อาจารย์อ๊ะ ที่ปรึกษา Startup สำหรับ SME

23/08/2026

เนื้อหาในคลิปนี้ ผมมาแบ่งปันให้สำหรับผู้ที่สนใจที่จะฝึกการพูดเพื่อปิดดีล ที่ผมจะเปิด Mini Course ในวันที่ 9 เดือน 9 ปี 2569 นี้ โดยมีรายละเอียดให้ลงทะเบียนดังนี้

━━━━━━━━━━━━━━
🔥 Mini Course Online ผ่าน Zoom
PITCH TO WIN
“คัมภีร์เริ่มต้นการพูดปิดดีล”

แนวคิดประจำหลักสูตร
“สั่งตัวเองให้ได้ ก่อนไปสั่ง AI”
━━━━━━━━━━━━━━

คอร์สนี้จะสอนให้คุณได้ฝึกคิดและฝึกการพูดเพื่อ Pitch ให้คนฟังเข้าใจ เชื่อมั่น และตัดสินใจง่ายขึ้น ก่อนนำแนวคิดนี้ไปให้ AI ช่วยต่อยอด

เรียนรู้แก่นของการ Pitch ผ่าน “PITCH FRAMEWORK” ที่อาจารย์อ๊ะพัฒนาขึ้น เพื่อช่วยจัดระบบความคิดและการสื่อสารให้นำไปใช้ได้จริงในหลายสถานการณ์ เช่น

• Pitch ขายสินค้าและบริการ
• Pitch ขายไอเดียหรือโครงการธุรกิจ
• Pitch ขอเงินทุนสำหรับ Startup และ SME
• Pitch หา Co-Founder หรือทีมงาน
• Pitch แข่งขันหรือนำเสนอแผนธุรกิจ
• Pitch กับหัวหน้า ผู้บริหาร หรือลูกค้า
• Pitch ผ่านไลฟ์สด วิดีโอ และคอนเทนต์ออนไลน์

🎯 คอร์สนี้เหมาะกับ

• เจ้าของกิจการที่สินค้าดี แต่ยังสื่อสารคุณค่าได้ไม่ชัด
• Startup และ SME ที่ต้องขายไอเดีย หาเงินทุน หรือสร้างทีม
• พนักงานขายที่ต้องการเพิ่มโอกาสปิดดีล
• ผู้ที่ต้องนำเสนองานกับเจ้านายและผู้บริหาร
• คนทำคลิป ไลฟ์สดที่ต้องออกกล้อง หรือขายของออนไลน์
• ผู้ที่ต้องการใช้ AI ให้ช่วยขายได้ตรงทิศทางมากขึ้น

สอบถามและลงทะเบียนได้แล้ววันนี้! ที่ Line OA

หรือสมัครที่ Line OA: พิมพ์ว่า "Apply"

ผู้ที่สนใจ ดูรายละเอียดด้านล่างนี้

📌 รายละเอียดการเรียน
• วันพุธที่ 9 กันยายน 2569
• เวลา 10.00–13.00 น.
• เรียนสดออนไลน์ผ่าน Zoom
• พร้อมบันทึกวิดีโอดูย้อนหลังได้ 90 วัน

🎁 ผู้สมัครทุกคนจะได้รับ

• E-Book “คัมภีร์เริ่มต้นการพูดปิดดีล” มูลค่า 590 บาท ฟรี
• สิทธิ์เข้าร่วม Facebook Group “Pitch To Win” กลุ่มปิดสำหรับฝึกการ Pitch ฟรี

💰 ราคาพิเศษสำหรับผู้เรียนรุ่นเปิดตัว

จากค่าลงทะเบียนราคาปกติ 2,990 บาท
พิเศษราคา EARLY BIRD เพียง 990 บาท
สำหรับ 50 สิทธิ์แรก หรือผู้ที่ชำระเงินและส่งสลิปภายในวันที่ 31 สิงหาคม 2569 เวลา 23.59 น. แล้วแต่เงื่อนไขใดจะถึงก่อน

STANDARD REGISTRATION ราคา 1,590 บาท
สำหรับผู้สมัครที่ชำระเงินระหว่างวันที่ 1–8 กันยายน 2569 โดยปิดรับสมัครเวลา 18.00 น. ของวันที่ 8 กันยายน 2569

📲 วิธีสมัครโอนชำระค่าลงทะเบียนที่

ธนาคารกสิกรไทย จำกัด
สาขาบิ๊กซี อ่อนนุช

เลขที่บัญชี: 895-2-050-800
ชื่อบัญชี: นายวันพืช สร้อยระย้า

หลังชำระเงิน กรุณาส่งสลิป พร้อมชื่อ–นามสกุลและเบอร์ติดต่อ มาที่
LINE OA:

เจ้าหน้าที่จะตรวจสอบและยืนยันการลงทะเบียนกลับภายใน 24 ชั่วโมง โดยยึดลำดับจากเวลาที่ชำระเงินและส่งสลิปเป็นหลัก

ถ้าคุณพร้อมเปลี่ยนจาก “พูดเยอะ” ให้เป็น “พูดตรงจุด” และใช้ AI เป็นผู้ช่วยได้อย่างถูกทาง

สมัครวันนี้ในราคา Early Bird 990 บาท
ก่อนวันที่ 31 สิงหาคม 2569 เวลา 23.59 น.

แล้วพบกันในคลาสครับ

PITCH TO WIN Mini Course
“คัมภีร์เริ่มต้นการพูดปิดดีล”

อาจารย์อ๊ะ
ที่ปรึกษา Startup, SME ผู้เชี่ยวชาญด้าน Pitching เพื่อปิดดีล
#พูดเพื่อปิดดีล #อาจารย์อ๊ะ #ทักษะการนำเสนอ

เนื้อหาในคลิปนี้ ผมมาแบ่งปันให้สำหรับผู้ที่สนใจที่จะฝึกการพูดเพื่อป...

20/08/2026

คุณไม่ได้ขาด AI ตัวใหม่
แต่คุณอาจกำลังขาด “ทักษะที่ทำให้ลูกค้าตัดสินใจ” 🚦

เรียน AI มาแทบทุกตัว
ซื้อ Skill เพิ่มเป็นร้อย
ทำคลิปได้เร็วขึ้น ภาพสวยขึ้น แต่ยอดขายกลับไม่ขยับ...

⚠️ปัญหาอาจไม่ได้อยู่ที่ AI ครับ
แต่อยู่ที่เรายังตอบคำถามสำคัญไม่ได้ว่า

• เรากำลังขายอะไรให้ใคร?
• ลูกค้าควรเชื่อเราเพราะอะไร?
• เราจะสื่อสารอย่างไรให้เขาอยากฟังต่อ?
• และอะไรคือเหตุผลที่ทำให้เขาตัดสินใจตอนนี้?

ถ้าเจ้าของธุรกิจยังตอบคำถามเหล่านี้ไม่ชัด 🚫
ต่อให้เปลี่ยน AI อีกกี่ตัว ซื้อ Skill AI เพิ่ม

ผลลัพธ์ก็อาจเป็นเพียง “คอนเทนต์ที่ดูดี” แต่ยังไม่ใช่ “คอนเทนต์ที่ช่วยปิดการขาย”

เพราะ AI เป็นเพียง “ผู้ช่วย” หรือเป็นเพียง “ตัวประกอบ”
แต่ AI ไม่สามารถเข้าใจสินค้า ลูกค้า และตัวตนของเราได้ดีเท่ากับเจ้าของธุรกิจเอง!

คนที่ต้องเข้าใจสินค้าและลูกค้าจริง ๆ ก็คือ “ตัวคุณ”
ก่อนสั่ง AI ให้ขายของ

เราจึงต้อง “สั่งความคิดของตัวเองให้ชัด” ก่อนครับ
แล้วทักษะอะไรที่ AI ทำแทนคุณได้ไม่ดีเท่าคุณทำเอง?

