ADBA Danışmanlık

19/04/2026

27/06/2024

HAKLI OLMAK MI? MARKA OLMAK MI?

Muhtelif seminer toplantı ve ikili görüşmelerde danışmanlık hizmetlerinden bir haber olan yönetici veya iş adamlarından bazen şuna benzer cümleler duyduğumda oldukça şaşırıyor hatta üzülüyorum.

Hocam biz aile şirketiyiz, burada bu işler sizin bahsettiğinizi gibi planlı programlı, sistematik şekilde yürümez! Bizde kararlar çoğunlukla büyüklerimiz tarafından alınır ve onlar ne derse o olur! Gelen profesyonellerde eninde sonunda kervana katılırlar.

İlk bakışta haklı veya doğru gibi görünen bu betimleme aslında firmaların önündeki en önemli engellerden biridir, çünkü yönetim danışmanların işi sistem kurmak, firmayı geleceğe hazırlamak, olası risklere karşı korumak, stratejiler ve hedefler ile çalışılmasına olanak sağlamaktır. Bunlarla birlikte önyargılara, işletme körlüğüne, kanıksamaların kırılmasına karşılık; analiz, eğitim, performans, raporlama ve tüm paydaşların memnuniyetini artırmak gibi kavramlar ile cevap vermiş olurlar.

Geleneksel iş adamları, akıllı, kararlı, disiplinli bir şekilde kurdukları işletmelerini oluşturdukları otorite ile uzun yıllar korumayı hatta büyütmeyi başarır, pazar, para ve prestij kazanırlardı. (Görece o dönemler küreselleşme yaygınlaşmamış, iş kolları bu kadar çeşitlenmemiş, iletişim-internet bu kadar gelişmemişti) Ancak günümüzde salt bu kavramlar artık bir işletmenin kendini koruması geliştirmesi ve markalaşması için yeterli gelmemektedir.

Hepimizin artık kanıksadığı gibi dünya artık, eski dünya değildir, yapay zeka (AI), büyük veri (big data), nesnelerin interneti (IoT) “G” teknolojileri, artırılmış gerçeklik (AR) robotik aksamlar, yeni kuşağın oyuna girmesi (NG) sürdürülebilirlik, sosyal medya, bilinen bilinmeyen salgınlar, siyasi kararlar, hibrit savaşlar, ekonomik dalgalanmalar, hızlı gelişen-değişen dinamikler, networklerin gücü vb. kavramlar, geleneksel yöntemlerle yönetimi neredeyse imkansız kılmaktadır.

Küreselleşen, kurumsallaşan yapılar iş birliklerini artırmakta, çoklu zekalar ile yönetilmektedir. Benzer kavramlar ile baş edebilmek için muhtelif destekler, (danışmanlık, mentörlük, koçluk, ticari, kurumsal iş birlikleri vb.) işletmelere geniş ölçekte faydalar sağlamaktadır. Bu yapılardan biri de hiç şüphesiz “Yönetim Danışmanlığıdır” alacağınız hizmet için ayıracağınız görece-küçük bütçeler, orta ve uzun vadede işletmenizi ve tüm paydaşları birleştiren, koruyan, geliştiren yegane yatırımlar olacaktır.

Ümit ERDOĞAN/21.06.2024

www.adbadanismanlik.com

15/04/2024

ÜST DÜZEY YÖNETİCİLER

Üst düzey yöneticiler; şirketin stratejilerini kısa ve uzun vadeli olarak değerlendiriyor ve bağlı bulunduğu ekiplere liderlik yapıyor. CEO, CFO, COO, CIO, CTO ve CMO olmak üzere şirketin farklı birimlerinde üst düzey yöneticiler çeşitli görevler üstleniyor. Hedeflerin gerçekleşmesi, engellerin kaldırılması, ekiplerin motivasyonlarının sağlanması ve bütçenin yönetilmesi üst düzey yöneticilerin sorumluluğunda oluyor.

CEO Nedir?

CEO, Chief Executive Officer anlamına geliyor. Şirketin önemli pozisyonlarından birini üstlenen CEO, en üst düzey yönetici olarak görev alıyor.

