять, что ваши отношения с коллегами или боссом стали напряженными? Вы можете просто почувствовать неладное или заметить более очевидные вещи, вроде сорванного дедлайна по проекту или несостоявшегося продвижения. Вместо того чтобы нервничать и паниковать, теряясь в догадках, что происходит, нужно принять решительные меры и разгадать негативные сигналы, чтобы исправить ситуацию до того, как она испортится окончательно. Вот шесть сценариев развития событий и советы, как действовать в каждом случае.

1) Вы выяснили, что у коллег есть от вас секреты.
Независимо от того, раскрыли вы заговор против себя или нет, проблема заключается в том, что в компании вообще есть тайны. Непрозрачность и закрытость подрывают продуктивность рабочего места. Отношения не могут быть доверительными и развиваться, когда они опутаны секретами. Коллеги могут чувствовать себя уязвимыми, делясь информацией и предположениями, но именно это создает доверие и эмоциональные связи, которые вдохновляют и мотивируют команду. Если вы обнаружили, что от вас что-то утаивают, нет смысла чувствовать себя преданным. Подойдите к коллегам и попросите все вам рассказать.

2) Вы обнаружили, что коллега не говорит правду или откровенно лжет.
Отношения не бывают хорошими, когда в них присутствует нечестность. Там, где вы обнаруживаете, что вам лгут, не будет почвы для доверия. Это может подорвать все будущие отношения с коллегами. Вы начнёте сомневаться, что они выполняют свою часть работы по предстоящему проекту или что ваш босс выполнит свои обещания. Если вы обнаружили, что кто-то на работе лжет вам, не дайте распространиться этой заразе. Вместо этого прямо спросите, почему он обманывает. Так вы сможете исцелить отношения и построить доверие, которое необходимо для совместной работы в будущем.

3) Коллеги тянут одеяло на себя, а вам это вредит.
Скорее всего, в вашей жизни был такой опыт, когда те, с кем вы работали, делали все для себя и только то, что они хотели. Например, просили вас о помощи по проекту, вы помогали, а взамен не получали ничего, даже «спасибо». Со временем обида на такого человека становится крепче, команда расшатывается, проекты терпят неудачу. Дайте понять, что любая помощь возможна только на условиях «выиграл-выиграл». Коллектив может быть по-настоящему успешным, если в нём нет эгоистов.

4) Вы понимаете, что не можете быть собой.
В рабочем коллективе нередко складывается обстановка, когда от каждого участника ожидается, что он разделяет общее мнение. Никто не чувствует себя комфортно, осознав, он не может больше прямо высказывать мнение или идеи, за которые может быть оскорблен, лишен продвижения или вообще уволен, только потому, что не разделяет общую линию. Если это ваш случай, не стоит бояться такого развития событий. Нужно продолжать прикладывать усилия, доказывая свою уникальность и большую ценность для организации. Остальное приложится, и вашу прямоту, возможно, даже вознаградят.

5) Коммуникации с коллегами, в основном, негативные.
Если вы замечаете, что большинство разговоров, писем и других коммуникаций с коллегами — негативные, порицающие, и совсем не содержат конструктивных советов или одобрения, — это признак нездоровых отношений, особенно если вы продолжаете позволять другим общаться с вами в такой манере. Такое общение не эффективно и может только демотивировать. Вам нужно немедленно принять меры и либо прямо сказать, что вы не общаетесь в такой манере, либо реагировать на все исключительно позитивно. Принцип «убить их своей добротой» действительно работает, и вы можете погасить негатив таким образом.

6) Вы не чувствуете свою ценность.
Из-за того, что многие из нас строят самооценку с оглядкой на свои рабочие достижения, очень легко почувствовать свою никчемность, работая долгими часами и не получая признания. Поговорите с начальником о своих достижениях и отметьте, что вам нужны награда и признание. Ваш работодатель узнает, что вы ценный кадр и что он может потерять талант, если не изменит поведения. Обращайте внимание на эти знаки и продолжайте прилагать усилия для улучшения своих рабочих отношений. Ваши старания не позволят обстановке накаляться, и с вашей помощью организация выполнит свои цели и задачи.

