เว็บไซต์คืออะไร?

Rasmussen Consulting Thailand

ข้อมูลการติดต่อ, แผนที่และเส้นทาง,แบบฟอร์มการติดต่อ,เวลาเปิดและปิด, การบริการ,การให้คะแนนความพอใจในการบริการ,รูปภาพทั้งหมด,วิดีโอทั้งหมดและข่าวสารจาก Rasmussen Consulting Thailand, หน่วยงานให้คำปรึกษา, Bangkok.

เราทำงานกับทีมผู้นำและองค์กร เพื่อเปิดพื้นที่ให้คิดลึก คุยตรง และเข้าใจกันจริง
เปลี่ยนความท้าทายที่ยังไม่ได้พูด ให้กลายเป็นความชัดเจน ความมั่นใจ และความมุ่งมั่นร่วมกัน

30/03/2026

final call for March early bird rates
facilitators trained by the Association of Master Trainers
in the LEGO® SERIOUS PLAY® Method
come join the Asia Community Meeting 2026
hosted by our Philippines community
see you in Cebu!

💌 https://lspacm-2026.helixpay.ph/

27/03/2026

ถ้าองค์กรอยาก “คิดให้ชัดขึ้น”ควรเริ่มจากอะไร?
หลายครั้งเรามองหาเครื่องมือใหม่
กิจกรรมใหม่
หรือ workshop ที่กำลังดัง
แต่ความชัด
ไม่ได้เริ่มจากกิจกรรม
มันเริ่มจาก “คำถามที่ถูกต้อง”
เรากำลังพยายามตอบคำถามอะไรอยู่จริง ๆ
สิ่งที่ยังไม่ชัดคือข้อมูล เหตุผล หรือสมมติฐาน
เราต้องการการตัดสินใจ
หรือแค่ต้องการความเข้าใจร่วมก่อน
ถ้าคำถามยังไม่ชัด
กิจกรรมที่ดีแค่ไหน
ก็พาไปไกลได้ยาก
องค์กรที่คิดชัด
ไม่ใช่องค์กรที่มีเครื่องมือเยอะที่สุด
แต่คือองค์กรที่ตั้งคำถามได้ตรงจุดที่สุด
ถ้าโจทย์นี้กำลังอยู่ในหัวคุณ
ลองทัก LINE OA มาแลกเปลี่ยนกันได้ครับ 💛 https://lin.ee/JGwkm0v
#พัฒนาองค์กร

25/03/2026

สิ่งหนึ่งที่เราเห็นซ้ำ ๆ
จากการทำงานกับหลายองค์กร

ปัญหาดูแตกต่างกันมาก

บางที่ติดเรื่องกลยุทธ์
บางที่ติดเรื่องการสื่อสาร
บางที่ติดเรื่องการตัดสินใจ

วิธีแก้ก็แตกต่างกันไปตามบริบท

แต่เมื่อมองลึกลงไป
รากของหลายปัญหา
มักอยู่ที่ “การคิดร่วมกัน”

ไม่ใช่ว่าคนไม่เก่ง
ไม่ใช่ว่าไม่มีข้อมูล

แต่คือ
ยังไม่มีพื้นที่หรือโครงสร้าง
ที่ทำให้ความคิดถูกเชื่อมกันอย่างเป็นระบบ

เมื่อการคิดร่วมกันชัดขึ้น
คุณภาพของการตัดสินใจจะเปลี่ยนตาม

คำถามจึงอาจไม่ใช่
องค์กรมีปัญหาอะไร

แต่คือ
องค์กรคิดร่วมกันได้ดีแค่ไหน

คุณคิดว่าจะใช้ LSP มาช่วยให้ทีมของคุณมีความคิดร่วมกันได้อย่างไรบ้างครับ
#พัฒนาองค์กร

23/03/2026

ก่อนจะบอกว่า
“ทีมเราไม่ align”
ลองถามก่อนว่า
ทีมมีสิ่งเหล่านี้หรือยัง

1.Psychological safety
คนในทีมรู้สึกปลอดภัยพอจะคิดต่างไหม
หรือเงียบเพราะไม่อยากเสี่ยง

2.Shared language
เราใช้คำเดียวกัน
แต่หมายถึงสิ่งเดียวกันจริงไหม

3.Clear decision scope
เรารู้ไหมว่า
กำลังตัดสินใจเรื่องอะไร
และขอบเขตอยู่ตรงไหน
หลายครั้งปัญหาไม่ใช่ “คนไม่ร่วมมือ”
แต่คือเงื่อนไขพื้นฐานของ alignment
ยังไม่ครบ
Alignment ไม่ได้เริ่มจากการบอกให้เห็นตรงกัน
แต่เริ่มจากการสร้างสภาพแวดล้อม
ที่ทำให้เห็นตรงกันได้จริง
ใช้ checklist นี้
ก่อนจะสรุปว่า “ทีมเราไม่ align”
#พัฒนาองค์กร