CEO Ne İş Yapar?

CEO, bir şirket içerisinde bulunan tüm ekiplere liderlik eden kişi olarak öne çıkıyor. CEO; pazarlama, insan kaynakları, satış, finans, bilgi teknolojileri ve hukuk gibi şirkette bulunan tüm departmanlardaki değişiklikleri yönetiyor. Bunun yanı sıra, şirketin kârını artırmak ve çalışanlara önderlik yapmak için yeni stratejiler planlayarak eyleme geçilmesini sağlıyor.

CFO Nedir?

CFO, Chief Financial Officer anlamına geliyor. Genel olarak CFO’lar ekonomi, finans, muhasebe, işletme veya mühendislik gibi bölümlerde eğitim alıyor. Bir şirketteki finans süreci ile ilgili en üst düzey yönetici CFO oluyor.

CFO Ne İş Yapar?

CFO şirketin finansal konularındaki riskleri hesaplıyor, ortaya çıkan krizleri yönetiyor ve kısa ya da uzun vadede yeni ekonomik stratejiler belirliyor. Şirketin karar mekanizmasında önemli bir rol üstlenen CFO, belirli aralıklarla şirketin mali süreçleri hakkında üst düzey yöneticilere raporlama yapıyor. Aynı zamanda finans departmanında çalışan personellerin yönetimi ve önderlik edilmesi CFO’nun görevi oluyor.

COO Nedir?

COO, Chief Operating Officer anlamına geliyor. COO’lar şirket içerisindeki tüm operasyonların verimli bir şekilde yerine getirilmesinden sorumlu oluyor.

COO Ne İş Yapar?

COO; çalışanlar ile ilgili alınan kararları denetliyor, çalışma ortamlarının iş güvenliğini ve sağlık kurallarına uygunluğunu sağlıyor. Aynı zamanda, operasyonları daha verimli bir hale getirmeye çalışıyor. Özellikle üretim yapan şirketlerdeki tedarik zinciri ve lojistik departmanları COO’nun sorumluluğunda oluyor. COO, üretimin en az maliyetle en güvenli şekilde yapılması için yıllık iş planları hazırlıyor.

CIO Nedir?

CIO, Chief Information Officer anlamına geliyor. CIO, şirketlerin bilgi teknolojileri departmanının en üst düzey yöneticisi oluyor.

CIO Ne İş Yapar?

CIO; teknolojinin gelişmesi ve dijitalleşmenin yaygınlaşmasıyla birlikte şirketin dijital ihtiyaçlarını karşılayabilmek amacıyla yeni stratejiler geliştiriyor. Elektronik, yazılım, sistem, destek, altyapı, ağ, siber güvenlik, veri analizi ve iş zekası gibi pek çok alt dala ayrılan bilgi teknolojilerinin sorumluluğu CIO’ya ait oluyor. CIO aynı zamanda teknoloji trendlerini takip ederek şirkete inovatif çözümler sunuyor.

CMO Nedir?

CMO, Chief Marketing Officer anlamına geliyor. CMO, satış ve pazarlama süreçlerinin yönetilmesinden sorumlu oluyor.

CMO Ne İş Yapar?

CMO; pazarlama ve reklamcılık stratejilerini denetliyor, pazar araştırmalarının yapılmasına destek oluyor ve marka bilinirliği üzerinde çalışıyor. Bunun yanı sıra hedef müşteri kitlesinin genişletilmesi ve özel kampanyaların yürütülmesi süreçlerinde de ilgili ekiplere liderlik yapıp projelerini denetliyor.

CTO Nedir?

CTO, Chief Technology Officer anlamına geliyor. CTO’lar teknoloji projelerinin geliştirilmesinden ve operasyonların verimli bir şekilde yürütülmesinden sorumlu oluyor.

CTO Ne İş Yapar?