คำตอบคือ “ทักษะการ Pitch” ครับ

━━━━━━━━━━━━━━
🔥 Mini Course Online ผ่าน Zoom

PITCH TO WIN
“คัมภีร์เริ่มต้นการพูดปิดดีล”

แนวคิดประจำหลักสูตร
“สั่งตัวเองให้ได้ ก่อนไปสั่ง AI”
━━━━━━━━━━━━━━

ขอย้ำว่า นี่ไม่ใช่คอร์ส สอนใช้โปรแกรม AI
ถ้าคุณกำลังมองหาคอร์สสอนใช้ AI — คอร์สนี้ไม่ใช่ครับ กรุณาข้ามไปเลย!

คอร์สนี้จะสอนให้คุณได้ฝึกคิดและฝึกการพูดเพื่อ Pitch ให้คนฟังเข้าใจ เชื่อมั่น และตัดสินใจง่ายขึ้น ก่อนนำแนวคิดนี้ไปให้ AI ช่วยต่อยอด

เรียนรู้แก่นของการ Pitch ผ่าน “PITCH FRAMEWORK” ที่อาจารย์อ๊ะพัฒนาขึ้น เพื่อช่วยจัดระบบความคิดและการสื่อสารให้นำไปใช้ได้จริงในหลายสถานการณ์ เช่น

• Pitch ขายสินค้าและบริการ
• Pitch ขายไอเดียหรือโครงการธุรกิจ
• Pitch ขอเงินทุนสำหรับ Startup และ SME
• Pitch หา Co-Founder หรือทีมงาน
• Pitch แข่งขันหรือนำเสนอแผนธุรกิจ
• Pitch กับหัวหน้า ผู้บริหาร หรือลูกค้า
• Pitch ผ่านไลฟ์สด วิดีโอ และคอนเทนต์ออนไลน์

🎯 คอร์สนี้เหมาะกับ

• เจ้าของกิจการที่สินค้าดี แต่ยังสื่อสารคุณค่าได้ไม่ชัด
• Startup และ SME ที่ต้องขายไอเดีย หาเงินทุน หรือสร้างทีม
• พนักงานขายที่ต้องการเพิ่มโอกาสปิดดีล
• ผู้ที่ต้องนำเสนองานกับเจ้านายและผู้บริหาร
• คนทำคลิป ไลฟ์สดที่ต้องออกกล้อง หรือขายของออนไลน์
• ผู้ที่ต้องการใช้ AI ให้ช่วยขายได้ตรงทิศทางมากขึ้น

คุณจะได้ฝึกเรียบเรียงความคิดและคำพูดให้กระชับ มีน้ำหนัก และตรงกับสิ่งที่ผู้ฟังต้องการ พร้อมเรียนรู้วิธีนำ Framework ต่างๆ ไปใช้สั่ง AI ให้ช่วยเขียนคอนเทนต์หรือสร้างคลิปบนพื้นฐานของความเข้าใจลูกค้าอย่างแท้จริง…ถ้าคุณต้องการต่อยอดจากสิ่งที่คุณได้เรียนรู้ในคอร์สนี้++

✅ ภายใน 3 ชั่วโมง คุณจะได้เรียนรู้ 5 เรื่องสำคัญ

1. เข้าใจตัวเอง สินค้า และคนฟังก่อนเริ่ม Pitch
เรียนรู้วิธีวิเคราะห์ว่าเรากำลังนำเสนออะไร คนฟังคือใคร เขาต้องการอะไร และเราต้องการให้เขาตัดสินใจอย่างไร?

2. สกัด Key Message ที่คนฟังเข้าใจและจดจำได้
เปลี่ยนข้อมูลที่ซับซ้อนให้กลายเป็นสารสำคัญที่ชัดเจน เพื่อให้คนฟังเห็นคุณค่าของสินค้า บริการ หรือไอเดียของคุณ

3. เปิดการ Pitch ให้คนอยากหยุดฟัง
เรียนรู้วิธีสร้างประโยคเปิดที่ดึงความสนใจ โดยไม่ต้องพูดเยอะ ไม่รีบขาย และไม่ทำให้คนฟังรู้สึกว่ากำลังถูกยัดเยียด

4. เรียบเรียงคำพูดด้วย PITCH FRAMEWORK
เรียนรู้โครงสร้างการ Pitch ที่พัฒนาขึ้นโดยอาจารย์อ๊ะ ตั้งแต่การเปิดเรื่อง การนำเสนอคุณค่า การสร้างความน่าเชื่อถือ ไปจนถึงการพาคนฟังเข้าสู่การตัดสินใจ

5. รับมือความลังเลและชวนปิดดีลอย่างเป็นธรรมชาติ
เรียนรู้วิธีตอบคำถามและข้อกังวลของคนฟัง พร้อมสร้างคำชวนลงมือทำหรือ CTA ที่ชัดเจน โดยไม่ต้องพูดกดดันหรือขายยัดเยียด

🎁 BONUS พิเศษสำหรับรอบเปิดตัว Mini Course นี้
วิธีนำโครงสร้าง Pitch ไปให้ AI ช่วยต่อยอดเป็นโพสต์ สคริปต์ หรือคลิปขายของได้อย่างตรงเป้าหมาย โดยไม่ปล่อยให้ AI คิดแทนธุรกิจของคุณ

━━━━━━━━━━━━━━
📌 รายละเอียดการเรียน

• วันพุธที่ 9 กันยายน 2569
• เวลา 10.00–13.00 น.
• เรียนสดออนไลน์ผ่าน Zoom
• พร้อมบันทึกวิดีโอดูย้อนหลังได้ 90 วัน

🎁 ผู้สมัครทุกคนจะได้รับ

• E-Book “คัมภีร์เริ่มต้นการพูดปิดดีล” มูลค่า 590 บาท ฟรี!
• สิทธิ์เข้าร่วม Facebook Group “Pitch To Win” กลุ่มปิดสำหรับฝึกการ Pitch ฟรี!
• ส่วนลด 20% สำหรับคอร์สเรียนอื่นๆ , E-Book และหนังสือเล่ม
• สิทธิพิเศษจากสินค้าและบริการภายใต้แบรนด์ของอาจารย์อ๊ะในอนาคต
━━━━━━━━━━━━━━

💰 ราคาพิเศษสำหรับผู้เรียนรุ่นเปิดตัว

จากค่าลงทะเบียนราคาปกติ 2,990 บาท
พิเศษราคา EARLY BIRD เพียง 990 บาท

[สำหรับ 50 สิทธิ์แรก หรือผู้ที่ชำระเงินและส่งสลิปภายในวันที่ 31 สิงหาคม 2569 เวลา 23.59 น. แล้วแต่เงื่อนไขใดจะถึงก่อน]

STANDARD REGISTRATION ราคา 1,590 บาท
สำหรับผู้สมัครที่ชำระเงินระหว่างวันที่ 1–8 กันยายน 2569 โดยปิดรับสมัครเวลา 18.00 น. ของวันที่ 8 กันยายน 2569

━━━━━━━━━━━━━━

📲 วิธีสมัครโอนชำระค่าลงทะเบียนที่

ธนาคารกสิกรไทย จำกัด
สาขาบิ๊กซี อ่อนนุช

เลขที่บัญชี: 895-2-050-800
ชื่อบัญชี: นาย วันพืช สร้อยระย้า

หลังชำระเงิน กรุณาส่งสลิป พร้อมชื่อ–นามสกุลและเบอร์ติดต่อ มาที่
LINE OA: หรือกดลิงค์ด้านล่างนี้ 👇
https://line.me/R/ti/p/

เจ้าหน้าที่จะตรวจสอบและยืนยันสิทธิ์การลงทะเบียนกลับภายใน 24 ชั่วโมง โดยยึดลำดับจากเวลาที่ชำระเงินและส่งสลิปเป็นหลัก

🎯ถ้าคุณพร้อมเปลี่ยนจาก “พูดเยอะ” ให้เป็น “พูดตรงจุด” และใช้ AI เป็นผู้ช่วยได้อย่างถูกทาง

[สมัครวันนี้ ในราคา Early Bird 990 บาท 🚀]
ก่อนวันที่ 31 สิงหาคม 2569 เวลา 23.59 น.