Источник: e-xecutive.ru

Возраст работе… помеха?Укоренилось мнение, что возраст становится препятствием успешному трудоустройству чуть ли не для ...
28/02/2017

Возраст работе… помеха?

Укоренилось мнение, что возраст становится препятствием успешному трудоустройству чуть ли не для половины соискателей. Представители старшего поколения с большим трудом находят работу, поскольку работодатели предпочитают молодежь. А кандидатуры молодых специалистов зачастую отвергаются по причине отсутствия у них необходимого опыта. Как же быть тем, кто «устарел» для работодателей, и тем, у кого еще «нос не дорос» до занятия стоящего места?

КСЕНИЯ ЮРКОВА, руководитель Департамента массового подбора компании «СТС Групп» (аутсорсинг в сфере персонала):

Сложности при трудоустройстве испытывают не только молодые специалисты, вчерашние выпускники вузов, не имеющие нужного опыта работы, но и те профессионалы, за плечами которых огромный багаж знаний и трудового стажа. Казалось бы, почему работодателю не принять на работу такого ценного сотрудника?

А они предпочитают брать молодежь. Такие специалисты энергичные, предприимчивые, любознательные, гибкие. Они намного охотнее соглашаются на условия, предлагаемые компаниями, не задают лишних вопросов, трудятся во внерабочее время. Зрелые же специалисты, зная себе цену на рынке труда, предъявляют свои требования к условиям работы.

Молодежь значительно больше адаптирована к современным условиям, в которых развивается бизнес. Считается, что такие сотрудники принесут компании больше пользы, тогда как специалист за сорок, начавший свою трудовую деятельность еще в СССР, с трудом подстроится под сегодняшние бизнес-процессы.

Однако упомянутые недостатки зрелой категории персонала не означают, что путь к желаемой вакансии для такого специалиста закрыт. Опытные сотрудники за сорок востребованы в организациях на топовых позициях, тогда как молодежь трудоустраивают в качестве рядовых сотрудников или менеджеров среднего звена. Вряд ли на должность генерального директора компании, связанной с заключением серьезных контрактов, поставкой стратегически важных товаров, возьмут молодого специалиста.

Облегчить поиск работы специалист за сорок может, уделив чуть больше времени составлению резюме. Существует несколько негласных правил, придерживаясь которых, можно добиться больших успехов в поиске желаемой работы. Прежде всего, необходимо настроиться на успех и сказать себе: «Я – успешный человек, и я буду работать там, где хочу». Такая простая установка – уже половина успеха.

Далее необходимо выбрать ту сферу деятельности, где приветствуются кандидаты с опытом и в возрасте. Найдя более или менее подходящую вакансию, но с заниженной зарплатой, не стоит спешить и соглашаться. Поиск должен быть продолжен, а данная вакансия стать резервной. В резюме необходимо указывать только правдивые сведения: начиная с возраста и заканчивая указанием последнего места работы. Пригласили на собеседование? На интервью держитесь как профессионал своего дела, уверенно и с достоинством, и тогда любое море по колено!

АННА ТАРАСОВА, менеджер по подбору персонала компании «Артекс»:

В последнее время негласный возрастной ценз для соискателей составляет преимущественно 28–47 лет.

Работодатель опасается кандидатов «в возрасте» по нескольким причинам: состояние здоровья, частые больничные, низкая работоспособность, сниженная активность, отсутствие гибкости, неспособность воспринимать и усваивать новую информацию, невозможность нестандартных решений и подходов.

Вместе с тем у «возрастных» кандидатов есть свои неоспоримые плюсы: сформированные и устоявшиеся взгляды на жизнь, стабильность, профессионализм и надежность, им не грозят декретные отпуска и поиски себя.

Также и у «молодых» кандидатов имеются свои плюсы и минусы. Например, отсутствие опыта, навыков адаптации в коллективе.

