ZmartB, 118/1 อาคารทิปโก้ ถนนพระราม 6 แขวงพญาไท เขตพญาไท กรุงเทพมหานคร 10400, กรุงเทพมหานคร (2026)

30/06/2023

มีการคาดการณ์ว่าพนักงานมากกว่า 10,000 คน/วันจะมีอายุครบ 65 ปีทำให้พนักงานที่มีประสบการณ์และทักษะกำลังจะเข้าสู่ช่วงเริ่มจะเกษียณและออกจากงานช่องว่างด้านแรงงานการผลิตจึงเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง

บริษัทผู้ผลิตที่สามารถดึงดูด พัฒนา และรักษาพนักงานที่มีทักษะเอาไว้ได้ ย่อมมีความได้เปรียบในการแข่งขันในตลาดที่ต้องการประสิทธิภาพ ความว่องไว และเวลาตอบสนองที่รวดเร็ว

และนี่คือ 3 ขั้นตอน ในการดึงดูดและรักษาผู้มีความสามารถด้านการผลิตที่ดีที่สุดไว้ที่คุณสามารถทำได้ง่าย ๆ

ขั้นตอนที่ 1: ดึงดูดผู้มีความสามารถด้านการผลิตเข้ามา

เพียงคุณต้องระบุรายละเอียดงานที่ชัดเจนและลักษณะสำคัญสำหรับผู้สมัครที่ต้องการรวมถึงเต็มใจที่จะฝึกอบรมผู้สมัครที่มีแนวโน้มจะพัฒนาได้

ขั้นตอนที่ 2: พัฒนาเส้นทางการรักษาแรงงานที่มีความสามารถ

นอกเหนือจากการเตรียมบริษัทเพื่อปรับใช้เทคโนโลยีและกระบวนการใหม่โปรแกรมการฝึกอบรมภายในก็อาจมีประสิทธิภาพมากกว่าการสรรหาพนักงานที่มีทักษะใหม่และทักษะขั้นสูง เพื่อเข้ามาทำงานและพาให้องค์กรเติบโต

ขั้นตอนที่ 3: เตรียมพร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลงพนักงาน

บริษัทผู้ผลิตจำเป็นต้องสนับสนุนแรงงานหลายรุ่น เพื่อให้แน่ใจว่าจะมีพนักงานที่มีประสบการณ์คอยถ่ายทอดความรู้ไปยังรุ่นต่อไป

โปรแกรม ZmartB ระบบที่ช่วยคุณจัดการธุรกิจคุณได้อย่างง่ายดาย
ทดลองใช้งานได้แล้วที่ www.ZmartB.com/register

28/06/2023

คำว่า “วัฒนธรรมแห่งนวัตกรรม” (Culture of Innovation) อาจไม่ได้เกี่ยวข้องกับสิ่งประดิษฐ์ใหม่ ๆ หรือเทคโนโลยีที่ล้ำสมัยเสมอไป

เพราะจริง ๆ แล้ว วัฒนธรรมแห่งนวัตกรรมอาจเป็นเพียงแค่กระบวนการ หรือการจัดการที่ส่งผลให้วัฒนธรรมองค์กรของคุณเปลี่ยนแปลงไปและพัฒนามากขึ้นซึ่งส่วนใหญ่มักจะประกอบด้วย 5 สิ่ง ดังนี้

1. เป้าหมายที่ชัดเจนที่ให้ความสำคัญกับนวัตกรรมเชิงกลยุทธ์

2. มีทีมงานที่หลากหลายที่จะนำมาซึ่งมุมมองที่แตกต่างกันในการแก้ปัญหา และสร้างพื้นที่ให้ทุกคนมีส่วนร่วมในการแก้ปัญหา

3. การส่งผ่านข้อมูลที่ไหลลื่นที่จะช่วยให้ทุกคนมองเห็นว่าสิ่งใดที่ควรให้ความสำคัญ และสิ่งใดที่ไม่ควรทำ