แล้วพบกันในคลาสครับ 😊

PITCH TO WIN Mini Course
“คัมภีร์เริ่มต้นการพูดปิดดีล”

อาจารย์อ๊ะ
ที่ปรึกษา Startup, SME ผู้เชี่ยวชาญด้าน Pitching เพื่อปิดดีล

#พูดเพื่อปิดดีล #อาจารย์อ๊ะ #ทักษะการนำเสนอ #ผู้ประกอบการ #เจ้าของธุรกิจ

19/08/2026

คุณไม่ได้ขาด AI ตัวใหม่
แต่คุณอาจกำลังขาด “ทักษะที่ทำให้ลูกค้าตัดสินใจ”

เรียน AI มาแทบทุกตัว
ซื้อ Skill เพิ่มเป็นร้อย
ทำคลิปได้เร็วขึ้น ภาพสวยขึ้น แต่ยอดขายกลับไม่ขยับ...

⚠️ปัญหาอาจไม่ได้อยู่ที่ AI ครับ
แต่อยู่ที่เรายังตอบคำถามสำคัญไม่ได้ว่า

• เรากำลังขายอะไรให้ใคร?
• ลูกค้าควรเชื่อเราเพราะอะไร?
• เราจะสื่อสารอย่างไรให้เขาอยากฟังต่อ?
• และอะไรคือเหตุผลที่ทำให้เขาตัดสินใจตอนนี้?

ถ้าเจ้าของธุรกิจยังตอบคำถามเหล่านี้ไม่ชัด 🚫
ต่อให้เปลี่ยน AI อีกกี่ตัว ซื้อ Skill AI เพิ่ม
ผลลัพธ์ก็อาจเป็นเพียง “คอนเทนต์ที่ดูดี” แต่ยังไม่ใช่ “คอนเทนต์ที่ช่วยปิดการขาย”

เพราะ AI เป็นเพียง “ผู้ช่วย” หรือเป็นเพียง “ตัวประกอบ”
แต่ AI ไม่สามารถเข้าใจสินค้า ลูกค้า และตัวตนของเราได้ดีเท่ากับเจ้าของธุรกิจเอง!

คนที่ต้องเข้าใจสินค้าและลูกค้าจริง ๆ ก็คือ “ตัวคุณ”

ก่อนสั่ง AI ให้ขายของ
เราจึงต้อง “สั่งความคิดของตัวเองให้ชัด” ก่อนครับ

แล้วทักษะอะไรที่ AI ทำแทนคุณได้ไม่ดีเท่าคุณทำเอง?
คำตอบคือ “ทักษะการ Pitch” ครับ

━━━━━━━━━━━━━━
🔥 Mini Course Online ผ่าน Zoom

PITCH TO WIN
“คัมภีร์เริ่มต้นการพูดปิดดีล”

แนวคิดประจำหลักสูตร
“สั่งตัวเองให้ได้ ก่อนไปสั่ง AI”
━━━━━━━━━━━━━━

ขอย้ำว่า นี่ไม่ใช่คอร์ส สอนใช้โปรแกรม AI
ถ้าคุณกำลังมองหาคอร์สสอนใช้ AI — คอร์สนี้ไม่ใช่ครับ กรุณาข้ามไปเลย!

คอร์สนี้จะสอนให้คุณได้ฝึกคิดและฝึกการพูดเพื่อ Pitch ให้คนฟังเข้าใจ เชื่อมั่น และตัดสินใจง่ายขึ้น

ก่อนนำแนวคิดนี้ไปให้ AI ช่วยต่อยอด

เรียนรู้แก่นของการ Pitch ผ่าน “PITCH FRAMEWORK” ที่อาจารย์อ๊ะพัฒนาขึ้น เพื่อช่วยจัดระบบความคิดและการสื่อสารให้นำไปใช้ได้จริงในหลายสถานการณ์ เช่น

• Pitch ขายสินค้าและบริการ
• Pitch ขายไอเดียหรือโครงการธุรกิจ
• Pitch ขอเงินทุนสำหรับ Startup และ SME
• Pitch หา Co-Founder หรือทีมงาน
• Pitch แข่งขันหรือนำเสนอแผนธุรกิจ
• Pitch กับหัวหน้า ผู้บริหาร หรือลูกค้า
• Pitch ผ่านไลฟ์สด วิดีโอ และคอนเทนต์ออนไลน์

🎯 คอร์สนี้เหมาะกับ

• เจ้าของกิจการที่สินค้าดี แต่ยังสื่อสารคุณค่าได้ไม่ชัด
• Startup และ SME ที่ต้องขายไอเดีย หาเงินทุน หรือสร้างทีม
• พนักงานขายที่ต้องการเพิ่มโอกาสปิดดีล
• ผู้ที่ต้องนำเสนองานกับเจ้านายและผู้บริหาร
• คนทำคลิป ไลฟ์สดที่ต้องออกกล้อง หรือขายของออนไลน์
• ผู้ที่ต้องการใช้ AI ให้ช่วยขายได้ตรงทิศทางมากขึ้น

คุณจะได้ฝึกเรียบเรียงความคิดและคำพูดให้กระชับ มีน้ำหนัก และตรงกับสิ่งที่ผู้ฟังต้องการ พร้อมเรียนรู้วิธีนำ Framework ต่างๆ ไปใช้สั่ง AI ให้ช่วยเขียนคอนเทนต์หรือสร้างคลิปบนพื้นฐานของความเข้าใจลูกค้าอย่างแท้จริง…ถ้าคุณต้องการต่อยอดจากสิ่งที่คุณได้เรียนรู้ในคอร์สนี้++

✅ ภายใน 3 ชั่วโมง คุณจะได้เรียนรู้ 5 เรื่องสำคัญ

1. เข้าใจตัวเอง สินค้า และคนฟังก่อนเริ่ม Pitch
เรียนรู้วิธีวิเคราะห์ว่าเรากำลังนำเสนออะไร คนฟังคือใคร เขาต้องการอะไร และเราต้องการให้เขาตัดสินใจอย่างไร?

2. สกัด Key Message ที่คนฟังเข้าใจและจดจำได้
เปลี่ยนข้อมูลที่ซับซ้อนให้กลายเป็นสารสำคัญที่ชัดเจน เพื่อให้คนฟังเห็นคุณค่าของสินค้า บริการ หรือไอเดียของคุณ

3. เปิดการ Pitch ให้คนอยากหยุดฟัง
เรียนรู้วิธีสร้างประโยคเปิดที่ดึงความสนใจ โดยไม่ต้องพูดเยอะ ไม่รีบขาย และไม่ทำให้คนฟังรู้สึกว่ากำลังถูกยัดเยียด

4. เรียบเรียงคำพูดด้วย PITCH FRAMEWORK
เรียนรู้โครงสร้างการ Pitch ที่พัฒนาขึ้นโดยอาจารย์อ๊ะ ตั้งแต่การเปิดเรื่อง การนำเสนอคุณค่า การสร้างความน่าเชื่อถือ ไปจนถึงการพาคนฟังเข้าสู่การตัดสินใจ

5. รับมือความลังเลและชวนปิดดีลอย่างเป็นธรรมชาติ
เรียนรู้วิธีตอบคำถามและข้อกังวลของคนฟัง พร้อมสร้างคำชวนลงมือทำหรือ CTA ที่ชัดเจน โดยไม่ต้องพูดกดดันหรือขายยัดเยียด

🎁 BONUS พิเศษสำหรับรอบเปิดตัว Mini Course นี้

วิธีนำโครงสร้าง Pitch ไปให้ AI ช่วยต่อยอดเป็นโพสต์ สคริปต์ หรือคลิปขายของได้อย่างตรงเป้าหมาย โดยไม่ปล่อยให้ AI คิดแทนธุรกิจของคุณ