Какие рекомендации можно дать кандидатам, не вписывающимся в востребованные возрастные рамки? Молодым кандидатам хочется посоветовать снизить свои амбиции и ожидания по заработной плате на первоначальном этапе (сплошь и рядом рекрутеры сталкиваются с тем, что молодые люди, едва получив диплом и не имея никакого профессионального опыта, необоснованно завышают ожидания по зарплате). Не стоит витать в облаках, мечтая о манне небесной, лучше рассматривать реальные предложения, может быть, начать с малого, с какой-то смежной профессии.

Кандидатам «в возрасте» стоит быть гибче, не ожидать от работодателей на новом месте высокой оплаты только за наличие большого профессионального и житейского опыта. Если вы окажетесь действительно полезным для компании сотрудником, то возраст – не помеха!

НАТАЛЬЯ КАШУТИНА, начальник отдела по подбору персонала ООО «ТрансСистемаСтрой»:

У каждого возраста свои преимущества. Молодой специалист хорош в плане толерантности к уровню зарплаты, если ему нужен опыт работы и официальное оформление по трудовой. Это связано с тем, что многие такие соискатели еще не определились, где, в какой области хотят работать, имея при этом базовое образование, не идентифицировали себя на рынке труда.

Соискатели после сорока лет, включая пенсионеров, – это настоящий Клондайк для любого работодателя: качественное государственное образование, полученное в советских вузах, отсутствие больничных листов по уходу за детьми, нет необходимости обучения. Эти люди более ответственно относятся к делу и дорожат своими рабочими местами, поскольку помнят прошлые кризисы, имеют профессиональный и жизненный опыт плюс возможность обучать молодое поколение.

Для любых организаций необходимо грамотное процентное соотношение молодых и зрелых сотрудников. Когда компания находит и поддерживает такой баланс, то в итоге она выращивает и свою «бабу ягу», и квалифицированные кадры, которые способны составить костяк коллектива. Огромную роль в этом играет правильная кадровая политика, грамотная и эффективно построенная.
#работа #этоинтересно

Семь путей входа в профессиюПо многолетним наблюдениям, лишь половина этих путей ведут к успехуАлена Владимирская, руков...
28/02/2017

Семь путей входа в профессию

По многолетним наблюдениям, лишь половина этих путей ведут к успеху

Алена Владимирская, руководитель агентства Pruffi

Я делю все профессии по типу входа в карьеру (именно по входу) на группы:

- династические

- вузовые

- географические

- трендовые

- случайные

- по любви

- по расчету

1. Династические — когда твою карьеру определяет семья. Если в семье все врачи, подростку прямая дорога в медицинский вуз. Понятно, где учиться, понятно, куда и к кому потом идти работать. К таким профессиям я отношу врачей, юристов, дипломатов, преподавателей.

Конечно, в эти профессии можно попасть и не по проторенной семьей дороге, но и другими способами. Просто династичность здесь дает наиболее более легкий старт.

2. Вузовые. Это может быть ответвление династических путей. Разница в том, что не семья, а именно институт помогает безболезненно начать карьеру. Есть классические связки: Бауманка — Mail.ru, "Первый мед" — Первая Градская больница. Случается, что вуз оказывается единственным возможным входом в профессию: МГИМО — дипломатия и карьера в МИДе, например.

3. Географические — когда родной город определяет, где ты будешь учиться и работать. Тольятти — инженер-автомобилист, Череповец — металлург. Впрочем, тут важна и учеба в вузе, который прицельно выпускает специалистов для конкретного моногорода: знание всех на будущей работе, четкое ее понимание и предсказуемый карьерный путь.

4. Трендовые. Из всех путей этот – наиболее рисковый. Периодически возникает ничем не подкрепленная мода на профессии, которые не несут никаких понятных преимуществ в будущем. По миру бродят толпы ненужных менеджеров проектов, маркетологов, пиарщиков, отучившихся в никчемных вузах и на старте вообще не понимающих, зачем они туда шли. Просто была модная профессия.

