Taweesup credit, Bangkok (2026)

21/10/2023

บริการสินเชื่อพร้อมให้คำปรึกษาวางแผนในธุรกิจ สำหรับเจ้าของกิจการที่กำลังมองหาเเหล่งเงินทุน เสริมสภาพคล่อง หมุนเวียน ปรับปรุง หรือขยายธุรกิจ เราพร้อมสนับสนุนทุกโอกาส เคียงข้างทุกความสำเร็จในธุรกิจของท่าน ปรึกษาฟรี ไม่มีค่าใช้จ่าย
☑️ อนุมัติง่าย รู้ผลไว
☑️ ไม่ต้องใช้หลักทรัพย์คํ้าประกัน
☑️ สะดวก ปลอดภัย ให้วงเงินสูง
สอบถามข้อมูลเพิ่มเติม
☎️ 096-2260283 ( ฝ่ายสินเชื่อ )
🆔 LINE : firstmoney111
🎈ทางบริษัทไม่มีนโยบายให้โอนเงินก่อนทุกกรณี
**ขออภัยเป็นอย่างสูงหากข้อความนี้เป็นการรบกวน**
#เสริมสภาพคล่องธุรกิจ #สินเชื่อไม่เช็คเครดิตร #สินเชื่อธุรกกิจ #สินเชื่อเงินด่วน #สินเชื่อเงินสด #กู้เงินด่วน #สินเชื่อเจ้าของธุรกิจ #เงินทุนเจ้าของกิจการ #เงินทุนกิจการ #แหล่งเงินทุนธุรกิจ #สินเชื่อSME #เงินกู้ได้จริง #เงินด่วนดอกเบี้ยถูก #เงินด่วนSME #สินเชื่ออุตสาหกรรม #เงินกู้เจ้าของโรงงาน #เงินกู้ธุรกิจ #เงินกู้ดอกเบี้ยต่ำ #เงินกู้ทำธุรกิจ #เงินกู้อนุมัติไว #กู้เงินSME #เงินกู้sme #เงินด่วน #เงินทุนสำรอง #สินเชื่อ #เจ้าของธุรกิจ #เจ้าของกิจการ #ผู้ประกอบการ #เจ้าของบริษัท #เจ้าของโรงงาน