20/03/2026

2026: เทรนด์การพัฒนาคนที่ HR ควรจับตาภาพรวมที่เริ่มชัดขึ้นจากหลายองค์กร
เราเริ่มเห็นการเปลี่ยนจาก
“พัฒนาทักษะ” → สู่การพัฒนา “คุณภาพการคิด”
จาก
“จัด training ให้ครบหลักสูตร” → สู่การออกแบบกระบวนการที่ช่วยให้ทีม ตัดสินใจได้ดีขึ้น
องค์กรจำนวนมากไม่ได้ถามแล้วว่าจะเพิ่ม skill อะไรดีแต่ถามว่า
จะทำอย่างไรให้ผู้บริหารและทีม คิดเป็นระบบ เห็นภาพร่วมกัน
และตัดสินใจท่ามกลางความไม่แน่นอนได้ดีขึ้น
People development จึงขยับจากกิจกรรม ไปสู่ decision enablement จากการวัดชั่วโมงเรียน
ไปสู่การวัดคุณภาพของบทสนทนาและการตัดสินใจ
ปีถัดไป คำถามอาจไม่ใช่ “จะจัดคอร์สอะไรเพิ่ม”
แต่คือ
“จะยกระดับคุณภาพการคิดขององค์กรอย่างไร”

ข้อมูลอ้างอิงจาก https://th.hrnote.asia/personnel-management/hr-trends-2026/?utm_source=chatgpt.com

18/03/2026

ครึ่งปีแรกกำลังจะจบ
หลายองค์กรเริ่มถามว่า
“เราจะไปทางไหนต่อ”
ตัวเลขอาจบอกผลลัพธ์
แต่ไม่ได้บอกเสมอไปว่า
ทีมเข้าใจทิศทางเดียวกันหรือยัง
ช่วงก่อน mid-year
จึงไม่ใช่แค่เวลาทบทวนผลงาน
แต่เป็นช่วงสำคัญของการ
ปรับความเข้าใจ
ทบทวนสมมติฐาน
และสร้าง alignment ก่อนครึ่งปีหลัง
เพราะการเดินต่อ
โดยที่เหตุผลไม่ตรงกัน
มักทำให้ช้าโดยไม่รู้ตัว
ถ้าอยากให้ LSP ช่วยเสริม alignment
ก่อนครึ่งปีหลังเริ่มจริงจัง
ติดต่อเราได้ที่ Line OA 💚 https://lin.ee/JGwkm0v

#พัฒนาองค์กร

16/03/2026

“ครั้งนี้ทีมเราไม่ได้แค่คุย แต่ตัดสินใจได้จริง”
ประโยคสั้น ๆ หลังจบ session
ที่สะท้อนสิ่งสำคัญมาก
หลายครั้งในองค์กร
เราคุยกันเก่ง
วิเคราะห์เก่ง
แลกเปลี่ยนเก่ง
แต่ยังไม่ไปถึง “การตัดสินใจร่วม”
อีกประโยคหนึ่งที่เรามักได้ยินคือ
“ไม่คิดว่าการต่อเลโก้ในวันนี้
จะทำให้เราได้คำตอบหลากหลายจากโจทย์เดียวกัน
ที่สามารถนำไปสู่การแก้ปัญหาร่วมกันได้จริงๆ”
บางครั้งเครื่องมือไม่ใช่คำตอบ
แต่เป็นตัวกลาง
ที่ทำให้ความคิดซับซ้อน
ถูกทำให้มองเห็น และคุยกันได้จริง
เราไม่เรียกสิ่งนี้ว่า testimonial
แต่เรียกว่า reflection
จากทีมที่ได้ลองคิดร่วมกันอย่างจริงจัง
ถ้าอยากรู้ว่า LSP จะช่วยคุณได้อย่างไร
ติดต่อเราได้ที่ Line OA 💚 https://lin.ee/JGwkm0v
#พัฒนาองค์กร

13/03/2026

Why do executives prefer facilitated thinking?
ทำไมผู้บริหารหลายคน
ถึงเลือก “facilitated thinking”
แทนการประชุมแบบ debate ปกติ
เพราะเวลาของเขามีจำกัด
และความซับซ้อนของโจทย์มีสูง
การ debate แบบเปิด
อาจทำให้ได้ความเห็นหลากหลาย
แต่ก็มักใช้เวลามาก
และบางครั้งเสียงที่ดังที่สุด
ไม่ได้หมายถึงความคิดที่ดีที่สุด
กระบวนการที่ถูกออกแบบมาอย่างดี
ช่วยให้

• เห็นภาพรวมเร็วขึ้น
• แยกประเด็นสำคัญออกจาก noise
• ทำให้ทุกมุมมองถูกมองเห็น
• และไปถึงการตัดสินใจได้ชัดเจนกว่า
ผู้บริหารไม่ได้ต้องการกิจกรรม
เขาต้องการ “ความชัด”
และคุณภาพของการตัดสินใจ
แล้วคุณล่ะ
คิดว่าทำไม facilitated thinking
ถึงสำคัญกับระดับผู้บริหาร?