Впрочем, не всегда мода на профессию — плохо. Например, в 30-е годы прошлого века сознательно сформированная мода на инженеров подкрепила в итоге индустриализацию.

5. Случайные. Это самая смешная история: пошла учиться в этот вуз, потому что он через дорогу или туда пошел мальчик, который нравится. Мальчик разонравился, профессия осталась.

6. Иное дело – по любви. Когда человек уже в школе четко понимает свое предназначение и идет осознанно в определенный вуз или на определенную работу. К сожалению, такое сейчас случается редко. Виной тому – отсутствие системы профориентации.

7. По расчету. Этих людей называю «ловцами возможностей». Они выбирают профессию, исходя из того, с какими материальными или опосредованно материальными благами эта профессия связана. Это история: «Хочу работать в "Газпроме". Все равно кем. Просто потому, что там платят много».

Вторая разновидность карьер «по расчету» — профессии, которые дают какие-то неочевидные особенные возможности. Например, в Советском Союзе хотели быть моряками дальнего плавания, потому что моряки могли привозить диковинные вещи из-за границы – вещи, недоступные для простых смертных.

Сейчас многие хотят в "Газпром" или другие большие энергетические компании, тренд последних лет — госсектор. Минус в том, что в далекой перспективе такие профессии могут оказаться уже не такими уж и выгодными.

Те, кто сейчас идет учиться, чтобы работать в "Газпроме", ничего не выиграют: через пять лет, когда они закончат институт, энергопотребление будет совсем другое, а "Газпром" перестанет быть синонимом сытой жизни. Это происходит уже сейчас. Довольно много неудачных карьер получается из-за того, что люди идут учиться и планируют свою жизнь, не заглядывая в будущее и исходя только из текущей ситуации.

Как вы понимаете, самое большое число несчастных и неуспешных людей в своих профессиях из четвертой, пятой и шестой группы. Кстати, очень много несчастных поздних бунтарей из первой группы (побоялся отказать папе, когда он отправил учиться на адвоката, а теперь хочу печь торты или кодить).

Мой опыт подсказывает, что самое большое число счастливо сложившихся карьер – из седьмой группы, второй и из той части третьей, где не склонны к изменению места жизни.

С профессиями по любви заметила интересную тенденцию — эти люди счастливы в работе, но довольно часто к сорока проходят все этапы в своей профессии и начинают строить карьеру в другой области заново, именно потому, что рано определились и сфокусировались на определенной цели. На этапе самоопределения в новой отрасли сорокалетние очень растеряны, поскольку не привыкли смотреть в сторону. Они ничего не знают о других отраслях, не понимают, какие еще бывают рынки, и действительно все начинают сначала.

Впрочем, это моя наколеночная статистика.

Алена Владимирская, руководитель агентства Pruffi

#работа #этоинтересно #личныйопыт

На работу после перерыва в стажеСегодня сделать карьеру куда сложнее, чем раньше. По причинам, которые могут быть связан...
22/02/2017

На работу после перерыва в стаже

Сегодня сделать карьеру куда сложнее, чем раньше. По причинам, которые могут быть связаны с экономическим кризисом, внезапными болезнями, семейными обстоятельствами или переездами, у нас часто возникают перерывы в стаже, которые становятся настоящим препятствием на пути к трудоустройству.

Но это не должно больше так продолжаться – мы подготовили советы для тех, кто ищет работу и боится неизбежного вопроса: «Почему вы не работали?». Подсказки, которые вы увидите ниже, помогут разобраться, как правильно преподнести перерывы в стаже в резюме, и понять, как подать информацию о времени, когда вы не были официально трудоустроены, так, чтобы она помогла, а не помешала получить работу вашей мечты.

1. Будьте готовы к вопросам.
Не думайте, что работодатель закроет глаза на перерыв в вашей трудовой деятельности: весьма вероятно, что он спросит, почему вы какое-то время не работали. Неумение четко рассказать о том, что было до перерыва, или озвучить его причину заставит работодателя искать причину самостоятельно.