CTO, teknolojiden sorumlu en üst düzey yönetici olarak çalışmalarını sürdürüyor. Teknolojik gelişmeleri yakından takip ediyor, ilgili ekiplerin gereksinimlerini karşılıyor ve dijital çağdaki rekabete yönelik inovatif çözümler sunuyor.

www.adbadanismanlik.com

05/02/2024

Basit Bir Hata

Basit Bir Hata Bile, Kayda Değer Bir Başarı İçin, Gerekli Olan Bir Veri Haline Dönüşebilir. (Henry Ford)
Değişim, inovasyon, ürün-hizmet geliştirme vb. kavram ve çalışmaların altında yatan rezervler;
Ortaya konmuş hedefler, İhtiyaçlar, yanlış tasarım ve uygulamalar, hatalar ve benzerlerinin giderilmesine
yönelik İdealize edilmiş fikirlerdir!

Eski dünyaya atıf yapacak olursak;

1- Hükümdarlar (Karar vericiler)
2- Danışmanlar (Strateji üretenler)
3- Yöneticiler (Uygulatıcılar)
4- Görevliler (Uygulayıcılar)
4- Askerler (Koruyucular)
5- Ve bu hizmetlerden faydalanan halklar

Bu örneği günümüze uyarlarsak;

1- Liderler/İşverenler (Karar vericiler)
2- Danışmanlar (Strateji üretenler)
3- Yöneticiler (Uygulatıcılar)
4- Çalışanlar (Uygulayıcılar)
5- Güvenlik unsurları (Koruyucular)
6- Ve bu hizmetlerden faydalanan müşteriler

1. Kademede liderlerin hemen altında yeni bir alan yakalayan işverenler yer almaya başlamış.
3. Kademe deki yöneticiler ise hedef ve kararların yerine getirilmesi için çaba göstermeye devam ediyorlar.
4. Kademede yine iş görenler pozisyonlarını korumuş (görevliler veya günümüzdeki adı ile çalışanlar)
5. Kademede güvenlik ihtiyaçları, konumları değişmiş askerler, polisler, yazılım/yazılımcılar devreye girmiş
6. Kademe halkların yerini müşteriler, vergiler ise beraberinde ürün/hizmet ücretleri ile kendini çoğaltmış.

Görüldüğü gibi kademe anlayışında birkaç ilave ve kavram değişikliği dışında çok fazla değişim olmamış…Bahsetmek istediğim asıl konu ise süreçleri kimin değerlendirdiği ve diğer dişliler ile etkileşimi olacak;
Günlük hayatta gözden kaçan “Aman canım ne olacak” denebilecek küçük kusur ve hataların toplumu, ve bağlı oldukları eko sistemi nasıl etkilediğine bunların çevremizdeki etkilerine kısaca değinelim!

Bahsi geçen görece minör hataların tespiti ve çözümünde, mikro düzeyde mühendisler, makro düzeyde ise 2. Kademedeki danışmanlar devreye girer. Danışmanlar, bir yandan liderler/işverenlerin işlerini kolaylaşır, yol gösterip o yolu aydınlatırken diğer yandan organizasyonlar ve dolaylı yollardan toplumlar için katalizör niteliğinde çalışmalara yön verirler. Bu çalışmaları ise basitten karmaşığa mantığı ile yürütürler, sürecin nerden çıktığı veya kimin başlattığının önemi yoktur. Danışmanlar, eksikleri, hataları, ihtiyaçları yakalayarak hedeflere odaklanır, topladığı verileri tüm paydaşları düşünerek harmanlar, gerekli yönlendirmeleri yapar, onayları alarak yapıları değişime ve gelişime zorlarlar. Bu döngü danışman görevde bulunduğu sürece devam eder, böylece ekonomik ve siyasi çarklara ivme kattığı gibi muhtelif yeniliklere de ışık tutmuş olurlar.

Ümit ERDOĞAN/Adba DANIŞMANLIK/23.01.2024

05/02/2024

Dünya Sizi Bekliyor

Dünya sizi bekliyor siz neyi bekliyorsunuz
İş dünyası cesur ruhları sever, çünkü dünyaya şekil veren yeni fikirler, farklılıklar, kolaylıklar, güzellikler, yeni heyecanlar bu ruhlar tarafından tasarlanıp, planlanıp, üretilip ayağımıza kadar getirilirler.