4. ความเป็นอิสระที่จะทำให้ผู้คนสามารถสำรวจปัญหาได้อย่างละเอียดถี่ถ้วน👀 และแก้ปัญหาด้วยวิธีใดก็ตามที่พวกเขาเห็นสมควร

5. เวลาที่ทุ่มเทไปงานกับโครงสร้างทางองค์กรที่ดีทำให้ผู้คนสามารถโฟกัสอยู่กับความคิดสร้างสรรค์ได้อย่างเต็มที่ และไม่รบกวนเวลาส่วนตัว

โปรแกรม ZmartB ระบบที่ช่วยคุณจัดการธุรกิจคุณได้อย่างง่ายดาย
ทดลองใช้งานได้แล้วที่ www.ZmartB.com/register

26/06/2023

การเติบโตของธุรกิจนั้นคือความสำเร็จ แต่ไม่มีใครรับประกันได้ว่าความสำเร็จนี้จะคงอยู่ต่อไปโดยไม่มีสิ่งใด ๆ มากีดขวาง นี่คือโพสต์ที่เจ้าของธุรกิจที่กำลังเริ่มเติบโตไม่ควรพลาดเด็ดขาด!

เพราะวันนี้ ZmartB จะขอมาแชร์ 5 สิ่งสำคัญที่เจ้าของธุรกิจต้องให้ความสำคัญเป็นอย่างยิ่ง ในขณะที่ธุรกิจของคุณกำลังเติบโต

1. ต้นทุนที่เพิ่มขึ้น

ปัจจัยหนึ่งที่มักถูกมองข้ามขณะที่ธุรกิจกำลังเติบโต คือต้นทุนการดำเนินงานเนื่องจากยอดขายที่เพิ่มขึ้น ทำให้ต้องมีจำนวนคนในองค์กรที่เพิ่มขึ้น มีค่าใช้จ่ายมากขึ้นคุณจึงควรจะต้องวางแผนและสำรองค่าใช้จ่ายในส่วนนี้เอาไว้ล่วงหน้า

2. การเติบโตของทีม

ผู้นำควรจัดเตรียมในส่วนของการจ้างงานเพิ่มการฝึกอบรมและการดูแลพนักงาน รวมทั้งการค้นหาวิธีการที่มีประสิทธิภาพเพื่อที่จะสนับสนุนการขยายขนาดขององค์กร

3. การสื่อสารที่มีความชัดเจน

ผู้นำต้องจัดลำดับความสำคัญของการสื่อสารสร้างความโปร่งใส และเป็นลำดับขั้นตอนชัดเจนรู้ว่าใครมีหน้าที่อะไรเพื่อให้การสื่อสารมีความรวดเร็วและถูกต้อง

4. ความเสี่ยงด้านซัพพลายเชน

เจ้าของธุรกิจมักจะคิดว่าซัพพลายเออร์ของตนมีโครงสร้างพื้นฐานและความสามารถที่พร้อมรองรับการเติบโตอยู่แล้วแต่ความเป็นจริงคุณจะต้องประเมินการหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทานที่อาจเกิดขึ้นและมีการใช้มาตรการฉุกเฉินเพื่อลดความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น

5. การฝึกอบรมความเป็นผู้นำ

การฝึกอบรมในรูปแบบของผู้นำระดับต่างๆเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อช่วยให้ผู้นำทั้งหมดของคุณเข้าใจเป้าหมายลำดับขั้นตอนเพื่อหลีกเลี่ยงความคลาดเคลื่อนและความสับสนในการทำงาน

โปรแกรม ZmartB ระบบที่ช่วยคุณจัดการธุรกิจคุณได้อย่างง่ายดาย
ทดลองใช้งานได้แล้วที่ www.ZmartB.com/register

23/06/2023

อุตสาหกรรมบรรจุภัณฑ์เป็นอีกหนึ่งอุตสาหกรรมที่มีความท้าทายทางธุรกิจสูงทั้งในเรื่องของวัสดุที่ใช้ที่อาจต้องคำนึงถึงสิ่งแวดล้อมต้นทุนในการผลิตการเก็บรักษาและขนส่งสินค้าไปยังพื้นที่ต่างๆ

ZmartB จะขอเล่าให้ทุกท่านฟังถึงประโยชน์รอบด้านของระบบ ERP ต่ออุตสาหกรรมบรรจุภัณฑ์ว่าระบบ ERP จะสามารถช่วยเหลือคุณได้อย่างไรบ้าง ?

