Howtochange, Tipco Tower 1 118/1 Floor 14 Room 2 Rama 6 Road, Phaya Thai, Phaya Thai, Bangkok (2026)

29/05/2026

Frequently Asked Questions ❓
ตรงไหนที่อยากรู้เกี่ยวกับงาน ESG Board Game Workshop by Howtochange เรามีคำตอบ! ไม่ว่าจะเป็น
🔹 งานนี้คืองานอะไร?
🔹 จัดวันไหน ที่ไหน?
🔹 เดินทางอย่างไรได้บ้าง?
🔹 ภายในงานมีอะไรบ้าง
🔹 ต้องมีความรู้เรื่อง ESG มาก่อนไหม?
🔹 งานนี้เหมาะกับใคร?
🔹ถ้าไม่สะดวกเข้าร่วมในรอบนี้จะมีรอบอื่นไหม?
🔹ถ้าองค์กรอยากจัด Workshop แบบนี้ให้ทีมโดยเฉพาะได้ไหม?
.
แล้วพบกันที่งาน ESG Board Game Workshop by Howtochange 🌱
📅 วันพุธที่ 17 มิถุนายน 2569 | 08.30 – 12.00 น.
📍 โรงแรม Best Western Chatuchak, Bangkok

28/05/2026

We're officially fully booked🎉
Thank you for the overwhelming response!
ขอบคุณทุกท่านที่ให้ความสนใจและลงทะเบียนเข้าร่วม ESG Board Game Workshop by Howtochange ในครั้งนี้
สำหรับผู้ที่ลงทะเบียนไว้แล้ว ทีมงานจะดำเนินการตรวจสอบและส่งอีเมลยืนยันสิทธิ์การเข้าร่วม ภายในวันที่ 5 มิถุนายน 2569
แล้วพบกันในงาน! 🌱

27/05/2026

ทำไม Dunkin’ ถึงตัดคำว่า Donuts ออกจากชื่อแบรนด์
ทั้งที่คนทั่วโลกจดจำแบรนด์ได้จาก 'โดนัท' แต่อะไรคือเหตุผลที่ทำให้แบรนด์ถึงยอมตัดคำที่เป็นเหมือนตัวตนของตัวเองออก? หรือจริง ๆ แล้ว Dunkin’ ไม่ได้อยากเป็นร้านโดนัทอีกต่อไป ?
การเปลี่ยนชื่อแบรนด์ของ Dunkin’ ทำให้ธุรกิจเปลี่ยนไปได้ขนาดไหน? คลิปนี้มีคำตอบ👇
.