Bazen ortaya koyacağınız kontrollü cesaret sizi daha güçlü kılar, sınırlarınızı zorlamanıza, kalıpları kırmanıza, farklı pencerelerden bakmanıza hatta bir süre sonra pencereleri kaldırmanıza yol açarak ulaşmak istediğiniz hayallerinize ulaşmanıza olanak sağlayabilir. Tabii ki içerdiği riskler de olacaktır. Ancak risk almadan günlük hayatta bile işlerinizi göremez, kimse ile ilişki-iletişim kuramaz hatta bir süre sonra yaşamsal ihtiyaçlarınızı dahi yerine getiremez hale gelirsiniz. (Kaplumbağa bile ilerleyebilmek için kafasını kabuğundan dışarı çıkarır.)

Eğer işinizi en iyi şekilde yapmak, firmanızı iddialı duruma getirmek, dünya ile entegre olmak, markalaşmak, kurumsallaşmak istiyorsanız cesaret göstermek zorundasınızdır. Bahsi geçen başarıları yakalamış firmalara veya markalara baktığınızda uzun deneme ve uygulama süreçlerinden geçtiklerini görebilirsiniz. Her başarının altında önce hedeflerini koymuş ve hedeflerine ulaşmak için yılmadan hedeflerine akıllı planlar, adımlar atmış ve kararlılıkla bu adımları sürdürmüş yönetici veya iş adamlarını görebilirsiniz.

Burada ki temel çaba herkesin yapmaya cesaret edemediği alanlara girmek veya daha önce yapılmış işlere farklı gözlerle bakıp onu yeniden tasarlamak, geliştirmek bu alanda tekrar tekrar deneyerek o farklılığa ulaşmak olmalıdır. Tıpkı sanatçıların, sporcuların bilim insanlarının vb. yaptığı gibi. Uygulama aşaması görece daha kolaydır, asıl beceri birçok fikri depolamak, uygun aralıklarda o fikirleri analiz etmek tüm dinamikleri düşünerek tasarlamak ve bu tasarımlardan sonra uygulama aşamasına geçmek sizi hayallerinize adım adım yaklaştırmak demektir.

Özetleyecek olursak; eğer yeterli cesaretiniz, biraz yaratıcılığınız ve iş tecrübeleriniz varsa
işiniz daha kolay. Bir ürünü tasarlayabiliyor, üretebiliyor ve herhangi bir mekanda lokal olarak satabiliyorsanız o ürünü küresel pazarlarda da satabilirsiniz. Nasıl mı? Çok basit daha önce herhangi biri ürünü tasarladığınız, ürettiğiniz, sattığınız gibi! Öncelikle kararlı olmalı, ihracat networklerine katılmalı, araştırmalar yapmalı, ihracat yapan firmaları izlemeli buna uygun kadrolar barındırmalı ve kararlılıkla bu çalışmaları sürdürmelisiniz

Hiçbirini yapamıyorsanız bu alanda çalışmalar yapan danışmanlardan da destek alabilirsiniz!

Ümit ERDOĞAN-Adba DANIŞMANLIK 10.01.2024

www.adbadanismanlik.com

05/02/2024

Dijital Pazarlamada Yapay Zeka

Dijital Pazarlamada Yapay Zeka: Geleceğin Anahtarı
Dijital pazarlama, günümüz iş dünyasının vazgeçilmez bir parçası haline geldi. Şirketler, markalarını geniş bir kitleye ulaştırmak ve rekabet avantajı elde etmek için çeşitli dijital pazarlama stratejileri geliştiriyor. Son yıllarda, bu stratejilere güç katan önemli bir faktör ortaya çıktı: Yapay Zeka. Yapay zeka, dijital pazarlamayı daha etkili, kişiselleştirilmiş ve verimli hale getirerek iş dünyasında devrim yaratıyor.

Yapay Zeka Destekli Analitikler:

Dijital pazarlamanın temel taşlarından biri analitiklerdir. Yapay zeka, büyük veri setlerini hızlı ve etkili bir şekilde analiz ederek, şirketlere kullanıcı davranışları hakkında derinlemesine anlayış sağlar. Bu analizler sayesinde, tüketicilerin eğilimleri, tercihleri ve ihtiyaçları daha iyi anlaşılır, bu da daha hedefli pazarlama kampanyalarının oluşturulmasına olanak tanır.