ด้วยระบบ ERP ที่มีอินเทอร์เฟซซอฟต์แวร์ที่สามารถจัดการข้อมูลจากส่วนกลางเพื่อติดตามและจัดการกระบวนการบรรจุภัณฑ์ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ทำให้ช่วยลดต้นทุนบรรจุภัณฑ์และจำนวนแรงงานช่วยปรับปรุงประสิทธิภาพลดข้อผิดพลาดของการเก็บข้อมูลและเพิ่มผลผลิต สามารถควบคุมสินค้าคงคลังให้ดีขึ้นและเพิ่มความยืดหยุ่นในการจัดการกระบวนการต่างๆ ขององค์กร

นอกจากนี้ยังสามารถช่วยให้ธุรกิจให้บริการลูกค้าได้ดีขึ้นโดยการให้ข้อมูลอัปเดตสถานะงานและกำหนดการส่งมอบตามเวลาและโดยการอำนวยความสะดวกในการตอบคำถามของลูกค้าได้เร็วขึ้นด้วย

โปรแกรม ZmartB ระบบที่ช่วยคุณจัดการธุรกิจคุณได้อย่างง่ายดาย
ทดลองใช้งานได้แล้วที่ www.ZmartB.com/register

21/06/2023

การใช้กลยุทธ์ในการจัดซื้อนับเป็นส่วนที่สำคัญในการเพิ่มประสิทธิภาพและความสามารถในการทำกำไรของบริษัท

ZmartB จึงขอมาแบ่งปันเคล็ดลับง่ายๆ แต่ได้ผลดีเกี่ยวกับวิธีที่บริษัทของคุณจะสามารถปรับปรุงวิธีการจัดซื้อให้ดียิ่งขึ้นได้ด้วย 4 วิธีนี้

1. รวมศูนย์การจัดซื้อ

เป็นหนึ่งในกลยุทธ์ที่นิยมใช้กันในการจัดการคลังทั้งบริษัทให้ควบคุมจากที่เดียวช่วยให้บริษัทสามารถควบคุมการซื้อและการจัดเก็บได้สะดวกขึ้นในทุกระดับ

2. เข้าใจค่าใช้จ่ายการแบกรับสินค้าคงคลังของคุณ

บริษัทต่างๆ ควรมีข้อมูลและรายละเอียดที่ถูกต้องเกี่ยวกับพวกค่าใช้จ่ายในการจัดเก็บสินค้าเพื่อลดสินค้าคงคลังเพื่อลดต้นทุนและของเสียให้เหลือน้อยที่สุด

3. จัดซื้อสินค้าภายในประเทศ

ให้มองหาการซื้อในท้องถิ่นหรือภายในประเทศจะช่วยให้คุณสร้างความสัมพันธ์ที่ใกล้ชิดกับซัพพลายเออร์และลดค่าขนส่งได้หากไม่สูญเสียคุณภาพหรือความสามารถในการแข่งขันด้านราคา

4. การจัดการห่วงโซ่อุปทานตามความต้องการและเป็น real-time

การนำวิธีการจัดการจัดซื้อที่มีประสิทธิภาพมาใช้ควบคู่ไปกับกระบวนการผลิตและการจัดส่งแบบลีนสามารถช่วยลดระยะเวลาการรอคอยสินค้าของลูกค้าได้