25/05/2026

กิจกรรมเต็มปฏิทิน แต่ทำไมพนักงานยังรู้สึก disconnect อยู่ดี?
เคยรู้สึกแบบนี้ไหม จัด Town Hall ทุกไตรมาส ทำ Team Building ทุกปี ส่ง Internal Newsletter ทุกเดือน ลงทุนทั้งเวลา งบประมาณ และแรงกาย แต่สุดท้ายคนในองค์กรก็ยังรู้สึก disconnected ทีมยังทำงานแบบต่างคนต่างทำ และพนักงานก็ยังไม่รู้สึกว่า นี่คือสิ่งที่เราเชื่อร่วมกันจริง ๆ
สิ่งที่คนทำงาน HR และ Internal Comms หลายคนเจอคือความรู้สึกว่า เราไม่ได้ขาด effort แต่ทำไมผลลัพธ์มันยังไม่ออกมาชัดเจนสักที กิจกรรม Engagement ต่าง ๆ ที่ทำไม่ได้ผิดและไม่ได้ไม่มีประโยชน์ แต่ปัญหาคือกิจกรรมเหล่านั้นมักเกิดขึ้นแล้วก็จบ ไม่ได้ต่อเนื่องเป็นระบบ พนักงานสนุกในวันนั้น กลับมาทำงานวันถัดไปก็ทุกอย่างเหมือนเดิม นี่คือสัญญาณที่บอกว่า เราอาจกำลังสร้าง Event ไม่ใช่ Culture
แล้ว Culture จริงๆ คืออะไร Culture ขององค์กรไม่ใช่สิ่งที่เกิดจากกิจกรรมสนุก ๆ หรือสโลแกนสวย ๆ บนกำแพง แต่เป็นสิ่งที่เกิดขึ้นจาก 3 อย่างที่ทำงานร่วมกันอย่างต่อเนื่อง
1. ระบบ (System): มีโครงสร้างและกระบวนการที่ช่วยให้พฤติกรรมที่ต้องการเกิดขึ้นซ้ำ ๆ โดยไม่ต้องรอให้มีคนมากระตุ้นทุกครั้ง
2. พฤติกรรม (Behavior): ผู้นำและพนักงานทุกระดับแสดงพฤติกรรมที่สอดคล้องกับค่านิยมองค์กรในชีวิตประจำวัน ไม่ใช่แค่ตอนมีกิจกรรม
3. การสื่อสารที่ต่อเนื่อง (Consistent Communication): ทุกคนในองค์กรได้รับเรื่องราวเดียวกัน เข้าใจทิศทางเดียวกัน และรู้สึกว่าตัวเองเป็นส่วนหนึ่งของมัน
ถ้าขาดข้อใดข้อหนึ่งไปกิจกรรมที่ทำก็จะได้ผลแค่ระยะสั้น แต่ไม่ฝังรากเป็น Culture ที่แท้จริง เพราะปัญหาจริง ๆ ของหลายองค์กรไม่ใช่ขาดความตั้งใจ แต่ขาดกรอบความคิดและเครื่องมือที่ชัดเจนในการเชื่อมกิจกรรมต่าง ๆ เข้าหากันให้มันทำงานเป็นระบบ ไม่ใช่แค่ทำแล้วหวังว่าจะเกิดผล
Building the Culture for Organizational Success คือหลักสูตรที่ไม่ได้มาบอกแค่ว่า Culture สำคัญนะ แต่มาช่วยให้คุณรู้ว่าต้องทำอะไร อย่างไร และเริ่มจากตรงไหน ตั้งแต่ทำความเข้าใจว่าวัฒนธรรมองค์กรปัจจุบันของคุณเป็นอย่างไร วิเคราะห์จุดแข็งและจุดอ่อน ออกแบบวัฒนธรรมที่ต้องการให้เกิด และสร้างแผนการสื่อสาร การมีส่วนร่วมที่ทำให้ Culture นั้นอยู่ได้จริงในระยะยาวไม่ใช่แค่หลังงาน Event
ถ้าคุณรู้สึกว่าทำเยอะ แต่ผลลัพธ์ยังไม่ชัด อาจเป็นสัญญาณว่าถึงเวลาแล้วที่ต้องเปลี่ยนวิธีคิด จากการจัดกิจกรรมมาเป็นการสร้างระบบที่ทำให้ Culture เกิดขึ้นได้จริง
ถ้าองค์กรของคุณกำลังเจอปัญหานี้อยู่ Building the Culture for Organizational Success อาจเป็นตัวช่วยที่คุณกำลังมองหา สนใจหรืออยากรู้รายละเอียดเพิ่มเติม ติดต่อมาได้เลยที่ 📩 [email protected]

22/05/2026

ESG Board Game Workshop by Howtochange
ESG กำลังกลายเป็น Business Requirement ไม่ใช่ CSR อีกต่อไป หลายองค์กรเริ่มมี ESG Policy มี Sustainability Report มี Initiative เต็มไปหมด แต่พอถามว่า ธุรกิจเปลี่ยนไปจริงไหม คนในองค์กรเข้าใจตรงกันหรือยัง คำตอบที่ได้คือ ‘ยัง’
เพราะ ESG ไม่ใช่แค่เรื่องสิ่งแวดล้อมหรือภาพลักษณ์ แต่คือการเปลี่ยนวิธีคิด วิธีตัดสินใจ และวิธีทำงานของทั้งองค์กร ซึ่งปัญหาไม่ใช่ ESG ยาก แต่คือคนในองค์กรยังไม่เคยได้ฝึกตัดสินใจแบบ ESG จริง
ถ้า ESG ฟังดูเป็นเรื่องใหญ่ เข้าใจยาก หรือยังไม่รู้ว่าจะเอาไปใช้จริงยังไง Workshop นี้จะช่วยให้คุณ ‘เข้าใจ ESG’ ผ่าน ESG Board Game ที่ทั้งสนุก เข้าใจง่าย และนำไปใช้ได้จริงในองค์กร
สิ่งที่คุณจะได้เรียนรู้
✅ อัปเดต 2026 Transformation & ESG trends
✅ ทดลองตัดสินใจแบบผู้นำองค์กรผ่าน Card Game
✅ เห็น Trade-off จริงระหว่าง Growth, Risk และ Impact
✅ Exclusive Consult Clinic กับทีม Howtochange
📅 17 มิถุนายน 2569 | 08.30 – 12.00 น.
📍 Best Western Chatuchak, Bangkok
👉 สแกน QR เพื่อลงทะเบียนสำรองที่นั่งฟรี!
เนื่องจากที่นั่งมีจำกัด ทีมงานจะติดต่อกลับเพื่อยืนยันสิทธิ์การเข้าร่วมให้กับท่านอีกครั้ง