07/06/2023

ผ่านมาแล้ว ถึงรู้
สิ่งที่คนทำธุรกิจเล็กให้โตได้ ต้องผ่าน 5 ช่วงนี้
จริง ๆ แล้วการทำธุรกิจให้ประสบความสำเร็จมันก็เหมือนกับการเดินทางขึ้นบันได ที่การผ่านแต่ละขั้นจะทำให้เราไปอยู่ในจุดที่สูงขึ้น แต่บางครั้งมันการเดินขึ้นเพียงอย่างเดียวก็ไม่ได้ช่วยให้เติบโตเสมอไป เพราะมันต้องมีช่วงขาลงให้ตัวเองได้เรียนรู้ ก่อนจะพุ่งกลับขึ้นไปในจุดที่สูงกว่าเดิม
ศาสตราจารย์ Neil Churchill และ Virginia L. Lewis ผู้ร่วมวิจัยอาวุโสของ Caruth Institute ได้ศึกษาเรื่องของการเติบโตทางธุรกิจที่เติบโตไปตามขั้น ซึ่งแบ่งออกเป็น
ขั้นที่ 1: การมีอยู่ของธุรกิจ (Existence)
ปัญหาหลักที่ผู้ประกอบการมักเจอในบันไดขั้นแรกคือ
O ธุรกิจที่ทำอยู่สามารถเติบโตได้จากสินค้าหรือบริการนี้จริงไหม?
O เงินทุนในช่วงเริ่มต้นของการทำธุรกิจเพียงพอไหม?
O สินค้าที่ผลิตมาจะสอดคล้องกับความต้องการของลูกค้าไหม?
ธุรกิจหลายแห่งไม่ได้รับการยอมรับจากลูกค้าหรือผลิตภัณฑ์ที่ไม่มีความสามารถเพียงพอที่จะขายได้ ปัญหาของการเริ่มต้นเหล่านี้มักจบลงที่ผู้ประกอบการต้องปิดตัวลงเมื่อเงินทุนหมด แต่ปัญหาเหล่านี้สามารถจัดการได้ด้วยการวางแผนและทำจัดการทำงานให้เป็นระบบ
เพราะคนทำธุรกิจส่วนใหญ่มักคิดที่จะอยากทำ แต่ไม่ได้คิดถึงวิธีการทำ ดังนั้นการจะสร้างธุรกิจให้มีอยู่ในตลาดได้ จำเป็นต้องอาศัยกลยุทธ์ที่ตอบโจทย์ทั้งความต้องการของผู้บริโภค และเงินทุนจากการใช้จ่ายในการดำเนินการ
ขั้นที่ 2: การอยู่รอด (Survival)
เมื่อมาถึงขั้นนี้ถือเป็นข้อพิสูจน์ด้านแรกว่าทุกอย่างมันไปได้ แต่ก็ยังไปไม่สุด ปัญหาสำคัญจึงเปลี่ยนจากการมีอยู่เพียงอย่างเดียวไปสู่ความสัมพันธ์ระหว่างรายรับและรายจ่ายของธุรกิจ
O อีกนานเท่าไหร่กว่าธุรกิจนี้จะคืนทุน?
O กระแสเงินสด (cash flow) จะมีใช้จ่ายไปอีกนานเท่าไหร่ในธุรกิจนี้?
เพราะการทำธุรกิจสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้คือค่าใช้จ่าย แม้จะได้รับรายได้ แต่ก็ไม่ได้หมายความว่ารายได้ทั้งหมดนั้นจะกลายเป็นกำไร
หรือบางธุรกิจอาจได้รับกำไรจากรายได้ก็จริง แต่กำไรเหล่านั้นอาจเป็นกับดักล่อลวงให้คุณไม่ก้าวไปสู่ขั้นต่อไป เพราะ “ความพึงพอใจ” เป็นหนึ่งในสัญญาณอันตรายที่ทำให้ธุรกิจไม่พัฒนา หากเปรียบเทียบไปเส้นกราฟแล้ว มันก็เหมือนกับกราฟที่นิ่งเฉยไม่มีขึ้นหรือลง
ความพึงพอใจ ไม่ใช่จุดมุ่งหมายในความสำเร็จ เพราะองค์กรที่ดีจำเป็นต้องขยายขนาดและขีดความสามารถออกไปได้เรื่อย ๆ
ขั้นที่ 3.1: ความสำเร็จ - ความเป็นอิสระ (Success - Disengagement)
ธุรกิจที่ประสบความสำเร็จหมายถึงธุรกิจที่สามารถรันไปได้ด้วยตัวของมันเอง สัญญาณขั้นแรกของความสำเร็จนอกเหนือจากความสำเร็จทางเศรษฐกิจ หรือการได้รับกำไรที่สูงกว่าค่าเฉลี่ยคือ เจ้าของธุรกิจจะสามารถเดินห่างออกจากธุรกิจนั้นได้โดยไม่มีปัญหาตามมา
การทำงานในองค์กรจะเริ่มมีระบบมากขึ้น ซึ่งจะส่งผลโดย
O ศักยภาพของคนทำงานสูงขึ้น มีเป้าหมายในการทำงานที่ชัดเจน
O คนทำงานเริ่มเติบโตในหน้าที่มากขึ้น โดยเฉพาะพนักงานรุ่น 1 ที่ต้องก้าวขึ้นมาเป็นผู้นำในสาขาตัวเอง
O ไม่มีปัญหาในเรื่องของกระแสเงินสดในการใช้จ่ายภายในและภายนอกองค์กร
เมื่อมาถึงขั้นนี้ ธุรกิจก็ย่อมมีทางเลือกมากกว่าเดิม ไม่ว่าจะเป็นการขายธุรกิจเพื่อกำไร การควบรวมกับธุรกิจอื่นเพื่อต่อยอด
ขั้นที่ 3.2: ความสำเร็จ - การเติบโต (Success - Growth)
