Iyas Center

28/05/2026

26/05/2026

تتقدم اسرة مركزنا إدارة واستشاريين ومدربين بأسمى آيات المحبة والتهنئة لجميع شركائنا في النجاح استشاريينا وعملائنا الكرام وتتمنى لهم دوام النجاح والسمو والرضا من الله جل في علاه
🌹💌💟

24/05/2026

هل تطمح للارتقاء بمؤسستك نحو القمة؟ 🚀 سر النجاح والاستدامة يكمن في الحوكمة الرشيدة!
ثلاثية معايير الأيزو للحوكمة هي خارطة طريقك المتكاملة لبناء كيان مؤسسي قوي، مرن، وجاهز لتحديات المستقبل. إليك كيف تتكامل هذه المعايير لتصنع الفارق الحقيقي:
ISO 37000 | البوصلة 🧭
هو الدليل الشامل لحوكمة المؤسسات. يضع لك الأسس والمبادئ المتينة لتوجيه مؤسستك نحو هدفها بوضوح تام، مع ضمان المساءلة، وتعزيز الشفافية، وخلق قيمة حقيقية ومستدامة لجميع الأطراف المعنية.
ISO 37004 | مقياس التطور 📈
نموذج نضج الحوكمة. أين تقف مؤسستك اليوم؟ يساعدك هذا المعيار على إجراء تقييم دقيق لمستوى نضج أنظمة الحوكمة لديك، وتحديد مجالات التحسين، وتطوير الأداء بخطوات عملية ومدروسة للوصول إلى أعلى درجات النضج المؤسسي.
ISO 37005 | لوحة القيادة 📊
دليل المؤشرات الفعالة. لأنك "لا تستطيع إدارة ما لا يمكنك قياسه"، يمنحك هذا المعيار المنهجية والأدوات اللازمة لاختيار، إنشاء، واستخدام مؤشرات أداء دقيقة (Indicators) تضمن بقاء مؤسستك دائماً على المسار الصحيح.
💡 تطبيق هذه المعايير ليس مجرد التزام إداري أو تنظيمي، بل هو استثمار ذكي في استدامة ومستقبل مؤسستك!
اجعل من مؤسستك نموذجاً يحتذى به في القيادة، الثقة، والشفافية. ابدأ رحلة التميز المؤسسي اليوم! 🌟
#إدارة #استدامة #حوكمة
Iyas Center

23/05/2026

#معلومة
حددت الأمم المتحدة خط الفقر الدولي في الدول الفقيرة(الفقر المدقع) بقيمة $3 دولارات أمريكية للفرد في اليوم، بعد أن كان مُقدراً بـ2.15$.
ويُعتمد هذا الرقم كحد أدنى مطلق باستخدام "تعادل القوة الشرائية" قياس الفقر | مجموعة البنك الدولي.

$4.20: خط الفقر الخاص باقتصادات الشريحة الدنيا من الدول متوسطة الدخل.

$8.30: خط الفقر الخاص باقتصادات الشريحة العليا من الدول متوسطة الدخل.

كما حدد البنك الدولي خط الفقر للدول الغنية (البلدان ذات الدخل المرتفع) بمبلغ 30$ إلى 40$اً للفرد في اليوم. تعتمد الدول المتقدمة "خط الفقر النسبي" (حيث يُعرّف بأنه نسبة من متوسط الدخل القومي، مثل خط 60% من متوسط الدخل).

21/05/2026

قام العالم ابن سينا بتجربة جميل وهامة جداً
حيث وضع حملين منفصلين كل واحد في قفص
والحملان متساويان بالوزن والعمر ,
ومن سلالة واحد ويتغذيان من نفس العلف …..
وفصلهما ..
وضع بجانب الاول ذئبا في قفص يراه كل يوم ،
ويسمعه ويشم رائحته …
والحمل الآخر وضعه في منأى عن كل ذلك …
وبعد مدة مات الحمل الذي يشاهد الذئب يوميا ، بسبب الضغط . والتوتر . والقلق . والخوف . والرعب ..
رغم ان الذئب في القفص ولم يتعرض له ،
والحمل الثاني الذي لم يشاهد الذئب عاش يتغذى جيدا وبصحة وسلام …
معاشرتك لانسان يسبب اذى وضغوطات يوميه مستمره كفيل بتدمير النفس والجسد ..

21/05/2026

سكان الأرض في 2026 خايفين يفقدوا وظائفهم بسبب الذكاء الاصطناعي
توم في 1952: ......؟. ......!. .....👇😉

21/05/2026

*قبل الضربة الامريكية لشركة هاواوي الصينية كانت الضحية شركة صخر للحاسوب !*
ففي عام 1982 قام الكويتي محمد الشارخ بتأسيس شركة صخرللحاسوب بالتعاون مع شركة ياماها اليابانية وكانت الشركة اول من ادخل اللغة العربية للكمبيوتر .
عملت الشركة على استقدام العقول العربية من العراق و لبنان وسوريا ومن كافة الدول العربية للتطوير مع الاعتماد على لغات البرمجة التى توفرها ماكروسوفت الامريكية و نجحت الشركة في سنوات قليلة من تطوير نفسها وانتاج لغات برمجة خاصة بها
سرعان ما أصبحت الشركة العربية منافس قوي للماكروسوفت في سوق الخليج العربي و سيطرت على 43% من المبيعات عام 1985 و باعت أكثر من 2 مليون جهاز حاسوب في العالم العربي
حققت الشركة ارباح طائلة من بيع الحواسيب و البرمجيات رغم انها لم تحظى بأي دعم حكومي , ورغم عدم الثقة من قبل الموزعين العرب في اي منتج عربي ,, الامر الذي جعل شركة مايكروسوفت ومن خلفها الحكومة الامريكية تستشعر الخطر من نجاحها .
لكن الشركة عقب غزو الكويت تعرضت لضربات متتالية منها المضاربة على اسهمها في البورصة و حتى ايقاف شركة مايكروسوفت تطوير برنامج MSX الخاص بالحاسوب العربي عام 1990 بالاضافة الى الفساد الحكومي و وضع الكثير من العراقيل امام شركة صخر ورفع قيمة الضرائب عليها ادى في نهاية الامر الى تصفية الشركة و بيعها .
وشهادة شخصية مني كوني أحد مستخدمي هذا الجهاز في حينه أنه كان اكثر تطور من منافسيه من ذات المستوى
/كمودور وسينكلر/ وانه منافس قوي لمنتجات IBM

ليتبخر حلم العرب في كمبيوتر عربي الصنع و الصناعة .

21/05/2026