12/03/2026

Building Better Leadership

When leaders discover their strengths, something changes. Not just in how they see themselves, but in how they show up. We had the honor of supporting this group of talented leaders through LEGO® SERIOUS PLAY® and CliftonStrengths, helping each build a clearer picture of who they are and who they aspire to be. Every model told a story, and every story was truly inspiring. Thank you for believing in the power of play.

11/03/2026

Workshop 2 ชั่วโมง
กับ 1 วันเต็ม
ต่างกันแค่เวลาไหม?
จริง ๆ แล้ว
มันต่างกันที่ “ความลึกของโจทย์”
ถ้าโจทย์คือ
• ทำให้เห็นภาพรวมร่วมกัน
• สร้างความชัดบางประเด็น
• จัด alignment แบบกระชับ
2 ชั่วโมงอาจเพียงพอ
แต่ถ้าโจทย์คือ
• คิดเชิงลึกในประเด็นซับซ้อน
• ถกมุมมองที่แตกต่างจริง ๆ
• ตัดสินใจเรื่องสำคัญขององค์กร
1 วันเต็มให้พื้นที่มากกว่า
ทั้งสำหรับการคิด
การแลกเปลี่ยน
และการตกผลึก
Format ที่ดี
ไม่ใช่ format ที่ยาวที่สุด
แต่คือ format ที่พอดีกับโจทย์
ก่อนตัดสินใจเลือกเวลา
ลองถามให้ชัดก่อนว่า
เราอยากได้ “ความชัดระดับไหน”
แชร์โพสต์นี้ให้ทีม HR / L&D
ไว้ใช้คุยกันก่อนตัดสินใจครั้งหน้า

#พัฒนาองค์กร

09/03/2026

เมื่อโจทย์ขององค์กรคือ
“ทำอย่างไรให้คนคิดร่วมกันจริง ๆ”

คำถามสำคัญอาจไม่ใช่
จะใช้เครื่องมืออะไรดี

แต่คือ
โจทย์นี้ต้องการ “กระบวนการแบบไหน”

บางสถานการณ์ต้องการผู้เชี่ยวชาญชี้ทาง
บางเรื่องต้องการการตัดสินใจที่รวดเร็ว
แต่บางโจทย์ — โดยเฉพาะเรื่องที่ซับซ้อน
มีหลายมุมมอง และยังไม่มีคำตอบตายตัว

ต้องการพื้นที่ให้ทุกคนได้คิด
ทำให้ความคิดมองเห็นได้
และสร้างความเข้าใจร่วมก่อนตัดสินใจ

LSP ไม่ใช่คำตอบเดียว
แต่เหมาะมากกับโจทย์ลักษณะนี้

เพราะมันออกแบบมา
เพื่อทำให้การคิดร่วมกันเกิดขึ้นจริง

Save โพสต์นี้ไว้
ใช้เป็น reference
เวลาเลือกเครื่องมือให้เหมาะกับโจทย์ครั้งหน้า
#พัฒนาองค์กร #การคิดร่วมกัน

06/03/2026

ทำไม “คุณภาพของ Facilitator” สำคัญกว่ากิจกรรม

กิจกรรมจะดีแค่ไหน
ถ้าคนในห้องไม่กล้าคิด
ไม่กล้าพูด
ไม่รู้สึกปลอดภัยพอจะเห็นต่าง

สุดท้ายก็ไม่เกิดอะไร

หลายองค์กรใช้เวลามาก
ในการเลือกเครื่องมือ เลือกกิจกรรม
แต่ใช้เวลาน้อยมาก
ในการพิจารณาว่า
“ใคร” คือคนถือกระบวนการนั้น

เพราะสิ่งที่ทำให้การเรียนรู้เกิดขึ้นจริง
ไม่ใช่ template
ไม่ใช่เกม
ไม่ใช่ framework

แต่คือความสามารถของ facilitator ในการ

• ตั้งคำถามที่ทำให้คนคิดลึกขึ้น
• จัดการพลังงานและความเงียบในห้อง
• ทำให้ทุกเสียงมีพื้นที่
• เชื่อมโยงความคิดกระจัดกระจายให้เห็นภาพเดียวกัน

เครื่องมือเป็นเพียงโครงสร้าง
แต่คุณภาพของคนถือกระบวนการ
คือสิ่งที่กำหนดว่าห้องนั้นจะ “เปลี่ยน” หรือไม่

ครั้งหน้าที่ต้องเลือก facilitator
ลองใช้กรอบนี้เป็นเกณฑ์
มากกว่าดูแค่กิจกรรมที่น่าสนใจ
#พัฒนาองค์กร #การเรียนรู้ในองค์กร