━━━━━━━━━━━━━━
📌 รายละเอียดการเรียน

• วันพุธที่ 9 กันยายน 2569
• เวลา 10.00–13.00 น.
• เรียนสดออนไลน์ผ่าน Zoom
• พร้อมบันทึกวิดีโอดูย้อนหลังได้ 90 วัน

🎁 ผู้สมัครทุกคนจะได้รับ
• E-Book “คัมภีร์เริ่มต้นการพูดปิดดีล” มูลค่า 590 บาท ฟรี!
• สิทธิ์เข้าร่วม Facebook Group “Pitch To Win” กลุ่มปิดสำหรับฝึกการ Pitch ฟรี!
• ส่วนลด 20% สำหรับคอร์สเรียนอื่นๆ , E-Book และหนังสือเล่ม
• สิทธิพิเศษจากสินค้าและบริการภายใต้แบรนด์ของอาจารย์อ๊ะในอนาคต
━━━━━━━━━━━━━━

💰 ราคาพิเศษสำหรับผู้เรียนรุ่นเปิดตัว

จากค่าลงทะเบียนราคาปกติ 2,990 บาท
พิเศษราคา EARLY BIRD เพียง 990 บาท

[สำหรับ 50 สิทธิ์แรก หรือผู้ที่ชำระเงินและส่งสลิปภายในวันที่ 31 สิงหาคม 2569 เวลา 23.59 น. แล้วแต่เงื่อนไขใดจะถึงก่อน]

STANDARD REGISTRATION ราคา 1,590 บาท
สำหรับผู้สมัครที่ชำระเงินระหว่างวันที่ 1–8 กันยายน 2569 โดยปิดรับสมัครเวลา 18.00 น. ของวันที่ 8 กันยายน 2569
━━━━━━━━━━━━━━

📲 วิธีสมัครและโอนชำระค่าลงทะเบียนที่

ธนาคารกสิกรไทย จำกัด
สาขาบิ๊กซี อ่อนนุช

เลขที่บัญชี: 895-2-050-800
ชื่อบัญชี: นาย วันพืช สร้อยระย้า

หลังชำระเงิน กรุณาส่งสลิป พร้อมชื่อ–นามสกุลและเบอร์ติดต่อ มาที่
LINE OA:

เจ้าหน้าที่จะตรวจสอบและยืนยันสิทธิ์การลงทะเบียนกลับภายใน 24 ชั่วโมง โดยยึดลำดับจากเวลาที่ชำระเงินและส่งสลิปเป็นหลัก

🎯ถ้าคุณพร้อมเปลี่ยนจาก “พูดเยอะ” ให้เป็น “พูดตรงจุด” และใช้ AI เป็นผู้ช่วยได้อย่างถูกทาง

[สมัครวันนี้ ในราคา Early Bird 990 บาท 🚀
ก่อนวันที่ 31 สิงหาคม 2569 เวลา 23.59 น.
แล้วพบกันในคลาสครับ 😊]

PITCH TO WIN Mini Course
“คัมภีร์เริ่มต้นการพูดปิดดีล”

อาจารย์อ๊ะ
ที่ปรึกษา Startup, SME ผู้เชี่ยวชาญด้าน Pitching เพื่อปิดดีล

#พูดเพื่อปิดดีล #อาจารย์อ๊ะ #ทักษะการนำเสนอ #ผู้ประกอบการ #เจ้าของธุรกิจ

17/08/2026

EP12: ประชุม Supply Chain อย่างไร? ให้จบด้วย Action ไม่ใช่แค่เถียงกันเรื่องตัวเลข!😇

“ประชุมกัน 2 ชั่วโมง แต่สุดท้ายจบด้วยคำว่า เดี๋ยวกลับไปดู แล้วนัดใหม่อีกที” ถ้าเหตุการณ์นี้เกิดซ้ำ แปลว่าธุรกิจไม่ได้ขาดการประชุมครับ! แต่ขาดระบบเปลี่ยนข้อมูลให้เป็นการตัดสินใจ++

ถ้าเจ้าของ หรือ #ผู้ประกอบการ SME หรือ ในธุรกิจไหนที่จัดประชุม หรือจัดการประชุม ที่ไร ทั้งในอดีตและในปัจจุบันยังเจอสภาพแบบข้างต้น....ผมมีทางออกที่เรียบง่ายให้ครับ!

ปัญหาคลาสสิกของการประชุม Supply Chain คือ ทุกฝ่ายถือ “ความจริงคนละชุด”

-ฝ่ายขายบอกว่า Forecast เปลี่ยนเพราะลูกค้า
-จัดซื้อบอกว่า Supplier ส่งไม่ทัน...😢
-คลังบอกว่าของไม่ครบ
-ฝ่ายผลิตบอกว่าแผนเปลี่ยนบ่อย
-การเงินบอกว่าเงินสดไม่พอซื้อเพิ่ม 💰

ทุกคนอาจพูดถูกในมุมของตัวเอง แต่ถ้าการประชุมใช้เวลาไปกับการพิสูจน์ว่าใครผิด? ตัวเลขจะกลายเป็นอาวุธ ไม่ใช่เครื่องมือแก้ปัญหา

ผมมีวิธีดูว่า การประชุมไหน? หรือ Meeting มีความก้าวหน้าหรือไม่?
แค่ดูบทสนทนาในห้องประชุมว่า

80% เราคุยเรื่องอดีตอยู่ หรือ
80% ของเนื้อหาเป็นเรื่องของอนาคต 🚀

เรื่องอดีต เช่น
-เมื่อวานทีมเซลล์แจ้งว่าเราส่งของให้ลูกค้าไม่ทัน
-ตอนนี้เรายังสั่งของไม่พอขายมา 2 เดือนแล้ว
-ตัวเลขในสต๊อคยังไม่ตรงกับของจริงที่เรานับ
-SKU ใหม่ยังไม่ได้สร้างในระบบ จึงทำให้การตลาดและฝ่ายขายทำงานไม่ได้ เป็นต้น

เรื่องอนาคต เช่น
-จัดซื้อได้เตรียมแผนการสั่งซื้อ 90 วันล่วงหน้าหรือยัง?
-สินค้าใหม่ที่จะเข้ามาเดือนหน้าตอนนี้จัดเทรนสินค้าให้กับทีมเซลล์ครบหรือยัง?
-ทีมคลังได้เตรียม Layout ในการจัดเก็บสินค้าใหม่เรียบร้อยแล้ว
-ฝ่ายจัดซื้อแจ้งว่าจะเปลี่ยนขนส่งภายในประเทศเพราะเจ้าใหม่ตอนทุนต่อรอบต่ำกว่า
-ตอนนี้เรามี Supllier ใหม่ที่ทำให้เรามีกำไรส่วนต่างหรือ GP สูงขึ้นกว่าเดิมถึง 50%

***เห็นไหมครับว่า...แค่บทสนทนาก็สะท้อนการขับเคลื่อน Supply Chain ขององค์กรได้มากแค่ไหน?+++

นอกจากวิธี การใช้กฎ 80% แล้วผมก็ยังมีอีกวิธีการหนึ่งคือ....