โปรแกรม ZmartB ระบบที่ช่วยคุณจัดการธุรกิจคุณได้อย่างง่ายดาย
ทดลองใช้งานได้แล้วที่ www.ZmartB.com/register

19/06/2023

หากคุณกำลังวางแผนที่จะเปลี่ยนแปลงอะไรบางอย่างในองค์กรไม่ว่าจะเป็นการเปลี่ยนโครงสร้างองค์กร ระบบซอฟต์แวร์ หรือแม้แต่วัฒนธรรมองค์กร ความยากลำบากก็ย่อมเกิดขึ้นตามมาด้วย

ดังนั้นการจัดการการเปลี่ยนแปลงจึงเป็นสิ่งที่ผู้นำควรเริ่มที่จะวางแผนก่อนการเปลี่ยนแปลง และนี่คือ 5 ขั้นตอนสู่การจัดการการเปลี่ยนแปลงอย่างมีประสิทธิภาพ

1. สร้างความชัดเจนของผลลัพธ์ที่คาดหวังไว้

ภาพสุดท้ายที่ไม่ชัดเจน อาจทำให้สิ่งต่างๆ ดำเนินไปอย่างไร้ทิศทางต้องเคลียร์ให้ชัดว่าคุณต้องการให้พวกเขาทำอะไร ? ใครต้องทำอะไร ? แล้วใช้เกณฑ์อะไรตัดสินว่าการเปลี่ยนแปลงนั้นสำเร็จแล้ว ?

2. นึกถึงผู้สนับสนุนและผู้มีแนวโน้มต่อต้าน

เมื่อคุณระบุเป้าหมายสุดท้ายได้แล้ว ก็จะมีทั้งผู้สนับสนุนที่จะช่วยกระตุ้นให้คนอื่นๆ เข้าร่วมการเปลี่ยนแปลงนี้และผู้ที่ต่อต้านการเปลี่ยนแปลง ให้คุณเตรียมคำตอบและแผนรองรับไว้แต่อย่าใช้เวลามากเกินไปในการคิดถึงคนที่ต่อต้านแผนของคุณ

3. ยอมรับการสูญเสียบางอย่าง

การเปลี่ยนไปสู่สิ่งใหม่ก็ทำให้เราสูญเสียสิ่งเก่าๆ เสมอ คุณและทีมจำเป็นจะต้องละทิ้งระบบเก่าๆ กับวิธีการทำงานที่คุ้นเคยหรือความคิดเก่าๆ ออกไป

4. เสนอคำอธิบายที่ตรงไปตรงมา

เมื่อมีสิ่งที่จะต้องเสียไป ทุกคนก็ต้องคิดถึงสิ่งที่จะได้มา ผู้นำต้องเปิดเผยและสละเวลาอธิบายกระบวนการต่างๆ ต่อสมาชิกในทีมจะช่วยให้พวกเขามองเห็นความเป็นไปได้ในอนาคต

5. เริ่มต้นการเปลี่ยนแปลง

ดำเนินการใช้ระบบที่คุณต้องการเปลี่ยนแปลง หากมีใครก็ตามเผลอใช้ระบบเก่าๆ ขึ้นมาคุณก็ควรที่จะเริ่มต้นใช้ระบบใหม่ๆ ให้พวกเขาเห็นเป็นแบบอย่างในทันที เพื่อเปลี่ยนแปลงวิถีแห่งความคุ้นเคย

โปรแกรม ZmartB ระบบที่ช่วยคุณจัดการธุรกิจคุณได้อย่างง่ายดาย
ทดลองใช้งานได้แล้วที่ www.ZmartB.com/register

16/06/2023

ทักษะการจัดการความขัดแย้งและความฉลาดทางอารมณ์ในระดับสูงเป็นสิ่งสำคัญของผู้นำที่ต้องมี เพื่อแก้ปัญหาความขัดแย้งระหว่างฝ่ายที่ต้องเกิดขึ้นในที่ทำงานอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้และนี่คือ 4 วิธี ที่จะเป็นคู่มือในจัดการความขัดแย้งในองค์กรได้ด้วยตัวคุณ