2. Будьте честны.
Если перерыв в стаже – не повод отказать вам, то ваша ложь может стать им. Без утайки расскажите о времени, в течение которого вы не работали, фокусируясь на том, что оно вам дало: это поможет вам создать атмосферу искренности и доверия.

3. Оставайтесь уверенным в себе.
Возвращаться в строй после давнего увольнения или длительной болезни может оказаться непросто, но, тем не менее, очень важно продемонстрировать будущему работодателю свою уверенность в том, что вы справитесь с работой.

4. Сохраняйте позитивный настрой.
Не все перерывы в трудовой деятельности возникают по вине работодателей. Возможно, вы сделали перерыв в работе, чтобы продолжить образование, взяли тайм-аут по семейным обстоятельствам, решили заняться фрилансом или отправились в путешествие. Расскажите, какой опыт вы приобрели за это время, делая особый акцент на положительных сторонах и поясняя, как они могут помочь вам на интересующей вас работе.

5. Демонстрируйте свои навыки.
Уточните, какое применение имеющимся навыкам вы нашли, пока были безработным. Прекрасным примером может стать участие в общественной жизни, волонтерство или получение дополнительного образования. Ваша деятельность не станет менее ценной из-за того, что вы не получали за нее деньги.

6. Напишите резюме с акцентом на имеющихся навыках.
Первое, что вы должны сделать – написать резюме, центром которого станут ваши навыки, а не список предыдущих мест работы. Это поможет отвлечь внимание от перерывов в стаже и добиться столь желаемого приглашения на собеседование. Используйте все ключевые слова, по которым работодатель вашей мечты мог бы искать вас в интернете, и не забудьте проверить доступность своего резюме для поиска.

7. Дайте работодателю себя найти.
Первое, что попробует сделать любой работодатель – это найти вас в сети. Создание блога на профессиональную тематику, ведение Твиттера и общение с другими на важные для вас темы – превосходные способы четко обозначить собственное присутствие онлайн.

8. Поддерживайте связи.
Если вы хотите вернуться в ту же область деятельности, на которой прервался ваш стаж, встреча с бывшими коллегами может стать отличным способом получить достоверную информацию о ее текущем состоянии. Ваши друзья могут знать, какие из компаний ищут новых сотрудников, посоветовать, куда стоит обратиться, представить вас возможному работодателю или стать вашими рекомендателями.

9. Сыграйте на своих сильных сторонах.
Используйте свободное время для того, чтобы довести процесс подачи заявлений о приеме на работу до автоматизма и постоянно пополняйте портфель интересующих вас предложений. Вам также стоит продемонстрировать готовность немедленно приступить к работе: это заинтересует работодателей, которым нужно закрыть вакансию как можно скорее и станет вашим преимуществом перед теми, кто ждет увольнения с текущего места работы.

10. Не возвращайтесь к тому, от чего уходили.
Если перерыв в вашей трудовой деятельности был вызван тем, что вы ушли с надоевшей работы или захотели сменить сферу деятельности, будьте очень осторожны при выборе новой работы. В идеале вам нужен работодатель, разделяющий ваши ценности и работающий в той сфере, которая вам по-настоящему интересна.

Опыт поощрения персонала в зарубежных компанияхМотивация — обязательный инструмент управления персоналом. Она является о...
21/02/2017

Опыт поощрения персонала в зарубежных компаниях

Мотивация — обязательный инструмент управления персоналом. Она является одним из главных моментов, определяющих отношения между сотрудниками и компанией. В России принято считать, что лучшая награда за труд — деньги. Но лучшие западные практики показывают, что такой подход не является единственно верным.

На сегодняшний день существует большое количество мотивационных теорий о том, каким образом следует поощрять персонал. Применение этих теорий и подходы к мотивации труда, созданные зарубежными учеными, в России и на Западе имеют свои нюансы.

