11/04/2018
Яркий пример внедрения передовых методик работы с задачами цифровизации бизнеса — Сбербанк, который консолидировал работу с ИТ-проектами в отдельной дочерней компании «Сбербанк технологии».
Внутренний бизнес-заказчик банка для реализации цифрового продукта или сервиса обращается в «Сбертех», который обеспечивает управление проектной составляющей. Для выполнения ИТ-проекта создается временная профессиональная команда во главе с проектным менеджером, который управляет ИТ-разработчиками.
А что если в нужный момент времени какая-либо экспертиза или компетенция оказалась не доступна в нужном количестве – ИТ-задача есть, а исполнителей не хватает? Для этого в банке внедрена практика формирования вокруг корпорации экосистемы быстродоступных партнерских ресурсов и технологий. Банк централизовано работает с ними через аккредитованного ресурсного партнера.
Таким образом, по требованию заказчика для временной работы на ИТ-проектах быстро предоставляются в нужном количестве профессионалы из партнерских компаний с проверенными компетенциями и релевантным опытом. Скорость отработки кадровых запросов обеспечивается за счет использования гибких механизмов работы с временными сотрудниками – #смартстаффинга и #лизинга внешнего персонала.