ผมแนะนำให้เปลี่ยนการประชุมจาก “Report Meeting” เป็น “Decision & Action Meeting” ด้วย 5 กติกานี้ครับ:

1) ใช้ตัวเลขชุดเดียวกันก่อนเริ่มคุย

ต้องตกลงให้ชัดว่าใช้ข้อมูลจากแหล่งไหน? ตัดข้อมูลเวลาใด? และคำนิยามตรงกันหรือไม่? เช่น ยอดส่งมอบหมายถึงส่งออกจากคลัง หรือหมายถึงลูกค้ารับครบแล้ว ถ้าคนละฝ่ายใช้คนละนิยาม ต่อให้ประชุมทั้งวันก็ไม่มีข้อสรุป

***หมายเหตุ: ภาษาทาง SCM เราจะเรียกมันว่า
Goods Issue, GI หมายถึง ของส่งออกจากคลังแต่ยังไม่ถึงมือลูกค้า
Prove of Delivery, POD หมายถึง ลูกค้ารับสินค้าของเราเรียบร้อยแล้ว ตาม Lead time D+1, D+2 เป็นต้น

2) คุยเฉพาะจุดที่หลุดจากเป้า

ไม่ต้องอ่านทุกตัวเลขบนรายงาน ให้โฟกัสเฉพาะ Exception เช่น ส่งไม่ครบ สต็อกขาด ของค้างเกินเป้า Supplier ช้า หรือ Forecast คลาดเคลื่อน แล้วตอบให้ได้ว่า “ผลกระทบต่อเงิน ลูกค้า และงานคืออะไร”

3) แยกอาการออกจากสาเหตุ

“ของไม่พอ” เป็นอาการ ไม่ใช่คำตอบ สาเหตุอาจมาจาก Forecast ต่ำกว่าจริง, MOQ ไม่เหมาะ, Supplier ส่งช้า, แผนผลิตเปลี่ยน หรือข้อมูลสต็อกไม่ตรง การประชุมที่ดีต้องหยุดการโยนความผิด แล้วหาหลักฐานว่าสาเหตุใดควรแก้ก่อน

4) หนึ่งปัญหาต้องจบด้วยหนึ่งการตัดสินใจ

เมื่อข้อมูลพอ ต้องตัดสินใจให้ชัดว่าจะทำอะไร เช่น เร่ง Supplier, เปลี่ยนลำดับผลิต, แบ่งส่งลูกค้า, ปรับ Safety Stock หรือยืนยันว่าไม่รับออเดอร์เพิ่มชั่วคราว ห้ามจบด้วยประโยคกว้าง ๆ ว่า “ช่วยกันดู” เพราะไม่มีใครรู้ว่าต้องเริ่มตรงไหน

5) ทุก Action ต้องมี Owner + Deadline + Success Measure + Folllow up plan

อย่าเขียนว่า “ฝ่ายคลังรับผิดชอบ” ให้ระบุชื่อเจ้าของงานหนึ่งคน บอกกำหนดเสร็จ และตัวชี้วัดว่าถือว่างานสำเร็จเมื่อใด ตัวอย่างเช่น “คุณเอ ปรับ Stock Accuracy ของสินค้า A ให้ไม่น้อยกว่า 98% และรายงานผลภายในวันศุกร์”

รูปแบบประชุม 30 นาทีที่ SME นำไปใช้ได้ทันทีคือ

5 นาทีแรก — ทบทวน Action ครั้งก่อน
10 นาทีต่อมา — ดูเฉพาะตัวเลขที่หลุดเป้า
15 นาทีต่อมา — หาสาเหตุและผลกระทบ
30 นาทีต่อมา — ตัดสินใจและจัดลำดับงาน
10 นาทีสุดท้าย — อ่านทวน Owner, Action, Deadline และ KPI

***สิ่งสำคัญที่สุดคือ การประชุมครั้งต่อไปต้องเริ่มจากการตรวจ Action ครั้งก่อน ไม่ใช่เริ่มรายงานใหม่ทุกสัปดาห์ เพราะถ้าไม่มีการตามผล การประชุมก็เป็นเพียงสถานที่แลกเปลี่ยนข้อมูล ไม่ใช่ระบบบริหารธุรกิจ

ก่อนจบการประชุม Supply Chain ครั้งหน้า ลองถามเพียง 4 คำถาม

1. เราตัดสินใจอะไร?
2. ใครเป็น Owner?
3. เสร็จเมื่อไร?
4. วัดว่าสำเร็จอย่างไร?

หมายเหตุ: ถ้ายังตอบไม่ได้ครบ อย่าเพิ่งปิดประชุมครับ!

[ถ้าคุณอยากเช็กว่า Supply Chain ของธุรกิจมีจุดรั่วตรงไหน พิมพ์คำว่า “SCM” ใน LINE OA เพื่อรับ SCM Growth Checklist มูลค่า 590 บาท ได้ฟรีเลยครับ!]

[***E-Book ผมจะแจกในจำนวนจำกัดในแต่ละรอบของเดือน] และสำหรับผู้ที่สนใจในส่วนงานการบริหารจัดการ Supply Chain ในองค์กรก็สามารถ Inbox หรือทักมาหาผมโดยตรงที่ ไลน์ ได้เช่นกันครับ

**ทำให้ชัด ก่อนลงมือ**
**ทำให้ถูก ก่อนลงทุน**
**ทำให้จบ ก่อนขยาย**

และถ้าคุณเห็นว่าบทความนี้เป็นประโยชน์กับคนที่คุณรักหรือเพื่อนนักธุรกิจด้วยกันหรือเจ้าของกิจการ โปรดแชร์เคล็ดลับความรู้นี้ออกไปยังเพื่อนของคุณครับ!

❤️ด้วยความปรารถนาดีจากใจ❤️

**อาจารย์อ๊ะ** 😊
ที่ปรึกษา Startup และ SME

#อาจารย์อ๊ะ
#ที่ปรึกษาStartupและSME






#บริหารธุรกิจ



ูดให้คนอยากซื้อในทุกสถานการณ์ของชีวิต
#อาจารย์อ๊ะสอนพูดเพื่อPitchพิชิตกรรมการ
#สตาร์ทอัพต้องเริ่มต้นที่Mindsetที่ถูกต้องก่อน






✅ แอดไลน์(Line) เพื่อพูดคุยและรับความรู้ธุรกิจฟรี! ไลน์ไอดีพิมพ์หา หรือกดที่ลิงค์นี้ 👇
https://line.me/R/ti/p/

✅ สนใจเข้าร่วมกลุ่ม Facebook กลุ่มส่วนตัวฟรี ที่กลุ่มเฟซบุ๊ค “Pitch To Win "พูดให้คนอยากซื้อ ในทุกสถานการณ์ของชีวิต" โดย อาจารย์อ๊ะ
กดที่ลิงค์นี้👇
https://www.facebook.com/share/g/1Cr7rgiJjL/

✅ อ่านบทความแนวคิดการทำธุรกิจแบบสตาร์ทอัพ (Startup) และ SME ได้ฟรี! กดที่ลิงค์นี้ 👇
www.ajarnah.com

✅ ติดตามช่องติ๊กต๊อก(Tiktok) ของอาจารย์อ๊ะ ได้แล้ววันนี้ กดที่ลิงค์นี้ 👇 หรือพิมพ์หา
www.tiktok.com/

15/08/2026

EP11 — Pitch to Win สำหรับเจ้าของ SME: พูดเรื่อง SCM ให้ทีมยอมเปลี่ยน

อยากให้ทีมเปลี่ยน อย่าเริ่มจาก “สั่ง” เริ่มจาก “Pitch”

เจ้าของ SME หลายคนรู้ว่าระบบหลังบ้านมีปัญหา เห็นว่าสต็อกสูง เห็นว่าส่งช้า เห็นว่างานแก้ซ้ำ แต่พอเรียกทีมมาคุย กลับจบด้วยประโยคเดิม ๆ ว่า
“ทำตามนี้นะ”
“ต่อไปห้ามพลาด”
“ช่วยกันหน่อย”

แล้วอีก 2 สัปดาห์ ทุกอย่างก็กลับเหมือนเดิม! จริงหรือไม่? ลองถามทีมงานคุณดู........