เมื่อมาถึงขั้นประสบความสำเร็จแล้ว ก็ไม่ได้แปลว่าจะอยู่ในจุดสูงสุด เพราะความสำเร็จยังคงสามารถเติบโตได้ต่อไปเรื่อย ๆ บางองค์กรอาจมองหาบุคคลที่เก่งและมีวิสัยทัศน์เข้ามาร่วมบริหารองค์กรให้เดินไปข้างหน้าอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น
ซึ่งมันเป็นเรื่องปกติของการทำธุรกิจในการดึงตัวคนเก่ง ๆ เข้ามาช่วยกันบริหาร เพราะการทำงานเพียงแค่มุมมองเดียวในตลอดระยะเวลาหลายปี ผลลัพธ์มันและการกระทำที่ส่งผลออกมามันก็ได้แต่มุมแบบเดิม ๆ ดังนั้นเพื่อให้ธุรกิจเดินหน้าต่อไปได้
ขั้นที่ 4: ทะยานสู่การเติบโต (Take - off)
ในขั้นตอนนี้ปัญหาสำคัญคือการเติบโตอย่างรวดเร็วและวิธีการจัดหาเงินทุนให้กับการเติบโตนั้น คำถามที่สำคัญที่สุดจึงเป็นในเรื่องของ
O เจ้าของธุรกิจสามารถไว้วางใจให้คนในทีมจัดการประสิทธิภาพการเติบโตขององค์กรไปได้ไหม?
O เงินสดจะมีเพียงพอสำหรับแผนในการเติบโตขององค์กรไหม?
O กระแสเงินสดยังคงพอสำหรับการลงทุนครั้งใหม่เพื่อความก้าวหน้าไหม?
โดยส่วนใหญ่แล้วธุรกิจมักจะมีการแบ่งส่วนงานที่ชัดเจนของฝ่ายขายหรือฝ่ายผลิต เพราะถ้าหากคุณอยากขยายให้ธุรกิจขนาดเล็ก กลายเป็นขนาดใหญ่ได้ นี่คือขั้นตอนที่สำคัญในการเลื่อนระดับ ทั้งด้านการเงินและการบริหาร
บ่อยครั้งที่ผู้ที่นำธุรกิจไปสู่ขั้นตอนความสำเร็จจะไม่ประสบความสำเร็จในขั้นที่ 4 อาจเป็นเพราะพวกเขาพยายามที่จะเติบโตเร็วเกินไปและเงินสดหมด หรือไม่สามารถมอบหมายได้อย่างมีประสิทธิภาพเพียงพอที่จะ ทำให้บริษัททำงานได้
สิ่งสำคัญหากคุณอยากทำให้ธุรกิจขนาดเล็กเติบโตเป็นเจ้าตลาดคือ “อย่าหลงในอำนาจตัวเอง” อย่าปล่อยให้อีโก้ครอบงำจิตใจ มองตามภาพความเป็นจริง หากคุณไม่สามารถบริหารได้ ก็ให้คนเก่งเข้ามาทำงานแทนก็พอ
ขั้นที่ 5: การเติบโตของทรัพยากร (Resource maturity)
ทรัพยากรเป็นทรัพย์สินที่มีค่าที่สุด และคุ้มค่าที่สุดสำหรับการลงทุน ไม่ว่าจะเป็นในเรื่องของคนหรือเครื่องมือ สำหรับองค์กรที่มาถึงขั้นนี้ได้ จะมีทั้งข้อได้เปรียบด้านขนาด ทรัพยากรทางการเงิน และความสามารถในการบริหารจัดการ
ปัจจัยหลายอย่างที่เปลี่ยนแปลงไปตามความสำคัญเมื่อธุรกิจเติบโตและพัฒนา มีส่วนสำคัญในการกำหนดความสำเร็จหรือความล้มเหลว ซึ่ง Neil Churchill และ Virginia Lewis ได้ค้นพบจากการศึกษาคือ
O ทรัพยากรทางการเงิน ได้แก่ เงินสดและอำนาจในการกู้ยืม
O ทรัพยากรบุคคลที่เกี่ยวข้องกับจำนวน และคุณภาพคน โดยเฉพาะในระดับบริหารและพนักงาน
O ทรัพยากรความซับซ้อนของข้อมูลและระบบการวางแผนและการควบคุม
O ทรัพยากรทางธุรกิจ ได้แก่ ลูกค้าสัมพันธ์ ส่วนแบ่งตลาด ความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ กระบวนการผลิตและการจัดจำหน่าย เทคโนโลยีและชื่อเสียง
ปัจจัยเหล่านี้ล้วนมีผลต่อความสำเร็จ การเติบโต และความล้มเหลว ข้อได้เปรียบข้อด้อยของธุรกิจทั้งหมด
ธุรกิจที่เป็นเจ้าตลาดในปัจจุบันก็ล้วนแต่เริ่มต้นจากสิ่งเล็กแล้วค่อยปั้นให้กลายเป็นก้อนใหญ่ แต่สิ่งสำคัญคือต้องคอยปรับตัวและพัฒนาอยู่ตลอด อย่าพึงพอใจในจุดที่ตัวเองยืนอยู่ เพราะในโลกของธุรกิจไม่มีคำว่าประสบความสำเร็จที่คงถาวร
เขียนและเรียบเรียงโดย 100WEALTH
(Reference in comment)
———
100WEALTH
คอมมูนิตี้คนทำธุรกิจขนาดใหญ่
ที่มีเป้าหมายเดียวกัน “ไปให้ถึง100ล้าน”
มาร่วมเติบโตปลดล็อก "พลังแห่งความสำเร็จ"
Unlock the Power of Success
กับผู้ร่วมเดินทางอีกกว่า 1 ล้านคนไปพร้อมๆ กัน