20/05/2026

ทำไมแบรนด์รองเท้าที่เคยโดนล้อว่าน่าเกลียดอย่าง Crocs กลับทำเงินได้มหาศาล?
จากรองเท้าที่เคยมีแต่คนแซวว่า ไม่มีสไตล์ ถึงขั้นที่นิตยสาร Time เคยจัดให้เป็น 1 ใน 50 นวัตกรรมที่แย่ที่สุดตลอดกาล กลับกลายเป็นไอเทมยอดฮิตที่คนทั่วโลกใส่กัน อะไรคือเหตุผลที่ส่งให้ Crocs เป็นที่นิยมอย่างทุกวันนี้ คลิปนี้มีคำตอบ👇
.

18/05/2026

Project Charter คืออะไร? แล้วทำไมหัวหน้างานควรรู้ก่อนเริ่มโปรเจกต์
เคยเป็นไหม ได้รับมอบหมายให้ดูแลโปรเจกต์ใหม่มาก็เริ่มทำทันที ทั้งเรียกประชุมทีมและเร่งทำให้เสร็จตามเดดไลน์ แต่พอโปรเจกต์เดินไปได้สักพัก ปัญหาที่ตามมาคือ งานที่ทำไปแล้วไม่ตรงกับที่ต้องการ ทีมงานสับสนว่าใครต้องทำอะไร ขอบเขตงานขยายออกไปเรื่อย ๆ และเดดไลน์ที่เลื่อนออกไปจนกลายเป็นเรื่องปกติ
บางโปรเจกต์อาจไม่ได้พังตอนทำงาน แต่พังตั้งแต่เริ่มต้น ไม่ใช่เพราะทีมไม่เก่งหรือหัวหน้าไม่มีความสามารถ แต่เพราะหลายคนข้ามขั้นตอนสำคัญที่สุดของการทำโปรเจกต์ไป นั่นคือ การกำหนดขอบเขตและทิศทางของโปรกเจกต์ให้ชัดตั้งแต่วันแรก หรือก็คือ Project Charter
Project Charter คือ เอกสารตั้งต้นของโปรเจกต์ที่ช่วยให้ทุกคนเข้าใจตรงกันก่อนเริ่มลงมือทำ มันไม่ใช่เอกสารราชการและไม่ใช่งานเอกสารเพิ่ม แต่เป็นเหมือนแผนที่ก่อนออกเดินทางที่ช่วยให้หัวหน้างานสามารถกำหนดเป้าหมายให้ชัด เห็นขอบเขตงานตั้งแต่ต้น เข้าใจบทบาทของแต่ละฝ่าย ลดการแก้งานซ้ำระหว่างทาง และทำให้ทีมเริ่มต้นบนความเข้าใจเดียวกัน
แล้วถ้าไม่เคยทำมาก่อนควรเริ่มยังไง? นี่คือสิ่งที่หลายคนเจอเหมือนกัน รู้ว่าควรจัดการโปรเจกต์ให้ดี
แต่ไม่รู้ว่าจะเริ่มจาก Framework ไหน เพราะในชีวิตการทำงานแทบไม่มีใครเคยสอนเรื่อง Project Management อย่างเป็นระบบ และนี่คือเหตุผลที่เราออกแบบหลักสูตร Project Management: From Planning to Ex*****on
คอร์สนี้ช่วยให้หัวหน้างานและผู้ดูแลโปรเจกต์เข้าใจวงจรของโปรเจกต์ตั้งแต่ต้นจนจบ คุณจะได้เรียนรู้ตั้งแต่การวางโปรเจกต์ที่ถูกต้อง การกำหนด scope และ Project Charter อย่างชัดเจน ไปจนถึงการบริหารเวลา งบประมาณ และรับมือกับปัญหาที่เกิดขึ้นกลางทางผ่านสถานการณ์จำลองที่ใกล้เคียงกับงานจริง ไม่ใช่แค่ทฤษฎีบนกระดาน
ก่อนเริ่มโปรเจกต์ถัดไป ลองถามตัวเองว่า เรากำลังเริ่มงานด้วยแผนที่หรือกำลังเดินไปพร้อมการเดา และถ้าคุณกำลังมองหาตัวช่วยเรื่อง Project Management อยู่ Project Management: From Planning to Ex*****on อาจเป็นคำตอบที่คุณกำลังหา สนใจหรืออยากรู้รายละเอียดเพิ่มเติม ติดต่อมาได้ที่ [email protected]