1. เปิดรับทุกข้อเสนอแนะ

เปิดใจทุกข้อเสนอแนะของทุกคนในทีมทำให้การแลกเปลี่ยนความคิดเห็นเป็นวัฒนธรรมของทีม และกระตุ้นให้คนในทีมแบ่งปันความคิดเห็นกับคุณเช่นกัน

2. รู้ว่าเมื่อใดควรเลือกจะเงียบ

บางครั้งการ “ปล่อยมือ” หรือเลือกที่จะฟังอาจเป็นวิธีที่ดีที่สุด หากสมาชิกในทีมของคุณกำลังประสบกับความขัดแย้งผู้จัดการที่มีส่วนร่วมในทุกการสนทนาสามารถเพิ่มความตึงเครียดหรือทำให้สิ่งต่างๆ แย่ลงได้

3. อย่าเลือกข้าง

เมื่อต้องเจรจาข้อขัดแย้ง สิ่งสำคัญคือต้องไม่ลำเอียงคุณจะสร้างความไม่พอใจให้ทีมของคุณอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้

4. สร้างการสื่อสารที่ชัดเจน

การขาดความชัดเจนสามารถทำให้เกิดช่องว่างสำหรับความเข้าใจผิดและความไม่ลงรอยกันดังนั้นการสื่อสารที่ชัดเจนสามารถช่วยลดความขัดแย้งในที่ทำงานได้

โปรแกรม ZmartB ระบบที่ช่วยคุณจัดการธุรกิจคุณได้อย่างง่ายดาย
ทดลองใช้งานได้แล้วที่ www.ZmartB.com/register

14/06/2023

แม้ว่าระบบ ERP จะมีโมดูลต่างๆ มากมายที่มาแทนที่ระบบธุรกิจต่างๆแต่คุณอาจมีเหตุผลในการใช้ระบบปัจจุบันบางระบบต่อไป เช่น ระบบการจัดการลูกค้าสัมพันธ์ (CRM)ระบบการจัดการทรัพยากรมนุษย์ (HRM)และการจัดการห่วงโซ่อุปทาน (SCM)และอื่นๆ เพราะแทนที่จะย้ายข้อมูลทั้งหมดจากระบบเหล่านี้การให้ระบบ ERP รวมเข้ากับระบบเหล่านี้คงจะสะดวกกว่ามาก

หากดำเนินการอย่างถูกต้อง การผสานรวมระบบ ERP ของคุณกับระบบอื่นๆจะมีประโยชน์หลายอย่าง เพราะการรวมระบบจะช่วยให้สามารถเข้าถึงทุกข้อมูลได้ในที่เดียวช่วยให้ธุรกิจของคุณตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงได้รวดเร็วยิ่งขึ้น

อีกทั้งทีมของคุณจะได้รับประโยชน์จากการมีเวลามากขึ้นเพื่อมุ่งเน้นไปที่งานเชิงกลยุทธ์ อีกทั้งกระบวนการอัตโนมัติยังช่วยลดความเสี่ยงของข้อผิดพลาดในข้อมูล

และการใช้ระบบ ERP แบบบูรณาการช่วยให้สามารถสื่อสารและทำงานร่วมกันระหว่างแผนกต่างๆ และสาขาต่างๆ ได้ดียิ่งขึ้นด้วย

โปรแกรม ZmartB ระบบที่ช่วยคุณจัดการธุรกิจคุณได้อย่างง่ายดาย
ทดลองใช้งานได้แล้วที่ www.ZmartB.com/register

12/06/2023

ความสำเร็จของธุรกิจ ขึ้นอยู่กับการมีสินค้าที่เหมาะสมในเวลาที่เหมาะสมและปริมาณที่เหมาะสมแต่หลายองค์กรกลับไม่รู้ว่าจะจัดการกับสินค้าของตนเองอย่างไรให้เหมาะสม