#ไปให้ถึง100ล้าน

07/06/2023

สินเชื่อเพื่อธุรกิจ หมุนเวียน ปรับปรุง ขยายธุรกิจ
อนุมัติง่าย ได้จริง ไม่มีเรียกเก็บเงินก่อน
Line : line.me/ti/p/Z9OjQCtELO
โทร : 096 226 0283 ปรึกษาฟรี 24 ชม.

12/09/2022

เตรียมตัวธุรกิจก่อน
จะได้เปิดมาแล้ว “ไม่เจ๊ง”
หลายคนมักคิดว่าการเป็นเจ้าของธุรกิจจะทำให้มีสภาพคล่องทางการเงินมากขึ้น หรือแม้แต่การเพิ่มรายได้ช่องทางใหม่ แต่สิ่งสำคัญที่อาจเป็นจุดเริ่มต้น ที่ไม่สามารถทำให้เราออกตัวได้คือ “เราจะทำอะไรดี"
ซึ่งคนส่วนใหญ่พอติดอยู่กับคำถามนี้ หันไปปรึกษาใครก็มีแต่คนบอกว่า “ลองขายของที่กำลังฮิตดูสิ รับรองขายได้ กำไรเยอะแน่” เมื่อเห็นผลลัพธ์และเม็ดเงินอยู่ตรงหน้า คนก็มักจะพุ่งเป้าไปยังจุดนั้นทันที จนอาจหลงลืมไปว่า คุณก็ไม่ได้คิดอย่างนั้นเพียงคนเดียว
ดร.ธนัย ชรินทร์สาร ที่ปรึกษาและวิทยากรด้านกลยุทธ์ ได้แนะนำถึงคนที่อยากทำธุรกิจ ว่าถ้าหากอยากจะทำธุรกิจตามกระแส ต้องรู้จัก ‘7 หลักประเมินความเสี่ยง’ เช็กลิสต์เพื่อเตรียมตัวให้เราทำธุรกิจได้ปังแบบไม่พัง
ก่อนจะไปเริ่มข้อ 1 - 7 ดร.ธนัยขอมอบข้อ 0 ให้กับใครหลายคนก่อน นั่นคือ ‘กาลามสูตร’ ตามหลักคำสอนในพระพุทธศาสนา ซึ่งพระพุทธเจ้าได้ตรัสไว้ข้อหนึ่งว่า “อย่าเชื่อเพราะฟังตามกันมา” ถ้ามองในมุมธุรกิจ สินค้าตามกระแสหมายถึงคนสนใจมาก เมื่อความต้องการมาก ตลาดแข่งขันก็มากเช่นกัน ดังนั้นส่วนแบ่งที่จะตกมาถึงเราจึงน้อยตามลงไปด้วย
เมื่อรู้ข้อ 0 แล้วขอให้ทุกคนหยิบกระดาษกับปากกาขึ้นมา และไล่เช็คไปแต่ละข้อว่าคุณได้ประเมินหลักคงามเสี่ยงเหล่านี้ไปแล้วกี่ข้อ หรือยังไม่ได้เริ่มทำอะไรเลย
1. หาหลักฐานว่าธุรกิจนั้นดีจริง
บางครั้งก็ต้องยอมรับว่าคนอื่นขายสิ่งนี้ได้ดี ก็ไม่ได้แปลว่าเราจะขายมันดีเหมือนเขา บางอย่างที่ต่างประเทศกำลังนิยม แต่พอเอาเข้ามาในไทยคนกลับไม่สนใจ ดังนั้นก่อนจะเริ่มขายสินค้าตามกระแสต้องดูก่อนว่าคนกำลังนิยม แต่ขายออกจริงไหม หรือแค่เป็นกระแสเฉย ๆ
เหมือนกับการขายต้นไม้ที่มีช่วงหนึ่งได้รับกระแสมาก แต่เมื่อผ่านไปไม่กี่เดือนกลุ่มคนที่ชอบต้นไม้จริง ๆ ก็ยังคงอยู่ แต่มันก็จะมีอีกกลุ่มที่เข้ามาเพราะกระแส เมื่อเริ่มซาพวกเขาก็กระโดดออกไปที่อื่น แต่คนที่รับต้นไม้มาหวังฟันกำไรกลับล้มจนแทบตั้งลำกลับมาไม่ทัน
2. ดูโมเดลธุรกิจที่ทำเงินได้
ธุรกิจขายได้คือเรื่องหนึ่ง แต่มันได้กำไรไหมก็อีกเรื่อง ซึ่งการทำเริ่มต้นทำธุรกิจ หลักการง่าย ๆ ที่ต้องคิดถึงคือ 1. รายได้ 2. รายจ่าย 3. เงินลงทุน เพราะท้ายที่สุดแล้วผลลัพธ์มันต้องออกมาเป็น รายได้ต้องมากกว่ารายจ่าย ซึ่งสิ่งนี้คือ “กำไร” และ กำไรต้องคุ้มค่ากับเงินลงทุนตั้งแต่ต้น