На Западе проблема мотивации персонала понимается гораздо шире, чем в России. В нашей стране принято считать, что человек трудится исключительно ради денег. Конечно, вопрос о зарплате должен стоять на первом месте, ведь только очень редкие энтузиасты работают за идею. Но если компания представит своему сотруднику возможность посещать корпоративные курсы по изучению иностранного языка или абонемент в бассейн, то, разумеется, работник с большим удовольствием воспользуется этим предложением, а его лояльность повысится.

Помимо финансовой стороны, за рубежом заметная роль отводится нематериальным способам мотивации. Западные менеджеры по управлению персоналом давно пришли к выводу о том, что сотрудники — главная ценность компании, их нужно холить и лелеять, ведь от трудоспособности коллектива зависит успех фирмы.

Как выглядит мотивация по-иностранному, и чему уделяют наибольшее внимание за рубежом?

Пряники по-американски

Соединенные Штаты Америки — идеологи современных методов ведения бизнеса. Они являются родоначальниками таких понятий как «HR» и «внутрикорпоративная культура». В 60-е годы XX века в США были разработаны основные принципы работы с человеческими ресурсами, системы материальной и нематериальной мотивации, способы повышения лояльности сотрудников.

Практически все американские компании, помимо системы вознаграждений, предоставляют своим сотрудникам медицинское страхование за счет фирмы, программы повышения квалификации, корпоративные обеды и многое другое. Например, корпорации IBM и AT&T в ответ на изменения демографической ситуации в стране разработали и успешно реализовали так называемые семейные программы. Большая часть сотрудников этих компаний — люди в возрасте до 40 лет, у многих из которых есть маленькие дети. Руководство корпораций предоставляет этим работникам возможность работать по гибкому графику, помощь в подборе нянь, корпоративные детские сады и ясли, а также организует праздники для сотрудников с малышами.

Большое внимание американцы уделяют и повышению квалификации своих работников. В каждой из вышеупомянутых корпораций затраты на все виды обучения составляют практически 800 млн долларов в год. Обучение, по мнению американцев, способствует повышению индивидуальной трудовой отдачи и увеличению прибыли компании.

А вот какая практика применяется в крупнейшей американской корпорации Walt Disney Co.: на центральной улице «Диснейленд-парка» окна кафе посвящают наиболее ценным сотрудникам.

Немного о французах

Французы не то чтобы не любят работать — они просто предпочитают не перерабатывать. Об этом свидетельствует 35-часовая рабочая неделя, утвержденная в большинстве французских компаний. И это несмотря на то, что во многих странах Евросоюза рабочая неделя составляет 40 часов.

К дополнительному вниманию к своей персоне со стороны компании французы относятся как к чему-то само собой разумеющемуся.

Практически 69% жителей Франции считают лучшей нематериальной мотивацией скользящий или гибкий график работы, вплоть до фриланса.

Не менее важными французы считают медицинское и социальное страхование за счет компании, а также помощь в выплате кредитов. Широкое распространение во Франции получило и корпоративное питание.

Кстати, дополнительное образование и повышение квалификации за счет работодателя французам вовсе не интересно, хотя многие фирмы и стараются внедрять многочисленные обучающие программы. Этим славятся автомобильные компании Renault и Peugeot.

Японская стабильность

«В первую очередь служи императору и стране, во вторую — своей компании, в третью — своей семье, потом можешь уделить внимание себе самому», — этот основной принцип психологии японского общества идет еще из эпохи феодализма. Данный посыл находит отражение и в современной корпоративной культуре Страны восходящего солнца.

В Японии человек устраивается на работу на всю жизнь. Будучи однажды принятым в компанию, японец остается там вплоть до официального выхода на пенсию. Фирма, в которой работает специалист, становится практически второй семьей. Следовательно, нематериальная мотивация сотрудников осуществляется по психологической схеме «отец-сын», где отцом выступает компания, а сыном — сотрудник.

