21/05/2026
🌎 “Geopolitics” กำลังเปลี่ยนจากเรื่องของรัฐบาล
มาเป็น “Core Strategy” ขององค์กรระดับโลก ♟️
ล่าสุด McKinsey วิเคราะห์ว่า โลกธุรกิจกำลังเข้าสู่ “New Trade Order” ที่เส้นทางการค้า การลงทุน เทคโนโลยี และ Supply Chain ถูกกำหนดด้วย “แนวร่วมทางภูมิรัฐศาสตร์” 🌐
สิ่งที่น่าสนใจคือ...
แม้โลกจะดูขัดแย้งมากขึ้น ⚠️
แต่การค้าโลกไม่ได้ลดลง 📈
UNCTAD ระบุว่า การค้าโลกปี 2025 ยังเติบโตประมาณ 7%
แต่ “ทิศทาง” ของการค้าเปลี่ยนไป 🔄
ตัวอย่างเช่น:
🇨🇳🇺🇸 การค้าระหว่างจีนกับสหรัฐลดลงประมาณ 30%
🤝 สหรัฐเพิ่มการค้ากับพันธมิตรในยุโรปและเอเชียแทน
📍อินเดียและ ASEAN กลายเป็นจุดยุทธศาสตร์ใหม่ของหลายบริษัทระดับโลก
McKinsey มองว่า องค์กรที่ได้เปรียบในอนาคต ไม่ใช่บริษัทที่ “ต้นทุนต่ำที่สุด” 💰แต่คือบริษัทที่...
🚚 ย้าย Supply Chain ได้เร็ว
🏭 ปรับฐานการผลิตได้ไว
🛡️ กระจายความเสี่ยงเป็น
🎯 และมอง Geopolitics เป็น “โอกาส” ไม่ใช่แค่ “ความเสี่ยง”
McKinsey เสนอ 5 แนวทางสำคัญในการเปลี่ยน Geopolitical Volatility ให้กลายเป็น Strategic Advantage ได้แก่
1️⃣ เลือก Trade Corridors และตลาดใหม่เชิงกลยุทธ์ - องค์กรชั้นนำเริ่มย้าย focus ไปยังประเทศและภูมิภาคที่กำลังกลายเป็นศูนย์กลางเศรษฐกิจใหม่ เช่น India, ASEAN และ Mexico
2️⃣ ลงทุนและจัดสรรเงินทุนใหม่อย่างมีกลยุทธ์ - หลายบริษัทเริ่มย้ายฐานการผลิต กระจายการลงทุน และใช้ประโยชน์จากแรงสนับสนุนของภาครัฐในประเทศพันธมิตร
3️⃣ สร้าง Supply Chain ที่ยืดหยุ่นมากขึ้น ลดการพึ่งพาประเทศเดียว กระจาย supplier และออกแบบระบบปฏิบัติการให้รับมือกับ disruption ได้ดีขึ้น
4️⃣ พัฒนาองค์กรให้ตัดสินใจเร็วและมองอนาคตได้ดีขึ้น - องค์กรระดับโลกเริ่มใช้ Scenario Planning, War Gaming และตั้งทีม Geopolitical Intelligence โดยเฉพาะ
5️⃣ บริหารผลกระทบระยะสั้นอย่างใกล้ชิด ทั้งเรื่อง tariffs, ค่าเงิน, พลังงาน และต้นทุนข้ามประเทศ เพื่อรักษาความสามารถในการแข่งขันในช่วงที่โลกผันผวน
หนึ่งในข้อมูลที่น่าสนใจมากคือ
💡 McKinsey ประเมินว่า “มูลค่าทางเศรษฐกิจที่ได้รับผลจากการเปลี่ยนแปลงของ Trade Corridors อาจสูงถึง 14 ล้านล้านดอลลาร์ ภายในปี 2035”
ทำให้หลายองค์กรเริ่ม...
🏭 ย้ายฐานการผลิต
🤝 ลงทุนในประเทศพันธมิตร
🛰️ ตั้ง Geopolitics Unit ภายในองค์กร
🤖 ใช้ AI วิเคราะห์ความเสี่ยงด้านภูมิรัฐศาสตร์
⚙️ และออกแบบองค์กรใหม่ให้ “Flexible” มากขึ้น
📚บทความยังชี้ว่า
องค์กรยุคใหม่ต้องเปลี่ยนวิธีคิดจาก
“จะลดผลกระทบจากความผันผวนอย่างไร” ➡️ ไปสู่ “จะสร้าง Competitive Advantage จากความผันผวนได้อย่างไร”
📌⚡นี่คือเหตุผลที่ Strategy ปี 2026 ไม่ได้แข่งขันกันแค่เรื่อง Efficiency แต่แข่งขันกันที่ Adaptability, Agility และ Strategic Resilience เพราะในโลกใหม่ “ความสามารถในการปรับตัว” กำลังสำคัญกว่า “ขนาดขององค์กร”
อ้างอิง: McKinsey & Company — Five steps to turning geopolitical volatility into an advantage (May 19, 2026)