ทำธุรกิจ มีรายได้แต่ไม่มีกำไร ก็ไม่ใช่การทำธุรกิจที่ดี ดังนั้นแล้ว โมเดลทางธุรกิจต้องคิดให้ละเอียดก่อนลงมือทำ
3. ทดลองทำในสเกลเล็กก่อน
สิบปากว่าไม่เท่าตาเห็น ถึงแม้คุณจะตรวจทานอย่างละเอียดแล้วว่าสินค้านี้ขายได้จริง กางแผนที่โมเดลธุรกิจมาแล้วว่ามันประสบความสำเร็จ แต่ก่อนจะก้าวเข้าสู่ตลาดจริง ลองก้าวเท้าเล็ก ๆ ทดลองตลาดดูก่อน เพราะถึงแม้ในทางสมมุติฐานจะบอกว่าธุรกิจนี้ทำแล้วเวิร์ค แต่พอมาทำจริงอาจไม่รอดก็ได้
4. พิจารณาคนที่มาชวนทำธุรกิจ
ถ้าหากว่าคุณเป็นคนคิดริเริ่มเอง นั่นก็อาจจะดีไป แต่หลายครั้งการทำธุรกิจใหม่ย่อมมาจากเพื่อนชักชวนบ้าง ญาติชักชวนบ้าง เพื่อนของเพื่อนบ้าน ถ้าหากมีเรื่องของคนเข้ามาเกี่ยวข้อง คุณต้องเริ่มดูดี ๆ แล้วว่าเขามาเพื่อผลประโยชน์ทับซ้อนหรือไม่
ในโลกของการทำธุรกิจเพียงแค่ฉลาดอาจยังไม่พอ แต่ต้องเฉลียวด้วย คอยสังเกตและตั้งคำถาม
5. สามารถในการบริหารในระยะยาวได้หรือไม่
มั่นใจไหมว่าตัวเองสามารถบริการธุรกิจในให้รอดตลอดฝั่งได้ไหม ทำให้มันเติบโตขึ้นไปขั้นต่อ ๆ ไปได้ไหม เพราะถ้าหากอยากขายของหรือทำธุรกิจจับกระแส ต้องอย่าลืมว่าคุณไม่ได้กระโดดเข้าไปแค่คนเดียว คนอื่นหรือคู่แข่งก็กระโดดลงไปในเกมนี้ด้วย ดังนั้นตัวคุณต้องมั่นใจว่าสามารถบริหารงานได้ดีกว่าเขาถึงจะอยู่รอด
6. ดูว่าตลาดนั้นกำลังอยู่ในขาขึ้นหรือขาลง
ลองตอบตัวเองให้ได้ว่า ถ้าเข้าใปในตลาดตอนนี้คือกระแสมันเพิ่งเริ่มต้นหรือตลาดใกล้จะวายแล้ว ถ้าเทียบกับการลงทุนก็เหมือนกับการติดดอยบนที่สูง สัญญาณที่จะบ่งบอกว่าตลาดกำลังอยู่ในช่วงขาลงคือ คู่แข่งเยอะ การแข่งขันเริ่มสูง เห็นได้จากจัดโปรโมชัน ลด แลก แจก แถม และอัตราทำกำไรที่ทำให้ธุรกิจลดลงจนกลายเป็นขาดทุน
7. พิจารณาว่ารับความเสี่ยงได้แค่ไหน
ธุรกิจไหนที่ลองมาคำนวณดูแล้วว่าได้ไม่คุ้มเสีย หรือถ้าหากขาดทุนขึ้นมาอาจไม่สามารถไปต่อได้ก็ให้รีบปฏิเสธไปก่อน แต่ถ้าหากรับได้กับความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น ก็เดินหน้าติดเครื่องได้เลย ทุกคนมีความผิดหวังที่เกิดจากความคาดหวัง ถ้าหากยอมรับความผิดหวังตรงนั้นไม่ได้ นั่นอาจหมายถึงโอกาสนั้นยังไม่ใช่ของเรา
การทำธุรกิจตามกระแสมันก็เหมือนสินค้าแฟชั่น ที่มาเร็วและไปเร็ว ถ้าหากไม่เตรียมตัวให้ดี เข้าและออกไม่ทัน จากที่หวังจะฉวยโอกาสเอากำไรในช่วงสั้น อาจต้องขาดทุนในระยะยาวเลยก็ได้
เขียนและเรียบเรียงโดย 100WEALTH
(อ้างอิงใส่ให้ในคอมเมนต์ครับ)