15/05/2026

ทำไมรากฐาน ESG ถึงเป็นสิ่งที่ต้องมีก่อน ถ้าอยากวัดผลกระทบทางสังคมได้จริง?
ช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ESG กลายเป็นคำที่แทบทุกองค์กรพูดถึง หลายองค์กรเริ่มมี Sustainability Policy
ทำโครงการสิ่งแวดล้อม ดูแลพนักงาน สนับสนุนชุมชน ไปจนถึงรายงานความยั่งยืนประจำปีอย่างจริงจัง แต่คำถามที่ผู้บริหารจำนวนไม่น้อยยังตอบไม่ได้คือ สิ่งที่องค์กรลงทุนไปกับ ESG สร้างคุณค่าอะไรกลับมาบ้าง?
ไม่ใช่เพราะองค์กรทำไม่ดี แต่เพราะองค์กรจำนวนมากยังอยู่ในช่วงของการทำ ESG โดยยังไม่สามารถอธิบายผลลัพธ์ของ ESG ได้จริง นี่คือจุดที่แนวคิด SROI เริ่มมีบทบาทสำคัญ
ในโลกธุรกิจเราคุ้นเคยกับ ROI หรือ Return on Investment ซึ่งวัดผลตอบแทนทางการเงินจากการลงทุน แต่ ESG ไม่ได้สร้างผลลัพธ์แค่กำไรระยะสั้น การลดคาร์บอน การพัฒนาชุมชน การดูแลสุขภาพพนักงาน หรือการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ยั่งยืน สิ่งเหล่านี้สร้างคุณค่ามากกว่าตัวเลขกำไรในงบการเงิน
SROI หรือ Social Return on Investment จึงเกิดขึ้นเพื่อช่วยตอบคำถามสำคัญว่า เงินที่องค์กรลงทุนไป สร้างคุณค่าทางสังคม สิ่งแวดล้อม และธุรกิจกลับมาเท่าไร โดยพยายามแปลงผลลัพธ์ทางสังคมให้กลายเป็นมูลค่าที่องค์กรเข้าใจได้ หรือพูดง่าย ๆ คือ จาก ESG ที่เป็นกิจกรรม กลายเป็น ESG ที่เป็น Value Creation
หลายองค์กรเริ่มสนใจ SROI เพราะอยากวัด Impact ให้ชัดขึ้น แต่ส่วนใหญ่ปัญหาไม่ได้อยู่ที่ยังวัดผลไม่ได้ แต่อยู่ที่ยังเข้าใจ ESG ไม่ลึกพอจะวัดผล องค์กรจำนวนมากกระโดดไปสู่การทำรายงาน ตั้ง KPI หรือพยายามวัด Impact ทั้งที่ทีมงานยังไม่เข้าใจว่า ESG สำคัญกับธุรกิจอย่างไร ความเสี่ยง ESG ขององค์กรคืออะไร ประเด็นไหนควรให้ความสำคัญก่อน และ ESG เชื่อมกับการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์อย่างไร
เพราะ SROI คือปลายทางขององค์กรที่ต้องการพิสูจน์ Impact แต่จุดเริ่มต้นที่แท้จริงคือ ความเข้าใจ ESG อย่างถูกต้อง จาก ESG Activity → ESG Decision → ESG Impact
ขั้นที่ 1: ESG Activity ทำโครงการตามเทรนด์หรือแรงกดดันภายนอก
ขั้นที่ 2: ESG Decision เข้าใจความเสี่ยง วิเคราะห์ผลกระทบ และกำหนดทิศทางเชิงกลยุทธ์
ขั้นที่ 3: ESG Impact วัดผลลัพธ์ สร้างคุณค่า และพิสูจน์ได้ผ่านเครื่องมืออย่าง SROI
นี่จึงเป็นเหตุผลที่ ESG ต้องเริ่มจาก Foundation ที่ถูกต้อง
ESG Our Corpus: Foundation of Sustainability คือเวิร์กช็อปที่ถูกออกแบบมาเพื่อวางรากฐานให้ทีมในองค์กรเข้าใจ ESG ในระดับที่คิด วิเคราะห์ และตัดสินใจได้ สิ่งที่ผู้เข้าร่วมจะได้รับไม่ใช่แค่ความรู้เชิงทฤษฎี แต่คือความเข้าใจ SDGs และ ESG ในบริบทธุรกิจจริง มองเห็นความเสี่ยงและโอกาสด้านความยั่งยืนจากสถานการณ์จำลอง ฝึกคิดเชิงกลยุทธ์ผ่านเคสจริงหลากหลายอุตสาหกรรม วิเคราะห์และจัดลำดับความสำคัญของประเด็น ESG ได้อย่างเป็นระบบ ไปจนถึงถอดบทเรียนสู่การเสนอแนวทางเชิงนโยบายที่ใช้ได้จริง เมื่อองค์กรมี ESG Literacy ที่แข็งแรง การพูดเรื่อง SROI หรือ Impact Measurement ก็จะไม่ใช่เรื่องไกลตัวอีกต่อไป
ถ้าองค์กรของคุณกำลังทำ ESG แต่ยังไม่แน่ใจว่าควรเดินต่ออย่างไร หรือผู้บริหารต้องการเห็น Impact ที่ชัดเจนกว่านี้ ESG Our Corpus: Foundation of Sustainability คือตัวช่วยที่จะทำให้ ESG ในองค์กรเกิดขึ้นจริงไม่ใช่แค่ในรายงาน สนใจหรืออยากรู้รายละเอียดเพิ่มเติม ติดต่อมาได้ที่ [email protected] เลย