Компания способствует получению кредита, а нередко и сама беспроцентно кредитует своих сотрудников. Также фирма берет на себя все расходы в случае дорогостоящей учебы работника и его детей. Многие японские компании финансируют семейные торжества своих сотрудников — свадьбы и юбилеи, а также организуют спортивные мероприятия. Некоторые предприятия предоставляют жилье своим сотрудникам.

Любопытно, что в некоторых японских корпорациях приветствуются браки между сотрудниками. Таким образом корпорация еще сильнее привязывает специалиста к своему рабочему месту — в этом случае работа становится практически домом.

Обеспечивают высокую мотивацию к труду широкие возможности карьерного и профессионального роста. Повышения могут быть незначительными, но их регулярность отлично мотивирует сотрудников.

Голландцам — льготы, шведам — дружный коллектив

В Нидерландах основная роль, которая определяет заинтересованность и трудовую активность работников, отводится льготам и компенсациям.

Если у сотрудника возникла необходимость в консультации врача, то компания предоставляет своему сотруднику два оплачиваемых часа — в течение них он может спокойно отправиться в больницу. А если подчиненный в течение трех месяцев отсутствовал на работе — например, по болезни, — то он получает один дополнительный оплаченный день отдыха.

А вот в Швеции первостепенными ценностями являются дружба, партнерство и коллектив. На втором месте в рейтинге приоритетов у шведов стоит интересная работа, и лишь на седьмой позиции — размер заработной платы. На сегодняшний день многие шведские компании разрешают своим сотрудникам работать дома.

Назад в Советский Союз?

В СССР были широко распространены выплаты на питание, стандартными являлись такие льготы, как бесплатные путевки в дома отдыха и санатории. В настоящее время многие российские компании практически не уделяют внимания своим сотрудникам, не стараются удержать их, считая, что незаменимых специалистов нет. Российские компании зачастую используют в качестве мотивации страх — сотрудников пугают снижением зарплаты, увольнением. За рубежом такое неприемлемо.

Конечно, России стоит ориентироваться на опыт западных коллег, но ни в коем случае не копировать его, ведь механический перенос зарубежного опыта в наши условия не даст никакого эффекта. Однако не стоит забывать о том, что нематериальные инструменты поощрений работников компании можно и нужно использовать только в том случае, когда удовлетворены финансовые потребности сотрудников.

Делимся опытом: жизнь без отпускаАлександр, 23 года, продавец-консультант:Не был в отпуске уже четыре года. Причина прос...
20/02/2017

Делимся опытом: жизнь без отпуска

Александр, 23 года, продавец-консультант:
Не был в отпуске уже четыре года. Причина простая — серая зарплата. Если я уйду в отпуск, то получу в конце месяца гроши. А такого я себе позволить не могу: как минимум нужно платить за квартиру и погашать кредиты. Начальство не против, отдыхать меня никто не гонит, а каждый год мне начисляют небольшие выплаты за неотхоженный отпуск. С усталостью справляюсь как и все, ничего необычного. Бывает, конечно, когда хочется просто не выйти на работу, но такое, думаю, знакомо каждому.

Елена Адамовская, директор департамента “Административный персонал” агентства Cornerstone:
Персональный ассистент — позиция с высокой степенью ответственности, и практически всегда персональные ассистенты первых лиц живут уже не только своей жизнью. Дата отпуска строго подстраивается под отпуск начальства, которого может и не случиться ни разу за год. Топ-менеджеры нередко работают практически без выходных и требуют того же от своих подчинённых. Кого-то на пике карьеры такой расклад может вполне устраивать, но есть и обратные ситуации: сорванные планы, испорченные отношения с семьёй и родственниками, не готовыми к такой нагрузке, нервные срывы. Я знаю очень профессионального и ответственного ассистента, которая всегда совмещает отпуск шефа с отпуском своей семьи. В итоге, когда семья проводит время на пляже, она в номере отеля продолжает заниматься презентациями и письмами.

Оценивая свой опыт работы с людьми, могу сказать, что трудоголик — это далеко не всегда термин с позитивной окраской. Выстроить в своей жизни work&life balance, выделяя на отдых хотя бы положенное по законодательству время и при этом строить карьеру, — вот настоящее искусство специалиста в наше непростое время.