Kişiselleştirilmiş Pazarlama:

Yapay zeka, kullanıcıların çevrimiçi davranışlarına dayalı olarak kişiselleştirilmiş içerik ve teklifler oluşturabilir. Örneğin, bir müşterinin geçmiş alışverişleri, tıklama geçmişi ve sosyal medya etkileşimleri gibi verileri analiz ederek, müşteriye özel bir alışveriş deneyimi sunabilir. Bu kişiselleştirme, müşteri memnuniyetini artırmanın yanı sıra, dönüşüm oranlarını da iyileştirir.

Müşteri Hizmetleri ve Chatbot’lar:

Yapay zeka, müşteri hizmetleri alanında da büyük bir rol oynamaktadır. Chatbot’lar, müşteri sorularını hızlı bir şekilde yanıtlamak ve sorunları çözmek için kullanılır. Yapay zeka destekli chatbot’lar, doğal dil işleme yetenekleri sayesinde kullanıcılarla etkileşimde bulunabilir ve karmaşık sorunları çözebilir. Bu da müşteri memnuniyetini artırmanın yanı sıra, şirketlerin insan kaynaklarını daha stratejik alanlara yönlendirmelerine olanak tanır.

Programatik Reklamcılık:

Yapay zeka, reklamcılık dünyasında programatik reklamcılığı güçlendiren bir faktördür. Programatik reklamcılık, reklam yerleşimini optimize etmek ve hedef kitleyle daha etkili bir şekilde iletişim kurmak için ve otomasyon teknolojilerini kullanır. Bu, reklam bütçelerini daha verimli bir şekilde yönetmeyi ve reklam kampanyalarının daha etkili olmasını sağlamayı amaçlar.

Sonuç:

Yapay zeka, dijital pazarlamada şirketlere daha akıllı, daha hızlı ve daha etkili pazarlama stratejileri oluşturma fırsatı sunuyor. Analitiklerden kişiselleştirmeye, müşteri hizmetlerinden programatik reklamcılığa kadar birçok alanda kullanılan yapay zeka, iş dünyasında rekabet avantajı elde etmek isteyen şirketler için vazgeçilmez bir araç haline gelmiştir. Gelecekte, yapay zekanın dijital pazarlama stratejilerini daha da evrimleştireceği ve iş dünyasının dinamiklerini değiştireceği kaçınılmaz görünüyor.

www.adbadanismanlik.com

05/02/2024

Akıllı Adam Aklını Kullanır

Akıllı adam aklını kullanır, daha akıllı adam başkalarının da aklını kullanır. Bugün gerçekten çok farklı koşullar ile karşı karşıyayız. Unutmuş görünsek, etkileri azalsa da taşları yerinden oynatan küresel bir salgın yaşadık. Milenyum öncesine kadar patron, yönetici, ortaklar veya bir lider tek başına bazı kararlar alarak bir organizasyonu yönetebiliyordu, bugün durum o kadar da
basit görünmüyor.

Artık nerdeyse adımıza her şeyi yönetebilecek, türümüze bir alternatif, tehdit oluşturacak “Yapay Zeka”, Her geçen gün onunla yatıp onunla kalktığımız “İnternet Uygulamaları”, Sosyalleşmeyi,
pazarlamayı kolaylıkta yönetilebilen “Dijital Medya”, Dünya küçüldükçe birey, firma ve kurumların içinde olma zorunluluğu hissettiği “Küreselleşme”, Genetik yapılarla oynadıkça dozunu artıran “Pandemi Riskleri” Hegemonya hayali ile tutuşan liderlerinin türlü bahaneler ile yarattığı “Güç & Enerji Savaşları”, Ülkelerin ve halklarının dengesini bozan kısa ancak etkili “Ekonomik Dalgalanmalar”, geldi-geliyor derken etrafımızı saran ve otoritemizi sarsan “Yeni Kuşak Etkisi”, çalışma kalıplarımızı zorlayan “Hibrit Çalışma Modelleri”, Kendini fiziksel yıkımlar ile her geçen gün daha çok anımsatan “Sürdürülebilirlik”, Savurganlığı önleyen, kaynaklarımızı korumayı sağlayabilen “Geri dönüşüm”, Özel bilgilerimiz, sermayemizi, şifrelerimizi koruyan “Siber Güvenlik”, Ülkemizi savunabilecek bizi onurlandıracak “Uzay & Savunma Sanayii”, İşletmelerimizi hızlı ve kolaca yönetebileceğimiz entegre “İşletme Yönetim Sistemleri”, Kabul etsekte etmesekte hayatımızda ve işletmelerimizde “Yer Değiştiren Öncelik Kavramları” Ve benzerleri gibi karmaşık ve gittikçe dozunu artıran yaşam ve çalışma koşulları maalesef yukarıda bahsi geçen artık güncellenmesi gereken
organizasyonların iş insanlarının, yönetici veya ortakların işini daha da zorlaştırmaktadır.