#ไปให้ถึง100ล้าน

07/09/2022

รวมเจ้าสัวไทย ที่อายุเกิน 70 ปี
- ลองใช้ Blockdit เพื่อได้ไอเดียใหม่ ๆ แล้วอาจพบว่า สังคมนี้เหมาะกับคุณ Blockdit.com/download

05/09/2022

เพื่อนคู่คิดในธุรกิจ เสริมสภาพคล่อง ปรับปรุง ขยายธุรกิจ
☎️ : 096-226-0283 สอบถามฟรี ไม่มีค่าใช้จ่ายใดๆทั้งสิ้น
Line : https://line.me/ti/p/Z9OjQCtELO ID : firstmoney111

02/09/2022

เรายินดีให้บริการพร้อมให้คำปรึกษาปัญหาทางธุรกิจ ด้วยพนักงานที่มีประสบการณ์ เปลี่ยนปัญหาให้เป็นโอกาส ให้เราเป็นเพื่อนคู่คิดในธุรกิจคุณสอบถามข้อมูลเพิ่มเติม : https://line.me/ti/p/Z9OjQCtELO

31/08/2022

สำหรับเจ้าของธุรกิจที่กำลังต้องการทุนหมุนเวียน ขยาย ปรับปรุงธุรกิจ ให้เราเป็นเพื่อนคู่คิดในธุริจคุณ ปรึกษาฟรี ไม่มีค่าใช้จ่าย ไม่มีโอนก่อน
สอบถามเพิ่มเติม โทร 096-2260283
แอดไลน์ https://line.me/ti/p/Z9OjQCtELO

Taweesup credit

21/10/2023

07/06/2023

07/06/2023

12/09/2022

07/09/2022

05/09/2022

02/09/2022

31/08/2022

ที่อยู่

เบอร์โทรศัพท์

เว็บไซต์

แจ้งเตือน

ติดต่อ ธุรกิจของเรา

ทางลัด

แนะนำ

แชร์

ประเภท