ปัญหาอาจไม่ใช่ทีมไม่เก่งครับ แต่คือเจ้าของกำลัง “สั่งให้เปลี่ยน” โดยยังไม่ได้ทำให้คนเห็นว่า ทำไมต้องเปลี่ยน และเขาจะได้อะไรจากการเปลี่ยนนั้น(***บางครั้งทีมงานของเราอาจยังไม่เห็นภาพรวมของทั้งบริษัทครับ)

นี่คือเหตุผลที่ผมมองว่าเรื่อง Supply Chain หรือ SCM ต้องใช้ทักษะการ Pitch ไม่ต่างจากการขายไอเดียให้ลูกค้าหรือนักลงทุนเลย

เพราะการเปลี่ยนระบบ SCM กระทบคนหลายฝ่ายพร้อมกัน

ฝ่ายขายอาจกลัวเสียยอด
จัดซื้ออาจกลัวต้นทุนสูงขึ้น
คลังอาจกลัวงานเพิ่ม
ขนส่งอาจกลัว KPI ที่เข้มขึ้น
การเงินอาจกลัวเงินสดตึง+

ถ้าแต่ละฝ่ายมองเห็นแต่ภาระของตัวเอง การเปลี่ยนแปลงจะถูกต่อต้านทันที! (***องค์กรใดเริ่มต้นทำการเปลี่ยนแปลง เมื่อนั้นแรงต่อต้านจากทีมงานจะมีแรงต้านเป็นเรื่องปกติครับ)

ผมจึงใช้ PITCH Framework แบบอาจารย์อ๊ะ เพื่อให้เจ้าของธุรกิจสื่อสารเรื่องยากให้ทีมเข้าใจและยอมขยับ( )

P — Problem
เริ่มจากปัญหาที่ทุกคนเห็นตรงกัน( )
เช่น “เดือนนี้เรามีของค้าง 3 ล้านบาท แต่ของขายดี 5 SKU กลับขาดบ่อย”

I — Impact
อย่าหยุดที่ปัญหา ต้องแปลเป็นผลกระทบ
ของค้าง = เงินจม
ของขาด = เสียยอด
ส่งช้า = ลูกค้าไม่พอใจ
งานเร่ง = OT และต้นทุนแฝง

T — Twist
เปลี่ยนมุมจาก “ใครผิด” เป็น “ระบบตรงไหนต้องแก้”
แทนที่จะถามว่า “ทำไมจัดซื้อสั่งเยอะ?”
ให้ถามว่า “เราจะทำให้ Forecast, Sales และ Purchase ใช้ข้อมูลชุดเดียวกันได้อย่างไร?” หรือถ้าภาษาทางการขึ้นมา เราอาจจะถามพนักงานว่า "SOP ในปัจจุบันนี้ ได้ถูกบังคับใช้และทุกคนรับทราบพร้อมกันทั้งองค์กรหรือไม่? ถ้าไม่เป็นเพราะสาเหตุอะไร?

C — Call to Action
จบด้วยสิ่งที่ทีมต้องทำชัด ๆ
เช่น ภายใน 7 วัน ให้ Sales, Purchase, Warehouse และ Finance ใช้ Dashboard เดียวกัน และตกลง KPI ร่วมกัน 3 ตัว (***อันนี้ถ้าจะเรียกให้ตรงตัวมันก็คือ Action Plan ที่เราอาจได้แต่ Plan แต่ไม่เคย Act มันจริงๆ เรียกว่า มี Action plan ไว้ส่งหัวหน้างานเป็นพอ ซึ่งอาจไม่เคยได้ใช้มันจริงๆ ในทางปฎิบัติ

H — Hook
ประโยคเปิดต้องทำให้ทีมอยากฟัง เช่น
“ถ้าเรายังทำแบบเดิม ยอดขายที่โตขึ้นอาจทำให้เงินสดหายเร็วขึ้น”

สิ่งสำคัญคือ Pitch ภายในองค์กรไม่ใช่การพูดสวย แต่คือการสร้าง Buy-in

คนจะเปลี่ยนเมื่อเขาเห็น 4 อย่าง
1. ปัญหาคืออะไร?
2. ถ้าไม่แก้จะเสียอะไร?
3. วิธีใหม่ดีกว่าเดิมตรงไหน?
4. เขาต้องทำอะไรต่อ? (Next Step หรือ What's next?)

เจ้าของ SME จึงไม่ควรคิดว่า “ผมเป็นเจ้าของ ผมสั่งได้” อย่างเดียว
เพราะคำสั่งอาจทำให้คนขยับชั่วคราว แต่ความเข้าใจร่วมกันทำให้ระบบเปลี่ยนได้จริง เพราะทุกฝ่ายเกิดการยอมรับซึ่งกันและกัน

บทบาทนี้อาจให้ Supply Chain Manager หรือ SCM Manager ค่อยช่วยเป็นตัวกลางไกล่เกลี่ยให้ทุกฝ่ายเกิดความร่วมมือกัน

หรือลองใช้คำถามนี้ในการประชุมครั้งหน้า

“ถ้าเราต้องลดเงินจม 20% โดยไม่ทำให้ของขาด แต่ละฝ่ายต้องเปลี่ยนอะไรหนึ่งอย่าง?”

คำถามเดียวอาจเปลี่ยนการประชุมจากการหาคนผิด ไปสู่การหาวิธีทำงานร่วมกันเป็นการหาข้อตกลงหรือความร่วมมือกัน

***ถ้าคุณเป็นเจ้าของ SME หรือผู้บริหารที่อยากพูดเรื่อง Supply Chain ให้ทีมเข้าใจ ยอมเปลี่ยน และลงมือทำจริง พิมพ์คำว่า “PITCH” ใน LINE OA ของผม เพื่อรับแนวทาง Pitch To Win และเครื่องมือเตรียมการสื่อสารกับทีมครับ

**ทำให้ชัด ก่อนลงมือ**
**ทำให้ถูก ก่อนลงทุน**
**ทำให้จบ ก่อนขยาย**

ถ้าคุณเห็นว่าบทความนี้เป็นประโยชน์กับคนที่คุณรักหรือเพื่อนนักธุรกิจด้วยกันหรือเจ้าของกิจการ โปรดแชร์เคล็ดลับความรู้นี้ออกไปยังเพื่อนของคุณครับ!

❤️ด้วยความปรารถนาดีจากใจ❤️

**อาจารย์อ๊ะ** 😊
ที่ปรึกษา Startup และ SME

#อาจารย์อ๊ะ
#ที่ปรึกษาStartupและSME






#บริหารธุรกิจ



ูดให้คนอยากซื้อในทุกสถานการณ์ของชีวิต
#อาจารย์อ๊ะสอนพูดเพื่อPitchพิชิตกรรมการ
#สตาร์ทอัพต้องเริ่มต้นที่Mindsetที่ถูกต้องก่อน






✅ แอดไลน์(Line) เพื่อพูดคุยและรับความรู้ธุรกิจฟรี! ไลน์ไอดีพิมพ์หา หรือกดที่ลิงค์นี้ 👇
https://line.me/R/ti/p/

✅ สนใจเข้าร่วมกลุ่ม Facebook กลุ่มส่วนตัวฟรี ที่กลุ่มเฟซบุ๊ค “Pitch To Win "พูดให้คนอยากซื้อ ในทุกสถานการณ์ของชีวิต" โดย อาจารย์อ๊ะ
กดที่ลิงค์นี้👇
https://www.facebook.com/share/g/1Cr7rgiJjL/

✅ อ่านบทความแนวคิดการทำธุรกิจแบบสตาร์ทอัพ (Startup) และ SME ได้ฟรี! กดที่ลิงค์นี้ 👇
www.ajarnah.com

✅ ติดตามช่องติ๊กต๊อก(Tiktok) ของอาจารย์อ๊ะ ได้แล้ววันนี้ กดที่ลิงค์นี้ 👇 หรือพิมพ์หา
www.tiktok.com/

#อาจารย์อ๊ะ

06/08/2026

EP10 : คนในธุรกิจต้องเข้าใจ Supply Chain ภาษาเดียวกัน!