Bu anlamda destek veren kişi veya firmalara hayatımızda daha fazla yer vermek destek almak nerdeyse zorunlu hale gelmektedir. “Adba Danışmanlık” bu anlamda destek sağlayan kurumlardan biridir. Ancak şunu belirtmeliyim ki, Danışmanlar yukarıda bahsi geçen olaylara doğrudan etki edemez
veya durduramazlar! fakat firmaların ve yöneticilerin güçlenmelerini sağlayarak bu tür risklere veya
tehditlere karşı hazırlıklı kılabilir, dayanıklı hale getirebilir bu tür tehditleri firmaların lehine çevirebilecek alt yapıları oluşturabilirler.

Adba danışmanlık/Ümit ERDOĞAN

www.adbadanismanlik.com

05/02/2024

İşletmeleriniz 2024’e hazır mı?

İşletmeleriniz veya kadrolarınız 2024’e hazır mı?
Kehanet çok eski uygarlıklardan beri var olan kısaca, gizli ilimleri araştırarak önsezi yetenekleri ile birlikte geçmişi veya geleceği görebilme işidir, bunu yapabilen kişilere de kahin denir. Kahinler meydana gelecek olayları birtakım yöntemlerle önceden bilmeye çalışırlar. Bazen transa geçer bazen herhangi bir nesneye bakarak geçmişten bilgiler getirir, gelecek konusunda ise uyarılarda bulunurlar. Eski uygarlıklar içinde kâhinlik çalışmalarına önem vermemiş bir hükümdar veya uygarlık hemen hemen yok gibidir.

Öte yandan hepimizin duyduğu kırık testi hikayesi vardır, bu hikayenin kurum işletme veya departmanlardaki tezahürü şu şekilde gerçekleşmektedir, ortadaki testi (kanıksanmış bir metafor) muhtelif alanlara dağılmıştır. Bu testi veya testiler muhtelif dalgalanmalarda mutlak olarak çarpılabilir, kırılabilir hale gelir ve sürekli yapıştırılma veya onarılma halini alır! Testiyi en iyi şekilde onaranlar ise becerikli, usta veya kahramanlar olarak anılır ve vazgeçilmez hale gelirler.

Kahinleri ve testileri bir tarafa bırakıp günümüz dünyasına dönersek, yukarıda bahsi geçen olaylar ve nitelikler artık daha modern yöntemler ile kendini göstermektedir. İyi yöneticiler, yetenekleri, geliştirdikleri prensipler ve önsezileri yardımı ile firmalarını, markalarını, sermayelerini korumaya çalışır ve sürdürülebilir kılarlar. Bu çalışmaları ya öncüllerden alırlar ya ince hesaplar yaparlar veya bu hesapları yapabilecek kadroları da barındırırlar. Dolayısıyla işlerini, konumlarını, geleceklerini tesadüflere bırakmazlar.

Kurum veya firmanız bu konuda bahsi geçen yönetici veya kadrolara sahipse veya değilse, Yönetim danışmanlarından faydalanabilir. Danışmanlar kurum veya işletmenizde kendi tecrübelerinden veya diğer proje örneklerinden yola çıkarak veri oluşturur ve neler ile karşılaşabileceğiniz konusunda olasılık hesapları, senaryolar, simülasyonlar, risk analizleri, öngörü, planlama gibi teknikler yardımı ile, muhtelif tedbirler alarak danışanlarını olası negatif senaryolara karşı daha hazırlıklı ve dayanıklı hale getirir ve geleceğe taşırlar.