ZmartB จึงขอมาบอกต่อ Do’s✅ and Don’ts❌ ที่ทุกธุรกิจควรจะรู้ เพื่อการจัดการสินค้าคงคลังให้ธุรกิจเข้าใกล้ความสำเร็จได้มากยิ่งขึ้น

✅ Do’s

1. หมั่นตรวจสอบสินค้าคงคลังของคุณ

การจัดการสินค้าคงคลังที่ดีเริ่มต้นด้วยการติดตามสิ่งที่คุณมี บันทึกจำนวนสินค้าคงคลังที่คุณมีสินค้าแต่ละชิ้นตั้งอยู่ที่ใดและเมื่อไหร่ที่คุณได้รับสินค้ามา ?

2. วัดประสิทธิภาพ

การวัดประสิทธิภาพการจัดการสินค้าคงคลังของคุณเป็นประจำเป็นสิ่งสำคัญคุณควรเลือกการวัดประสิทธิภาพที่เหมาะสมกับธุรกิจของคุณมากที่สุดมาเป็นตัววัด

3. จัดการสินค้าคงคลังให้สอดคล้องกับกระบวนการอื่นๆ

การสั่งซื้อสินค้าใหม่ควรคำนึงถึงความต้องการของลูกค้างบการเงินความต้องการในการผลิตและความสามารถในการจัดจำหน่ายเพื่อไม่ให้สินค้าค้างสต็อคและมีค่าใช้จ่ายแฝงเพิ่ม

❌ Don’ts

1. ทิ้งสินค้าคงคลังโดยไม่มีแผนการรองรับ

หากมีสินค้าคงคลังส่วนเกินจำนวนมาก ให้ลองวางแผนเพื่อที่จะลดผลกระทบทางการเงินเช่น คุณสามารถคืนสินค้าได้หรือไม่บริจาคได้หรือไม่หรือเสนอค่าตอบแทนพิเศษให้ตัวแทนขายเพื่อจำหน่ายสินค้า

2. ใช้สินค้าคงคลังแก้ปัญหาความผิดพลาด

อย่าใช้สินค้าคงคลังเป็นตัวช่วยแก้ปัญหาการดำเนินงานที่ล่าช้าของซัพพลายเออร์หรืออื่นๆ

โปรแกรม ZmartB ระบบที่ช่วยคุณจัดการธุรกิจคุณได้อย่างง่ายดาย
ทดลองใช้งานได้แล้วที่ www.ZmartB.com/register

09/06/2023

ในทุกๆ วันที่เราต้องตื่นขึ้นมาทำงานเวลาก็ค่อยๆ ดำเนินผ่านไป คุณและทีมจึงควรที่จะโฟกัสทุกวันของการทำงานให้มีประสิทธิภาพ และ Workflow ในการทำงานก็เป็นกระบวนการที่สำคัญของการทำงาน ที่จะกำหนดประสิทธิภาพในการทำงานแต่ละวันด้วย

ZmartB จึงขอมาแชร์ 5 เคล็ดลับเพื่อควบคุม Workflow การทำงานของทีมให้เป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ

1. ค้นหาเวลาช่วงที่ใช่ในการทำงานของคุณและทีม

ช่วงเวลาที่ดีที่สุดในการทำงานไม่จำเป็นจะต้องเป็นตอนเช้าเสมอไปควรจะค้นหาและพิจารณาว่าเมื่อไหร่ที่คุณและทีมรู้สึกตื่นตัวและมีพลังมากที่สุดในระหว่างวัน เพื่อกระตุ้นให้เกิดสมาธิตลอดทั้งวันและมีประสิทธิภาพ

2. กำหนดเวลาการส่งงานที่ชัดเจน

งานทุกอย่างควรมีกำหนดเวลาที่ชัดเจนเพราะจะช่วยให้คุณจัดลำดับความสำคัญของเวลาได้และเข้าใจสิ่งที่ทุกคนต้องทำในแต่ละวัน สัปดาห์ และเดือนได้ดีขึ้น