ทีมไม่พังเพราะคนไม่เก่ง แต่พังเพราะ “เข้าใจคนละเรื่อง” ทั้งที่กำลังพูดเรื่องเดียวกัน #เจ้าของธุรกิจ หรือ #ผู้ประกอบการ ท่านใดที่เจอกับปัญหาแบบนี้ แสดงว่าเรากำลังมีปัญหาในการสื่อสารระหว่าง Supply Chain Operation กันอยู่ ผมคิดว่าส่วนหนึ่งจะมาจาก “ความเข้าใจที่ไม่ตรงกัน….

ดังนั้นคนในธุรกิจต้องเข้าใจ Supply Chain ภาษาเดียวกันก่อนจึงจะเกิดความร่วมมือกัน ( )

ใน ปัญหาหลายเรื่องไม่ได้เกิดจากคนทำางานไม่ดี แต่เกิดจากแต่ละ ฝ่ายมองธุรกิจคนละภาพ

-ฝ่ายขายบอกว่า “ของต้องมีพร้ออมขาย”
-จัดซื้อบอกว่า “ถ้าซื้อเยอะ ราคาถูกกว่า”
-คลังบอกว่า “พื้นที่เต็มแล้ว”
-ขนส่งบอกว่า “Lead Time ไม่พอ”
-การเงินบอกว่า “เงินสดจม”
-เจ้าของบอกว่า “ทำาไมยอดขายโต แต่กำาไรไม่โตตาม?”

ทุกคนอาจพูดถูกในมุมตัวเอง แต่ถ้าไม่มีภาษา Supply Chain กลาง ธุรกิจก็จะตัดสินใจแบบแยกส่วน

1) ใช้ Demand ชุดเดียวกัน
ฝ่ายขายต้องไม่ได้ ส่งแค่ความรู้สึกว่า “เดือนหน้าจะขายดี” แต่ต้องมีข้อมูลยอดขายจริง Forecast โปรโมชั่น

ลูกค้า.. ใหม่ และคำสั่งซื้อที่มีโอกาสเกิดขึ้น เพื่อให้จัดซื้อ คลัง และการเงินใช้ฐานเดียวกัน

2) ตกลงความหมายของคำสาคัญให้ตรงกัน
คำาว่า “ของพร้อม” เช่น

“สต็อกพอ”
“ส่งทัน”
“ขายดี”

-ลูกค้าด่วน” ต้องมีนิยามร่วม เช่น Service Level เท่าไร?
Lead Time กี่วัน Safety Stock กี่วัน และ Order ไหนถือว่า Priority

3) ใช้ KPI ที่เชื่อมกัน ไม่ใช่ KPI ที่ชนกัน
ถ้า Sales ถูกวัดแค่ยอดขาย เขาอาจรับทุก Order
ถ้า Purchase ถูกวัดแค่ราคาซื้อ เขาอาจซื้อเกิน
ถ้า Warehouse ถูกวัดแค่ความถูกต้อง เขาอาจชะลอการจ่ายของ
ถ้า Finance ถูกวัดแค่ Cash เขาอาจลดสต็อกจนของขาด

ดังนั้น KPI ต้องแสดงให้เห็นผลกระทบข้ามฝ่าย เช่น OTIF, Fill Rate, Inventory Days, Forecast Accuracy,
Backorder และ Cash Conversion Cycle

4) ประชุมด้วยข้อมูลชุดเดียวกัน
ผมแนะนาให้SME มี Weekly Supply Chain Review สั้น ๆ 30–45 นาที ใช้ Dashboard เดียวกัน และ

ตอบให้ได้ 5 เรื่อง:
• Demand เปลี่ยนอะไร?
• SKU ไหนเสี่ยงขาด?
• SKU ไหนเริ่มจม?
• Order ไหนเสี่ยงส่งชา้
• Cash / Capacity จุดไหนเริ่มตึง

5) ให้เจ้าของเป็นคนเชื่อมภาพรวม
นี่คือ P4 — People ใน 5P Framework ของผม เพราะระบบจะดีไม่ได้ ถา้คนยังพูดคนละภาษา เจ้าของหรือผู้บริหาร
ต้องทำให้ทุกฝ่ายเห็นว่าเป้าหมายไม่ใช่ “ฝ่ายฉันชนะ” แต่คือ “ลูกค้าได้ รับของตรงเวลา ธุรกิจมีกำาไร และ เงินสดไม่พัง”

ผมอยากให้จำประโยคนี้ไว้ครับ+++

“Supply Chain ไม่ได้เริ่มจากคลังหรือรถขนส่ง แต่มันเริ่มจากการที่ทุกคนในธุรกิจเห็นข้อมูลและเป้าหมายเดียวกัน”

***ถ้าคุณอยากรู้ว่า Supply Chain ของธุรกิจคุณรั่วตรงไหน? พิมพ์คำว่า “SCM” ใน LINE OA เพื่อ

[รับ SCM Growth Checklist มูลค่า 590 บาท ฟรี ได้เลยครับ!

**ทำให้ชัด ก่อนลงมือ**
**ทำให้ถูก ก่อนลงทุน**
**ทำให้จบ ก่อนขยาย**

“ถ้าคุณเห็นว่าบทความนี้เป็นประโยชน์กับคนที่คุณรักหรือเพื่อนนักธุรกิจด้วยกันหรือเจ้าของกิจการ โปรดแชร์เคล็ดลับความรู้นี้ออกไปยังเพื่อนของคุณครับ!”

❤️ด้วยความปรารถนาดีจากใจ❤️

**อาจารย์อ๊ะ** 😊
ที่ปรึกษา Startup และ SME

#อาจารย์อ๊ะ
#ที่ปรึกษาStartupและSME






#บริหารธุรกิจ



ูดให้คนอยากซื้อในทุกสถานการณ์ของชีวิต
#อาจารย์อ๊ะสอนพูดเพื่อPitchพิชิตกรรมการ
#สตาร์ทอัพต้องเริ่มต้นที่Mindsetที่ถูกต้องก่อน






✅ แอดไลน์(Line) เพื่อพูดคุยและรับความรู้ธุรกิจฟรี! ไลน์ไอดีพิมพ์หา หรือกดที่ลิงค์นี้ 👇
https://line.me/R/ti/p/

✅ สนใจเข้าร่วมกลุ่ม Facebook กลุ่มส่วนตัวฟรี ที่กลุ่มเฟซบุ๊ค “Pitch To Win "พูดให้คนอยากซื้อ ในทุกสถานการณ์ของชีวิต" โดย อาจารย์อ๊ะ
กดที่ลิงค์นี้👇
https://www.facebook.com/share/g/1Cr7rgiJjL/

✅ อ่านบทความแนวคิดการทำธุรกิจแบบสตาร์ทอัพ (Startup) และ SME ได้ฟรี! กดที่ลิงค์นี้ 👇
www.ajarnah.com

✅ ติดตามช่องติ๊กต๊อก(Tiktok) ของอาจารย์อ๊ะ ได้แล้ววันนี้ กดที่ลิงค์นี้ 👇 หรือพิมพ์หา
www.tiktok.com/

#อาจารยอ๊ะ

03/08/2026

EP09 — ต้นทุนที่เจ้าของ SME มองไม่เห็น: คือ 1. ค่าเสียโอกาส 2. ค่ารีบ และ 3. ค่าแก้งาน (1 ใน 3 ต้นทุนนี้ ที่ผู้ประกอบการ SME ต้องเจอและต้องเตรียมรับมือไว้ล่วงหน้า!)