13/05/2026

ทำไม 3M ถึงมีสินค้าได้มากกว่า 60,000 ชนิด?
3M คือบริษัทที่อยู่เบื้องหลังกระดาษโน้ต Post-it™ เทป Scotch Tape™ และสิ่งประดิษฐ์อีกมากมายที่คนทั่วโลกใช้อยู่ทุกวัน แต่อะไรคือเหตุผลทำให้พนักงานของเขาคิดไอเดียใหม่ได้ไม่หยุด แล้ว 15% Rule คืออะไร คลิปนี้มีคำตอบ👇
.

11/05/2026

Culture ที่ดี ไม่ได้เริ่มจากคำพูดสวย ๆ แต่เริ่มจากการที่คนในองค์กรรู้สึกว่าตัวเองมีส่วนร่วม
หลังจบเวิร์กช็อป ‘Culture Facilitator for Sustainable Impact’ กับสำนักงานการบินพลเรือนแห่งประเทศไทย (CAAT) สิ่งที่น่าสนใจที่สุดไม่ใช่แค่คะแนนความพึงพอใจที่อยู่ในระดับสูง แต่คือ ‘เสียงสะท้อน’ จากผู้เข้าร่วมที่พูดถึงประสบการณ์ที่ได้เรียนรู้ร่วมกัน
หลายคนบอกว่า เวลาของเวิร์กช็อป 1 วัน ยังไม่พอ ไม่ใช่เพราะเนื้อหาหนักเกินไป แต่เพราะอยากมีเวลาแลกเปลี่ยน พูดคุย และทดลองนำแนวคิดไปใช้จริงมากขึ้น นี่คือสิ่งที่ทำให้เราเชื่อว่า Culture Transformation จะเกิดขึ้นได้ก็ต่อเมื่อคนในองค์กรรู้สึกว่าเรื่องนี้ ‘เกี่ยวข้องกับตัวเอง’ เพราะ Core Values จะไม่มีความหมายเลย ถ้ายังไม่ถูกเปลี่ยนให้เป็นพฤติกรรมในการทำงานจริง
ในเวิร์กช็อปนี้ผู้เข้าร่วมได้ทดลองคิด แลกเปลี่ยน และเรียนรู้ผ่านกิจกรรมกลุ่ม รวมถึงการใช้ ‘Value-in-Action Storytelling’ เพื่อเปลี่ยนคำว่า ‘Core Values’ ให้กลายเป็นสิ่งที่จับต้องและเล่าออกมาได้
อีกสิ่งที่เราได้เรียนรู้จากครั้งนี้ คือ ผู้คนไม่ได้ต้องการแค่ความรู้ แต่ต้องการพื้นที่ปลอดภัยในการแชร์มุมมอง เรียนรู้จากกัน และรู้สึกว่าตัวเองมีส่วนร่วม เพราะสุดท้ายแล้ว Culture ที่ยั่งยืน ไม่ได้สร้างจากคนคนเดียว แต่เกิดจากการที่ทุกคนในองค์กรค่อย ๆ ลงมือทำร่วมกัน
หากองค์กรของคุณกำลังมองหา Culture Facilitator หรือเวิร์กช็อป Culture Transformation
สามารถติดต่อพวกเราได้ที่ [email protected] หรือ DM มาได้เลย Howtochange พร้อมออกแบบการเรียนรู้ที่เหมาะกับบริบทขององค์กรคุณ

Howtochange

29/05/2026

28/05/2026

27/05/2026

25/05/2026

22/05/2026

20/05/2026

18/05/2026

15/05/2026

13/05/2026

11/05/2026

ที่อยู่

เว็บไซต์

แจ้งเตือน

ติดต่อ ธุรกิจของเรา

ทางลัด

แนะนำ

แชร์

ประเภท