3. ประเมิณระยะเวลาการทำงานของคุณและทีม

ติดตามระยะเวลาที่คุณและทีมใช้ในการทำงานเพื่อให้คุณเข้าใจว่าคุณควรจัดลำดับความสำคัญของงานแต่ละประเภทอย่างไรในอนาคต

4. หลีกเลี่ยงสิ่งรบกวน

เริ่มต้นด้วยการสังเกตตัวเองก่อนเริ่มทำงาน เพื่อดูว่าอะไรดึงความสนใจของคุณไปเช่น การเช็คอีเมลส่วนตัวการเล่นเกมเสียงเพลงคุณอาจลองล็อกโทรศัพท์ไว้ครั้งละ 1 ชั่วโมงขณะที่คุณโฟกัสกับงาน

5. ใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยี

ปัจจุบันนี้มีเครื่องมือเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานแบบดิจิทัลมากมายตั้งแต่แพลตฟอร์มการจัดการงานไปจนถึงการผสานรวมแพลตฟอร์มการรับส่งข้อความที่แจ้งให้คุณทราบเกี่ยวกับวันที่ครบกำหนดของงานหรือระบบ ERP ที่ช่วยให้คุณประหยัดเวลาในการทำงาน จากข้อมูลเรียลไทม์

โปรแกรม ZmartB ระบบที่ช่วยคุณจัดการธุรกิจคุณได้อย่างง่ายดาย
ทดลองใช้งานได้แล้วที่ www.ZmartB.com/register

07/06/2023

ในฐานะหัวหน้าหน้าหรือเจ้าของบริษัท ภาพความฝันที่คุณอยากให้กลายมาเป็นความจริงมากที่สุดนั่นก็คือ “การเติบโตและมั่นคงขององค์กร”แต่กว่าจะไปถึงจุดนั้น องค์กรและพนักงานก็จำเป็นที่จะต้องเปลี่ยนแปลง พัฒนา และริเริ่มอะไรใหม่ๆ เพื่อพาองค์กรให้ก้าวไปสู่จุดนั้นให้ได้

แล้วการเปลี่ยนแปลงที่เรากำลังคิดจะทำอยู่นั้น มันใช่คำตอบที่ใช่จริงๆ หรือเปล่า ? ให้โยนหินถามทางคงไม่ได้ แต่หากคุณสามารถตอบ 5 คำถามเหล่านี้ได้ คุณก็อาจจะรู้ได้ว่าการเปลี่ยนแปลงครั้งนี้จะเป็นประโยชน์ต่อองค์กรของคุณมากแค่ไหน

การเปลี่ยนแปลงองค์กรส่วนใหญ่จะเกี่ยวข้องกับการปรับเปลี่ยน "ระบบ" ซึ่งในที่นี้นั้นหมายถึงทั้งนโยบายหรือแนวปฏิบัติขององค์กรรวมถึงโครงสร้างหรือแผนผังองค์กร

และ 5 คำถามสำคัญที่คุณควรจะถามตนเองก่อนที่จะลงมือเปลี่ยนแปลงระบบต่างๆ นั้น ได้แก่

1. การเปลี่ยนแปลงนี้เสริมสร้างความรู้สึกไว้วางใจในองค์กรของคุณหรือไม่ ?

2. การเปลี่ยนแปลงนี้ส่งเสริมการสื่อสารที่ตรงไปตรงมาและเปิดกว้างหรือไม่ ?

3. การเปลี่ยนแปลงนี้ส่งเสริมความสัมพันธ์ การทำงานเป็นทีม และการทำงานร่วมกันอย่างแท้จริงหรือไม่ ?

4. การเปลี่ยนแปลงนี้สามารถดึงสิ่งที่ดีที่สุดในตัวพนักงานของคุณออกมาได้หรือไม่ ?