กำไรไม่ได้หาย เพราะขายไม่ได้เสมอไป! บางครั้งมันไหลออกจาก “งานเร่ง งานซํ้า และการตัดสินใจที่ช้า จนเจ้าของ SME ไม่เคยเห็นในบัญชีต้นทุนของตัวเองเลย (***ผู้ประกอบการใดเห็นด้วยคอมเมนต์ “เห็นด้วย”
ลงในโพสต์นี้ได้เลยครับ!! #อาจารย์อ๊ะ อนุญาตให้เป็นสื่อกลางของเหล่าชาว และชาว ด้วยกันครับ 😊

ต้นทุนที่เจ้าของ SME มองไม่เห็น: ค่าเสียโอกาส ค่ารีบ และค่าแก้งาน(Rework)

ส่วนใหญ่เจ้าของ SME จำนวนมาก รู้ต้นทุนสินค้า รู้ค่าแรง รู้ค่าขนส่ง แต่ยังมีต้นทุนอีกกลุ่มที่ซ่อนอยู่ใน (Hidden Cost) และมักไม่ถูกจับเป็นตัวเลขชัด ๆ เหล่านี้ คือ

1) ค่าเสียโอกาส — ของมี แต่ขายไม่ทันหรือส่งไม่ทัน

ค่าเสียโอกาสเกิดเมื่อธุรกิจ “มีโอกาสสร้างรายได้แต่ระบบไม่พร้อม” เช่น สินค้าขาดตอนลูกค้าต้องการ, ส่งช้าจนลูกค้าเปลี่ยนร้าน, เครื่องจักรว่างเพราะวัตถุดิบมาไม่ทัน หรือเงินสดจมกับสินค้าที่ไม่หมุน(Slow move)
ต้นทุนนี้อาจไม่ปรากฏในใบแจ้งหนี้ แต่หายไปจากยอดขายและกำไรโดยตรง(Loss sales)

2) ค่ารีบ — ทุกอย่างแพงขึ้นเมื่อทำช้าแล้วต้องเร่งผลิต เร่งส่งมอบ

งานด่วนมักพ่วงต้นทุนเพิ่ม เช่น ซื้อวัตถุดิบเร่งด่วน, ส่ง Express, OT, จ้างรถเพิ่ม(3PL), เปลี่ยนแผนผลิตกลางคันหรือยอมซื้อของแพงกว่าปกติ เพราะไม่มีเวลาต่อรอง

ปัญหาไม่ได้อยู่ที่ “ต้องรีบหนึ่งครั้ง” แต่อยู่ที่ธุรกิจใช้ความเร่งด่วนเป็นวิธีการทำงานปกติเหมือนที่เรามักชอบพูดกันว่า “Order มีแค่ 2แบบ คือ ด่วน กับ ด่วนมาก” ผมว่า หลาย SME หรือบริษัทขนาดใหญ่ก็มักจะพูดประโยคนี้กันอยู่บ่อยๆ

3) ค่าแก้งาน — ทำหนึ่งงาน แต่จ่ายสองรอบ หรือไม่จบ

งานผิดสเปก ส่งผิดจำานวน เอกสารผิด ลูกค้าคืนสินค้า ผลิตซํ้า แพ็กใหม่ ส่งซํ้า หรือแก้ใบกำกับภาษีครั้งที่ 2-4 ครั้ง ไม่จบ

[ทั้งหมดคือ Rework Cost] 😭🥲

ยิ่งกระบวนการไม่มี Standard ไม่มี SOP และไม่มีข้อมูลเดียวกัน(One number)

***ค่าแก้งานจะยิ่งเกิดซํ้าโดยไม่มีใครเป็นเจ้าของปัญหาที่ผ่านมา!

ลองมอง Flow นี้ครับ;

วางแผนพลาด → งานด่วน → ส่งซํ้า → แก้งาน → ลูกค้าไม่พอใจ → กำไรหาย

สิ่งที่ควรทำทันที! 🎯

• ให้แยกเหตุการณ์ 30-45 วัน ที่ผ่านมาแบ่งออกเป็น 3 กลุ่ม:

กลุ่มที่ 1 ค่าเสียโอกาส
กลุ่มที่ 2 ค่ารีบ
กลุ่มที่ 3 ค่าแก้งาน

• ใส่มูลค่าโดยประมาณให้กับทุกเหตุการณ์ แม้นเป็นค่าเสียโอกาส

• หา Top 5 สาเหตุที่เกิดซํ้า
• กำหนด Owner บุคคลของแต่ละสาเหตุที่เกี่ยวข้องสัก 2-3 คน
• ตั้ง KPI ลดงานด่วนและงานแก้ไม่ใช่ดูยอดขายอย่างเดียวลงในแต่ละแผนก

คำถามสำหรับเจ้าของ SME 5 ข้อ:(ผมแนะนำให้ท่านเจ้าของกิจการถามกับทีมงานทุกเดือนน่ะครับว่า)

1. เดือนที่แล้วมีงานเร่งด่วนกี่ครั้ง?
2. มี OT เพราะแผนผิดกี่ชั่วโมง? กับแผนกไหน?
3. มีสินค้าส่งซํ้าหรือแก้เอกสารกี่ครั้ง? กับแผนกไหน?
4. มีลูกค้าหลุดเพราะของไม่พร้อมหรือส่งไม่ทันกี่ราย?
5. ถ้ารวม 4 ข้อนี้ คิดเป็นมูลค่าตัวเงินกี่บาท? และเท่ากับกี่เปอร์เซ็นต์ของ กำไร? หรือยอดขายรวมในเดือนนั้นๆ เป็นต้น

***ข้อคิดสำคัญสำหรับ #ผู้ประกอบการ

“ต้นทุนที่อันตรายที่สุด ไม่ใช่ต้นทุนที่แพงที่สุด แต่คือต้นทุนที่เกิดซํ้าโดยที่ไม่มีใครเห็นหรือไม่มีใครตระหนักในบริษัทหรือในองค์กร”

***ถ้าคุณอยากรู้ว่า Supply Chain ของธุรกิจคุณรั่วตรงไหน? พิมพ์คำว่า “SCM” ใน LINE OA ของผม เพื่อรับ SCM Growth Checklist มูลค่า 590 บาท ได้ฟรี!(***จำนวนจำกัดในแต่ละเดือนครับ!)

**ทำให้ชัด ก่อนลงมือ**
**ทำให้ถูก ก่อนลงทุน**
**ทำให้จบ ก่อนขยาย**

และถ้าคุณเห็นว่าบทความนี้เป็นประโยชน์กับคนที่คุณรักหรือเพื่อนนักธุรกิจด้วยกันหรือเจ้าของกิจการ โปรดแชร์เคล็ดลับความรู้นี้ออกไปยังเพื่อนของคุณครับ!

❤️ด้วยความปรารถนาดีจากใจ❤️

**อาจารย์อ๊ะ** 😊
ที่ปรึกษา Startup และ SME

#อาจารย์อ๊ะ
#ที่ปรึกษาStartupและSME






#บริหารธุรกิจ



ูดให้คนอยากซื้อในทุกสถานการณ์ของชีวิต
#อาจารย์อ๊ะสอนพูดเพื่อPitchพิชิตกรรมการ
#สตาร์ทอัพต้องเริ่มต้นที่Mindsetที่ถูกต้องก่อน






✅ แอดไลน์(Line) เพื่อพูดคุยและรับความรู้ธุรกิจฟรี! ไลน์ไอดีพิมพ์หา หรือกดที่ลิงค์นี้ 👇
https://line.me/R/ti/p/

✅ สนใจเข้าร่วมกลุ่ม Facebook กลุ่มส่วนตัวฟรี ที่กลุ่มเฟซบุ๊ค “Pitch To Win "พูดให้คนอยากซื้อ ในทุกสถานการณ์ของชีวิต" โดย อาจารย์อ๊ะ
กดที่ลิงค์นี้👇
https://www.facebook.com/share/g/1Cr7rgiJjL/

✅ อ่านบทความแนวคิดการทำธุรกิจแบบสตาร์ทอัพ (Startup) และ SME ได้ฟรี! กดที่ลิงค์นี้ 👇
www.ajarnah.com

✅ ติดตามช่องติ๊กต๊อก(Tiktok) ของอาจารย์อ๊ะ ได้แล้ววันนี้ กดที่ลิงค์นี้ 👇 หรือพิมพ์หา
www.tiktok.com/

#ต้นทุนแฝง #ค่าเสียโอกาส #งานเร่ง #อาจารย์อ๊ะ