Adba danışmanlık bu anlamda salt planlama öngörü ve projelendirme ile yetinmeyip, oluşturmuş olduğu senaryo veya projeksiyonları uygulama alanına sokarak, belirlenmiş stratejilerin departmanlar veya alt yöneticiler için ne anlama geldiğini tercüme eder, bu organların üzerindeki etkinliği artıracak alt projeleri de geliştirir. Ayrıca onlara koçluk ederek problem çözümleri, ihtiyaçların karşılanması, bütçelerin hazırlanarak yönetilmesi ve hedeflerin gerçekleştirilmesi için yol ve yöntemler geliştirir eğitir, kısaca departmanlara da rehberlik-koçluk hizmetleri sağlayarak projelerini şansa bırakmazlar.

www.adbadanismanlik.com

05/02/2024

Hizmet Alan Şirketlerde Büyüme

Yönetim Danışmanlığı Hizmeti Alan Şirketlerde Büyüme
İşletmelerde doğru zamanda doğru iş potansiyeli yakalandığında satış ve karlılıkta büyüme hızlı bir şekilde gerçekleşecektir. Fakat bu dönemde hızla büyüyen bir durum daha vardır ki o da riskler, sistem ihtiyacı ve plansızlıklar. İşkörlüğü ve iş yoğunluğu ile mücadele eden çalışma süresi içerisinde bu düzeni sağlayabilmek çok da kolay olmamaktadır. İşte tam da bu sırada yönetim danışmanlığına ihtiyaç duyulacaktır.

Bugün önemli iş hacimlerine sahip firmaların yöneticileri, küçük bir üretim ile başladıkları markalaşma sürecinde, hızlı bir büyüme ile karşı karşıya kaldıklarını dile getirirler. Fikir sahiplerinin yoğun çalışmaları, özverileri ve azimleri kısa zamanda sonuç verir. Peşpeşe satış potansiyelleri oluşur, departmanlara alel acele ilgili kişiler alınır, işbölümleri kendiliğinden oluşur, sorumluluklar artar, süreç büyür, kontrol zorlaşır. Yönetimin bu süreci kontrol altına alıp, krizleri fırsatlara çevirerek sağlıklı bir büyüme sürecine evrilmesi gerekmektedir. Bu aşamada yönetim danışmanına ihtiyaç vardır.

Yönetim danışmanı ile yola devam etmeye karar verildiğinde, danışmanlar işletmede ilk analizi ortaya koyduktan sonra bir planlama ve yol haritası belirleyecektir. Bu yol haritasında kademe kademe tüm departmanların sorunları ve çözümleri belirlenecek , iş görevlerinin doğru bir hiyerarşide ve doğru bir yapılanmada yeniden düzenlenmesi sağlanacaktır. İnsan kaynakları, üretim, mali işler, pazarlama, satış, ihracat, ithalat, lojistik gibi tüm bölümler denetlenebilir, ölçülebilir ve geliştirilebilir hale gelecektir.

Yönetim danışmanlığı ile yola devam eden firmalar, kaoslarla baş etmek yerine çalışanlarının kariyerlerinde daha güçlü adımlar atmak için yatırımlar planlayacak, geleceği önceden modelleyip hedeflerine daha kısa sürede ulaşabilecektir. Çünkü firma bilişim sistemlerinden, finansal kaynaklarına, üretim hacminden satış performansına kadar birçok konuda yönetim danışmanlığının sektörde yıllardır edindiği bilgi ve tecrübelerden faydalanmaktadır.

www.adbadanismanlik.com

05/02/2024

Yönetim Danışmanlığına İhtiyaç

Yönetim Danışmanlığına Ne Zaman İhtiyaç Duyulur?
İşletmeler büyümelerini sürdürürken, performanslarını geliştirebilmeleri, karlılığı artırmaları ve şirket yönetimini sistematik hale getirebilmeleri için stratejik adımlara, bu ihtiyacın karşılanması için kararlı yönetime
ve işletmeye yol gösterecek bir rehbere ihtiyaç duyarlar bu rehberin diğer bir adı da; yönetim danışmanıdır.