5. หากย้อนเวลากลับไป คุณจะแนะนำระบบที่ถูกเปลี่ยนแปลงนี้ให้กับพนักงานหรือไม่ ?

หากคำตอบของคำถามเหล่านี้คือ “ใช่” ทั้งหมด คุณก็ไม่ต้องลังเลหรือกลัวที่จะเปลี่ยนแปลงระบบของคุณแล้วเดินหน้าแล้วลุยต่อไม่ต้องรอให้เวลาผ่านไปได้เลย

โปรแกรม ZmartB ระบบที่ช่วยคุณจัดการธุรกิจคุณได้อย่างง่ายดาย
ทดลองใช้งานได้แล้วที่ www.ZmartB.com/register

05/06/2023

อุตสาหกรรมด้านการแพทย์และสุขภาพเป็นหนึ่งในอุตสาหกรรมที่มีแนวโน้มการเติบโตสูงขึ้นเรื่อยๆ เนื่องจากภาวะโรคระบาดที่เคยเกิดขึ้นการเพิ่มขึ้นของสังคมผู้สูงอายุแนวโน้มการดูแลสุขภาพที่เพิ่มขึ้นของผู้บริโภคและปัจจัยอื่นๆ

อุตสาหกรรมด้านการแพทย์และสุขภาพจึงควรที่จะต้องมองหาเครื่องมือต่างๆ ที่จะมารองรับการเติบโตที่กำลังจะเกิดขึ้นและหนึ่งในเครื่องมือที่น่าสนใจนั้นก็คือระบบ ERP

แล้วการนำระบบ ERP เข้ามาใช้ในอุตสาหกรรมการแพทย์และสุขภาพจะเปลี่ยนแปลงอุตสาหกรรมนี้ได้อย่างไรบ้าง? ไปหาคำตอบพร้อมกันได้เลย

ในปัจจุบันผู้ให้บริการด้านสุขภาพต้องต่อสู้กับความต้องการที่จะบรรลุเป้าหมายหลัก 2 ประการนั่นคือ มอบการดูแลที่มีคุณภาพแก่ผู้ป่วยและการลดค่าใช้จ่ายระบบ ERP สำหรับอุตสาหกรรมการดูแลสุขภาพนั้นจึงเป็นประโยชน์อย่างมาก เพราะอุตสาหกรรมนี้ยังคงต้องจัดการกิจกรรมทางธุรกิจหลักๆเช่น การจัดการคลังยาและอุปกรณ์การแพทย์ทรัพยากรบุคคลความสัมพันธ์กับลูกค้าและการเงินเพื่อให้การดูแลผู้ป่วยได้ดีขึ้นและเข้าถึงได้มากขึ้น

โดยระบบ ERP สามารถช่วยในการกำจัดข้อผิดพลาดทางคลินิกและการเพิ่มประสิทธิภาพของผู้ให้บริการด้วยการช่วยทำให้องค์กรด้านการดูแลสุขภาพสามารถรวมข้อมูลแพทย์และพนักงานเข้ากับฐานข้อมูลผู้ป่วยได้ ผู้ให้บริการด้านสุขภาพสามารถตรวจสอบข้อมูลผู้ป่วยแบบเรียลไทม์ได้เช่น รายงานการทดสอบต่างๆ

อีกทั้งการปรับปรุงข้อมูลระบบต่างๆ ก็เป็นสิ่งสำคัญ เช่น ระบบการสื่อสารและเวชระเบียนอิเล็กทรอนิกส์สำหรับผู้ป่วยผู้ป่วยสามารถเข้าถึงเวชระเบียนได้ ทำให้ง่ายต่อการตัดสินใจและกำหนดเวลานัดหมายตามความจำเป็น

โปรแกรม ZmartB ระบบที่ช่วยคุณจัดการธุรกิจคุณได้อย่างง่ายดาย
ทดลองใช้งานได้แล้วที่ www.ZmartB.com/register

ZmartB