Нина Мулева, территориальный директор Kelly Services:
Несмотря на производственные календари, в которых чётко планируются отпуска на год вперёд, очень многие сотрудники не используют весь полагающийся им ежегодно оплачиваемый отпуск. Такая ситуация присутствует у большинства работодателей, за исключением тех компаний, в которых установлены жёсткие коллективные отпуска.

Причин достаточно много. Во-первых, в период отпуска сотрудники получают отпускные из расчёта среднего заработка, который у многих сотрудников чуть ниже, чем окладная часть. Во-вторых, многие сотрудники немного хитрят и вместо календарных дней стараются брать только рабочие, не засчитывая выходные дни в расчёт ежегодных отпусков. В-третьих, многие сотрудники стремятся накопить как можно больше дней отпуска, чтобы у них были выше выплаты при увольнении.

Есть также категории сотрудников, уход которых в отпуск жёстко регламентирован по времени. Например, бухгалтер по расчёту заработной платы в единственном лице может уходить в отпуск только тогда, когда не идёт расчёт заработной платы или аванса, сдана отчётность. Таким образом, сотрудник, по сути, может уйти в отпуск только на одну неделю. Многие руководители, уходя в отпуск, продолжают быть на связи, проверяют почту и ведут удалённое руководство. Такой отпуск сложно назвать полноценным отдыхом, поэтому они также не стремятся брать отпуска.

Полина Шарова, менеджер Antal Russia:
Чтобы не сгореть на работе, нужно разрешить себе отпуск, иногда даже заставить себя отдохнуть. Я всегда поощряю сотрудников брать отпуск и со временем поняла, что для полноценного отдыха нужно минимум десять дней, хотя раньше была противником больших отпусков, предпочитая короткие поездки раз в два-три месяца на «длинный уик-энд» для смены обстановки. Долгие отпуска практикуются и в Европе. Например, во многих французских или итальянских компаниях принято брать отпуск в августе, чтобы отдохнуть на море в бархатный сезон, и офисы остаются практически пустыми.

Какой бы ни был отпуск – длинный или короткий, важно передать дела коллегам и организовать работу так, чтобы во время вашего отсутствия вы смогли полностью отключиться от профессиональных забот. Постарайтесь не проверять без конца свою рабочую почту в отпуске: с учётом разницы во времени и отсутствия доступа ко всей необходимой информации в такой обстановке вы не сможете ни качественно отдохнуть, ни качественно работать. Если случится что-то действительно важное, коллеги найдут способ с вами связаться.

Если у вас нет возможности уйти в отпуск, возьмите дополнительный день к выходным, поставьте рабочие дела на паузу и съездите в парк или на дачу. Даже такая короткая передышка на природе может стать хорошей перезагрузкой.

Олег Бусыгин, генеральный директор Intake-Consult:
Сознательно каждый человек стремится к гармонии и балансу сил. Тем не менее, многие лишь мечтают о балансе между работой и личной жизнью, по факту жертвуя одной составляющей. В большинстве случаев трудоголики бессознательно используют работу как механизм избегания нерешённых внутренних проблем. Финал, увы, закономерен: сделав карьеру и заработав деньги, это в лучшем случае, они приходят к психоаналитику в поисках гармонии, от которой так решительно отказались когда-то. К тому же, есть внешняя сторона вопроса. Трудоголики, вырабатывая свой ресурс, эмоционально выгорают и могут быть источником конфликтов в коллективе, ожидая и требуя от окружающих такого же отношения к работе.

Для того чтобы этого не допустить, трудоголику со свойственной ему решительностью необходимо обеспечить себе не менее 30 дней отдыха в году, желательно разделить на два-три этапа. Такой подход позволит восстановиться и спокойно подумать о целях на следующий период.

По материалам The Village

Address

Moscow
129281

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Quick-Job Работа и Персонал posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Shortcuts

Share

Category