Yönetim danışmanı hizmet verdiği firma ve kurumlarda bilgi ve deneyimlerini profesyonel koşullarla aktaran, stratejik adımların doğruya en yakın şekilde atılmasını sağlayan, birden fazla alanda inovatif gelişimlerin alt yapısını oluşturabilme becerisine sahip kişidir.

Yönetim danışmanı firma veya kurumda yapacağı çeşitli mülakat, gözlem, inceleme yöntemleri ile analiz ederek tanı koyar, tedavi yöntemleri geliştirir, bununla da kalmaz hayata geçirilmesi için gerekli planlama ve koordinasyonları oluşturur aynı zamanda aksiyon alınmasını sağlar.

Firma ve kurumlar maalesef bu değerli çalışmalara ancak rüzgârın ters döndüğü durumlarda ihtiyaç duyarlar
Bu durumlardan bazıları ise şunlardır;

✅ Kurulum, gelişim, büyüme, küçülme, birleşme gibi değişim süreçlerinde,
✅ Sürdürülebilirlik, küreselleşme, kurumsallaşma, esneklik, akışkan sistem ihtiyacı vb. artık karşılanamıyorsa,
✅ İnovatif ürün geliştirme yerine, deneme yanılma sarmalı ve kayıplarından kurtulmak isteniyorsa,
✅ Kriz-Risk yönetimi bilinmiyor veya gerektiği gibi uygulanamıyorsa,
✅ Global uygulamalarda, yapısal değişikliklerde, yerel ve küresel rakiplerin hızına yetişilemiyorsa,
✅ Artık fikir üretilemiyor, sorun çözülemiyor, işletme körlüğünden çıkılamıyorsa,
✅ Reaktif uygulamalardan proaktif uygulamalara geçmek isteniyorsa,
✅ Özgüven eksikliği veya fazlalığının yarattığı dengesizlikler giderilemiyorsa,
✅ Firma imajını düzeltmek, yeniden tasarlamak, öne plana çıkarmak gibi marka bazlı çalışmalarda,
✅ İsteyerek veya istemeyerek sosyal uygulamalardan uzaklaşıp firma kurum yalnızlaştığında,
✅ Kayıplar, fireler, maliyet artışları, savurganlık vs. ciddi boyutlara ulaştığında,
✅ Stoklar doğru yönetilemeyip, atıl kaynaklar değerlendirilmek istenildiğinde
✅ Tercih edilir, çalışılabilir, her adayın çalışmak isteyebileceği bir kurum olma hedeflendiğinde,
✅ Önemli bir müşteri-pazar kaybedildiğinde veya müşteri şikâyetleri azaltılmak istenildiğinde,
✅ Arama konferansı, çalıştay, prodüktivite, yeni proje üretiminde veya saha uygulamalarında,
✅ Biz olduk artık, amatör ligden çıkıp profesyonel ligde oynamak istiyoruz sesleri dillendiğinde,
✅ Finans yönetimi artık kontrol edilemez boyuta ulaştığında & resmi destek ihtiyaçlarında,
✅ Ürün-Sistem belgelendirme, veri toplama-işleme, test, analiz, istatistik, anket, tescil-patent ihtiyaçlarında,

Eğer durum buysa doğru hedeflere, doğru rotada, doğru zamanda götürebilecek bir rehber ile çalışmanın zamanı gelmiş hatta geçiyor demektir. Bu dönemler şirketlerin bazen farkında olmadıkları bazen farkında olsalar bile engel olamadıkları sürüklenme dönemleridir. Adba danışmanlık tamda bu alanlar için yola çıkmış, firma ve kurumların kalite, sistem, büyüme kurumsallaşma veya küreselleşme yolculuklarında onlara engin tecrübelere sahip uzmanları, mühendisleri, koçları, danışmanları ile hizmet vermeyi ilke edinmiş becerikli, güvenilir, daimi rehberiniz olmayı amaçlamıştır.

www.adbadanismanlik.com